İş Planı'mı İş Modeli'mi
•Download as PPTX, PDF•
1 like•420 views
Bu video'da, "İŞ PLANI’mı İŞ MODELİ’mi ?" sorusunu tartıştık İş Tasarımcısı ve Business Model Inc. Türkiye Ortağı Baran Korkut’la Diğer tartışmalarımızı youtube "Tufan Karaca & Baran Korkut ile Egosuz Yönetim Sohbetleri " kanalında izleyebilirsiniz
Report
Share
Report
Share
Recommended
Tazedirekt Spekülasyonlarına Katkılarımız 
Published on Apr 21, 2016
Tufan Karaca ve Baran Korkut ikilisi keyifli sohbetleriyle TazeDirekt'in kapanma nedenlerini Bilgitivi'de yorumluyor.
Aralık 2015 – Tazedirekt 2016’da 7 kat büyümeyi hedefliyor
Some Firsts / Bazı İlkler
Be aware, be prepared, time is changing fast.
Zaman çok hızlı değşiyor, farkında olun, hazırlıklı olun
BÜYÜK DEĞİŞİM 6. Küresel DRUCKER Forumu
BÜYÜK DEĞİŞİM temalı 6. Küresel DRUCKER Forumu izleyen Vladimir Vulić, konuşmacıların yaptığı konuşmalardan önemli gördüğü bazı cümleleri alıntı olarak derlemiş. Tabi cümlenin konuşma içerisindeki anlamını vurgulamak tek bir alıntı ile vurgulamak zor ancak bir çoğu hoşuma gittiği ve hepsini okuyunca da bir bütün olarak anlam ifade ettiğini gördüğüm için Vladimir Vulić’den izin alark tercüme ettim.
Tecüme için izin veren Vladimir Vulić’e ve resimleri kullanmama izin veren toplantının resmi fotoğrafçısı Gerry Mayer-Rohrmoser | www.mayer-rohrmoser.at özellikle teşekkür ederim.
Recommended
Tazedirekt Spekülasyonlarına Katkılarımız
Published on Apr 21, 2016
Tufan Karaca ve Baran Korkut ikilisi keyifli sohbetleriyle TazeDirekt'in kapanma nedenlerini Bilgitivi'de yorumluyor.
Aralık 2015 – Tazedirekt 2016’da 7 kat büyümeyi hedefliyor
Some Firsts / Bazı İlkler
Be aware, be prepared, time is changing fast.
Zaman çok hızlı değşiyor, farkında olun, hazırlıklı olun
BÜYÜK DEĞİŞİM 6. Küresel DRUCKER Forumu
BÜYÜK DEĞİŞİM temalı 6. Küresel DRUCKER Forumu izleyen Vladimir Vulić, konuşmacıların yaptığı konuşmalardan önemli gördüğü bazı cümleleri alıntı olarak derlemiş. Tabi cümlenin konuşma içerisindeki anlamını vurgulamak tek bir alıntı ile vurgulamak zor ancak bir çoğu hoşuma gittiği ve hepsini okuyunca da bir bütün olarak anlam ifade ettiğini gördüğüm için Vladimir Vulić’den izin alark tercüme ettim.
Tecüme için izin veren Vladimir Vulić’e ve resimleri kullanmama izin veren toplantının resmi fotoğrafçısı Gerry Mayer-Rohrmoser | www.mayer-rohrmoser.at özellikle teşekkür ederim.
İş Modelinden İş Planına Geçerken
Yeni bir girişinde yapılması gereken öncelikle iş modeliardından da buna bağlı olarak iş planıdır.
Peter Drucker’dan seçmeler
Her yöneticinin, her girişimcinin, her çalışanın zaman zaman hatırlaması gereken Drucker deyişleri.
26 Zaman yönetimi taktiği, keşke 20 yaşında iken bilseydim.
26 Zaman yönetimi taktiği, keşke 20 yaşında iken bilseydim.
Simply Standardize Over 40 Business Modeling Tools: The 4Q-Business Model Int...
Every day, more and more tools are emerging for visualizing part of or a whole business model. This presentation visually summarizes over 40 business modeling tools. A unique aspect of this presentation is that each business modeling tool is linked to the 4Q-Business Model Diamond which can serve as a tool for translating business modeling tools into a common visual language. In short, the 4Q-Business Model Diamond can serve as a standard tool for visualizing part or whole of a business model (system).
"How to Make An Effective Business Plan for Shopping Center"
Özyeğin University Alp Alkas Retail Real Estate Center / Lecture - "How to Make An Effective Business Plan for Shopping Center"
VUCA Dünyasında Becerilerin Önemi Nedir?
Gittikçe etkisi artan VUCA dünyasında bireylerin başarısı etkili performans göstermelerine bağlı olarak artıyor. Bu baskının üstesinden gelebilmenin temeli de bilgi ve becerilerin karışımında yatıyor. Bunu başarıyla yönetmek de becerilerin öne çıkması ile mümkün. Bu beceriler, karmaşık sorunların bağımsız çözümünü sağlayarak öngörülemeyen ve önemli değişikliklerle başa çıkmayı sağlayacak ana unsur olacaktır. Ve hatta bu beceriler, mesleki sınırların da ötesine geçerek sosyal siyasal ve küresel konuları da kapsayacaktır.
Bu becerileri beş temel boyutta ele alabiliriz;
Uzmanlık – Temel Bilgi Alanı: Bu Boyut t şeklinde yeteneklerin dikey çizgisini teşkil eden temel bilgi ve uzmanlık alanıdır.
Metodolojik Yetkinlik- Temel bilgi alanı içerisindeki bilgileri kullanarak işleri ve görevleri hangi yöntemler ile yerine getirmek gerektiğini anlamak.
Kişisel Yeterlilik- Kendini tanımak yani yetenek ve sınırlarını bilmek.
Sosyal Beceriler- Diğer paydaşları tanımak, anlamak ve onlarla etkili bir şekilde etkileşim kurabilmek.
Uygulama Yetkinliği- Sorunları çözebilmek ve görevleri yerine getirebilmek için bilgiyi (temel bilgi alanı) nasıl kullanacağını bilmek, ve bu bilgiyi çeşitli bağlamlarda bütünleştirebilmek ve uygulamak.
Bu boyutlar birlikte ele alındığında, sadece bugün için geçerli olan değil, aynı zamanda geleceğin belirsizliklerine de uyarlanabilen geniş bir beceri yelpazesi geliştirmenin gerekliliğini gösterir.
Bu beceriler yelpazesi başarının temelinde yatmaktadır ve en önemlileri;
Öğrenme Becerileri: Sürekli eğitim ve bilgiyi güncel tutmak. Bu, yaşam boyu öğrenmeyi ve en son gelişmelerden haberdar olmayı içerir.
Değişim Becerileri: Değişimi yönlendirme ve değişime uyum sağlama, endişelerin üstesinden gelme ve kişinin konfor alanının dışına çıkma becerisi. Bu beceri, değişime direnmek yerine onu kabul edip, uyma becerisidir.
Belirsizlik İçerisinde Yaşama Becerisi: Belirsizlik ve muğlaklık arasında gezinebilme, net olmayan durumlara esnek bir şekilde uyum sağlama ve karmaşıklığın ortasında bilinçli kararlar alma becerisi. Bu, tüm cevaplara sahip olunmamasına karşılık yine de ilerlemeye devam etme gücünü içerir.
Karmaşıklık İçerisinde Problem Çözme Becerileri: Gelişmiş bilişsel beceriler, çözüm bulmada yaratıcılık ve ara bağlantıları kavramak için sistemik düşünebilmek. Bu beceriler, karmaşık sorunları yenilikçi çözümlerle ele almak ve bütünü kavrayarak hareket edebilmektir.
İşbirliği Becerileri: Ekipler içinde etkili bir şekilde işbirliği yapabilme becerisi, kültürel farklılıklara karşı duyarlılık ve farklı gruplarla çalışmaya açıklık. Bu, ekip çalışmasını ve kültürel çeşitliliği anlamanın ve bunun içerisinde çalışmak ve yaşayabilmeyi sağlam..
Kişisel Yeterlilik: Kişinin yeteneklerine güvenmesi, engellerle karşılaştığında becerileri, dayanıklılığı ve sebatı hakkında olumlu bir görüşe sahip olması. Bu özellik kişinin kendine inanması ve zorluklar karşısında sebat edebilmesinin temelidir.
Dijital Beceriler: Dijital dönüşümün kapsamlı bir şekilde anlaşılm
VUCA seçim motor.pptx
Uzun zamandır tüm dünyanın içinde yaşadığı VUCA dünyası, Türkiye’de seçimler nedeni ile pik yapmış durumda. Ve gittikçe de derinleşiyor. Canım bir süredir bıraktığım motosiklet sürüşlerinden şöyle sabah başlayıp akşama kadar 700-800 km yapmayı çekiyor. Çok yaptım bu terapiyi ve şu sıralar bu duygudan çıkamıyor.
Motor sürmeyi iş yaşamı ile çok karşılaştırırım. Bu sabah bir liste yaptım VUCA Dünyası ve motor sürüşü bağlantısı konusunda. Buyurun aşağıda:
VUCAveYONETIM.pptx
VUCA dünyasında şirketlerin ve hatta bireylerin yaşamlarını devam ettirebilmeleri, ancak yapacakları dönüşüm ile sağlanabilir. Peki nelerdir bunlar.
Yeni̇ i̇ş kurarken i̇ş planini nasil hazirlamaliyiz
Yeni̇ i̇ş kurarken i̇ş planini nasil hazirlamaliyiz
DRUCKER her zaman DRUCKER'dır
Drucker'a aşina olmayan genç girişimciler, onun "yönetim" dünyası konusunda, zaman içerisinde hiç değişmeyen öngörülerini inceleseler iyi olur. Gerek kurumsal bir ortamın içine saplanmış, gerekse yalın girişimlerin içinde hayat yaşayan insanlar onun düşüncelerini anlayarak geliştirebilir yönetimleri.
Gelecek burada
İşletmemizin ve/veya çalışan olarak bizlerin yaşamına devam edebilmesi değişime uyum sağlayarak olabilir ancak.
GİRİŞİMCİNİN BAŞARI SİLAHLARI
Girişimcinin fikirden işe geçerken başarılı olabilmesi için gerekli araçları.
More Related Content
Viewers also liked
İş Modelinden İş Planına Geçerken
Yeni bir girişinde yapılması gereken öncelikle iş modeliardından da buna bağlı olarak iş planıdır.
Peter Drucker’dan seçmeler
Her yöneticinin, her girişimcinin, her çalışanın zaman zaman hatırlaması gereken Drucker deyişleri.
26 Zaman yönetimi taktiği, keşke 20 yaşında iken bilseydim.
26 Zaman yönetimi taktiği, keşke 20 yaşında iken bilseydim.
Simply Standardize Over 40 Business Modeling Tools: The 4Q-Business Model Int...
Every day, more and more tools are emerging for visualizing part of or a whole business model. This presentation visually summarizes over 40 business modeling tools. A unique aspect of this presentation is that each business modeling tool is linked to the 4Q-Business Model Diamond which can serve as a tool for translating business modeling tools into a common visual language. In short, the 4Q-Business Model Diamond can serve as a standard tool for visualizing part or whole of a business model (system).
"How to Make An Effective Business Plan for Shopping Center"
Özyeğin University Alp Alkas Retail Real Estate Center / Lecture - "How to Make An Effective Business Plan for Shopping Center"
Viewers also liked (7)
26 Zaman yönetimi taktiği, keşke 20 yaşında iken bilseydim.
26 Zaman yönetimi taktiği, keşke 20 yaşında iken bilseydim.
Simply Standardize Over 40 Business Modeling Tools: The 4Q-Business Model Int...
Simply Standardize Over 40 Business Modeling Tools: The 4Q-Business Model Int...
"How to Make An Effective Business Plan for Shopping Center"
"How to Make An Effective Business Plan for Shopping Center"
More from Tufan Karaca
VUCA Dünyasında Becerilerin Önemi Nedir?
Gittikçe etkisi artan VUCA dünyasında bireylerin başarısı etkili performans göstermelerine bağlı olarak artıyor. Bu baskının üstesinden gelebilmenin temeli de bilgi ve becerilerin karışımında yatıyor. Bunu başarıyla yönetmek de becerilerin öne çıkması ile mümkün. Bu beceriler, karmaşık sorunların bağımsız çözümünü sağlayarak öngörülemeyen ve önemli değişikliklerle başa çıkmayı sağlayacak ana unsur olacaktır. Ve hatta bu beceriler, mesleki sınırların da ötesine geçerek sosyal siyasal ve küresel konuları da kapsayacaktır.
Bu becerileri beş temel boyutta ele alabiliriz;
Uzmanlık – Temel Bilgi Alanı: Bu Boyut t şeklinde yeteneklerin dikey çizgisini teşkil eden temel bilgi ve uzmanlık alanıdır.
Metodolojik Yetkinlik- Temel bilgi alanı içerisindeki bilgileri kullanarak işleri ve görevleri hangi yöntemler ile yerine getirmek gerektiğini anlamak.
Kişisel Yeterlilik- Kendini tanımak yani yetenek ve sınırlarını bilmek.
Sosyal Beceriler- Diğer paydaşları tanımak, anlamak ve onlarla etkili bir şekilde etkileşim kurabilmek.
Uygulama Yetkinliği- Sorunları çözebilmek ve görevleri yerine getirebilmek için bilgiyi (temel bilgi alanı) nasıl kullanacağını bilmek, ve bu bilgiyi çeşitli bağlamlarda bütünleştirebilmek ve uygulamak.
Bu boyutlar birlikte ele alındığında, sadece bugün için geçerli olan değil, aynı zamanda geleceğin belirsizliklerine de uyarlanabilen geniş bir beceri yelpazesi geliştirmenin gerekliliğini gösterir.
Bu beceriler yelpazesi başarının temelinde yatmaktadır ve en önemlileri;
Öğrenme Becerileri: Sürekli eğitim ve bilgiyi güncel tutmak. Bu, yaşam boyu öğrenmeyi ve en son gelişmelerden haberdar olmayı içerir.
Değişim Becerileri: Değişimi yönlendirme ve değişime uyum sağlama, endişelerin üstesinden gelme ve kişinin konfor alanının dışına çıkma becerisi. Bu beceri, değişime direnmek yerine onu kabul edip, uyma becerisidir.
Belirsizlik İçerisinde Yaşama Becerisi: Belirsizlik ve muğlaklık arasında gezinebilme, net olmayan durumlara esnek bir şekilde uyum sağlama ve karmaşıklığın ortasında bilinçli kararlar alma becerisi. Bu, tüm cevaplara sahip olunmamasına karşılık yine de ilerlemeye devam etme gücünü içerir.
Karmaşıklık İçerisinde Problem Çözme Becerileri: Gelişmiş bilişsel beceriler, çözüm bulmada yaratıcılık ve ara bağlantıları kavramak için sistemik düşünebilmek. Bu beceriler, karmaşık sorunları yenilikçi çözümlerle ele almak ve bütünü kavrayarak hareket edebilmektir.
İşbirliği Becerileri: Ekipler içinde etkili bir şekilde işbirliği yapabilme becerisi, kültürel farklılıklara karşı duyarlılık ve farklı gruplarla çalışmaya açıklık. Bu, ekip çalışmasını ve kültürel çeşitliliği anlamanın ve bunun içerisinde çalışmak ve yaşayabilmeyi sağlam..
Kişisel Yeterlilik: Kişinin yeteneklerine güvenmesi, engellerle karşılaştığında becerileri, dayanıklılığı ve sebatı hakkında olumlu bir görüşe sahip olması. Bu özellik kişinin kendine inanması ve zorluklar karşısında sebat edebilmesinin temelidir.
Dijital Beceriler: Dijital dönüşümün kapsamlı bir şekilde anlaşılm
VUCA seçim motor.pptx
Uzun zamandır tüm dünyanın içinde yaşadığı VUCA dünyası, Türkiye’de seçimler nedeni ile pik yapmış durumda. Ve gittikçe de derinleşiyor. Canım bir süredir bıraktığım motosiklet sürüşlerinden şöyle sabah başlayıp akşama kadar 700-800 km yapmayı çekiyor. Çok yaptım bu terapiyi ve şu sıralar bu duygudan çıkamıyor.
Motor sürmeyi iş yaşamı ile çok karşılaştırırım. Bu sabah bir liste yaptım VUCA Dünyası ve motor sürüşü bağlantısı konusunda. Buyurun aşağıda:
VUCAveYONETIM.pptx
VUCA dünyasında şirketlerin ve hatta bireylerin yaşamlarını devam ettirebilmeleri, ancak yapacakları dönüşüm ile sağlanabilir. Peki nelerdir bunlar.
Yeni̇ i̇ş kurarken i̇ş planini nasil hazirlamaliyiz
Yeni̇ i̇ş kurarken i̇ş planini nasil hazirlamaliyiz
DRUCKER her zaman DRUCKER'dır
Drucker'a aşina olmayan genç girişimciler, onun "yönetim" dünyası konusunda, zaman içerisinde hiç değişmeyen öngörülerini inceleseler iyi olur. Gerek kurumsal bir ortamın içine saplanmış, gerekse yalın girişimlerin içinde hayat yaşayan insanlar onun düşüncelerini anlayarak geliştirebilir yönetimleri.
Gelecek burada
İşletmemizin ve/veya çalışan olarak bizlerin yaşamına devam edebilmesi değişime uyum sağlayarak olabilir ancak.
GİRİŞİMCİNİN BAŞARI SİLAHLARI
Girişimcinin fikirden işe geçerken başarılı olabilmesi için gerekli araçları.
Global Peter Drucker Forumu 2015
Global Peter Drucker Forumu 2015
33 seçilmiş cümle
Vladimir Vulić’den izin alınarak çevrilmiştir.
More from Tufan Karaca (18)
Yeni̇ i̇ş kurarken i̇ş planini nasil hazirlamaliyiz
Yeni̇ i̇ş kurarken i̇ş planini nasil hazirlamaliyiz
İş Planı'mı İş Modeli'mi
- 1. İŞ PLANI’mı İŞ MODELİ’mi ? sorusunu tartıştık teşekkürler Egosuz Yönetim Sohbetleri Tufan Karaca – Baran Korkut