İş Modeli Kanvası nasıl geliştirilir üzerine sunum. Çeviridir.
Orjinal sunum : http://www.slideshare.net/mikelachapelle/primer-on-the-business-model-canvas-v5?qid=b9a23bb0-3fcc-4a57-804f-2387b82cfeff&v=qf1&b=&from_search=3
girişimci adaylarının kendi kendilerini sınayarak güçlü ve zayıf yönlerini görmelerine, kendi işini kurma konusunda potansiyellerini yoklamalarına yardımcı olmaktadır.
Bir iş fikriniz ve ve bu iş fikrini işe dönüştürmek istiyorunuz. Takip etmeniz gereken süreçler, yapmanız gereken çalışmalar ve sahip olmanız gereken nitelikler hakkında bu sunum temel bilgiler içermektedir.
KOSGEB tarafından yayımlanan "Girişimciler İçin İş Planı Rehberi" esas alınarak hazırlanan bu sunumun tüm girişimciler için faydalı olacağına inanıyoruz.
Bilgi teknolojileri alanında girisimcilik Volkan Erturk
Picus Security'nin girisimcilik konusunda ogrendikleri, izledigi yol ve bu yola cikacak kisilere tavsiyeleri. Hacktrick konferansı icin hazırlanmıstır.
Novida 5-Adımda (5-S) Stratejik Planlama ve İş Modeli GeliştirmeNovida Global
Kurum ve kuruluşların amaç ve hedeflerini gerçekleştirmesi, rekabet avantajı sağlaması, lig atlaması ya da ölçek, kapsam veya yön değiştirmesi amacıyla ÇEVİK Stratejik Yön (neden ve nereye doğru), İş (Pazara-Gidiş) Modeli (hangi modelle) ve Yol Haritanızın (ne, nasıl, ne zaman, kim, hangi başarı göstergeleri ile) netleştirilmesi ve hayata geçirilmesi için…
Proje yönetimi teknikleri, proje ekibine yapılacak işleri nasıl ve ne zaman yapacaklarını söylemekle kalmaz. Resmi bir yapı ve çerçeve içinde çalışmaya alışık olmayan insanlar, ciddi iş yükü ve sorumluluklar ile karşılaştıklarında, istenmeyen tavırlar sergileyebilir.
İş Modeli Kanvası nasıl geliştirilir üzerine sunum. Çeviridir.
Orjinal sunum : http://www.slideshare.net/mikelachapelle/primer-on-the-business-model-canvas-v5?qid=b9a23bb0-3fcc-4a57-804f-2387b82cfeff&v=qf1&b=&from_search=3
girişimci adaylarının kendi kendilerini sınayarak güçlü ve zayıf yönlerini görmelerine, kendi işini kurma konusunda potansiyellerini yoklamalarına yardımcı olmaktadır.
Bir iş fikriniz ve ve bu iş fikrini işe dönüştürmek istiyorunuz. Takip etmeniz gereken süreçler, yapmanız gereken çalışmalar ve sahip olmanız gereken nitelikler hakkında bu sunum temel bilgiler içermektedir.
KOSGEB tarafından yayımlanan "Girişimciler İçin İş Planı Rehberi" esas alınarak hazırlanan bu sunumun tüm girişimciler için faydalı olacağına inanıyoruz.
Bilgi teknolojileri alanında girisimcilik Volkan Erturk
Picus Security'nin girisimcilik konusunda ogrendikleri, izledigi yol ve bu yola cikacak kisilere tavsiyeleri. Hacktrick konferansı icin hazırlanmıstır.
Novida 5-Adımda (5-S) Stratejik Planlama ve İş Modeli GeliştirmeNovida Global
Kurum ve kuruluşların amaç ve hedeflerini gerçekleştirmesi, rekabet avantajı sağlaması, lig atlaması ya da ölçek, kapsam veya yön değiştirmesi amacıyla ÇEVİK Stratejik Yön (neden ve nereye doğru), İş (Pazara-Gidiş) Modeli (hangi modelle) ve Yol Haritanızın (ne, nasıl, ne zaman, kim, hangi başarı göstergeleri ile) netleştirilmesi ve hayata geçirilmesi için…
Proje yönetimi teknikleri, proje ekibine yapılacak işleri nasıl ve ne zaman yapacaklarını söylemekle kalmaz. Resmi bir yapı ve çerçeve içinde çalışmaya alışık olmayan insanlar, ciddi iş yükü ve sorumluluklar ile karşılaştıklarında, istenmeyen tavırlar sergileyebilir.
İşletme stratejilerini örnek olaylarla tanıttığımız kitabın ön izlemesi
E-kitap olarak satın almak için : https://www.dr.com.tr/ekitap/ornek-olaylarla-sletmelerde-strateji
Koçluk mesleğini kariyer olarak seçmiş olan veya seçmeyi düşünen koçlar için yeni iş dünyasında başarı olmanın gereklilikleri üzerine Petek Kabakcı tarafından ICF Ankara Şubat Ayı toplantısında yapılan sunumun paylaşımıdır.
Agile Çalışma Felsefesiyle Organizasyonların DönüşümüBulent Buyuksayar
bir felsefe. Kurumlarını bu felsefeyle dönüştüren yönetim ve ik ekipleri var ve her geçen gün çoğalıyorlar. Ekteki slayt dizisi aslında bir webinar için hazırladığım bir sunumun özeti:
Agile nedir, 5 adımı, Agile ekibi kimlerden oluşur?
Çevik dönüşüm nedir?
Yeterince çevik miyiz?
Bu dönüşüm neden gerekli?
Dönüşümün boyutları ve stratejisi
Zorluklar & önyargılar & hatalar
Çevik organizasyonlar ve Çevik İK
Faydalı olması dileğiyle
"Hızla değişen dünyaya paralel olarak iş dünyası da hızla değişiyor.Artık şirketler, etkili iş sonuçlarının insan yolu ile alınacağının fazlasıyla farkında ve bunun ilk adımı doğru pozisyonlara doğru insan kaynağı yaratmak. Bunun yanı sıra şeffaflaşan dünya ile şirketler de kapalı birer kutu olmaktan çıkıyor ve şirket çalışanları, şirketlerin imajını belirlemeye başlıyor.İnsan kaynakları yönetiminin önemi de burada ortaya çıkıyor.
VUCA Dünyasında Becerilerin Önemi Nedir?Tufan Karaca
Gittikçe etkisi artan VUCA dünyasında bireylerin başarısı etkili performans göstermelerine bağlı olarak artıyor. Bu baskının üstesinden gelebilmenin temeli de bilgi ve becerilerin karışımında yatıyor. Bunu başarıyla yönetmek de becerilerin öne çıkması ile mümkün. Bu beceriler, karmaşık sorunların bağımsız çözümünü sağlayarak öngörülemeyen ve önemli değişikliklerle başa çıkmayı sağlayacak ana unsur olacaktır. Ve hatta bu beceriler, mesleki sınırların da ötesine geçerek sosyal siyasal ve küresel konuları da kapsayacaktır.
Bu becerileri beş temel boyutta ele alabiliriz;
Uzmanlık – Temel Bilgi Alanı: Bu Boyut t şeklinde yeteneklerin dikey çizgisini teşkil eden temel bilgi ve uzmanlık alanıdır.
Metodolojik Yetkinlik- Temel bilgi alanı içerisindeki bilgileri kullanarak işleri ve görevleri hangi yöntemler ile yerine getirmek gerektiğini anlamak.
Kişisel Yeterlilik- Kendini tanımak yani yetenek ve sınırlarını bilmek.
Sosyal Beceriler- Diğer paydaşları tanımak, anlamak ve onlarla etkili bir şekilde etkileşim kurabilmek.
Uygulama Yetkinliği- Sorunları çözebilmek ve görevleri yerine getirebilmek için bilgiyi (temel bilgi alanı) nasıl kullanacağını bilmek, ve bu bilgiyi çeşitli bağlamlarda bütünleştirebilmek ve uygulamak.
Bu boyutlar birlikte ele alındığında, sadece bugün için geçerli olan değil, aynı zamanda geleceğin belirsizliklerine de uyarlanabilen geniş bir beceri yelpazesi geliştirmenin gerekliliğini gösterir.
Bu beceriler yelpazesi başarının temelinde yatmaktadır ve en önemlileri;
Öğrenme Becerileri: Sürekli eğitim ve bilgiyi güncel tutmak. Bu, yaşam boyu öğrenmeyi ve en son gelişmelerden haberdar olmayı içerir.
Değişim Becerileri: Değişimi yönlendirme ve değişime uyum sağlama, endişelerin üstesinden gelme ve kişinin konfor alanının dışına çıkma becerisi. Bu beceri, değişime direnmek yerine onu kabul edip, uyma becerisidir.
Belirsizlik İçerisinde Yaşama Becerisi: Belirsizlik ve muğlaklık arasında gezinebilme, net olmayan durumlara esnek bir şekilde uyum sağlama ve karmaşıklığın ortasında bilinçli kararlar alma becerisi. Bu, tüm cevaplara sahip olunmamasına karşılık yine de ilerlemeye devam etme gücünü içerir.
Karmaşıklık İçerisinde Problem Çözme Becerileri: Gelişmiş bilişsel beceriler, çözüm bulmada yaratıcılık ve ara bağlantıları kavramak için sistemik düşünebilmek. Bu beceriler, karmaşık sorunları yenilikçi çözümlerle ele almak ve bütünü kavrayarak hareket edebilmektir.
İşbirliği Becerileri: Ekipler içinde etkili bir şekilde işbirliği yapabilme becerisi, kültürel farklılıklara karşı duyarlılık ve farklı gruplarla çalışmaya açıklık. Bu, ekip çalışmasını ve kültürel çeşitliliği anlamanın ve bunun içerisinde çalışmak ve yaşayabilmeyi sağlam..
Kişisel Yeterlilik: Kişinin yeteneklerine güvenmesi, engellerle karşılaştığında becerileri, dayanıklılığı ve sebatı hakkında olumlu bir görüşe sahip olması. Bu özellik kişinin kendine inanması ve zorluklar karşısında sebat edebilmesinin temelidir.
Dijital Beceriler: Dijital dönüşümün kapsamlı bir şekilde anlaşılm
Uzun zamandır tüm dünyanın içinde yaşadığı VUCA dünyası, Türkiye’de seçimler nedeni ile pik yapmış durumda. Ve gittikçe de derinleşiyor. Canım bir süredir bıraktığım motosiklet sürüşlerinden şöyle sabah başlayıp akşama kadar 700-800 km yapmayı çekiyor. Çok yaptım bu terapiyi ve şu sıralar bu duygudan çıkamıyor.
Motor sürmeyi iş yaşamı ile çok karşılaştırırım. Bu sabah bir liste yaptım VUCA Dünyası ve motor sürüşü bağlantısı konusunda. Buyurun aşağıda:
Drucker'a aşina olmayan genç girişimciler, onun "yönetim" dünyası konusunda, zaman içerisinde hiç değişmeyen öngörülerini inceleseler iyi olur. Gerek kurumsal bir ortamın içine saplanmış, gerekse yalın girişimlerin içinde hayat yaşayan insanlar onun düşüncelerini anlayarak geliştirebilir yönetimleri.
Published on Apr 21, 2016
Tufan Karaca ve Baran Korkut ikilisi keyifli sohbetleriyle TazeDirekt'in kapanma nedenlerini Bilgitivi'de yorumluyor.
Aralık 2015 – Tazedirekt 2016’da 7 kat büyümeyi hedefliyor
Bu video'da, "İŞ PLANI’mı İŞ MODELİ’mi ?" sorusunu tartıştık İş Tasarımcısı ve Business Model Inc. Türkiye Ortağı Baran Korkut’la
Diğer tartışmalarımızı youtube "Tufan Karaca & Baran Korkut ile Egosuz Yönetim Sohbetleri " kanalında izleyebilirsiniz
5. İŞ MODELİ
AMAÇ:
İş modelinin farklı tanımları olsa da genel anlamda bir
şirketin nasıl değer yarattığını ve bu değerden ne elde
ettiğini belirler. Modelin özellikleri; müşteri değer teklifini
ve fiyatlandırma mekanizmasını tanımlar, şirketin kendini
nasıl organize edeceğini ve değer yaratma anlamında
kimlerle iş ortaklığı yapacağını ve tedarik zincirini nasıl
yapılandıracağını belirtir. Temelde bir iş modelinin çeşitli
özellikleri, çoğu zaman da karmaşık bir biçimde
etkileşime girerek şirketin başarısında belirleyici olur.
İş Modelini ortaya koymadan büyüme ve inovasyon
çalışması yapmak nerede ise imkansızdır.
This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-SA
6. İŞ MODELİ
KAZANIM:
Katılımcılar bu programı izledikten sonra kavramsal
olarak “İş Modeli”nin ne olduğunu, neden şart
olduğunu ve kısaca nasıl yapılacağını anlayacaklar ve
şirketin İŞ MODELİ’nı yapmış olarak bitireceklerdir
program.
This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-SA
7. İŞ MODELİ
İÇERİK:
İş modelinin yapıtaşları
‘İş Modeli, bir şirketin “değeri” nasıl yaratıp, nasıl dağıttığını ve
finansal sürekliliğini kazandığını tanımlayan mantık modelidir’.
Bu tanımlama, işin nasıl para kazanmayı amaçladığını gösteren ve
işin dört ana ögesi olan müşteri, öneri altyapı ve finansal sürekliliği
kapsayan dokuz temel yapıtaşından oluşur. Bu yapıtaşları:
1. Müşteri Grupları,
2. Değer Önerisi (satılan şeyler),
3. Kanallar,
4. Müşteri İlişkileri,
5. Gelir Akışı,
6. Temel Kaynaklar,
7. Temel Faaliyetler,
8. Temel Ortaklıklar,
9. Maliyet Yapısı olarak sıralanır.
İş Modeli’nden İş Planı’na geçiş
This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-SA
9. İŞ PLANI
AMAÇ:
Türkiye’de yeni kurulan işletmelerin;
%24’ünün iki yıl içerisinde,
%51’inin dört yıl içerisinde ve
%63’ünün altı yıl içerisinde kapanmaktadır.
Bunun en önemli nedenlerinden biri bu şirketlerin bir İş Planı
olmamasında yatar. İş Planı, bir şirketin geçmişini, gelecek için vizyonunu
ve bu vizyondaki hedeflere varmak için uygulayacağı planları anlatan çok
önemli bir stratejik planlama dokümanı (aracı) ve şirketinizin yol
haritasıdır. Yol haritası belirlenmemesi halinde gidecek yol da bilinmez.
Bu programın amacı girişimcilere ve KOBİ’lere İŞ PLANI’nın yararlarını
anlatarak nasıl yapılacağını uygulamalı bir şekilde göstermektir.
10. İŞ PLANI
KAZANIM:
Katılımcılar bu programı izledikten sonra kavramsal olarak iş planının ne
olduğunu, neden şart olduğunu ve kısaca nasıl yapılacağını anlayacaklar
ve şirketin iş planını yaparak bitirecelerdir program.
11. İŞ PLANI
İÇERİK:
İŞ PLANINA GİRİŞ VE ÖN HAZIRLIKLAR
İŞ PLANI NEDİR?
Kimin Tarafından Hazırlanır?
Kimi İçin Hazırlanır
ŞİRKET TANITIMI
VİZYON
MİSYON
Misyonunuz Vizyonunuzu Destekliyor Mu?
HEDEF PAZAR
REKABET
PAZARLAMA VE SATIŞ PLANLARI
FAALİYETLER
YÖNETİM YAPISI
ZAMAN İÇİNDE BEKLENEN GELİŞMELER
FİNANSAL ANALİZLER
Nakit Akım Tablosu
Proforma Bilanço
Proforma Kar Zarar
YÖNETİCİ ÖZETİ
İŞ PLANINI SUNUMU
İŞ PLANI KONTROL LİSTESİ
İŞ PLANINI YAZDIKTAN SONRA
13. BELİRSİZLİK
(VUCA Dünyası)
İÇERİSİNDE
YÖNETİM
ATÖLYESİ
AMAÇ:
Yaşadığımız dünya artık VUCA dünyası olarak adlandırılıyor. VUCA, soğuk
savaşın bitmesinden ve Sovyetler Birliğinin dağılmasından sonra ABD Askeri
Akademilerinde dünyanın bulunduğu durumu tanımlamak için kullanmaya
başladığı bir terim. İlk kullanımı ise 1987’de Warren Bennis ve Burt Nanus’un
liderlik teorilerinde.
İngilizce, değişken (Volatile), belirsiz (Uncertain), karmaşık (Complex) ve
muğlak (Ambigious) kelimelerinin baş harflerinden oluşan bir kavram.
İçinde bulunduğumuz dünya, özellikle son 20 yılda çok değişken, belirsiz,
karmaşık ve muğlak bir dünya haline gelmiştir, hele son dönemde yaşamakta
olduğumuz pandemi ve hızla üzerimize gelen küresel krizler şartları daha da
ağırlaştırmıştır.
VUCA nedir? Nasıl başlamıştır? Neredeyiz? Nereye gidiyoruz? Sorularını
yanıtladıktan sonra hep birlikte bu karanlık süreçte karar verme işlevinin nasıl
yapılması gerektiği birlikte ortaya çıkartmaya çalışacağız.
17. NAKİT AKIM
ATÖLYESİ
AMAÇ:
Bir şirketin yaşamını sürdürebilmesi için en önemli fonksiyon nakit
akımının yönetiminde yatar. Özellikle de kriz dönemleri nakit akım
analizinin çok dikkatli yapılması gereken dönemlerdir.
Üzeyir Garih bir toplantıda yöneticiliği top cambazlığına benzetmiştir.
Yöneticini elinde de üç top vardır;
• Satışlar,
• Kârlılık ve
• Nakit akışı.
Topların iki tanesi lastikten diğeri ise kristal. Lastik topun birisi
işletmenin satışlarını diğeri de işletme kârını temsil ediyor. Kristal top ise
nakit akışını temsil ediyor. Sayın Garih şirketlerin satış ve kârlılıklarının
dönemsel olarak düşüş gösterebileceğini ya da zarar edebileceklerini
buna rağmen ayakta kalmaya devam edip toparlayabileceklerinin altını
çizmiştir. Oysa nakit akışını temsil eden top kristaldir ve düştüğünde
kırılır. Oyun bitmiş olur. Tıpkı nakit sıkışıklığına giren bir şirketin borçlarını
ödeyemeyip iflas etmesi gibi.
18. NAKİT AKIM
ATÖLYESİ
KAZANIM:
Katılımcılar bu programı izledikten sonra kavramsal olarak “Nakit Akım
Analizi”nin ne olduğunu, neden şart olduğunu ve kısaca nasıl yapılacağını
anlayacaklardır.
23. YalınMBA – Girişimciler İçin
This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY
AMAÇ:
Girişimciler, yeni mezunlar, yönetici adayları ve
yöneticilere kısa sürede bir işin nasıl kurulacağı ve
kurulmakta olan ve kurulmuş şirketlerde yönetim için
gereli ancak okullarda öğretilmeyen temel konular
hakkında bilgi ve eğitim vermek..
24. YalınMBA – Girişimciler İçin
This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY
KAZANIM:
Katılımcılar bu programı izledikten sonra kavramsal
olarak “GİRİŞİM” ve “STARTUP – YENİ İŞ KURMA”’nın
ne olduğunu, nasıl yapılacağını ve kısaca nasıl
yönetileceğini anlayaca ve öğreneceklerdir.
25. YalınMBA – Girişimciler İçin
This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY
İçerik:
1. Giriş
2. Değişim
3. Neden Girişimci Olacağız?
4. Girişimcilik Nedir
5. Girişimciliğin Önemi
6. Girişimciliğin gerçeğe dönüşmesi
7. Kavram Kargaşası
1. Fizibilite
2. İş Modeli
3. İş Planı
8. Yalın Girişim
1. Yalın Yönetim
9. İş Modeli
10. İş Planı Hazırlıkları
1. ROI
2. Başabaş Noktası Analizi
3. PEST
4. SWOT
11. İş planı
1. İş Planı Kimler İçin Yapılır
2. İş Planında Bulunması Gerekenler
3. Naki Akım Tablosu
4. Proforma Bilanço
5. Proforma Kar Zarar
6. İş Planının Sunumu
7. Çıkış Stratejisi
12. Proje Yönetimi
13. Zaman Yönetimi
14. Toplantı Yönetimi
15. Kriz Yönetimi
16. Müzakere Teknikleri
17. İş Etiği ve İtibar
26. YalınMBA – Girişimciler İçin
This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY
SÜRE:
Ardışık olmayan 3 gün, günde 3 saat.
27. YalınMBA – Şirketler ve
Çalışanlar İçin
AMAÇ:
Teni mezunlar, yönetici adayları ve
yöneticilere kısa sürede bir işin yönetimi
yapılırken kullanmaları gereken, ancak
daha önce okullarda okutulmamış olan
temel becerilerin neler olduğunu ve nasıl
kullanılacağı hakkında bilgi ve eğitim
vermek..
This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-SA
28. YalınMBA – Şirketler ve
Çalışanlar İçin
KAZANIM:
Katılımcılar bu programı izledikten
sonra kavramsal olarak “YÖNETİM”
kılanılması gereken temel
yetkinliklerianlayarak öğreneceklerdir.
This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-SA
29. YalınMBA – Şirketler ve
Çalışanlar İçin
İÇERİK:
1. Proje Yönetimi (Proje yöneticisi
olmayan yöneticiler için)
2. Zaman Yönetimi
3. Toplantı Yönetimi
4. Kriz Yönetimi
5. Müzakere Teknikleri
6. İş Etiği ve İtibar
This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-SA
30. YalınMBA – Şirketler ve
Çalışanlar İçin
SÜRE:
Ardışık olmayan 2 gün, günde 3 saat.
This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-SA