Çoktan aklınızda bir startup fikri belirdi. Şimdi de bu fikri büyütecek adımları atmak için sabırsızlanıyorsunuz. Peki, sırada ne var? Fikrinizi geliştirmeye yardımcı olacak temel bir kontrol listesi için okumaya devam edin…
https://masterclass.etiennegarbugli.com
This presentation was voted Most Liked presentation of the year by SlideShare. In December 2013, 26 Time Management Hacks I Wish I'd Known at 20 was included in the Slideshare Zeitgeist.
Çoktan aklınızda bir startup fikri belirdi. Şimdi de bu fikri büyütecek adımları atmak için sabırsızlanıyorsunuz. Peki, sırada ne var? Fikrinizi geliştirmeye yardımcı olacak temel bir kontrol listesi için okumaya devam edin…
https://masterclass.etiennegarbugli.com
This presentation was voted Most Liked presentation of the year by SlideShare. In December 2013, 26 Time Management Hacks I Wish I'd Known at 20 was included in the Slideshare Zeitgeist.
VUCA Dünyasında Becerilerin Önemi Nedir?Tufan Karaca
Gittikçe etkisi artan VUCA dünyasında bireylerin başarısı etkili performans göstermelerine bağlı olarak artıyor. Bu baskının üstesinden gelebilmenin temeli de bilgi ve becerilerin karışımında yatıyor. Bunu başarıyla yönetmek de becerilerin öne çıkması ile mümkün. Bu beceriler, karmaşık sorunların bağımsız çözümünü sağlayarak öngörülemeyen ve önemli değişikliklerle başa çıkmayı sağlayacak ana unsur olacaktır. Ve hatta bu beceriler, mesleki sınırların da ötesine geçerek sosyal siyasal ve küresel konuları da kapsayacaktır.
Bu becerileri beş temel boyutta ele alabiliriz;
Uzmanlık – Temel Bilgi Alanı: Bu Boyut t şeklinde yeteneklerin dikey çizgisini teşkil eden temel bilgi ve uzmanlık alanıdır.
Metodolojik Yetkinlik- Temel bilgi alanı içerisindeki bilgileri kullanarak işleri ve görevleri hangi yöntemler ile yerine getirmek gerektiğini anlamak.
Kişisel Yeterlilik- Kendini tanımak yani yetenek ve sınırlarını bilmek.
Sosyal Beceriler- Diğer paydaşları tanımak, anlamak ve onlarla etkili bir şekilde etkileşim kurabilmek.
Uygulama Yetkinliği- Sorunları çözebilmek ve görevleri yerine getirebilmek için bilgiyi (temel bilgi alanı) nasıl kullanacağını bilmek, ve bu bilgiyi çeşitli bağlamlarda bütünleştirebilmek ve uygulamak.
Bu boyutlar birlikte ele alındığında, sadece bugün için geçerli olan değil, aynı zamanda geleceğin belirsizliklerine de uyarlanabilen geniş bir beceri yelpazesi geliştirmenin gerekliliğini gösterir.
Bu beceriler yelpazesi başarının temelinde yatmaktadır ve en önemlileri;
Öğrenme Becerileri: Sürekli eğitim ve bilgiyi güncel tutmak. Bu, yaşam boyu öğrenmeyi ve en son gelişmelerden haberdar olmayı içerir.
Değişim Becerileri: Değişimi yönlendirme ve değişime uyum sağlama, endişelerin üstesinden gelme ve kişinin konfor alanının dışına çıkma becerisi. Bu beceri, değişime direnmek yerine onu kabul edip, uyma becerisidir.
Belirsizlik İçerisinde Yaşama Becerisi: Belirsizlik ve muğlaklık arasında gezinebilme, net olmayan durumlara esnek bir şekilde uyum sağlama ve karmaşıklığın ortasında bilinçli kararlar alma becerisi. Bu, tüm cevaplara sahip olunmamasına karşılık yine de ilerlemeye devam etme gücünü içerir.
Karmaşıklık İçerisinde Problem Çözme Becerileri: Gelişmiş bilişsel beceriler, çözüm bulmada yaratıcılık ve ara bağlantıları kavramak için sistemik düşünebilmek. Bu beceriler, karmaşık sorunları yenilikçi çözümlerle ele almak ve bütünü kavrayarak hareket edebilmektir.
İşbirliği Becerileri: Ekipler içinde etkili bir şekilde işbirliği yapabilme becerisi, kültürel farklılıklara karşı duyarlılık ve farklı gruplarla çalışmaya açıklık. Bu, ekip çalışmasını ve kültürel çeşitliliği anlamanın ve bunun içerisinde çalışmak ve yaşayabilmeyi sağlam..
Kişisel Yeterlilik: Kişinin yeteneklerine güvenmesi, engellerle karşılaştığında becerileri, dayanıklılığı ve sebatı hakkında olumlu bir görüşe sahip olması. Bu özellik kişinin kendine inanması ve zorluklar karşısında sebat edebilmesinin temelidir.
Dijital Beceriler: Dijital dönüşümün kapsamlı bir şekilde anlaşılm
Uzun zamandır tüm dünyanın içinde yaşadığı VUCA dünyası, Türkiye’de seçimler nedeni ile pik yapmış durumda. Ve gittikçe de derinleşiyor. Canım bir süredir bıraktığım motosiklet sürüşlerinden şöyle sabah başlayıp akşama kadar 700-800 km yapmayı çekiyor. Çok yaptım bu terapiyi ve şu sıralar bu duygudan çıkamıyor.
Motor sürmeyi iş yaşamı ile çok karşılaştırırım. Bu sabah bir liste yaptım VUCA Dünyası ve motor sürüşü bağlantısı konusunda. Buyurun aşağıda:
Drucker'a aşina olmayan genç girişimciler, onun "yönetim" dünyası konusunda, zaman içerisinde hiç değişmeyen öngörülerini inceleseler iyi olur. Gerek kurumsal bir ortamın içine saplanmış, gerekse yalın girişimlerin içinde hayat yaşayan insanlar onun düşüncelerini anlayarak geliştirebilir yönetimleri.
Published on Apr 21, 2016
Tufan Karaca ve Baran Korkut ikilisi keyifli sohbetleriyle TazeDirekt'in kapanma nedenlerini Bilgitivi'de yorumluyor.
Aralık 2015 – Tazedirekt 2016’da 7 kat büyümeyi hedefliyor
Bu video'da, "İŞ PLANI’mı İŞ MODELİ’mi ?" sorusunu tartıştık İş Tasarımcısı ve Business Model Inc. Türkiye Ortağı Baran Korkut’la
Diğer tartışmalarımızı youtube "Tufan Karaca & Baran Korkut ile Egosuz Yönetim Sohbetleri " kanalında izleyebilirsiniz
VUCA Dünyasında Becerilerin Önemi Nedir?Tufan Karaca
Gittikçe etkisi artan VUCA dünyasında bireylerin başarısı etkili performans göstermelerine bağlı olarak artıyor. Bu baskının üstesinden gelebilmenin temeli de bilgi ve becerilerin karışımında yatıyor. Bunu başarıyla yönetmek de becerilerin öne çıkması ile mümkün. Bu beceriler, karmaşık sorunların bağımsız çözümünü sağlayarak öngörülemeyen ve önemli değişikliklerle başa çıkmayı sağlayacak ana unsur olacaktır. Ve hatta bu beceriler, mesleki sınırların da ötesine geçerek sosyal siyasal ve küresel konuları da kapsayacaktır.
Bu becerileri beş temel boyutta ele alabiliriz;
Uzmanlık – Temel Bilgi Alanı: Bu Boyut t şeklinde yeteneklerin dikey çizgisini teşkil eden temel bilgi ve uzmanlık alanıdır.
Metodolojik Yetkinlik- Temel bilgi alanı içerisindeki bilgileri kullanarak işleri ve görevleri hangi yöntemler ile yerine getirmek gerektiğini anlamak.
Kişisel Yeterlilik- Kendini tanımak yani yetenek ve sınırlarını bilmek.
Sosyal Beceriler- Diğer paydaşları tanımak, anlamak ve onlarla etkili bir şekilde etkileşim kurabilmek.
Uygulama Yetkinliği- Sorunları çözebilmek ve görevleri yerine getirebilmek için bilgiyi (temel bilgi alanı) nasıl kullanacağını bilmek, ve bu bilgiyi çeşitli bağlamlarda bütünleştirebilmek ve uygulamak.
Bu boyutlar birlikte ele alındığında, sadece bugün için geçerli olan değil, aynı zamanda geleceğin belirsizliklerine de uyarlanabilen geniş bir beceri yelpazesi geliştirmenin gerekliliğini gösterir.
Bu beceriler yelpazesi başarının temelinde yatmaktadır ve en önemlileri;
Öğrenme Becerileri: Sürekli eğitim ve bilgiyi güncel tutmak. Bu, yaşam boyu öğrenmeyi ve en son gelişmelerden haberdar olmayı içerir.
Değişim Becerileri: Değişimi yönlendirme ve değişime uyum sağlama, endişelerin üstesinden gelme ve kişinin konfor alanının dışına çıkma becerisi. Bu beceri, değişime direnmek yerine onu kabul edip, uyma becerisidir.
Belirsizlik İçerisinde Yaşama Becerisi: Belirsizlik ve muğlaklık arasında gezinebilme, net olmayan durumlara esnek bir şekilde uyum sağlama ve karmaşıklığın ortasında bilinçli kararlar alma becerisi. Bu, tüm cevaplara sahip olunmamasına karşılık yine de ilerlemeye devam etme gücünü içerir.
Karmaşıklık İçerisinde Problem Çözme Becerileri: Gelişmiş bilişsel beceriler, çözüm bulmada yaratıcılık ve ara bağlantıları kavramak için sistemik düşünebilmek. Bu beceriler, karmaşık sorunları yenilikçi çözümlerle ele almak ve bütünü kavrayarak hareket edebilmektir.
İşbirliği Becerileri: Ekipler içinde etkili bir şekilde işbirliği yapabilme becerisi, kültürel farklılıklara karşı duyarlılık ve farklı gruplarla çalışmaya açıklık. Bu, ekip çalışmasını ve kültürel çeşitliliği anlamanın ve bunun içerisinde çalışmak ve yaşayabilmeyi sağlam..
Kişisel Yeterlilik: Kişinin yeteneklerine güvenmesi, engellerle karşılaştığında becerileri, dayanıklılığı ve sebatı hakkında olumlu bir görüşe sahip olması. Bu özellik kişinin kendine inanması ve zorluklar karşısında sebat edebilmesinin temelidir.
Dijital Beceriler: Dijital dönüşümün kapsamlı bir şekilde anlaşılm
Uzun zamandır tüm dünyanın içinde yaşadığı VUCA dünyası, Türkiye’de seçimler nedeni ile pik yapmış durumda. Ve gittikçe de derinleşiyor. Canım bir süredir bıraktığım motosiklet sürüşlerinden şöyle sabah başlayıp akşama kadar 700-800 km yapmayı çekiyor. Çok yaptım bu terapiyi ve şu sıralar bu duygudan çıkamıyor.
Motor sürmeyi iş yaşamı ile çok karşılaştırırım. Bu sabah bir liste yaptım VUCA Dünyası ve motor sürüşü bağlantısı konusunda. Buyurun aşağıda:
Drucker'a aşina olmayan genç girişimciler, onun "yönetim" dünyası konusunda, zaman içerisinde hiç değişmeyen öngörülerini inceleseler iyi olur. Gerek kurumsal bir ortamın içine saplanmış, gerekse yalın girişimlerin içinde hayat yaşayan insanlar onun düşüncelerini anlayarak geliştirebilir yönetimleri.
Published on Apr 21, 2016
Tufan Karaca ve Baran Korkut ikilisi keyifli sohbetleriyle TazeDirekt'in kapanma nedenlerini Bilgitivi'de yorumluyor.
Aralık 2015 – Tazedirekt 2016’da 7 kat büyümeyi hedefliyor
Bu video'da, "İŞ PLANI’mı İŞ MODELİ’mi ?" sorusunu tartıştık İş Tasarımcısı ve Business Model Inc. Türkiye Ortağı Baran Korkut’la
Diğer tartışmalarımızı youtube "Tufan Karaca & Baran Korkut ile Egosuz Yönetim Sohbetleri " kanalında izleyebilirsiniz
3. 2.
“ Günlük sadece 4-5 saatlik iş planlayın.
- David Heinemeier Hansson, 37 Signals
Tüm gün
nasılsa dolacaktır.
4. 3.
“Hiç çalışamayacağınız günler olduğu
gibi 12 saatinizin tamamını da çalışarak
geçireceğiniz günlerin olması normaldi
- Alain Paquin, Whatsnexx
İçinizden geldiğinde daha fazla çalışın.
Olmadığında da biraz kaytarın.
5. 4.
“ Zamanınızın $1,000/saat olduğunu
düşünün ve ona göre hareket edin.
- Jason Cohen, @asmartbear
Zamanınıza saygı duyun ve
saygı
duyulmasını sağlayın.
12. 11.
“ Daha iyi düşünebilmek hızlı eylem
yapabilmek için düşünmeyi ve eylemi
ayrı yapın..
- Sol Tanguay, Imarklab
Daha verimli çalışmak için beyinsel ve fiziksel
işleri birbirinden ayırın.
14. 13.
“ Tek bir toplantı tüm günü öldürebilir,
daha küçük iki parçaya bölerseniz
kolaylaşacaktır.
- Paul Graham, YCombinator
Toplantılarını ve haberleşmeyi (mail veya telefon)
iki ayrı gruba bölerek kesintisiz çalışılabilecek
süreler elde edebilirsiniz.
15. 14.
Gün içerisinde aynı konu üzerinde kalmaya çalışın.
Sürekli proje/müşteri değiştirmek verimsizdir.
17. 16.
“Büyük işleri mantıklı küçük parçalara
bölün. Büyük bir hedefe ancak hergün
ufak bir parçasını yaparak ulaşablirsiniz
- Maren Kate, Escaping the 9 to 5
18. 17.
Süt al
Yabancı bir banka hesabı aç
Açık kalp ameliyatı yap
Masanı temizle
İki iş aynı önem sırasında olamaz. Öncelikleri belirleyin.
Yapılacak işler listesinde gerçekten dikkatli olun...
19. 18.
“ En büyük etkiyi yaratacak iş üzerinde
çalışın.
- Jason Cohen, @asmartbear
Gün içerisinde muhakkak gerçekleşmesi
gereken şeyin ne olduğunu bulun.
21. 20.
“Eğer işi başkası sizin yapabileceğinizin
%80 i kadar iyi yapabilecekse, işi ona
delege edin.
- John C. Maxwell, Author
Başkalarını kullanmayı
öğrenin ve delege edin..
22. 21.
“ Dünkü başarınız bugünkü oyunu
kazanmanıza yetmez..
- Babe Ruth, Hall of Fame Baseball player
Dün sayfasını kapatın.
Sadece bugünü ve yarını düşünün.
26. 25.
“ İşinizi bölmenize neden olan şeyleri
– google araması, üşüşen düşünceler,
yeni fikirler vs. – not alın. Böylece
temponuzu bölmeyi durduracaktır
bu işler.
- Steven Corona, Twitpic
29. Bundan sonra
View the Followup Presentation Read the Lean B2B Blog
Étienne Garbugli
Ürün tasarım& Pazarlama danışmanı// Yazar
@egarbugli /egarbugli
30. Zaman yönetimi konusundaki çalışmasını
tercüme edip kullanmama izin veren
Étienne’e
teşekkürlerimle.
With thanks to
Étienne
who permitted me to translate and use his work
on time management.
Tufan Karaca
Tufan Karaca