MAVİ JEANS HAKKINDA; 
 Adriano Goldschmied, Venucia de Russi ve ilk defa bir blue jeans markası için koleksiyon 
hazırlayan Rıfat Özbek ve ilk kez bir Türk markası için tasarım yapan Hüseyin Çağlayan Mavi’yle 
çalışan isimler arasında yer alır. 
 Mavi Jeans 1991 yılında İstanbulda kuruldu. Yılda 7 milyon adetlik satışıyla 10 yıldır Türkiyenin 
lider markası olan Mavi; ABD, Kanada, Almanya, Avustralya, İngiltere, Danimarka, İtalya ve 
Hollanın aralarında bulunduğu 50 ülkede 4.600 noktada satılıyor. İstanbul, New York, Vancouver, 
Montreal, Berlin ve Frankfurtta "flagship" mağazaları bulunuyor. 
 Mavi; İstanbul, New York, Vancouver, Montreal, Londra, Frankfurt, Münih, Kopenhag, Brüksel, 
Sidney, Zürih, Paris, Toronto, Milano ve Amsterdam şehirlerindeki 15 showroomu aracılığıyla 
dünyayla buluşuyor. 
 Mavi, Time Dergisinin 2006 Eylülünde yayınlanan Sytle Design sayısında dünyanın en iyi 16 
jeans markası arasında gösterildi.
MAVİ JEANS MİSYON VE VİZYONU; 
 Mavinin felsefesi, mükemmel fite sahip jeanslerinin ve blue jeans kültürünün 
etrafında, Akdenizli bir moda markası yaratmaktır. Seksi, gizemli, ilham 
verici, samimi ve esinti dolu bu dünya, Maviterranean adıyla hayat bulur. 
 “Perfect Fit” anlayışı, Mavi’nin bir jeans markasından global bir moda 
markasına doğru gelişiminde büyük önem taşır. “Perfect Fit” Mavi için, bir 
jeans’in kişinin hayat tarzımı birebir yansıtıması, kalite beklentini eksiksiz 
karşılaması ve giyim tarzı ve üzerine tam uyması anlamındadır.
MAVİ JEANS PEST ANALİZİ
POLİTİK; 
 Yasalar(k.kartı kullanımına teşvik) 
 Ticari bir ortamda bulunuyo olması 
 Uluslararası tekstil sektöründe kendini kabul ettirmiş olması
EKONOMİK; 
 Tüketicilerin kaliteli ürün eğilimleri 
 Uluslararası firma olma özelliği ile ülke genelinde önemli ortaklara sahip olması 
 Fırsat ve indirim olanaklarıyla müşteri potansiyelini yükseltmesi 
 SOSYO-KÜLTÜREL; 
 Gelir dağılımında keskin ayrımların olması 
 Her yaşa hitap etmemesi(daha çok gençlere hitap) 
 Değişen ihtiyaçlara bağlı olarak şikayet ve istek platformları ile dikkate alınması
TEKNOLOJİ; 
 Hedef kitlenin genç olması nedeniyle sosyal ağlarda aktif takipçi sayısının olması 
 Teknoloji olanaklarından çok iyi faydalanması

Pest analizi

  • 2.
    MAVİ JEANS HAKKINDA;  Adriano Goldschmied, Venucia de Russi ve ilk defa bir blue jeans markası için koleksiyon hazırlayan Rıfat Özbek ve ilk kez bir Türk markası için tasarım yapan Hüseyin Çağlayan Mavi’yle çalışan isimler arasında yer alır.  Mavi Jeans 1991 yılında İstanbulda kuruldu. Yılda 7 milyon adetlik satışıyla 10 yıldır Türkiyenin lider markası olan Mavi; ABD, Kanada, Almanya, Avustralya, İngiltere, Danimarka, İtalya ve Hollanın aralarında bulunduğu 50 ülkede 4.600 noktada satılıyor. İstanbul, New York, Vancouver, Montreal, Berlin ve Frankfurtta "flagship" mağazaları bulunuyor.  Mavi; İstanbul, New York, Vancouver, Montreal, Londra, Frankfurt, Münih, Kopenhag, Brüksel, Sidney, Zürih, Paris, Toronto, Milano ve Amsterdam şehirlerindeki 15 showroomu aracılığıyla dünyayla buluşuyor.  Mavi, Time Dergisinin 2006 Eylülünde yayınlanan Sytle Design sayısında dünyanın en iyi 16 jeans markası arasında gösterildi.
  • 3.
    MAVİ JEANS MİSYONVE VİZYONU;  Mavinin felsefesi, mükemmel fite sahip jeanslerinin ve blue jeans kültürünün etrafında, Akdenizli bir moda markası yaratmaktır. Seksi, gizemli, ilham verici, samimi ve esinti dolu bu dünya, Maviterranean adıyla hayat bulur.  “Perfect Fit” anlayışı, Mavi’nin bir jeans markasından global bir moda markasına doğru gelişiminde büyük önem taşır. “Perfect Fit” Mavi için, bir jeans’in kişinin hayat tarzımı birebir yansıtıması, kalite beklentini eksiksiz karşılaması ve giyim tarzı ve üzerine tam uyması anlamındadır.
  • 4.
  • 5.
    POLİTİK;  Yasalar(k.kartıkullanımına teşvik)  Ticari bir ortamda bulunuyo olması  Uluslararası tekstil sektöründe kendini kabul ettirmiş olması
  • 6.
    EKONOMİK;  Tüketicilerinkaliteli ürün eğilimleri  Uluslararası firma olma özelliği ile ülke genelinde önemli ortaklara sahip olması  Fırsat ve indirim olanaklarıyla müşteri potansiyelini yükseltmesi  SOSYO-KÜLTÜREL;  Gelir dağılımında keskin ayrımların olması  Her yaşa hitap etmemesi(daha çok gençlere hitap)  Değişen ihtiyaçlara bağlı olarak şikayet ve istek platformları ile dikkate alınması
  • 7.
    TEKNOLOJİ;  Hedefkitlenin genç olması nedeniyle sosyal ağlarda aktif takipçi sayısının olması  Teknoloji olanaklarından çok iyi faydalanması