Drets i deures de la ciutadania   Avançant cap a la  Responsabilitat social. Dr. Joan Escarrabill Pla Director de les Malalties Respiratòries  (PDMAR)  Departament de Salut Institut d’Estudis de la Salut Barcelona [email_address] Barcelona, 28 de maig de 2010
Hi ha metges que perceben els pacients com uns enemics potencials?
De quina manera ens referim als pacients?
A mi em sembla bé tot això dels drets dels pacients....
A mi em sembla bé tot això dels drets dels pacients.... ...però cada cosa que guanyen els pacients nosaltres hi sortim perdent!
 
Jones R. BMJ 2002; 324: 624-625  Es pot mantenir l’altruïsme sense reciprocitat?
Les innovacions s’ensenyen de franc als col·legues
BMJ 2010;340:c1898
Esperança El llenguatge és important La incertesa dóna suport a l’esperança No crear falses esperances “ Ens preparem per fer diagnòstics més que no pas per trobar els valors terapèutics de l’esperança”
Cal superar el paradigma paternalista hipocràtic Haver de triar (o haver de fer triar) de vegades mortifica
Amable Hàbil
 
No es disculpen si arriben tard.. .  Em parlen com si fos una criatura de 3 anys... Arrogància Mai no es dirigeixen a mi dient el meu nom...
01.12.08 N   E ngl  J   M ed  2008: 358;19 88-9 Trucar a la porta abans d’entrar ,  i  esperar resp o sta .  Presentar - se D onar la ma al pacient. Seure  ( i somriure si procedeix ). Explicar el pape r  que juega en l ’ equip  assistencial.  Preguntar com  e s  troba  el pacient .
Atul Gawande Els pacients esperen que els seus metges siguin  competents   i   amables
¿Considera que cada una de las siguientes instituciones realiza su trabajo correctamente? R. Blendon & A. Jovell (Abril 2006)
En general, ¿está satisfecho/a con los servicios médicos y sanitarios que usted y su familia han recibido en el último año? R. Blendon & A. Jovell (Abril 2006) 79% 71%
Gascón S.  Int J Occup Environ Health. 2009;15:29-35.  11% Agressions físiques   64% Comportament amenaçant
 
Arch Intern Med 2009;169:1551-53 Decidir Gestió del temps Respete
Respecte Responsivitat Respecte a la persona Respecte a la dignitat  Confidencialitat  Autonomia  Orientació al pacient Atenció ràpida  Qualitat del servei condicions ambientals   Accés a xarxes de suport social  Elecció del proveïdor
Presa de decisions Arch Intern Med 2009;169:1560-68 Informació Clariedat en el tipus de decisió que ha de prendre Possibles alternatives
Med Clin (Barc) 2001;117:18-23 Deliberació Ponderació de factors Solució òptima o menys lesiva No hi ha una solució única
Comunicació efectiva Suport emocional Ajuda a la solució de problemes. Foment de l’auto-regulació i l’auto-control. Fer front eficaçment e les situacions que generen malestar emocional Counselling assessorament no directivo Med Clin (Barc) 2002;118:479
Problemes de fons de la formació dels professionals sanitaris
 
Paper del metge de capçalera
3 de juliol de 2009 Treball en equip / Coordinació d’equips Comunicació  Lideratge  Presa de decisions  Solució de conflictes  Assertivitat  Fer front a l’estrés i la fatiga  Gestió de les “sobrecàrregues” Priorització de tasques  Valoració de les situacions. Habilitats  no-tècniques
Divisió de tasques entre especialistes  Els professionals no són autònoms fins molt més enllà dels 30 anys,  Cada cop es perd més la visió global dels problemes.  1/3 dels pacients són atesos per més de 10 especislites en el darrer any de vida
Comunicació  Funcions “obligatòries” Són funcions relativament senzilles que obliguen necessàriament a adoptar una conducta determinada
“ Optimizar cada element no és una bona ruta per aconseguir l’excel·lencia”
Tensions
BMJ 2001;322:1073-4 La mort, la malaltia i el dolor formen part de la vida Respectar les decisions dels pacients Els pacients poden canviar d’opinió Els metges no ho sabem tot Necessitem suport per decidir No resolem bé els problemes socials Els polítics han d’evitar propostes extravagants
L’atenció sanitària necessita un nou tipus d’heroi Gawande  A.  Health Care Needs a New Kind of Hero.   Abril 2010
ALERTA,  NO és el metge…  és el pacient
...una biblioteca no especialitzada, o més ben dit especialitzada en tants camps que va acabar sent generalista
www.slideshare.net/jescarra

Icam (28 05 10) final

  • 1.
    Drets i deuresde la ciutadania Avançant cap a la Responsabilitat social. Dr. Joan Escarrabill Pla Director de les Malalties Respiratòries (PDMAR) Departament de Salut Institut d’Estudis de la Salut Barcelona [email_address] Barcelona, 28 de maig de 2010
  • 2.
    Hi ha metgesque perceben els pacients com uns enemics potencials?
  • 3.
    De quina maneraens referim als pacients?
  • 4.
    A mi emsembla bé tot això dels drets dels pacients....
  • 5.
    A mi emsembla bé tot això dels drets dels pacients.... ...però cada cosa que guanyen els pacients nosaltres hi sortim perdent!
  • 6.
  • 7.
    Jones R. BMJ2002; 324: 624-625 Es pot mantenir l’altruïsme sense reciprocitat?
  • 8.
    Les innovacions s’ensenyende franc als col·legues
  • 9.
  • 10.
    Esperança El llenguatgeés important La incertesa dóna suport a l’esperança No crear falses esperances “ Ens preparem per fer diagnòstics més que no pas per trobar els valors terapèutics de l’esperança”
  • 11.
    Cal superar elparadigma paternalista hipocràtic Haver de triar (o haver de fer triar) de vegades mortifica
  • 12.
  • 13.
  • 14.
    No es disculpensi arriben tard.. . Em parlen com si fos una criatura de 3 anys... Arrogància Mai no es dirigeixen a mi dient el meu nom...
  • 15.
    01.12.08 N E ngl J M ed 2008: 358;19 88-9 Trucar a la porta abans d’entrar , i esperar resp o sta . Presentar - se D onar la ma al pacient. Seure ( i somriure si procedeix ). Explicar el pape r que juega en l ’ equip assistencial. Preguntar com e s troba el pacient .
  • 16.
    Atul Gawande Elspacients esperen que els seus metges siguin competents i amables
  • 17.
    ¿Considera que cadauna de las siguientes instituciones realiza su trabajo correctamente? R. Blendon & A. Jovell (Abril 2006)
  • 18.
    En general, ¿estásatisfecho/a con los servicios médicos y sanitarios que usted y su familia han recibido en el último año? R. Blendon & A. Jovell (Abril 2006) 79% 71%
  • 21.
    Gascón S. Int J Occup Environ Health. 2009;15:29-35. 11% Agressions físiques 64% Comportament amenaçant
  • 22.
  • 23.
    Arch Intern Med2009;169:1551-53 Decidir Gestió del temps Respete
  • 24.
    Respecte Responsivitat Respectea la persona Respecte a la dignitat Confidencialitat Autonomia Orientació al pacient Atenció ràpida Qualitat del servei condicions ambientals Accés a xarxes de suport social Elecció del proveïdor
  • 25.
    Presa de decisionsArch Intern Med 2009;169:1560-68 Informació Clariedat en el tipus de decisió que ha de prendre Possibles alternatives
  • 26.
    Med Clin (Barc)2001;117:18-23 Deliberació Ponderació de factors Solució òptima o menys lesiva No hi ha una solució única
  • 27.
    Comunicació efectiva Suportemocional Ajuda a la solució de problemes. Foment de l’auto-regulació i l’auto-control. Fer front eficaçment e les situacions que generen malestar emocional Counselling assessorament no directivo Med Clin (Barc) 2002;118:479
  • 28.
    Problemes de fonsde la formació dels professionals sanitaris
  • 29.
  • 30.
    Paper del metgede capçalera
  • 31.
    3 de juliolde 2009 Treball en equip / Coordinació d’equips Comunicació Lideratge Presa de decisions Solució de conflictes Assertivitat Fer front a l’estrés i la fatiga Gestió de les “sobrecàrregues” Priorització de tasques Valoració de les situacions. Habilitats no-tècniques
  • 32.
    Divisió de tasquesentre especialistes Els professionals no són autònoms fins molt més enllà dels 30 anys, Cada cop es perd més la visió global dels problemes. 1/3 dels pacients són atesos per més de 10 especislites en el darrer any de vida
  • 33.
    Comunicació Funcions“obligatòries” Són funcions relativament senzilles que obliguen necessàriament a adoptar una conducta determinada
  • 34.
    “ Optimizar cadaelement no és una bona ruta per aconseguir l’excel·lencia”
  • 35.
  • 36.
    BMJ 2001;322:1073-4 Lamort, la malaltia i el dolor formen part de la vida Respectar les decisions dels pacients Els pacients poden canviar d’opinió Els metges no ho sabem tot Necessitem suport per decidir No resolem bé els problemes socials Els polítics han d’evitar propostes extravagants
  • 37.
    L’atenció sanitària necessitaun nou tipus d’heroi Gawande A. Health Care Needs a New Kind of Hero. Abril 2010
  • 38.
    ALERTA, NOés el metge… és el pacient
  • 39.
    ...una biblioteca noespecialitzada, o més ben dit especialitzada en tants camps que va acabar sent generalista
  • 40.