Drets i deuresde la ciutadania Avançant cap a la Responsabilitat social. Dr. Joan Escarrabill Pla Director de les Malalties Respiratòries (PDMAR) Departament de Salut Institut d’Estudis de la Salut Barcelona [email_address] Barcelona, 28 de maig de 2010
2.
Hi ha metgesque perceben els pacients com uns enemics potencials?
Esperança El llenguatgeés important La incertesa dóna suport a l’esperança No crear falses esperances “ Ens preparem per fer diagnòstics més que no pas per trobar els valors terapèutics de l’esperança”
11.
Cal superar elparadigma paternalista hipocràtic Haver de triar (o haver de fer triar) de vegades mortifica
No es disculpensi arriben tard.. . Em parlen com si fos una criatura de 3 anys... Arrogància Mai no es dirigeixen a mi dient el meu nom...
15.
01.12.08 N E ngl J M ed 2008: 358;19 88-9 Trucar a la porta abans d’entrar , i esperar resp o sta . Presentar - se D onar la ma al pacient. Seure ( i somriure si procedeix ). Explicar el pape r que juega en l ’ equip assistencial. Preguntar com e s troba el pacient .
16.
Atul Gawande Elspacients esperen que els seus metges siguin competents i amables
17.
¿Considera que cadauna de las siguientes instituciones realiza su trabajo correctamente? R. Blendon & A. Jovell (Abril 2006)
18.
En general, ¿estásatisfecho/a con los servicios médicos y sanitarios que usted y su familia han recibido en el último año? R. Blendon & A. Jovell (Abril 2006) 79% 71%
21.
Gascón S. Int J Occup Environ Health. 2009;15:29-35. 11% Agressions físiques 64% Comportament amenaçant
22.
23.
Arch Intern Med2009;169:1551-53 Decidir Gestió del temps Respete
24.
Respecte Responsivitat Respectea la persona Respecte a la dignitat Confidencialitat Autonomia Orientació al pacient Atenció ràpida Qualitat del servei condicions ambientals Accés a xarxes de suport social Elecció del proveïdor
25.
Presa de decisionsArch Intern Med 2009;169:1560-68 Informació Clariedat en el tipus de decisió que ha de prendre Possibles alternatives
26.
Med Clin (Barc)2001;117:18-23 Deliberació Ponderació de factors Solució òptima o menys lesiva No hi ha una solució única
27.
Comunicació efectiva Suportemocional Ajuda a la solució de problemes. Foment de l’auto-regulació i l’auto-control. Fer front eficaçment e les situacions que generen malestar emocional Counselling assessorament no directivo Med Clin (Barc) 2002;118:479
3 de juliolde 2009 Treball en equip / Coordinació d’equips Comunicació Lideratge Presa de decisions Solució de conflictes Assertivitat Fer front a l’estrés i la fatiga Gestió de les “sobrecàrregues” Priorització de tasques Valoració de les situacions. Habilitats no-tècniques
32.
Divisió de tasquesentre especialistes Els professionals no són autònoms fins molt més enllà dels 30 anys, Cada cop es perd més la visió global dels problemes. 1/3 dels pacients són atesos per més de 10 especislites en el darrer any de vida
33.
Comunicació Funcions“obligatòries” Són funcions relativament senzilles que obliguen necessàriament a adoptar una conducta determinada
34.
“ Optimizar cadaelement no és una bona ruta per aconseguir l’excel·lencia”
BMJ 2001;322:1073-4 Lamort, la malaltia i el dolor formen part de la vida Respectar les decisions dels pacients Els pacients poden canviar d’opinió Els metges no ho sabem tot Necessitem suport per decidir No resolem bé els problemes socials Els polítics han d’evitar propostes extravagants