Submit Search
Upload
How Toyota became the world’s best manufacturer
•
Download as PPT, PDF
•
2 likes
•
3,148 views
G
glenferry
Follow
for OM
Read less
Read more
Report
Share
Report
Share
1 of 24
Download now
Recommended
บทที่ 3 ประวัติของการศึกษางาน
บทที่ 3 ประวัติของการศึกษางาน
Teetut Tresirichod
บทที่ 3 ประวัติของการศึกษางาน
Waste reduction and productivity improvement
Waste reduction and productivity improvement
Teetut Tresirichod
การลดของเสียและการปรับปรุงผลผลิต (Waste reduction and productivity improvement)
Spc basic for training in thai
Spc basic for training in thai
Krissana Manoping
Basic SPC in Thai
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
Teetut Tresirichod
การเพิ่มผลิตภาพ
บทที่ 5 ภาพรวมของการศึกษางาน
บทที่ 5 ภาพรวมของการศึกษางาน
Teetut Tresirichod
ภาพรวมของการศึกษางาน
บทที่ 14 การศึกษาเวลา
บทที่ 14 การศึกษาเวลา
Teetut Tresirichod
การศึกษาเวลา
บทที่ 6 การออกแบบกระบวนการใหม่
บทที่ 6 การออกแบบกระบวนการใหม่
Teetut Tresirichod
การออกแบบกระบวนการใหม่
Tpm .ppt [compatibility mode]
Tpm .ppt [compatibility mode]
Chanchai P.
TPM Overview & 8 Pillars
Recommended
บทที่ 3 ประวัติของการศึกษางาน
บทที่ 3 ประวัติของการศึกษางาน
Teetut Tresirichod
บทที่ 3 ประวัติของการศึกษางาน
Waste reduction and productivity improvement
Waste reduction and productivity improvement
Teetut Tresirichod
การลดของเสียและการปรับปรุงผลผลิต (Waste reduction and productivity improvement)
Spc basic for training in thai
Spc basic for training in thai
Krissana Manoping
Basic SPC in Thai
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
Teetut Tresirichod
การเพิ่มผลิตภาพ
บทที่ 5 ภาพรวมของการศึกษางาน
บทที่ 5 ภาพรวมของการศึกษางาน
Teetut Tresirichod
ภาพรวมของการศึกษางาน
บทที่ 14 การศึกษาเวลา
บทที่ 14 การศึกษาเวลา
Teetut Tresirichod
การศึกษาเวลา
บทที่ 6 การออกแบบกระบวนการใหม่
บทที่ 6 การออกแบบกระบวนการใหม่
Teetut Tresirichod
การออกแบบกระบวนการใหม่
Tpm .ppt [compatibility mode]
Tpm .ppt [compatibility mode]
Chanchai P.
TPM Overview & 8 Pillars
From quality management to performance excellence
From quality management to performance excellence
Areté Partners
Quality management concepts, methodology, and tools for performance excellence
บทที่ 16 การประเมินค่าอัตราความเร็ว
บทที่ 16 การประเมินค่าอัตราความเร็ว
Teetut Tresirichod
การประเมินค่าอัตราความเร็ว
APQP. and Control Plan
APQP. and Control Plan
Nukool Thanuanram
บทที่ 18 การศึกษาเวลาแบบพรีดีเทอร์มิน
บทที่ 18 การศึกษาเวลาแบบพรีดีเทอร์มิน
Teetut Tresirichod
การศึกษาเวลาแบบพรีดีเทอร์มิน
บทที่ 4 กระบวนการแก้ปัญหาโดยทั่วไป
บทที่ 4 กระบวนการแก้ปัญหาโดยทั่วไป
Teetut Tresirichod
กระบวนการแก้ปัญหาโดยทั่วไป
การจัดการคุณภาพ(Quality management)
การจัดการคุณภาพ(Quality management)
tumetr1
วิชา Software Project Management
บทที่ 2 นิยามและขอบเขตของการศึกษางาน
บทที่ 2 นิยามและขอบเขตของการศึกษางาน
Teetut Tresirichod
นิยามและขอบเขตของการศึกษางาน
บทที่ 15 การศึกษาเวลาโดยตรง
บทที่ 15 การศึกษาเวลาโดยตรง
Teetut Tresirichod
การศึกษาเวลาโดยตรง
บทที่ 17 การกำหนดค่าเผื่อและการคำนวณเวลามาตรฐาน
บทที่ 17 การกำหนดค่าเผื่อและการคำนวณเวลามาตรฐาน
Teetut Tresirichod
การกำหนดค่าเผื่อและการคำนวณเวลามาตรฐาน
เรื่อง การจัดทำระบบคุณภาพในโรงงานอุตสาหกรรม
เรื่อง การจัดทำระบบคุณภาพในโรงงานอุตสาหกรรม
Apichaya Savetvijit
Chapter 4 บทบาทของการควบคุมคุณภาพกับงานอุตสาหกรรม
Chapter 4 บทบาทของการควบคุมคุณภาพกับงานอุตสาหกรรม
Ronnarit Junsiri
บทที่ 10 การวิเิคราะห์การปฏิบัติการ
บทที่ 10 การวิเิคราะห์การปฏิบัติการ
Teetut Tresirichod
การวิเคราะห์การปฏิบัติการ
4.fmea
4.fmea
Krit Inkeaw
FMEA 4th Edition for Beginer
FMEA 4th Edition for Beginer
Nukool Thanuanram
บทที่ 8 วิเิคราะห์กระบวนการ
บทที่ 8 วิเิคราะห์กระบวนการ
Teetut Tresirichod
วิเิคราะห์กระบวนการ
บทที่ 6 การออกแบบงาน มาตรฐานแรงงาน และเทคโนโลยีการผลิต
บทที่ 6 การออกแบบงาน มาตรฐานแรงงาน และเทคโนโลยีการผลิต
Rungnapa Rungnapa
การออกแบบงาน มาตรฐานแรงงาน และเทคโนโลยีการผลิต
การควบคุมคุณภาพ
การควบคุมคุณภาพ
Prakob Chantarakamnerd
Quality control - การควบคุมคุณภาพ
การวิเคราะห์หาสาเหตุของปัญหา ( Root Cause Analysis)
การวิเคราะห์หาสาเหตุของปัญหา ( Root Cause Analysis)
Suradet Sriangkoon
การทำ RCA ถือว่าเป็นเครื่องมือในการค้นหาสาเหตุที่แท้จริงของความเสี่ยงที่เกิดขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งความเสี่ยงที่มีความรุนแรงสูงเช่น G,H,I และ Sentinel Event เป็นต้น หรือความเสี่ยงที่มีประมาณการเกิดอุบัติการณ์สูงๆ (ความถี่) ซ้ำกันมากๆซึ้งได้จากการรวบรวมในภาพของโรงพยาบาล และไม่ต้องการให้กลายเป็นความเสี่ยงที่มีความรุนแรง จึงค้นหาสาเหตุ และนำมาสู่การปรับปรุง หรือกระบวนการการทำงานที่สำคัญ และมีข้อผิดพลาดเกิดขึ้น และอยากทราบว่าเกิดจากสาเหตุใด เพื่อนำมาสู่การพัฒนาให้ตรงจุด นี่คือความสำคัญของเครื่องมือชิ้นนนี้ ดังนั้นแล้ว RCA จึงเป็นเครื่องมือที่ทำให้เราได้ค้นพบสาเหตุที่แท้จริง เพื่อนำไปสู่การพัฒนา แก้ไขให้ตรงจุด เพื่อมิให้เกิดซ้ำอีก และทำให้เกิดความร่วมมือกันในการพัฒนาแบบสหสาขาเพื่อการพัฒนาคุณภาพ และความปลอดภัยที่ยั่งยืนครับ
บทที่ 7 การวิเคราะห์วิธีการ
บทที่ 7 การวิเคราะห์วิธีการ
Teetut Tresirichod
การวิเคราะห์วิธีการ
Tqm
Tqm
Prasit Chanarat
Toyota information technology management
Toyota information technology management
Samruay Pakseeda
The presentation show how TOYOTA using information technology to improve working performance.
The toyota way presentation
The toyota way presentation
Kewin Nick
More Related Content
What's hot
From quality management to performance excellence
From quality management to performance excellence
Areté Partners
Quality management concepts, methodology, and tools for performance excellence
บทที่ 16 การประเมินค่าอัตราความเร็ว
บทที่ 16 การประเมินค่าอัตราความเร็ว
Teetut Tresirichod
การประเมินค่าอัตราความเร็ว
APQP. and Control Plan
APQP. and Control Plan
Nukool Thanuanram
บทที่ 18 การศึกษาเวลาแบบพรีดีเทอร์มิน
บทที่ 18 การศึกษาเวลาแบบพรีดีเทอร์มิน
Teetut Tresirichod
การศึกษาเวลาแบบพรีดีเทอร์มิน
บทที่ 4 กระบวนการแก้ปัญหาโดยทั่วไป
บทที่ 4 กระบวนการแก้ปัญหาโดยทั่วไป
Teetut Tresirichod
กระบวนการแก้ปัญหาโดยทั่วไป
การจัดการคุณภาพ(Quality management)
การจัดการคุณภาพ(Quality management)
tumetr1
วิชา Software Project Management
บทที่ 2 นิยามและขอบเขตของการศึกษางาน
บทที่ 2 นิยามและขอบเขตของการศึกษางาน
Teetut Tresirichod
นิยามและขอบเขตของการศึกษางาน
บทที่ 15 การศึกษาเวลาโดยตรง
บทที่ 15 การศึกษาเวลาโดยตรง
Teetut Tresirichod
การศึกษาเวลาโดยตรง
บทที่ 17 การกำหนดค่าเผื่อและการคำนวณเวลามาตรฐาน
บทที่ 17 การกำหนดค่าเผื่อและการคำนวณเวลามาตรฐาน
Teetut Tresirichod
การกำหนดค่าเผื่อและการคำนวณเวลามาตรฐาน
เรื่อง การจัดทำระบบคุณภาพในโรงงานอุตสาหกรรม
เรื่อง การจัดทำระบบคุณภาพในโรงงานอุตสาหกรรม
Apichaya Savetvijit
Chapter 4 บทบาทของการควบคุมคุณภาพกับงานอุตสาหกรรม
Chapter 4 บทบาทของการควบคุมคุณภาพกับงานอุตสาหกรรม
Ronnarit Junsiri
บทที่ 10 การวิเิคราะห์การปฏิบัติการ
บทที่ 10 การวิเิคราะห์การปฏิบัติการ
Teetut Tresirichod
การวิเคราะห์การปฏิบัติการ
4.fmea
4.fmea
Krit Inkeaw
FMEA 4th Edition for Beginer
FMEA 4th Edition for Beginer
Nukool Thanuanram
บทที่ 8 วิเิคราะห์กระบวนการ
บทที่ 8 วิเิคราะห์กระบวนการ
Teetut Tresirichod
วิเิคราะห์กระบวนการ
บทที่ 6 การออกแบบงาน มาตรฐานแรงงาน และเทคโนโลยีการผลิต
บทที่ 6 การออกแบบงาน มาตรฐานแรงงาน และเทคโนโลยีการผลิต
Rungnapa Rungnapa
การออกแบบงาน มาตรฐานแรงงาน และเทคโนโลยีการผลิต
การควบคุมคุณภาพ
การควบคุมคุณภาพ
Prakob Chantarakamnerd
Quality control - การควบคุมคุณภาพ
การวิเคราะห์หาสาเหตุของปัญหา ( Root Cause Analysis)
การวิเคราะห์หาสาเหตุของปัญหา ( Root Cause Analysis)
Suradet Sriangkoon
การทำ RCA ถือว่าเป็นเครื่องมือในการค้นหาสาเหตุที่แท้จริงของความเสี่ยงที่เกิดขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งความเสี่ยงที่มีความรุนแรงสูงเช่น G,H,I และ Sentinel Event เป็นต้น หรือความเสี่ยงที่มีประมาณการเกิดอุบัติการณ์สูงๆ (ความถี่) ซ้ำกันมากๆซึ้งได้จากการรวบรวมในภาพของโรงพยาบาล และไม่ต้องการให้กลายเป็นความเสี่ยงที่มีความรุนแรง จึงค้นหาสาเหตุ และนำมาสู่การปรับปรุง หรือกระบวนการการทำงานที่สำคัญ และมีข้อผิดพลาดเกิดขึ้น และอยากทราบว่าเกิดจากสาเหตุใด เพื่อนำมาสู่การพัฒนาให้ตรงจุด นี่คือความสำคัญของเครื่องมือชิ้นนนี้ ดังนั้นแล้ว RCA จึงเป็นเครื่องมือที่ทำให้เราได้ค้นพบสาเหตุที่แท้จริง เพื่อนำไปสู่การพัฒนา แก้ไขให้ตรงจุด เพื่อมิให้เกิดซ้ำอีก และทำให้เกิดความร่วมมือกันในการพัฒนาแบบสหสาขาเพื่อการพัฒนาคุณภาพ และความปลอดภัยที่ยั่งยืนครับ
บทที่ 7 การวิเคราะห์วิธีการ
บทที่ 7 การวิเคราะห์วิธีการ
Teetut Tresirichod
การวิเคราะห์วิธีการ
Tqm
Tqm
Prasit Chanarat
What's hot
(20)
From quality management to performance excellence
From quality management to performance excellence
บทที่ 16 การประเมินค่าอัตราความเร็ว
บทที่ 16 การประเมินค่าอัตราความเร็ว
APQP. and Control Plan
APQP. and Control Plan
บทที่ 18 การศึกษาเวลาแบบพรีดีเทอร์มิน
บทที่ 18 การศึกษาเวลาแบบพรีดีเทอร์มิน
บทที่ 4 กระบวนการแก้ปัญหาโดยทั่วไป
บทที่ 4 กระบวนการแก้ปัญหาโดยทั่วไป
การจัดการคุณภาพ(Quality management)
การจัดการคุณภาพ(Quality management)
บทที่ 2 นิยามและขอบเขตของการศึกษางาน
บทที่ 2 นิยามและขอบเขตของการศึกษางาน
บทที่ 15 การศึกษาเวลาโดยตรง
บทที่ 15 การศึกษาเวลาโดยตรง
บทที่ 17 การกำหนดค่าเผื่อและการคำนวณเวลามาตรฐาน
บทที่ 17 การกำหนดค่าเผื่อและการคำนวณเวลามาตรฐาน
เรื่อง การจัดทำระบบคุณภาพในโรงงานอุตสาหกรรม
เรื่อง การจัดทำระบบคุณภาพในโรงงานอุตสาหกรรม
Chapter 4 บทบาทของการควบคุมคุณภาพกับงานอุตสาหกรรม
Chapter 4 บทบาทของการควบคุมคุณภาพกับงานอุตสาหกรรม
บทที่ 10 การวิเิคราะห์การปฏิบัติการ
บทที่ 10 การวิเิคราะห์การปฏิบัติการ
4.fmea
4.fmea
FMEA 4th Edition for Beginer
FMEA 4th Edition for Beginer
บทที่ 8 วิเิคราะห์กระบวนการ
บทที่ 8 วิเิคราะห์กระบวนการ
บทที่ 6 การออกแบบงาน มาตรฐานแรงงาน และเทคโนโลยีการผลิต
บทที่ 6 การออกแบบงาน มาตรฐานแรงงาน และเทคโนโลยีการผลิต
การควบคุมคุณภาพ
การควบคุมคุณภาพ
การวิเคราะห์หาสาเหตุของปัญหา ( Root Cause Analysis)
การวิเคราะห์หาสาเหตุของปัญหา ( Root Cause Analysis)
บทที่ 7 การวิเคราะห์วิธีการ
บทที่ 7 การวิเคราะห์วิธีการ
Tqm
Tqm
Viewers also liked
Toyota information technology management
Toyota information technology management
Samruay Pakseeda
The presentation show how TOYOTA using information technology to improve working performance.
The toyota way presentation
The toyota way presentation
Kewin Nick
รายงานการศึกษา ปรัชญา ความเชื่อโตโยต้า
รายงานการศึกษา ปรัชญา ความเชื่อโตโยต้า
DrDanai Thienphut
งานงานของ นศ. MBA มรภ.ภูเก็ต เทอม 1/2557
toyota
toyota
เบญจมาศ ชมรส
benjamas_sarayut_wannipa_napapon
The Toyota Way
The Toyota Way
Kamarulzaman Darus
Book Summary
บริษัทโตโยต้า
บริษัทโตโยต้า
Ploy Supavadee
JIT case study of Toyota
JIT case study of Toyota
aneela yousaf
just in time system in toyota
Toyota strategy
Toyota strategy
Ajit Kumar
" Toyota will lead the way to the future of mobility, enriching lives around the world with the safest and most responsible ways of moving people "
Supply Chain Management of TOYOTA.......case study by sabio bernard.
Supply Chain Management of TOYOTA.......case study by sabio bernard.
Sabio Bernard
supply chain management (SCM) of TOYOTA.
happyJit
happyJit
waenchnn16
ระบบสารสนเทศทางธุรกิจ
ระบบสารสนเทศทางธุรกิจ
Napitchaya Jina
ระบบสารสนเทศทางธุรกิจ
Operating Management
Operating Management
tltutortutor
ประเภทของระบบสารสนเทศทางธุรกิจ
ประเภทของระบบสารสนเทศทางธุรกิจ
Manow Butnow
ประเภทของระบบสารสนเทศทางธุรกิจ
Ru Fm Chapter02 Updated
Ru Fm Chapter02 Updated
tltutortutor
Toyota's jit revolution ppt
Toyota's jit revolution ppt
Akshay Jain
This presentation is about How Jit evolved supported with a word file.
ประสบการณ์ Lean ในระบบสุขภาพ Lean thinking in healthcare
ประสบการณ์ Lean ในระบบสุขภาพ Lean thinking in healthcare
maruay songtanin
ประสบการณ์ Lean ในระบบสุขภาพ คณะแพทยศาสตร์ ศิริราชพยาบาล คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ โรงพยาบาลเซนต์หลุยส์ โรงพยาบาลสุราษฎร์ธานี โรงพยาบาลเสาไห้ Project for the Application of Lean Thinking in Healthcare Industry, Thailand
Kanban @ Agile Thailand 2012
Kanban @ Agile Thailand 2012
Kulawat Wongsaroj
Kanban Introduction
ไคเซ็น Shigeo Shingo - Kaizen and the Art of Creative Thinking
ไคเซ็น Shigeo Shingo - Kaizen and the Art of Creative Thinking
maruay songtanin
Dr. Shigeo Shingo เกิดที่เมือง Saga ประเทศญี่ปุ่น ในปี ค.ศ. 1909 จบการศึกษาจาก Saga Technical High School ได้รับปริญญาทาง Mechanical Engineer จาก Yamanashi Technical College ได้รับปริญญาดุษฎีบัณฑิตกิตติมศักดิ์จาก Utah State University ถึงแก่กรรมในปี ค.ศ. 1990 Kaizen มาจากภาษาญี่ปุ่น คำว่าไค แปลว่าเปลี่ยนแปลง เซ็นแปลว่าดี เมื่อแปลรวมกันได้ความหมายคือ การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง หรือการเปลี่ยนแปลงที่ดีขึ้น Dr. Shigeo Shingo และ Taiichi Ohno ร่วมกันสร้างระบบ TPS (Toyota Production System) ในการพัฒนากระบวนการผลิต TPS เน้นการเลื่อนไหลของการผลิตมากกว่าการสร้างผลผลิตให้มากที่สุดในทุกขั้นตอน ผลพวงของ TPS ทำให้เกิดกระบวนการพัฒนาอย่างต่อเนื่องคือไคเซ็น (Kaizen) และลีน (Lean production process) ซึ่งมีปรัชญาคือ ทันเวลา (Just-in-time philosophy) Kaizen Principles หลักการคิดวิเคราะห์ (Principles of Analytical Thinking) การหาสาเหตุที่แท้จริง (Capturing Problems) การสร้างความคิดในการพัฒนา (Idea Generation for Improvement) วิวัฒนาการของการพัฒนา (Evolution of Improvement) การเปลี่ยนความคิดเป็นหนทางปฏิบัติ (From Ideas to Reality) การส่งเสริมแนวคิดการพัฒนา (Promoting Improvement Ideas) Dr. Shigeo Shingo: Kaizen and the Art of Creative Thinking
บทที่ 4 ความได้เปรียบในการแข่งขันคืออะไร/ Chapter 4 What is competitive advan...
บทที่ 4 ความได้เปรียบในการแข่งขันคืออะไร/ Chapter 4 What is competitive advan...
NIDA Business School
Powerpoint ประกอบการบรรยาย ในหนังสือ กลยุทธ์คืออะไร?โดย ผศ.ดร.วิพุธ อ่องสกุล บทที่ 4 ความได้เปรียบในการแข่งขันคืออะไร What is competitive advantage?
Value chain and competitive advantage of toyota
Value chain and competitive advantage of toyota
ikaindahu
Viewers also liked
(20)
Toyota information technology management
Toyota information technology management
The toyota way presentation
The toyota way presentation
รายงานการศึกษา ปรัชญา ความเชื่อโตโยต้า
รายงานการศึกษา ปรัชญา ความเชื่อโตโยต้า
toyota
toyota
The Toyota Way
The Toyota Way
บริษัทโตโยต้า
บริษัทโตโยต้า
JIT case study of Toyota
JIT case study of Toyota
Toyota strategy
Toyota strategy
Supply Chain Management of TOYOTA.......case study by sabio bernard.
Supply Chain Management of TOYOTA.......case study by sabio bernard.
happyJit
happyJit
ระบบสารสนเทศทางธุรกิจ
ระบบสารสนเทศทางธุรกิจ
Operating Management
Operating Management
ประเภทของระบบสารสนเทศทางธุรกิจ
ประเภทของระบบสารสนเทศทางธุรกิจ
Ru Fm Chapter02 Updated
Ru Fm Chapter02 Updated
Toyota's jit revolution ppt
Toyota's jit revolution ppt
ประสบการณ์ Lean ในระบบสุขภาพ Lean thinking in healthcare
ประสบการณ์ Lean ในระบบสุขภาพ Lean thinking in healthcare
Kanban @ Agile Thailand 2012
Kanban @ Agile Thailand 2012
ไคเซ็น Shigeo Shingo - Kaizen and the Art of Creative Thinking
ไคเซ็น Shigeo Shingo - Kaizen and the Art of Creative Thinking
บทที่ 4 ความได้เปรียบในการแข่งขันคืออะไร/ Chapter 4 What is competitive advan...
บทที่ 4 ความได้เปรียบในการแข่งขันคืออะไร/ Chapter 4 What is competitive advan...
Value chain and competitive advantage of toyota
Value chain and competitive advantage of toyota
More from glenferry
Perdue
Perdue
glenferry
JITD Proposal Resolution
JITD Proposal Resolution
glenferry
marketing plan สาวบาวแดง
marketing plan สาวบาวแดง
glenferry
BNH BA650
BNH BA650
glenferry
Sport Obermeyer
Sport Obermeyer
glenferry
Designing Supermarket
Designing Supermarket
glenferry
BOEING
BOEING
glenferry
BNH บีเอ็นเอช
BNH บีเอ็นเอช
glenferry
BNH บีเอ็นเอช
BNH บีเอ็นเอช
glenferry
บ้านไร่กาแฟ
บ้านไร่กาแฟ
glenferry
Walmart
Walmart
glenferry
Tipco
Tipco
glenferry
Starbuck
Starbuck
glenferry
Southwest Airline
Southwest Airline
glenferry
Nescafe Gold
Nescafe Gold
glenferry
Metro_Park Marketing_Plan
Metro_Park Marketing_Plan
glenferry
iberry Final Report
iberry Final Report
glenferry
EzyGo
EzyGo
glenferry
Dove
Dove
glenferry
Bangchak Presentation Final Version2
Bangchak Presentation Final Version2
glenferry
More from glenferry
(20)
Perdue
Perdue
JITD Proposal Resolution
JITD Proposal Resolution
marketing plan สาวบาวแดง
marketing plan สาวบาวแดง
BNH BA650
BNH BA650
Sport Obermeyer
Sport Obermeyer
Designing Supermarket
Designing Supermarket
BOEING
BOEING
BNH บีเอ็นเอช
BNH บีเอ็นเอช
BNH บีเอ็นเอช
BNH บีเอ็นเอช
บ้านไร่กาแฟ
บ้านไร่กาแฟ
Walmart
Walmart
Tipco
Tipco
Starbuck
Starbuck
Southwest Airline
Southwest Airline
Nescafe Gold
Nescafe Gold
Metro_Park Marketing_Plan
Metro_Park Marketing_Plan
iberry Final Report
iberry Final Report
EzyGo
EzyGo
Dove
Dove
Bangchak Presentation Final Version2
Bangchak Presentation Final Version2
How Toyota became the world’s best manufacturer
1.
How Toyota became
the world’s best manufacturer
2.
3.
ครอบครัว Toyoda
ครอบครัวที่มีภาวะผู้นำอย่างเสมอต้นเสมอปลาย รุ่นแล้วรุ่นเล่า
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
พัฒนาการของระบบการผลิตแบบโตโยต้า (TPS)
คุณภาพสูง ต้นทุนผลิตต่ำ ระยะเวลาส่งมอบสินค้า ( ผลิตสินค้า ) สั้น มีความยืดหยุ่น
15.
16.
17.
18.
19.
Toyota กลายเป็นผู้ผลิตที่ดีที่สุดของโลกได้อย่างไร
MASS PRODUCTION ECONOMIC OF SCALE
20.
TOYOTA PRODUCTION SYSTEM
(TPS)
21.
22.
23.
24.
Thank You
Download now