1. 1. What resource strengths and competitive assets does
Perdue Farms have that can help determine realistic
strategic directions i.e. potential goals the company is
capable of achieving ?
Strengths
• Quality
• Marketing
• Social Responsibility
• Product Differentiation
• Brand Recognition

2. Competitive Assets
• Perdue Farm ได้ดำำเนิ นกิจกำรตังแต่ปี 1920 จนกระทั่งปั จจุบัน
้
นั บเป็ นระยะเวลำกว่ำ 86 ปี ทำำให้ Perdue Farm มี
Knowledge และควำมเช่ียวชำญเร่ ืองไก่
• Core Competence นั่ นคือ คุณภำพของสินค้ำ ซ่ึงปั จจุบันได้
กลำยเป็ น Share Value ขององค์กร

3. 2. What weaknesses and resource deficiencies does Perdue Farms
have that put it at competitive disadvantages i.e. potential goals
that will probably have a difficult time achieving?
- Fresh not frozen strategy
- Short Life chickens
- Long Term Planning

4. 3.What industry opportunities exist that are unusually attractive
and are a good match with Perdue Farm strengths i.e. potential
company opportunities?
Strength Opportunities
• สินคูามีมาตรฐานและความปลอดภัย • ผู้บริโภคใหูความสำาคัญกับเร่ ือง
คุณภาพของสินคูาเพ่ิมขึ้น
• ความสามารถในการคัดเลือกและ • ผู้บริโภคเลือกท่ีจะบริโภคไก่ท่ีมีเน้อ
ื
พัฒนาสายพันธุุไก่ ขาว
• สินคูามีความหลากหลาย • พฤติกรรมในการบริโภค
เปลี่ยนไปซือสินค้ากึ่ง
้
สำาเร็จรูปเพิ่มขึ้น

5. Strength Opportunities
• ความชำานาญในตลาด Food • ตลาด Food Service มีการเติบโต
Service ส้งขึ้น
• การใชูระบบสารสนเทศในการสังซ้ือ
่ • เทคโนโลยีมีการพัฒนา ทันสมัยมาก
สินคูา ขึ้น
• มีเงินลงทุนส้ง และ มีระบบการผลิต • การแข่งขันส้งขึ้น ค่้แข่งรายย่อยปิ ด
ท่ีมีประสิทธิภาพ ตัวลง
• ระบบการผลิตมีประสิทธิภาพ • ค่้แข่งรายย่อยออกจากธุรกิจ
เน่ ืองจากสินคูาไม่ไดูมาตรฐาน

6. 4.What industry factor threaten Perdue Farms i.e. pose serious
threats to its future growth and profitability?
• โรคระบาดที่เกิดขึนในตระกูลกลุ่มสัตว์ปก
้ ี
• แนวโน้มการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมในการบริโภค
ที่ไม่อาจคาดการณ์ได้
• การส่งขายต่างประเทศ มีการกำาหนดมาตรการข้อ
บังคับและตรวจสอบที่เข้มงวด รวมถึงในการตัง
้
กำาแพงภาษีนำาเข้าที่สูงมากด้วย
• การเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี การผลิต, การตลาด
ต่างๆ
• ภาวะเศรฐกิจและความต้องการที่ไม่คงที่ของแต่ละ
ประเทศที่ Perdue Farms พยายามเข้าไปทำา

7. 5. In what ways have Perdue Farm’s structure and culture helped
or harmed its attempts to implement its strategy?
• Structure
– วำงโครงสร้ำงขององค์กร Centralized และ Decentralized
– กำรวำงโครงสร้ำงของกระบวนกำรผลิตท่ีครอบคลุมตังแต่วัตถุดิบจนถึง
้
กำรขำยสินค้ำให้สำมำรถควบคุมได้ หรือ ท่ีเรียกว่ำ Vertical
Integration
– กำรวำงระบบทำงด้ำน Supply Chain Management
– กำรวำงโครงสร้ำงของสินค้ำให้มีควำมหลำกหลำย โดยวิธี Horizontal
Integration

8. • Culture
– กำรให้ควำมสำำคัญกับคนในองค์กร
– TQM ( Total Quality Management )
– Teamwork

9. 6. What genetic business level and competitive strategies does
Perdue Farms use ?
Business level strategy
 Differentiation
 คุณภาพ และ มาตรฐาน
 โฆษณา
 ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์
 Focus Market
 Premium Group

10. Competitive Strategies
Market Challenger Strategy
• Prestige good
• Product Proliferation
• Improved Service
• Distribution innovation
• Manufacturing-Cost reduction
• Intensive advertising promotion

11. 7. What is Perdue Farm’s corporate - level Strategy and how does
it support its business - level strategy?
- Stability Strategy
- Growth Strategy
 Intensive Strategy
 Integration Strategy

12. Intensive Strategy
 Market Development
 Product Development
Integration Strategy
 Vertical Integration
 Forward Integration
 Backward Integration
 Horizontal Integration

13. 8. What is Perdue Farm’s future plan, if you are CEO of the
company?
- Forward integration โดยการเปิดร้านที่เน้นขายเนื้อ
ไก่ เช่นเดียวกับ KFC หรือ Chester Grills
- Diversification ขยายไปยังธุรกิจใหม่ เช่น ธุรกิจ
ท่องเที่ยวโดยจัดโปรแกรมท่องเที่ยวภายในฟาร์ม,
ผลิตปุ๋ยจากมูลสัตว์, ผลิตผงปรุงอาหารสำาเร็จรูป
- สร้างสัญลักษณ์ความปลอดภัย ให้กับไก่ที่มาจาก
ฟาร์มของPerdue เพื่อสร้างการรับรู้ให้กับผู้บริโภค
ให้เข้าใจว่า การเลี้ยงในระบบฟาร์มของPerdue
สามารถป้องกันปัญหาเรื่องของโรคระบาดได้
- พิจารณาเข้าไปดำาเนินธุรกิจในประเทศที่มกำาลังซื้อ
ี

14. Thank you