Lezing uitgesproken door Matthijs van den Bos op congres HRM & het Onderwijs. Vernieuwend HRM: doel door doen. Over HRM en de meerwaarde van e-HRM. Mailen? mvdb@umanid.nl

1. ‘Vernieuwend HRM
in het onderwijs’
Doel door doen!
Matthijs van den Bos
(UmanID – mvdb@umanid.nl)
m.m.v.
Tom Morskieft
(Carmel College)

2. Inhoud van deze sessie
Oproep: doel door doen!
1. Valt er bij u in de organisatie nog iets te verbeteren?
2. Waarom bestaat HRM nog?
3. Eisen aan vernieuwend HRM: wat te doen?
4. Brug naar e-HRM als vliegwiel
Tom Morskieft
5. De praktijk en adviezen

3. Valt er bij u nog iets te
verbeteren?
1. Rood = nee / Groen = Ja!
2. Noteer vervolgens op uw
groene kaart het antwoord op
de vraag:
Bij welk verbeterpunt is uw
HR-functie gebaat?

4. Waar draait HRM nu eigenlijk echt om?

5. Doel: waarom bestaat HRM nog?
1. Handig advies en instrumenten geven
2. Richting geven aan leiderschap
3. Mensen hun gezondheid en het welzijn
bewaken

6. Doel: Eisen aan vernieuwend HRM. Wat te doen?
Doel: op de hoogte zijn
van nieuwe media,
technologie en
ontwikkelingen
Doen: sociale media
gebruiken, contacten
leggen en e-HRM
invoeren.
B
Bedrijfskundig
I
Doel: bedrijfskundige onderwerpen onder de knie
hebben (KPI’s, etc.)
Doen: rapportages op orde en kwaliteit p-bestand
gaan analyseren
E
Efficiënt
Innovatief
Doel: processen slimmer
laten verlopen
Doen: eerst administratie
digitaliseren met e-HRM
Vernieuwend
HRM
Doel: initiatief nemen om
te vernieuwen
Doen: P&O-adviseurs op
pad sturen voor het
uitvoeren van beleid en
naast de manager
positioneren. En bijsturen
in hun competenties!
V
K
Klantgezind
Veranderkundig
C
Communicatief
Doel: HR die meer dan
ooit tevoren samenwerkt
met leidinggevenden
Doen: werk eens 3 weken
mee in de lijn/op de
werkvloer
Doel: HR die intensief communiceert met alle belanghebbenden
Doen: om te beginnen: communiceer 2 x zoveel maar wel mondeling en
Matthijs van den Bos - 2013
zonder tradtioneel te vergaderen.

7. In welke categorie valt
uw verbeterpunt?

8. Doel: Benodigd voor een succesvolle organisatie
& succesvol HR
gerichtheid
Visie | heldere taken en rollen |
prioriteiten | blijven leren
besluitvaardigheid | leiderschap
gezindheid
vertrouwen | communicatie | volharding | aandacht
rechtvaardigheid | zelfmanagement | verantwoordelijkheid | samenwerken
Matthijs van den Bos - 2013
De Basis

9. Doen: het vliegwieleffect van e-HRM!
e-HRM…
… vernieuwing van
HR
Verandermanagement is…
resultaat
Hogere kwaliteit personeelsbestand
Lagere kosten
Hogere prestaties organisatie
Matthijs van den Bos - 2013

10. Vraag aan Tom Morskieft – Voorzitter Managementteam
Wat heb jij geleerd
in het proces naar e-HRM?

11. Doen: Valkuilen voorkomen: adviezen
Geen match tussen techniek en visie /
Geen beeld welk probleem e-HRM nu
precies dient op te lossen
Bezin u eerst. Maak een plan op 1 A4
Systemen zijn onvoldoende gebaseerd op
HR-inhoud en teveel vanuit techniek
ontworpen
Zorg voor foutloze introductie van een of
enkele functionaliteiten
Te hoge verwachtingen van de
techniek
Maak een proefrit: eerst zien dan geloven:
live gebruikerssessies tijdens demofase
Onderzoek ervaringen bij andere
organisaties (en laat u begeleiden)
HR overziet onvoldoende de impact
op het werk en gedrag van mensen
Begin bij jezelf!
Kies voor optimaal, niet meteen voor
maximaal. Begin simpel: desnoods
met Excel

12. Meer vragen aan Tom
Morskieft? Aan ons?
‘Kijk eens verder!’
…bij onze stand

14. HR-walk your talk-wandelsessies
Met de wandelsessies van UmanID maakt u letterlijk en figuurlijk stappen! Wij bieden u met de ‘HR-walk your talkwandelsessies’ een nog completere aanpak door te adviseren in ontspannend te bewegen. Even weg van kantoor en
collega’s!
Waar kunnen we het over hebben?
 Wij zijn specialisten in HRM en e-HRM. Samen met u brengen wij uw organisatie en afdeling HRM op een hoger
niveau. Uw vragen zijn leidend. Herkent u de volgende vragen?
 Hoe kan ik de kwaliteit van mijn HR-diensten vergroten?
 Hoe implementeer ik e-HRM binnen mijn organisatie?
 Hoe kan ik mijn HR-processen optimaliseren?
 Waar moet ik rekening mee houden bij het kiezen van (nieuwe) HR-technologie?
 Wat is het plan met onze HR-functie voor de komende periode?
 Hoe zorg ik voor verbinding en samenwerking?
 Hoe doen anderen dat?
http://www.umanid.nl/nieuws/hr-walk-your-talk-wandelsessies
Hoe werkt het?
Samen met u spreken we af op een inspirerende plek in Nederland. Van daaruit wandelen we de natuur in. Dit kan
één op één of in een (kleine) groep. We werken toe naar concrete toepassing en verandering bij uw HR-vraagstukken.
We brengen innovatieve en creatieve ideeën in om te zorgen dat u verder komt. Praktische opdrachten horen
daarbij. U zet stappen naar verdere professionalisering van uw afdeling.
Kijk eens verder en wandel mee!
Meer informatie? Afspraak maken? Mail ons: info@umanid.nl of gebruik het contactformulier op onze site.

15. •
•
•
•
•
Interim HR-management en HR-advies
Selecteren en implementeren van HR-software
Analyse en verbetering van HR-processen
Geven van lezingen en cursussen
Ontwikkelen van een HR-strategie
UmanID inspireert!
UmanID werkt resultaatgericht en pragmatisch!
UmanID onderscheidt zich!
Wij kijken verder!