Come leggere il bilancio per migliorare le performance della tua aziendaNetwork Advisory
Oggi è assolutamente indispensabile imparare a conoscere le performance della propria azienda perché ciò permette di intervenire più consapevolmente per migliorarle. Il bilancio mostra da dove entrano i soldi nell’azienda, come si muovono e dove sono finiti. La sua lettura e analisi permettono di conoscere lo stato di salute e il valore della propria azienda, con l’obiettivo di crescere e migliorare e aumentare il valore della tua azienda.
Governare correttamente la crescita aziendale.
L’intensità dei processi di crescita nell'impresa condiziona sia le variabili reddituali che quelle patrimoniali e finanziarie e, dunque, incide sia sulle condizioni di redditività che di solvibilità.
Il prospetto dei flussi di cassa. il metodo diretto ed la gestione della teso...InRete Business Srl
E' un lavoro completato ad agosto del 2014. Tuttora attuale.
Il lavoro si basa sullo studio dei principi contabili americani US GAAP, sempre molto attenti alla sostanza più che alla forma.E' un lavoro che è un po la sintesi delle mie passioni: studio ed applicazione pratica. Spero vi sia utile.
Migliorare il cash flow della propria azienda e dei propri clienti: i benefic...festival ICT 2016
Il cash flow è la ricostruzione dei flussi monetari (differenza tra tutte le entrate e le uscite monetarie) di una azienda nell’arco del periodo di analisi e rappresenta una misura dell’autofinanziamento aziendale. Può essere calcolato a partire dal conto economico e dai dati di bilancio dell’impresa; l’insieme dei flussi di cassa è importante per stabilire in che misura ed in che maniera possono essere remunerati i centri di costo.
Partendo dall’analisi dei bilanci di alcune PMI italiane, cercheremo di analizzare le eventuali criticità emerse nella gestione del proprio cash flow e metteremo in evidenza l’importanza e i vantaggi di un flusso di cassa positivo, identificando quali strumenti utilizzare per creare liquidità, con particolare riferimento al procurement di prodotti ICT.
Come leggere il bilancio per migliorare le performance della tua aziendaNetwork Advisory
Oggi è assolutamente indispensabile imparare a conoscere le performance della propria azienda perché ciò permette di intervenire più consapevolmente per migliorarle. Il bilancio mostra da dove entrano i soldi nell’azienda, come si muovono e dove sono finiti. La sua lettura e analisi permettono di conoscere lo stato di salute e il valore della propria azienda, con l’obiettivo di crescere e migliorare e aumentare il valore della tua azienda.
Governare correttamente la crescita aziendale.
L’intensità dei processi di crescita nell'impresa condiziona sia le variabili reddituali che quelle patrimoniali e finanziarie e, dunque, incide sia sulle condizioni di redditività che di solvibilità.
Il prospetto dei flussi di cassa. il metodo diretto ed la gestione della teso...InRete Business Srl
E' un lavoro completato ad agosto del 2014. Tuttora attuale.
Il lavoro si basa sullo studio dei principi contabili americani US GAAP, sempre molto attenti alla sostanza più che alla forma.E' un lavoro che è un po la sintesi delle mie passioni: studio ed applicazione pratica. Spero vi sia utile.
Migliorare il cash flow della propria azienda e dei propri clienti: i benefic...festival ICT 2016
Il cash flow è la ricostruzione dei flussi monetari (differenza tra tutte le entrate e le uscite monetarie) di una azienda nell’arco del periodo di analisi e rappresenta una misura dell’autofinanziamento aziendale. Può essere calcolato a partire dal conto economico e dai dati di bilancio dell’impresa; l’insieme dei flussi di cassa è importante per stabilire in che misura ed in che maniera possono essere remunerati i centri di costo.
Partendo dall’analisi dei bilanci di alcune PMI italiane, cercheremo di analizzare le eventuali criticità emerse nella gestione del proprio cash flow e metteremo in evidenza l’importanza e i vantaggi di un flusso di cassa positivo, identificando quali strumenti utilizzare per creare liquidità, con particolare riferimento al procurement di prodotti ICT.
Al centro della dinamica monetaria aziendale si pone la liquidità: l’insieme di valori monetari che entrano ed escono dall’impresa a seguito dell’effettuazione di scambi con l’esterno.
OBBIETTIVI DELL’ANALISI DI BILANCIO PER INDICI
Serve per accertare se l’azienda:
E’ SOLIDA: equilibrato rapporto fonti / impieghi
HA PRODOTTO LIQUIDITÀ’: capacità di far fronte economicamente agli impegni assunti
E’ IN GRADO DI RINNOVARSI: recupero degli investimenti durevoli ed ha la capacità di adeguarsi al mercato
HA UNA REDDITIVITÀ SODDISFACENTE: differenziale positivo fra ricavi e costi
E’ EFFICIENTE: utilizza in modo ottimale le risorse
Alcune Slide di Contabilità Analitica e controllo degli Sprechi - "Controllo...Patrizio Gatti
Alcune Slide del corso di formazione alla portata di tutti sul controllo di gestione semplice, efficace ,veloce ed essenziale.
Scopri i 7 segreti del Controllo di Gestione per ridurre gli sprechi e migliorare la gestione economica e finanziaria in azienda.
Il Videocorso " Controllo di Gestione Turbo " con quale puoi Scoprire anche i 7 segreti vincenti del Controllo di Gestione per ridurre gli sprechi e migliorare la gestione economica e finanziaria in azienda.
Il videocorso è adatto a chi vuole affrontare il controllo di gestione aziendale in un modo pratico, efficace ,veloce ed essenziale.
A CHI È RIVOLTO
Sia a chi è già pratico , sia a chi deve imparare quali sono le cose principali per chi fa impresa o per chi vuole controllare l’impresa.
• Agli imprenditori che vogliono vedere l’efficienza aziendale
• A chi vuole utilizzare le tecniche essenziali per controllare e guidare un’impresa
• Ai neo laureati che vogliono approfondire come mettere sul campo un sistema di controllo direzionale
• Ai dirigenti che vogliono verificare se il loro sistema di guida aziendale può essere integrato
• A chi stà cercando di trovare uno dei lavori più richiesti del momento nelle imprese ” il controller”
Ogni settimana troverai articoli ,spunti , idee e materiali vari che ti forniranno ispirazione per raggiungere il tuo successo nel controllo aziendale
==========================
http://www.controllodigestioneturbo.it/
Alberto Montanari di Emil Banca a CoopUPBo, il percorso di incubazione e networking promosso da Confcooperative Bologna, Emil Banca, Irecoop e Kilowatt.
Intervento di Stefano Beorchia, CFO di TBS Group, al convegno "L’evoluzione dei modelli e dei sistemi di Analisi e Reporting Direzionale" organizzato da Club Finance in collaborazione con Oracle
Al centro della dinamica monetaria aziendale si pone la liquidità: l’insieme di valori monetari che entrano ed escono dall’impresa a seguito dell’effettuazione di scambi con l’esterno.
OBBIETTIVI DELL’ANALISI DI BILANCIO PER INDICI
Serve per accertare se l’azienda:
E’ SOLIDA: equilibrato rapporto fonti / impieghi
HA PRODOTTO LIQUIDITÀ’: capacità di far fronte economicamente agli impegni assunti
E’ IN GRADO DI RINNOVARSI: recupero degli investimenti durevoli ed ha la capacità di adeguarsi al mercato
HA UNA REDDITIVITÀ SODDISFACENTE: differenziale positivo fra ricavi e costi
E’ EFFICIENTE: utilizza in modo ottimale le risorse
Alcune Slide di Contabilità Analitica e controllo degli Sprechi - "Controllo...Patrizio Gatti
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Scopri i 7 segreti del Controllo di Gestione per ridurre gli sprechi e migliorare la gestione economica e finanziaria in azienda.
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A CHI È RIVOLTO
Sia a chi è già pratico , sia a chi deve imparare quali sono le cose principali per chi fa impresa o per chi vuole controllare l’impresa.
• Agli imprenditori che vogliono vedere l’efficienza aziendale
• A chi vuole utilizzare le tecniche essenziali per controllare e guidare un’impresa
• Ai neo laureati che vogliono approfondire come mettere sul campo un sistema di controllo direzionale
• Ai dirigenti che vogliono verificare se il loro sistema di guida aziendale può essere integrato
• A chi stà cercando di trovare uno dei lavori più richiesti del momento nelle imprese ” il controller”
Ogni settimana troverai articoli ,spunti , idee e materiali vari che ti forniranno ispirazione per raggiungere il tuo successo nel controllo aziendale
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http://www.controllodigestioneturbo.it/
Alberto Montanari di Emil Banca a CoopUPBo, il percorso di incubazione e networking promosso da Confcooperative Bologna, Emil Banca, Irecoop e Kilowatt.
Intervento di Stefano Beorchia, CFO di TBS Group, al convegno "L’evoluzione dei modelli e dei sistemi di Analisi e Reporting Direzionale" organizzato da Club Finance in collaborazione con Oracle
L'universo della previdenza complementare, i fondi negoziali, la legge di stabilità, il ruolo dei sindacati e dei patronati, la piattaforma informatica Previnet-Cepa
Accountancy is the art of communicating financial information about a business entity to users such as shareholders and managers. The communication is generally in the form of financial statements that show in money terms the economic resources under the control of the management. Shareholders require periodic information that the managers are accounting properly for the resources under their control. Elliott&Elliott
Financial statement analysis is an essential skill in a variety of occupations including investment management, corporate finance, commercial lending, and the extension of credit. Given that companies are so eager to make their financial results known to investors, they should also want it to be easy for analysts to monitor their progress. It follows that they can be expected to report their results in a transparent and straightforward fashion. Fridson&Alvarez
The primary goal in financial reporting is the dissemination of financial statements that accurately measure the profitability and financial condition of a company. Howard Schilit
One of the primary tools available to us is a process we call financial statement analysis This includes examining year-on-year changes, component and common-size analysis, as well as using the common financial ratios to help us make an economic decision on the financial position and financial performance of an entity. Charles T. Horngren
Per ogni azienda il bilancio è fondamentale ma può confondere.
La nostra guida mette in evidenza e spiega gli aspetti chiave così puoi avere a portata di mano tutte le cose che devi sapere.
Wine USA: tutto quello che c’è da sapere per cogliere le migliori opportunit...Network Advisory
MERCATO DEL VINO NEGLI USA: MODELLI DI BUSINESS, REGOLAMENTAZIONE E RIFORMA FISCALE 2018, VANTAGGI PER I PRODUTTORI ITALIANI
dott. Giuseppe Lo Cascio, Expert in Fine Wine Brand Management and Import/Distribuition Strategies
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IL MODELLO STRATEGICO PER ACCELERARE LA TUA AZIENDA: IMPRENDITORE SMART
ing. Michele Riderelli Export Advisor & Business Developer Network Advisory
le conseguenze delle riforme di Trump sulle importazioni nel mercato americano, sia in termini di opportunità che di rischi,
i modelli di importazione nel Mercato USA
modelli decisionali che permettono alle aziende di intraprendere la strada dell’export con la massima efficacia ed efficienza.
“Imprenditore Smart”, affianca l’imprenditore a 360 gradi aiutandolo ad implementare scelte strategiche innovative che permettano di liberare tutto il potenziale inespresso della propria impresa.
Il programma si basa sull’individuazione dei fattori di accelerazione determinanti per il successo della specifica impresa, e sulla successiva implementazione dei relativi progetti di accelerazione (es. sviluppo di uno specifico mercato internazionale, sviluppo di un progetto digitale, sviluppo di un progetto di change management, sviluppo di un progetto di crescita esterna, quotazione in borsa, ingresso di un Fondo, sviluppo di un progetto di big data ecc.) finalizzati alla crescita aziendale.
Quotazione AIM e Minibond: quali concrete opportunità per le PMINetwork Advisory
La quotazione al mercato AIM e l'emissione di Minibond rappresentano importanti opportunità per le PMI che vogliono recuperare competitività e crescere.
Questi strumenti permettono di rafforzare il patrimonio aziendale e differenziare le fonti di finanziamento abbassando il livello di dipendenza dal credito bancario.
Prevenzione e segnalazione della crisi d'impresa: principio di revisione 570 ...Network Advisory
Le slides evidenziano i sintomi e le cause della crisi d'impresa. Tale documento è utile per i membri del collegio sindacale e altresì consulenti e imprenditori che vogliano cogliere il nascere o l'evoluzione dell'eventuale crisi d'impresa prima che si arrivi alla fase di dissesto. Slides presentate al convegno di Brescia l'11 aprile 2014 promosso dall'ODCEC di Brescia.
Borsa Italiana
Tavola Rotonda: Elite ed il mercato AIM Italia come opportunità per le PMI italiane.
Sede di Proel S.p.A., Sant’Omero (TE)
Giovedì 14 Novembre 2013 – ore 18.00
Fattori critici di successo delle PMI italiane e rafforzamento del capitale p...Network Advisory
Elite ed il mercato AIM Italia come opportunità per le PMI italiane
Evento organizzato in collaborazione con Borsa Italiana
Sede di Proel S.p.A., Sant’Omero (TE)
Giovedì 14 Novembre 2013 – ore 18.00
2. Bilancio d’esercizio
Evidenzia la sintesi dei risultati conseguiti
con la gestione in merito al reddito e al
patrimonio dell’esercizio (periodo
amministrativo)
Rappresenta uno dei principali strumenti
di controllo
L'azienda farmacia di fronte a nuove sfide | 6 marzo 2015 | Unimc
3. Lo stato patrimoniale
• Evidenzia la composizione quantitativa e
qualitativa del patrimonio. Fornisce
informazioni circa la solvibilità e la solidità
della farmacia.
• Per meglio interpretarlo è utile
riclassificare l’attivo e il passivo ponendo
in evidenza le fonti di finanziamento e il
loro utilizzo (impieghi).
L'azienda farmacia di fronte a nuove sfide | 6 marzo 2015 | UnimcL'azienda farmacia di fronte a nuove sfide | 6 marzo 2015 | Unimc
4. Impieghi Fonti
Disponibilità liquide Debiti a breve scadenza
Disponibilità finanziarie
Debiti a media /lunga
scadenza
Rimanenze Totale capitale di debito
Totale attivo corrente
Immobilizzazioni immateriali
Immobilizzazioni materiali
Immobilizzazioni finanziarie Patrimonio netto
Capitale sociale
Riserve
Utile dell’esercizio
Totale immobilizzazioni Totale patrimonio netto
Totale impieghi Totale fonti
4L'azienda farmacia di fronte a nuove sfide | 6 marzo 2015 | Unimc
5. Attivo corrente
Attivo immobilizzato
Debiti a breve scadenza
Capitale permanente e
debiti a medio-lunga
scadenza
Capitale proprio + Debiti
a media/lunga scadenza
La struttura patrimoniale è in
equilibrio perché l’attivo
immobilizzato è coperto con
capitale permanente e debiti a
medio-lungo termine; l’attivo
corrente è sufficiente a
coprire i debiti a breve
scadenza.
Attivo corrente
Attivo immobilizzato
Debiti a breve scadenza
Capitale permanente e
debiti a medio-lunga
scadenza
Capitale proprio + Debiti
a media/lunga scadenza
La struttura patrimoniale non
è in equilibrio perché
l’attivo immobilizzato è
coperto in parte con debiti a
breve scadenza;
specularmente il PCN è
negativo e l’impresa si trova
in difficoltà finanziarie.
L'azienda farmacia di fronte a nuove sfide | 6 marzo 2015 | Unimc
6. Il conto economico
Rappresenta il reddito di esercizio scaturito
dalle aree di gestione:
• caratteristica;
• accessoria (o extracaratteristica);
• finanziaria;
• straordinaria;
• Fiscale.
L'azienda farmacia di fronte a nuove sfide | 6 marzo 2015 | Unimc
7. Conto economico a sezioni contrapposte
L'azienda farmacia di fronte a nuove sfide | 6 marzo 2015 | Unimc
8. Ricavi netti di vendita
+ altri ricavi di gestione
= Valore della produzione
- costi netti per l’acquisto di merci
+/- variazioni delle rimanenze
- costi per servizi e per godimento di beni di terzi
- costi diversi di gestione
= Valore aggiunto
- costi del personale
= Margine operativo lordo
- ammortamenti
- svalutazione crediti
- accantonamenti ai fondi rischi e oneri
= Reddito operativo caratteristico
+/- risultato della gestione accessoria
= Reddito operativo globale
- oneri finanziari
= Risultato ordinario
+/- risultato della gestione straordinaria
= Risultato economico al lordo delle imposte
- imposte dell’esercizio
= Utile (Perdita) dell’esercizio
Conto economico scalare
L'azienda farmacia di fronte a nuove sfide | 6 marzo 2015 | Unimc
9. • Il valore aggiunto rappresenta
l’incremento di valore che la farmacia
aggrega al valore dei beni e servizi
acquistati.
• Il margine operativo lordo si calcola come
differenza tra il valore aggiunto e il costo
per il personale ed ha un significato anche
finanziario.
L'azienda farmacia di fronte a nuove sfide | 6 marzo 2015 | Unimc
10. Costo del venduto:
Esistenze iniziali di merci,
+ costo di acquisto delle merci
- rimanenze finali di merci
Ricavi netti di vendita
- costo del venduto (costi variabili)
Margine di contribuzione
- Costi fissi (per il personale,
ammortamenti, utenze, ecc.)
Reddito operativo caratteristico
+/- risultato della gestione accessoria
Reddito operativo globale
- oneri finanziari
Risultato della gestione ordinaria
+/- risultato della gestione straordinaria
Reddito lordo di imposte
- imposte dell’esercizio
Utile/perdita dell’esercizio
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11. Analisi della redditività
L’evidenziazione di risultati intermedi di
gestione consente di evidenziare le aree
di criticità.
Per valutare la redditività è importante
considerare gli oneri figurativi (o costi
opportunità):
• stipendio direzionale;
• interessi di computo sul capitale investito;
• fitti figurativi.
L'azienda farmacia di fronte a nuove sfide | 6 marzo 2015 | Unimc