Al centro della dinamica monetaria aziendale si pone la liquidità: l’insieme di valori monetari che entrano ed escono dall’impresa a seguito dell’effettuazione di scambi con l’esterno.
Governare correttamente la crescita aziendale.
L’intensità dei processi di crescita nell'impresa condiziona sia le variabili reddituali che quelle patrimoniali e finanziarie e, dunque, incide sia sulle condizioni di redditività che di solvibilità.
Quali indicatori utilizzare prima di comprare un'azione?Gémino Di Giuliano
La domanda che gli investitori spesso ci pongono è: "come posso valutare un'azione"? In realtà un'azione non è altro che un pezzetto del capitale di un'azienda, quindi la domanda corretta da porsi è: "da dove inizio a valutare un'azienda?" Scoprilo nella presentazione
Il prospetto dei flussi di cassa. il metodo diretto ed la gestione della teso...InRete Business Srl
E' un lavoro completato ad agosto del 2014. Tuttora attuale.
Il lavoro si basa sullo studio dei principi contabili americani US GAAP, sempre molto attenti alla sostanza più che alla forma.E' un lavoro che è un po la sintesi delle mie passioni: studio ed applicazione pratica. Spero vi sia utile.
OBBIETTIVI DELL’ANALISI DI BILANCIO PER INDICI
Serve per accertare se l’azienda:
E’ SOLIDA: equilibrato rapporto fonti / impieghi
HA PRODOTTO LIQUIDITÀ’: capacità di far fronte economicamente agli impegni assunti
E’ IN GRADO DI RINNOVARSI: recupero degli investimenti durevoli ed ha la capacità di adeguarsi al mercato
HA UNA REDDITIVITÀ SODDISFACENTE: differenziale positivo fra ricavi e costi
E’ EFFICIENTE: utilizza in modo ottimale le risorse
P. Priora - Il Business plan e l'Export plan
Percorso di internazionalizzazione delle imprese quinto modulo Analisi azienda, check-up per la fattibilità economica, patrimoniale e finanziaria, controllo di gestione
Alcune Slide di Contabilità Analitica e controllo degli Sprechi - "Controllo...Patrizio Gatti
Alcune Slide del corso di formazione alla portata di tutti sul controllo di gestione semplice, efficace ,veloce ed essenziale.
Scopri i 7 segreti del Controllo di Gestione per ridurre gli sprechi e migliorare la gestione economica e finanziaria in azienda.
Il Videocorso " Controllo di Gestione Turbo " con quale puoi Scoprire anche i 7 segreti vincenti del Controllo di Gestione per ridurre gli sprechi e migliorare la gestione economica e finanziaria in azienda.
Il videocorso è adatto a chi vuole affrontare il controllo di gestione aziendale in un modo pratico, efficace ,veloce ed essenziale.
A CHI È RIVOLTO
Sia a chi è già pratico , sia a chi deve imparare quali sono le cose principali per chi fa impresa o per chi vuole controllare l’impresa.
• Agli imprenditori che vogliono vedere l’efficienza aziendale
• A chi vuole utilizzare le tecniche essenziali per controllare e guidare un’impresa
• Ai neo laureati che vogliono approfondire come mettere sul campo un sistema di controllo direzionale
• Ai dirigenti che vogliono verificare se il loro sistema di guida aziendale può essere integrato
• A chi stà cercando di trovare uno dei lavori più richiesti del momento nelle imprese ” il controller”
Ogni settimana troverai articoli ,spunti , idee e materiali vari che ti forniranno ispirazione per raggiungere il tuo successo nel controllo aziendale
==========================
http://www.controllodigestioneturbo.it/
Individuare le inefficienze ed i reali fabbisogni, formalizzare un progetto di Proposta di Valore (l'obiettivo è di migliorare efficacia ed efficienza dell'azienda) e operando in Temporary Management Team, forniamo all'azienda consapevolezza sui propri punti di forza e di debolezza offendo consulenza sulle opportunità e sui rischi di gestione economica finanziaria ed amministrativa.
Come impatta il capitale circolante nella gestione aziendale? Vogliamo fornire alcuni spunti di riflessione per gli imprenditori spesso attenti solo all'aspetto economico della gestione. In particolare, analizziamo i DSO (Days of Sales Outstanding).
Come migliorare la gestione dei giorni medi di pagamento ai fornitori (DPO) ed i giorni medi di giacenza del magazzino (DIO)? Questo "Quaderno" vuole offrire degli spunti di riflessione per gli imprenditori interessati ad approfondire quest'argomento.
Al centro della dinamica monetaria aziendale si pone la liquidità: l’insieme di valori monetari che entrano ed escono dall’impresa a seguito dell’effettuazione di scambi con l’esterno.
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OBBIETTIVI DELL’ANALISI DI BILANCIO PER INDICI
Serve per accertare se l’azienda:
E’ SOLIDA: equilibrato rapporto fonti / impieghi
HA PRODOTTO LIQUIDITÀ’: capacità di far fronte economicamente agli impegni assunti
E’ IN GRADO DI RINNOVARSI: recupero degli investimenti durevoli ed ha la capacità di adeguarsi al mercato
HA UNA REDDITIVITÀ SODDISFACENTE: differenziale positivo fra ricavi e costi
E’ EFFICIENTE: utilizza in modo ottimale le risorse
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A CHI È RIVOLTO
Sia a chi è già pratico , sia a chi deve imparare quali sono le cose principali per chi fa impresa o per chi vuole controllare l’impresa.
• Agli imprenditori che vogliono vedere l’efficienza aziendale
• A chi vuole utilizzare le tecniche essenziali per controllare e guidare un’impresa
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• Ai dirigenti che vogliono verificare se il loro sistema di guida aziendale può essere integrato
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Individuare le inefficienze ed i reali fabbisogni, formalizzare un progetto di Proposta di Valore (l'obiettivo è di migliorare efficacia ed efficienza dell'azienda) e operando in Temporary Management Team, forniamo all'azienda consapevolezza sui propri punti di forza e di debolezza offendo consulenza sulle opportunità e sui rischi di gestione economica finanziaria ed amministrativa.
Come impatta il capitale circolante nella gestione aziendale? Vogliamo fornire alcuni spunti di riflessione per gli imprenditori spesso attenti solo all'aspetto economico della gestione. In particolare, analizziamo i DSO (Days of Sales Outstanding).
Come migliorare la gestione dei giorni medi di pagamento ai fornitori (DPO) ed i giorni medi di giacenza del magazzino (DIO)? Questo "Quaderno" vuole offrire degli spunti di riflessione per gli imprenditori interessati ad approfondire quest'argomento.
La stima del fabbisogno attuale e prospettico di finanziamento. Un'introduzione alle dinamiche finanziarie dell'imprese per non specialisti di analisi del bilancio, dedicata alla composizione del capitale investito netto e alla sua copertura attraverso le fonti di finanziamento.
Alcuni esempi descrivono le situazioni più tipiche nella vita delle imprese che hanno un impatto sul loro fabbisogno finanziario. Questa presentazione è stata realizzata per il seminario del 4 ottobre 2017, organizzato da Bergamo Sviluppo, Azienda Speciale della Camera di Commercio di Bergamo, su iniziativa del Comitato per la Promozione dell'Imprenditorialità Femminile, in collaborazione con il sistema associativo locale, nell'ambito del ciclo di 4 incontri dedicati agli "Strumenti per comprendere le dinamiche finanziarie collegate al ciclo di vita aziendale".
Un approccio volutamente intuitivo e non contabile, che intende avvicinare a questi temi privilegiando una prospettiva sostanziale e finanziaria.
Un'introduzione che mi auguro possa incuriosire il lettore e orientare quindi verso ulteriori approfondimenti.
Milano Finanza Leanus - III edizione osservatorio PMI e STARTUP InnovativeAlessandro Fischetti
Lo scorso 22 novembre sono stati presentati i risultati delle emersi dall'analisi dei bilanci 2016 di startup e PMI Innovative.
Solo 180 Imprese hanno messo in evidenza un buon profilo economico, patrimoniale e finanziario.
Tra queste, utilizzando solo criteri contabili, Leanus ne ha selezionate 30, le migliori tra le migliori.
Il documento riporta una sintesi delle evidenze emerse
Sintesi Workshop su: Il Rapporto Banca – Impresa dopo Basilea III NUOVI STRU...Riccardo Gandolfi
Workshop sul tema: Basilea III come cambia il rapporto banca Impresa e gli strumenti da utilizzare.
Da conoscere:
Rating Bancario
Probabilità di Default
Pianificazione Finanziaria
revisione dei processi
IPE - Pianoforte Group "Il sistema di controllo di gestione nel settore Fashi...IPE Business School
Il Project Work consiste nell’analizzare l’attuale modello di Controlling e Reporting del Gruppo Pianoforte Holding, al fine di migliorare l’uniformità ed implementare le procedure di controllo interno, in funzione del recente sviluppo internazionale del Gruppo Pianoforte.
Gli obiettivi perseguiti sono tre. In primis, si definiscono nuovi Key Performance Indicators, raggruppati sotto tre dimensioni, finanziaria, economica e dei clienti, allo scopo di monitorare mensilmente l’andamento aziendale. Il secondo punto riguarda la redazione di un modello standard di Budget Book a livello di consolidato e singola legal entity, al fine di sviluppare un’efficace strategia d’internazionalizzazione. Infine, è stato predisposto un modello di Monthly Variance Analysis in modo da analizzare in dettaglio le cause degli scostamenti dal budget e migliorare l’efficienza produttiva.
The Project Work aims to analyze the actual model of Controlling and Reporting of Pianoforte Group Holding, in order to improve uniformity and introduce suitable internal control procedures for the recent international development of the Holding Group.
Three are the targets. First, we define new Key Performance Indicators, grouped into three dimensions, namely financial, economi-cal and client-based, in order to control monthly the business trend. Second, we introduce a standard model of Budget Book at both consolidated level as well as single legal entity allowing for a more effective internationalization strategy plan. Finally, we provide a model of Monthly Variance Analysis such to identify the causes of any deviation from the budget thus improving the production efficiency.
Chi sono i vostri Clienti migliori? Come contribuiscono al vostro margine complessivo? E' possibile che alcuni di loro contribuiscano addirittura negativamente? Nell'approfondimento allegato proponiamo delle riflessioni per aiutarvi a capire se state guadagnando meno di quanto potreste o se avete Clienti che forse sarebbe meglio non avere!
Budget sfera di cristallo o esercizio di realismoSimone Selva
La pianificazione dei risultati è spesso erroneamente confusa con la necessità di indovinare quello che accadrà nei mesi futuri. L’obiezione che spesso viene fatta è dunque in settori a forte variabilità non è possibile sviluppare proiezioni. Seguendo tale impostazione parrebbe ragionevole dire che il giorno prima di un appuntamento importante, in un luogo mai raggiunto in precedenza, non avrebbe senso puntare la sveglia...E' invece profondamente ragionevole tentare di pianificare i risultati, pur in assenza di elementi certi. La vera domanda non è infatti appena “cosa accadrà?” ma piuttosto “io cosa intendo fare tenuto conto di dove vorrei andare?”.
Determinare il volume minimo di prodotto o fatturato che l'azienda deve assicurare è fondamentale per valutare la sostenibilità del Modello di Business.
Con questo documento spieghiamo come si calcola il punto di pareggio e diamo la possibilità di accedere ai modelli di calcolo
TEMPORARY MANAGER: il TM è il manager del futuro!
ha competenze e esperienza specifica di cui l’imprenditore ha bisogno
ne ha bisogno adesso! è un acceleratore del cambiamento, individua velocemente i problemi, ha pronte le risposte strategiche e le tecniche manageriali ,analizza con punto di vista esterno la situazione aziendale ed e’ davvero capace di portare l’azienda fuori dal marcato domestico, cioè vera Internazionalizzazione
Attestato di Qualità e di Qualificazione Professionale dei Servizi Prestati di CFO, rilasciato da ANDAF - Associazione Nazionale Direttori Amministrativi e Finanziari
Attestato APER - Investimenti in Impianti FotovoltaiciGémino Di Giuliano
Attestato APER - Investimenti in Impianti Fotovoltaici: come ottimizzare l'investimento fotovoltaico: analisi degli aspetti economico-finanziari connessi alla produzione di energia da fonte fotovoltaica
M&A Transaction - Key Partner (per il tramite della controllata Key Value) assistita dal Dott. Gemino Di Giuliano per l'acquisizione della OM Team (spin-off dell'Università di Tor Vergata)
In che mercato stai operando: Orso o Toro? Che approccio adotti: bearish o bullish? Scoprilo nel nostro video!
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IL BILANCIO DELLE SOCIETÀ ENERGETICHE
Specificità del bilancio di una società che produce energia da Fonti Rinnovabili: l’esperienza di Inergia S.p.A.
Milano, 27 novembre 2012
Dott. Gémino Di Giuliano
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Chi siamo:
Esperienza multinazionale per le PMI italiane
il Team Manageriale in Italia
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4. Redditività e Controllo dei Costi
Gémino di Giuliano
(CFO, Bologna - Roma)
«Per le aziende risulta strategico, tanto più in momenti di instabilità ed
incertezza, effettuare analisi di dettaglio sulle componenti reddituali
dell’azienda (ricavi, costi e margine) per individuare aree di crescita e/o aree di
inefficienza la cui gestione porti a un miglioramento dei profitti. Nel parleremo
nel corso dell’intervento»
Vai sul nostro sito e scopri il nostro metodo di lavoro:
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Contesto: strategicità dell’analisi di dettaglio sulle componenti
reddituali dell’azienda (Ricavi, Costi e Margine)
La realtà della tipica PMI:
o pianificazione di COSTI e RICAVI assente
o carenza di analisi di PROFITTABILITA’
o decisioni sulla base del SALDO di CASSA
Conseguenze:
o scarsa MANOVRABILITA’ delle dinamiche aziendali
o risultati non all’altezza delle aspettative
o basso APPEAL vs banche e investitori
Introduzione
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Il mantenimento dei “Ricavi”
Il punto di riferimento è il livello minimo di fatturato per il
pareggio dei costi. Le azioni da porre in essere sono:
Espansione dei Ricavi:
o acquisizione di nuovi clienti
o cross-selling / up-selling
o cambio di modello
Conservazione dei ricavi:
o retention dei clienti
o analisi di marginalità
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L’analisi dei costi di un’azienda è un’attività strategica che
consente di individuare tempestivamente le aree di intervento
e le azioni correttive. Queste ultime possono essere:
Contingenti:
o riduzioni o tagli trasversali
o ricorso a misure di sostegno pubblico
Strutturali:
o ricorso all’outsourcing
o scelte di make or buy
o ricerca dell’efficienza dei processi
o altro
L’efficientamento dei Costi
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Le azioni a supporto del mantenimento dei ricavi e
dell’efficientamento dei costi producono il duplice effetto di
aumentare:
la marginalità e i profitti
la liquidità/cassa
Esse sono quindi attività indispensabili per preservare le
risorse aziendali e per reagire a shock di mercato, ponendo le
basi per una pronta ripresa e un rinnovato successo
imprenditoriale
Conclusioni
9. Euro/1.000 Budget
Forecast
Post-Covid
Remediation
Plan
2020 2020 2020
Ricavi 2.000 1.600 1% 1.616
Var. Rim. Prod. Finiti - - -
Valore della Produzione 2.000 1.600 1.616
Costo del Venduto (800) (640) -1% (630)
Margine di Contribuzione 1.200 960 986
Costi CG&A (614) (614) -1% (608)
MOL/EBITDA 586 346 378
Amm.ti & Svalutazioni (200) (200) -1% (198)
EBIT 386 146 180
Proventi/Oneri Finanziari (100) (100) (100)
EBT 286 46 80
Imposte e Tasse (86) (14) (24)
Utile/Perdita Netta 200 32 74% 56
Area Fiscale
Area dei Ricavi
Costi Variabili
Costi Fissi
Costi Fissi
Struttura Capitale
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Si riporta di seguito un esempio di recovery plan «minimo» a
fronte di un calo di fatturato del 20%
Esempio di recovery plan
-20%
10. click to add subtitle
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