Come rendere efficaci le strategie aziendali? Cosa consente ad un'azienda di raggiungere gli obiettivi decisi dal Top Management? La risposta è semplice: le risorse umane. Ma allora perché molte strategie falliscono? Perché ""qualsiasi strategia ha bisogno di una strategia per essere implementata"". IRIS è quella strategia che guida le aziende nell'implementazione della loro visione strategica.

1. I.RI.S.
Implementazione Rigenerativa delle Strategie

2. Alcune ricerche internazionali
rivelano che soltanto il 50% delle
strategie disegnate dai Manager di
aziende europee arrivano a
realizzarsi: cioè una strategia su
due fallisce, perché non è stato
capito come realizzarle
concretamente.
Le conseguenze sono pesanti, in
termini di frustrazione, perdita di
energie, tempo, risorse.
Strategia e Implementazione

3. IRIS: uno strumento raffinato e potente
Hermes Consulting lavora da oltre 20 anni
a fianco di Board di Direzione e Manager
per risolvere questo problema attraverso
l’approccio IRIS.
L’Implementazione Rigenerativa delle
Strategie è un modello di gestione
aziendale concreto e generativo, che si
basa sulle risorse umane, sul loro
coinvolgimento, sulla qualità della
leadership e delle relazioni, su un clima di
fiducia e sulla crescita delle società
attraverso quella delle persone che le
costituiscono.

4. IRIS è un sistema formativo/metodologico
che vede l’azienda come un organismo
vivente ed utilizza questa visione per
facilitare il raggiungimento del risultato che
l’azienda si prefigge.
Questo risultato, per essere perseguito, ha
bisogno di essere fortemente immaginato
da tutto il cervello (parte conscia e
inconscia), in modo che ci sia un
allineamento complessivo e un’adesione
mentale intera alla visione.
L’azienda come un organismo vivente

5. In azienda chi è la mente?
Il "capo" e tutte le persone che di fatto si comportano come la mente
dell’azienda.
Se il gruppo non ha capito direzione e risultato, o non è d’accordo, si ha un
problema perché il cervello darà informazioni diverse alle mani e ai piedi.
Questa è l’area del Top Alignment.
Una volta che il risultato è stato immaginato e tutto il cervello concorda, come
fanno le mani e i piedi ad afferrare l’oggetto o a raggiungere la meta?
Devono avere delle informazioni dal sistema neurologico e devono stabilire
delle sinapsi, ovvero delle connessioni neurali, in modo che i ricettori informino
ogni estremità della direzione da perseguire. Solo dopo aver riconnesso le parti,
è possibile far calare le informazioni. Tutti gli snodi quindi devono essere
allineati, ovvero rispondere al cervello, altrimenti il messaggio non passa.
Questa è l’area della ConVision e dei Delivery Lab.
Il cervello e la rete neurale

6. Le braccia e le gambe dell’organismo sono
sufficientemente sviluppate per arrivare all’obiettivo
oppure è necessario potenziare il muscolo?
Il potenziamento va tarato sulla distanza reale da
percorrere per raggiungere la meta, partendo dallo
stato di allenamento dell’organismo.
Questa è l’area del Transformative Learning
e del Self Empowerment.
Muscoli e potenziamento

7. Le regole del camminare insieme
AVERE UNA
VISIONE E
CONDIVIDERLA
STABILIRE UNA
CONNESSIONE E
INFORMARE
ATTIVARE UN
DIALOGO
GENERATIVO
SUPPORTARE LO
SVILUPPO DI
COMPETENZE
AVERE IL GIUSTO
ATTEGGIAMENTO
MENTALE
SERVE A
Creare una cornice di
riferimento condivisa,
comunicare a tutti dove
si vuole andare, definire
una strategia comune.
SERVE A
Garantire il
collegamento efficace fra
persone e gruppi reali;
far fluire l’informazione
necessaria al sistema
attraverso le
connessioni.
SERVE A
Avere un riscontro e una
raccolta di informazioni
rispetto
all’implementazione
della strategia.
SERVE A
Creare e consolidare le
competenze richieste
per il funzionamento del
sistema.
SERVE A
Creare presupposti
motivazionali,
riconoscendosi come
risorsa e non come
limite.
PERCHÉ
Se le persone
condividono una strada
comune, sapranno dove
andare.
PERCHÉ
Se le persone non sono
connesse non possono
comunicare davvero.
Se le persone non
ricevono l’informazione,
dove e quando serve,
non capiscono e si
fermano.
PERCHÉ
Se le persone ricevono
feedback sapranno come
migliorarsi e come
migliorare il gruppo e
l’organizzazione.
PERCHÉ
Se le persone non hanno
le competenze
necessarie si sentono
inadeguate e "non
funzionano".
PERCHÉ
Se le persone accettano i
propri limiti, ma si
riscoprono come risorsa
vitale e dall’alto
potenziale, saranno in
grado di raggiungere i
propri obiettivi.

8. IRIS come percorso e processo
•Analisi dello stato dell’arte ed identificazione dei bisogni specifici, comprendendo qual è lo scarto reale tra
lo stato presente e lo stato desiderato (dove siamo oggi e dove vogliamo andare domani).
Analisi stato
presente
•Momento di confronto e allineamento tra tutti i membri del Board di Direzione affinché vengano
condivisi gli elementi emersi e si sviluppino delle riflessioni su di essi e sulle azioni da attivare. Dovrà
quindi essere condivisa la nuova Strategia, definita la Vision e le linee guida di implementazione.
Allineamento
Board Direzione
•Creare uno spazio di condivisione tra l’intero Management per generare un allineamento verso la direzione da
perseguire, che possa portare ad una concretizzazione della Strategia Aziendale delineata. Vision e linee
guida strategiche, devono essere chiare, comunicate e integrate nelle azioni quotidiane, ricercando
coerenza a tutti i livelli dell’Organizzazione.
Convision
•Individuazione dei nodi critici legati al cambiamento, per attuare azioni preventive e poter gestire le
difficoltà efficacemente.
Delivery Lab
•Realizzazione di un piano di sviluppo congruo alla strategia condivisa e definita, che supporti tutta
l’Azienda e le persone.
Start Up
Implementazione

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