Tugas Frame Work

1. Oleh :
Nama : ARYA MARGA WINATA
Nim : 11150401
Kelas : 7H (MSDM)
Pengertian,Fungsi evaluasi kerja msdm
Dosen : Ade Fauzi,SE.MM.

2. Evaluasi kinerja adalah
penilaian yang
dilakukan secara
sistematis untuk
mengetahui hasil
pekerjaan karyawan
dan kinerja organisasi.
Tujuan evaluasi
kinerja adalah
untuk
memperbaiki atau
meningkatkan
kinerja organisasi
melalui
peningkatan
kinerja dari SDM
organisasi.
Analisis Pekerjaan
Hal yang dilakukan pertama kali dalam
penilaian kinerja karyawan adalah
melakukan analisis pekerjaan.
Standar kinerja
Penentuan standar kinerja digunakan
untuk mengkomparasikan antara hasil
kerja karyawan dengan standar yang telah
ditetapkan.
Sistem Penilaian Kinerja
Secara umum terdapat empat sistem atau
metode penilaian kinerja
karyawan.ciri,tingkah laku
,sifat,hasil kerja
Sistem Penilaian Kinerja
Secara umum terdapat empat sistem
atau metode penilaian kinerja
karyawan.

3. HR Scorecard (Pengukuran
kinerja sdm)
Menurut Becker (2001), dasar dari
peran sumber daya manusia yang strategis
terdiri dari tiga dimensi rantai nilai (
) yang dikembangkan oleh arsitektur
sumber daya manusia perusahaan, yaitu
fungsi, sistem dan perilaku karyawan

6. Motivasi penting dikarenakan :
Motivasi adalah hal yang menyebabkan,
menyalurkan, dan mendukung perilaku manusia,
supaya mau bekerja giat dan antusias mencapai hasil
optimal
Orang mau bekerja dikarenakan:
The Desire to Live (Keinginan Untuk hidup)
The Desire for Position (Keinginan akan suatu posisi)
The Desire for Power (Keinginan akan Kekuasaan)
The Desire for Recognation (Keinginan akan
pengakuan)
Pengertian Motivasi

7. Mengelola potensi kecerdasan dan emosional SDM
Kecerdasan &
Emosional
EmosionalKecerdasaan
•Kecerdasan Linguistik
•Kecerdasan Matematika / logika
•Kecerdasan Spasial
•Kecerdasan Kinetik dan jasmani
•Kecerdasan Musical
•Kecerdasan Interpersonal
•Kecerdasan Intrapersonal
•Kecerdasan Naturalis
•Mengenali emosi diri
• Mengelola emosi
•Memotivasi diri sendiri
•Mengenali emosi orang lain
•Membina hubungan

8. Membangun kapabilitas dan kompetensi SDM
CARA PENCAPAIAN
• 1. Pengidentifikasian posisi
2. Analisa kegiatan dan pekerjaan.
3. Pengenalan dan penelusuran secara terperinci sebagai sebuah
kebutuhan pertama
4. Pengenalan dan penelusuran kompetensi yang diperlukan untuk
sebuah posisi.
• 5. Prioritas kompetensi dengan memakai sistem peringkat dan kualitas
yang paling baik.
• 6. Membuat sebuah standar kinerja yang paling minim sehingga dapat
dijadikan sebagai acuan sebuah kompetensi.
7. Mengidentifikasikan kandidat yang berpotensi
8. Perbandingan antar kandidat, dengan prinsip penerapan standar
kinerja minimum yang telah ditetapkan.

9. ~Pembicaraan pendahuluan
dengan auditan
~Pengumpulan
informasi Kegiatan yg
akan diaudit
~Pengidentifikasian aspek
manajemen
~Pembuatan ikhtisar hasil
persiapan Audit Kinerja
Konsep Audit Kinerja dan Pelaksanaan Audit Kinerja
Konsep
Pelaksanaan
1. Persiapan Audit Kinerja
2. Pengujian Pengendalian
Manajemen
3. Pengukuran dan Pengujian Key
Performance Indicator (KPI) atau
yang disebut Indikator Kinerja
Kunci (IKK).
4. Review Operasional
5. Pembuatan Kertas Kerja Audit
(KKA)
6. Pelaporan
7. Pemantauan Tindak Lanjut

10. Aspek Result
(Key Performance
Indicator)
Aspek Kompetensi
(Kompetensi dan
Perilaku)
Penilaian Kinerja
Karyawan
(Performance
Appraisal)
PENILAIAN PRESTASI KERJA

11. KONSEP DASAR KOMPENSASI

12. Menganalisis
Jabatan
Mengevaluasi
Jabatan
Melakukan Survei Gaji
dan Upah
Menentukan Tingkat
Gaji
1. Metode Penentuan Poin ( Point System )
2. Metode Pemeringkatan ( Job Rangking )
3. Metode Pengelompokan ( Job Grading )
4. Metode Perbandingan Faktor-faktor

14. ORGANISASI
>Kebijakan Kompensasi
>Politik Organisasional
>Kemampuan Untuk Membayar
Penetapan Harga
Kompensasi Finansial
Individu
Jabatan
JABATAN
>Analis Jabatan
>Deskripsi Jabatan
>Evaluasi Jabatan
>Penetapan Harga Jabatan
KARYAWAN
>Bayaran Berbasis Kinerja
>Bayaran Berbasis Keterampilan
>Bayaran Berbasis Kompetensi
>Senioritas
>Pengalaman
>Keanggotaan Organisasi
>Potensi
>Pengaruh Politik
>Keberuntungan
PASAR TENAGA KERJA
>Survei Kompensasi
>Kecocokan
>Biaya Hidup
>Serikat Pekerja
>Perekonomian
>Legislasi

15. Tunjangan Non Finansial
JABATAN
-Variasi Keterampilan
- Identitas Tugas
- Signifikansi Tugas
- Otonomi
- Umpan Balik
-Kebijakan yang baik
- Manager yang berkemampuan
- Karyawan yang kompeten
- Rekan kerja yg bersahabat
- Simbol Status yang pantas
- Kondisi kerja
-Flextime
- Minggu kerja dipadatkan
- Pembagian jabatan
- Telecommuting
- Kerja paruh waktu
- Lebih banyak kerja, lebih sedikit
jam
- Keseimbangan kerja kehidupan
LINGKUNGAN KERJA
FLEKSIBILITAS
TEMPAT KERJA