Visi: mimpi, gambaran, penglihatan, pandangan. Misi: turunan, tahapan operasional sebuah visi.

1. 1
Estetika Humanisme Diskusi Video Sesi 4
Nama : Hendro Gunawan
NIM : 200401072103
Kelas : IT-202
Visi dan Misi
1. Pengertian
Gambar 1. Pengertian Visi dan Misi.
• Visi: mimpi, gambaran, penglihatan, pandangan.
• Visi mengandung gagasan “apa yang akan terjadi”, yang dirumuskan di masa sekarang tetapi
berorientasi pada pencapaian masa depan.
• Misi: turunan, tahapan operasional sebuah visi.
• Misi berisi penjelasan tentang apa yang ingin dicapai dan apa tujuan mendasar yang menjadi ruang
lingkup kegiatan organisasi atau lembaga.

2. 2
2. Perbedaan
Gambar 2. Perbedaan Visi dan Misi.
Visi
• Gambaran mental.
• Sesuatu yang ada di masa depan.
• Bersifat abstrak.
Misi
• Perwujudan dari visi.
• Rumusan apa yang secara nyata suatu organisasi akan lakukan untuk menghasilkan impian.3.

3. 3
3. Peran Visi dan Misi
Gambar 3. Peran Visi dan Misi.
• Visi dan misi membuat pemiliknya terdorong untuk memfokuskan hidup mereka. Visi dan misi
yang tajam bahkan dapat ditawarkan untuk menjadi visi dan misi bersama (shared-vision).
4. Menyusun Visi
Gambar 4. Menyusun visi.

4. 4
Gambar 5. Dua Unsur Utama Visi.
• Visi yang baik (vision of succes) dapat didefinisikan sebagai deskripsi tentang apa yang ingin dicapai
oleh organisasi setelah organisasi tersebut mengimplementasikan strateginya dan mencapai potensi
sepenuhnya. Visi yang terumuskan dengan baik setidaknya harus memiliki dua unsur utama yaitu:
• Idiologi Inti
Idiologi inti menunjukkan karakter abadi dari sebuah organisasi dan merupakan identitas yang
begitu penting, yang bahkan melebihi model manajemen, siklus hidup barang atau pasar dan
terobosan teknologi sebuah perusahaan.
• Membayangkan masa depan
Dalam menggambarkan masa depan pentingnya tujuan yang besar, panjang dan kuat (BHAG)
yang mempunyai karakteristik yang baik pada umumnya memiliki ciri berorientasi ke depan.
Inspiratif dan realistis.

5. 5
5. Kriteria Visi
Gambar 6. Kriteria Visi.
1. Menyatakan cita-cita atau keinginan perusahaan di masa depan.
2. Singkat, jelas, fokus dan merupakan Standard of Excellence.
3. Realitas dan sesuai dengan kompetensi organisasi.
4. Atraktif dan mampu menginspirasi komitmen serta antusiasme.
5. Mudah diingat dan dimengerti seluruh karyawan serta mengesankan bagi pihak yang berkepentingan.
6. Dapat ditelusuri tingkat pencapaiannya.

6. 6
6. Strategi Menentukan Visi
Gambar 7. Strategi Menentukan Visi.
1. Mengidentifikasikan aktivitas perusahaan berdasarkan impian yang ingin dikejar.
2. Menetapkan arah yang jauh ke depan (pandangan masa depan).
3. Menyediakan gambaran besar yang menggambarkan siapa “kita”, apa yang “kita” lakukan dan
kemana “kita” mengarah.
7. Merumuskan Visi dan Misi yang Efektif
Gambar 8. Merumuskan Visi dan Misi 1.

7. 7
• Visi-misi harus sesuai dengan roh zaman dan semangat perjuangan organisasi.
• Visi-misi harus mampu menggambarkan sosok organisasi idaman yang mampu memikat hati orang.
• Visi-misi harus mampu menjelaskan arah dan tujuan organisasi.
• Visi-misi harus mudah dipahami karena diungkapkan dengan elegan sehingga mampu menjadi
panduan taktis dan strategis.
Gambar 9. Merumuskan Visi dan Misi 2.
• Visi-misi harus memiliki daya persuasi yang mampu mengungkapkan harapan, aspirasi, sentimen,
penderitaan para stekeholder organisasi.
• Visi-misi harus mampu mengungkapkan keunikan organisasi atau perusahaan dan menyarikan
kompetensi khas organisasi tersebut yang menjelaskan jati dirinya dan apa yang mampu
dilakukannya.
• Visi-misi harus ambisius, artinya ia harus mampu mengkristalkan keindahan, ideal kemajuan dan
sosok organisasi dambaan masa depan.
8. Merumuskan Visi dan Misi yang Efektif

8. 8
Gambar 10. Evaluasi Visi Perusahaan 1.
Berikut ini disajikan beberapa tolak ukur dapat dipakai untuk mengevaluasi suatu visi perusahaan:
1. Apakah perusahaan memiliki visi yang jelas?
2. Bila perusahaan terus mengikuti arah sekarang, akan seperti apakah perusahaan ini pada dekade yang
akan datang?
Gambar 11. Evaluasi Visi Perusahaan 2.
3. Apakah orang-orang yang memegang posisi penting dalam perusahaan memahami visi perusahaan
dan setuju dengan visi tersebut?

9. 9
4. Apakah struktur organisasi, proses bisnis, personalia, sistem insentif dan sistim informasi
mendukung pelaksanaan visi perusahaan?
Referensi
[1] Muhammad Nur Ichsan, S. M. (2024, April 24). Estetika Humanisme Materi Perkuliahan #4.
Diambil kembali dari Edlink UNSIA: https://edlink.id/panel/classes/736136. Diakses Pada Tanggal 23
April 2024.
[2] Maktub, D. A. (2021, Maret 29). Estetika Humanisme-Visi Misi. Diambil kembali dari Unsia Online
Learning: https://www.youtube.com/watch?v=sAIGblWnmtY. Diakses pada tanggal 28 April 2024.
Link Video
https://www.youtube.com/watch?v=z_RpJVPw4dw
Link File
https://www.slideshare.net/slideshow/estetika-humanisme-diskusi-video-sesi-ke4pdf-bba5/267611866

10. 10