Gestió, qualitat i deshumanització - Jordi VarelaJordi Varela
V Jornada Comitè assistencial: "Una medicina sense sostre? Què ens ha passat? Deshumanització i Medicina: disseccionant les causes" Parc Sanitari Sant Joan de Déu - 24 de maig de 2017
Les decisions clíniques compartides - Jordi VarelaJordi Varela
II Jornada de grups de treball de l'Associació d'Infermeria Familiar i Comunitària de Catalunya (AIFICC). Cap a la creativitat i la innovació. 17 de novembre de 2016.
Gestió, qualitat i deshumanització - Jordi VarelaJordi Varela
V Jornada Comitè assistencial: "Una medicina sense sostre? Què ens ha passat? Deshumanització i Medicina: disseccionant les causes" Parc Sanitari Sant Joan de Déu - 24 de maig de 2017
Les decisions clíniques compartides - Jordi VarelaJordi Varela
II Jornada de grups de treball de l'Associació d'Infermeria Familiar i Comunitària de Catalunya (AIFICC). Cap a la creativitat i la innovació. 17 de novembre de 2016.
El moviment Right Care al món: conceptes i tendènciesJordi Varela
Presentació al workshop "El moviment Right Care a Catalunya: debat d'estratègies". Organitzat per la Secció de gestió Clínica de la Societat Catalana de Gestió Sanitària el dia 20 de juny de 2014 a CASAP de Castelldefels
Decàleg 2014: "Com estalviar amb criteri clínic"Jordi Varela
10 estratègies per millorar resultats i estalviar amb criteri clínic.
Després d'una revisió exhaustiva de la bibliografia "Right Care" i de les recomanacions dirigides a evitar pràctiques clíniques de poc valor, s'ha elaborat un decàleg d'estratègies per reduir actuacions clíniques que avui són objecte de polèmica. Aquestes 10 estratègies s'inspiren en la iniciativa "Triple Aim" fomentada pel Institute for Healthcare Improvement d'EUA.
El moviment Right Care al món: conceptes i tendènciesJordi Varela
Presentació al workshop "El moviment Right Care a Catalunya: debat d'estratègies". Organitzat per la Secció de gestió Clínica de la Societat Catalana de Gestió Sanitària el dia 20 de juny de 2014 a CASAP de Castelldefels
Decàleg 2014: "Com estalviar amb criteri clínic"Jordi Varela
10 estratègies per millorar resultats i estalviar amb criteri clínic.
Després d'una revisió exhaustiva de la bibliografia "Right Care" i de les recomanacions dirigides a evitar pràctiques clíniques de poc valor, s'ha elaborat un decàleg d'estratègies per reduir actuacions clíniques que avui són objecte de polèmica. Aquestes 10 estratègies s'inspiren en la iniciativa "Triple Aim" fomentada pel Institute for Healthcare Improvement d'EUA.
Presentació a càrrec de Joan MV Pons. AQUAS, en el marc de la jornada Decisions clínicas compartidas. Las lecciones de Victor Montori, celebrada al Paranimf de Facultat de Medicina de la UB el 19 de maig de 2017.
Poniendo en valor el trabajo en equipo multidisciplinar- Jordi VarelaJordi Varela
Este documento describe la importancia del trabajo en equipo multidisciplinar en la atención clínica. Resalta la creación de microsistemas clínicos donde todos los profesionales comparten objetivos y valores. También enfatiza incrementar las competencias de cada profesión, saber delegar tareas adecuadamente, y homologar procesos clínicos para mejorar resultados y reducir costos.
Taller: Como transformar una trayectoria clínica en una cadena de valor - Jor...Jordi Varela
O documento discute a diferença entre resultados (outcomes) e saídas (outputs) no cuidado da saúde, apresentando exemplos de métricas de resultados de longo prazo mais importantes do que métricas de saídas. O documento também descreve a criação de uma cadeia de valor para o cuidado da saúde, com unidades funcionais transversais e colaborativas.
Modelando el equipo de atención primaria gold estándar - Jordi VarelaJordi Varela
El documento describe el modelo de equipo de atención primaria estándar de oro. Este modelo promueve 1) la gestión eficiente de la demanda mediante la disponibilidad de agendas y el papel de la enfermería, 2) el trabajo en equipo multidisciplinar a través de modelos como los equipos de cabecera, 3) la atención a personas con necesidades complejas colaborando con servicios sociales, y 4) una amplia cartera de servicios, coordinación con hospitales, y la implicación de profesionales.
Modelando el equipo de atención primaria gold estándar - Jordi VarelaJordi Varela
1) El EAP gold estándar promueve el trabajo en equipo multidisciplinar mediante modelos como los equipos de cabecera y la segmentación basada en las necesidades poblacionales. 2) Atiende a personas con necesidades complejas con equipos que colaboran con servicios sociales y sociosanitarios. 3) Amplía su cartera de servicios e incorpora especialidades como salud mental y nutrición trabajando en red con el hospital referente.
¿Qué hemos aprendido de la pandemia y qué debemos hacer ahora? Jordi VarelaJordi Varela
El documento discute las lecciones aprendidas de la pandemia para las organizaciones sanitarias y los cambios necesarios. Señala que debemos abandonar el modelo fragmentado y jerárquico actual y adoptar un modelo basado en microsistemas clínicos colaborativos. También destaca la necesidad de crear unidades funcionales transversales entre niveles asistenciales para gestionar mejor la cronicidad. Finalmente, propone un nuevo modelo de provisión de servicios sanitarios inspirado en los modelos de Bohmer, Porter y Kaiser, con tres intensidades p
Aumentando el valor de la práctica clínica - Jordi VarelaJordi Varela
Este documento discute tres temas principales: 1) La evolución del enfoque en la efectividad clínica hacia el valor, que considera tanto los resultados para el paciente como el costo. 2) La atención centrada en el paciente, que prioriza los resultados que importan para los pacientes. 3) Las prácticas clínicas de valor, que brindan los mayores beneficios relacionados con los menores riesgos posibles.
Orientando la formación hacia la atención sanitaria basada en el valor - Jord...Jordi Varela
El documento propone 10 áreas para orientar la formación médica hacia la atención sanitaria basada en el valor: 1) mejorar las entrevistas clínicas, 2) desarrollar habilidades de comunicación, 3) fomentar decisiones compartidas, 4) comprender riesgos, 5) mejorar el razonamiento clínico, 6) reducir prácticas de dudoso valor, 7) impulsar prácticas valiosas, 8) implicar a pacientes, 9) trabajar en equipo multidisciplinar, y 10) evaluar de forma integral.
Presentación del curso básico en gestión clínica - Jordi VarelaJordi Varela
El documento presenta un resumen de un curso sobre gestión clínica. Explica la evolución del enfoque en la calidad y efectividad de la atención sanitaria hacia el valor para el paciente. También describe los principios de la atención centrada en el paciente y las prácticas clínicas basadas en el valor. Finalmente, aborda la necesidad de superar la fragmentación del sistema a través de modelos como el Chronic Care Model y los microsistemas clínicos.
Elaboración de una cadena de valor transversal para pacientes con insuficienc...Jordi Varela
Este documento describe los pasos para crear una cadena de valor transversal para pacientes con insuficiencia cardíaca en la Comunidad Valenciana. [1] Explica los males de la práctica clínica fragmentada y la importancia de las decisiones clínicas compartidas. [2] Señala que para los pacientes en las etapas 1 y 2 de la clasificación NYHA, se deben seguir guías para crear cadenas de valor. [3] Para los pacientes en la etapa 3, se requiere una evaluación integral debido a su mayor complejidad. [4
Elaboración de una cadena de valor transversal para pacientes con insuficienc...Jordi Varela
1. El documento describe la elaboración de una cadena de valor transversal para pacientes con insuficiencia cardíaca en la Comunidad Valenciana.
2. Actualmente, la atención a estos pacientes es fragmentada entre diferentes especialistas, lo que causa inestabilidad clínica y resultados deficientes.
3. Se propone crear equipos multidisciplinarios y cadenas de valor centradas en el paciente para mejorar la coordinación entre niveles asistenciales y lograr mejores resultados clínicos y de calidad de vida.
I Jornada de Gestión y Salud. Sant Telmo. Sevilla 21 de junio de 2021Jordi Varela
Este documento discute cuatro temas clave relacionados con los valores de la práctica clínica. Primero, explica la evolución del enfoque en la efectividad clínica hacia un enfoque en el valor. Segundo, destaca la importancia de la atención centrada en el paciente. Tercero, analiza las prácticas clínicas de valor y cómo evitar las prácticas inapropiadas. Por último, aborda la necesidad de superar la fragmentación del sistema de salud para mejorar los resultados para los pacientes con enfermedades
Por un marco evaluativo de las organizaciones sanitarias basado en el valor -...Jordi Varela
El documento discute la necesidad de desarrollar marcos evaluativos para organizaciones sanitarias basados en el concepto de valor. Propone que los nuevos modelos midan la experiencia del paciente y los resultados importantes para ellos, además de incentivar organizaciones que brindan mayor efectividad clínica, atención adecuada, toma de decisiones compartidas e integración de servicios. También aboga por modelos de financiación que recompensen a proveedores por el valor que aportan en lugar de la actividad o complejidad.
El nuevo modelo de atención primaria que queremos - Jordi VarelaJordi Varela
El documento propone un nuevo modelo de atención primaria con seis elementos clave: 1) gestionar mejor la demanda espontánea, 2) generar equipos de cabecera multidisciplinarios, 3) aumentar la autonomía de gestión de los equipos, 4) segmentar a la población por necesidades, 5) desplegar una mayor cartera de servicios, y 6) generar una red de servicios comunitarios. El objetivo es transformar la atención primaria de un modelo centrado en el médico de familia a uno vertebrado por equipos de cabec
3. Valors/Reorganització/
Outcomes
14/3/17 3La gestió clínica avançada - J. Varela
Tres principis guiaran el canvi:
1. L’objectiu de la pràctica clínica és aportar
valor a la salut de les persones
2. Els metges s’haurien d’organitzar segons
les necessitats dels processos clínics
3. S’han de mesurar els resultats, ajustats
per risc i per cost
5. Valors/Reorganització/
Outcomes
14/3/17 5La gestió clínica avançada - J. Varela
La qualitat s’ha d’entendre com la provisió
de serveis que responen a les necessitats
de les persones
Donald Berwick. Institute for Healthcare Improvement
6. Valors/Reorganització/
Outcomes
14/3/17 6La gestió clínica avançada - J. Varela
Les pràctiques clíniques inapropiades
consumeixen entre el 25% i el 33% del
pressupostos sanitaris de tots els països
del món
Donald Berwick. Institute for Healthcare Improvement
8. 14/3/17 8La gestió clínica avançada - J. Varela
“Right care": és l'atenció sanitària que aporta més
beneficis que efectes no desitjats, que té en compte les
circumstàncies de cada pacient, els seus valors i la seva
manera de veure les coses, i que, a més a més, se
sustenta en la millor evidència disponible i en els estudis
de cost-efectivitat.
• Valors/Reorganització/
Outcomes
Right Care i zones grises
Sabine Kleinert
Richard Horton
The Lancet Editors
9. 14/3/17 9La gestió clínica avançada - J. Varela
• Valors/Reorganització/
Outcomes
Right Care i zones grises
10. • Valors/Reorganització/
Outcomes
• Right Care i zones grises
Experiència versus evidència
14/3/17 10La gestió clínica avançada - J. Varela
Dels 9.000 procediments quirúrgics que es duen a terme en
serveis d'ortopèdia i traumatologia de tres hospitals públics
universitaris de l'àrea de Sidney, només la meitat estan
suportats per evidència científica consistent.
11. 14/3/17 11La gestió clínica avançada - J. Varela
Dels 9.000 procediments quirúrgics que es duen a terme en
serveis d'ortopèdia i traumatologia de tres hospitals públics
universitaris de l'àrea de Sidney, només la meitat estan
suportats per evidència científica consistent.
En una revisió sistemàtica de 53 assaigs clínics amb placebo es
va descobrir que en la meitat de les intervencions analitzades,
l'operació no era millor que la falsa cirurgia i que en els que ho
era, la diferència no era massa gran.
• Valors/Reorganització/
Outcomes
• Right Care i zones grises
Experiència versus evidència
12. 14/3/17 12La gestió clínica avançada - J. Varela
Molts metges basen la seva pràctica clínica més en percepcions
personals que en l’evidència publicada.
Els metges, quasi tots, se senten millor quan actuen que quan
no ho fan.
Qualsevol cirurgià pot operar, un bon cirurgià sap quan ha
d'operar, però només els millors saben quan no han d'operar.
• Valors/Reorganització/
Outcomes
• Right Care i zones grises
Experiència versus evidència
13. • Valors/Reorganització/
Outcomes
• Right Care i zones grises
• Experiència versus evidència
Crisi evidència/innumeracy
14/3/17 13La gestió clínica avançada - J. Varela
Sir Muir Gray
Chief Knowledge Officer (NHS)
Les 7 impureses que contaminen el coneixement:
1. Biaix inicial que parteix del patrocini
2. Obscurantisme en la publicació de resultats
3. Biaix de la informació que arriba als metges
4. Biaix de la informació que arriba als ciutadans
5. Conflictes d’interesos a tots els nivells
6. Pràctica de la medicina defensiva
7. Innumeracy generalitzada
14. 14/3/17 14La gestió clínica avançada - J. Varela
7 idees per avançar en la bona direcció:
1. Canviar el model d’incentius
2. Exigir replicabilitat dels resultats de manera més consistent
3. Promoure la col·laboració per sobre de la competitivitat
4. Registrar i fer públics els protocols de manera prèvia a
l’execució dels estudis
5. Fomentar molt més el treball dels revisors (peer review)
6. Millorar els programes formatius dels invertigadors
7. Apujar el nivell exigit de significació estadística
“A lot of what is published is incorrect.”
Richard Horton
Editor de The Lancet
• Valors/Reorganització/
Outcomes
• Right Care i zones grises
• Experiència versus evidència
Crisi evidència/innumeracy
15. • Valors/Reorganització/
Outcomes
• Right Care i zones grises
• Experiència versus evidència
• Crisi evidència/innumeracy
La paradoxa del pacient
14/3/17 15La gestió clínica avançada - J. Varela
Llei de l’assistència sanitària inversa segons el
Dr. Julian Tudor Hart. Lancet 1971
16. • Valors/Reorganització/
Outcomes
• Right Care i zones grises
• Experiència versus evidència
• Crisi evidència/innumeracy
• La paradoxa del pacient
Comprensió del risc
14/3/17 16La gestió clínica avançada - J. Varela
¿Què vol dir
l’home del
temps quan
anuncia que les
probabilitats de
pluja per demà
són d’un 30%?
17. 14/3/17 17La gestió clínica avançada - J. Varela
• Valors/Reorganització/
Outcomes
• Right Care i zones grises
• Experiència versus evidència
• Crisi evidència/innumeracy
• La paradoxa del pacient
Comprensió del risc
18. 14/3/17 18La gestió clínica avançada - J. Varela
• Valors/Reorganització/
Outcomes
• Right Care i zones grises
• Experiència versus evidència
• Crisi evidència/innumeracy
• La paradoxa del pacient
Comprensió del risc
19. 14/3/17 19La gestió clínica avançada - J. Varela
• Valors/Reorganització/
Outcomes
• Right Care i zones grises
• Experiència versus evidència
• Crisi evidència/innumeracy
• La paradoxa del pacient
Comprensió del risc
20. 14/3/17 20La gestió clínica avançada - J. Varela
• Valors/Reorganització/
Outcomes
• Right Care i zones grises
• Experiència versus evidència
• Crisi evidència/innumeracy
• La paradoxa del pacient
Comprensió del risc
21. • Valors/Reorganització/
Outcomes
• Right Care i zones grises
• Experiència versus evidència
• Crisi evidència/innumeracy
• La paradoxa del pacient
• Comprensió del risc
Sobrediagnòstic
14/3/17 21La gestió clínica avançada - J. Varela
Sobrediagnòstic en càncer de tiroides
El cas de Corea del Sud
Dels 40.000 casos
diagnosticats l'any
2011, 30.000 van ser
intervingudes de
tiroidectomia radical
(amb tractament
hormonal substitutiu
per vida), 3.000
pateixen
hipoparatiroidisme,
mentre que uns 600
han quedat muts.
22. 14/3/17 22La gestió clínica avançada - J. Varela
Sobrediagnòstic:
el cas del
tromboembolisme
pulmonar
• Valors/Reorganització/
Outcomes
• Right Care i zones grises
• Experiència versus evidència
• Crisi evidència/innumeracy
• La paradoxa del pacient
• Comprensió del risc
Sobrediagnòstic
23. 14/3/17 23La gestió clínica avançada - J. Varela
• Valors/Reorganització/
Outcomes
• Right Care i zones grises
• Experiència versus evidència
• Crisi evidència/innumeracy
• La paradoxa del pacient
• Comprensió del risc
Sobrediagnòstic
24. 14/3/17 24La gestió clínica avançada - J. Varela
• Valors/Reorganització/
Outcomes
• Right Care i zones grises
• Experiència versus evidència
• Crisi evidència/innumeracy
• La paradoxa del pacient
• Comprensió del risc
Sobrediagnòstic
25. 14/3/17 25La gestió clínica avançada - J. Varela
• Valors/Reorganització/
Outcomes
• Right Care i zones grises
• Experiència versus evidència
• Crisi evidència/innumeracy
• La paradoxa del pacient
• Comprensió del risc
Sobrediagnòstic
26. 14/3/17 26La gestió clínica avançada - J. Varela
• Valors/Reorganització/
Outcomes
• Right Care i zones grises
• Experiència versus evidència
• Crisi evidència/innumeracy
• La paradoxa del pacient
• Comprensió del risc
Sobrediagnòstic
27. 14/3/17 27La gestió clínica avançada - J. Varela
• Valors/Reorganització/
Outcomes
• Right Care i zones grises
• Experiència versus evidència
• Crisi evidència/innumeracy
• La paradoxa del pacient
• Comprensió del risc
Sobrediagnòstic
28. 14/3/17 28La gestió clínica avançada - J. Varela
• Valors/Reorganització/
Outcomes
• Right Care i zones grises
• Experiència versus evidència
• Crisi evidència/innumeracy
• La paradoxa del pacient
• Comprensió del risc
Sobrediagnòstic
29. 14/3/17 29La gestió clínica avançada - J. Varela
• Valors/Reorganització/
Outcomes
• Right Care i zones grises
• Experiència versus evidència
• Crisi evidència/innumeracy
• La paradoxa del pacient
• Comprensió del risc
Sobrediagnòstic
”Vaig patir un càncer de pròstat fa 5 ò 6 anys
i dono gràcies a Déu de ser ciutadà
nordamericà perquè aquí la probabilitat de
supervivència als 5 anys per a aquest càncer
és del 82%, mentre que al Regne Unit, degut
a la medicina socialitzada, aquest valor és
només del 44%.”
30. 14/3/17 30La gestió clínica avançada - J. Varela
• Valors/Reorganització/
Outcomes
• Right Care i zones grises
• Experiència versus evidència
• Crisi evidència/innumeracy
• La paradoxa del pacient
• Comprensió del risc
Sobrediagnòstic
Prof. Gerd
Gigerenzer
Max Planck
Institute Berlin
31. 14/3/17 31La gestió clínica avançada - J. Varela
• Valors/Reorganització/
Outcomes
• Right Care i zones grises
• Experiència versus evidència
• Crisi evidència/innumeracy
• La paradoxa del pacient
• Comprensió del risc
Sobrediagnòstic
32. 3214/3/17 La gestió clínica avançada - J. Varela
Els tres hospitals amb índexs ajustats de mortalitat que doblen el valor esperat intervenen menys
de 30 casos d’aneurisma abdominal a l’any (Central de Resultats de Catalunya 2014)
• Valors/Reorganització/
Outcomes
• Right Care i zones grises
• Experiència versus evidència
• Crisi evidència/innumeracy
• La paradoxa del pacient
• Comprensió del risc
• Sobrediagnòstic
Complexitats inapropiades
33. 3314/3/17 La gestió clínica avançada - J. Varela
“Hospital Surgical Volumes and Mortality after Coronary Artery Bypass Grafting: Using International Comparisons to Determine a Safe Threshold
(HSR Gutacker et al 2016)”
La mortalitat per bypass coronari a Espanya és doble que a Anglaterra. S’ha estimat que el
dintell de seguretat està en 415 casos anuals.
• Valors/Reorganització/
Outcomes
• Right Care i zones grises
• Experiència versus evidència
• Crisi evidència/innumeracy
• La paradoxa del pacient
• Comprensió del risc
• Sobrediagnòstic
Complexitats inapropiades
34. 3414/3/17 La gestió clínica avançada - J. Varela
“Hospital Surgical Volumes and Mortality after Coronary Artery Bypass Grafting: Using International Comparisons to Determine a Safe Threshold
(HSR Gutacker et al 2016)”
415
Hospitals espanyols de l’estudi (punts més foscos)
La mortalitat per bypass coronari a Espanya és doble que a Anglaterra. S’ha estimat que el
dintell de seguretat està en 415 casos anuals.
• Valors/Reorganització/
Outcomes
• Right Care i zones grises
• Experiència versus evidència
• Crisi evidència/innumeracy
• La paradoxa del pacient
• Comprensió del risc
• Sobrediagnòstic
Complexitats inapropiades
35. 3514/3/17 La gestió clínica avançada - J. Varela
• Valors/Reorganització/
Outcomes
• Right Care i zones grises
• Experiència versus evidència
• Crisi evidència/innumeracy
• La paradoxa del pacient
• Comprensió del risc
• Sobrediagnòstic
• Complexitats inapropiades
Guies de pràctica clínica
36. 36La gestió clínica avançada - J. Varela14/3/17
• Valors/Reorganització/
Outcomes
• Right Care i zones grises
• Experiència versus evidència
• Crisi evidència/innumeracy
• La paradoxa del pacient
• Comprensió del risc
• Sobrediagnòstic
• Complexitats inapropiades
• Guies de pràctica clínica
Decisions clíniques
compartides
37. 37La gestió clínica avançada - J. Varela14/3/17
Víctor Montori
Endocrinologist
Mayo Clinic
• Valors/Reorganització/
Outcomes
• Right Care i zones grises
• Experiència versus evidència
• Crisi evidència/innumeracy
• La paradoxa del pacient
• Comprensió del risc
• Sobrediagnòstic
• Complexitats inapropiades
• Guies de pràctica clínica
Decisions clíniques
compartides
38. 3814/3/17 La gestió clínica avançada - J. Varela
• Valors/Reorganització/
Outcomes
• Right Care i zones grises
• Experiència versus evidència
• Crisi evidència/innumeracy
• La paradoxa del pacient
• Comprensió del risc
• Sobrediagnòstic
• Complexitats inapropiades
• Guies de pràctica clínica
Decisions clíniques
compartides
39. 3914/3/17 La gestió clínica avançada - J. Varela
• Valors/Reorganització/
Outcomes
• Right Care i zones grises
• Experiència versus evidència
• Crisi evidència/innumeracy
• La paradoxa del pacient
• Comprensió del risc
• Sobrediagnòstic
• Complexitats inapropiades
• Guies de pràctica clínica
Decisions clíniques
compartides
40. 4014/3/17 La gestió clínica avançada - J. Varela
• Valors/Reorganització/
Outcomes
• Right Care i zones grises
• Experiència versus evidència
• Crisi evidència/innumeracy
• La paradoxa del pacient
• Comprensió del risc
• Sobrediagnòstic
• Complexitats inapropiades
• Guies de pràctica clínica
Decisions clíniques
compartides
41. 4114/3/17 La gestió clínica avançada - J. Varela
• Valors/Reorganització/
Outcomes
• Right Care i zones grises
• Experiència versus evidència
• Crisi evidència/innumeracy
• La paradoxa del pacient
• Comprensió del risc
• Sobrediagnòstic
• Complexitats inapropiades
• Guies de pràctica clínica
• Decisions clíniques
compartides
Experiència del pacient
42. 4214/3/17 La gestió clínica avançada - J. Varela
• Valors/Reorganització/
Outcomes
• Right Care i zones grises
• Experiència versus evidència
• Crisi evidència/innumeracy
• La paradoxa del pacient
• Comprensió del risc
• Sobrediagnòstic
• Complexitats inapropiades
• Guies de pràctica clínica
• Decisions clíniques
compartides
Experiència del pacient
El Dr. Danny Sands recomana que els metges
animin els pacients a implicar-se i per això els
hi dóna algunes pistes:
a) Saber recomanar pàgines web
b) Oferir contactes amb altres pacients
semblants
c) Oferir la seva adreça de correu electrònic
d) Preguntar per les preocupacions dels
pacients
e) Parlar de pros i contres de cada opció
terapèutica
f) Estimular que el pacient parli de les seves
preferències
g) Preguntar-li al pacient què ha entès
h) Compartir informes, resultats i notes
clíniques.
43. 4314/3/17 La gestió clínica avançada - J. Varela
• Valors/Reorganització/
Outcomes
• Right Care i zones grises
• Experiència versus evidència
• Crisi evidència/innumeracy
• La paradoxa del pacient
• Comprensió del risc
• Sobrediagnòstic
• Complexitats inapropiades
• Guies de pràctica clínica
• Decisions clíniques
compartides
Aprendre dels errors
Saber analitzar els
errors per no parar
mai d’aprendre
44. 4414/3/17 La gestió clínica avançada - J. Varela
• Valors/Reorganització/
Outcomes
• Right Care i zones grises
• Experiència versus evidència
• Crisi evidència/innumeracy
• La paradoxa del pacient
• Comprensió del risc
• Sobrediagnóstic
• Complexitats inapropiades
• Guies de pràctica clínica
• Decisions clíniques
compartides
• Aprendre dels errors
En resum:
a) Més formació en comprensió del risc i en decisions
clíniques compartides
b) Recerca de major qualitat i més propera a les
necessitats reals de la clínica
c) Més treball intern per promoure les pràctiques
clíniques de valor
d) Més pensament clínic per combatre el sobrediagnòstic
e) Més medicina personalitzada i menys guies de manual
f) Escoltar més el que diuen els pacients
g) Més anàlisi dels errors