Содержание:
1. Роль знаний в формировании интеллектуального капитала компаний в современном мире.
2. Основные понятия управления знаниями: трехкомпонентная модель системы управления знаниями, цикл управления знаниями.
3. Роль системы управления знаниями в формировании и приращении интеллектуального капитала.
4. Практические инструменты управления знаниями и роль средств e-learning в системе управления знаниями.
ДЕМОНСТРАЦИЯ ОБЛАЧНОЙ ПЛАТФОРМЫ ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ С ПОМОЩЬЮ МОБИЛЬНЫХ ...HR&Trainings EXPO
Спикер: Антон Вдовиченко, ServiceGuru.
Описание: Со-основатель Service Guru Антон Вдовиченков расскажет о возможностях и преимуществах платформы для мобильного обучения.
ДЕМОНСТРАЦИЯ ОБЛАЧНОЙ ПЛАТФОРМЫ ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ С ПОМОЩЬЮ МОБИЛЬНЫХ ...HR&Trainings EXPO
Спикер: Антон Вдовиченко, ServiceGuru.
Описание: Со-основатель Service Guru Антон Вдовиченков расскажет о возможностях и преимуществах платформы для мобильного обучения.
Олег Афанасьев. Управление компетенциями. BI-group. Боровое. 14.05.2016.Oleg Afanasyev
55 человек - топ-менеджмент и менеджмент среднего звена двух ведущих подразделений строительного холдинга BI-group, лидера отрасли, разбирались в технологиях управления компетенциями в прошедшую субботу. Я им помогал:)
Приглашение на совместный тренинг по менеджменту Станислава Кузавова и Марины Иваненко
Приветствуем Вас!
На связи Марина Иваненко и Стас Кузавов: бизнес-тренеры, консультанты, коучи.
По многочисленным просьбам участников тренинга Прорыва, мы запустили совместный проект
Результативный менеджмент: инструментальный экспресс-тренинг
Курс является авторским. Мы не пересказываем западные книги, а учим менеджменту здесь, в России и СНГ.
Это однодневный интенсивный курс по повышению управленческих качеств, обучению техникам и инструментам, которые подойдут Вам и Вашим сотрудникам.
Если вас не всегда устраивают ваши показатели, в работе появляются "узкие места", тогда всего 8 часов ваших или ваших менеджеров – это уже не новая возможность, а неизбежная мера, которую срочно необходимо предпринимать.
28 мая с 10.00 до 18.00, Москва
Цель тренинга:
• Pазвить образ управленческого мышления и дать ключевые инструменты результативного лидера;
• Представить широкий диапазон техник и практических концепций международной бизнес-практики.
Для кого:
1) Менеджеров среднего и высшего звена,
2) Сотрудников отдела персонала,
3) Начинающих руководителей, которые перешли от индивидуальной функциональной, технической работы к руководству командой;
4) Людей, желающих освоить профессию «Руководитель».
Что Вы получите по итогам тренинга?
• Управленческое результативное мировоззрение у руководителей. Четкое понимание роли лидера.
• Освоение основных практических инструментов, позволяющих получать желаемое поведение и точные результаты от подчиненных. Техники и инструменты отбора людей в команду, а�
Мастер-класс. Повышение эффективности в кризисах. Болашак. 17.10.2015.Oleg Afanasyev
Этот мастер-класс был проведен для участников конкурса стартап-проектов Ассоциации "Болашак" (Будущее) - президентской программы Республики Казахстан по формированию кадрового резерва страны. Цель мастер-класса подготовить молодых предпринимателей в эффективному разрешению проблемных ситуаций.
Управление знаниями в организациях Knowledge Management KMTOR
Управление знаниями в организациях Knowledge Management KM. Данные, информация и знания. 10 шагов превращения Информация-Знания. Виды знания и трансформация знаний: Социализация, Экстернализация, Комбинация, Интернализация. Метафоры, Аналогии и Модели. Создание организационных знаний и процесс управления знаниями.
Олег Афанасьев. Управление компетенциями. BI-group. Боровое. 14.05.2016.Oleg Afanasyev
55 человек - топ-менеджмент и менеджмент среднего звена двух ведущих подразделений строительного холдинга BI-group, лидера отрасли, разбирались в технологиях управления компетенциями в прошедшую субботу. Я им помогал:)
Приглашение на совместный тренинг по менеджменту Станислава Кузавова и Марины Иваненко
Приветствуем Вас!
На связи Марина Иваненко и Стас Кузавов: бизнес-тренеры, консультанты, коучи.
По многочисленным просьбам участников тренинга Прорыва, мы запустили совместный проект
Результативный менеджмент: инструментальный экспресс-тренинг
Курс является авторским. Мы не пересказываем западные книги, а учим менеджменту здесь, в России и СНГ.
Это однодневный интенсивный курс по повышению управленческих качеств, обучению техникам и инструментам, которые подойдут Вам и Вашим сотрудникам.
Если вас не всегда устраивают ваши показатели, в работе появляются "узкие места", тогда всего 8 часов ваших или ваших менеджеров – это уже не новая возможность, а неизбежная мера, которую срочно необходимо предпринимать.
28 мая с 10.00 до 18.00, Москва
Цель тренинга:
• Pазвить образ управленческого мышления и дать ключевые инструменты результативного лидера;
• Представить широкий диапазон техник и практических концепций международной бизнес-практики.
Для кого:
1) Менеджеров среднего и высшего звена,
2) Сотрудников отдела персонала,
3) Начинающих руководителей, которые перешли от индивидуальной функциональной, технической работы к руководству командой;
4) Людей, желающих освоить профессию «Руководитель».
Что Вы получите по итогам тренинга?
• Управленческое результативное мировоззрение у руководителей. Четкое понимание роли лидера.
• Освоение основных практических инструментов, позволяющих получать желаемое поведение и точные результаты от подчиненных. Техники и инструменты отбора людей в команду, а�
Мастер-класс. Повышение эффективности в кризисах. Болашак. 17.10.2015.Oleg Afanasyev
Этот мастер-класс был проведен для участников конкурса стартап-проектов Ассоциации "Болашак" (Будущее) - президентской программы Республики Казахстан по формированию кадрового резерва страны. Цель мастер-класса подготовить молодых предпринимателей в эффективному разрешению проблемных ситуаций.
Управление знаниями в организациях Knowledge Management KMTOR
Управление знаниями в организациях Knowledge Management KM. Данные, информация и знания. 10 шагов превращения Информация-Знания. Виды знания и трансформация знаний: Социализация, Экстернализация, Комбинация, Интернализация. Метафоры, Аналогии и Модели. Создание организационных знаний и процесс управления знаниями.
Открытый семинар для студентов в компании CUSTIS (31 октября 2013 года).
Лектор: Михаил Заборов, архитектор, руководитель стратегических проектов.
Аннотация: Что такое архитектура применительно к IT? Спросите у десяти экспертов — и получите десять разных ответов. При работе над реальными проектами очень важно, чтобы у команды было единое понимание, что такое архитектура, как она устроена, с чем взаимодействует, чем отличается от требований, технологии и других артефактов, какие функции она должна выполнять и, наконец, что такое качественная архитектура. На семинаре мы поделимся своим практически-философским взглядом на проблему.
Видеозапись семинара:
▪ https://vimeo.com/78616983 — философская часть;
▪ https://vimeo.com/78628966 — практическая часть.
Знаниевая среда – все то, что окружает управление знаниями, влияет и часто предопределяет успешность управления знаниями. В статье рассматриваются факторы знаниевой среды и характер их влияния на управление знаниями.
Управление мебельной компанией при помощи KPI-DriveKPI - Drive
Спикер: Владимир Турчин – директор компании «Мебель-Стиль», лидер проекта внедрения KPI-Drivе.
Основные разделы:
Цели внедрения KPI-управления
Трудности внедрения и пути решения
Результаты внедрения Оплаты по Результату
Ошибки при внедрении. Рекомендации коллегам.
Вопросы от участников вебинара
AUR 2012 Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением ...Sergei Penkov
Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением при внедрении IT решений. Опыт совершенствования деятельности ОАО "ВНИПИГаздобыча"
Концепции, принципы и методики управления развитием организации, управление изменениями и сопротивлением при внедрении 3D технологий
И.С. Овчинников, Д.Н. Кудасов, С.А. Пеньков
В начале презентации - видео выступления на AUR 2012
Автоматизация бизнес-процессов в ВнешэкономбанкеWebSoft
В 2013 году во Внешэкономбанке был инициирован процесс внедрения инновационного подхода в области обучения и развития персонала и уже сейчас многие поставленные задачи решаются в автоматизированном режиме посредством программного комплекса WebTutor.
Similar to Управление знаниями. Роль e-Learning в системе управления знаниями Волков Д. 03.12.09 (20)
Управление знаниями. Роль e-Learning в системе управления знаниями Волков Д. 03.12.09
1. Управление знаниями. Роль e-learning в управлении знаниями Денис Владимирович Волков
2.
3.
4.
5. Денис Волков ex-Consulting Operations Manager Департамент Консалтинга Oracle СНГ ex-Knowledge Management Leader ex-Continuous Learning Leader в Oracle СНГ
6. Денис Волков Президент профессионального сообщества «Сообщество Success Insights ® CIS » Член Попечительского совета Высшей школы международного бизнеса (ВШМБ) Академии народного хозяйства при Правительстве РФ Действительный член Российской Лиги MBA
7.
8. A mind is like a parachute - it works only when it's open Alfonso Di Ianni Senior Vice-President Oracle EE&CIS
27. Bringing It All Together The Unified Workspace Unqualified Content Re-Usable Material Qualified Content Internal News & Announcements Internal Web Sites Online Training Skills & Competencies Collaboration Tools e-mail Calendar / Scheduler External News External WebSites Business Intelligence Business Applications
28. The Oracle Unified Workplace GlobalXchange Internal Web Sites Qualified Content Internal News & Announcements Discussion Forums Re-Use Material CollabSuite Calendar Instant Messaging WebConferencing E-Business Suite & Custom Applications Business Intelligence Business Applications iLearning Online Training Oracle.com, OPN, OTN, AppsNet, Customer Portals External Web Sites My Oracle e-Workplace CollabSuite – Files Unqualified Content WIP Material Team Workspaces
29. <Insert Picture Here> Корпоративный портал как элемент и средство поддержки системы управления знаниями
74. <Insert Picture Here> Внедрение системы управления знаниями: ключевые факторы успеха
75.
76.
77. “ Knowledge Management is like growing a tree – you cannot pull it out of the ground every once in a while to see how much it has grown…” Sergio Giacoletto Executive Vice President Oracle EMEA