- Razvoj znanj za tradicionalno IN perspektivno panogo papirništva; GZS 24.3....Aleš Vidmar
Lidija Zupančič, Karton Količevo je delovala kot vodja kompetenčnega centra, ki je povezal slovensko papirno industrijo pri razvoju kadrov.
Glavni dosežki projekta so bili:
preseženi zastavljeni cilji (preko 600 vključenih zaposlenih in preko 2.000 vključitev);
priprave na vzpostavitev Medpodjetniškega izobraževalnega centra s programom za papirništvo;
uspešno zaključena šola papirništva, šola hidravlike in šola za embalažerje;
predstavitev kompetenčnega centra v bivšem jugoslovanskem prostoru;
usposabljanje mentorjev iz različnih podjetij na skupnem programu v tujini;
večja povezanost panoge;
dejavnost se nadaljuje po zaključku financiranja (šola pnevmatike, srečanja predavateljev).
Povezovanje kemijske panoge in delo z mladimi, KOCKE, Ziga Lampe, Drzava za g...Aleš Vidmar
Žiga Lampe je predstavil Kompetenčni center kemijske industrije (KoCKE), katerega poslanstvo je z nadaljnjimi usposabljanji zaposlenih prispevati k uspešnosti in varnosti kemijske industrije ter posledično, s postopnim izboljšanjem poslovanja kemijske industrije, doprinesti k izboljšanemu gospodarskemu položaju in konkurenčnosti slovenskih podjetij. Poleg tega so pozornost namenili tudi promociji poklicev kemijske industrije med mladimi različnih starosti. Od osnovnošolcev, ki še izbirajo svojo karierno pot, preko posebej pripravljenega usposabljanja gimnazijskih maturantov iz kemijskega delovanja, vse do iskanja priložnosti za študente, tako domače, kot tiste, ki so se izobraževali v tujini.
Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016, model kompetenc, koc steklar, žezlina,...Aleš Vidmar
Mag. Janez Žezlina, partner, Energos. S podjetjem želijo doseči svoje stranke, da le-te sistematično razvijejo svoje poslovne potenciale s ciljem kar najvišje dolgoročne dodane vrednosti podjetja – skozi strateške preobrazbe in inovativne poslovne modele, povečanjem prodaje in njene profitabilnosti, izboljšavami procesov in realizacijo prihrankov ter prenovo organizacijske kulture in razvojem voditeljstva v podjetjih. Pri izvedbi KOC je sodeloval pri izdelavi modela kompetenc za KOC pri naslednjih panogah: Steklarstvo in Trajnostna gradnja.
Učinke vlaganj v človeške vire v Steklarni Hrastnik bo predstavil Soniboj Knežak.
Nasi zaposleni - Ambasadorji cistega in zdravega okolja, drzava za gospodarst...Aleš Vidmar
Martina Krajnc, vodja kadrovskega področja v Snagi Maribor je sodelovala v projektni pisarni Kompetenčni center EKO Profili, ki je v krepitvi kompetenc zaposlenih povezoval podjetja v dejavnosti ravnanja z odpadki. Glavni dosežki projekta so bila predvsem izvedba ciljno usmerjenih notranjih usposabljanj, za uspešno izvedbo katerih je potrebno širše povezovanje znanj in kompetenc in v katera so vključili vse, tudi zaposlene z nižjo izobrazbo. Preko notranjih usposabljanj so potrebe po krepitvi strokovnih kompetenc povezali s širjenem ciljev, vizije in poslanstva panoge in podjetja med zaposlene. Preko sodelovalnega učenja so tako izpeljali skupne družbeno odgovorne projekte vseh profilov zaposlenih kot „ambasadorjev“ zdravega življenjskega okolja, kot npr.: notranje usposabljanje kot javna konferenca - „Ravnanje z odpadki v našem vsakdanu – iz prakse v prakso”, „Zadeni v koš“ – zaposleni so mimoidoče učili v pravi koš zabiti pravi odpadek, „Dan Snage“ – zaposleni so mimoidočim predstavili dejavnost podjetja in delovna sredstva, s katerimi vsakodnevno skrbijo za urejeno življenjsko okolje.
Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016 Uvod, Vidmar Aleš Vidmar
Na dogodku smo predstavili DOSEŽKE panožnega in širšega povezovanja in uspešnega dela Kompetenčnih centrov za razvoj kadrov 2010-15, omogočili aktivno IZMENJAVO INFORMACIJ med gospodarstveniki in javnimi ustanovami.
- Kako se vlaganje v usposabljanja za izboljšanje procesov v podjetjih večkra...Aleš Vidmar
Dr. Peter Metlikovič, Zavod Ptica, je bil 7 let evropski direktor razvoja in raziskav v podjetju Goodyear Engineered Products Europe, sedaj pa že 10 let svetuje podjetjem na področju proizvodnje, razvoja in učinkovitega poslovanja; podjetja dosegajo milijonske prihranke, bistvene rasti in poslovna priznanja. Sodeloval je tudi s Kompetenčnim centrom za trajnostno prihodnost (z usposabljanji za vodje partnerskih podjetij ter za zaposlene v podjetju Eutrip – kot podporo pri razvoju novega proizvoda).
Polona Tratnik, Plastika Skaza, je v tem podjetju zaposlena 14 let. Do nedavnega je vodila razvojni oddelek, ki je razvil prodajno rast, ki jo ima sedaj to podjetje, danes pa kot direktorica kakovosti skrbi, da so kupci vedno zadovoljni in dobijo, kar želijo. Plastika Skaza je bila v 2015 uvrščena na Deloittovo lestvico najhitreje rastočih tehnoloških podjetij v Srednji Evropi, v kategorijo Velikih pet. Je dobitnik prestižne nagrade Mednarodnega ekonomskega foruma »Ustvarjalci stoletja«, nacionalni šampion letošnjega tekmovanja European Business Awards, nosilec Zlate gazele, …
Primož Praper, Eutrip, aktivno deluje na področju svetovalnega inženiringa, pri čemer daje velik poudarek energetskim pregledom, energetskim sanacijam, predvsem pa energetskemu upravljanju stavb. V okviru slednjega razvija inovativne, učinkovite in naravi prijazne energetske rešitve. Sodelovanje v projektu KoC za trajnostno prihodnost je pomenilo dodano vrednost za podjetje kot celoto in preobrat v miselnosti, s čimer so usposabljanja postala investicija v prihodnost za razvoj in vpeljavo novih produktov in razvoj novih poslovnih poti.
Predstavitev na informativnem dnevu o javnem razpisu za Strateška razvojno inovacijska partnerstva - SRIP in javnem razpisu za Kompetenčne centre za razvoj kadrov - KOC na prioritetnih področjih pametne specializacije
JAVNI RAZPIS ZA SOFINANCIRANJE VZPOSTAVITVE IN DELOVANJA KOMPETENČNIH CENTROV ZA RAZVOJ KADROV ZA OBDOBJE OD 2017 DO 2018, Aleš Vidmar
Kompetenčni centri za razvoj kadrov: Z razvojem ljudi - uspevamoAleš Vidmar
Predstavitev izpostavlja, da je potrebno povezovati interes posameznika, podjetja in družbe kot celote na področju usposabljanj in vseživljenjskega učenja. Izvedena je bila na strokovnem dogodku RAZVOJ KLJUČNIH ZNANJ IN SPRETNOSTI ZAPOSLENIH KOT ODGOVOR NA IZZIVE 21. STOLETJA. Strokovni dogodek je potekal 31. 5. 2016 v sklopu Parade učenja, ki predstavlja obogatitev Tedna vseživljenjskega
učenja (TVU), omogoča pa jo projekt Uresničevanje prenovljenega Evropskega programa za učenje odraslih
(EPUO) 2015 - 2017 v Sloveniji.
- Razvoj znanj za tradicionalno IN perspektivno panogo papirništva; GZS 24.3....Aleš Vidmar
Lidija Zupančič, Karton Količevo je delovala kot vodja kompetenčnega centra, ki je povezal slovensko papirno industrijo pri razvoju kadrov.
Glavni dosežki projekta so bili:
preseženi zastavljeni cilji (preko 600 vključenih zaposlenih in preko 2.000 vključitev);
priprave na vzpostavitev Medpodjetniškega izobraževalnega centra s programom za papirništvo;
uspešno zaključena šola papirništva, šola hidravlike in šola za embalažerje;
predstavitev kompetenčnega centra v bivšem jugoslovanskem prostoru;
usposabljanje mentorjev iz različnih podjetij na skupnem programu v tujini;
večja povezanost panoge;
dejavnost se nadaljuje po zaključku financiranja (šola pnevmatike, srečanja predavateljev).
Povezovanje kemijske panoge in delo z mladimi, KOCKE, Ziga Lampe, Drzava za g...Aleš Vidmar
Žiga Lampe je predstavil Kompetenčni center kemijske industrije (KoCKE), katerega poslanstvo je z nadaljnjimi usposabljanji zaposlenih prispevati k uspešnosti in varnosti kemijske industrije ter posledično, s postopnim izboljšanjem poslovanja kemijske industrije, doprinesti k izboljšanemu gospodarskemu položaju in konkurenčnosti slovenskih podjetij. Poleg tega so pozornost namenili tudi promociji poklicev kemijske industrije med mladimi različnih starosti. Od osnovnošolcev, ki še izbirajo svojo karierno pot, preko posebej pripravljenega usposabljanja gimnazijskih maturantov iz kemijskega delovanja, vse do iskanja priložnosti za študente, tako domače, kot tiste, ki so se izobraževali v tujini.
Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016, model kompetenc, koc steklar, žezlina,...Aleš Vidmar
Mag. Janez Žezlina, partner, Energos. S podjetjem želijo doseči svoje stranke, da le-te sistematično razvijejo svoje poslovne potenciale s ciljem kar najvišje dolgoročne dodane vrednosti podjetja – skozi strateške preobrazbe in inovativne poslovne modele, povečanjem prodaje in njene profitabilnosti, izboljšavami procesov in realizacijo prihrankov ter prenovo organizacijske kulture in razvojem voditeljstva v podjetjih. Pri izvedbi KOC je sodeloval pri izdelavi modela kompetenc za KOC pri naslednjih panogah: Steklarstvo in Trajnostna gradnja.
Učinke vlaganj v človeške vire v Steklarni Hrastnik bo predstavil Soniboj Knežak.
Nasi zaposleni - Ambasadorji cistega in zdravega okolja, drzava za gospodarst...Aleš Vidmar
Martina Krajnc, vodja kadrovskega področja v Snagi Maribor je sodelovala v projektni pisarni Kompetenčni center EKO Profili, ki je v krepitvi kompetenc zaposlenih povezoval podjetja v dejavnosti ravnanja z odpadki. Glavni dosežki projekta so bila predvsem izvedba ciljno usmerjenih notranjih usposabljanj, za uspešno izvedbo katerih je potrebno širše povezovanje znanj in kompetenc in v katera so vključili vse, tudi zaposlene z nižjo izobrazbo. Preko notranjih usposabljanj so potrebe po krepitvi strokovnih kompetenc povezali s širjenem ciljev, vizije in poslanstva panoge in podjetja med zaposlene. Preko sodelovalnega učenja so tako izpeljali skupne družbeno odgovorne projekte vseh profilov zaposlenih kot „ambasadorjev“ zdravega življenjskega okolja, kot npr.: notranje usposabljanje kot javna konferenca - „Ravnanje z odpadki v našem vsakdanu – iz prakse v prakso”, „Zadeni v koš“ – zaposleni so mimoidoče učili v pravi koš zabiti pravi odpadek, „Dan Snage“ – zaposleni so mimoidočim predstavili dejavnost podjetja in delovna sredstva, s katerimi vsakodnevno skrbijo za urejeno življenjsko okolje.
Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016 Uvod, Vidmar Aleš Vidmar
Na dogodku smo predstavili DOSEŽKE panožnega in širšega povezovanja in uspešnega dela Kompetenčnih centrov za razvoj kadrov 2010-15, omogočili aktivno IZMENJAVO INFORMACIJ med gospodarstveniki in javnimi ustanovami.
- Kako se vlaganje v usposabljanja za izboljšanje procesov v podjetjih večkra...Aleš Vidmar
Dr. Peter Metlikovič, Zavod Ptica, je bil 7 let evropski direktor razvoja in raziskav v podjetju Goodyear Engineered Products Europe, sedaj pa že 10 let svetuje podjetjem na področju proizvodnje, razvoja in učinkovitega poslovanja; podjetja dosegajo milijonske prihranke, bistvene rasti in poslovna priznanja. Sodeloval je tudi s Kompetenčnim centrom za trajnostno prihodnost (z usposabljanji za vodje partnerskih podjetij ter za zaposlene v podjetju Eutrip – kot podporo pri razvoju novega proizvoda).
Polona Tratnik, Plastika Skaza, je v tem podjetju zaposlena 14 let. Do nedavnega je vodila razvojni oddelek, ki je razvil prodajno rast, ki jo ima sedaj to podjetje, danes pa kot direktorica kakovosti skrbi, da so kupci vedno zadovoljni in dobijo, kar želijo. Plastika Skaza je bila v 2015 uvrščena na Deloittovo lestvico najhitreje rastočih tehnoloških podjetij v Srednji Evropi, v kategorijo Velikih pet. Je dobitnik prestižne nagrade Mednarodnega ekonomskega foruma »Ustvarjalci stoletja«, nacionalni šampion letošnjega tekmovanja European Business Awards, nosilec Zlate gazele, …
Primož Praper, Eutrip, aktivno deluje na področju svetovalnega inženiringa, pri čemer daje velik poudarek energetskim pregledom, energetskim sanacijam, predvsem pa energetskemu upravljanju stavb. V okviru slednjega razvija inovativne, učinkovite in naravi prijazne energetske rešitve. Sodelovanje v projektu KoC za trajnostno prihodnost je pomenilo dodano vrednost za podjetje kot celoto in preobrat v miselnosti, s čimer so usposabljanja postala investicija v prihodnost za razvoj in vpeljavo novih produktov in razvoj novih poslovnih poti.
Predstavitev na informativnem dnevu o javnem razpisu za Strateška razvojno inovacijska partnerstva - SRIP in javnem razpisu za Kompetenčne centre za razvoj kadrov - KOC na prioritetnih področjih pametne specializacije
JAVNI RAZPIS ZA SOFINANCIRANJE VZPOSTAVITVE IN DELOVANJA KOMPETENČNIH CENTROV ZA RAZVOJ KADROV ZA OBDOBJE OD 2017 DO 2018, Aleš Vidmar
Kompetenčni centri za razvoj kadrov: Z razvojem ljudi - uspevamoAleš Vidmar
Predstavitev izpostavlja, da je potrebno povezovati interes posameznika, podjetja in družbe kot celote na področju usposabljanj in vseživljenjskega učenja. Izvedena je bila na strokovnem dogodku RAZVOJ KLJUČNIH ZNANJ IN SPRETNOSTI ZAPOSLENIH KOT ODGOVOR NA IZZIVE 21. STOLETJA. Strokovni dogodek je potekal 31. 5. 2016 v sklopu Parade učenja, ki predstavlja obogatitev Tedna vseživljenjskega
učenja (TVU), omogoča pa jo projekt Uresničevanje prenovljenega Evropskega programa za učenje odraslih
(EPUO) 2015 - 2017 v Sloveniji.
Delavnica je potekala 22.11.2016 v Mariboru. Namenjena je bila potencialnim prijaviteljem na razpis Kompetenčni centri za razvoj kadrov. Na delavnici je bil podrobno predstavljen razpis, katerega namen je izboljšanje kompetenc, produktivnosti, ustvarjalnosti in inovativnosti zaposlenih ter krepitev konkurenčnosti slovenskega gospodarstva.
Delavnica je potekala 11.11.2016 na Gospodarski zbornici Slovenije v Ljubljani. Namenjena je bila potencialnim prijaviteljem na razpis Kompetenčni centri za razvoj kadrov. Na delavnici je bil podrobno predstavljen razpis, katerega namen je izboljšanje kompetenc, produktivnosti, ustvarjalnosti in inovativnosti zaposlenih ter krepitev konkurenčnosti slovenskega gospodarstva.
Drugi dialog med gospodarstvom in izobraževalci (odraslih), predstavitev izhodišč ter prakse kompetenčnih centrov za razvoj kadrov
Predstavitev na razvojni konferenci: »Ali se zavedate, da je v zaposlenih potencial, da postanejo vaša najboljša naložba?«
18. - 19. aprila 2017, ob 9.00, Hotel Bernardin, Portorož
Predstavitev na razvojni konferenci: »Ali se zavedate, da je v zaposlenih potencial, da postanejo vaša najboljša naložba?«
18. - 19. aprila 2017, Hotel Bernardin, Portorož
Zaključna konferenca Kompetenčnih centrov za razvoj kadrovBernarda Krištof
Javni štipendijski, razvojni, invalidski in preživninski sklad Republike Slovenije izvaja ob podpori Ministrstva za delo, družino, socialne zadeve in enake možnosti ter Evropske unije, Evropskega socialnega sklada, je tudi operacija KOC 2.0 – Kompetenčni centri za razvoj kadrov. Kompetenčni centri povezujejo slovenska podjetja v partnerstva za strateški razvoj kadrov in predstavljajo pomembno investicijo oz. spodbudo delodajalcem, da se usposabljanj zaposlenih poslužijo kot strateškega orodja za doseganje boljših poslovnih rezultatov. Na ta način se med seboj tudi povezujejo v panoge in omogočajo prenos znanj.
Kako vodje vsako leto izgubijo 37.000 € pri vsakem zaposlenem? Kje so razlogi? Kaj delajo narobe? Kaj morajo spremeniti? Delujoče metode, praktična orodja, konkretne tehnike in pristope smo zajeli v našo Šolo vodenja.
Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)Aleš Vidmar
Razvoj kadrov, izboljšave poslovnih procesov in sofinanciranje iz evropskih sredstev je priložnost, ki jo program Kompetenčni centri za razvoj kadrov nudi podjetjem in njihovim kadrovikom.
DEVELOR Tadej Petek, MBA, mednarodni IAF facilitator, senior trener in svetovalec, direktor podjetja Develor Slovenija, uradno certificiran za merjenje učinka usposabljanj po mednarodno priznani metodi KirkpatrickTM
Kadrovski strokovnjaki in organizatorji usposabljanj kot strateški partnerji vodstvu podjetja vedo, da bodo le zavzeti zaposleni dosegali najboljše rezultate in s tem razvijali pozitivno uporabniško izkušnjo svojih strank oz. uporabnikov! Kadrovski strokovnjak, kot tesen sodelavec ali član vodstva podjetja, želi opolnomočene zaposlene, ki so v stiku s stranko, razvite sisteme vodenja, razvite vodstvene veščine vodij in učinkovite poslovne procese.
Predstavljena bodo izhodišča, principi in koncept, ki zagotavlja uspeh in rezultat, ko se delovna okolja odločijo za sistemski razvoj zaposlenih z merljivimi in izmerjenimi učinki, katerega osnovni princip je mednarodno priznan sistem merjenja učinkov usposabljanj KirkpatrickTM ter kako videti in pokazati vrednost investicij v usposabljanja s pomočjo konkretnih, merljivih dokazov (primeri)
Velika znanja za mala skladisca, Gregor Rak, Država za gospodarstvo, 24.3.Aleš Vidmar
mag. Gregor Rak, je predavatelj Višje prometne šole, ki je za podjetja iz dveh kompetenčnih centrov pripravil prilagojen program, ki je vključeval predavanja na šoli in v podjetjih. Poleg pridobivanja znanja s področja skladiščnega poslovanja je bil cilj programa izmenjava dobrih praks med udeleženci izobraževanja ter izvedba izobraževalnih vsebin v podjetjih s specifiko posameznega podjetja. Z omenjeno kombinacijo izobraževanja znanja v šoli in v podjetjih so tako najhitreje izboljšali kompetence zaposlenih ter izboljšali delo v podjetjih.
Natecaj moj dom nasa prihodnost - Our Future HomeAleš Vidmar
Slovenian highshoolers responded to a call: "Imagine your home of the future!" Response was excellent. Results are presented here, in Slovene. Pictures speak themselves. Expert architect has stated: "Some of the works are really outstanding". One group made a passive house, powered by photo cells, others imagined beautiful places to live in, on the level of a single unit or a city. Some even wrote poems and conducted melodies. Hopefully, they will implement their vision.
Delavnica je potekala 22.11.2016 v Mariboru. Namenjena je bila potencialnim prijaviteljem na razpis Kompetenčni centri za razvoj kadrov. Na delavnici je bil podrobno predstavljen razpis, katerega namen je izboljšanje kompetenc, produktivnosti, ustvarjalnosti in inovativnosti zaposlenih ter krepitev konkurenčnosti slovenskega gospodarstva.
Delavnica je potekala 11.11.2016 na Gospodarski zbornici Slovenije v Ljubljani. Namenjena je bila potencialnim prijaviteljem na razpis Kompetenčni centri za razvoj kadrov. Na delavnici je bil podrobno predstavljen razpis, katerega namen je izboljšanje kompetenc, produktivnosti, ustvarjalnosti in inovativnosti zaposlenih ter krepitev konkurenčnosti slovenskega gospodarstva.
Drugi dialog med gospodarstvom in izobraževalci (odraslih), predstavitev izhodišč ter prakse kompetenčnih centrov za razvoj kadrov
Predstavitev na razvojni konferenci: »Ali se zavedate, da je v zaposlenih potencial, da postanejo vaša najboljša naložba?«
18. - 19. aprila 2017, ob 9.00, Hotel Bernardin, Portorož
Predstavitev na razvojni konferenci: »Ali se zavedate, da je v zaposlenih potencial, da postanejo vaša najboljša naložba?«
18. - 19. aprila 2017, Hotel Bernardin, Portorož
Zaključna konferenca Kompetenčnih centrov za razvoj kadrovBernarda Krištof
Javni štipendijski, razvojni, invalidski in preživninski sklad Republike Slovenije izvaja ob podpori Ministrstva za delo, družino, socialne zadeve in enake možnosti ter Evropske unije, Evropskega socialnega sklada, je tudi operacija KOC 2.0 – Kompetenčni centri za razvoj kadrov. Kompetenčni centri povezujejo slovenska podjetja v partnerstva za strateški razvoj kadrov in predstavljajo pomembno investicijo oz. spodbudo delodajalcem, da se usposabljanj zaposlenih poslužijo kot strateškega orodja za doseganje boljših poslovnih rezultatov. Na ta način se med seboj tudi povezujejo v panoge in omogočajo prenos znanj.
Kako vodje vsako leto izgubijo 37.000 € pri vsakem zaposlenem? Kje so razlogi? Kaj delajo narobe? Kaj morajo spremeniti? Delujoče metode, praktična orodja, konkretne tehnike in pristope smo zajeli v našo Šolo vodenja.
Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)Aleš Vidmar
Razvoj kadrov, izboljšave poslovnih procesov in sofinanciranje iz evropskih sredstev je priložnost, ki jo program Kompetenčni centri za razvoj kadrov nudi podjetjem in njihovim kadrovikom.
DEVELOR Tadej Petek, MBA, mednarodni IAF facilitator, senior trener in svetovalec, direktor podjetja Develor Slovenija, uradno certificiran za merjenje učinka usposabljanj po mednarodno priznani metodi KirkpatrickTM
Kadrovski strokovnjaki in organizatorji usposabljanj kot strateški partnerji vodstvu podjetja vedo, da bodo le zavzeti zaposleni dosegali najboljše rezultate in s tem razvijali pozitivno uporabniško izkušnjo svojih strank oz. uporabnikov! Kadrovski strokovnjak, kot tesen sodelavec ali član vodstva podjetja, želi opolnomočene zaposlene, ki so v stiku s stranko, razvite sisteme vodenja, razvite vodstvene veščine vodij in učinkovite poslovne procese.
Predstavljena bodo izhodišča, principi in koncept, ki zagotavlja uspeh in rezultat, ko se delovna okolja odločijo za sistemski razvoj zaposlenih z merljivimi in izmerjenimi učinki, katerega osnovni princip je mednarodno priznan sistem merjenja učinkov usposabljanj KirkpatrickTM ter kako videti in pokazati vrednost investicij v usposabljanja s pomočjo konkretnih, merljivih dokazov (primeri)
Velika znanja za mala skladisca, Gregor Rak, Država za gospodarstvo, 24.3.Aleš Vidmar
mag. Gregor Rak, je predavatelj Višje prometne šole, ki je za podjetja iz dveh kompetenčnih centrov pripravil prilagojen program, ki je vključeval predavanja na šoli in v podjetjih. Poleg pridobivanja znanja s področja skladiščnega poslovanja je bil cilj programa izmenjava dobrih praks med udeleženci izobraževanja ter izvedba izobraževalnih vsebin v podjetjih s specifiko posameznega podjetja. Z omenjeno kombinacijo izobraževanja znanja v šoli in v podjetjih so tako najhitreje izboljšali kompetence zaposlenih ter izboljšali delo v podjetjih.
Natecaj moj dom nasa prihodnost - Our Future HomeAleš Vidmar
Slovenian highshoolers responded to a call: "Imagine your home of the future!" Response was excellent. Results are presented here, in Slovene. Pictures speak themselves. Expert architect has stated: "Some of the works are really outstanding". One group made a passive house, powered by photo cells, others imagined beautiful places to live in, on the level of a single unit or a city. Some even wrote poems and conducted melodies. Hopefully, they will implement their vision.
This document introduces the DiveNation website, which allows divers to search for dive sites and marine life around the world. It provides information on dive sites, operators, and marine life sightings. Users can upload photos, share locations, and contribute to conservation research. The site aims to connect divers with high quality dive experiences while also protecting the marine environment.
El documento presenta los resultados de una encuesta realizada por el Dr. Max Arenas sobre los beneficios de la liposucción para la salud. La encuesta incluyó preguntas sobre hábitos de alimentación, actividad física, enfermedades, intentos previos para perder peso, satisfacción con el cuerpo y conocimientos sobre cirugía plástica de 51 personas entre 18 y más de 50 años. Los resultados mostraron que muchos encuestados no estaban satisfechos con su cuerpo y habían intentado dietas y ejercicio para bajar de
This document is a curriculum vitae for Misal Sagar Popatrao. It includes his personal details, contact information, educational qualifications, computer skills, work experience, job responsibilities and personal information. He has a M.Sc. in Instrumentation Science from University of Pune and B.Sc. in Electronic Science also from University of Pune. He has over 5 years of work experience in instrumentation and process control roles at sugar and distillery plants. His most recent role is as Senior Engineer-Instrumentation at Lokmangal Group in Solapur where he manages instrumentation and process control systems.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
Pinterest es una plataforma para compartir imágenes lanzada en 2010. Los usuarios pueden crear tableros temáticos para organizar sus colecciones de imágenes. Ofrece ventajas como su interfaz sencilla y popularidad, aunque también tiene desventajas como limitaciones para compartir fotos rápidamente. Incluye funcionalidades más allá de compartir como planificar eventos. Es una herramienta útil para promover negocios y el marketing.
SDOA – Service Design and Organizational Activation. Enhanced lecture course Gatech 2012, Industrial Design. This presentation is part of the "breadth" part of the lecture series - designed to give service design students an understanding of business-relevant tools and concepts.
Java Wars: Então você quer ser um Desenvolvedor?Allan Silva
Palestra do 8º Encontro do JUG Vale (jugvale.com). Visão geral do Java - linguagem e plataforma - em uma breve jornada por tópicos essenciais, tecnologias relacionadas e situações na vida de um desenvolvedor que busca aprimorar suas habilidades.
Link para a palestra no Prezi: bit.ly/JavaWars
A apresentação discute a utilização do Spring Cloud com Netflix OSS para configuração distribuída, discovery de serviços e gateway com Config Server, Eureka e Zuul. O palestrante também contribui com projetos open source e discutirá tópicos como Ribbon, Feign, Hystrix e segurança.
Prof. douaa m. sayed validation and verification of flowcytometry areasHitham Esam
Verification and validation are important quality assurance processes for flow cytometry to ensure accurate and reliable results. Validation establishes that a product or system meets requirements, while verification checks that it is built correctly. Key aspects of flow cytometry that require monitoring include the instrument, assays, reagents and operator variation. Maintaining quality involves tracking performance over time using control beads and standardizing methods across laboratories. The international ISO 15189 standard provides requirements for medical laboratory quality and competence needed for flow cytometry accreditation.
El documento resume los principales movimientos poéticos en España, incluyendo el Barroco, Romanticismo, Modernismo y Contemporáneo. Define cada movimiento y proporciona ejemplos de poetas representativos como Góngora, Sor Juana Inés de la Cruz, Rubén Darío y José Emilio Pacheco.
Padgett and Company photographs architecture, exhibit and retail spaces throughout the country and world.
Our goal is to create long lasting relationships with our clients, that go beyond simply documenting environments.
Specialties: Photography of corporate and residential architecture, exhibits and events, and retail stores.
Povzetek z zavzetostjo do novih dosežkov mizs 31.8.15Aleš Vidmar
Motivacijski dan, mladi, ravnatelji, učitelji, predavatelji, uradniki, gospodarstveniki ... Dobre zgodbe, slike, povzetki sporočil z zmagovitim zaključkom o pomembnosti posameznega dijaka in zavzetosti učiteljev
Bi želeli spoznati kandidate, ki po svojih uspehih, dosežkih, znanjih, izkušnjah in kompetencah bistveno presegajo pričakovanja poslovnega okolja, v katerem delujejo. In so trenutno na voljo za nove karierne izzive?
Glavna tema usposabljanj je doseganje rezultatov z ljudmi.
• Vsi potrebujemo rezultate, pa še predobro vemo, da jih lahko dosežemo le z ljudmi. Ljudje pa nismo zelo oprijemljiv, zadeva izgleda kot dresiranje mačk. Ravno misliš, da ti je uspelo, pa spoznaš, da ti ni. Ali pač? Kakšne so najboljše prakse? Ali jih lahko spoznamo in vadimo na delavnicah s praktiki in strokovnjaki? Ali lahko naučeno uporabimo že jutri v podjetju (in v osebnem življenju)? Odgovor je da – pridite in se boste strinjali.
• Srečali boste tudi vrstnike iz podobnih podjetij – taka izmenjava praks in dvosmerna debata je nemalokrat ravno toliko vredna kot sam dogodek.
TRENING: Ocenjevanje, selekcija in izbor kadrovRadovan Kragelj
V dveh dneh vam bomo prenesli 25 let naših znanj, izkušenj, metod, tehnik, orodij in pripomočkov za učinkovito in zanesljivo oceno in izbor novih sodelavcev.
Razvoj za pametne naprave: trženjski vidik, Fakulteta za Informacijske študij...Blaz Branc
A presentation given at Faculty for Informational studies, Novo Mesto, Slovenia, to students attending summer school seminars on smart devices software development.
// slovenian language only
DELAVNICA: Letni razgovori kot orodje vodenja in motiviranjaRadovan Kragelj
Letni razgovori so eno najučinkovitejših motivacijskih orodij vodenja z merljivim finančnim učinkom. Seveda le takrat, ko ima jasno določeno strukturo, konkretna in delujoča orodja, merljive in količinsko določene kriterije ter sistematično izvedbo. In seveda usposobljene izvajalce. Z vsem navedenim vas bomo oborožili 30.11.2016.
Kompetenčni centri za razvoj kadrov - predstavitev Anton GolobAleš Vidmar
Na konferenci so predstavili rezultate ankete ter program dela na področju digitalizacije KOC2.0 v obdobju 2017-2018. Na konferenci Slovenian Digitalization Competences (lovedigital.si), 22-23 10 2018 - Brdo pri Kranju.
Kongresno – sejemska prireditev »Logistika«, 2. in 3. februar, Fakulteta za logistiko, Celje
V sklopu dogodka «Logistika« je Mitja Bokun predstavil izkušnje S&T Slovenija na področju uvajanja SCM (Supply Chain Management). Na konkretnih primerih je predstavil rešitve in dobre prakse implementiranih rešitev v različna slovenska podjetja, s poudarkom na dodani vrednosti, ki jo podjetje pridobi z implementacijo take rešitve.
Program Po kreativni poti do znanja je med ciljnimi skupinami zelo zaželen. Gre za izmenjavo znanja in izkušenj med generacijami. Kot je pojasnila Nadja Prosen Verbič, projekti prispevajo k iskanju inovativnih rešitev za izzive gospodarstva.
Nenad Šutanovac je predstavljal vizijo delovanja DIH-a. Slovenija je majhna, trg je majhen, ampak lahko predstavlja odlično razvojno okolje. Pomembna so znanja in kompetence, kar je ključno za naše gospodarstvo. Mala podjetja nimajo toliko virov kot velika, zato potrebujejo nekoga, ki jim pomaga. DIH bo deloval pri razvoju digitalnih kompetenc, pomagal pri kariernih načrtih, ugotavljanju vrzeli, vzpostavljanju eksperimentalnih okolij, ki jih lahko podjetja izkoristijo pri preverjanju novih digitalnih storitev, da čim prej odpravijo napake in so potem uspešnejša.
Predstavitev IKT horizontalne mreže GZS Andreja LampeAleš Vidmar
Andreja Lampe je predstavila Združenje za informatiko in telekomunikacije – GZS, ki združuje IKT podjetja ter jih povezuje z državo in uporabniki, da bi čim hitreje stopili po poti digitalizacije. Največji projekt predstavlja IKT horizontalna mreža v okviru SRIP pametna mesta in skupnosti
Posamezni ukrepi so povezani v celovit program: področje podpornega okolja, internacionalizacije in razvoja kompetenc. Podprli bodo predvsem digitalizacijo malih in srednje velikih podjetij v obliki nepovratnih sredstev (sofinanciranje projektov) ali brezplačnega dostopa do storitev, ki ga bo omogočal podporni ekosistem. Ministrstvo načrtuje projekt za razvoj digitalnih kompetenc na področju gradbeništva (tehnologija BIM). Pripravljen bo akcijski načrt, oblikovana delovna skupina, izvajale se bodo aktivnosti informiranja.
S področja spodbujanja internacionalizacije že poteka javni razpis za podjetja za e-poslovanje do leta 2022. Namen razpisa je spodbujanje elektronskega poslovanja podjetij (e-izmenjava med podjetji, spletne strani, spletna trgovina itd.) Preverjajo se različne možnosti, kako vključiti blockchain tehnologije.
28 let uspešnega delovanja Yaskawe v Sloveniji, dr. Hubert Kosler Lovedigital.siAleš Vidmar
Dr. Hubert Kosler nas je popeljal in markiral por od majhnega podjetja do največje evropske lokacije Yaskawa. Predstavil je izzive na poti ter odlično izkušnjo s sodobno tehnologijo in lean pristopopom, ki je omogočil velik preskok v letih 2013 in porast produktivnosti ter dodane vrednosti.
Program Po kreativni poti do znanja, ki vključuje študente, akademike in podjetja, je zelo zaželen. Gre za izmenjavo izkušenj med generacijami in znanje, ki se dopolnjuje. Kot je pojasnila Nadja Prosen Verbič, projekti prispevajo (tudi z digitalnimi procesi) k iskanju inovativnih rešitev za izzive gospodarstva. Predstavljeno na konferenci lovedigital.si
e-estonia diginno-Toomas Turk @lovedigital.si, Slovenian digitalization compe...Aleš Vidmar
Estonia is beaking headway in terms of building an e-society and it shows in its unique approach to all aspects (education, economy, politics, health, social services). In the presentation one may see, just how many steps can be made.
Presentation and useful links:
e-Estonia - https://e-estonia.com/
Estonian Clusters - https://www.estonianclusters.ee/language/en/
Connected Health - http://connectedhealth.ee/
Smart City Lab http://smartcitylab.eu/
ITL and ICT Cluster - https://itl.ee/estonian_ict_cluster
Startup Estonia - https://www.startupestonia.ee/
Garage48 - http://garage48.org/
Prototron - http://prototron.ee/en/
Ajujaht - http://www.ajujaht.ee/en/
Level11 - https://level11.ee/
EU projects
DIGINNO - https://www.diginnobsr.eu/
SME2G0 - http://sme2go.eu/
Technology competence centers
https://www.estonianclusters.ee/cluster-partners/tehnoloogia-arenduskeskused/
Alexander Engels, i40talk, lovedigital.siAleš Vidmar
Industry 4.0 and digitalization of the manufacturing world go hand in hand. Successful transformation initiatives must align mechanical systems, digital technology, the human factor, and economical goals in a common context.
The workshop addresses four key questions that everyone who wants to succeed on the transformation path has to answer:
1. Why do we have to transform the factory?
2. How do we select a good starting use case?
3. What tools do we need from the rapidly growing universe of digital technology (AI, sensors, cloud, blockchain,...)?
4. How do we engage people in the transformation process?
Examples from practice will show how production companies can start and drive their digital transformation by combining data intelligence, IoT technology, software tools, and lean manufacturing principles.
Why Executive Leadership Must Champion Digital Transformation Aleš Vidmar
3rd Business Dialogue and International Conference
of the Programme Competence Centers for Human Resources Development
Learn what international experts and businessmen recommend on how to improve your performance in the times of digital transformation and how to see opportunities instead of worries?
Daniel Newman and Olivier Blanchard
Four interactive parts on digital transformation
1. Findings from the 2018 Digital Transformation Index
2. Why Executive Leadership Must Champion Digital Transformation
3. How to Build A Change Ready Culture
4. Emerging Technologies: What technologies must businesses adopt now and in the next 24 months.
Usposabljanje za pametne tovarne, dr. Peter Metlikovič, Zavod PticaAleš Vidmar
Povečevanje učinkovitosti (skozi LEAN) je kadrovski projekt, ki vključuje celotno organizacijo (VSE). Poglejte si kako tudi inženirski pristop pri reorganizaciji upošteva človeško psihologijo, zgodovino ter ... kupca, ki ga postavi v ospredje: https://www.youtube.com/watch?v=2i_YoG4BYdE&.
Poglejte tudi kako se zagotovi uspešno komunikacijo ter kako z vizualizacijo in hitrim reševanjem problemov, postavljanjem kupca v ospredje, (re)organizacijo v male skupine, z opolnomočenjem vodij ter izdatnimi usposabljanji naredi preboj v poslovanju podjetja (torej ne le tovarn). #Yaskawa, 2. del zgodbe, kot ga je predstavil Peter Metlikovič, bivši vodja evropskega razvoja Goodyear in svetovalca/trenerja za LEAN na #lovedigitalsi, Brdo pri Kranju, 22 in 23 oktobra.
Smart training for smart factories, group leaders, visualisation, daily meetings and leadership, quick problem resolution, exporting training to European branches of Yaskawa.
2 1 Polycom, SImon Oman, Digitalizacija podjetja v praksi @lovedigital.siAleš Vidmar
Simon Oman, CIO, Polycom Škofja Loka,
Kako smo s sodelovanjem vodstva uvajali spremembe in dosegli lepe rezultate
Digitalizacija podjetja v praksi.
Primer prehojene poti konvencionalnega podjetja v digitalno po načelu četrte industrijske revolucije. Procese, ki temeljijo na digitalizirani industriji, so razdelili v štiri stebre s sistematičnim pristopom vseh lastnikov procesov.
Z vpeljanimi smernicami digitalne preobrazbe podjetje vstopa v digitalizacijo vseh proizvodnih procesov in s tem upravlja proizvodnjo v realnem času.
Vložen trud v integrirana okolja IT sistemov podjetju prinaša obdelavo in vrednotenje podatkov iz vseh področij, s katerimi lahko spremljajo delovanje digitaliziranih procesov.
How we cooperated with management in introducing changes and achieved excellent results Dr. Simon Oman
Competence center for chemistry KOCKE Company digitalization put in practice.
This is an example of the path traversed from a conventional company to a digital one, following the principle of the fourth industrial revolution. The processes, which are based on digitalized industry, have been divided into four pillars with a systematic approach from all process owners. With the implemented guidelines of the digital makeover, the company continues with the digitalization of all production processes and by doing so manages production in real time.
The invested effort in the integrated environment of the IT systems brings to the company the processing and evaluation of data from all areas, which can follow the digitalized processes activities.
Daniel Newman, Futurum: Futureproof (Key pillars for successful digital trans...Aleš Vidmar
What are the digital transformation secrets of the world's most enduring companies: what do they do to build stability in times of constant change, and most importantly, how do they make their business "Futureproof."
More than ever before, well-established companies are succumbing to wave after wave of disruption from new entrants, new technologies, and new customer expectations. The pressure is on to adapt. As organizations begin to realize that digital transformation is the key to their survival in the age of technology-driven business, it is easy to fall into the trap of thinking that digital transformation is merely a technology investment play. It isn't.
There is a larger operational vision at play here, and the world's most adaptable companies have already figured out what it is.
Broken down into its core components, it consists of 7 operational pillars that help organizations accelerate digital transformation, manage change and turn disruption into a tireless engine of opportunity.
Trademark of Futurum Research. Attribution required for any sharing.
https://www.youtube.com/watch?v=QJFcoEuy47Y
Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Al...Aleš Vidmar
»Usposobljeni zaposleni so vaša najboljša naložba«, je potekal v sredo, 27. septembra 2017, ob 10. uri v konferenčni dvorani (III. nadstropje) Mrežnega podjetniškega inkubatorja (Ozare 19) v Slovenj Gradcu. Strokovni posvet je namenjen splošni in strokovni javnosti, predvsem pa delodajalcem, saj želita MOCIS kot nosilec dveh projektov, namenjenih svetovanju in pridobivanju kompetenc zaposlenih odraslih, in Podjetniški center Slovenj Gradec, d. o. o., kot lokalni pospeševalnik podjetništva v Mislinjski dolini, poglobiti, vzpostaviti in razviti partnerstva s ključnimi deležniki v Koroški regiji na regionalne agencije idr.) s ciljem povečanja dostopa in večje vključenosti v vseživljenjsko učenje.
Predstavili smo odmevne primere dobrih praks vlaganja podjetij v izobraževanje zaposlenih in posledično uspešnega prestrukturiranja:
● mag. Tanja Vilič Klenovšek, vodja Središča za svetovanje in vrednotenje v izobraževanju odraslih, Andragoški center Slovenije,
● Aleš Vidmar, področni podsekretar, koordinator programa Kompetenčni centri za razvoj kadrov 2010–2015, Javni štipendijski, razvojni, invalidski in preživninski sklad RS,
● Soniboj Knežak, vodja kadrovske službe podjetja Steklarna Hrastnik.
Design management, KCDM, Miha Klinar, 24.3.GZS, gospodarstvo za drzavoAleš Vidmar
Miha Klinar je oblikovalec in svetovalec s področja design managementa v agenciji Gigodesign ter predavatelj design managementa na Akademiji za likovno umetnost in oblikovanje v Ljubljani. Kot pobudnik ustanovitve Kompetenčnega centra za design management (KCDM) je spodbudil povezavo 19 podjetij (podjetij s končnimi produkti in blagovnimi znamkami, oblikovalskih podjetij in agencij) v partnerstvo, ki je kot pilotski projekt v Sloveniji dokazalo, da celovito razumevanje in strateška uporaba ter upravljanje designa podjetjem prinašajo merljive finančne prednosti in povečujejo njihovo konkurenčnost na mednarodnih trgih.
Tudi slovenci smo lahko vrhunski prodajalci, bmc Krajnc, Drzava za gospodarstvoAleš Vidmar
Bojan Krajnc, BMC International je eden najbolj prepoznavnih trenerjev na področju prodajne odličnosti v Sloveniji. Svoje bogate izkušnje črpa iz več kot 20-letnih izkušenj kot vodja prodaje in vodja marketinga v različnih podjetjih. V času vodenja prodajne ekipe mu je uspelo pridobiti tudi prestižna mednarodna priznanja tujih partnerjev za posebne dosežke srednje velikih in malih podjetij ter nominacijo na svetovni ravni za regijske partnerja leta na področju poslovnih rešitev. Med njegovimi naročniki so: Sberbank, Finančna hiša, Unicredit, Hypo, Baby center, Tuš, Mazda in številni drugi izjemno zadovoljni naročniki. Bojanove delavnice v okviru KOC-a so pokazale učinek že naslednji dan pri delu s strankami. Bistveno večja samozavest udeležencev in njihov nastop, več fokusa in navdušenja so prinesle povečanje prodaje in s tem se je tudi interes podjetja po nadaljnjem usposabljanju kadra bistveno povečal. Vsako podjetje si želi, da se učinki izobraževanja pokažejo na konkretnih rezultatih, ne samo v počutju.
Design management kot generator dodane vrednosti, Drzava za gospodarstvo 24.3...Aleš Vidmar
Sebastjan Bogataj je direktor raziskav in razvoja v podjetju SIP strojna industrija, ki že več kot 60 let razvija in izdeluje kmetijsko mehanizacijo. Podjetje, ki uspešno nastopa na številnih tujih trgih, svojo prihodnost vidi v razvoju učinkovitih, varčnih, okolju in uporabniku prijaznih kmetijskih strojev. V integraciji oblikovanja v poslovne procese in design managementu je podjetje prepoznalo orodje za zagotavljanje prožnega prilagajanja zahtevam trga in diferenciacijo od konkurence. Uspešna uporaba oblikovanja že kaže rezultate: po zaključku projekta KCDM se je zadovoljstvo strank s storitvami podjetja povečalo za kar 10 %.
Design management kot generator dodane vrednosti, Drzava za gospodarstvo 24.3...
Drzava za gospodarstvo, 24.03.16 Vidmar, samovrteca
1. KAJ LAHKO DRŽAVA NAREDI
ZA GOSPODARSTVO
Dialog o razvoju kadrov in poslovnih izboljšavah
Gospodarska zbornica Slovenije, 24.3.2016
Aleš Vidmar, Javni sklad RS za razvoj kadrov in štipendije
3. KOMPETENČNI CENTRI ZA RAZVOJ KADROV
3
ter organizatorji:
Javni sklad RS za razvoj kadrov in štipendije in
Kompetenčni centri za razvoj kadrov 2010-2015
4. KOMPETENČNI CENTRI ZA RAZVOJ KADROV
• Vitalnost
posameznika,
podjetja in
panoge!
2010-15
2 razpisa
19 panog
300 podjetij
14.000 oseb
46.510 vključitev
7,75 mio EUR +
4
5. FAZE
5
Partnerstvo
• Prijava
• Vzpostavitev sodelovanja, cikel
Model kompetenc
• Prva naloga (osebno, vsebinsko, strokovno)
• Potrebe in cilji razvoja kadrov
Usposabljanja
• Raziskava trga, ponudbe, organizacija
• Prilagajanje, združevanje, uporaba
Promocija panoge
• I&O, mladi
• Povezovanja, sinergije
6. PROGRAM
Uvodni pozdravi
1. Poslovne izboljšave
'Pot do uspeha = ambicija + znanje + trud‘
2. Usposabljanja
'Od odprave deficitov do vrhunskih kadrov‘
3. Trajnostni razvoj
'Za okolje, za ljudi, za prihodnost'
4. Mehke veščine?
Zmagovalna miselnost
6
7. KO DIREKTOR VPRAŠA, SE DIREKTOR ZAMISLI
7
Na koliko sestankih ste bili prisotni, katerih
sklicatelj niste vi?
Koliko strateških kupcev ste osebno
kontaktirali?
Koliko obiskov proizvodnje ste opravili?
Do katerega nivoja vključujete v
odločanje vaše podrejene?
Kolikokrat ste rekli: “oprosti”, “zmotil sem
se” ali “nisem imel prav”?
Kdaj ste nazadnje pohvalili?
Fordizem: Zakaj dobim celega človeka, ko
pa rabim samo par rok?
8.
9. UVODNI POZDRAVI
• Branko Rožič, direktor, Karton Količevo d.d.,
Manager leta 2014, Kompetenčni center za
razvoj kadrov v papirni industriji
• Franc Matjaž Zupančič, državni sekretar, SVRK
• Damjana Košir, direktorica, direktorat za trg
dela in zaposlovanje, MDDSZ
• Andreja Sever, direktorica kadrovskega
področja, GZS
9
10. DELAVNICA O UČINKIH
USPOSABLJANJ
1: Raven: Zadovoljstvo udeležencev z izobraževanjem oz. izvedbo
izobraževalnega programa - 80%
3. raven: Vedenja/raba.Smo n podlagi naučenega
spremenili vedenje? – 12%
2. raven: Znanje– Česa smo se naučili, katera nova znanja
pridobili? - 40%
4. raven: Rezultati!Smo izboljšali učinkovitost na podlagi
novega znanja? – 10%
5. raven: ROI! Kakšen je donos na investicijo in kdaj se nam bo
povrnila? – 2%
Kirkpatrickov
model
merjenja
uspešnosti
izobraževanja
11. POSLOVNE IZBOLJŠAVE:
'POT DO USPEHA = AMBICIJA + ZNANJE + TRUD‘
• Kompetenčni model kot strateško orodje za preobrazbo organizacijske
kulture in boljše poslovne rezultate 15’
mag. Janez Žezlina, Energos,
sodeluje: Soniboj Knežak, Steklarna Hrastnik,
• Kako se vlaganje v usposabljanja za izboljšanje procesov v podjetjih
večkratno obrestuje 25’
dr. Peter Metlikovič, Zavod Ptica,
sodelujeta: Polona Tratnik, Plastika Skaza, Primož Praper, Eutrip
• Design management kot generator dodane vrednosti 25’
Miha Klinar, Gigodesign, Kompetenčni center za Design Management,
sodeluje: Sebastjan Bogataj, SIP Šempeter
• Prvi krog diskusije v skupinah 30'
11
12. NEKAJ O OSTALIH
– Dizajn-faktor razlikovanja, tekmovanja
zasičenih trgov,
Vrhunski coaching za “velike igralce” design managementa v Sloveniji
12 zaposlenih iz partnerskih podjetij KCDM Intra Lighting, Adria, Adria dom,
Sip, Issa, Gigodesign, Rdeči oblak ter treh podjetij drugih kompetenčnih
centrov Donar, Termotehnika in Seltron
13. USPOSABLJANJA:
'OD ODPRAVE DEFICITOV DO VRHUNSKIH KADROV‘
• Razvoj znanj za perspektivno tradicionalno panogo papirništva 15’
Lidija Zupančič, Karton Količevo, Kompetenčni center za papirno industrijo
• Velika znanja za mala skladišča, primer prilagojenih usposabljanj za
manjša in srednja podjetja 15’
mag. Gregor Rak, Višja prometna šola
• Povezovanje panoge in delo z mladimi 15’
Žiga Lampe, GZS, Kompetenčni center kemijske industrije
• Tudi Slovenci smo lahko vrhunski prodajalci
Bojan Krajnc, BMC International, 20'
• Drugi krog diskusije v skupinah, 25' 13
15. TRAJNOSTNI RAZVOJ:
'ZA OKOLJE, ZA LJUDI, ZA PRIHODNOST'
• Varna in varčna vožnja, primer usposabljanja za poklicne (in vse
druge) voznike 15’
Boštjan Paušer, Inštruktor varne vožnje, Kompetenčni center
LOGINS
• Uresničevanje smernic Evropske komisije na področju
trajnostnega razvoja – podjetja zmorejo 15’
Stojan Habjanič, Green Building Council Slovenija in
mag. Marjan Velej, Kompetenčni center za Trajnostno prihodnost
• Naši zaposleni - Ambasadorji čistega in zdravega okolja 15'
Martina Krajnc, Snaga Maribor, Kompetenčni center EKO Profili
• Tretji krog diskusije v skupinah, 15'
15
16. IZZIVI PANOGE
16
• V aktualnih gospodarskih pogojih
povečati konkurenčnost na
mednarodnih trgih;
• Uporaba novih tržnih pristopov in
novih prodajnih poti;
• Uvajanje sodobnih tehnologij,
novih izdelkov in storitev ob
upoštevanju trajnostnega razvoja in
vrhunskega dizajna.
17. »MEHKE KOMPETENCE (NI)SO ZA SOFTIČE:
TREBA JE PRODATI, ZMAGATI!«
• Zmagovalna miselnost
Branko Žunec, BMC international
17
18. KOC TRAJNOSTNA PRIHODNOST
18
• kako na globalnem (tujem) trgu
dosegati in ohranjati
prepoznavnost (kako konkurirati
s svojimi izdelki/storitvami, pod
lastno blagovno znamko),
• kako izkoristiti tržne niše na
področju zagotavljanja večje
energetske učinkovitosti in kako
podpreti trend k brezogljični
družbi,