Delavnica je potekala 11.11.2016 na Gospodarski zbornici Slovenije v Ljubljani. Namenjena je bila potencialnim prijaviteljem na razpis Kompetenčni centri za razvoj kadrov. Na delavnici je bil podrobno predstavljen razpis, katerega namen je izboljšanje kompetenc, produktivnosti, ustvarjalnosti in inovativnosti zaposlenih ter krepitev konkurenčnosti slovenskega gospodarstva.

1. Kompetenčni centri za razvoj kadrov
2017-2018
Dom Gospodarstva, Gospodarska zbornica Slovenije
Ljubljana, 11. 11. 2016
1. del: Predstavitev javnega razpisa
Aleš Vidmar, Javni sklad RS za razvoj kadrov in štipendije
Kompetenčne centre za razvoj kadrov sofinancirata Ministrstvo za delo, družino, socialne zadeve
in enake možnosti ter Evropska unija iz Evropskega socialnega sklada.

2. Poslovni uspeh omogoča le stalni razvoj kadrov.

3. KoC - Predstavitev predstavitve [1 del]
Predstavitev razpisa – cca. 75 minut + vprašanja
I. Splošno o KOC
II. Vsebinsko ozadje in cilji – orientacija
III. Pregled upravičenih aktivnosti - orientacija
IV. Pogoji za sodelovanje - previdna prijava
V. Upravičeni stroški - orientacija
VI. Postopek izbora in merila - previdna prijava
VII. Način oddaje - previdna prijava
Skupni cilj:
Čim boljši projekti
Artikulacija dejanskih potreb

4. IZZIV GLOBALIZACIJE
• Prilagajanje podjetij
“DO or DIE”:
– EURO ne dopušča popustov
– Zahtevnejši trgi/tujina
– Cenejši tekmeci z vzhoda
• Manj ljudi mora delati
več, bolje in ceneje
• Podporno okolje, javni
sektor? 4

5. IZZIV GLOBALIZACIJE
– posameznik mora obvladati več tehnoloških delovnih
mest, rotacija, fleksibilnost
– Iskanje novih trgov, niš, prestrukturiranje, postopki,
dizajn, novi načini prodaje, proizvodi, storitve …
– Okolje, snovna in energetska učinkovitost
5

6. Izziv tehnologije
• Število robotov na 10.000 zaposlenih
[SI:Strategija pametne specializacije]
– Trenutno: 48
– Cilj: 72 (+50%)
• Digitalizacija:
Algoritmi, google, IkT,
e-trženje, e-nakupovanje ,
vse vitkejše delovanje
6

7. Izziv realizacije potencialov zaposlenih/podjetij
• Inovacijski
• Motivacijski
• Vodstveni
• Sodelovanje

8. Vlaganje v izobraževanje odraslih
Pozitivni učinki na:
(1) ravni posameznika,
(2) ravni podjetja in
(3) družbe kot celote.
DG for Employment, 2015: An in-depth analysis of adult
learning policies and their effectiveness in Europe;
8

9. 4x4
9
4 x 4
4 CILJNE SKUPINE
1 Mladi vključeni v izobraževanje
2 Osebe na trgu dela
3 Ranljive skupine
4 Podjetniki, vodje, iniciatorji
4 VSEBINSKA PODROČJA
1 Strokovna znanja (multidis)
2 Osebnostne in org. komp.
3. Zdravje, trajnost, okolje
4. Podjetništvo, ustvarjalnost,
design, vodenje
“Ko izbiramo mlade za zaposlitev, mi je bolj pomembno
kot to “da vse zna”, da se je pripravljen hitro naučiti,
kaže iskreno zanimanje. Da ima iskrice v očeh”
Gregor Rebolj, Klika d.o.o., podjetje z 80 zaposlenimi,
Informativa 2015 (Poklici prihodnosti)
iskrice
4X4

10. Analiza ključnih kompetenc v PS (CPI)

13. Ključni cilj: revitalizacija
• Ohranjanje delovnih mest, razvoj kompetenc, VŽU,
zaposljivost posameznikov,
• Večja produktivnost/uspešnost
• Ohranjanje, prilagajanje in kreiranje novih delovnih mest
• Razvoj boljših delovnih mest (višji standard)
• Dvig dodane vrednosti, obsega poslovanja in prihodkov
• Dvig prihodkov od prodaje na tujem trgu (poslovanje)
• inovacije, poslovne in procesne izboljšave
• Izboljšanje odzivnosti in propulzivnosti podjetij
• več: http://www.sklad-kadri.si/si/razvoj-kadrov/kompetencnicentri/

14. Operacija: Kompetenčni centri za razvoj kadrov
Vir financiranja: Evropski socialni sklad
Organ upravljanja: Služba za razvoj in evropsko kohezijsko politiko
www.eu-skladi.si
Posredniški Ministrstvo za delo, družino in socialne zadeve
organ: www.mddsz.gov.si
Izvajalec razpisa/ Javni sklad Republike Slovenije za razvoj kadrov in
Upravičenec: štipendije, www.sklad-kadri.si
Prijavitelj: Vlagatelj izbran na razpisu, ki izvaja operacijo
(zastopa partnerstvo)

15. JR Kompetenčni centri za razvoj kadrov 2017 - 2018
Predmet
JR
• sofinanciranje vzpostavitve in delovanja najmanj 10 partnerstev
med podjetji in drugimi organizacijami v okviru
• gospodarske panoge/
• področja uporabe Slovenske strategije pametne
specializacije (S4) in/ali posameznih verig in/ali mrež
vrednosti
Cilj • izboljšanje kompetenc, produktivnosti, ustvarjalnosti in
inovativnosti zaposlenih ter
• krepitev konkurenčnosti slovenskega gospodarstva
• 10x model kompetenc, vsaj 12.600 vključitev v usposabljanja
• 10x program usposabljanja in/ali podanih pobud za pripravo ali
spremembo poklicnega standarda/izobraževalnega programa NPK

16. Kdo in kje
Ciljna
skupina
• Panožna podjetja, zaposleni v podjetjih partnerstva
Regija
izvajanja
• Izvajanje V IN Z
• Po „sorazmernem ključu“, ki je bil definiran na
podlagi podatka o številu aktivnega prebivalstva v
kohezijskih regijah, in sicer v razmerju 53 % v KRVS
in 47 % v KRZS.

17. Številke
Sredstva • 3.967.000 EUR (250.000 - 400.000 EUR / projekt)
• vsaj 50% sredstev namenjenih za stroške usposabljanja
• 100 % javno sofinanciranje upravičenih stroškov za
projektno pisarno
• 50 % - 70 % za usposabljanja
• poraba od sklepa do 31.12. 2018
Objava
(rok)
• 28. 10. 2012 (rok: 12. 12. 2016)

18. FAZE
18
Partnerstvo
• Prijava
• Vzpostavitev sodelovanja, cikel
Model kompetenc
• Prva naloga (vsebinski, strokovni pregled)
• Potrebe in cilji razvoja kadrov
Usposabljanja
• Raziskava trga, ponudbe, organizacija
• Prilagajanje vsebin, uporabnost v delovnem procesu
Promocija panoge
• Informiranje in obveščanje, mladi
• Povezovanja, sinergije

19. Kompetenčni centri za razvoj kadrov
• Vitalnost
posameznika,
podjetja in
panoge!
2010-15
2 razpisa
19 panog
300 podjetij
14.500 oseb
46.510 vključitev
7,75 mio EUR +
19

20. STEKLARSTVO (Steklarna Hrastnik)
• Cenovno učinkovito,
velika “injekcija” in
spodbuda za razvoj
kadrov = ROI
• Primer Steklarne Hrastnik:
– 456 ljudi, 51 nepl. ur
– hitrejša menjava orodja,
– manj tehničnih zastojev,
– znižali stroške popravil orodja,
– znižali bolniške …
Steklarna Rogaška manj
reklamacij (5%), hitrejši razvoj
serij, tudi mala podjetja pridobila

21. 21
“STEKLARSKIH
INŽENIRJEV
S STRASTJO”
Od
zaposlenih v
podjetju pred
stečajem do
…
“ … ekipe,
ki želi
zmagovati!”

22. NAJVEČJI DOSEŽEK
IZOBRAŽEVANJE V STEKLARNI HRASTNIK JE POSTALO VREDNOTA!
22

23. 23
DOSEŽKI
• PAPIRNA ŠOLA
• ŠOLA HIDRAVLIKE
• ŠOLA ZA EMBALAŽERJE
• AKADEMIJA ZA PAPIRNIŠTVO/MIC
• MENTORJI IN PREDAVATELJI
• SKUPNI NASTOP NA INPAKU, SEJEM V TUJINI
• SODELOVANJE S ŠOLAMI IN TUJIMI INŠTITUTI
23

24. Slovenijo na zemljevid
24

25. 25

26. Namen razpisa
• izboljšanje kompetenc zaposlenih in s tem povečanje njihove prilagodljivosti,
zaposljivosti in učinkovitosti;
• izbrani profili – zaposleni na sorodnih delovnih mestih, določeni v vlogi
• pregled stanja – analiza  del modela/dokumenta
• Področja razvoja, nabor/načrt usposabljanj
• razvoj in usklajeno izvajanje kompetenčnih modelov za delovna mesta
• Ključno: sodelovanje partnerjev pri razvoju in izvedbi
• Izvajalec: zunanji ali partner
• Projektna pisarna - “srce” partnerstva
• Sodelovanja Centra RS za poklicno izobraževanje in Karierne
platforme

27. Poslovni uspeh omogoča le stalni razvoj kadrov
• krepitev ozaveščenosti zaposlenih in delodajalcev o
nujnosti vseživljenjskega pristopa k usposabljanju;
• krepitev povezovanja, mreženja podjetij ter prenosa
dobrih praks na področju razvoja kadrov;
• pri pripravi modela kompetenc
• delavnice, sodelovanje (kadrovskih) sodelavcev
• izvedbi notranjih usposabljanj
• drugi načini …

28. • krepitev konkurenčnosti in inovativnosti slovenskega
gospodarstva;
• promocija gospodarskih panog in / ali področij uporabe
opredeljenih v S4.

29. Upravičene aktivnosti (Proj. Pis + Pan. Podjetje)
• Vzpostavitev in delovanje projektne pisarne KOC- vodenje
projekta
• Krepitev razvoja kadrov
• Mreženje in povezovanje partnerjev na področju razvoja
kadrov;
• Informiranje in obveščanje strokovne in ostale javnosti:
• Zagotavljanje trajnosti delovanja KOC in doseženih
rezultatov:
• Krepitev usposobljenosti zaposlenih v panožnih podjetjih
partnerstva

30. Kazalniki MIN, predvideti v vlogi
• 1.260 vključenih oseb (vključitev)
• 1 KOC - 1 model - 1 program/standard/NPK

31. • Ključni produkt oz. dokument, ki ni le dokument
• Dokument predstavlja:
– rezultat “terenskega dela” s podjetji in zaposlenimi
– panožne kompetenčne profile/dejanska delovna mesta
– dejansko stanje
– izdelavo načrta razvoja zaposlenih (predvsem na strokovnih
področjih!)
– spremljavo izvajanja oz. napredka
– pridobitev za panogo, strokovno in širšo javnost!
• v roku treh mesecev od prejema sklepa o sofinanciranju
Model kompetenc (RD str. 6)

32. Model kompetenc
• Analiza delovnih procesov, vlog
• Razdelava posameznih delovnih mest
• skupni ključni „profili“ (do 5)
• Načrtovanje usposabljanj
• Sodelovanje kadrovikov
• Dialog z upravo, vodstvom
• Skupni jezik z izobraževalci (kompetenčni pristop)
32

33. Vključitev v sistem
• V fazi priprave ter ob zaključku priprave kompetenčni
center povabi tudi strokovne organizacije s področja
poklicnega izobraževanja oz. izobraževanja odraslih
(npr. CPI ali ACS), katerim predstavi ugotovitve ter rezultat
dela. Pri tem se ugotovi možnosti sodelovanja na področju
definicij poklicnih standardov, razvoju izobraževalnih
programov ter drugih priložnosti, ki prispevajo k
zagotavljanju trajnosti delovanja in rezultatov.
• Smiselno se lahko poveže z drugimi strokovnimi
iniciativami s tega področja kot je npr. projekt Karierna
platforma za zaposlene.

34. Model kompetenc (RD str. 6)
Obvezne sestavine:
– povzetek vsebine modela kompetenc (za širšo javnost)
– metodologija dela
– izdelane panožne kompetenčne profile (nabor kompetenc, lastnosti in
drugih specifičnih znanj) za delovna mesta
– analiza trenutnega stanja kompetenc pri zaposlenih v podjetjih
– Cilji in področja razvoja kadrov ter načrt usposabljanj za zaposlene
– metodologija oz. sistem merjenja napredka
– NADGRADNJA V OKVIRU IZVAJANJA
• KLJUČNO – sodelovanje partnerjev in izbira izvajalcev

35. Cilje in področja kadrovskega razvoja ter načrt
usposabljanj
– povezovanje usposabljanj zaposlenih s strategijami
panožnih podjetij ter poslovnimi izboljšavami;
– prenos in širjenje znanja, dobrih praks, orodij,
metodologij na področju upravljanja s človeškimi viri;
– povezovanje in sodelovanje strokovnjakov v delovnih
skupinah, organizacija posvetov, srečanj in mednarodnih
aktivnosti partnerstva;
– potreba po razvoju novih programov usposabljanja;
– sodelovanje z izobraževalnimi institucijami ipd.

36. Poslovne izboljšave:
'Pot do uspeha = ambicija + znanje + trud‘
UČENJE VPELJAVA
UPO/RABA
NAPREDEK
36
Brez ljudi
spremembe ni
Nič se ne
naredi samo

37. II. POGOJI ZA PRIJAVO
• VSI PARTNERJI MORAJO BITI UPRAVIČENI
• vsaj 5 malih ali srednjih podjetij – v skladu z
ZGD (65/2009) - 55. člen (zavezanci za
konsolidirano poročilo  velike družbe)
• Ta pogoj zagotavlja, da partnerstvo ni sestavljeno
le iz mikro podjetij ali samo iz velikih podjetij

39. II. POGOJI ZA PRIJAVO
• sodelujejo lahko tudi velika podjetja in druge
organizacije zasebnega prava
• vsaj 200 zaposlenih
• vlogo na javni razpis vloži nosilni partner
• posamezno podjetje lahko sodeluje samo v enem
partnerstvu
• javni sektor izvzet kot partner

40. Drugi/administrativno finančni partner
• DRUGI PARTNERJI - ki niso podjetja (npr. zbornice)
– lahko sodelujejo v več partnerstvih
– ne morejo pa uveljavljati stroškov za usposabljanje
– samo enkrat lahko vlagatelj
• Administrativno-finančni partner
– ne deluje v panogi, ne upošteva se kot panožno podjetje
– do ene zaposlitve
– (vključite ga kot partnerja številka 2)

41. Kadrovski partner
• opravlja kadrovsko podporne in svetovalne naloge z
namenom krepitve razvoja kadrov, višje usposobljenosti
oseb, ki upravljajo s kadri v posameznih podjetjih z v
razpisu določenih področij in uvajanja izboljšav
• partner ne opravlja oz. nadomešča osnovnih funkcij s
področja upravljanja kadrov na ravni posameznega
panožnega podjetja kot zunanja kadrovska služba.
• (vključite ga kot partnerja številka 2 ali 3)

42. Pogoj: izbor panoge
• Panožni pristop: partnerstvo opredeli sodelovanje v okviru panoge, ki
jo določi v prijavi in sicer na drugi ravni Standardne klasifikacije
dejavnosti 2008 (SKD, na primer: C.30).
• Podjetja, ki se povežejo v partnerstvo, morajo imeti skupno področje
dela ali področje skupnega interesa v okviru panoge, ki se razume v
širšem smislu kot zgolj SKD.
• To v prijavi prikažejo in obrazložijo:
• Kot glavna oz. osnovna dejavnost (kot razvidna iz evidence AJPES);
• registrirano tudi za opravljanje te dejavnosti;
• Delno deluje v tej dejavnosti
• delovanje podjetja je povezano z dejavnostjo - npr. kot dobavitelj,
posrednik in
• drugo

43. NOVOST – navezava S4
• S4 opredeljuje tri prednostna področja in 9 področij uporabe, in sicer:
I. Zdravo bivalno in delovno okolje:
1. Pametna mesta in skupnosti
2. Pametne zgradbe in dom z lesno verigo
II. Naravni in tradicionalni viri za prihodnost
3. Mreže za prehod v krožno gospodarstvo
4. Trajnostna pridelava hrane
5. Trajnostni turizem
III. (S)Industrija 4.0
6. Tovarne prihodnosti
7. Zdravje-medicina
8. Mobilnost
9. Razvoj materialov kot končnih produktov
Navezava na eno
področje.
Več:
http://www.svrk.gov.si/fileadmin/
svrk.gov.si/pageuploads/Dokum
enti_za_objavo_na_vstopni_stra
ni/S4_dokument_potrjeno_na_V
RS_150920.pdf (stran 11 - 28)

44. Splošni pogoji – posamezen partner/nosilec
• je podjetje ali podjetnik posameznik registriran po ZGD-1 ali pravna
oseba zasebnega prava registrirana za opravljanje dejavnosti v
Republiki Sloveniji, ki kontinuirano opravlja svojo dejavnost v RS
najmanj 1 koledarsko leto pred rokom za prijavo
– PAZLJIVO GLEDE 1 LETA DELOVANJA (EVIDENCA AJPES)
– PRAVNO NASLEDSTVO

46. • ima ustrezno poslovno in finančno sposobnost,
vključno s sposobnostjo vnaprejšnjega financiranja
projekta, ter razpolaga z ustreznimi tehničnimi
zmogljivostmi za izvedbo projekta

47. Splošni pogoji – posamezen partner/nosilec
• ima poravnane vse davke in druge obvezne
dajatve skladno z nacionalno zakonodajo zapadle
do zadnjega dne v mesecu pred vložitvijo vloge
– LAHKO ODDA POTRDILO, ki ni starejše od ENEGA MESECA;
– ZAVAROVANJE PARTNERSTVA IN
– LASTNA PREVERBA PARTNERJA
• ni v stečajnem postopku, postopku prenehanja, postopku prisilne
poravnave ali likvidaciji;
• ni kršil določil o nenamenski porabi sredstev iz naslova prejetih
sredstev Evropskega socialnega sklada ali drugih javnih sredstev,
oziroma ni odpravil kršitve;

48. • vključuje panožna podjetja v okviru partnerstva, ki so v
skladu z računovodskimi izkazi v evidenci AJPES v letu
2015 skupaj zaposlovala vsaj 200 oseb;
• zaposlujejo vsaj eno osebo ali so samostojni podjetnik
posameznik (v primeru, da podjetnik posameznik nima
zaposlenih mora opravljati dejavnost kot redno aktivnost);
Upošteva se stanje na zadnji dan v mesecu pred vložitvijo
vloge na javni razpis.
• nastopajo samo v eni vlogi oz. enem partnerstvu, ki
kandidira na tem javnem razpisu – v kolikor gre za podjetje
ali podjetnika posameznika.

49. • da mu po Zakonu o preprečevanju dela in zaposlovanja na
črno (Uradni list RS, št. 32/14 in 47/15 – ZZSDT; v
nadaljevanju ZPZDC-1) ni bila pravnomočno izrečena
globa za prekršek iz pete alineje prvega odstavka 23. člena
tega zakona ter 27. člena ZPDZC-1

50. Pomoči
• izpolnjuje pogoje povezane s pravili glede pomoči
»de minimis« in prejemanja sredstev državnih
pomoči
• Projektna pisarna
- 100 % - de minimis/enotno podjetje 3a
• Usposabljanja
– 50 % - 70 % - pomoč / povezana oz. sorodna podjetja 3b
– usposabljanja s posebnim poudarkom na notranjih usposabljanjih
med podjetji (namenjenih 50% sredstev projekta).

51. De minimis
• Posamezen prejemnik pomoči lahko v obdobju treh let
pridobi največ 200.000 EUR oz. 100.000 EUR v
cestnoprometnem sektorju.
• Sredstva pomoči ne smejo biti neposredno povezana z
izvoznimi dejavnostmi prejemnikov.
• Pomoč po “de minimis” niso vsa javna nakazila (razpis, pogodbo)
• V vlogi navesti tudi morebitno kandidaturo na sredstva “de minimis”
• V letu dodelitve (2017) se upošteva še leti 2015 in 2016

52. http://www.mf.gov.si/si/delovna_podrocja/drzavne_pomo
ci/pogosta_vprasanja_in_odgovori/

53. Obveznosti prijavitelja 1/2
• projektno vodenje (vsebinsko in administrativno)
• izvaja podporo partnerstvu in določa interne roke
• Zagotavlja izvajanje v roku, podpiše pogodbo (8 dni) in
posreduje partnerski sporazum (30 dni)
• Odda model kompetenc (v 3 mesecih)
– nadzira izvedbo in implementacijo modela kompetenc,
– poroča, zbira dokazila, vnaša v ISARR
• koordinacija aktivnosti in usposabljanj,

54. Obveznosti prijavitelja 2/2
• Komunicira s skladom, sporoča termine usposabljanj za
celotno partnerstvo ter spremembe
• Preverja ustreznost dokumentacije preden jo posreduje
• Pridobiva dodatno soglasje za dražja usposabljanja (500
€ oz. 2.000 €)
• Izbor zunanjih izvajalcev v skladu z načeli javnega
naročanja za celotno partnerstvo
• Zagotavljanje računovodskega vodenja in spremljanja
operacije za vsakega člana partnerstva
• Vse obveznosti v JR in pogodbi

55. IV. UPRAVIČENI STROŠKI
• EU projekti skoraj nikoli ne pokrijejo 100% vseh stroškov
– (ne)upravičenost stroškov
– sofinanciranje deleža vseh stroškov
• Stroški se preverjajo na podlagi dokazil (100% in večkrat!)
• Upravičeno obdobje, dokazljivost izvedbe in navezava na razpis
• Gospodarnost in učinkovitost
– maksimalni izkoristek sredstev
– maksimalni izkoristek, časa, dela in priložnosti projekta
– transparentnost naročanja (pravila javnega naročanja in
protikorupcijska klavzula)

56. Upravičeni stroški so stroški:
• plač in drugih povračil stroškov dela zaposlenih na operaciji,
• službena potovanja za zaposlene v projektni pisarni KOC;
• aktivnosti informiranja in obveščanja do 20.000 €
• posredni stroški v pavšalnem znesku do višine 15% neposrednih
upravičenih stroškov dela
• storitev zunanjih izvajalcev (izgradnja kompetenčnega modela, in drugo)
• Zunanja usposabljanja,
• stroški za službena potovanja,
• stroški notranjih usposabljanj:
Formalno izobraževanje ni
upravičen strošek

57. Stroški plač in drugih povračil stroškov dela
zaposlenih na operaciji
• Povrnejo se stroški dela, ki nastanejo v okviru upravičenih aktivnosti, ki so
navedene v besedilu javnega razpisa. V okviru projekta uveljavlja stroške dela
zaposlenih na projektu do skupno dveh polnih zaposlitev za posamezni mesec.
Za posamezno osebo se lahko uveljavlja le zaposlitev za polni ali polovični
delovni čas.
• Delodajalcu se stroški dela za zaposlene na projektu povrnejo v višini
standardnega stroška na enoto (SSE A), in sicer:
- 2.610,00 EUR/mesec dela za polno zaposlitev na projektu KOC;
- 1.305,00 EUR/mesec v primeru zaposlitve za polovični delovni čas
• Izvajanje projektne pisarne se ne more izvajati kot zunanja storitev
• Največ 23 mesecev (22).

58. Stroški zunanjih storitev [do 30.000 €]
• izgradnjo, razvoj in uporabo modela kompetenc [do 20.000 €],
• zunanja svetovanja v neposredni povezavi z razvojem kadrov
• (spletna stran KoC spada pod obveščanje in informiranje!)
• storitve morajo imeti konkretne rezultate v obliki raziskav, študij, strokovnih
mnenj, evalvacij, analiz in metodologij.
• aktivnosti povezane z navedenimi stroški morajo biti izvedene v skladu s
pravili javnega naročanja.
• vodenja projekta se ne more izvajati kot zunanjo storitev

59. Stroški za službena potovanja za zaposlene v
projektni pisarni KOC
• za pri njem zaposlene osebe, ki delajo v projektni pisarni (v skladu
s pravili upravičenih stroškov pod točko a).
• Če oseba potuje s svojim avtomobilom, se lahko stroški za prevoz
priznajo do 18 odstotkov cene neosvinčenega motornega bencina
– 95 oktanov za prevoženi kilometer v skladu s 173. členom ZUJF.
• Za zunanje sodelavce je treba stroške prevoza v državi ali v tujini in
stroške hotelskih in restavracijskih storitev vključiti v pogodbo, ki je
sklenjena z njimi in se uveljavlja pod kategorijo stroški storitev
zunanjih izvajalcev.

60. Stroški informiranja in obveščanja [do 20.000]
• skladno z Navodili organa upravljanja o informiranju in obveščanju
javnosti 2014-2020: http://www.eu-skladi.si/sl/dokumenti/navodila/navodila-za-
komuniciranje-vsebin-2014-2020.doc.
• Upravičeni so stroški promocije, informiranja in obveščanja strokovne in ostale
javnosti:
– o delovanju kompetenčnih centrov,
– za pripravo modela kompetenc
– organizacijo in izvedbo dogodkov delavnic in seminarjev, katerih tematika
se nanaša na cilje operacije
– promocijo vključevanja v izobraževanje ali usposabljanje za ključne
panožne poklice oz. delovna mesta, kjer so primanjkljaji kompetenc.

61. Posredni (operativni) stroški
• Posredni stroški so upravičeni v pavšalu do 15 % (izkazanih in potrjenih)
neposrednih upravičenih stroškov operacije (stroški plač in drugih povračil
stroškov dela zaposlenih na operaciji).

62. Zunanje storitve
• Vključujejo:
– strošek izdelave/nadgradnje kompetenčnega modela (največ do
višine 20.000 EUR);
– organizacije in izvedbe dogodkov, delavnic, seminarjev, skupinski
prevozi ter
– drugih storitev povezanih z izvedbo projekta.

63. Usposabljanja
• 50 % - 70 % sofinanciranja glede na velikost podjetja
• Stroški zunanjih storitev – usposabljanja
• službena potovanja povezana z usposabljanji (ni nočitev)
• Stroški notranjih usposabljanj

64. Usposabljanja
• Podlaga za upravičenost stroškov in poročanje je
posredovan okvirni načrt usposabljanj (lahko kot del
modela kompetenc ali kot priloga oz. ločen dokument) in
• vsebinska skladnost usposabljanj s cilji razpisa, projekta,
odobreno vlogo in izdelanim modelom kompetenc.

65. Usposabljanja takoj
• Zaradi časovne omejenosti projekta se lahko
določena usposabljanja izvajajo že od začetka
projekta, in sicer:
– uvajanje dizajn managementa,
– vodenja, uvajanja sprememb ter poslovnih izboljšav v
podjetja,
– izboljšanje prodaje oz. trženja,
– upravljanje človeških virov ter
– druga razvojna usposabljanja, ki jih odobri sklad.

66. Notranja usposabljanja
• izvajajo zaposleni pri kateremkoli partnerju partnerstva, vendar
izključno za zaposlene v podjetjih partnerstva.
• Udeležba najmanj štirih (4) zaposlenih iz podjetij, vključenih v
partnerstvo (iz vsaj dveh podjetij partnerstva).
• prva izvedba do 2 uri priprave za izvedbo 1 pedagoške ure (45 min)
 do 60 EUR za pedagoško uro izvedbe, oz. 240 €/4 ure.
• Stroški priprave in izvedbe notranjega usposabljanja se sofinancirajo
delodajalcu, zato se notranje usposabljanje v partnerstvu pripravlja in izvaja
znotraj rednega delovnega časa (lahko tudi nadure).
posameznik ne more uveljavljati več ur dela
kot je dejansko število opravljenih delovnih ur mesečno,
oziroma dnevno v skladu z veljavno zakonodajo.

67. Zunanja usposabljanja
• Za vsako usposabljanje - podlaga v modelu kompetenc in načrtu
razvoja kadrov/usposabljanj ter vlogi!
• Za potrebe zaposlenih v panogi (panožno specifična, lahko tudi iz
drugih področij vendar za zaposlene v panogi in v poklicih)
• Pri izbiri izvajalca zunanjih usposabljanj mora partnerstvo upoštevati
načelo gospodarnosti uporabe sredstev.
• Mejnik 500 €/udeleženca in 2.000 €/usposabljanje – dodatno soglasje
• Izvedena in uspešno opravljena!

68. Neupravičeni stroški
Strošek, ki ga krije partnerstvo in o njem ne poroča!
– davek na dodano vrednost;
– stroški udeležbe na (zunanjem ali notranjem) usposabljanju za
zaposlene partnerskih organizacij, ki niso podjetja;
– stroški formalnega izobraževanja;
– stroški nakupa rabljene opreme;
– stroški, ki presegajo omejitve
– …

69. V. POSTOPEK IZBORA IN PREDSTAVITEV MERIL
• Formalni pregled  POZIV K DOPOLNITVI
• Pregled izpolnjevanja pogojev za partnerstvo, partnerje, 
EVIDENCE, POZIV K ODDAJI DODATNIH DOKAZIL
• Vsebinski pregled in ocenjevanje
 … z vidika prednostne usmeritve OPRČV
 … z vidika meril javnega razpisa: več kot 0
 Zbrati skupno vsaj 60 točk

70. Merila javnega razpisaRazčlenitev meril na ravni javnega razpisa Št. točk
1. Relevantnost partnerstva 20
2. Področje delovanja - prednostno
področje uporabe S4
8
3. Relevantnost in inovativnost projekta 15
4. Kakovost izvedbe 20
5. Usposobljenost za izvedbo projekta 5
6. Ciljne skupine 15
7. Racionalnost porabe sredstev 10
8. Trajnost predvidenih rezultatov 5
9. Enakost možnosti 2
>0
>0
>0
>0
>0
>0
>0
>0
>0

71. Merila 1
– Število panožnih podjetij v partnerstvu v skladu s 55. členom
Zakona o gospodarskih družbah
Ocenjevalna lestvica: 6-7 panožnih podjetij – 1 točka, 8-9 panožnih podjetij – 2 točki,
10-11 – panožnih podjetij – 3 točke, 12-14 – panožnih podjetij – 4 točke; 15 ali več
panožnih podjetij - 5 točk
– Število zaposlenih v panožnih podjetjih v partnerstvu (1.000)
Ocenjevalna lestvica: do 200 – 0 točk; 201 do 300 – 1 točka; 350 in več – 3 točke; 400
in več – 4 točke; 500 in več – 5 točk; 600 in več – 6 točk; 700 in več – 7 točk; 800 in več
– 8 točk; 900 in več – 9 točk; 1000 in več zaposlenih – 10 točk
stanje iz evidence AJPES za leto 2015 (Finančni podatki (FI-PO)
– Koherenca sodelujočih partnerjev glede na izbrano panogo
SKD 2008
– Ocenjevalna lestvica: do vsaj 10 % - 1 točka, vsaj 20 % - 2 točki, vsaj 30 % - 3 točke,
vsaj 40 % - 4 točke, vsaj 50 % - 5 točk

72. Merila 2
– PODROČJE DELOVANJA – STRATEGIJA PAMETNE
SPECIALIZACIJE
0 NE NAMERAVA  PARTNERSTVO SE ZAVRNE
VSAKO PARTNERSTVO MORA NAKAZATI VSAJ NAMERO
DELOVANJA NA PODROČJU S4
2 točki – partnerstvo v času prijave sicer ne deluje na nobenem
prednostnem področju uporabe S4, vendar namerava razvijati
delovanje na enem od prednostnih področij uporabe v okviru projekta

73. – Utemeljitev projekta, identifikacija in opredelitev ključnih panožno
specifičnih primanjkljajev kompetenc ter izzivov na področju razvoja
kadrov
izpostavljeni ključni panožni profili/delovna mesta dejansko prisotna v panožnih
podjetjih in pomembna za vključena panožna podjetja ter razrešujejo potrebe
sodelujočih panožnih podjetij
Ocenjevalna lestvica: 0 točk - neustrezno, 2 točki - nezadostno, 4 točke –zadostno,
6 točk - dobro, 8 točk - prav dobro, 10 točk – odlično
– Inventivnost projekta - nadgradnja rezultatov in praks na področju
razvoja človeških virov
Ocenjevalna lestvica: 0 točk - neustrezno, 1 točka - nezadostno, 2 točki - zadostno,
3 točke - dobro, 4 točke - prav dobro, 5 točk - odlično

74. Merila 4
• Vodenje projekta tj. vzpostavitev in vodenje KOC (projektna
pisarna) (5 t)
• Model kompetenc in krepitev razvoja kadrov (5 t)
• Informiranje in obveščanje o projektu, promocija področja
delovanja KOC, vključevanje ključnih deležnikov in izmenjava
izkušenj na nacionalni (mednarodni) ravni (5 t)
• Sodelovanje/povezovanje partnerjev pri izvedbi projekta (5 t)

75. Merila 4
• Načrtovana sestava projektne pisarne (konkretne osebe)
 konkretne osebe, dokazljive reference
• Prisotnost zaposlenih na ključnih delovnih mestih v partnerstvu
10 t
 Čim prej preveriti obrazec št. 2/tabela 2
• Znesek vrednosti operacije glede na število vključitev do 10 točk
– variabilno merilo
– Zagotavljanje trajnosti predvidenih rezultatov
– ENAKOST MOŽNOSTI

76. V primeru enakih točk
Če isto število točk upošteva večje število točki pri
naslednjih kriterijih:
– prisotnost zaposlenih na ključnih delovnih mestih v
partnerstvu (6.1),
– delež vključenih v usposabljanja od vseh zaposlenih v
panožnih podjetjih partnerstva (6.2),
– zagotavljanje trajnost predvidenih rezultatov (8.1),
– znesek vrednosti projekta glede na število vključenih (7.1).
– 2 prijavi iz iste panoge - izbere se višje uvrščena
(razen, če ostajajo sredstva)

77. Rok prijave in način oddaje
• ROK PRIJAVE: 12. 12. 2016
• Obrazec št. 1: Prijavnica
• Obrazec št. 2: Finančni načrt
• Obrazec št. 3: Izjava partnerjev o izpolnjevanju in
sprejemanju razpisnih pogojev ter izjava o partnerstvu [VSI
PARTNERJI]
• Obrazec št. 3a
• Obrazec št. 3b
posredovati v elektronski obliki
na podatkovnem nosilcu (CD
ROM ali USB ključ) v Wordovi oz.
Excelovi obliki.

78. Par napotkov
• Prijavni obrazec in merila kot vodilo oz. podpora pri pripravi
– skrbno preveriti pripravljenost partnerjev k sodelovanju in
prevzema obveznosti (upravičenca in partnerjev)
• Finančni načrt – razdelitev sredstev – izvesti simulacijo
proračuna (test), preveriti spletno stran, če so kakšne
napake najdene
• Potrdilo FURS!
• Razčistiti nejasnosti glede na specifično situacijo iz RD
• Prebrati razpisno dokumentacijo, včasih zaradi podrobnosti
dobre ideje padejo – “ne odpiraj …”

79. Priloga št. 3: Označba vloge
NAVODILO ZA OPREMO PISEMSKE OVOJNICE
Levo zgoraj napišete svoj naziv in naslov kot sledi:
Pošiljatelj:
___________________________________
(Naziv vlagatelja)
__________________________________
(Naslov vlagatelja)
__________________________________
(poštna številka in kraj)
Levo spodaj napišete naziv javnega razpisa,
na katerega se prijavljate, kot sledi:
» NE ODPIRAJ – Vloga na JR
KOMPETENČNI CENTER ZA RAZVOJ KADROV«
Desno spodaj napišete naslov,
kamor je potrebno vlogo poslati, kot sledi:
Javni sklad Republike Slovenije
za razvoj kadrov in štipendije
Dunajska 22
1000 Ljubljana

80. Za več informacij
Obiščite našo spletno stran www.sklad-kadri.si
Včlanite se v naš spletni klub (desno pod osnovnim menijem) in vsak
teden boste prejemali novice o vseh razpisih, pozivih in druge pomembne
informacije
Pišete ali kličete lahko na:
koc2@sklad-kadri.si,
ali
01 43 45 887
Hvala za pozornost!

81. Kompetenčni centri za razvoj kadrov
2. del: PRIJAVA
Aleš Vidmar, Javni sklad RS za razvoj kadrov in štipendije
Dom Gospodarstva, Gospodarska zbornica Slovenije
Instrument se izvaja v okviru prve razvojne prioritete »Spodbujanje podjetništva in prilagodljivosti« in prednostne usmeritve 1.2.
»Usposabljanje in izobraževanje za konkurenčnost in zaposljivost« Operativnega programa razvoja človeških virov za obdobje 2007
- 2013.

82. Kratek povzetek projekta [do 1000 besed]
Odgovorite:
(1) zakaj je projekt potreben/smiseln,
(2) navedite glavni namen in glavne cilje
projekta,
(3) navedite ciljne skupine (zaposlene na
ključnih delovnih mestih partnerstva),
(4) na kratko opišite sestavo in skupni interes
partnerstva,
(5) navedite glavne aktivnosti in področja
sodelovanja med partnerji
(6) opišite rezultate in predvideni učinek
projekta.
Skupni cilj:
Čim boljši projekti
Artikulacija dejanskih potreb

83. Pogodba o sofinanciranju projekta/operacije
• Dve stranki:
– sklad (podpora upravičencem pri izvedbi, vsebinsko, finančno in
administrativno spremljanje ter nadzor)
– upravičenec (odgovornost za izvedbo projekta/operacije, v pogodbi so
navedeni partnerji
• Vloga z odobrenim finančnim načrtom – podlaga
• Izvedba po merilih/vlogi

84. Pogodba
• Prebrati (pred podpisom izjave)
• Obveznosti sklada in upravičenca
• Avtorske pravice
• Neizpolnjevanje pogodbe in nenamenska poraba sredstev  ukrepi,
razveza in morebitno vračilo prejetih sredstev (pregled po namenu porabe).
• Protikorupcijska klavzula

85. Partnerski sporazum 1/2
– podatki in obveznosti s pogodbe se prenesejo
– obveznosti upravičenca in partnerjev, ki bodo:
• razvili panožni model kompetenc in ga implementirali
• napotili zaposlene na usposabljanja na podlagi modela kompetenc in
vloge
• skrbeli za promocijo, informiranje in obveščanje o delovanju KoC
• predhodno obveščanje o lokacijah in terminih usposabljanj (preko KoC,
ne individualno)

86. Partnerski sporazum 2/2
• 7-11 VARIABILNI ČLENI glede vnosa v ISARR, drugih
obveznosti:
– Organizacija projektne pisarne
– organizacije priprave zahtevkov,
– Vnos v informacijski sistem
– Sprejemanje odločitev v partnerstvu
– Priprava modela kompetenc
– Vodenje prihodkov in odhodkov operacije
– Protikorupcijska klavzula
– Uporaba materialne in intelektualne lastnine

87. Prijavni obrazec - Prva stran
Osnovni podatki
Vpiše se:
• naziv kompetenčnega centra/kratek naziv = naziv projekta
• določi se panogo KoC - z uporabo standardne klasifikacije dejavnosti
na drugi ravni
• Izbere se področje SPS/S4

88. II. IN III. PODATKI O PODJETJIH V PARTNERSTVU
• Pravilni podatki (npr. polna uradna imena vlagateljev, prepis TRR,
davčne številke …)
• Pravilno je potrebno navesti velikost podjetja (če je vlagatelj podjetje,
lahko je tudi druga oblika pravne osebe zasebnega prava)
– podatek evidence AJPES (velja zadnja objava)
– Vpisuje se le za podjetja/fizične osebe samostojne podjetnike
– Vključite vse zaposlene (isto število prepišite v tabelo excel!)

89. Podatki o podjetjih v partnerstvu
• Opis podjetja
– glavna področja dela, produkti, storitve, trgi, izobrazbena struktura podjetja
– kateri poklici, delovna mesta oz. profili so relevantna za ta projektni predlog
– navezava na panogo
• Prispevek k uspešni izvedbi projekta in pričakovani vplivi
projekta na podjetje/organizacijo oz. zakaj sodelovati v okviru
panoge oz. s “konkurenco”

90. 4. TVEGANJA
# Tveganje
1 Slaba odzivnost podjetij pri pripravi modela kompetenc
2 Izvedba načrtovanega števila vključitev (zasedenost podjetij s tekočim delom)
3 Izvedba kakovostnih notranjih usposabljanj (zadržanost partnerjev pri notranji izmenjavi znanja)
4
Vnaprejšnje financiranje stroškov s strani partnerjev (povračilo je realizirano šele po ustreznosti
zahtevkov in izvedbi več kontrol)
5
Administracija operacije (poročanje v okviru ESS zahteva natančno dokumentiranje vseh nastalih
stroškov ter ločeno vodenje stroškov)
6 Strah pred krajo najboljših kadrov
7 Strah pred razkrivanjem informacij o manjku kompetenc/znanja
8 Omejevanje rešitev zgolj na potrebe članic konzorcija
9 Premoč enega od partnerjev (npr. velikega podjetja), oz. pasivnost posameznih partnerjev
10 Razdelitev pravic do uporabe razvitih rezultatov med partnerji
…

91. Strokovnjaki – Projektna pisarna
• Katere kompetence in izkušnje ...
– imajo osebe predvidene za vodenje projekta
• navedba delovnih izkušenj, predhodnih izkušenj in pridobljenih
kompetenc (lahko priložite CV),
• vodenje organizacije ni avtomatsko priznana izkušnja vodenja
projektov!
• Kadrovsko upravljanje (število let kot kadrovski strokonjak, oz. članki)
• vodenje projektov (nad 50.000 €, ESS)
alternativno
– če niso določene napišite okvirne pogoje (ni točk)

92. 7. INFORMIRANJE IN OBVEŠČANJE JAVNOSTI
• Definirati cilje
– morebiten širši dogodek za zaposlene v partnerstvu ali javnost
– spletna stran
– druge aktivnosti
– medijsko obveščanje
– regionalna prisotnost
• Poudariti je potrebno vlogo Evropskega socialnega sklada
• NA VSAKEM DOKUMENTU!
nancira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada.

93. 8. SODELOVANJE Z IZOB. IN DRUGIMI PARTNERJI
• Opisati cilje
• Navesti organizacije
• Opisati aktivnosti in rezultate
• JAVNE ORGANIZACIJE NISO PARTNERJI!
Npr….

94. 9. ENAKOST MOŽNOSTI
• Šteje se, da projekt prispeva k enakim možnostim, če vključuje aktivne
ukrepe, ki preprečujejo vsakršno diskriminacijo na osnovi spola.
•
• Prejemnik v vlogi jasno in konkretno navede, katere ukrepe bo izvedel
za krepitev enakega dostopa žensk in moških do usposabljanja. Ukrepi
so lahko načrtovani v okviru vključevanja v usposabljanja ali drugih
aktivnosti (npr. informiranje in obveščanje).

95. Tabela 2 (priloga 2, excel):
Številčni pregled skupnih profilov oz. delovnih mest
• Ciljna skupina vključene osebe in vključitve
• Podatki, ki so vnešeni v pogodbo o izvedbi/sofinanciranju in vplivajo na
merila
• Splošno načelo – oceno števila vključitev in vključenih oseb je potrebno
narediti previdno:
– upoštevati je potrebno, da je vsako učenje določen napor, dodatna
obveznost za udeležence usposabljanj, da morajo podjetja primarno skrbeti
za tekoče delovne procese in naloge
– “pravna” previdnost – št. oseb, št. vključitev in št. notranjih vključitev
– zagotoviti točne in konsistentne podatke (npr. število zaposlenih na dan
oddaje vloge, ki se pojavijo večkrat)

96. “Panožni poklici” in “drugi”
• Aktivnosti primarno namenjene razvoju panožno specifičnih profilov,
poklice oz. delovna mesta, ki jih je partnerstvo v utemeljitvi naštelo:
– panožni pristop
– koncentracija vsebin oziroma ciljnih skupin
– večji izkoristek izvajanja in natančnost načrtovanja
– v fazi načrtovanja poskušajte predvideti vse profile in delovna mesta, ki bi
jih v izvajanju pokrili (oz. dovolj širok, vendar oprijemljiv opis ciljnih skupin)
– obrazložitev morebitnih “drugih” vključitev, navezava na projektne cilje

97. Napoved rezultatov
• Katera delovna mesta so prisotna v različnih podjetij?
– Koliko vključenih oseb bo iz posameznega podjetja?
– Koliko vključitev bo iz posameznega podjetja?
– Koliko vključitev na notranjih usposabljanjih?

98. Obrazec excel: CILJNA SKUPINA IN VKLJUČITVE
• Podatki, ki so vnešeni v pogodbo o izvedbi/sofinanciranju
• Splošno načelo – oceno števila vključitev je potrebno narediti previdno:
– upoštevati je potrebno, da je vsako učenje določen napor, dodatna
obveznost za udeležence usposabljanj, da morajo podjetja primarno skrbeti
za tekoče delovne procese in naloge, „NI ČASA“
– “pravna” previdnost – št. vključitev in notranjih vključitev
– zagotoviti točne in konsistentne podatke (npr. število zaposlenih na dan
oddaje vloge, ki se pojavijo večkrat)

99. Število vključitev v usposabljanja
• Vpišite NAJMANJŠE število vključitev v usposabljanje
– “Pravna previdnost” - pogodbena obveza izvesti dano število vključitev
• 1 udeležba, 1 osebe na 1 usposabljanju = 1 vključitev
• 100 zaposlenih bo predvidoma in povprečno vključenih 5x = 500 vključitev
– “finančna previdnost” oz. cenovna učinkovitost
• 100.000 €/ 500 vključitev = 200 € / vključitev
• Pri merilih se upoštevajo celotni stroški projekta

100. Tabela 2: Številčni pregled skupnih profilov oz. delovnih mest Naziv KOC:
Profil 1 Profil 2 Profil 3 Profil 4 Profil 5
Vstavite naziv
delovnega mesta
Število zaposlenih (kot
vvlogi!)
(a) (b1) (b2) (b3) (b4) (b5) (b5) c=(b1+..+b6) d=(c/a) (e) (f)
P1 Upravičenec - panožno pod. 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0 0
P2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0 0
P3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0 0
P4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0 0
P5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0 0
P6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0 0
P7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0 0
P8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0 0
P9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0 0
P10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0 0
P11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0 0
P12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0 0
P13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0 0
P14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0 0
P15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0 0
P16 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0 0
P17 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0 0
P18 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0 0
P19 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0 0
P20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0 0
* Ključni panožni profili so panožno specifični in skupni podjetjem v podjetju partnerstva (niso npr. administrativna podpora, direktorji, skupne službe, te navedite in vključite med druge …).
VAR A (3.1.): 0 VAR B (3.2.): 0% VAR C (3.3.): 0% VAR C (4.1.):
vstavite naziv KoC
Naziv (kratki)# Vloga
Pregled po partnerjih
Ključni panožni profili /delovna mesta*
Število zaposlenih, ki jih
nameravate vključiti v
aktivnosti
Delež
zaposlenih
vključenih v
aktivnosti
operacije
drugi
Vstavite število zaposlenih oseb, ki ustrezajo temu profilu in jih boste vključili v aktivnosti operacije
Število
vključitev v
notranja
usposabljanja
(mora biti
manj ali enako
od e)
Najmanjše
število
vključitev v
usposabljanja
Vstavite naziv delovnega mesta kot v vlogi (Profil 1-6). Bodite pazljivi in navajajte ključne
panožne profile, ki so panožno specifični in skupni podjetjem v podjetju partnerstva (ne
navajajte npr. administrativna podpora, direktorji, skupne službe, te lahko navedite in vključite
med druge - stolpec J, tja lahko dodate tudi druge profile, ki so relevantni za partnerstvo …).
Vstavite druge
profile tu: Stolpec J
Po podjetjih vstavite številčne vrednosti - število
zaposlenih oseb (a), število oseb, ki delujejo na
posameznem profilu oz. delovnem mestu - eno osebo
le enkrat (b1-b6). ZA PANOŽNA PODJETJA
Vnos vključitev
(udeležb) in
udeležb v
notranja

101. CILJ 2,5+ 1 1,5 2 -1260
4099 559 1584 2393 1133
1722 618 1111 1402 142
756 383 963 1088 -172
1610 220 763 1018 -242
1525 28 376 674 -586
1800 519 1981 2286 1026
2640 212 1044 1355 95
4261 907 1764 2142 882
4269 602 3267 4100 2840
2006 390 1102 1575 315
1400 158 1488 1304 44
1851 756 1568 1784 524
27939 5352 17011 21121 6001
Primer dejanske realizacije vključitev na JR 2012-2015

102. Izjava
• Podpišejo vsi partnerji!
• Žigosajo, če delujejo z žigom
• Smiselno priložiti izpis DURS
• Preveriti pogoje!
• SMO PREBRALI!

103. FINANČNI NAČRT – splošno
- Načelo transparentnosti razdelitve sredstev – načrt vključuje vsako
postavko za vsakega partnerja – PARTNERJI INFORMIRANI
- Pregled stroškov po namenu (8 stroškov, 5 za vodenje - 3 za
usposabljanja)
- Mora odražati vsebino in delitev dela med partnerji iz prijave, podatki
morajo biti skladni
- Nazivi stroškov v skladu z opisom v razpisni dokumentaciji
- Prijavitelj zagotavlja, da so spremembe usklajene s partnerstvom

104. - Upoštevati opozorila pod skupnimi zneski in prikazi deležev –
zadnja vrstica prve strani finančnega obrazca
- Vrstni red partnerjev in oštevilčenje mora biti isti kot drugod
• Vpisuje se upravičene stroške, brez DDV
• Natančno, previdno in zmerno načrtovanje
• posebej previdno pri stroških usposabljanj (vsaj 50%)
Finančni načrt – primeri

105. Za več informacij
Obiščite našo spletno stran www.sklad-kadri.si
Včlanite se v naš spletni klub (desno pod osnovnim menijem) in vsak
teden boste prejemali novice o vseh razpisih, pozivih in druge pomembne
informacije
Pišete ali kličete lahko na:
koc2@sklad-kadri.si,
ali
01 43 45 887
Hvala za pozornost!