Letni razgovori so eno najučinkovitejših motivacijskih orodij vodenja z merljivim finančnim učinkom. Seveda le takrat, ko ima jasno določeno strukturo, konkretna in delujoča orodja, merljive in količinsko določene kriterije ter sistematično izvedbo. In seveda usposobljene izvajalce. Z vsem navedenim vas bomo oborožili 30.11.2016.
Enhance Personal Effectiveness & Communicate More EffectivelyCertified Coaches
Well, we all know that to become an effective individual it’s very essential to improve our personal effectiveness. This Personal effectiveness integrates some ideas from the power of positive thinking. There are some excellent skills that help to become an effective individual. Set an appropriate purpose, hang out with positive people, plan perfectly, learn to manage the works within the time and many other skills you should develop in order to become more effective.
Are You a Codependent Leader? Stop Creating Dysfunctional Relationships with ...Caliber Leadership Systems
Codependent leaders can be very successful at achieving their business objectives, but not their full potential. While they work steadily to achieve their goals and those of the business, part of their attention and energy is going into caretaking, supporting or compensating for employees inadequacies. While it may not look like it, these leaders make people decisions based on their emotions and are easily thrown off course by those of their employee’s, creating business and team problems as a result.
“Things which matter most must never be at the mercy of things which matter least.”
― Johann Wolfgang von Goethe
This presentation gives some powerful time management tips that helps with prioritization. Importance of time management cannot be emphasized enough especially in the business world. Good time management skills enhances both personal and professional lives.
Summer Series Session 1: Turn The Ship Around with David MarquetEngagio
Imagine a workplace where everyone engages and contributes their full intellectual capacity, a place where people are healthier and happier because they have more control over their work, a place where everyone is a leader.
Join David Marquet, Retired US Nuclear Submarine Captain, and author of Turn The Ship Around, in this presentation as he reveals his battle-tested plan for empowering people, creating technical competence, and gaining organizational clarity.
In this presentation, you’ll learn:
– How to create an environment where people are happier and healthier because they have more control over their work
– The steps to start the process of investing in people so that real change happens
– How to talk with your co-workers in an empowering way so that you create leaders at every level of the organization
– How to voice your opinions or disagree with colleagues but still feel safe and trusted
Leading high performance teams training enable you to create fundamental aptitudes including enhancing self-comprehension, investigating the adequacy of others, group building, authority, consolation, and compromise. You will pick up a viable training of how to break down and keep up successful group performance over the task life cycle alongside how to perceive and illuminate key issues. Venture achievement not just relies upon the viability of the task group and how well they work together, yet additionally on the undertaking director's ability to control and deal with the group and focus on individuals issues.
Objectives :
Determine the characters of high-performing project teams
Successfully initiate a new project team
Inspire peak performance in project teams
Use leadership skills to create team members’ capability and commitment
Lead and manage distant project teams
Determine tactics to manage the various performance roles people take inside a team and the ways to enhance team dynamics
Set up personal strategies and activities that will construct and secure a high performing team
Share their team vision in an attractive way to motivate team member “buy in”
Describe the value of successfully managing ‘soft-side’ concerns that cause issues and postpones during product development programs
Use effective practices of employing and initiating teams
Execute methods to effectively lead and smooth effective teams
Efficiently troubleshoot problems on a team and use methods to remain efficient
Execute proven guidelines for performing effective team meetings
Course outline:
Overview of Leading High Performance Teams
Initiating a Project Team
Constructing a High-Performing Team
Accomplishing High Performing Team Dynamics
High-Performance Team Leadership
Creating a High Team Performance Management Culture and Vision
Leading Project Teams from Long distance
Making Effective Decisions
Sound Facilitation
TONEX Case Study Sample: Unit-Based High Performance Team
Leading high performance teams training
https://www.tonex.com/training-courses/leading-high-performance-teams-training/
SOFT SKILLS WORLD takes pleasure in introducing itself as an experienced and competent conglomeration with more than 300 Training & Development professionals. This team represents key functional domains across industries.
We sincerely look forward to joining hands with your esteemed organization in our endeavour to create a mutually satisfying win-win proposition per se Organization Development interventions.
May we request you to visit us at http://www.softskillsworld.com/to have a glimpse of the bouquet of our offers .We have partnered with the best & promise you an excellent organizational capability building.
We firmly believe Hard Skills alone are not sufficient enough to enhance business success. Aligned with high performance organizational culture and given the right direction, Soft Skills is the best recipe for business success.
Transitioning to leadership & management rolesRebecca Jones
Presentation for LMD at SLA 2012 on practical success-oriented ways to move into a new role, especially a new role in leadership & management positions
Enhance Personal Effectiveness & Communicate More EffectivelyCertified Coaches
Well, we all know that to become an effective individual it’s very essential to improve our personal effectiveness. This Personal effectiveness integrates some ideas from the power of positive thinking. There are some excellent skills that help to become an effective individual. Set an appropriate purpose, hang out with positive people, plan perfectly, learn to manage the works within the time and many other skills you should develop in order to become more effective.
Are You a Codependent Leader? Stop Creating Dysfunctional Relationships with ...Caliber Leadership Systems
Codependent leaders can be very successful at achieving their business objectives, but not their full potential. While they work steadily to achieve their goals and those of the business, part of their attention and energy is going into caretaking, supporting or compensating for employees inadequacies. While it may not look like it, these leaders make people decisions based on their emotions and are easily thrown off course by those of their employee’s, creating business and team problems as a result.
“Things which matter most must never be at the mercy of things which matter least.”
― Johann Wolfgang von Goethe
This presentation gives some powerful time management tips that helps with prioritization. Importance of time management cannot be emphasized enough especially in the business world. Good time management skills enhances both personal and professional lives.
Summer Series Session 1: Turn The Ship Around with David MarquetEngagio
Imagine a workplace where everyone engages and contributes their full intellectual capacity, a place where people are healthier and happier because they have more control over their work, a place where everyone is a leader.
Join David Marquet, Retired US Nuclear Submarine Captain, and author of Turn The Ship Around, in this presentation as he reveals his battle-tested plan for empowering people, creating technical competence, and gaining organizational clarity.
In this presentation, you’ll learn:
– How to create an environment where people are happier and healthier because they have more control over their work
– The steps to start the process of investing in people so that real change happens
– How to talk with your co-workers in an empowering way so that you create leaders at every level of the organization
– How to voice your opinions or disagree with colleagues but still feel safe and trusted
Leading high performance teams training enable you to create fundamental aptitudes including enhancing self-comprehension, investigating the adequacy of others, group building, authority, consolation, and compromise. You will pick up a viable training of how to break down and keep up successful group performance over the task life cycle alongside how to perceive and illuminate key issues. Venture achievement not just relies upon the viability of the task group and how well they work together, yet additionally on the undertaking director's ability to control and deal with the group and focus on individuals issues.
Objectives :
Determine the characters of high-performing project teams
Successfully initiate a new project team
Inspire peak performance in project teams
Use leadership skills to create team members’ capability and commitment
Lead and manage distant project teams
Determine tactics to manage the various performance roles people take inside a team and the ways to enhance team dynamics
Set up personal strategies and activities that will construct and secure a high performing team
Share their team vision in an attractive way to motivate team member “buy in”
Describe the value of successfully managing ‘soft-side’ concerns that cause issues and postpones during product development programs
Use effective practices of employing and initiating teams
Execute methods to effectively lead and smooth effective teams
Efficiently troubleshoot problems on a team and use methods to remain efficient
Execute proven guidelines for performing effective team meetings
Course outline:
Overview of Leading High Performance Teams
Initiating a Project Team
Constructing a High-Performing Team
Accomplishing High Performing Team Dynamics
High-Performance Team Leadership
Creating a High Team Performance Management Culture and Vision
Leading Project Teams from Long distance
Making Effective Decisions
Sound Facilitation
TONEX Case Study Sample: Unit-Based High Performance Team
Leading high performance teams training
https://www.tonex.com/training-courses/leading-high-performance-teams-training/
SOFT SKILLS WORLD takes pleasure in introducing itself as an experienced and competent conglomeration with more than 300 Training & Development professionals. This team represents key functional domains across industries.
We sincerely look forward to joining hands with your esteemed organization in our endeavour to create a mutually satisfying win-win proposition per se Organization Development interventions.
May we request you to visit us at http://www.softskillsworld.com/to have a glimpse of the bouquet of our offers .We have partnered with the best & promise you an excellent organizational capability building.
We firmly believe Hard Skills alone are not sufficient enough to enhance business success. Aligned with high performance organizational culture and given the right direction, Soft Skills is the best recipe for business success.
Transitioning to leadership & management rolesRebecca Jones
Presentation for LMD at SLA 2012 on practical success-oriented ways to move into a new role, especially a new role in leadership & management positions
Buy or sell? The role of consumption and authorship in financial news writingTom Van Hout
This paper looks at the interplay of communication modes from an ethnographic perspective by presenting a case study which documents the role of news consumption in news writing. Our data are drawn from fieldwork at the home office of a freelance financial journalist who covers the stock markets for a quality daily newspaper in Belgium. He writes feature articles, op-ed pieces and, of interest here, newspaper fillers known as buy/sell advice. These short, personal finance articles provide investor advice on which shares to buy or sell (and why). Crucially, our data show how the journalist manages to conceal his authorial presence, thereby effectively displacing responsibility for assertions made (‘sell these shares’) onto the financial analysts he quotes or sources. We conclude that this form of passive news production relies wholly on the journalist’s available desktop sources, i.e. the financial newsletters to which he subscribes.
Review of the background and history
Definition of the AICPA Framework
Overview of the purpose and scope
Discussion of boundaries and benefits
Requirements of the examination process
Outline the anatomy of the report
Improve Your Writing Skills Instantly!Lorraine Lai
Practical tips to improve your writing skills no matter for business at work or in school!
- Understand different writing structures and when to use them
- Understand elements of good writing
- Learn best practices on the writing process
TRENING: Ocenjevanje, selekcija in izbor kadrovRadovan Kragelj
V dveh dneh vam bomo prenesli 25 let naših znanj, izkušenj, metod, tehnik, orodij in pripomočkov za učinkovito in zanesljivo oceno in izbor novih sodelavcev.
Kako vodje vsako leto izgubijo 37.000 € pri vsakem zaposlenem? Kje so razlogi? Kaj delajo narobe? Kaj morajo spremeniti? Delujoče metode, praktična orodja, konkretne tehnike in pristope smo zajeli v našo Šolo vodenja.
Delavnica je potekala 11.11.2016 na Gospodarski zbornici Slovenije v Ljubljani. Namenjena je bila potencialnim prijaviteljem na razpis Kompetenčni centri za razvoj kadrov. Na delavnici je bil podrobno predstavljen razpis, katerega namen je izboljšanje kompetenc, produktivnosti, ustvarjalnosti in inovativnosti zaposlenih ter krepitev konkurenčnosti slovenskega gospodarstva.
Rock'n'roll poslovne in kadrovske strategije - izzivi implementacijeS&T GROUP
Slovenska kadrovska konferenca
16. in 17. junij 2011, Portorož
Rock‘n‘Roll poslovne in kadrovske strategije – izzivi implementacije, Teja Breznik Alfirev, direktorica za korporativno komuniciranje in razvoj kadrov v podjetju S&T Slovenija
Drugi dialog med gospodarstvom in izobraževalci (odraslih), predstavitev izhodišč ter prakse kompetenčnih centrov za razvoj kadrov
Predstavitev na razvojni konferenci: »Ali se zavedate, da je v zaposlenih potencial, da postanejo vaša najboljša naložba?«
18. - 19. aprila 2017, ob 9.00, Hotel Bernardin, Portorož
Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)Aleš Vidmar
Razvoj kadrov, izboljšave poslovnih procesov in sofinanciranje iz evropskih sredstev je priložnost, ki jo program Kompetenčni centri za razvoj kadrov nudi podjetjem in njihovim kadrovikom.
Predstavitev na informativnem dnevu o javnem razpisu za Strateška razvojno inovacijska partnerstva - SRIP in javnem razpisu za Kompetenčne centre za razvoj kadrov - KOC na prioritetnih področjih pametne specializacije
JAVNI RAZPIS ZA SOFINANCIRANJE VZPOSTAVITVE IN DELOVANJA KOMPETENČNIH CENTROV ZA RAZVOJ KADROV ZA OBDOBJE OD 2017 DO 2018, Aleš Vidmar
Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016 Uvod, Vidmar Aleš Vidmar
Na dogodku smo predstavili DOSEŽKE panožnega in širšega povezovanja in uspešnega dela Kompetenčnih centrov za razvoj kadrov 2010-15, omogočili aktivno IZMENJAVO INFORMACIJ med gospodarstveniki in javnimi ustanovami.
Zaključna konferenca Kompetenčnih centrov za razvoj kadrovBernarda Krištof
Javni štipendijski, razvojni, invalidski in preživninski sklad Republike Slovenije izvaja ob podpori Ministrstva za delo, družino, socialne zadeve in enake možnosti ter Evropske unije, Evropskega socialnega sklada, je tudi operacija KOC 2.0 – Kompetenčni centri za razvoj kadrov. Kompetenčni centri povezujejo slovenska podjetja v partnerstva za strateški razvoj kadrov in predstavljajo pomembno investicijo oz. spodbudo delodajalcem, da se usposabljanj zaposlenih poslužijo kot strateškega orodja za doseganje boljših poslovnih rezultatov. Na ta način se med seboj tudi povezujejo v panoge in omogočajo prenos znanj.
Delavnica je potekala 22.11.2016 v Mariboru. Namenjena je bila potencialnim prijaviteljem na razpis Kompetenčni centri za razvoj kadrov. Na delavnici je bil podrobno predstavljen razpis, katerega namen je izboljšanje kompetenc, produktivnosti, ustvarjalnosti in inovativnosti zaposlenih ter krepitev konkurenčnosti slovenskega gospodarstva.
Predstavljamo vam profile nadpovprečno uspešnih kandidatov na področju informatike, informacijske varnosti, oblačnih storitev..., ki iščejo nove karierne priložnosti.
Predstavljamo vam profile nadpovprečno uspešnih kandidatov na področju kemije, biologije, farmacije in varovanja okolja, ki iščejo nove karierne priložnosti.
Predstavljamo vam profile nadpovprečno uspešnih kandidatov na področju upravljanja poslovnih procesov in kakovosti, ki iščejo nove karierne priložnosti.
Profili ključnih kadrov: VODENJE in UPRAVLJANJERadovan Kragelj
Predstavljamo vam karierno izdelane posameznike, ki po svojih vodstvenih in organizacijskih kompetencah, dosežkih in uspehih, dosegajo visoko nadpovprečne učinke.
Spoznajte visoko nadpovprečne kadre na področju tehnike, proizvodnje, strojništva, ki po svojih dosežkih, uspehih in merljivih rezultatih spadajo med 20% najboljših na svojem področju.
Zaposlimo HR STROKOVNJAKA ZA RAZVOJ KADROVSKIH SISTEMOVRadovan Kragelj
Za našega partnerja, Novo KBM d.d. iščemo izkušenega HR STROKOVNJAKA ZA RAZVOJ KADROVSKIH SISTEMOV (m/ž) z vsaj tremi leti delovnih izkušenj in konkretnimi uspehi pri načrtovanju, izboru, implementaciji in upravljanju učinkovitih HRM orodji. Več informacij in pogoji prijave na: http://kadrovanje.com/gradite_kariero/prosta_del_mesta/hr_strokovnjak_za_razvoj_kadrovskih_sistemov_m_z/
Za našega partnerja, Novo KBM d.d., iščemo Zaposlitvenega strokovnjaka (Recruiterja)
Vaše prijave v slovenskem jeziku, s popolnimi kontaktnimi podatki (naslov, telefon, e-pošta) in poudarkom na Vaših dosedanjih izkušnjah in konkretnih dosežkih na HR področju sprejemamo izključno na e-naslov: kragelj.kragelj@kadrovanje.com. V polje »Zadeva: / Subject:« vpišite »Prijava_Rekruter«
Predstavljamo vam kandidate, ki na področju informatike in informacijske tehnologije dosegajo nadpovprečne rezultate in so na voljo za nove karierne priložnosti
Predstavljamo vam pravne strokovnjake z večletnim stažem na področju gospodarskega prava, vodstvenimi kompetencami - mnoge med njimi tudi z mednarodnimi izkušnjami.
V prihodnosti bodo naši naročniki potrebovali sodelavce, ki po svojih sposobnostih, znanju, kompetencah, dosežkih in rezultatih, spadajo med 20% najboljših na svojem področju. Na različnih področjih delovanja.
Bi želeli spoznati kandidate, ki po svojih uspehih, dosežkih, znanjih, izkušnjah in kompetencah bistveno presegajo pričakovanja poslovnega okolja, v katerem delujejo. In so trenutno na voljo za nove karierne izzive?
DELAVNICA: Letni razgovori kot orodje vodenja in motiviranja
1. Praktična delavnica:
Letni razgovori kot orodje
vodenja in motiviranja
30. novembra 2016
Kragelj & Kragelj
kadrovski in karierni center
Tel: (01) 430 17 87
GSM: (041) 719 476
e-pošta: kragelj.kragelj@kadrovanje.com
www.kadrovanje.com
2. Letni razvojni razgovor ni “klepet ob kavici”. Ni namenjen poslušanju “jamranja”, niti
discipliniranju zaposlenih. Je eno najučinkovitejših motivacijskih orodij vodenja z merljivim
finančnim učinkom. Seveda le takrat, ko ima jasno določeno strukturo, konkretna in delujoča
orodja, merljive in količinsko določene kriterije ter sistematično izvedbo. In seveda
usposobljene izvajalce.
Z letnim razgovorom izpostavite jasne cilje in pričakovanja – kar danes zaposleni v veliki
meri zelo pogrešajo. Prav tako pa zaposlenim sporočite, kaj v podjetju (v smislu svoje kariere,
napredovanja, usposabljanja, vsebine dela...) lahko tudi sami pričakujejo. Zagotovo je to tudi
priložnost za izmenjavo mnenj med vodjo ter zaposlenim o načrtih - tako za osebni, kot tudi
za strokovni razvoj posameznika.
Vsekakor pa z dobro in sistematično izvedenim letnim razgovorom lahko pri mnogih zaposlenih
izpostavimo številne potenciale in kompetence, za katere prej nismo vedeli. Te kompetence
izrazito prispevajo k preseganju pričakovanih rezultatov posameznika in imajo neposredni vpliv
na poslovni uspeh podjetja.
Če navedeno združimo še s ključnimi motivacijskimi vzvodi, ki jih na letnem razgovoru zelo
pogosto odkrijemo, lahko – s primernimi metodami vodenja - pri zaposlenih računamo na
bistveno povečanje njihove dodane vrednosti.
Česa se boste naučili:
organizacijske, vsebinske in postopkovne priprave letnega razgovora
kako z letnim razgovorom izboljšati uspešnost vodenja
učinkovite rabe komunikacijkih tehnik in pristopov,
izbora in uporabe pravih vprašanj
uporabe konkretnih vprašalnikov in ocenjevalnih orodij,
uporabo konkretnih predlog za vodenje letnega razgovora
Velikost skupine
Zaradi dinamike dela je število udeležencev omejeno na največ 16 oseb.
Garancija:
Če vam predstavljene metode, tehnike, pristopi, vprašalniki, ocenjevalni listi in analitični
pripomočki za oceno primernosti kandidatov ne bodo pomagali v praksi, vam denar v celoti
povrnemo!
3. Kratek pregled vsebine:
1.SKLOP: Uvod, splošna določila in pristopi
I. Uvodni del
Cilj in namen letnega razgovora: Letni razgovor je eno od pomembnejših orodij vodenja!
Čemu je letni razgovor namenjen
Letni razgovor kot motivacijsko orodje
Ključne prednosti za zaposlenega
Kaj spada in kaj ne spada v letni razgovor
Letni razgovor kot vir povratnih informacij
Ključne prednosti za vodje in organizacijo
Ključni pogoji za učinkovito izvedbo letnih razgovorov
Temeljna določila vsebine, strukture in poteka letnega razgovora
Trije ključni časovni preseki
Sistematičnost in načrtnost
Tri ključna vsebinska področja
Predhodna pripravljenost vodje in sodelavca
II. Osebnostne in vedenjske lastnosti udeležencev – njihov vpliv na potek LR
Življenjske pozicije vodij in sodelavcev – odnos do sebe in drugih. K različnim tipom ljudi je
potrebno pristopati zelo različno
osnovni tipi ljudi in njihove značilnosti
kje se pri njih najpogosteje »zalomi«
kako se jim prilagodimo
kako jih prepoznamo
kako se pri določenem tipu izognemo nepotrebnim konfliktom
kako z njimi najučinkoviteje komuniciramo in sodelujemo
Vloga in odnos vodje pri letnih razgovorih
Formalna in socialna moč – razlogi, zaradi katerih zaposleni upoštevajo in sprejemajo vodjo
Usmerjenost na ljudi je pri LR pomembnejša od usmerjenosti v procese.
Kaj mora ”vodja” pri LR obvladati v večji meri kot ”šef” ?
III. Medosebna komunikacija in odnosi pri letnem razgovoru LR
Motnje in napake pri komuniciranju: Kdaj sodelavci komunikacijo lahko razumejo kot
grožnjo, osebni napad, ignoriranje, omalovaževanje?
funkcionalne, jezikovne, kompozicijske, psihološke… motnje kakšne so posledice - kako se jim izognemo
Pogoji uspešne komunikacije: Kako zagotovimo aktivno sodelovanje in tvorno komunikacijo
na letnem razgovoru?
samo s pravimi vprašanji boste dobili prave odgovore
aktivno poslušanje je bolj pomembno kot govorjenje
izgubljena spretnost – postavite se v sogovornikovo kožo
kako zmanjšamo učinek neugodnim informacijam
nebesedna komunikacija – kaj z njo nevede sporočamo
presojajte pomen – ne zgolj besed
kako dosežemo zanimanje za naše sporočilo
kako poudarimo najpomembnejše vsebine
učinki pasivne in aktivne oblike sporočanja
4. 2 SKLOP: Metode, orodja ter ocenjevalni pripomočki in predloge
Tipi in tehnike postavljanja vprašanj: Samo s pravimi vprašanji boste dobili prave odgovore
tipi vprašanj (razbremenilna, odprta, probojna,
dvostranska)
kdaj jih uporabljamo, katere so njihove
prednosti in slabosti
kako dosežemo, da kandidat ne dobi občutka
zasliševanja
kvantificiranje podatkov je ključnega pomena
Tehnike kontrole: Kaj storiti, ko se kandidat izmika odgovorom
preračunana pavza
refleksivnost
vzpodbude in podkrepitve
ublažitev negativnih informacij
Razvojni vprašalnik za samooceno sodelavca: Nepogrešljiva osnova za vodenje razgovora
lastna ocena dosedanjih dosežkov
strokovna specialnost
karierne ambicije
bistvene prednosti in izstopajoče kompetence
pomanjkljivosti – kompetence, ki jih je potrebno razviti
zadovoljstvo z različnimi vidiki dela, odnosov in bivanja
Ocenjevalni listi za vodenje letnega razgovora: Obravnava konkretnih predlog in pripomočkov
ocena dosedanjega dela in uspešnosti
cilji in aktivnosti za naslednje obdobje
ocena ustreznosti kompetenc
karierne želje in ambicije
analiza razvojnih potreb in razvojni načrt sodelavca
sklepna ocena delovne uspešnosti
Poročilo o opravljenem letnem razgovoru - predloga:
3.SKLOP: Izvedba letnega razgovora
I. Aktivnosti pred izvedbo letnega razgovora
Predhodna priprava na letni razgovor
Kako naj se pripravi vodja, kako sodelavec
Vabilo na razgovor
Načrt / razmislek o poteku izvedbe
Pregled dokumentacije
Vročitev vprašalnika za samooceno zaposlenega
II. Izvedba letnega razgovora
Vsebina
Pregled realizacije ciljev in nalog
Razlogi za nedoseganje zastavljenih ciljev
Opredelitev ciljev in nalog v prihodnje
Potrebno izobraževanje in usposabljenje
Opredelitev uspešnosti
Ukrepi za odpravo napak / izboljšanje
Karierne možnosti in želje sodelavca
III. Aktivnosti po zaključku letnega razgovora
Vsebina
Priprava poročila (vsebina in obseg)
Spremljanje delegiranih nalog (med dvema LR)
Oblikovanje načrta usposabljanja / izobraževanja
Beleženje kritičnih / izjemnih dogodkov
5. Posebna vrednost 1: Konkretna orodja, pripomočki in vprašalniki?
Delavnica je izrazito praktično orientirana. Udeležence bomo oborožili s povsem konkretnimi
pripomočki, metodami, pristopi in ocenjevalnimi predlogami, ki jih lahko takoj uporabijo pri
svojem delu:
1. Vprašalnik/predlogo za samooceno zaposlenih,
Ta vprašalnik pred razgovorom (običajno skupaj z vabilom) posredujemo zaposlenim v izpolnjevanje. V njem
opredelijo, kako oni sami ocenjujejo, vrednotijo ali doživljajo svoje dosežke, svoje prednosti, pomanjkljivosti,
potenciale, karierne ambicije, osebno in strokovno rast... Ta vprašalnik je izjemno koristen pripomoček za
vodenje letnega razgovora.
2. Predloge za ocenjevanje delovne uspešnosti oz. dosežkov,
Udeležencem bomo predstavili praktične metode in predloge za kvantitativno analizo realiziranih ciljev, kar
zagotavlja objektivnejše in zanesljivejše vrednotenje delovne uspešnosti posameznikov ter njihovo
medsebojno primerjanje in rangiranje.
3. Predloga z izhodišči in konkretnimi primeri vprašanj za vodenje letnega razgovora
Gre za vnaprej pripravljeno predlogo z ključnimi področji, vsebinami in vprašanji, ki jih moramo pokriti ali jih
postaviti na letnem razgovoru. Ki pa jo uporabniki seveda lahko prilagodijo svojim specifičnim potrebam.
4. Sklepna ocenjevalna predloga
Gre za enovito predlogo za zajem vseh ključnih informacij, ki jih moramo pridobiti na letnem razgovoru. Poleg
ocenjevanja dosežkov in načrtovanja prihodnjih ciljev je ta predloga namenjena sledenju razvoja, izvajanju
razvojnih aktivnosti, načrtovanju izobraževanja, napredovanja…
Posebna vrednost 2: Praktične izkušnje izvajalcev
Rešitve in praktična uporabnost metod izhajajo iz povsem praktičnega svetovalnega dela v
konkretnih poslovnih okoljih. Letnih razgovorov ne razumemo kot izolirano in sebi
namenjeno aktivnost, ampak del celovitega procesa vodenja in upravljanja s človeškimi
potenciali.
Vsebino delavnice zato brez težav povezujemo tudi z najučinkovitejšimi metodami ciljnega
vodenja, motiviranja, delegiranja in notranje komunikacije.
6. Kraj in čas izvedbe
30. novembra 2016 od 9.00-14.30. Hotel Ambient, Domžale, Aškerčeva 6a.
Kotizacija, roki prijave in pogoji plačila:
Kotizacija za udeležbo je 233,00 € . (DDV-ja ne zaračunavamo).
Pogoji in način plačila:
Kotizacijo poravnajte na transakcijski račun podjetja Kragelj & Kragelj, odprt pri Banki Koper,
d. d., številka 10100 - 0052966554. Kot sklic navedite davčno številko plačnika. Račun vam
bomo poslali po koncu delavnice. Kotizacijo je potrebno poravnati najmanj tri dni
pred začetkom programa. V kolikor potebujete predračun, nam prosimo, to sporočite.
Plačilo je pogoj za udeležbo.
Možnost plačila na 2 obroka za fizične osebe. Prvi obrok se poravna tri dni pred začetkom
programa.
Za proračunske porabnike veljajo plačilni pogoji v skladu z zakonodajo.
Popust za zgodnjo prijavo:
5 % popust za zgodnjo prijavo do 12. novembra.
POPUSTI SE SEŠTEVAJO!!!
Popust za zgodnje plačilo:
Za pravne osebe:
5 % popust za predplačilo do 16. novembra.
Za fizične osebe:
10 % popust za predplačilo do 16. novembra.
Več informacij in prijave na spletnih straneh:
http://kadrovanje.com/razvijate_zaposlene/razpisne_delavnice/uspesno_vodenje_letnega_razgovora_in_
ocenjevanje_sodelavcev/
7. Nekaj osnovnih informacij o izvajalcu
Radovan Kragelj, univ. dipl. psiholog, je ustanovitelj in solastnik
kadrovskega in kariernega centra Kragelj & Kragelj d.o.o. Že 25 let
se ukvarja s specialističnim kadrovskim svetovanjem in velja za enega
najvidnejših slovenskih strokovnjakov na področju ocenjevanja
primernosti in izbora kadrov. Izpeljal je več kot 16.000 ocenjevalnih
postopkov s kandidati za zaposlitev, razvoj ali prevzem vodstvenih in
vodilnih funkcij.
Aktivno svetuje tudi največjim in najuglednejšim slovenskim podjetjem s področja financ in
zavarovalništva, trgovine in proizvodnje, farmacije, informacijske tehnologije - predvsem na
področju ocenjevanja kadrovskih potencialov ter svetovanja pri izbiri najprimernejših kadrov za
zaposlitev, prerazporeditev ali razvoj. Izpopolnjeval se je pri tujih in domačih strokovnjakih.
Redno predava na konferencah, intenzivno razvija in izvaja delavnice in treninge s področja
upravljanja kadrovskih potencialov, izbora kadrov, psihologije strank, poslovnega komuniciranja
in oblikovanja timov. Objavil je ogromno strokovnih člankov in prispevkov ter praktični
priročnik in knjigo s področja ocenjevanja primernosti kandidatov za zaposlitev.
Reference
Abanka Vipa / ACH / Acroni, / Adria Airways / Adriatic Slovenica / Akrapovič / Bank Austria
Creditanstalt / Belupo / Banka Slovenije / Banka Koper / Bankart / Bureau veritas / Carrera
Optyl / Comtron / Danfoss Compressors / DARS / Deželna banka Slovenije / Finea Holding /
Gea College Pic / GKN Driveline Slovenija / Gorenje / Halcom Informatika / Helios / Hella
Saturnus / Hermes Softlab / Holding Slovenske elektrarne / Hypo Leasing / Iskra Transmission /
Istrabenz / Javna agencija za energijo / KD Group / Ljubljanske Mlekarne / Merkur trgovina in
storitve / Mikrocop / Ministrstvo za finance / Ministrstvo za javno upravo / Ministrstvo za okolje
in prostor / Ministrstvo za zdravje / MIT Inženiring / Mladinska Knjiga Založba / Mobitel / NLB
Skladi / Nova KBM / Nova Ljubljanska Banka / Papirnica Vevče / Pekarna Grosuplje / Petrol /
Pošta Slovenije / Pozavarovalnica Triglav Re / Prevent Global / Probanka / S&T Slovenija / Sava
Tyres / Sava Trade / Scania E.A.R / SCT / SI.MOBIL / SID banka / SKB Banka / SKUPNA
Zavarovalnica / Slovenijales / Steklarna Hrastnik / Studio Moderna / Trimo / TRM Filter / TUŠ
Telekom / Vzajemna / Weishaupt / Zavarovalnica Triglav / ZAVAS / Združenje Bank Slovenije…
8. Nekaj mnenj udeležencev
"... vam bo prihranil veliko denarja."
Seminar je v celoti dosegel moja pričakovanja. Na seminarju pri g. Radovanu Kraglju sem prvič in
ker je prvi vtis zelo pomemben sporočam, da gre za zelo strokovnega predavatelja. Priporočam vsem
delodajalcem, še posebej tistim, ki nimajo organizirane kadrovske službe. Posvet s strokovnjakom pred
zaposlovanjem vam bo prihranil veliko denarja.
Tea Urbanija, sekretarka, Obrtna zbornica Trbovlje
"...s celim kupom papirjev, ki jih lahko takoj uporabim pri svojem delu."
Predavatelj samozavestno in strokovno podaja znanje s področja ocenjevanja in izbire kandidatov. Pri
tem svojih bogatih izkušenj ne skriva, temveč poda ključne podatke ter slušateljem podeli konkretna
orodja za delo. Domov odhajam oborožena s celim kupom papirjev, ki jih lahko takoj uporabim pri
svojem delu.
Irena Berzelak, poslovni sekretar, Zlatarana Celje d.d.
"... priporočam vsem, ki se ukvarjajo z ljudmi, ne samo kadrovskim delavcem ampak tudi
vodjem."
Izobraževanja, ki jih prireja in izvaja podjetje Kragelj & Kragelj so vedno strokovno in organizacijsko
odlično izvedena. Teme so predstavljene tako, da jih zlahka uporabimo v praksi, zato jih priporočam
vsem, ki se ukvarjajo z ljudmi, ne samo kadrovskim delavcem ampak tudi vodjem. Vedno omogočajo
aktivno sodelovanje.
Zlata Hvala, vodja kadrovanja, Hella Lux Slovenija d.o.o.
" ... od vseh do zdaj obiskanih na to temo (do sedaj 3) najbolj všeč ..."
Udeležba na vašem seminarju mi je od vseh do zdaj obiskanih na to temo (do sedaj 3) najbolj všeč
zaradi nazornega prikaza - praktičnosti uporabe določenih orodij oz. vprašanj.
Andreja Suhadolc, kadrovica, Hermes Softlab d.d.
"Priporočljivo za vse, ki želijo ločevati zrnje od plev ..."
Dobra delavnica s strokovnim predavateljem, ki se ne izgublja v širino, ampak gre v bistvo
problematike - na kaj moram biti pozoren, da izberem pravega kandidata za podjetje.
Iztok Virant, direktor prodaje, Xella porobeton SI d.o.o.
9. " ... osvežitev in nova usmeritev."
Čeprav imamo kadroviki že izdelane in osvojene načine izvajanj zaposlitvenih razgovorov, je vsake toliko
časa potrebna osvežitev in nova usmeritev. Podjetje Kragelj & Kragelj jo definitivno nudi.
Tanja Novinšek Petrovčič, vodja kadrovskega sektorja, Mobitel d.d.
"... so strokovno zelo dobro podkovani, hitri, zanesljivi ..."
S podjetjem Kragelj & Kragelj sodeluje naša firma že nekaj časa in smo z našim sodelovanjem zelo
zadovoljni. "Kragljevci" so strokovno zelo dobro podkovani, hitri, zanesljivi, njihovo mnenje pri
psiholoških testih pri izbiri novih sodelavcev nam je v pomoč - predvsem takrat, ko nihamo med
"finalistoma" izbornega postopka.
Manuela Pergar Kitanovski, kadrovica, Hypo Leasing d.o.o.
"Pripravljenost prilagoditi izvedbo resničnim potrebam in časovnim okvirjem ..."
G.Kragelj je v enodnevni delavnici, ki jo je izvedel v našem podjetju uspel združiti znanje in izkušnje z
našimi posebnimi željami glede vsebine delavnice. Pripravljenost prilagoditi izvedbo resničnim potrebam
in časovnim okvirjem se mi zdi še posebej dragocena vrednost, ki jo g. Kragelj dodaja svojim delavnicam
– ki so že same po sebi na visokem strokovnem in profesionalnem nivoju.
Maja Žontar Vukasović; Kadrovska direktorica, Hermes SoftLab
Kontakt
KRAGELJ & KRAGELJ
kadrovski in karierni center
Ulica koroškega bataljona 9
1231 LJUBLJANA ČRNUČE
tel: (01) 430 17 87
gsm: (041) 719 475(Kragelj Radovan)
gsm: (041) 360 069 (Kragelj Snežana)