Miha Klinar je oblikovalec in svetovalec s področja design managementa v agenciji Gigodesign ter predavatelj design managementa na Akademiji za likovno umetnost in oblikovanje v Ljubljani. Kot pobudnik ustanovitve Kompetenčnega centra za design management (KCDM) je spodbudil povezavo 19 podjetij (podjetij s končnimi produkti in blagovnimi znamkami, oblikovalskih podjetij in agencij) v partnerstvo, ki je kot pilotski projekt v Sloveniji dokazalo, da celovito razumevanje in strateška uporaba ter upravljanje designa podjetjem prinašajo merljive finančne prednosti in povečujejo njihovo konkurenčnost na mednarodnih trgih.

1. DESIGN MANAGEMENT - UPRAVLJANJE Z VIDNIM DELOM
STRATEGIJE PODJETJA
Ozadje in izkušnje projekta KCDM 2013 - 2015
Gigodesign / Miha Klinar, GZS 24.3.2016

2. UPRAVLJANJE Z DESIGNOM
/ DESIGN MANAGEMENT
Gigodesign / Miha Klinar, GZS 24.3.2016

3. DESIGN > R&R
DESIGN < R&R
DESIGN
=
R&
R0,1 %
1 %
10 %
1 % 10 %
VLAGANJA V RAZISKAVE IN RAZVOJ
(% od prodaje)
CELOTNAVLAGANJAVDESIGN
(%odprodaje)
Proizvodnja materialov in polizdelkov
Predelava gume in plastičnih mas
Pohištvena industrija
Prehrambena industrija
Tekstilna in obutvena industrija
Kovinsko predelovalna industrija
Založništvo in papirna industrija
Umetna obrt
Letalska industrija
Kemična industrija
in farmacija
TEHNOLOŠKO NIZKO
ZAHTEVNE PANOGE
Industrija vozil
Elektronika in telekomunikacije
Strojegradnja
TEHNOLOŠKO SREDNJE
ZAHTEVNE PANOGE
TEHNOLOŠKO VISOKO
ZAHTEVNE PANOGE
Vir: DTI ECONOMICS PAPER NO. 15; Creativity, Design and Business
Performance, Bruce Tether, DTI Think Piece (2005) “The Role of
Design in business performance” CRIC, University of Manchaster.
INVESTICIJE V R&R IN DESIGN
Gigodesign / Miha Klinar, GZS 24.3.2016

4. ICSID International Council Societies of Industrial Design
”Design is a creative activity whose aim is to
establish the multifaceted qualities of objects,
processes, and their systems in whole life
cycles. Therfore, design is the central factor
of innovative humanization of technologies
and the crucial factor of cultural and
economic exchange”
Gigodesign / Protecc, 28. 09.2015Gigodesign / Miha Klinar, GZS 24.3.2016

5. nova vrednost
Gigodesign / Protecc, 28. 09.2015Gigodesign / Miha Klinar, GZS 24.3.2016

6. Obljuba / BRAND
Gigodesign / Protecc, 28. 09.2015
Produkti
Komunikacija
Storitve
Infrastruktura
Design touchpoints
Gigodesign / Miha Klinar, GZS 24.3.2016

7. “Design management je orodje s katerim
podjetja problikujejo svojo miselno
naravnanost in se iz mentalitete sledilcev ali
konkurentov s ceno preoblikujejo v razvojno
učinkovita podjetja, ki lahko postanejo tržni ali
nišni leaderji.”
Gigodesign / Miha Klinar, GZS 24.3.2016

8. VREDNOST DESIGN - A
/ DESIGN VALUE
Gigodesign / Miha Klinar, GZS 24.3.2016

9. ”One of the most significant barriers to the
take-up of design in policy is measuring the
return on investment at micro and
macro levels in both the private and public
sectors.”
Design policy Monitor 2015; http://www.seeplatform.eu/docs/SEE%20DPM%202015%20Jan.pdf
Gigodesign / Miha Klinar, GZS 24.3.2016

10. Design policy Monitor 2015; http://www.seeplatform.eu/docs/SEE%20DPM%202015%20Jan.pdf
Gigodesign / Miha Klinar, GZS 24.3.2016

11. ”For example, the Design Council
has calculated that for every £1 invested in
design the return on investment is over £20
and it is estimated that over £12 Gross Value
Added (GVA) has been returned for every £1 of
public funding invested in the support
programme Design Leadership.”
Design policy Monitor 2015; http://www.seeplatform.eu/docs/SEE%20DPM%202015%20Jan.pdf
Gigodesign / Miha Klinar, GZS 24.3.2016

12. DESIGN POLITIKE (EU)
/ DESIGN POLICY
Gigodesign / Miha Klinar, GZS 24.3.2016

13. Gigodesign / Miha Klinar, SMK Portorož 26.5.2015
”It is the European Commission’s ambition
that by 2020 design should be a well-
recognised component of innovation policy
at EU, national and regional levels”
Design policy Monitor 2015; http://www.seeplatform.eu/docs/SEE%20DPM%202015%20Jan.pdf

14. Design policy Monitor 2015; http://www.seeplatform.eu/docs/SEE%20DPM%202015%20Jan.pdf
Gigodesign / Miha Klinar, GZS 24.3.2016
2014 / 15 od 27 držav eu aktivna strategija

15. DESIGN LESTVICA ZRELOSTI
/ DESIGN MANAGEMENT STAIRCASE MODEL,
/ DANISH DESIGN LADDER,
/ DESIGN MATURITY LADDER…
Gigodesign / Miha Klinar, GZS 24.3.2016

16. Gigodesign / Miha Klinar, GZS 24.3.2016

17. Gigodesign / Miha Klinar, GZS 24.3.2016

18. Gigodesign / Miha Klinar, GZS 24.3.2016
KCDM
Expertise
Planning
Process
21%
10%
21%
32%
16%
10%
10%
10%
37%
53%
16%
32%
21%
21%
15%
32%
32%
5%
32%
42%
32%
Gigodesign
Adria Mobil
Pipistrel
SIP
Studio Moderna
Intra Lighting
Konstrukcija Schwarzmann
mala podjetja
Ljubljana, 29.5.2013

19. Gigodesign / Miha Klinar, GZS 24.3.2016
KCDM V ŠTEVILKAH IN SLIKI
• 5 profilov kompetenčnega modela
• 745 zaposlenih vključenih v usposabljanja
• 4.149 vključitev

20. Gigodesign / Miha Klinar, GZS 24.3.2016

21. Gigodesign / Miha Klinar, GZS 24.3.2016
Izgrajevanje izkušnje
in ustvarjanje uspešnih
rezultatov
Izmenjava izkušenj in
poučevanje managerjev
Ustvarjanje notranjih
DT zmogljivosti/skupin
managerjev
Organizacijsko učenje -
razvoj notranjih strateških
zmogljivosti DT.
NEGATIVNO NEVTRALNO POSAMEZNIKI PODJETJA OBLIKOVALSKO VODENA ORGANIZACIJA
Posamezniki ne poznajo/ne cenijo DT
Vodi k slabim rezultatom in s tem vplivajo
na poslovno zaupanje v uveljavljanju DT
v prihodnosti.
Izgradnja skupnega učnega okolja in izgradnja
sposobnosti DT ter pridobivanje strokovnih znanj.
Podjetja postanejo oblikovalsko vodena.
Posamezniki/podjetniki
dojemajo DT kot visoko
tvegano kreativno opravilo
Slabe izkušnje. Menedžerji/
poslovodsvo dojemajo DT
kot manj vredno/izvedljivo.
Pridobitev praktičnih
izkušenj in delovnega
znanja.
Ustvarjanje zdravega
apetita za DT v podjetjih
DT se izvaja s podjetji/posamezniki,
ki nimajo izkušenj.
Se pričnejo zavedati DT
- postanejo radovedni
Razumejo ključne
koncepte - iščejo
sodelovanje
Sodelovanje z izkušenimi in
usposobljenimi oblikovalskimi
misleci
Sodelovanje z neizkušenimi
design misleci.
OVIRA
Prva izkušnja (ali propadla izkušnja)
z oblikovalskim razmišljanjem lahko
narekuje ali bo le-ta sprejet ali izvajan
ponovno
DESIGN PRANJE
1. PODPORA PRI ZAVEDANJU 2. PODPORA PRI VKJUČEVANJU I. 2. PODPORA PRI VKJUČEVANJU II.
3. PODPORA PRI ZAGOTAVLJANJU VIROV
4. PODPORA PRI DM IN D ZNANJIH
5. PODPORA PRI OBVLADOVANJU PROCESOV
Proces umeščanja designa kot strateškega dejavnika
konkurenčnosti podjetja:
Vir: LEANNE SOBEL & LARS GROEGER, THE FUTURE OF DESIGN THINKING IN AUSTRALIA / DMI REVIEW, SUMMER 2013
21

22. Gigodesign / Miha Klinar, GZS 24.3.2016
• 14205 obiska www.design-management.si,
• Organizacija 1. DM konf v slo,
• 350+ obiska 2 DM konference / 13 tujih
strokovnjakov,
• 601 ogled posnetkov predavanj,
• 30+ medijskih objav,
• DME Award,
• Profesional coaching program Grow,
• 2400 Izdanih Brošur…

23. Gigodesign / Miha Klinar, GZS 24.3.2016

24. NAŠE SPOROČILO SNOVALCEM
RAZVOJNIH POLITIK…
Gigodesign / Miha Klinar, GZS 24.3.2016

25. Design policy Monitor 2015; http://www.seeplatform.eu/docs/SEE%20DPM%202015%20Jan.pdf
Gigodesign / Miha Klinar, GZS 24.3.2016

26. Design policy Monitor 2015; http://www.seeplatform.eu/docs/SEE%20DPM%202015%20Jan.pdf
Gigodesign / Miha Klinar, GZS 24.3.2016

27. Design policy Monitor 2015; http://www.seeplatform.eu/docs/SEE%20DPM%202015%20Jan.pdf
Gigodesign / Miha Klinar, GZS 24.3.2016

28. Gigodesign / Miha Klinar, GZS 24.3.2016
MIRAN OGRIN, s.p.BOJA MITJA
BOBNAR, s.p.
PRIMOŽ MAHNE, s.p.
KOMPETENČNI CENTER ZA DESIGN MANAGEMENT (KOMPETENČNI CENTER ZA INTEGRACIJO OBLIKOVANJA KOT STRATEŠKEGA DEJAVNIKA KONKURENČNOSTI, KRAJŠE:
KCDM) JE BIL USTANOVLJEN V OKVIRU OPERATIVNEGA PROGRAMA RAZVOJA ČLOVEŠKIH VIROV ZA OBDOBJE 2012 DO 2015, 1. RAZVOJNE PRIORITETE »SPODBUJANJE
PODJETNIŠTVA IN PRILAGODLJIVOSTI«, 1.2.PREDNOSTNE USMERITVE »USPOSABLJANJE IN IZOBRAŽEVANJE ZA KONKURENČNOST IN ZAPOSLJIVOST«.
PROJEKT KOMPETENČNEGA CENTRA ZA DESIGN MANAGEMENT V OBDOBJU OD 1.2. 2013 31. 7. 2015 DELNO FINANCIRA EVROPSKA UNIJA, IN SICER IZ EVROPSKEGA
SOCIALNEGA SKLADA.
info@design-management.si
www.design-management.si