1. konferenca o zavzetosti, 30.9.2014

1. Zavzetost zaposlenih,
inovativnost in
organizacijska kultura
Štefan Bertoncelj
Domel
Konferenca o zavzetosti – 30. 9.
2014
1

2. Konferenca o zavzetosti – 30. 9.
2014
2
88 MIO EUR,
1025 ZAPOSLENIH
.
Domel - kratka predstavitev

3. Obseg poslovanja
PRODAJA

4. Temeljna načela
VREDNOTE
Ustvarjalnost in ambicioznost
Odgovornost in
gospodarnost
Spoštovanje in sodelovanje
Skrb za stranke in zaposlene
Pripadnost

5. Trendi in strateške usmeritve
40 % IZDELKOV JE MLAJŠIH OD 3 LET
LASTNA TEHNOLOGIJA
INVESTICIJE 8 %
RAZVOJ 3 %
40.000 EUR - DV/Z

6. IZVOZ 90 %
Rast zaupanja kupcev
Tradicija

7. IZOBRAŽEVANJE
KOMUNICIRANJE
OSEBNOSTNA RAST
Od 850 do 950 zaposlenih
Absentizem 4,17
Fluktuacija 3,18
Skrb za zaposlene

8. IZOBRAŽEVANJA
60 štipendistov
50 zaposlenih študira ob delu
Zunanja izobraževanja
Notranja izobraževanja
projekti, finance, računovodstvo,
ekonomika projektov
Sestanki z vodji in izobraževanje o
mehkih temah
Skrb za zaposlene

9. Skrb za zaposlene
KOMUNIKACIJA
Interno:
Sestanki z vodji, oglasne deske
Zbori delavcev , skupščina,
Glasilo Mozaik, pisne informacije.
Letno poročilo za zaposlene
Sindikat, Svet delavcev , merjenje
zadovoljstva zaposlenih
Eksterno
Javnosti: kupci, banke, dobavitelji
Lokalna skupnost, mediji,
novinarske konference, dogodki...

10. Organizacijska kultura Domel
Tradicionalna
organizacijska
struktura -3 -2 -1 0 1 2 3
Konferenca o zavzetosti – 30. 9.
2014
10
Moderna
organizacijska
struktura
Individualizem * Timsko delo
Usmerjenost v procese * Usmerjenost na ljudi
Reaktivnost * Proaktivnost
Trud * Cilji
Statičnost * Dinamičnost/fleksibilnost
Hierarhičnost * Sploščenost
Usmerjenost vase * Usmerjenost na interne stranke
Usmerjenost vase * Usmerjenost na zunanje stranke
Vodstveni nadzor * Delitev moči
Skrivanje znanja * Delitev znanja
Zaščita delovnega mesta * Partnerski odnosi
Izogibanje tveganju * Upravljanje s tveganjem
Vertikalna komunikacija * Komunikacija med sodelavci
Kratkoročnost * Dolgoročnost
Vir:Merjenje organizacijske kulture Domel, Mejač, Šmarjetna gora 2013

11. Zavzetost zaposlenih
IZBOLJŠAVE IN INOVACIJE
Število izboljšav: 155, 381, 348, 463, 464, 692;
Leto: 2008 2009 2010 2011 2012 2013

12. Merjenje zadovoljstva zaposlenih
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5
5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5
Konferenca o zavzetosti – 30. 9.
2014
12
2007 2010 2013 SIOK
inovativnost in inciativnost 3,58 3,67 3,77 3,6
pripadnost 3,49 3,47 3,7 3,54
motivacija in zavzetost 3,26 3,21 3,43 3,52
komuniciranje 2,82 2,83 3,16 3,25
razvoj kariere 2,65 2,55 2,86 2,9
2007 2010 2013 SIOK
stalnost zaposlitve 4,3 4,32 4,4 4,09
zadovoljstvo s sodelavci 4,08 4,17 4,2 3,98
zadovoljstvo z delom 3,87 3,93 3,98 3,9
zadovoljstvo z nadrejenim 3,65 3,7 3,87 3,85
0
stalnost
zaposlitve
zadovoljstvo s
sodelavci
zadovoljstvo z
delom
2007
2010
2013
zadovoljstvo z
nadrejenim
0
2007
2010
2013

13. Zavzetost zaposlenih in lastništvo
Domel Holding
700 delničarjev
56 % zaposleni
44 % upokojenci in ostali

14. Zavzetost zaposlenih in lastništvo
• Plače, nagrade,
• Dobri pogoji za
delo
• Socialna varnost
KAPITAL IN INTELEKTUALNI KAPITAL
• Donos na kapital
• Rast kapitala
• Razvoj družbe
• Skrb za
izobraževanje in
usposabljanje
• Pridobivanje
kadrov in
kadrovska politika
• Iskanje talentov
• Ustanovni
kapital
• Sredstva
Kapital
Intelektualni
kapital
Lastniki Zaposleni

15. HVALA ZA
VAŠO
POZORNOST
Zavzetost zaposlenih