Javni štipendijski, razvojni, invalidski in preživninski sklad Republike Slovenije izvaja ob podpori Ministrstva za delo, družino, socialne zadeve in enake možnosti ter Evropske unije, Evropskega socialnega sklada, je tudi operacija KOC 2.0 – Kompetenčni centri za razvoj kadrov. Kompetenčni centri povezujejo slovenska podjetja v partnerstva za strateški razvoj kadrov in predstavljajo pomembno investicijo oz. spodbudo delodajalcem, da se usposabljanj zaposlenih poslužijo kot strateškega orodja za doseganje boljših poslovnih rezultatov. Na ta način se med seboj tudi povezujejo v panoge in omogočajo prenos znanj.

1. Dobrodošli na
ZAKLJUČNI KONFERENCI
Kompetenčnih centrov za
razvoj kadrov
Ljubljana, 13. 2. 2019

2. KOC 2017-2018
„I hear and I forget. I see and I remember. I do and I understand.“
Konfucij
„Slišim in pozabim. Vidim in se ne spomnim. Naredim in razumem.“

3. KOC 2017-2018

4. Zakaj razvijati človeški kapital?

5. Recept za dober KOC
Projektne pisarne
v KOC-ih
Prijavitelji
vodilni partnerji
KOC 2.0 team
Sklad
Partnerska podjetja
Odločilni pomen
človeškega faktorja!

6. Ekipa KOC 2.0
 456 pregledanih zahtevkov
(neformalnih in formalnih)
 preko 10. GB
dokumentacije
 11 delavnic za projektne
pisarne
 89 delavnic Kompetentne
Slovenije
 Več kot 2.000 vključitev
 2 pripravi novih operacij
 3 konference
 itd…

7. KOC 2017 - 2018
3 RAZVOJNE KONFERENCE
ALI SE ZAVEDATE, DA JE V ZAPOSLENIH POTENCIAL, DA
POSTANEJO VAŠA NAJBOLJŠA NALOŽBA?
(19. APRIL 2017)
Glavni namen dogodka je bil izmenjati izkušnje, dobre
prakse in potrebe med izvajalci programa
Kompetenčni centri za razvoj kadrov (KOC) ter izvajalci
programov za usposabljanje zaposlenih, ki jih
sofinancira Ministrstvo za izobraževanje, znanost in
šport.

8. Trening: »Odlična prezentacija – z navdušenjem in prepričljivostjo iz programa »kadrovnik
s karizmo«, Branko Žunec, BMC International
• Pričakuj napredek, ne perfekcije!
  
• Prodajamo ljudem in njihovim navadam. Ugotovite, kaj stranke želijo in kakšne so njihove
navade.
  
• Preveri EGO med vrati.
•   
• C. Darwinova teorija evolucije – preživi tista vrsta, ki je najbolj prilagodljiva.
Usposabljanje kot podporno orodje za učinkovito doseganje poslovnih rezultatov, Tadej
Petek, MBA, direktor podjetja Develor Slovenija
KOC 2017 - 2018

9. Strateška razvojno-inovacijska partnerstva in Kompetenčni centri za razvoj kadrov:
odslej z roko v roki (oktober 2017)
SRIP&KOC dogodek s ciljem okrepiti sodelovanje med Strateškimi razvojno-inovacijskimi partnerstvi (SRIP) in
Kompetenčnimi centri za razvoj kadrov (KOC) ter kakovost upravljanja partnerstev skozi razvoj znanj
upravljavcev in vodij.
Kako uspešno voditi partnerstva SRIP&KOC. V razpravi so prepoznali komplementarna področja in skupne
interese, na katerih bodo v prihodnje lahko gradili svoje sodelovanje.
Dogodek je potekal v sodelovanju s Službo Vlade za razvoj in Evropsko kohezijsko politiko, Ministrstvom
gospodarski razvoj in tehnologijo, Ministrstvom za delo, družino, socialne zadeve in enake možnosti in
Javnim štipendijskim, razvojnim, invalidskim in preživninskim skladom RS.
KOC 2017 - 2018

10. SLOVENIAN DIGITALIZATION COMPETENCES
(Razvoj kompetenc za digitalizacijo slovenskih podjetij)
Dvodnevna mednarodna konferenca, ki je gostila preko 20 strokovnjakov prvi dan in omogočila 7
dogodkov drugi dan, je potekala pod pokroviteljstvom predsednika Republike Slovenije, g.
Boruta Pahorja.
Motivacijski dan za vodje (Kako uspešno voditi digitalno preobrazbo)
Od idej k praktičnim rešitev (Delavnice in predstavitve priložnosti)
KOC 2017 - 2018

11. KOC 2017 - 2018
Na konferenci se nismo pogovarjali o digitalnih kompetencah.
Govorili smo o tem, kako uspešno in s kakšnim namenom uvajamo uporabo digitalnih orodij. O tem, kako
pomemben je kadrovski vidik digitalne preobrazbe, vloga in usposobljenost vodij in zaposlenih.
Kako bomo učenje povezali s spremembami poslovnih procesov in modelov ter katere vire lahko vsebinsko
in operativno povezujemo za večjo uspešnost.

12. • Sklop delavnic in usposabljanja, ki se izvajajo po
celotni Sloveniji v sodelovanju z različnimi
deležniki.
• Spodbuja krepitev podjetniških znanj in t.i. mehkih
veščin na področjih, ki jih strokovnjaki opredeljujejo
kot kompetence prihodnosti (pozitivna in
ustvarjalna organizacijska klima, vodenje kadrov,
dizajn menedžment in znamčenje, poslovne
izboljšave in spodbujanje inovativnosti,
menedžment inovacij, krožno gospodarstvo, zero
waste, komercializacija znanj ter prodajne
veščine/trženje in idr.
• Delavnice izvajajo VRHUNSKI slovenski in tuji
predavatelji in strokovnjaki iz različnih področij.
• Udeležba je brezplačna.
KOMPETENTNA SLOVENIJA

13. KOMPETENTNA SLOVENIJA
V 22 mesecih smo uspeli
ZELO USPEŠNIH DELAVNIC
89
PODJETIJ/INSTITUCIJ
285
UDELEŽENCEV
2.096
FINANČNA SREDSTVA
204.662,32 EUR
98,59 EUR/oseboPovprečje
€

14. KOMPETENTNA SLOVENIJA
Nekaj najbolj odmevnih delavnic
• Kvantno voditeljstvo – dr. Danah Zohar, 24. 10. 2017 (Ljubljana), z udeležbo
preko 80 managerjev
• Varstvo osebnih podatkov po Splošni uredbi o varstvu podatkov (GDPR) –
Andreja Mrak, 29. 3. 2018 (Velenje), z udeležbo 65 udeležencev
• Lead talk: the story of fail and success – Don McKenzie, 18. 9. 2018 (Ljubljana),
z udeležbo preko 140 udeležencev

15. KOC 2017-2018 + KOC 2018
• KOC Trajnostni turizem
• KOR (orodjarstvo)
• KOC vodovarstvo
• KOC EEI 4.0 (elektroenergija)
• KoC-PMiS (pametna mesta)
• KOC Hrana
• KOC SOTRAG (gradbeništvo)
• KOC za tovarne prihodnosti
• KoCKE 2 (kemija)
• KOC KROG (krožno gospodarstvo)
• LOGINS (logistika)
• KOCTEH2018 (zasebno varovanje)
• KoC SC (smučarski centri)
• KOC Bio-Pharm (biotehnologija in
farmacija)
• KoC MAT (material kot končni produkti)
• KoC Kontesa II (informacijski in
telekomunikacijski sistemi)
• KoC-ToP (tovarne prihodnosti)

16. KOC 2017-2018 + KOC 2018
več kot 300 podjetij
z več kot 48.000 zaposlenih
17 modelov kompetenc
120 profilov
več kot 17.500 vključenih oseb
37.856 vključitev v usposabljanja

17. KOC 2017 - 2018
REZULTATI KOC 2.0
Število vseh vključitev (do februarja 2019)
31.935 (KOC-i 11)
+
3.823 (KOC-i 2018)
+
2.096 (KS)
=
37.856 vključitev
Zaveza: 15.600  142 % preseganje!

18. KOC 2.0 (2017 – 2018)
VMESNI REZULTATI KOC 2.0
(do novembra 2018)
 Sredstva namenjena: 5.620.000,00 EUR
 Uveljavljana sredstva: 4.921.142,69 EUR
 Realizacija skupaj: 87,56%
 Povprečna realizacija na KOC-ih = 96 %
 5 KOC-ov je imelo 100 % realizacijo

19. Projekt sofinancirata Ministrstvo za delo, družino, socialne zadeve in enake možnosti ter Evropska unija iz Evropskega socialnega sklada.
Hvala vsem, ki ste
prispevali k odličnosti
tega projekta
EKIPA KOC
Toni Golob, Bernarda Krištof, Karin Sulič, Vladimir Milovanovič,
Andreja Iljaž Rejec, Bojana Lazarič in Maša Celestina

20. • Tomaž Kordiš, direktor Gospodarske zbornice Dolenjske in Bele krajine
• Andreja Smole, Cosylab d.d.
• Brane Lotrič, direktor B&B d.o.o.
• Prof. dr. Aleksander Zidanšek, Mednarodna podiplomska šola Jožefa Štefana
• Dominik Oblak, Aviat
• Darja Vodušek Vtič, vodja kadrovske službe Talum d.d.
• Sara Košič, strokovna sodelavka za kadre in kadrovske projekte, Odelo Slovenija d.o.o.
• Alenka Samec, vodja kadrovskega, spl. Oddelka, Pomgrad d.d. in Sanja Miljuš Herman, vodja
akademije Pomgrad
• Alma Pučnik, kadrovski oddelek, BSH Hišni aparati d.o.o. Nazarje
• Petra Hercog, Snaga Maribor
• Barbara Hubad, direktorica operative, Jafral d.o.o.
• Dr. Saša Štraus, direktorica PAN-NUTRI d.o.o.
• Uroš Makarić, Varnost Vič d.d.

21. KOC 2017-2018
Kako
Naprej?

22. KOMPETENČNICENTERZAKADRE
KEMIJSKEINDUSTRIJE –PAMETNASPECIALIZACIJA
Ljubljana, 13. februar 2019

24. Časovniokvirprojektainpanožniprofili

26. SodelovanjevprojektuKOCKE–dodanavrednost
Vlaganjevrazvojkompetenc
zaposlenihjeključnozanadaljnji
razvojinkonkurenčnoprednost
podjetja.

27. DobrapraksaprojektaKOCKE

28. KOC-PMiS
Kompetenčni center za pametna mesta in
skupnosti
AVTOR ANDREJA SMOLE, Cosylab d.d.

30. 3
KDO SMO?

31. 4
KDO SMO?

32. 5
GLAVNI NAMEN OPERACIJE
• Vzpostavitev dolgoročno vzdržen kompetenčni model;
• Izvajanje usposabljan, ki ponudnikom rešitev na področju pametnih mest in
skupnosti zagotavljajo uspešnost v domeni.
SKUPAJ USTVARJAMO KADER DIGITALNE
PRIHODNOSTI!

33. 6
Doseženi cilji
KOC-PmiS 2017/2019

34. 7
MODEL KOMEPETENC

35. 8
USPOSABLJANJA

36. 9
Udeleženci usposabljanj po občinah po stalnem prebivališču

37. 10
INFORMIRANJE JAVNOSTI

38. 11
KONFERENCA KOMPASS 2018

39. KoC-PMiS
Ustvarjamo kader za Slovenijo, zeleno
referenčno državo v digitalni Evropi!

40. 13
ZAHVALA
Andreja Smole, Cosylab
andreja.smole@cosylab.com

41. Zaključna konferenca
Kompetenčnih centrov za razvoj kadrov
kompetenčni center za logistiko
Mag. Brane Lotrič

42. Zakaj pristopiti v kompetenčni center?
1. Povezovanje
2. Izmenjava izkušenj
3. Spodbuda podjetjem za razvoj kadrov
4. Ustvarjanje samoučeče se organizacije
5. Dvig kakovostne ravni poslovanja podjetja
6. Nadaljevanje partnerstva prejšnjega kompetenčnega centra

43. Kdo naj sodeluje v kompetenčnem centru?
 Podjetja, ki se zavedajo, da zaposleni
predstavljajo največjo vrednost podjetja
 Podjetja z razvojno vizijo, ki se zavedajo
pomena zaposlenih v prihajajočem obdobju
Zaposleni naj imajo širok spekter znanja, so razgledani, obvladajo tako
strokovne kot tudi mehke veščine, znajo komunicirati, se znajo
pogovarjati.
Zaposleni, ki poznajo svoje delo in spoštujejo svojega delodajalca so
temelj prihodnjih poslovnih uspehov.

44. Nekateri dosežki KoC Logins
 Vzpostavljenih 5 ključnih profilov zaposlenih v logističnih
podjetjih
 Optimizacija delovnih procesov pri partnerjih KoC Logins
 Izmenjava dobrih praks med partnerji
 Povezovanje s SRIP mobilnost
 Več kot 2700 vključitev v usposabljanja
 Certificiranje strokovne kvalifikacije „Disponent“
 Visokošolski strokovni program „Logist v oskrbovalnih verigah“

45. Priložnosti za nadaljnji razvoj KoC
1. Nadaljevanje partnerstev iz prejšnjih kompetenčnih centrov
Sprejemanje izobraževanja s strani zaposlenih kot priložnost,
ne kot obveznost.
2. Povezovanje s področnimi SRIP-i za razvoj aplikativnih
učinkov usposabljanja zaposlenih v posamezni dejavnosti.
3. Sodelovanje obstoječih kadrov na strani KoC in sklada, kot
močan razvojni potencial.

47. KoC-ToP Kompetenčni center
za napredne tehnologije v
tovarnah prihodnosti

48. Namen centra
Uvesti na človeka osredotočen pristop v
proces pridobivanja kompetenc potrebnih
za tovarne prihodnosti v super-pametni
družbi

49. Sodelujoči:
Mednarodna podiplomska šola Jožefa Stefana
(Aleksander Zidanšek, Andreja Abina, Sergeja
Vogrinčič, Margareta Srebotnjak Borsellino)
Temida (Bojan Cestnik)
Gorenje I.P.C. (Tatjana Draksler)
LPKF (Mojca Dolžan)
Lotrič certificiranje (Ana Bešter)
Comtrade (Gregor Molan)
Iolar (Borut Rismal)

50. Uvodna delavnica

51. Delavnica s Saro Isaković

52. Dr. Rihar na zaključni prireditvi

53. Entitete in relacije
ekspertnega sistema
Kompetenca
Vrsta kompetence
Podjetje
Delovno mesto
Zaposleni
Kompetenca – Delovno mesto
Kompetenca – Delovno mesto – Zaposleni
Izobraževanje
Kompetenca - Izobraževanje

54. Primer analize za delovno mesto

55. Načrt dela za 2019
- Delavnica “Pametne tovarne”
- Ekspertni sistem in aplikacija
- Koalicija znanja

56. Kompetenčni center -
Kompetence za Napredne
Informacijske in
Telekomunikaciske
Sisteme in Aplikacije II
Zaključna konferenca KOC – 13. februar 2019

57. AVIAT NETWORKS
PARTNERSKA PODJETJA
14-FEB-19COMPANY CONFIDENTIAL2

58. AVIAT NETWORKS
ZAKAJ SE POVEZATI
• Delovanje podjetij na podobnih področjih v industriji
• Zaposlovanje sorodnega kadra
• Dvigovanje kompetenčnosti zaposlenih
• Pridobiti cenejše ponudbe izobraževanj
• Medsebojna izmenjava dobrih praks
• Krepitev dolgoročnih odnosov med podjetji
• Marketing in ozaveščanje javnosti
14-FEB.-19COMPANY CONFIDENTIAL3

59. AVIAT NETWORKS
KAKO NAM JE TO USPELO
• 49 izobraževanj (od tega 10 notranjih)
• 743 vključitev (1668 zaposlenih v partnerstvu)
• 4.458 ur usposabljanj
• PR in skupno delovanje (medijski partner, spletna stran)
• Sodelovanje z zunanjimi partnerji / izvajalci
14-FEB.-19COMPANY CONFIDENTIAL4

60. AVIAT NETWORKS
KOC KONTESA II
14-FEB-19COMPANY CONFIDENTIAL5
SKUPAJ 111.934

61. AVIAT NETWORKS
INFORMIRANJE JAVNOSTI
• Spletna stran www.kc-kontesa.si
• Informiranje notranje javnosti (e-novice za
zaposlene, intranet,…)
• PR članki v reviji Računalniške novice (v
mesecu avgustu in decembru)
MREŽENJE PARTNERSKIH PODJETIJ
• Sestanki partnerskih podjetij
• ”Skupna izobraževanja” kjer so se mrežili
zaposleni v partnerskih podjetjih
• Dolgoročna povezanost kadrovskih
strokovnjakov partnerskih podjetij in
medsebojna izmenjava dobrih praks in
izkušenj
14-FEB-19COMPANY CONFIDENTIAL6
Računalniškenovice avgust 201824
PREDSTAVITEV
»
»
..Vsak čl oVek si žel i in konec konceV t udi zasl uži del at i V podj et ju,ki ceni nj egoVo znanj e in nenehno Vl aga V nj egoV r azVoj..
KoC KONTESA II
Podjetja morajo ceniti svoje zaposlene
Svet danes napreduje skoraj s svetlobno hitro-
stjo. Največzaslug imajo pri tem nove tehnolo-
gije, ki se razvijajo z mislijo in namenom, da bi
nam olajšale vsakdan. Danes praktično ni več
področja in industrije, kjer tehnologija ne bi
igrala velike vloge. Vse naprave, ki jih uporablja-
mo, postajajo pametnejše in imajo o nas večin-
formacij kot mi sami. Avtomobili se znajo voziti
že samodejno, vedno bolj intenzivno pa se dela
tudi na robotih, ki bi že v bližnji prihodnosti lah-
ko na svoja “pleča” prevzeli bolj rutinska dela.
Vse to seveda pomeni tudi, da se mora človek
ves čas prilagajati tem spremembam, pridobi-
vati nova znanja in širiti svoja obzorja o hitro se
spreminjajočem svetu. Le tako lahko namreč
ostane kompetenten. Konkurenca na trgu dela
je danes velika, zato je zelo pomembno, da ves
čas nadgrajujete znanje na področju, ki ga opra-
vljate, prav tako pa je pomembno, da imate ši-
rok nabor znanj. Že nekoč so govorili “več kot
znaš, večveljaš” in ta rek je še kako uporaben tu-
di danes. Tega se zavedajo tudi številna uspešna
podjetja, ki v zaposlenih ne vidijo le delovne si-
le, ampak ljudi s potencialom, ki ga je vredno
razvijati. Posledica tega pa je človek, ki se čuti
osebnostno in profesionalno izpolnjenega.
Takšne primere imamo seveda tudi v Sloveniji.
Eden najodmevenjših je kompetenčni center
Kompetence za napredne informacijske in teleko-
munikacijske sisteme in aplikacije (KoC KONTESA
II), ki so ga skupaj s partnerji oblikovali v trzinskem
razvojnem podjetju AVIAT. V podjetju AVIAT so
uspeli pridobiti del sredstev, ki jih država oziroma
Evropska unija prek razpisov namenjata za spod-
bujanje izobraževanja in dvigovanja kompetenc
zaposlenih. Javni štipendijski, razvojni, invalidski in
preživninski sklad RS jim je v okviru partnerstva
odobril dobrih 89 tisočakov za izvedbo kompe-
tenčnega centra in izobraževanj zaposlenih.
Partnerstvo KoC KONTESA II je sicer partnerstvo
podjetij, katerih skupni imenovalec je ponujanje
nišnih rešitev s področja informacijsko – komu-
nikacijskih tehnologij, ki skupaj kot celota zaob-
jemajo rešitve s področja pametnih omrežij. Na
ta način je vzorčen primer, kakšen uspeh lahko
zagotovi sodelovanje podjetij za razliko od tek-
movanja. Partnerstvo vključuje priznana podje-
tja, so Aviat d.o.o., Iskraemeco d.d., Chipolo
d.o.o., Euro plus d.o.o (Nice Label), Iskra Meha-
nizmi d.o.o. in IT Klinika d.o.o.
Z združevanjem v partnerstvo pod okriljem
kompetenčnega centra, podjetja prepoznavajo
priložnosti dostopa do specif čnih kompetenc
in strokovnega znanja ter izkušenj, imajo več
možnosti za izobraževanje in razvoj zaposlenih
ob pomembno zmanjšanih stroških, možnost
lažjega in učinkovitejšega usposabljanja za nova
delovna mesta, ustvarjanje novih prof lov v
podjetju ter hitrejše uvajanje novozaposlenih. V
omenjenih podjetjih je skupaj prek 1.670 zapo-
slenih, ki jih bodo vključili v raznovrstna izobra-
ževanja in izvedli več kot 700 izobraževalnih
vključitev.
Vsa zgoraj našteta podjetja pa ne vlagajo zgolj v
svoje obstoječe kadre, ampak se soočajo tudi z is-
kanjem svežega tehničnega kadra, razvojnih in-
ženirjev različnih prof lov, s katerimi bi še doda-
tno okrepili svoje vrste. Pri tem želijo, da bi jih bo-
doči zaposleni prepoznali ne le kot uspešna pod-
jetja ampak tudi kot podjetja, ki jim je mar za svo-
je zaposlene, saj nenehno iščejo načine za vlaga-
nje v razvoj in znanja svojih kadrov. Zato pri njih
poslani življenjepis ne roma v koš ali zaprašen fa-
scikel, ampak ga skrbno pregledajo in zabeležijo.
Večo kompetenčnem centru in podjetjih pa si
lahko preberete na www.kc-kontesa.si kjer so
objavljeni tudi kontaktni podatki vseh vključe-
nih podjetij. (P. R.)
Vse informacije o delovnih
mestih lahko dobite prek:
• job-si@aviatnet.com
• 01/588-70-01.
Pri podjetju AVIAT v tem trenutku
iščejo sledeče kadre (M/ Ž):
• Razvojnega inženirja za HW (načrtovanje strojne opreme)
• QA test inženirja (zananje SW in omrežnih tehnologij)
• PLM oziroma PMO strokovnjaka,
za produktno in projektno vodenje
• SW inženirje z znanjem C, embeded, Python
• Več RF razvojnih inženirjev
Delavnice so lahko tudi zelo interaktivne.

62. Hvala za
pozornost

63. ZAKLJUČNA KONFERENCA KOMPETENČNIH CENTROV ZA RAZVOJ KADROV
Ljubljana, 13. februar 2019
DARJA VODUŠEK VTIČ, vodja kadrovske službe v Skupini TALUM

66. Projekt sofinancirata Evropska unija iz Evropskega socialnega sklada in Ministrstvo za
delo, družino, socialne zadeve in enake možnosti
KoC MAT – skupaj za učinkovit razvoj materialov

67. PARTNERJI PROJEKTAIMPOL d.o.o. Prijavitelj - panož. pod.
KADRING d.o.o. Kadrovski partner
IMPOL PCP d.o.o. Partner - panož. pod.
IMPOL LLT d. o. o. Partner - panož. pod.
Impol FT d. o. o. Partner - panož. pod.
IMPOL FinAl d.o.o. Partner - panož. pod.
RONDAL, d.o.o. Partner - panož. pod.
STAMPAL SB d.o.o. Partner - panož. pod.
TALUM d.d. Kidričevo Partner - panož. pod.
TALUM SERVIS IN INŽENIRING d.o.o. Partner - panož. pod.
TALUM IZPARILNIKI d.o.o. Partner - panož. pod.
ALUMAT d.o.o. Partner - panož. pod.
ALUMERO d.o.o. Partner - panož. pod.
SWATYCOMET d.o.o. Partner - panož. pod.
VAMAR d.o.o. Partner - panož. pod.
HOSEKRA d.o.o Partner - panož. pod.
SIJ ACRONI d.o.o. Partner - panož. pod.
SIJ ELEKTRODE d.o.o. Partner - panož. pod.
SIJ SUZ d.o.o. Partner - panož. pod.
ŠTORE STEEL d.o.o. Partner - panož. pod.
PARTNERJI PROJEKTA KoC MAT

68. Trajanje projekta KoC MAT:
od 1. 6. 2018 do 31. 10. 2018
Realizacija ciljev projekta:
• izdelava kompetenčnega modela za šest ključnih profilov zaposlenih;
• nadgradnja ciljnih kompetenc za razvoj naprednih kovinskih materialov za zahtevne aplikacije;
• izgradnja kompetenc ključnih zaposlenih;
• priprava in realizacija plana usposabljanj za ključne profile;
• vključitev 528 oseb v usposabljanja;
• realiziranih 821 vključitev;
• ustvarjanje verig vrednosti, baze znanja in sodelovanja pri razvoju naprednih kovinskih materialov za zahtevne
aplikacije med panožnimi podjetji;
• prenos dobrih praks s področja razvoja materialov med podjetji in vzpostavitev trajnega sistema prenosa
dobrih praks;
• vzpostavitev sistema mentorstva znotraj podjetij.

69. REALIZACIJA CILJEV KoC MAT
• 52 izvedenih usposabljanj
• Cca 800 vključitev
• Izdelan panožni model kompetenc
• Deljenje dobrih praks na področju optimizacije procesov v proizvodnji in
uvajanja vitke proizvodnje
• Ogledi proizvodnih procesov v skupini Impol, SIJ Acroni, skupini TALUM
• Izboljševanje povezovanja med podjetji in nova sodelovanja na
razvojnih projektih
• Dvig kompetenc zaposlenih

70. KAJ SMO V SKUPINI TALUM PRIDOBILI OD KoC MAT
Delitev dobrih
praks in znanj
(raziskovalni
simpozij, skupna
usposabljanja,
sejmi)
Delitev znanja s
področja vitke
proizvodnje
Sodelovanje pri
novih projektih
(npr. MARTIN –
skupen razvoj)
Promocija panoge
in poklicev v
kovinsko-
predelovalni
industriji
Boljše
povezovanje
znotraj panoge

71. DELITEV DOBRIH PRAKS

72. POVEZOVANJE IN DELITEV ZNANJA

73. KLJUČNI PROFILI ZA KoC MAT
KLJUČNI
PROFILI ZA
KOC MAT
UPRAVLJALEC
S STROJI
VZDRŽEVALEC
STROJEV
PROIZVODNI
DELAVEC
INŽENIR
VODJA V
PROIZVODNEM
PROCESU
KOMERCIALIST
Upravlja z delovnimi stroji v
proizvodnji
S preventivnim in kurativnim
vzdrževanjem strojev zagotavljajo
nemoten potek proizvodnje
Opravlja enostavnejše delovne
operacije v proizvodnem procesu
Razvija novo tehnologijo in izdelke, skrbi za izdelavo
izdelkov skladno z naročili kupca in uvaja koncepte
spremljanja kakovosti izdelkov
Upravlja proizvodni proces, povezuje
tehnologijo, vzdrževanje in planiranje ter skrbi
za doseganje proizvodnih ciljev
Izvaja naloge promocije in prodaje
izdelkov v prodajni ali nabavni
službi

74. USPOSABLJANJA - SKUPNI PREGLED
NAPREDNE
TEHNOLOGIJE
IN SODOBNA
ZNANJA
Strokovne,
delovne in
tehnične
kompetence
PAMETNA
INDUSTRIJA
IN PROCESI
Procesi pametne
specializacije:
digitalizacija,
krožnost in trajnost,
sodobni procesi
MEHKE
VEŠČINE
Osebne in
medosebne
kompetence
UPRAVLJANJE
RAZVOJA IN
IZPOPOLNJEVAN
JE

75. PODROČJE KAKOVOSTI – SKUPNA USPOSABLJANJA
Usposabljanje Profil
Raziskovalni simpozij Inženirji, tehnologi, vzdrževalci, vodje proizvodnje
SIEMENS TIA PRO Inženirji
8 D report – proces za reševanje problema in metode
za analizo vzroka (1 dan)
Inženirji, vodje proizvodnje, komercialisti (reklamacije)
Vzdrževanje proizvodnih naprav v praksi (1 dan) Inženirji, vodje proizvodnje, komercialisti
SPC – Statistično obvladovanje procesov (1 dan) Inženirji, vodje proizvodnje
IATF 16949:2016 – avtomobilska industrija (2 dni) Inženirji, vodje proizvodnje, komercialist
Vodja vzdrževanja – TPM, tehnična dokumentacija
(3 dni)
Vzdrževalci, vodje vzdrževanj
Interna akademija kakovosti (5 dni) Upravljalci strojev, proizvodni delavci
Vitka proizvodnja Upravljalci strojev, proizvodni delavci, vzdrževalci, vodje
Strokovnjak za pripravo tehnične dokumentacije
strojev (3 dni)
Upravljalci strojev, vzdrževalci, inženirji

76. VITKA PROIZVODNJA – PRENOS DOBRIH PRAKS
• Delitev znanj prek internih delavnic
• Ogled proizvodnje in prenos dobrih praks:
Skupina TALUM
Skupina SIJ
Skupina Impol
Štore Steel

77. UTRINKI IZ RAZISKOVALNEGA SIMPOZIJA

78. KONFERENCE
26. mednarodna konferenca o materialih in tehnologijah

79. HVALA ZA POZORNOST

80. KOC2.0.konferenca©sarakosichrodeloslovenija

81. odelo Slovenija d.o.o.
avtoindustrija, proizvodnja
kakovost / inovativnost / napredna tehnologija
Prebold / Črešnjevci pri G.Radgoni / Slovenija
1600+ zaposlenih
KOC2.0.konferenca©sarakosichrodeloslovenija

82. KOC2.0.konferenca©sarakosichrodeloslovenija
ohranjanje vrednot,
potenciala in znanja
izboljševanje
organizacijske odličnosti,
delovne uspešnosti,
lastnega razvoja
izboljševanje & ohranjanje konkurenčne prednosti

83. 4 začetnik
3 usposobljen
2 samostojen
1 specialist
K1
K2
K3
K4
K5
Tehnične K Strokovne K Future K
A
G
I
L
E
T
E
C
H E
Q
AI
A
G
I
L
E
T
E
C
H E
Q
AI
A
G
I
L
E
T
E
C
H E
Q
AI
A
G
I
L
E
T
E
C
H E
Q
AI
A
G
I
L
E
T
E
C
H E
Q
AI
A
G
I
L
E
T
E
C
H E
Q
AI
A
G
I
L
E
T
E
C
H E
Q
AI
KOC2.0.konferenca©sarakosichrodeloslovenija

84. 3HrS:
1
• strateško
načrtovanje
pridobivanje
delovne sile
2
transparenten
sistem upravljanja s
talenti& potenciali
3
ohranjanje
organizacijskega
znanja & know-howa
KOC2.0.konferenca©sarakosichrodeloslovenija

85. 3HrS Primer:
KOC2.0.konferenca©sarakosichrodeloslovenija

86. sprejeti & prilagoditi se “spremembam prihodnosti“
ostati „FutureProof“
potrebne so „smart“ kompetence
IAgile ITech IeQ IAi
KOC2.0.konferenca©sarakosichrodeloslovenija

87. KOC2.0.konferenca©sarakosichrodeloslovenija

88. POMGRAD d.d
Družba, ki ceni znanje
Sanja Miljuš Herman
Vodja akademije Pomgrad

89. DRUŽINA POMGRAD
Skupino Pomgrad sestavlja tri delniške družbe, osem družb z omejeno odgovornostjo in
pet pridruženih družb z omejeno odgovornostjo - z obvladujočo družbo Pomgrad d. d.
Specializirani smo za izvajanje posameznih del iz širokega nabora gradbenih dejavnosti,
zato lahko zaradi sinergijskih povezav med podjetji kot skupina na trgu ponudimo
celovite storitve s področja gradbeništva.
Bogatijo nas dolgoletne izkušnje na področju gradnje in izvedb raznovrstnih projektov ter
sodelovanje tako z domačimi kot tujimi ter javnimi in zasebnimi naročniki.
Ponašamo se z:
 lastnimi materiali in opremo ter
 visoko usposobljenim kadrom, ki nam omogoča strokovno izvedbo zastavljenega.
Kljub krizi v gradbeništvu smo z preudarnim delom in premišljenimi projekti ohranili
svojo vlogo.

90. Temeljne vrednote družbe
 Kakovost: Verjamemo v dobro opravljeno delo in zagotavljamo nadstandardno
kakovost.
 Strokovnost: Smo strokovno izobraženi in strokovno se lotimo vsakega
projekta.
 Partnerstvo: Vzpostavljamo partnerske odnose. Sodelovanje je edina pot do
uspeha.
 Odprtost: Radi prisluhnemo strankam in se prilagajamo njihovim potrebam.
 Doslednost: Držimo se dogovorov in verjamemo v vzajemno zaupanje.
 Ambicioznost: Pogumno se soočamo z izzivi. Naš cilj je dovršenost.

91. POMGRAD IN LOKALNA
SKUPNOST
Zavedamo se pomena sodelovanja v
dejavnostih lokalnih skupnosti naših zaposlenih,
ki spodbujajo pripadnost podjetju in njegov
ugled v javnosti, zato podpiramo družbene,
kulturne in športne projekte tako v lokalnem
kot širšem slovenskem okolju, v katerem deluje
Skupina Pomgrad.

92. NAŠI NAJVEČJI
IZZIVI
 Pomanjkanje interesa pri mladih
za poklice v gradbeništvu
 Pomanjkanje usposobljene
delovne sile
 Ohraniti kvalitetne zaposlene in
jih motivirati
 Kako uspešno prenašati znanje
med generacijami
 Raznolika izobrazbena struktura
in sistematizacija naših delovnih
mest

93. Akademija Pomgrad
Ustanovljena 2017 z namenom:
Organizacije in izvedbe internih izobraževanj in usposabljanj za
zaposlene
Sodelovanja s srednjimi šolami v regiji in širše
Sodelovanja z višjimi in visokimi šolami
Mednarodno sodelovanje v okviru projekta ERAZMUS
Sodelovanje s cehovskimi združenji doma in v tujini (Inženirska
zbornica Slovenije, Združenje asfalterjev Slovenije,
Gospodarska zbornica Slovenije,…)
Organizacija in izvedba ogledov strokovnih sejmov in kongresov
v Sloveniji in v tujini
Organizacija in izvedba teambuildingov za zaposlene,….

94. SODELOVANJE V KOC
SOTRAG – SAMOUMEVEN
KORAK NAPREJ
Model kompetenc – vodilo pri pripravi
izobraževanj
Izmenjava izkušenj znotraj
partnerstva
Pridobivanje novih znanj in izkušenj z
udeležbo na seminarjih in posvetih v
okviru partnerstva
Olajšana priprava načrta
izobraževanja in usposabljanja za
zaposlene
In končno tudi sredstva, pridobljena
za posamezna izobraževanja

95. Na kaj smo ponosni
V letih 2017 in 2018 smo se v okviru KOC:
udeležili preko 100 izobraževanj,
Imeli smo skoraj 1000 vključitev naših zaposlenih,
Izboljšali smo vodstvene in komunikacijske sposobnosti naših
ključnih kadrov,
Izobrazili smo nove sodelavce na najbolj deficitarnih
področjih (asfalterji, zidarji, delovodje,…),
Izobraževanja na področju mehkih veščin smo organizirali
tudi za kadre, ki so bil morda kdaj prezrti,
Naši zaposleni so v večji meri ponotranjili zavedanje o
pomembnosti rednega izobraževanja.

96. KDO SO NAŠI
AS-i?

97. NAŠI CILJI
Nadaljevati po uspešno začrtani poti in
ostati največje gradbeno podjetje v regiji.
Sodelovati tudi v naslednjem KOC-u,
Z nenehnim izobraževanjem in motiviranjem
zaposlenih zagotavljati konkurenčnost
kadrov in pripadnost podjetju,
Novo pridobljene veščine združiti v interni
projekt razvoja kompetenc za krepitev
blagovne znamke, ki ga želimo uspešno
razvijati tudi v prihodnje, saj se zavedamo,
da so pridobljene veščine ključne za
nadaljnji uspeh celotne družbe.

98. Hvala za vašo
pozornost in se vidimo
v naslednjem KOC-u !

99. BSH Home Appliances Group
Projekt KOC EEI 4.0 skozi oči podjetja
BSH Hišni aparati d.o.o. Nazarje
13.02.2019
Alma Pučnik, Razvoj kadrov in izobraževanje

100. 13.02.2019 Projekt KOC EEI 4.0 skozi oči podjetja BSH Hišni aparati d.o.o. Nazarje
Page 2
Uvod ali „ Zakaj sodelovanje v Kompetenčnem centru za
razvoj kadrov“

101. 13.02.2019 Projekt KOC EEI 4.0 skozi oči podjetja BSH Hišni aparati d.o.o. Nazarje
Page 3
Dodana vrednost za podjetje/kader s stališča sodelovanja v
Kompetenčnih centrih za razvoj kadrov…
KOC EEI 4.0.
BSH
Akademija
BSH Izobraževalni
center
BSH
mentorstvo

102. 13.02.2019 Projekt KOC EEI 4.0 skozi oči podjetja BSH Hišni aparati d.o.o. Nazarje
Page 4
Dobra praksa, kot rezultat sodelovanja v Kompetenčnem
centru za razvoj kadrov in potencial za prihodnost
‒ Mreženje
‒ Deljenje znanja, izkušenj
‒ Preseganje „mentalitete konkurence“
‒ Krepitev povezanosti kadrovskega področja
na nacionalni ravni
- Možnost skupnega razvoja kadrovsko / izobraževalne
dejavnosti na višjo raven

103. Potrebujemo usposabljanja
Ljubljana, 12.2.2019

104. Za uvod
• Snaga = 260 zaposlenih, s povprečno nizko
formalno izobrazbo in povprečno visoko starostjo;
• Sodelovanje v tovrstnem projektu že drugič v
zadnjih petih letih;
• Cilj = vključitev vsakega zaposlenega v vsaj eno
usposabljanje;
• Dobra praksa usposabljanje že iz preteklosti (10-
minutni prenosi znanj), prepoznavanje pomena
usposabljanj s strani vodij in drugih zaposlenih.

105. Nekaj statistike
• Udeležili smo se 72 usposabljanj, od tega 63
zunanjih in 9 notranjih,
• Vključenih je bilo približno 160 zaposlenih, kar
predstavlja okoli 60 % povprečja vseh zaposlenih.
Plan je bil doseči 250 vključitev, vendar smo ga
absolutno presegli za kar 307.
• realizirali smo 557 vključitev.
• Pretežno smo se usposabljali za kompetence vse
zahtevnejšega delovnega procesa, ki zahteva
multitasking ne glede na delovno mesto.

106. Zakaj KOC KROG?
• Snaga je ambasador čistega in zdravega okolja,
hkrati pa tudi generator razvoja na področju
ravnanja z odpadki; usmeritev mesta in podjetja v
krožno gospodarstvo.
• Zavedamo se, da multitasking zahteva tudi zelo
široke kompetence slehernega zaposlenega – npr.
tudi ročni čistilec mora znati ustrezno komunicirati,
če je na ulici nagovorjen s strani občanov ali
turistov.
• Sami veliko vlagamo v usposabljanja – na leto jim
namenimo približno 7 – 10 % naših prihodkov.

107. Kaj nas je presenetilo?
• Usposabljanje Krožno gospodarstvo – vključenih
160 naših zaposlenih.
• Spodbujanje zaposlenih k razmišljanju o krožnem
gospodarstvu pri njihovem delu in za podjetje
nasploh.
• Ugotovitve debate znotraj usposabljanja:
• Če bi imeli to znanje, bi bilo lažje.
• Usposabljanja so pomembna.
• Moramo se izobraževati, če želimo držati korak s časom.

108. Kaj smo se naučili?
• Vsako usposabljanje je potrebno narediti zanimivo
– vsako predavanje lahko vključuje podatke, ki
pritegnejo pozornost in na tem je potrebno graditi.
• Prenos znanj – dobro prakso bomo nadaljevali,
počasi nam prihaja tudi v kri. Ni nujno, da se sam
udeležiš usposabljanja, pomembno je, da
sodelavcem preneseš informacije, ki se ti zdijo
pomembne.
• Kljub splošnemu pomanjkanju časa znotraj
delovnega časa, moramo zmeraj najti prostor za
dodatna znanja.

109. Zaključna konferenca KOC, 13 Feb 2019
Dr. Barbara Hubad
Direktor operative
Projekt skozi oči partnerskega podjetja
JAFRAL d.o.o.

110. JAFRAL d.o.o.
• Biotehnološko podjetje, SME
• 2011 začetek: raziskave, razvoj in proizvodnja izdelkov na osnovi bakteriofagov (naravna
sredstva za zdravljenje bakterijskih okužb)
• 2019: bakteriofagi, plazmidna DNA, rekombinatni proteini – razvoj procesov, analitskih
metod za raziskovalne namene in priprava zdravil za namene kliničnih testiranj po GMP
smernicah
• Trenutno v fazi postavitve lastnih novih laboratorijev in čistih sob – zahteve regulative
in sistema kakovosti
Sodelovanje z različnimi
EU in US podjetji,
univerzami
Sodelovanje pri pripravi
FDA approved zdravila za
klinično preiskušanje
Sodelovanje z
US vojsko
Partner v NATO aliance
za bakterijske okužbe

111. KOC Bio-Pharm
Priprava kompetenčnega modela
Možnost notranjih in zunanjih izobraževanj
Razvojni
analitik
Tehnolog-
Tehnik
Manager
kakovosti
Vodja
projektov
(Kompetenčni center za razvoj kadrov v biotehnologiji in farmaciji)
+ Vpogled v izkušnje drugih podjetij (tako velikih kot malih)
+ Strukturiranje posameznih delovnih mest in pričakovane
zahteve za posamezno delovno mesto
+ osnova za nadaljnja delovna mesta
+ Izmenjava izkušenj z drugimi podjetiji
+ Lažji dostop do izobraževanj in njihova realizacija
+ Omogočena možnost vključitev vseh zaposlenih
Vključenost vseh
zaposlenih v
podjetju JAFRAL

112. Hvala za pozornost!
http://www.jafral.com

113. SKUPINA PANVITA
KOC HRANA

114. Od njive do mize
• Potrošniku zagotavljamo kakovostno in varno hrano, pridelano na
sledljiv in transparenten način v integrirani verigi od njive do mize.
• V letu 2018 smo dosegli 100 milijonov € prihodkov. Dosegamo
stabilno poslovanje z vsakoletno rastjo.

115. Poljedelstvo in
zelenjadarstvo
Proizvodnja
krme
Reja prašičev
in piščancev
Meso in
mesni izdelki
Veterinarstvo
Bioenergetika
Raziskave in
razvoj
Vertikalna povezanost

116. Poljedelstvo in zelenjadarstvo
• 3.500 hektarjev obdelovalnih površin
• Pridelamo 40.000 ton pridelka, najpomembnejše:
• 8.000 t pšenice
• 1.300 t ječmena
• 7.000 t koruze (zrno)
• 15,5 t oljnih buč
• 200 t ajde in prosa
• 100 hektarjev ekološka pridelava
• Na zelenjadarsko-sadjarskem delu:
• 85 ton jagod,
• 13 ton špargljev,
• 250 ton paprik,
• 60.000 mini lubenic,
• 10 ton jajčevcev…

117. Proizvodnja krme
• Izključno iz slovenskih žit (lastna pridelava in odkup od 2.500
družinskih kmetij)
• Proizvodnja: 55.000 ton (21% tržni delež)
• Sušenje žit in proizvodnja krmnih mešanic

118. Reja piščancev in prašičev
• 3,5 milijone vzrejenih piščancev (11 % tržni delež v Sloveniji) v lastni
reji in pri 35 kooperantih.
• Lastna matična jata, valilnica in klavnica.
• 67.000 vzrejenih prašičev (35 % tržni delež v Sloveniji) v lastni reji in
pri 30 kooperantih ter v 30 zaključenih rejah.
• Lastna klavnica

119. Mesna predelava
• 18.000 ton mesa in mesnih izdelkov (11 % tržni delež v Sloveniji)
• Proizvodnja brez glutena, jajc in soje

120. AVE Grill – vodilni žar izdelki
• AVE Grill – najbolj prodajani izdelki za žar v Sloveniji
* Vir: Nielsen, 2017

121. Zaposleni
• Interni izobraževalni center z namenom razvoja zaposlenih
• Polni certifikat Družini prijazno podjetje
• Fundacija Marof
Skupina Panvita Št. Zaposlenih (2018)
Primarni del 203
Sekundarni del 477
SKUPAJ: 680

122. KOC HRANA
• Agroživilska panoga je pod nenehnim vplivom digitalizacije, hitrih
sprememb v tehnologiji, globalne konkurence in trajnostnega razvoja,
zato je potrebno pri zaposlenih razvijati tiste kompetence, ki bodo
tudi v prihodnje potrebne za uspešno odgovarjanja na izzive.
• Z opolnomočenimi zaposlenimi je mogoče doseči cilje in vizijo
podjetja.
• 6 naših podjetij vključenih in več kot 500 vključitev
• Vključeni zaposleni od proizvodnih delavcev do uprave

123. KOC HRANA
ODDANO NA SKLAD - VKLJUČNO
18. POROČILA, DO 31.12.2018
Delež
sofinan.
Št.
napove-
danih
vključite
v
POROČANA
PORABA
JAVNA
SREDSTVA V
POROČILIH
PREOSTANEK
JAVNIH
SREDSTEV
% PORABE
JAVNIH
SREDSTEV
Št.
realiziran.
vključitev
do 18.
poročila
% realizacije
vključitevPORABLJEN
O, neto brez
DDV
PODJETJE VELIKOST A D E = A*D G = A*F H = E/C
P16 Panvita d.d. veliko 50,00% 35 9.140,00 € 4.570,00 € 0,00 € 100,00% 44 125,71%
P17 Panvita prašičereja veliko 50,00% 10 2.470,00 € 1.235,00 € 0,00 € 100,00% 17 170,00%
P18 Panvita Agromerkur veliko 50,00% 75 18.060,00 € 9.030,00 € 0,00 € 100,00% 133 177,33%
P19 Panvita Mir veliko 50,00% 130 18.060,00 € 9.030,00 € 0,00 € 100,00% 249 191,54%
P20 Panvita kmetijstvo veliko 50,00% 31 6.870,00 € 3.435,00 € 0,00 € 100,00% 57 183,87%
P28 Pan nutri malo, mikro 70,00% 1 1.182,70 € 827,89 € 0,00 € 100,00% 4 400,00%

124. KOC HRANA
• Usposabljanja iz različnih
področjih:
• Strokovna: poljedelstvo, senzorika,
marketing, prodaja, ekonomika,
• Medosebna: konflikti, učinkovito
vodenje, upravljanje s
spremembami

125. KOC HRANA – dodana vrednost
• Nadgradnja IIC in zavedanja o pomembnosti usposabljanj
• Povečanje pripadnosti zaposlenih zaradi občutka, da podjetje vlaga v
njih
• Bolje usposobljeni zaposleni
• Pričakovanje novega JR

126. HVALA ZA POZORNOST!

127. Uroš Makarić, dipl. inž. mat.
varnostni menedžer

128. Predavanja/usposabljanja
 3 mesece
 15 usposabljanj
 ~ 70 zaposlenih
 ~ 200 ur predavanj

129. Zakaj smo se odločili za
sodelovanje
 Zaposleni nadgrajujejo obstoječa in pridobijo
nova znanja/izkušnje
 Zaposlenim ponuditi izobraževanja, ki bi bila
brez evropskih sredstev težje uresničljiva
 Ponuditi zaposlenim možnost za karierno in
osebnostno rast

130. Dodatna vrednost za podjetje/kader
 Zadovoljstvo zaposlenih
 Nova poznanstva
 Nove možnosti
 Nova sodelovanja
 Zadovoljstvo strank

131. Dobra praksa, ki smo jo razvili
 Nadgradnja določenih procesov
 Izboljšanje odnosov znotraj podjetja
 Izboljšanje produktivnosti zaposlenih (+7%)
 Izboljšanje kvartalnega poslovnega rezultata
podjetja (+11%)

132. Zahvala
 Zbornica za razvoj zasebnega varovanja
 Predavatelji
 Javni štipendijski, razvojni, invalidski in
preživninski sklad Republike Slovenije
 Evropski socialni sklad