- Kako se vlaganje v usposabljanja za izboljšanje procesov v podjetjih večkra...Aleš Vidmar
Dr. Peter Metlikovič, Zavod Ptica, je bil 7 let evropski direktor razvoja in raziskav v podjetju Goodyear Engineered Products Europe, sedaj pa že 10 let svetuje podjetjem na področju proizvodnje, razvoja in učinkovitega poslovanja; podjetja dosegajo milijonske prihranke, bistvene rasti in poslovna priznanja. Sodeloval je tudi s Kompetenčnim centrom za trajnostno prihodnost (z usposabljanji za vodje partnerskih podjetij ter za zaposlene v podjetju Eutrip – kot podporo pri razvoju novega proizvoda).
Polona Tratnik, Plastika Skaza, je v tem podjetju zaposlena 14 let. Do nedavnega je vodila razvojni oddelek, ki je razvil prodajno rast, ki jo ima sedaj to podjetje, danes pa kot direktorica kakovosti skrbi, da so kupci vedno zadovoljni in dobijo, kar želijo. Plastika Skaza je bila v 2015 uvrščena na Deloittovo lestvico najhitreje rastočih tehnoloških podjetij v Srednji Evropi, v kategorijo Velikih pet. Je dobitnik prestižne nagrade Mednarodnega ekonomskega foruma »Ustvarjalci stoletja«, nacionalni šampion letošnjega tekmovanja European Business Awards, nosilec Zlate gazele, …
Primož Praper, Eutrip, aktivno deluje na področju svetovalnega inženiringa, pri čemer daje velik poudarek energetskim pregledom, energetskim sanacijam, predvsem pa energetskemu upravljanju stavb. V okviru slednjega razvija inovativne, učinkovite in naravi prijazne energetske rešitve. Sodelovanje v projektu KoC za trajnostno prihodnost je pomenilo dodano vrednost za podjetje kot celoto in preobrat v miselnosti, s čimer so usposabljanja postala investicija v prihodnost za razvoj in vpeljavo novih produktov in razvoj novih poslovnih poti.
Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016 Uvod, Vidmar Aleš Vidmar
Na dogodku smo predstavili DOSEŽKE panožnega in širšega povezovanja in uspešnega dela Kompetenčnih centrov za razvoj kadrov 2010-15, omogočili aktivno IZMENJAVO INFORMACIJ med gospodarstveniki in javnimi ustanovami.
Drugi dialog med gospodarstvom in izobraževalci (odraslih), predstavitev izhodišč ter prakse kompetenčnih centrov za razvoj kadrov
Predstavitev na razvojni konferenci: »Ali se zavedate, da je v zaposlenih potencial, da postanejo vaša najboljša naložba?«
18. - 19. aprila 2017, ob 9.00, Hotel Bernardin, Portorož
Nasi zaposleni - Ambasadorji cistega in zdravega okolja, drzava za gospodarst...Aleš Vidmar
Martina Krajnc, vodja kadrovskega področja v Snagi Maribor je sodelovala v projektni pisarni Kompetenčni center EKO Profili, ki je v krepitvi kompetenc zaposlenih povezoval podjetja v dejavnosti ravnanja z odpadki. Glavni dosežki projekta so bila predvsem izvedba ciljno usmerjenih notranjih usposabljanj, za uspešno izvedbo katerih je potrebno širše povezovanje znanj in kompetenc in v katera so vključili vse, tudi zaposlene z nižjo izobrazbo. Preko notranjih usposabljanj so potrebe po krepitvi strokovnih kompetenc povezali s širjenem ciljev, vizije in poslanstva panoge in podjetja med zaposlene. Preko sodelovalnega učenja so tako izpeljali skupne družbeno odgovorne projekte vseh profilov zaposlenih kot „ambasadorjev“ zdravega življenjskega okolja, kot npr.: notranje usposabljanje kot javna konferenca - „Ravnanje z odpadki v našem vsakdanu – iz prakse v prakso”, „Zadeni v koš“ – zaposleni so mimoidoče učili v pravi koš zabiti pravi odpadek, „Dan Snage“ – zaposleni so mimoidočim predstavili dejavnost podjetja in delovna sredstva, s katerimi vsakodnevno skrbijo za urejeno življenjsko okolje.
Predstavitev na razvojni konferenci: »Ali se zavedate, da je v zaposlenih potencial, da postanejo vaša najboljša naložba?«
18. - 19. aprila 2017, Hotel Bernardin, Portorož
- Razvoj znanj za tradicionalno IN perspektivno panogo papirništva; GZS 24.3....Aleš Vidmar
Lidija Zupančič, Karton Količevo je delovala kot vodja kompetenčnega centra, ki je povezal slovensko papirno industrijo pri razvoju kadrov.
Glavni dosežki projekta so bili:
preseženi zastavljeni cilji (preko 600 vključenih zaposlenih in preko 2.000 vključitev);
priprave na vzpostavitev Medpodjetniškega izobraževalnega centra s programom za papirništvo;
uspešno zaključena šola papirništva, šola hidravlike in šola za embalažerje;
predstavitev kompetenčnega centra v bivšem jugoslovanskem prostoru;
usposabljanje mentorjev iz različnih podjetij na skupnem programu v tujini;
večja povezanost panoge;
dejavnost se nadaljuje po zaključku financiranja (šola pnevmatike, srečanja predavateljev).
- Kako se vlaganje v usposabljanja za izboljšanje procesov v podjetjih večkra...Aleš Vidmar
Dr. Peter Metlikovič, Zavod Ptica, je bil 7 let evropski direktor razvoja in raziskav v podjetju Goodyear Engineered Products Europe, sedaj pa že 10 let svetuje podjetjem na področju proizvodnje, razvoja in učinkovitega poslovanja; podjetja dosegajo milijonske prihranke, bistvene rasti in poslovna priznanja. Sodeloval je tudi s Kompetenčnim centrom za trajnostno prihodnost (z usposabljanji za vodje partnerskih podjetij ter za zaposlene v podjetju Eutrip – kot podporo pri razvoju novega proizvoda).
Polona Tratnik, Plastika Skaza, je v tem podjetju zaposlena 14 let. Do nedavnega je vodila razvojni oddelek, ki je razvil prodajno rast, ki jo ima sedaj to podjetje, danes pa kot direktorica kakovosti skrbi, da so kupci vedno zadovoljni in dobijo, kar želijo. Plastika Skaza je bila v 2015 uvrščena na Deloittovo lestvico najhitreje rastočih tehnoloških podjetij v Srednji Evropi, v kategorijo Velikih pet. Je dobitnik prestižne nagrade Mednarodnega ekonomskega foruma »Ustvarjalci stoletja«, nacionalni šampion letošnjega tekmovanja European Business Awards, nosilec Zlate gazele, …
Primož Praper, Eutrip, aktivno deluje na področju svetovalnega inženiringa, pri čemer daje velik poudarek energetskim pregledom, energetskim sanacijam, predvsem pa energetskemu upravljanju stavb. V okviru slednjega razvija inovativne, učinkovite in naravi prijazne energetske rešitve. Sodelovanje v projektu KoC za trajnostno prihodnost je pomenilo dodano vrednost za podjetje kot celoto in preobrat v miselnosti, s čimer so usposabljanja postala investicija v prihodnost za razvoj in vpeljavo novih produktov in razvoj novih poslovnih poti.
Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016 Uvod, Vidmar Aleš Vidmar
Na dogodku smo predstavili DOSEŽKE panožnega in širšega povezovanja in uspešnega dela Kompetenčnih centrov za razvoj kadrov 2010-15, omogočili aktivno IZMENJAVO INFORMACIJ med gospodarstveniki in javnimi ustanovami.
Drugi dialog med gospodarstvom in izobraževalci (odraslih), predstavitev izhodišč ter prakse kompetenčnih centrov za razvoj kadrov
Predstavitev na razvojni konferenci: »Ali se zavedate, da je v zaposlenih potencial, da postanejo vaša najboljša naložba?«
18. - 19. aprila 2017, ob 9.00, Hotel Bernardin, Portorož
Nasi zaposleni - Ambasadorji cistega in zdravega okolja, drzava za gospodarst...Aleš Vidmar
Martina Krajnc, vodja kadrovskega področja v Snagi Maribor je sodelovala v projektni pisarni Kompetenčni center EKO Profili, ki je v krepitvi kompetenc zaposlenih povezoval podjetja v dejavnosti ravnanja z odpadki. Glavni dosežki projekta so bila predvsem izvedba ciljno usmerjenih notranjih usposabljanj, za uspešno izvedbo katerih je potrebno širše povezovanje znanj in kompetenc in v katera so vključili vse, tudi zaposlene z nižjo izobrazbo. Preko notranjih usposabljanj so potrebe po krepitvi strokovnih kompetenc povezali s širjenem ciljev, vizije in poslanstva panoge in podjetja med zaposlene. Preko sodelovalnega učenja so tako izpeljali skupne družbeno odgovorne projekte vseh profilov zaposlenih kot „ambasadorjev“ zdravega življenjskega okolja, kot npr.: notranje usposabljanje kot javna konferenca - „Ravnanje z odpadki v našem vsakdanu – iz prakse v prakso”, „Zadeni v koš“ – zaposleni so mimoidoče učili v pravi koš zabiti pravi odpadek, „Dan Snage“ – zaposleni so mimoidočim predstavili dejavnost podjetja in delovna sredstva, s katerimi vsakodnevno skrbijo za urejeno življenjsko okolje.
Predstavitev na razvojni konferenci: »Ali se zavedate, da je v zaposlenih potencial, da postanejo vaša najboljša naložba?«
18. - 19. aprila 2017, Hotel Bernardin, Portorož
- Razvoj znanj za tradicionalno IN perspektivno panogo papirništva; GZS 24.3....Aleš Vidmar
Lidija Zupančič, Karton Količevo je delovala kot vodja kompetenčnega centra, ki je povezal slovensko papirno industrijo pri razvoju kadrov.
Glavni dosežki projekta so bili:
preseženi zastavljeni cilji (preko 600 vključenih zaposlenih in preko 2.000 vključitev);
priprave na vzpostavitev Medpodjetniškega izobraževalnega centra s programom za papirništvo;
uspešno zaključena šola papirništva, šola hidravlike in šola za embalažerje;
predstavitev kompetenčnega centra v bivšem jugoslovanskem prostoru;
usposabljanje mentorjev iz različnih podjetij na skupnem programu v tujini;
večja povezanost panoge;
dejavnost se nadaljuje po zaključku financiranja (šola pnevmatike, srečanja predavateljev).
Povezovanje kemijske panoge in delo z mladimi, KOCKE, Ziga Lampe, Drzava za g...Aleš Vidmar
Žiga Lampe je predstavil Kompetenčni center kemijske industrije (KoCKE), katerega poslanstvo je z nadaljnjimi usposabljanji zaposlenih prispevati k uspešnosti in varnosti kemijske industrije ter posledično, s postopnim izboljšanjem poslovanja kemijske industrije, doprinesti k izboljšanemu gospodarskemu položaju in konkurenčnosti slovenskih podjetij. Poleg tega so pozornost namenili tudi promociji poklicev kemijske industrije med mladimi različnih starosti. Od osnovnošolcev, ki še izbirajo svojo karierno pot, preko posebej pripravljenega usposabljanja gimnazijskih maturantov iz kemijskega delovanja, vse do iskanja priložnosti za študente, tako domače, kot tiste, ki so se izobraževali v tujini.
DEVELOR Tadej Petek, MBA, mednarodni IAF facilitator, senior trener in svetovalec, direktor podjetja Develor Slovenija, uradno certificiran za merjenje učinka usposabljanj po mednarodno priznani metodi KirkpatrickTM
Kadrovski strokovnjaki in organizatorji usposabljanj kot strateški partnerji vodstvu podjetja vedo, da bodo le zavzeti zaposleni dosegali najboljše rezultate in s tem razvijali pozitivno uporabniško izkušnjo svojih strank oz. uporabnikov! Kadrovski strokovnjak, kot tesen sodelavec ali član vodstva podjetja, želi opolnomočene zaposlene, ki so v stiku s stranko, razvite sisteme vodenja, razvite vodstvene veščine vodij in učinkovite poslovne procese.
Predstavljena bodo izhodišča, principi in koncept, ki zagotavlja uspeh in rezultat, ko se delovna okolja odločijo za sistemski razvoj zaposlenih z merljivimi in izmerjenimi učinki, katerega osnovni princip je mednarodno priznan sistem merjenja učinkov usposabljanj KirkpatrickTM ter kako videti in pokazati vrednost investicij v usposabljanja s pomočjo konkretnih, merljivih dokazov (primeri)
Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016, model kompetenc, koc steklar, žezlina,...Aleš Vidmar
Mag. Janez Žezlina, partner, Energos. S podjetjem želijo doseči svoje stranke, da le-te sistematično razvijejo svoje poslovne potenciale s ciljem kar najvišje dolgoročne dodane vrednosti podjetja – skozi strateške preobrazbe in inovativne poslovne modele, povečanjem prodaje in njene profitabilnosti, izboljšavami procesov in realizacijo prihrankov ter prenovo organizacijske kulture in razvojem voditeljstva v podjetjih. Pri izvedbi KOC je sodeloval pri izdelavi modela kompetenc za KOC pri naslednjih panogah: Steklarstvo in Trajnostna gradnja.
Učinke vlaganj v človeške vire v Steklarni Hrastnik bo predstavil Soniboj Knežak.
Predstavitev na informativnem dnevu o javnem razpisu za Strateška razvojno inovacijska partnerstva - SRIP in javnem razpisu za Kompetenčne centre za razvoj kadrov - KOC na prioritetnih področjih pametne specializacije
JAVNI RAZPIS ZA SOFINANCIRANJE VZPOSTAVITVE IN DELOVANJA KOMPETENČNIH CENTROV ZA RAZVOJ KADROV ZA OBDOBJE OD 2017 DO 2018, Aleš Vidmar
Kompetenčni centri za razvoj kadrov: Z razvojem ljudi - uspevamoAleš Vidmar
Predstavitev izpostavlja, da je potrebno povezovati interes posameznika, podjetja in družbe kot celote na področju usposabljanj in vseživljenjskega učenja. Izvedena je bila na strokovnem dogodku RAZVOJ KLJUČNIH ZNANJ IN SPRETNOSTI ZAPOSLENIH KOT ODGOVOR NA IZZIVE 21. STOLETJA. Strokovni dogodek je potekal 31. 5. 2016 v sklopu Parade učenja, ki predstavlja obogatitev Tedna vseživljenjskega
učenja (TVU), omogoča pa jo projekt Uresničevanje prenovljenega Evropskega programa za učenje odraslih
(EPUO) 2015 - 2017 v Sloveniji.
Predstavitev na dogodku Konferenca o zavzetosti 2016: v iskanju zavzetosti skozi medgeneracijsko sodelovanje in vodenje, 22. september 2016, Ljubljana.
Predstavitev na dogodku Konferenca o zavzetosti 2016: v iskanju zavzetosti skozi medgeneracijsko sodelovanje in vodenje, 22. september 2016, Ljubljana.
Predstavitev na dogodku Konferenca o zavzetosti 2016: v iskanju zavzetosti skozi medgeneracijsko sodelovanje in vodenje, 22. september 2016, Ljubljana.
Predavanje na 19. Slovenski konferenci o odnosih z javnostmi, Portorož, 14. in 15. april 2016.
Predavatelji:
Mateja Panjan, vodja internega komuniciranja, Danfoss Trata
Bojana Zupanič, Talent Partner, Danfoss A/S
Luka Pirnat, projektni tehnolog, Danfoss Trata
Matej Golob, soustanovitelj 30Lean
Predstavitev na dogodku Konferenca o zavzetosti 2016: v iskanju zavzetosti skozi medgeneracijsko sodelovanje in vodenje, 22. september 2016, Ljubljana.
"Employee engagement" (zavzetost zaposlenih) je pozitivno stanje zaposlenih z vidika čustev, znanja in vedenja; je trenutek, ko zaposleni mislijo, čutijo in delajo v skladu z organizacijskimi cilji, ker zares to verjamejo, obenem pa je intenzivno občutenje individualne navezanosti na organizacijo, delo in sodelavce.
Marjeta Tič Vesel, Pristop, v okviru mesečnega srečanja Društva za marketing Slovenije.
Delavnica je potekala 11.11.2016 na Gospodarski zbornici Slovenije v Ljubljani. Namenjena je bila potencialnim prijaviteljem na razpis Kompetenčni centri za razvoj kadrov. Na delavnici je bil podrobno predstavljen razpis, katerega namen je izboljšanje kompetenc, produktivnosti, ustvarjalnosti in inovativnosti zaposlenih ter krepitev konkurenčnosti slovenskega gospodarstva.
Delavnica je potekala 22.11.2016 v Mariboru. Namenjena je bila potencialnim prijaviteljem na razpis Kompetenčni centri za razvoj kadrov. Na delavnici je bil podrobno predstavljen razpis, katerega namen je izboljšanje kompetenc, produktivnosti, ustvarjalnosti in inovativnosti zaposlenih ter krepitev konkurenčnosti slovenskega gospodarstva.
Povezovanje kemijske panoge in delo z mladimi, KOCKE, Ziga Lampe, Drzava za g...Aleš Vidmar
Žiga Lampe je predstavil Kompetenčni center kemijske industrije (KoCKE), katerega poslanstvo je z nadaljnjimi usposabljanji zaposlenih prispevati k uspešnosti in varnosti kemijske industrije ter posledično, s postopnim izboljšanjem poslovanja kemijske industrije, doprinesti k izboljšanemu gospodarskemu položaju in konkurenčnosti slovenskih podjetij. Poleg tega so pozornost namenili tudi promociji poklicev kemijske industrije med mladimi različnih starosti. Od osnovnošolcev, ki še izbirajo svojo karierno pot, preko posebej pripravljenega usposabljanja gimnazijskih maturantov iz kemijskega delovanja, vse do iskanja priložnosti za študente, tako domače, kot tiste, ki so se izobraževali v tujini.
DEVELOR Tadej Petek, MBA, mednarodni IAF facilitator, senior trener in svetovalec, direktor podjetja Develor Slovenija, uradno certificiran za merjenje učinka usposabljanj po mednarodno priznani metodi KirkpatrickTM
Kadrovski strokovnjaki in organizatorji usposabljanj kot strateški partnerji vodstvu podjetja vedo, da bodo le zavzeti zaposleni dosegali najboljše rezultate in s tem razvijali pozitivno uporabniško izkušnjo svojih strank oz. uporabnikov! Kadrovski strokovnjak, kot tesen sodelavec ali član vodstva podjetja, želi opolnomočene zaposlene, ki so v stiku s stranko, razvite sisteme vodenja, razvite vodstvene veščine vodij in učinkovite poslovne procese.
Predstavljena bodo izhodišča, principi in koncept, ki zagotavlja uspeh in rezultat, ko se delovna okolja odločijo za sistemski razvoj zaposlenih z merljivimi in izmerjenimi učinki, katerega osnovni princip je mednarodno priznan sistem merjenja učinkov usposabljanj KirkpatrickTM ter kako videti in pokazati vrednost investicij v usposabljanja s pomočjo konkretnih, merljivih dokazov (primeri)
Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016, model kompetenc, koc steklar, žezlina,...Aleš Vidmar
Mag. Janez Žezlina, partner, Energos. S podjetjem želijo doseči svoje stranke, da le-te sistematično razvijejo svoje poslovne potenciale s ciljem kar najvišje dolgoročne dodane vrednosti podjetja – skozi strateške preobrazbe in inovativne poslovne modele, povečanjem prodaje in njene profitabilnosti, izboljšavami procesov in realizacijo prihrankov ter prenovo organizacijske kulture in razvojem voditeljstva v podjetjih. Pri izvedbi KOC je sodeloval pri izdelavi modela kompetenc za KOC pri naslednjih panogah: Steklarstvo in Trajnostna gradnja.
Učinke vlaganj v človeške vire v Steklarni Hrastnik bo predstavil Soniboj Knežak.
Predstavitev na informativnem dnevu o javnem razpisu za Strateška razvojno inovacijska partnerstva - SRIP in javnem razpisu za Kompetenčne centre za razvoj kadrov - KOC na prioritetnih področjih pametne specializacije
JAVNI RAZPIS ZA SOFINANCIRANJE VZPOSTAVITVE IN DELOVANJA KOMPETENČNIH CENTROV ZA RAZVOJ KADROV ZA OBDOBJE OD 2017 DO 2018, Aleš Vidmar
Kompetenčni centri za razvoj kadrov: Z razvojem ljudi - uspevamoAleš Vidmar
Predstavitev izpostavlja, da je potrebno povezovati interes posameznika, podjetja in družbe kot celote na področju usposabljanj in vseživljenjskega učenja. Izvedena je bila na strokovnem dogodku RAZVOJ KLJUČNIH ZNANJ IN SPRETNOSTI ZAPOSLENIH KOT ODGOVOR NA IZZIVE 21. STOLETJA. Strokovni dogodek je potekal 31. 5. 2016 v sklopu Parade učenja, ki predstavlja obogatitev Tedna vseživljenjskega
učenja (TVU), omogoča pa jo projekt Uresničevanje prenovljenega Evropskega programa za učenje odraslih
(EPUO) 2015 - 2017 v Sloveniji.
Predstavitev na dogodku Konferenca o zavzetosti 2016: v iskanju zavzetosti skozi medgeneracijsko sodelovanje in vodenje, 22. september 2016, Ljubljana.
Predstavitev na dogodku Konferenca o zavzetosti 2016: v iskanju zavzetosti skozi medgeneracijsko sodelovanje in vodenje, 22. september 2016, Ljubljana.
Predstavitev na dogodku Konferenca o zavzetosti 2016: v iskanju zavzetosti skozi medgeneracijsko sodelovanje in vodenje, 22. september 2016, Ljubljana.
Predavanje na 19. Slovenski konferenci o odnosih z javnostmi, Portorož, 14. in 15. april 2016.
Predavatelji:
Mateja Panjan, vodja internega komuniciranja, Danfoss Trata
Bojana Zupanič, Talent Partner, Danfoss A/S
Luka Pirnat, projektni tehnolog, Danfoss Trata
Matej Golob, soustanovitelj 30Lean
Predstavitev na dogodku Konferenca o zavzetosti 2016: v iskanju zavzetosti skozi medgeneracijsko sodelovanje in vodenje, 22. september 2016, Ljubljana.
"Employee engagement" (zavzetost zaposlenih) je pozitivno stanje zaposlenih z vidika čustev, znanja in vedenja; je trenutek, ko zaposleni mislijo, čutijo in delajo v skladu z organizacijskimi cilji, ker zares to verjamejo, obenem pa je intenzivno občutenje individualne navezanosti na organizacijo, delo in sodelavce.
Marjeta Tič Vesel, Pristop, v okviru mesečnega srečanja Društva za marketing Slovenije.
Delavnica je potekala 11.11.2016 na Gospodarski zbornici Slovenije v Ljubljani. Namenjena je bila potencialnim prijaviteljem na razpis Kompetenčni centri za razvoj kadrov. Na delavnici je bil podrobno predstavljen razpis, katerega namen je izboljšanje kompetenc, produktivnosti, ustvarjalnosti in inovativnosti zaposlenih ter krepitev konkurenčnosti slovenskega gospodarstva.
Delavnica je potekala 22.11.2016 v Mariboru. Namenjena je bila potencialnim prijaviteljem na razpis Kompetenčni centri za razvoj kadrov. Na delavnici je bil podrobno predstavljen razpis, katerega namen je izboljšanje kompetenc, produktivnosti, ustvarjalnosti in inovativnosti zaposlenih ter krepitev konkurenčnosti slovenskega gospodarstva.
Rock'n'roll poslovne in kadrovske strategije - izzivi implementacijeS&T GROUP
Slovenska kadrovska konferenca
16. in 17. junij 2011, Portorož
Rock‘n‘Roll poslovne in kadrovske strategije – izzivi implementacije, Teja Breznik Alfirev, direktorica za korporativno komuniciranje in razvoj kadrov v podjetju S&T Slovenija
Profili ključnih kadrov: VODENJE in UPRAVLJANJERadovan Kragelj
Predstavljamo vam karierno izdelane posameznike, ki po svojih vodstvenih in organizacijskih kompetencah, dosežkih in uspehih, dosegajo visoko nadpovprečne učinke.
Smo v času, ko stranke pričakujejo, da jim podjetja na spletu berejo misli in jim uresničijo najbolj skrite želje, cilje ali potrebe. To doživetje mora biti na vrhunski ravni in mora v celoti uresničevati strategijo podjetja. Dejstvo je, da se ne moremo izogniti prihodnosti, ko bo poslovanje na novih tehnologijah ključnega pomena, saj mnogi že sedaj ne poznajo sveta brez interneta, mobilnih aparatov in družbenih medijev. Vprašanje je, kako organizirati spletno poslovanje v družbi zdaj, da bo jutrišnji dan lepši za vedno priklopljeno stranko in hkrati dobičkonosen za družbo.
Zaključna konferenca Kompetenčnih centrov za razvoj kadrovBernarda Krištof
Javni štipendijski, razvojni, invalidski in preživninski sklad Republike Slovenije izvaja ob podpori Ministrstva za delo, družino, socialne zadeve in enake možnosti ter Evropske unije, Evropskega socialnega sklada, je tudi operacija KOC 2.0 – Kompetenčni centri za razvoj kadrov. Kompetenčni centri povezujejo slovenska podjetja v partnerstva za strateški razvoj kadrov in predstavljajo pomembno investicijo oz. spodbudo delodajalcem, da se usposabljanj zaposlenih poslužijo kot strateškega orodja za doseganje boljših poslovnih rezultatov. Na ta način se med seboj tudi povezujejo v panoge in omogočajo prenos znanj.
Kdo rabi dizajn strategije? Dizajn ali gospodarstvo?Vizuarna
"Who needs design strategies? Design or economy? - Why should we connect design strategies into corporate strategies?" was the title of the presentation, the managing director of strategic design consultancy Vizuarna had at the panel meeting of Slovenian Designers’ Society. The panel was organized as the accompanied program of the exhibition Reader-Friendly Design on Thursday, 28th of January 2009.
Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)Aleš Vidmar
Razvoj kadrov, izboljšave poslovnih procesov in sofinanciranje iz evropskih sredstev je priložnost, ki jo program Kompetenčni centri za razvoj kadrov nudi podjetjem in njihovim kadrovikom.
Glavna tema usposabljanj je doseganje rezultatov z ljudmi.
• Vsi potrebujemo rezultate, pa še predobro vemo, da jih lahko dosežemo le z ljudmi. Ljudje pa nismo zelo oprijemljiv, zadeva izgleda kot dresiranje mačk. Ravno misliš, da ti je uspelo, pa spoznaš, da ti ni. Ali pač? Kakšne so najboljše prakse? Ali jih lahko spoznamo in vadimo na delavnicah s praktiki in strokovnjaki? Ali lahko naučeno uporabimo že jutri v podjetju (in v osebnem življenju)? Odgovor je da – pridite in se boste strinjali.
• Srečali boste tudi vrstnike iz podobnih podjetij – taka izmenjava praks in dvosmerna debata je nemalokrat ravno toliko vredna kot sam dogodek.
Kako izvajalce storitev bolj izpostaviti zadovoljstvu strank - izkušnje AC-In...Arhea
Primer iz prakse: kako stimulirati pooblaščeno prodajno-servisno mrežo (maloprodajo) ter kako zagotavljati lojalnost in zadovoljstvo uporabnikov. Ni dovolj, da samo izvedemo merjenje zadovoljstva...
Predstavljamo vam profile nadpovprečno uspešnih kandidatov na področju upravljanja poslovnih procesov in kakovosti, ki iščejo nove karierne priložnosti.
1. TIRE Action Plan - ključ do izboljševanja
zavzetosti Goodyearovih sodelavcev v
CSEE
Ana Verčko Grilec
Goodyear Dunlop Sava Tires
Konferenca o zavzetosti – 30. 9.
2014
1
3. Goodyear v Sloveniji
• Od leta 1998
• Proizvodnja in trženje pnevmatik
• Več kot 210 milijonov evrov investicij
Konferenca o zavzetosti – 30. 9.
2014
3
4. Zaposleni
• ~ 1500 sodelavcev v grozdu Srednja in Jugovzhodna Evropa (CSEE)
• ~1300 sodelavcev v Sloveniji
Konferenca o zavzetosti – 30. 9.
2014
4
5. Model zavzetosti zaposlenih
Zavzetost = kako so se zaposleni pripravljeni zavezati nekomu ali nečemu v
njihovem oddelku, kako pripravljeni so priporočiti podjetje drugim, kako dolgo
ostanejo v organizaciji kot rezultat zaveze
Konferenca o zavzetosti – 30. 9.
2014
Dejavniki:
• Podpora
• Timsko delo
• Vodenje
• Etično vedenje
• Strateška usklajenost
• Strategija in
5
inovativnost
• Izobraževanje in
razvoj
• Komunikacija
• Nadzor: veščine
vodenja
• Nadzor: veščine
produktivnosti
• Usklajenost glede
kupcev
Stopnja zavezanosti
Goodyearovih
sodelavcev
• Pripravljeni
priporočiti
• Nameravajo ostati v
službi v Goodyearu
• Pripravljeni narediti
več
• Nadomestila
• Ugodnosti
Večja zavzetost se kaže
v finančnih in
operativnih rezultatih
• Prihodki
• Finančni rezultati
• Zadovoljstvo strank
• Produktivnost in
učinkovitost
6. Merjenje zavzetosti zaposlenih
• Vsako drugo leto med vsemi sodelavci Goodyeara (~69.000)
• Kategorije in kazatelji:
Konferenca o zavzetosti – 30. 9.
2014
6
Kazatelj vodenja s strani
vodij
Kazatelj procesov
Kazatelj etike in skladnosti
Kazatelj zdravja
1 Komunikacija
2 Usklajenost glede kupcev
3 Zavzetost zaposlenih
4 Etično vedenje
5 Vodenje
6 Izobraževanje in razvoj
7 Strateška usklajenost
8 Strategija in inovativnost
9 Nadzor: veščine vodenja
10 nadzor: veščine
produktivnosti
11 Podpora
12 Timsko delo
7. Upravljanje zavzetosti s pomočjo TIRE
a.p.
Konferenca o zavzetosti – 30. 9.
2014
• Odgovor na raziskavo
7
iz leta 2010
• Za vse sodelavce
Goodyeara v CSEE
• Trajanje: 2011 – 2012
8. „Lastništvo“ projekta:
poslovodstvo
TIRE® ACTION
PLAN
Pristop projektu
REZULTATI
RAZISKAVE CSEE AES
O
ZAVZETOSTI FEEDBACK
2010
Namenjeno:
Vsem sodelavcem
CSEE (prilagoditve
glede na funkcijo /
državo)
Sponzorji:
Posamezni člani
poslovodstva
• Izobraževanje
in razvoj
• Vodenje
• Komunikacija
DELAVNICE
VODSTVA
CSEE
Kdo: VSI sodelavci
CSEE
9. Projekt vseh sodelavcev za vse
sodelavce
Tovarna
Sodelavcem
na nivoju
CSEE
Sodelavcem
v grozdih
Together… I Reach Excellence
Posamezne
države
Službe
znotraj CSEE
TIRE
Action Plan
namenjen:
10. Področja izboljševanja
KAJ?
Excom
sponzor
Communication
Impact
Leadership impact
Training &
Devel Impact
KOMUNIKACIJA
Spoznajmo drug drugega … Stephane Direct High High
Izboljšanje dvosmerne
komunikacije
Irena Direct High
VODENJE
Vodjem zagotoviti orodja za
učinkovito vodenje
Edyta Direct High
Vodje izkažejo svoje vodenje in
odgovornosti
Matej High Direct
IZOBRAŽEVANJE IN RAZVOJ
Sodelavci razumejo in izkoristijo
možnosti izobraževanja in razvoja
Edyta High Direct
Izboljševanje vloge vodij pri
razvoju sodelavcev
Ovidiu High Direct
11. Vloga sponzorjev
• Močna, osebna zaveza celotnemu načrtu – biti vzornik za področje
sponzorstva
• Ambasadorstvo projekta in posameznih aktivnosti
• Redno preverjanje realizacije posameznih aktivnosti
• Upravljanje posameznih aktivnosti
• Redno obveščanje sodelavcev o napredku posameznih aktivnosti
• Pohvala sodelavcev ob realizaciji aktivnosti
12. Izobraževanje in razvoj
TIRE Action plan
TRAINING &
DEVELOPMENT
Ključne aktivnosti:
• Izboljšanje polletnih in letnih
razgovorov
• Uvedba obveznih razgovorov o
razvoju sodelavcev (70:20:10)
• Večja vidnost in dostopnost
obstoječih e-tečajev
13.
14. Vodenje
LEADERSHIP
Ključne aktivnosti:
• Priprava in izvedba obsežnega
programa izobraževanj in
razvoja za vse sodelavce v
CSEE
• Priprava programa
prepoznavanja uspeha na ravni
CSEE
16. Komunikacija
TIRE Action plan
Communication
Ključne aktivnosti:
• Priprava in izvedba programa
„onboardinga“ za nove
sodelavce CSEE
• Priprava programa za
učinkovitejše sestanke
• Priprava in izvedba programa
izobraževanja „Komunikacija in
veščine prezentiranja“
• Prenova internih medijev,
vzpostavitev CSEE intraneta
• Redni četrtletni sestanki vodstva
CSEE (enkrat letno srečanje v
živo)
• Obvezni mesečni 1:1 sestanki
med vodji in sodelavci
17. Priprava
programa za
učinkovitejše
sestanke
Priprava in
izvedba
programa
„onboardinga“
za nove
sodelavce
CSEE
Priprava in izvedba programa izobraževanja „Komunikacija in veščine
prezentiranja“
Vzpostavitev CSEE intraneta
Redno
letno
srečanje
vodstva
CSEE
18. Merjenje: rezultati naših prizadevanj
• Izboljšanje v VSEH kategorijah
raziskave
• Splošno 7,6% izboljšanje
• ~ 12% izboljšanje v treh izbranih
kategorijah
Komunikacija 16 %
Izobraževanje in razvoj 12 %
Vodenje 7 %
Primerjava rezultatov Raziskave o
zavzetosti sodelavcev 2012 : 2010:
19. Nadaljevanje naših prizadevanj
• Odgovor na
raziskavo
iz leta 2012:
TIRE Action Plan
2.0
• Za vse sodelavce
Goodyeara v CSEE
• Trajanje: 2013 –
2014
• V pripravo plana
aktivno vključenih
več kot 40
sodelavcev