Nasi zaposleni - Ambasadorji cistega in zdravega okolja, drzava za gospodarst...Aleš Vidmar
Martina Krajnc, vodja kadrovskega področja v Snagi Maribor je sodelovala v projektni pisarni Kompetenčni center EKO Profili, ki je v krepitvi kompetenc zaposlenih povezoval podjetja v dejavnosti ravnanja z odpadki. Glavni dosežki projekta so bila predvsem izvedba ciljno usmerjenih notranjih usposabljanj, za uspešno izvedbo katerih je potrebno širše povezovanje znanj in kompetenc in v katera so vključili vse, tudi zaposlene z nižjo izobrazbo. Preko notranjih usposabljanj so potrebe po krepitvi strokovnih kompetenc povezali s širjenem ciljev, vizije in poslanstva panoge in podjetja med zaposlene. Preko sodelovalnega učenja so tako izpeljali skupne družbeno odgovorne projekte vseh profilov zaposlenih kot „ambasadorjev“ zdravega življenjskega okolja, kot npr.: notranje usposabljanje kot javna konferenca - „Ravnanje z odpadki v našem vsakdanu – iz prakse v prakso”, „Zadeni v koš“ – zaposleni so mimoidoče učili v pravi koš zabiti pravi odpadek, „Dan Snage“ – zaposleni so mimoidočim predstavili dejavnost podjetja in delovna sredstva, s katerimi vsakodnevno skrbijo za urejeno življenjsko okolje.
Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016 Uvod, Vidmar Aleš Vidmar
Na dogodku smo predstavili DOSEŽKE panožnega in širšega povezovanja in uspešnega dela Kompetenčnih centrov za razvoj kadrov 2010-15, omogočili aktivno IZMENJAVO INFORMACIJ med gospodarstveniki in javnimi ustanovami.
- Razvoj znanj za tradicionalno IN perspektivno panogo papirništva; GZS 24.3....Aleš Vidmar
Lidija Zupančič, Karton Količevo je delovala kot vodja kompetenčnega centra, ki je povezal slovensko papirno industrijo pri razvoju kadrov.
Glavni dosežki projekta so bili:
preseženi zastavljeni cilji (preko 600 vključenih zaposlenih in preko 2.000 vključitev);
priprave na vzpostavitev Medpodjetniškega izobraževalnega centra s programom za papirništvo;
uspešno zaključena šola papirništva, šola hidravlike in šola za embalažerje;
predstavitev kompetenčnega centra v bivšem jugoslovanskem prostoru;
usposabljanje mentorjev iz različnih podjetij na skupnem programu v tujini;
večja povezanost panoge;
dejavnost se nadaljuje po zaključku financiranja (šola pnevmatike, srečanja predavateljev).
- Kako se vlaganje v usposabljanja za izboljšanje procesov v podjetjih večkra...Aleš Vidmar
Dr. Peter Metlikovič, Zavod Ptica, je bil 7 let evropski direktor razvoja in raziskav v podjetju Goodyear Engineered Products Europe, sedaj pa že 10 let svetuje podjetjem na področju proizvodnje, razvoja in učinkovitega poslovanja; podjetja dosegajo milijonske prihranke, bistvene rasti in poslovna priznanja. Sodeloval je tudi s Kompetenčnim centrom za trajnostno prihodnost (z usposabljanji za vodje partnerskih podjetij ter za zaposlene v podjetju Eutrip – kot podporo pri razvoju novega proizvoda).
Polona Tratnik, Plastika Skaza, je v tem podjetju zaposlena 14 let. Do nedavnega je vodila razvojni oddelek, ki je razvil prodajno rast, ki jo ima sedaj to podjetje, danes pa kot direktorica kakovosti skrbi, da so kupci vedno zadovoljni in dobijo, kar želijo. Plastika Skaza je bila v 2015 uvrščena na Deloittovo lestvico najhitreje rastočih tehnoloških podjetij v Srednji Evropi, v kategorijo Velikih pet. Je dobitnik prestižne nagrade Mednarodnega ekonomskega foruma »Ustvarjalci stoletja«, nacionalni šampion letošnjega tekmovanja European Business Awards, nosilec Zlate gazele, …
Primož Praper, Eutrip, aktivno deluje na področju svetovalnega inženiringa, pri čemer daje velik poudarek energetskim pregledom, energetskim sanacijam, predvsem pa energetskemu upravljanju stavb. V okviru slednjega razvija inovativne, učinkovite in naravi prijazne energetske rešitve. Sodelovanje v projektu KoC za trajnostno prihodnost je pomenilo dodano vrednost za podjetje kot celoto in preobrat v miselnosti, s čimer so usposabljanja postala investicija v prihodnost za razvoj in vpeljavo novih produktov in razvoj novih poslovnih poti.
Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016, model kompetenc, koc steklar, žezlina,...Aleš Vidmar
Mag. Janez Žezlina, partner, Energos. S podjetjem želijo doseči svoje stranke, da le-te sistematično razvijejo svoje poslovne potenciale s ciljem kar najvišje dolgoročne dodane vrednosti podjetja – skozi strateške preobrazbe in inovativne poslovne modele, povečanjem prodaje in njene profitabilnosti, izboljšavami procesov in realizacijo prihrankov ter prenovo organizacijske kulture in razvojem voditeljstva v podjetjih. Pri izvedbi KOC je sodeloval pri izdelavi modela kompetenc za KOC pri naslednjih panogah: Steklarstvo in Trajnostna gradnja.
Učinke vlaganj v človeške vire v Steklarni Hrastnik bo predstavil Soniboj Knežak.
Nasi zaposleni - Ambasadorji cistega in zdravega okolja, drzava za gospodarst...Aleš Vidmar
Martina Krajnc, vodja kadrovskega področja v Snagi Maribor je sodelovala v projektni pisarni Kompetenčni center EKO Profili, ki je v krepitvi kompetenc zaposlenih povezoval podjetja v dejavnosti ravnanja z odpadki. Glavni dosežki projekta so bila predvsem izvedba ciljno usmerjenih notranjih usposabljanj, za uspešno izvedbo katerih je potrebno širše povezovanje znanj in kompetenc in v katera so vključili vse, tudi zaposlene z nižjo izobrazbo. Preko notranjih usposabljanj so potrebe po krepitvi strokovnih kompetenc povezali s širjenem ciljev, vizije in poslanstva panoge in podjetja med zaposlene. Preko sodelovalnega učenja so tako izpeljali skupne družbeno odgovorne projekte vseh profilov zaposlenih kot „ambasadorjev“ zdravega življenjskega okolja, kot npr.: notranje usposabljanje kot javna konferenca - „Ravnanje z odpadki v našem vsakdanu – iz prakse v prakso”, „Zadeni v koš“ – zaposleni so mimoidoče učili v pravi koš zabiti pravi odpadek, „Dan Snage“ – zaposleni so mimoidočim predstavili dejavnost podjetja in delovna sredstva, s katerimi vsakodnevno skrbijo za urejeno življenjsko okolje.
Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016 Uvod, Vidmar Aleš Vidmar
Na dogodku smo predstavili DOSEŽKE panožnega in širšega povezovanja in uspešnega dela Kompetenčnih centrov za razvoj kadrov 2010-15, omogočili aktivno IZMENJAVO INFORMACIJ med gospodarstveniki in javnimi ustanovami.
- Razvoj znanj za tradicionalno IN perspektivno panogo papirništva; GZS 24.3....Aleš Vidmar
Lidija Zupančič, Karton Količevo je delovala kot vodja kompetenčnega centra, ki je povezal slovensko papirno industrijo pri razvoju kadrov.
Glavni dosežki projekta so bili:
preseženi zastavljeni cilji (preko 600 vključenih zaposlenih in preko 2.000 vključitev);
priprave na vzpostavitev Medpodjetniškega izobraževalnega centra s programom za papirništvo;
uspešno zaključena šola papirništva, šola hidravlike in šola za embalažerje;
predstavitev kompetenčnega centra v bivšem jugoslovanskem prostoru;
usposabljanje mentorjev iz različnih podjetij na skupnem programu v tujini;
večja povezanost panoge;
dejavnost se nadaljuje po zaključku financiranja (šola pnevmatike, srečanja predavateljev).
- Kako se vlaganje v usposabljanja za izboljšanje procesov v podjetjih večkra...Aleš Vidmar
Dr. Peter Metlikovič, Zavod Ptica, je bil 7 let evropski direktor razvoja in raziskav v podjetju Goodyear Engineered Products Europe, sedaj pa že 10 let svetuje podjetjem na področju proizvodnje, razvoja in učinkovitega poslovanja; podjetja dosegajo milijonske prihranke, bistvene rasti in poslovna priznanja. Sodeloval je tudi s Kompetenčnim centrom za trajnostno prihodnost (z usposabljanji za vodje partnerskih podjetij ter za zaposlene v podjetju Eutrip – kot podporo pri razvoju novega proizvoda).
Polona Tratnik, Plastika Skaza, je v tem podjetju zaposlena 14 let. Do nedavnega je vodila razvojni oddelek, ki je razvil prodajno rast, ki jo ima sedaj to podjetje, danes pa kot direktorica kakovosti skrbi, da so kupci vedno zadovoljni in dobijo, kar želijo. Plastika Skaza je bila v 2015 uvrščena na Deloittovo lestvico najhitreje rastočih tehnoloških podjetij v Srednji Evropi, v kategorijo Velikih pet. Je dobitnik prestižne nagrade Mednarodnega ekonomskega foruma »Ustvarjalci stoletja«, nacionalni šampion letošnjega tekmovanja European Business Awards, nosilec Zlate gazele, …
Primož Praper, Eutrip, aktivno deluje na področju svetovalnega inženiringa, pri čemer daje velik poudarek energetskim pregledom, energetskim sanacijam, predvsem pa energetskemu upravljanju stavb. V okviru slednjega razvija inovativne, učinkovite in naravi prijazne energetske rešitve. Sodelovanje v projektu KoC za trajnostno prihodnost je pomenilo dodano vrednost za podjetje kot celoto in preobrat v miselnosti, s čimer so usposabljanja postala investicija v prihodnost za razvoj in vpeljavo novih produktov in razvoj novih poslovnih poti.
Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016, model kompetenc, koc steklar, žezlina,...Aleš Vidmar
Mag. Janez Žezlina, partner, Energos. S podjetjem želijo doseči svoje stranke, da le-te sistematično razvijejo svoje poslovne potenciale s ciljem kar najvišje dolgoročne dodane vrednosti podjetja – skozi strateške preobrazbe in inovativne poslovne modele, povečanjem prodaje in njene profitabilnosti, izboljšavami procesov in realizacijo prihrankov ter prenovo organizacijske kulture in razvojem voditeljstva v podjetjih. Pri izvedbi KOC je sodeloval pri izdelavi modela kompetenc za KOC pri naslednjih panogah: Steklarstvo in Trajnostna gradnja.
Učinke vlaganj v človeške vire v Steklarni Hrastnik bo predstavil Soniboj Knežak.
Povezovanje kemijske panoge in delo z mladimi, KOCKE, Ziga Lampe, Drzava za g...Aleš Vidmar
Žiga Lampe je predstavil Kompetenčni center kemijske industrije (KoCKE), katerega poslanstvo je z nadaljnjimi usposabljanji zaposlenih prispevati k uspešnosti in varnosti kemijske industrije ter posledično, s postopnim izboljšanjem poslovanja kemijske industrije, doprinesti k izboljšanemu gospodarskemu položaju in konkurenčnosti slovenskih podjetij. Poleg tega so pozornost namenili tudi promociji poklicev kemijske industrije med mladimi različnih starosti. Od osnovnošolcev, ki še izbirajo svojo karierno pot, preko posebej pripravljenega usposabljanja gimnazijskih maturantov iz kemijskega delovanja, vse do iskanja priložnosti za študente, tako domače, kot tiste, ki so se izobraževali v tujini.
Predstavitev na razvojni konferenci: »Ali se zavedate, da je v zaposlenih potencial, da postanejo vaša najboljša naložba?«
18. - 19. aprila 2017, Hotel Bernardin, Portorož
Drugi dialog med gospodarstvom in izobraževalci (odraslih), predstavitev izhodišč ter prakse kompetenčnih centrov za razvoj kadrov
Predstavitev na razvojni konferenci: »Ali se zavedate, da je v zaposlenih potencial, da postanejo vaša najboljša naložba?«
18. - 19. aprila 2017, ob 9.00, Hotel Bernardin, Portorož
S&T provided IT infrastructure outsourcing services to several clients, including:
1) Implementing SAP systems and outsourcing IT infrastructure management for Slovakia Steel Mills, helping them build a fully integrated steel production plant.
2) Providing 24/7 technical support and help desk services across 46 offices in Poland for UNIQA insurance, helping reduce IT costs and improve employee efficiency.
3) Designing and implementing advanced network infrastructure for the Mercator retail group across 6 countries, ensuring reliable connectivity for real-time transactions while reducing infrastructure costs.
S&T is the leading provider of comprehensive consulting, outsourcing, systems integration and IT services in Central and Eastern Europe as well as in the German speaking region.
S&T corporate headquarters is located in Vienna. The company has been listed on the Vienna Stock Exchange since 2003.
S&T has subsidiaries in 20 countries,
Albania, Austria, Bosnia and Herzegovina, Bulgaria, Croatia, Czech Republic, China, Hungary, Japan, Macedonia, Moldova, Montenegro, Poland, Romania, Russia, Switzerland, Serbia, Slovakia, Slovenia, Ukraine.
S&T works closely with selected strategic partners.
Some of S&T's current strategic partners are international brands like HP, EMC, SAP, IBM, Microsoft, Oracle and Cisco.
Intervju Robert Trnovec, Zunanje izvajanje storitev IT je dolgoročno partnerstvoS&T GROUP
Strategija outsourcinga v S&T-ju izhaja iz tržnih potreb. IT se spreminja – od tega, da mora vsakdo imeti svoj lasten IT, k temu, da obstajajo vedno bolj generične rešitve, ki so vse bolj dobavljive kot storitve. Velika podjetja IT že ponujajo takšne storitve v oblaku, podjetja pa tudi sama vedno bolj ugotavljajo, da je relativno drago, zahtevno in neučinkovito, če sami zase vodijo svoj lasten IT. Cikel spreminjanja tehnologije je vse hitrejši, po drugi strani pa so tudi poslovne potrebe v današnjem času precej večje kot včasih, ko smo imeli tehnologijo IT predvsem za beleženje transakcij.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against developing mental illness and improve symptoms for those who already suffer from conditions like anxiety and depression.
Getting things done, Teja Breznik Alfirev HR arena, Zagreb, 18-19.september 2012S&T GROUP
1. Good strategy requires effective execution to succeed. A strategy without execution is not a true strategy.
2. For a business strategy to be executed, it must be integrated with an aligned HR strategy. If it is not, there will be gaps in who is responsible for execution.
3. HR needs transparency into business goals and metrics, a personal approach to employees, and analytical capabilities. Modern IT systems are essential to enabling this.
4. Ultimately, business strategy execution is the responsibility of company leaders, no matter how good the strategy or IT support. HR and technology can help but leaders must drive results.
Upravljanje talentima, Vedrana Simić, SAP Human Capital Management Info day, ...S&T GROUP
SAP Human Capital Management Info day, 24. marec 2011, Zagreb
SAP Human Capital Management Info day je omogočil vpogled v prvovrstne storitve in rešitve, s katerimi se zagotavlja dolgoročno učinkovito upravljanje in razvoj ključnih virov v podjetju – zaposlenih. Rešitev SAP HCM omogoča avtomatizirano administracijo poslovnih procesov, povezanih s človeškimi viri, standardizirane procese in delovne operacije s podporo regulativi v kar 48 državah.
Na SAP Human Capital Management Info day so SAP strokovnjaki ob podpori partnerjev iz družb KING-ICT, Siemens in S&T predstavili ključne prednosti vodilne svetovne rešitve SAP HCM:
· Popolno upravljanje s celotno dokumentacijo zaposlenih.
· Neposreden dostop do digitalnih podatkov vseh zaposlenih.
· Hitrejše in učinkovitejše delo služb za ravnanje s človeškimi viri.
Več informacij o dogodku lahko najdete na www.sap.hr.
This document discusses unit testing legacy C code. It recommends using link seams and the preprocessor to isolate units, and introduces the Fake Function Framework (FFF) as a better way to fake functions. FFF allows specifying return values and sequences, capturing argument history, and tracking function call counts and sequences to enable testing legacy C code in isolation.
Metrics like complexity and lines of code are easy to measure but can be gamed, and don't capture important quality aspects like naming conventions. While managers want measurable objectives and results, such metrics don't provide useful insights and may incentivize the wrong behaviors. Developers complain that measurable things are not necessarily the things that should be used to manage software quality.
Cleaning Code - Tools and Techniques for Large Legacy ProjectsMike Long
This document discusses techniques for cleaning and restoring large legacy software projects. It begins by defining what constitutes a large legacy project and restoration project. It then discusses how codebases can become messy over time due to factors like explosive growth and lack of quality processes. The document outlines some of the tools and techniques that can be used for identifying and removing waste from large legacy code, including tools for visualizing code quality, detecting duplicate code, and identifying unused code. It stresses that legacy restoration requires managing culture change. The document concludes that prevention is better than cure, legacy software is still valuable, and there is always a business case for restoration if it can be properly quantified and proven.
C++ for Marine Streamer Positioning and Navigation - ACCU 2011Mike Long
This document discusses C++ development for marine streamer positioning and navigation. It covers Western Geco's seismic acquisition technologies and services. It then discusses the technical challenges of high data volume and power constraints for physically long streamers. The document proposes using C++ on resource-constrained embedded systems by building a custom GCC toolchain and employing techniques like disabling exceptions and RTTI, limiting standard library usage, and using a custom heap allocator. It emphasizes the benefits of vendor independence and full source code control.
The document outlines the rules of "Object Calisthenics", which are programming techniques to improve code quality. The rules include: limiting indentation levels, avoiding else keywords, wrapping primitives, using first class collections, limiting dots per line, avoiding abbreviations, keeping entities small with size limits, restricting instance variables, and avoiding getters/setters. The coding sessions involve pair programming, test-driven development, and retrospectives.
This document provides a list of 100 irregular verbs in English. It shows the infinitive form, past simple form, and past participle form of each verb. The verbs are grouped together based on their spelling and sound changes between forms. This allows learners of English to easily look up the full conjugation of irregular verbs.
Outsourcing – case study of Connectis company, Manfred Meier, S&TS&T GROUP
21. April 2010, Slovenia
S&T BUSINESS FORUM »OUTSOURCING – A KEY TO A BETTER COMPETITIVENESS«
Video
http://vimeo.com/22067127
Photo gallery
http://photos.ecetera.si/photos/swfpopup.mg?AlbumID=16312464&AlbumKey=fJ4bU
Continuous delivery of embedded systems embedded meetupMike Long
Continuous Delivery is all the rage, but many of the practices are not applied in the embedded world because the literature seems to focus on the web development community. That is a great shame, because there is a great deal we can apply on our embedded software development projects. This talk will show you how to apply some of the key techniques, such as embedded versioning and software traceability, embedded continuous delivery pipelines, acceptance testing with hardware, automatic deployment to hardware, continuous deployment. Beyond that, the talk will show some real-life examples of companies who are at the leading edge of this adoption.
Talk given at the Oslo Embedded Software meetup group.
Povezovanje kemijske panoge in delo z mladimi, KOCKE, Ziga Lampe, Drzava za g...Aleš Vidmar
Žiga Lampe je predstavil Kompetenčni center kemijske industrije (KoCKE), katerega poslanstvo je z nadaljnjimi usposabljanji zaposlenih prispevati k uspešnosti in varnosti kemijske industrije ter posledično, s postopnim izboljšanjem poslovanja kemijske industrije, doprinesti k izboljšanemu gospodarskemu položaju in konkurenčnosti slovenskih podjetij. Poleg tega so pozornost namenili tudi promociji poklicev kemijske industrije med mladimi različnih starosti. Od osnovnošolcev, ki še izbirajo svojo karierno pot, preko posebej pripravljenega usposabljanja gimnazijskih maturantov iz kemijskega delovanja, vse do iskanja priložnosti za študente, tako domače, kot tiste, ki so se izobraževali v tujini.
Predstavitev na razvojni konferenci: »Ali se zavedate, da je v zaposlenih potencial, da postanejo vaša najboljša naložba?«
18. - 19. aprila 2017, Hotel Bernardin, Portorož
Drugi dialog med gospodarstvom in izobraževalci (odraslih), predstavitev izhodišč ter prakse kompetenčnih centrov za razvoj kadrov
Predstavitev na razvojni konferenci: »Ali se zavedate, da je v zaposlenih potencial, da postanejo vaša najboljša naložba?«
18. - 19. aprila 2017, ob 9.00, Hotel Bernardin, Portorož
S&T provided IT infrastructure outsourcing services to several clients, including:
1) Implementing SAP systems and outsourcing IT infrastructure management for Slovakia Steel Mills, helping them build a fully integrated steel production plant.
2) Providing 24/7 technical support and help desk services across 46 offices in Poland for UNIQA insurance, helping reduce IT costs and improve employee efficiency.
3) Designing and implementing advanced network infrastructure for the Mercator retail group across 6 countries, ensuring reliable connectivity for real-time transactions while reducing infrastructure costs.
S&T is the leading provider of comprehensive consulting, outsourcing, systems integration and IT services in Central and Eastern Europe as well as in the German speaking region.
S&T corporate headquarters is located in Vienna. The company has been listed on the Vienna Stock Exchange since 2003.
S&T has subsidiaries in 20 countries,
Albania, Austria, Bosnia and Herzegovina, Bulgaria, Croatia, Czech Republic, China, Hungary, Japan, Macedonia, Moldova, Montenegro, Poland, Romania, Russia, Switzerland, Serbia, Slovakia, Slovenia, Ukraine.
S&T works closely with selected strategic partners.
Some of S&T's current strategic partners are international brands like HP, EMC, SAP, IBM, Microsoft, Oracle and Cisco.
Intervju Robert Trnovec, Zunanje izvajanje storitev IT je dolgoročno partnerstvoS&T GROUP
Strategija outsourcinga v S&T-ju izhaja iz tržnih potreb. IT se spreminja – od tega, da mora vsakdo imeti svoj lasten IT, k temu, da obstajajo vedno bolj generične rešitve, ki so vse bolj dobavljive kot storitve. Velika podjetja IT že ponujajo takšne storitve v oblaku, podjetja pa tudi sama vedno bolj ugotavljajo, da je relativno drago, zahtevno in neučinkovito, če sami zase vodijo svoj lasten IT. Cikel spreminjanja tehnologije je vse hitrejši, po drugi strani pa so tudi poslovne potrebe v današnjem času precej večje kot včasih, ko smo imeli tehnologijo IT predvsem za beleženje transakcij.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against developing mental illness and improve symptoms for those who already suffer from conditions like anxiety and depression.
Getting things done, Teja Breznik Alfirev HR arena, Zagreb, 18-19.september 2012S&T GROUP
1. Good strategy requires effective execution to succeed. A strategy without execution is not a true strategy.
2. For a business strategy to be executed, it must be integrated with an aligned HR strategy. If it is not, there will be gaps in who is responsible for execution.
3. HR needs transparency into business goals and metrics, a personal approach to employees, and analytical capabilities. Modern IT systems are essential to enabling this.
4. Ultimately, business strategy execution is the responsibility of company leaders, no matter how good the strategy or IT support. HR and technology can help but leaders must drive results.
Upravljanje talentima, Vedrana Simić, SAP Human Capital Management Info day, ...S&T GROUP
SAP Human Capital Management Info day, 24. marec 2011, Zagreb
SAP Human Capital Management Info day je omogočil vpogled v prvovrstne storitve in rešitve, s katerimi se zagotavlja dolgoročno učinkovito upravljanje in razvoj ključnih virov v podjetju – zaposlenih. Rešitev SAP HCM omogoča avtomatizirano administracijo poslovnih procesov, povezanih s človeškimi viri, standardizirane procese in delovne operacije s podporo regulativi v kar 48 državah.
Na SAP Human Capital Management Info day so SAP strokovnjaki ob podpori partnerjev iz družb KING-ICT, Siemens in S&T predstavili ključne prednosti vodilne svetovne rešitve SAP HCM:
· Popolno upravljanje s celotno dokumentacijo zaposlenih.
· Neposreden dostop do digitalnih podatkov vseh zaposlenih.
· Hitrejše in učinkovitejše delo služb za ravnanje s človeškimi viri.
Več informacij o dogodku lahko najdete na www.sap.hr.
This document discusses unit testing legacy C code. It recommends using link seams and the preprocessor to isolate units, and introduces the Fake Function Framework (FFF) as a better way to fake functions. FFF allows specifying return values and sequences, capturing argument history, and tracking function call counts and sequences to enable testing legacy C code in isolation.
Metrics like complexity and lines of code are easy to measure but can be gamed, and don't capture important quality aspects like naming conventions. While managers want measurable objectives and results, such metrics don't provide useful insights and may incentivize the wrong behaviors. Developers complain that measurable things are not necessarily the things that should be used to manage software quality.
Cleaning Code - Tools and Techniques for Large Legacy ProjectsMike Long
This document discusses techniques for cleaning and restoring large legacy software projects. It begins by defining what constitutes a large legacy project and restoration project. It then discusses how codebases can become messy over time due to factors like explosive growth and lack of quality processes. The document outlines some of the tools and techniques that can be used for identifying and removing waste from large legacy code, including tools for visualizing code quality, detecting duplicate code, and identifying unused code. It stresses that legacy restoration requires managing culture change. The document concludes that prevention is better than cure, legacy software is still valuable, and there is always a business case for restoration if it can be properly quantified and proven.
C++ for Marine Streamer Positioning and Navigation - ACCU 2011Mike Long
This document discusses C++ development for marine streamer positioning and navigation. It covers Western Geco's seismic acquisition technologies and services. It then discusses the technical challenges of high data volume and power constraints for physically long streamers. The document proposes using C++ on resource-constrained embedded systems by building a custom GCC toolchain and employing techniques like disabling exceptions and RTTI, limiting standard library usage, and using a custom heap allocator. It emphasizes the benefits of vendor independence and full source code control.
The document outlines the rules of "Object Calisthenics", which are programming techniques to improve code quality. The rules include: limiting indentation levels, avoiding else keywords, wrapping primitives, using first class collections, limiting dots per line, avoiding abbreviations, keeping entities small with size limits, restricting instance variables, and avoiding getters/setters. The coding sessions involve pair programming, test-driven development, and retrospectives.
This document provides a list of 100 irregular verbs in English. It shows the infinitive form, past simple form, and past participle form of each verb. The verbs are grouped together based on their spelling and sound changes between forms. This allows learners of English to easily look up the full conjugation of irregular verbs.
Outsourcing – case study of Connectis company, Manfred Meier, S&TS&T GROUP
21. April 2010, Slovenia
S&T BUSINESS FORUM »OUTSOURCING – A KEY TO A BETTER COMPETITIVENESS«
Video
http://vimeo.com/22067127
Photo gallery
http://photos.ecetera.si/photos/swfpopup.mg?AlbumID=16312464&AlbumKey=fJ4bU
Continuous delivery of embedded systems embedded meetupMike Long
Continuous Delivery is all the rage, but many of the practices are not applied in the embedded world because the literature seems to focus on the web development community. That is a great shame, because there is a great deal we can apply on our embedded software development projects. This talk will show you how to apply some of the key techniques, such as embedded versioning and software traceability, embedded continuous delivery pipelines, acceptance testing with hardware, automatic deployment to hardware, continuous deployment. Beyond that, the talk will show some real-life examples of companies who are at the leading edge of this adoption.
Talk given at the Oslo Embedded Software meetup group.
This short document lists different possessive pronouns including my, your, our, her, his, their, and its followed by the word "bag". It demonstrates the different ways to show possession in English using possessive pronouns before the noun "bag".
Civil engineers build structures to last. Aerospace engineers build airplanes for the long haul. Automotive engineers build cars to last. How about software engineers?
Not all of software needs to be engineered for long-life, but in some systems the predicted market span dictates we plan for the future. How can we do this, given the uncertainties in the technology industry?
What can we learn from the past?
How can we take informed bets on technologies and plan for change?
This session will cover some of the important technical considerations to make when thinking about the long term.
The document lists extreme adjectives to describe states or attributes in an exaggerated manner, including exhausted, tiny, furious, fantastic, astounding, boiling, filthy, spotless, freezing, gigantic, starving, and hideous. These adjectives are grouped by antonyms and themes such as size, cleanliness, emotions, age, and physical states.
Describing people & Drawings NB2 2014/2015LauGalindo
The document instructs two students to look at a picture of two people, observe their appearance and clothing, and remember the details. It then tells them to describe the people to their partner without revealing who they are, and have their partner draw the people and guess their identities.
Rock'n'roll poslovne in kadrovske strategije - izzivi implementacijeS&T GROUP
Slovenska kadrovska konferenca
16. in 17. junij 2011, Portorož
Rock‘n‘Roll poslovne in kadrovske strategije – izzivi implementacije, Teja Breznik Alfirev, direktorica za korporativno komuniciranje in razvoj kadrov v podjetju S&T Slovenija
Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)Aleš Vidmar
Razvoj kadrov, izboljšave poslovnih procesov in sofinanciranje iz evropskih sredstev je priložnost, ki jo program Kompetenčni centri za razvoj kadrov nudi podjetjem in njihovim kadrovikom.
Zaključna konferenca Kompetenčnih centrov za razvoj kadrovBernarda Krištof
Javni štipendijski, razvojni, invalidski in preživninski sklad Republike Slovenije izvaja ob podpori Ministrstva za delo, družino, socialne zadeve in enake možnosti ter Evropske unije, Evropskega socialnega sklada, je tudi operacija KOC 2.0 – Kompetenčni centri za razvoj kadrov. Kompetenčni centri povezujejo slovenska podjetja v partnerstva za strateški razvoj kadrov in predstavljajo pomembno investicijo oz. spodbudo delodajalcem, da se usposabljanj zaposlenih poslužijo kot strateškega orodja za doseganje boljših poslovnih rezultatov. Na ta način se med seboj tudi povezujejo v panoge in omogočajo prenos znanj.
Predstavitev na informativnem dnevu o javnem razpisu za Strateška razvojno inovacijska partnerstva - SRIP in javnem razpisu za Kompetenčne centre za razvoj kadrov - KOC na prioritetnih področjih pametne specializacije
JAVNI RAZPIS ZA SOFINANCIRANJE VZPOSTAVITVE IN DELOVANJA KOMPETENČNIH CENTROV ZA RAZVOJ KADROV ZA OBDOBJE OD 2017 DO 2018, Aleš Vidmar
Kompetenčni centri za razvoj kadrov: Z razvojem ljudi - uspevamoAleš Vidmar
Predstavitev izpostavlja, da je potrebno povezovati interes posameznika, podjetja in družbe kot celote na področju usposabljanj in vseživljenjskega učenja. Izvedena je bila na strokovnem dogodku RAZVOJ KLJUČNIH ZNANJ IN SPRETNOSTI ZAPOSLENIH KOT ODGOVOR NA IZZIVE 21. STOLETJA. Strokovni dogodek je potekal 31. 5. 2016 v sklopu Parade učenja, ki predstavlja obogatitev Tedna vseživljenjskega
učenja (TVU), omogoča pa jo projekt Uresničevanje prenovljenega Evropskega programa za učenje odraslih
(EPUO) 2015 - 2017 v Sloveniji.
S&T Slovenija - predstavitev podjetja 2011S&T GROUP
V podjetju S&T Slovenija d.d. se ukvarjamo z načrtovanjem, razvojem, namestitvijo, vzdrževanjem ter zunanjim izvajanjem (outsourcingom) poslovnih in IT rešitev, ki našim strankam omogočajo doseganje najboljših rezultatov. Z njimi v atmosferi zaupanja ustvarjamo celovite rešitve, prilagojene njihovim potrebam in zahtevam, ter povezujemo ljudi s pomočjo razumljive in uporabnikom prijazne informacijske tehnologije.
Kompetenčni centri za razvoj kadrov - predstavitev Anton GolobAleš Vidmar
Na konferenci so predstavili rezultate ankete ter program dela na področju digitalizacije KOC2.0 v obdobju 2017-2018. Na konferenci Slovenian Digitalization Competences (lovedigital.si), 22-23 10 2018 - Brdo pri Kranju.
Delavnica je potekala 11.11.2016 na Gospodarski zbornici Slovenije v Ljubljani. Namenjena je bila potencialnim prijaviteljem na razpis Kompetenčni centri za razvoj kadrov. Na delavnici je bil podrobno predstavljen razpis, katerega namen je izboljšanje kompetenc, produktivnosti, ustvarjalnosti in inovativnosti zaposlenih ter krepitev konkurenčnosti slovenskega gospodarstva.
Posamezni ukrepi so povezani v celovit program: področje podpornega okolja, internacionalizacije in razvoja kompetenc. Podprli bodo predvsem digitalizacijo malih in srednje velikih podjetij v obliki nepovratnih sredstev (sofinanciranje projektov) ali brezplačnega dostopa do storitev, ki ga bo omogočal podporni ekosistem. Ministrstvo načrtuje projekt za razvoj digitalnih kompetenc na področju gradbeništva (tehnologija BIM). Pripravljen bo akcijski načrt, oblikovana delovna skupina, izvajale se bodo aktivnosti informiranja.
S področja spodbujanja internacionalizacije že poteka javni razpis za podjetja za e-poslovanje do leta 2022. Namen razpisa je spodbujanje elektronskega poslovanja podjetij (e-izmenjava med podjetji, spletne strani, spletna trgovina itd.) Preverjajo se različne možnosti, kako vključiti blockchain tehnologije.
Delavnica je potekala 22.11.2016 v Mariboru. Namenjena je bila potencialnim prijaviteljem na razpis Kompetenčni centri za razvoj kadrov. Na delavnici je bil podrobno predstavljen razpis, katerega namen je izboljšanje kompetenc, produktivnosti, ustvarjalnosti in inovativnosti zaposlenih ter krepitev konkurenčnosti slovenskega gospodarstva.
Bermuda triangle of management accounting (in Slovenian)Branko Greganovic
Branko Greganovic gave a lecture at a Management Accounting conference in Ljubljana, Slovenia in September 2010. The lecture explains why management accounting initiatives sink in the triangle between traditional financial accounting, information technology and general management. Branko claims introducing effective management accounting / business intelligence initiatives requires a change of the management’s mind set rather than simply a change of a tool to produce analytical reports and goes on to identify a limited numbers of key structural pre-conditions of a successful management accounting initiative.
The new role of CIO, Borut Kolmanič, S&T SlovenijaS&T GROUP
The document discusses the changing role of the CIO. It notes that business demands are increasing while IT budgets are flat, and that CIOs must focus on both running IT operations and enabling business change. To succeed, CIOs need business knowledge, executive support, communication skills, and the ability to select projects that balance quick wins with long-term impacts. The document recommends CIOs optimize costs through services like cloud computing and outsourcing, create IT strategies aligned with business goals, and develop expertise in change management to help business processes change before implementing new technologies.
SAP EHS – Skladnost poslovnih procesov z zahtevami okoljaS&T GROUP
V predavanju z naslovom »SAP EHS – Skladnost poslovnih procesov z zahtevami okolja« je Miha Klaj, svetovalec iz podjetja S&T Slovenija, predstavil EHS Management rešitve s poudarkom na management okolju, njihove lastnosti in funkcionalnosti ter primer uvedbe EHS rešitev v koncern Givaudan.
Izvedba napada s pomocjo socialnih omrezijS&T GROUP
Matej Saksida, mag. var., je na NT konferenci 2011 v predavanju »Izvedba napada s pomočjo socialnih omrežij« prikazal praktični primer uporabe socialnih omrežij za pridobitev zaupnih podatkov, ki so potrebni za izvedbo vdora v informacijski sistem ter predstavil načine, kako se lahko tem napadom učinkovito zoperstavimo tudi s pomočjo uporabe portala SharePoint.
Predavanje si lahko ogledate tukaj
http://vimeo.com/24820726
Dnevi slovenske informatike, 18 - 20. april 2011, Portorož
Živimo v informacijski dobi. Zaradi tega sodobne organizacije za učinkovito poslovanje potrebujejo celovite, neokrnjene in razpoložljive informacije, saj lahko le na podlagi njih sprejemajo prave poslovne odločitve. Strateško obvladovanje informacijskih tveganj je zato ključnega pomena za njihov obstoj in nemoteno delovanje. Le na tak način lahko organizacije dosežejo neprekinjeno poslovanje, zmanjšajo poslovna tveganja, obvarujejo dobro ime na konkurenčno neizprosnem trgu ter si zagotovijo skladnost z veljavno področno zakonodajo in vsemi zahtevami nadzornih institucij.
Kongresno – sejemska prireditev »Logistika«, 2. in 3. februar, Fakulteta za logistiko, Celje
V sklopu dogodka «Logistika« je Mitja Bokun predstavil izkušnje S&T Slovenija na področju uvajanja SCM (Supply Chain Management). Na konkretnih primerih je predstavil rešitve in dobre prakse implementiranih rešitev v različna slovenska podjetja, s poudarkom na dodani vrednosti, ki jo podjetje pridobi z implementacijo take rešitve.
Uvedba informacijskega sistema za poslovno planiranje v podjetje S&T Slovenij...S&T GROUP
Med 18. in 20. aprilom 2011 je potekala konferenca Dnevi slovenske informatike v Portorožu v sklopu katere je Mitja Bokun na konkretnem primeru podjetja S&T Slovenija pokazal prednosti uvedbe informacijskega sistema za poslovno planiranje in poudaril dodano vrednost, ki jo podjetje z uvedbo sistema za poslovno planiranje pridobi.
Video
http://vimeo.com/23363127
Preberite si več o uvedbi informacijskega sistema za poslovno planiranje v podjetju S&T Slovenija
http://issuu.com/sntslovenija/docs/uvedba_informacijskega_sistema_za__poslovno_planir?viewMode=presentation&mode=embed
Konvergenca podira zakone klasične komunikacije, Miro Faganel in Matija Brgle...S&T GROUP
Marca 2011 je potekala jubilejna 10. Konferenca Cisco Expo. Osrednjo temo konference sta s svojim znanjem in izkušnjami obogatila Miro Faganel, S&T Slovenija in Matija Brglez, Nevotek. Predstavila sta, kako moč IP konvergence v svetu sodobnih komunikacij podira meje in predstavila možnosti kako lahko z uvedbo naprednih tehnologij katerokoli IP napravo spremenimo v sofisticirano orodje za prenos informacij.
Poglejte si fotogalerijo
photos.ecetera.si/photos/ swfpopup.mg?AlbumID=16582914&AlbumKey=EBiaj
Preberite članek o konvergenci
issuu.com/sntslovenija/docs/ konvergenca_podira_meje_klasi_ne_komunikacije__si_?viewMode=presentation&mode=embed
S&T provides security management services including 24/7 monitoring of critical business environments, remote administration of security solutions, and ongoing staff training to address challenges such as reliable internet access and responding to security incidents. The services include assessing existing security, designing and implementing solutions, and ongoing operational management. Mercator, a large retail group with operations in multiple countries, is satisfied with S&T's administration and supervision of their firewall and networking equipment across six countries. S&T is a leading IT services provider with over 2600 professionals operating in 19 countries and advanced partnerships with security vendors.
The interview with the S&T Slovenia Management Board provided insights into the company's success and strategies for overcoming challenges. Key points:
- S&T Slovenia has achieved market leadership through significant initial investments and outperforming competitors by continuously improving and executing aggressive growth strategies.
- To overcome the economic crisis, the company focuses on profitability, growth, and serving customers while carefully managing costs. People were reduced based on skills, not just the crisis.
- Maintaining a strong customer base, acting efficiently, and developing new solutions allows the company to continue succeeding in difficult times. Financial restructuring positioned S&T Slovenia ahead of the crisis.
Andritz and S&T –partnership for business successS&T GROUP
Kako obvladovati krizo, 26. november 2009, Hotel Union Executive
Pri iskanju svojih talentov in prave poti je pomoč vedno dobrodošla, saj lahko razkrije nepredvidene poti in rešitve. Take poti smo iskali na poslovnem srečanju »Kako obvladovati krizo« in skupaj z vašo pomočjo prišli do zanimivih ugotovitev.
Dejstva o outsourcingu in S&T-jev odgovor nanje Borut Kolmanič, S&T Slovenija S&T GROUP
Ključ do večje konkurenčnosti
Usmerite se v svoje primarne poslovne procese, IT-podporo pa
prepustite zunanjim, specializiranim izvajalcem!
Kompleksnost informacijske tehnologije je v Sloveniji in svetu iz dneva v dan večja. Prav tako je težko
slediti vsem trendom in novim rešitvam, ki se pojavljajo. Podjetja za to pogosto nimajo dovolj sredstev,
kadrov in znanja, hkrati pa vse konkurenčnejši trg – če želijo na njem uspešno nastopiti – od njih zahteva
osredotočenost na osnovno poslovanje in optimizacijo vseh poslovnih procesov.
Zaradi navedenih razlogov zunanje izvajanje IT-storitev (oziroma s tujko IT-outsourcing) postaja vse bolj
uporabljen način zagotavljanja informacijske podpore poslovanja. Pri tem je ključnega pomena zaupanje
in partnerski odnos med naročnikom ter zanesljivim in strokovnim IT-partnerjem, ki razume naročnikove
Dejstva o outsourcingu in S&T-jev odgovor nanje Borut Kolmanič, S&T Slovenija
Implementacija ciljnega vodenja
1. Implementacija ciljnega vodenja in razvoj k rezultatom usmerjene organizacijske kulture Vključevanje kadrovske funkcije v strateško vodenje podjetja Teja Breznik Alfirev, S&T Slovenija Kadrovski dnevi 2011, Portorož, 14. april 2011
7. Prvi med ponudniki storitev IT v regiji AdriatikStrateška partnerstva S&T Slovenija – kdo smo?
8. Cilji projekta Povezati cilje podjetjas cilji posameznika Vzpostaviti učinkovit in merljiv model upravljanja razvoja zaposlenih Povečati zavzetost in pripadnost zaposlenih podjetju skozi njihov razvoj
9. Strateški zemljevid S&T Slovenija DOLGOROČNA VREDNOST ZA DELNIČARJE, STRANKE, ZAPOSLENE IN OKOLJE Trajnostni razvoj STRATEGIJA PRODUKTIVNOSTI STRATEGIJA RASTI Finančni vidik SVETOVANJE INTEGRACIJA ZUNANJE IZVAJANJE IT Vidik strank UPRAVLJANJE OPERATIVNIH PROCESOV UPRAVLJANJE TRŽNIH PROCESOV INOVATIVNI PROCESI DRUŽBENA ODGOVORNOST Interni vidik ČLOVEŠKI VIRI Model kompetenc Upravljanje uspešnosti Upravljanje znanja ORGANIZACIJSKI KAPITAL Kultura – Identiteta – Voditeljstvo TRŽNI KAPITAL Znamka-stranke-portfelj Vidik učenja in rasti
13. Specifične krepijo konkurenčno prednost podjetja 1.korak: Ocenitve kompetenc Specifične so specifična znanja, ki jih ima vsak zaposleni določena glede na svoje delovno mesto.
15. Razvojni načrt temelji na kompetencah 2.korak: Določitev razvojnih načrtov Predlog razvojnega načrta na osnovi šibkih kompetenc Primerjava med zahtevanimi in doseženimi kompetencami
23. In rezultati? Povečana dodana vrednost na zaposlenega iz 51.100 eur v 2009 na 54.400 eur v 2010 Največji EBIT v skupini S&T v letu 2010 2 leti zapored finalisti v izboru za najboljšega zaposlovalca Zlata nit Povečanje plač za 2,5% mase plač zaposlenim v 2010
![Hitradejstva ,[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)