Kako vodje vsako leto izgubijo 37.000 € pri vsakem zaposlenem? Kje so razlogi? Kaj delajo narobe? Kaj morajo spremeniti? Delujoče metode, praktična orodja, konkretne tehnike in pristope smo zajeli v našo Šolo vodenja.

1. 39.000€ v Sloveniji. In 76.000€ v Avstriji. Kje so razlogi...?
...in kako jih v naši Šoli vodenja odpravljamo?
Šola vodenja
Da, to je razlika v ustvarjeni dodani vrednosti na
zaposlenega. Ključno vlogo pri tem imajo vodje!
ZGOVORNA DEJSTVA IZ PRAKSE...
Velika večina vodij, ki so sčasoma – s strani uprav
ali lastnikov podjetij - ocenjeni kot neučinkoviti ali
neprimerni, povsem ustreza pogojem, na podlagi
katerih so bili imenovali na delovno mesto vodje. A
kot razlog za njihovo neustreznost, praktično ni-
koli ne izpostavljajo njihovega znanja, izkušenj,
formalne izobrazbe, dolžine staža ali strokovnih
kompetenc. Kot najbolj kritične pa navajajo oseb-
nostne lastnosti, reakcijske vzorce, neustrezne
odnose, načine komunikacije, napačne pristope k
ljudem in neučinkovito odzivanje na težave, pove-
zane z ljudmi - ki jih s svojim strokovnim ali tehnič-
nim znanjem seveda ne zmorejo uspešno razrešiti.
GLAVNI TEMATSKI SKLOPI:
Vodenje, določanje ciljev in delegiranje
Motivacijske metode, tehnike in orodja
Medosebna komunikacija in odnosi v
kolektivu
Organizacija časa in vodenje sestankov
Razreševanje konfliktov in vodenje težavnih
sodelavcev
Kaj mora vodja vedeti o izboru sodelavcev
Letni razgovori in ocenjevanje sodelavcev
METODE IN NAČIN DELA:
Gradimo na metodah, tehnikah, rešitvah, ki so se
v konkretnih okoljih izkazale za najuspešnejše.
Učinkovitost metod udeleženci spoznavajo z
osebno izkušnjo—praktičnim delom, reševanjem
konkretnih primerov, psihološkimi eksperimenti.
Udeležencem zagotovimo konkretna orodja in
pripomočke za učinkovitejše delo.
Predstavljene rešitve in orodja prenesemo na
dejanske situacije iz konkretnih delovnih okolji.
Delujemo po coaching metodi—ne ponujamo
vnaprej pripravljenih rešitev, ampak usmerjamo
udeležence, da jih sami poiščejo ali oblikujejo.
OBSEG in TRAJANJE:
Celotna šola vodenja traja 9 dni (65 Pur). Ker pa je
modularno sestavljena, lahko izvedbo, vsebinsko in
časovno prilagodimo Vašim potrebam.
Kragelj & Kragelj v številkah:
 Več kot 25 let izkušenj na HR
področju
 Več kot 16.000 izvedenih
ocenjevalnih postopkov
 Več kot 700 kadrovskih
strokovnjakov in 2000 vodij
na naših treningih
Šola vodenja, ki smo jo pripravili v podjetju Kragelj & Kragelj, ni povzetek hitrih ameriških priročnikov. Ni nastala v
dveh letih. Niti v sedmih. Je rezultat 20-letnih praktičnih izkušenj in dela na konkretnih projektih. Oblikovali so jo
tako uspehi, kot tudi napake. Ne delamo si utvar, da je ni mogoče več izboljšati in nismo zaspali na lovorikah. A
odzivi številnih udeležencev s konkretnimi imeni in priimki, potrjujejo učinkovitost naših orodij, metod in pristopov.
Ključna naloga vodje: Ustvariti presežno do-
dano vrednost iz sodelavcev
VEČ INFORMACIJ NA:
http://kadrovanje.com/razvijate_zaposlene/
sola_vodenja/
DRUGE, KRAJŠE OBLIKE USPOSABLJANJA:
http://kadrovanje.com/razvijate_zaposlene/
interne_delavnice_za_podjetja/
Delavnico sem zelo dobro sprejel. O
Vaši strokovnosti ni dvoma, Vaš
način podajanja je odličen. Na
Vašem seminarju sem kupil dobra
orodja, sedaj se jih moram naučiti
dobro uporabljati.
Vrabič Samo; Radio Tednik, Ptuj
Delavnica je bila izjemno koristna.
Dobil sem konkretne in uporabne
informacije podkrepljene z dejan-
skimi dejstvi. Zagotovo ena izmed
najboljših delavnic do sedaj.
Aljaž Godec, Akrapovič d.d.
Vsebina delavnice je nekaj kar bi
moral vsak vodja najprej slišati.
Verjetno bi imeli precej manj težav
pri vodenju.
Tomaž Gvozdanovič, teh. direktor,
DFG Consulting d.o.o.

2. Delavnico priporočam vsakemu, ki dela z ljudmi
in je na vodilnem položaju - pa ne samo tem.
Delavnica mi je pripomogla odkriti dosedanje
napake pri delu. Hkrati sem dobil kup nasvetov,
kako napake odpraviti in kaj še izboljšati za
boljše in učinkovitejše delo.
Štefan Vali, MM-Intercom d.o.o.
Je ena izmed redkih delavnic, za katere si upam
trditi, da je praktično usmerjena in strokovno
vodena. Na trgu je danes vse preveč delavnic in
seminarjev, katerih doprinos je precej vprašljiv.
Bojana Mitrovič, Studio Moderna d.o.o.
Brezčasnost, časovna luknja, ki sem jo na
delavnici doživel je zelo redka in se mi pojavi le
ob odlični prezentaciji teme.
mag. Žemva Franci, Nova Ljubljanska banka d.d.
Pričakovanja v zvezi z delavnico so bila v celoti
izpolnjena, saj je g. Kragelj odličen trener in
velik strokovnjak na tem področju. Konkretni
primeri, odgovori na vprašanja in trening mi
bodo vsekakor koristili pri vsakdanjem delu in
mi olajšali marsikatero opravilo in nalogo.
Tatjana Starc, vodja kadrovske službe, Holding
Slovenske elektrarne d.o.o.
Nad vsebino seminarja sem resnično pozitivno
presenečena. Poznavanje psihologije v
vodstvenih procesih je izjemno pomembno. Ker
je izvedba seminarja tako vsebinsko, kot
strokovno presegla moja pričakovanja, bi pri-
poročala udeležbo vsem vodstvenim delavcem
Vrbančič Mojca, Bankart d.o.o.
Končno delavnica, ki je izpolnila moja
pričakovanja.
Saša Privšek, direktorica, Anderwald d.o.o.
Delavnica je bila super izvedena, namenjena je
vsem, ki bi si želeli pridobiti več znanja s
področja vodenja in motiviranja. Prav tako se mi
je zdelo super, da je bila skupina majhna, ker je
bilo lažje postavljanje vprašanj in sodelovanje.
Klavdija Fijavž, vodja logistike, GKN Driveline
Slovenija d.o.o.
Že dlje časa sem se želela udeležiti delavnic
vašega podjetja. Vse, kar sem slišala o vas, da
ste strokovni, kvalitetni, ciljno orientirani in
odlični poznavalci HR, resnično drži. Najbolj me
je navdušila predavateljica Snežana s svojim
podajanjem snovi in primerov iz življenja.
Mateja Posedi, Summit Leasing Slovenija d.o.o.
Delavnica mi je minila kot bi se ukvarjala z
najljubšim hobijem. Zelo, zelo pohvalno!
Jolanda Pavliha, vodja KPO , ZZZS
Nekaj dodatnih mnenj o naših treningih
V kadrovskem in kariernem centru Kragelj & Kragelj, našim naročnikom zagotavljamo pro-
fesionalno in sistematično oceno in izbor sodelavcev, ki po svojih sposobnostih, osebnost-
nih lastnostih, odnosih, vedenjskih vzorcih, motivacijski strukturi, vrednotah, ambicijah,
ipd., kar najbolj ustrezajo konkretnim zahtevam delovnih mest. Specializirani smo za ce-
lovite in natančne psihološke analize vodstvenih kompetenc ter kadrovskih oz. razvojnih
potencialov zaposlenih.
Razvijamo in izvajamo praktične delavnice in treninge s področja selekcijskih postopkov,
vodenja, motiviranja, oblikovanja timov, izvajanja letnih razgovorov, upravljanja konfliktov,
vodenja težavnih zaposlenih, ipd. Zaposlenim na ključnih delovnih mestih zagotavljamo
osebne in vodstvene coachinge, ostalim pa tudi individualna karierna svetovanja.
V naši bazi ključnih kadrov imamo preverjene kandidate z večletnimi izkušnjami, visoko
dodano vrednostjo in dokazano uspešnostjo, ki po svojih dosežkih in rezultatih spadajo
med 15% najboljših na svojem področju.
Do danes smo izdelali več kot 16.000 psiholoških ocen kandidatov; na naših treningih us-
posobili več kot kot 700 kadrovskih strokovnjakov in več kot 2000 vodij; izdali dve knjigi s
področja ocenjevanja in selekcije kadrov; objavili več kot 120 strokovnih člankov v različnih
medijih; bili smo izbrani za recenzenta najboljše poslovne knjige v letu 2015, “Delo s teboj
me ubija”
Intenzivno sledimo razvoju na svojem področju, a stvarem, ki preverjeno delujejo v praksi,
dajemo prednost pred kratkotrajnimi modnimi trendi.
Ulica Koroškega bataljona 9
1231 LJUBLJANA ČRNUČE
Direktor:
Kragelj Radovan
T: (01) 430 17 87
M: (041) 719 475
E: kragelj.kragelj@kadrovanje.com
W: www.kadrovanje.com
Sledite nam lahko tudi na naših
LinkedIn straneh podjetja:
https://www.linkedin.com/company/k
ragelj-&-kragelj-kadrovski-in-karierni-
center?trk=biz-companies-cym
Kdo smo in kaj najbolj obvladamo?