Na konferenci so predstavili rezultate ankete ter program dela na področju digitalizacije KOC2.0 v obdobju 2017-2018. Na konferenci Slovenian Digitalization Competences (lovedigital.si), 22-23 10 2018 - Brdo pri Kranju.
Delavnica je potekala 22.11.2016 v Mariboru. Namenjena je bila potencialnim prijaviteljem na razpis Kompetenčni centri za razvoj kadrov. Na delavnici je bil podrobno predstavljen razpis, katerega namen je izboljšanje kompetenc, produktivnosti, ustvarjalnosti in inovativnosti zaposlenih ter krepitev konkurenčnosti slovenskega gospodarstva.
Delavnica je potekala 11.11.2016 na Gospodarski zbornici Slovenije v Ljubljani. Namenjena je bila potencialnim prijaviteljem na razpis Kompetenčni centri za razvoj kadrov. Na delavnici je bil podrobno predstavljen razpis, katerega namen je izboljšanje kompetenc, produktivnosti, ustvarjalnosti in inovativnosti zaposlenih ter krepitev konkurenčnosti slovenskega gospodarstva.
Presentation of a SME Instrument. Horizon 2020 funds high-potential innovation through a dedicated SME instrument, which offers seamless business innovation support under the section Societal Challenges and the specific part Leadership in Enabling and Industrial Technologies. The SME Instrument, about € 3 billion in funding over the period 2014-2020, helps high-potential SMEs to develop groundbreaking innovative ideas for products, services or processes that are ready to face global market competition.
Zaključna konferenca Kompetenčnih centrov za razvoj kadrovBernarda Krištof
Javni štipendijski, razvojni, invalidski in preživninski sklad Republike Slovenije izvaja ob podpori Ministrstva za delo, družino, socialne zadeve in enake možnosti ter Evropske unije, Evropskega socialnega sklada, je tudi operacija KOC 2.0 – Kompetenčni centri za razvoj kadrov. Kompetenčni centri povezujejo slovenska podjetja v partnerstva za strateški razvoj kadrov in predstavljajo pomembno investicijo oz. spodbudo delodajalcem, da se usposabljanj zaposlenih poslužijo kot strateškega orodja za doseganje boljših poslovnih rezultatov. Na ta način se med seboj tudi povezujejo v panoge in omogočajo prenos znanj.
Kompetenčni centri za razvoj kadrov: Z razvojem ljudi - uspevamoAleš Vidmar
Predstavitev izpostavlja, da je potrebno povezovati interes posameznika, podjetja in družbe kot celote na področju usposabljanj in vseživljenjskega učenja. Izvedena je bila na strokovnem dogodku RAZVOJ KLJUČNIH ZNANJ IN SPRETNOSTI ZAPOSLENIH KOT ODGOVOR NA IZZIVE 21. STOLETJA. Strokovni dogodek je potekal 31. 5. 2016 v sklopu Parade učenja, ki predstavlja obogatitev Tedna vseživljenjskega
učenja (TVU), omogoča pa jo projekt Uresničevanje prenovljenega Evropskega programa za učenje odraslih
(EPUO) 2015 - 2017 v Sloveniji.
Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016 Uvod, Vidmar Aleš Vidmar
Na dogodku smo predstavili DOSEŽKE panožnega in širšega povezovanja in uspešnega dela Kompetenčnih centrov za razvoj kadrov 2010-15, omogočili aktivno IZMENJAVO INFORMACIJ med gospodarstveniki in javnimi ustanovami.
Delavnica je potekala 22.11.2016 v Mariboru. Namenjena je bila potencialnim prijaviteljem na razpis Kompetenčni centri za razvoj kadrov. Na delavnici je bil podrobno predstavljen razpis, katerega namen je izboljšanje kompetenc, produktivnosti, ustvarjalnosti in inovativnosti zaposlenih ter krepitev konkurenčnosti slovenskega gospodarstva.
Delavnica je potekala 11.11.2016 na Gospodarski zbornici Slovenije v Ljubljani. Namenjena je bila potencialnim prijaviteljem na razpis Kompetenčni centri za razvoj kadrov. Na delavnici je bil podrobno predstavljen razpis, katerega namen je izboljšanje kompetenc, produktivnosti, ustvarjalnosti in inovativnosti zaposlenih ter krepitev konkurenčnosti slovenskega gospodarstva.
Presentation of a SME Instrument. Horizon 2020 funds high-potential innovation through a dedicated SME instrument, which offers seamless business innovation support under the section Societal Challenges and the specific part Leadership in Enabling and Industrial Technologies. The SME Instrument, about € 3 billion in funding over the period 2014-2020, helps high-potential SMEs to develop groundbreaking innovative ideas for products, services or processes that are ready to face global market competition.
Zaključna konferenca Kompetenčnih centrov za razvoj kadrovBernarda Krištof
Javni štipendijski, razvojni, invalidski in preživninski sklad Republike Slovenije izvaja ob podpori Ministrstva za delo, družino, socialne zadeve in enake možnosti ter Evropske unije, Evropskega socialnega sklada, je tudi operacija KOC 2.0 – Kompetenčni centri za razvoj kadrov. Kompetenčni centri povezujejo slovenska podjetja v partnerstva za strateški razvoj kadrov in predstavljajo pomembno investicijo oz. spodbudo delodajalcem, da se usposabljanj zaposlenih poslužijo kot strateškega orodja za doseganje boljših poslovnih rezultatov. Na ta način se med seboj tudi povezujejo v panoge in omogočajo prenos znanj.
Kompetenčni centri za razvoj kadrov: Z razvojem ljudi - uspevamoAleš Vidmar
Predstavitev izpostavlja, da je potrebno povezovati interes posameznika, podjetja in družbe kot celote na področju usposabljanj in vseživljenjskega učenja. Izvedena je bila na strokovnem dogodku RAZVOJ KLJUČNIH ZNANJ IN SPRETNOSTI ZAPOSLENIH KOT ODGOVOR NA IZZIVE 21. STOLETJA. Strokovni dogodek je potekal 31. 5. 2016 v sklopu Parade učenja, ki predstavlja obogatitev Tedna vseživljenjskega
učenja (TVU), omogoča pa jo projekt Uresničevanje prenovljenega Evropskega programa za učenje odraslih
(EPUO) 2015 - 2017 v Sloveniji.
Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016 Uvod, Vidmar Aleš Vidmar
Na dogodku smo predstavili DOSEŽKE panožnega in širšega povezovanja in uspešnega dela Kompetenčnih centrov za razvoj kadrov 2010-15, omogočili aktivno IZMENJAVO INFORMACIJ med gospodarstveniki in javnimi ustanovami.
Predstavitev na informativnem dnevu o javnem razpisu za Strateška razvojno inovacijska partnerstva - SRIP in javnem razpisu za Kompetenčne centre za razvoj kadrov - KOC na prioritetnih področjih pametne specializacije
JAVNI RAZPIS ZA SOFINANCIRANJE VZPOSTAVITVE IN DELOVANJA KOMPETENČNIH CENTROV ZA RAZVOJ KADROV ZA OBDOBJE OD 2017 DO 2018, Aleš Vidmar
Posamezni ukrepi so povezani v celovit program: področje podpornega okolja, internacionalizacije in razvoja kompetenc. Podprli bodo predvsem digitalizacijo malih in srednje velikih podjetij v obliki nepovratnih sredstev (sofinanciranje projektov) ali brezplačnega dostopa do storitev, ki ga bo omogočal podporni ekosistem. Ministrstvo načrtuje projekt za razvoj digitalnih kompetenc na področju gradbeništva (tehnologija BIM). Pripravljen bo akcijski načrt, oblikovana delovna skupina, izvajale se bodo aktivnosti informiranja.
S področja spodbujanja internacionalizacije že poteka javni razpis za podjetja za e-poslovanje do leta 2022. Namen razpisa je spodbujanje elektronskega poslovanja podjetij (e-izmenjava med podjetji, spletne strani, spletna trgovina itd.) Preverjajo se različne možnosti, kako vključiti blockchain tehnologije.
Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)Aleš Vidmar
Razvoj kadrov, izboljšave poslovnih procesov in sofinanciranje iz evropskih sredstev je priložnost, ki jo program Kompetenčni centri za razvoj kadrov nudi podjetjem in njihovim kadrovikom.
Niko Kušar, Telekom Slovenije (Kako slediti merilom uspešnosti digitalnih pro...WEBSI Spletni prvaki
Digitalna sfera je med vsemi vidiki komuniciranja podjetja »najbolj« merljiva. Klasične standarde uporabniške izkušnje, vsebinskih trendov in tehnične optimizacije, ki se osredotočajo na potrebe uporabnikov oz. ciljnih skupin, lahko nadgradimo z merili poslovne upravičenosti posameznega kanala oz. orodja. Z vidika intergriranega komuniciranja digitalni ekosistem ni samo svoj kanal, ampak pomemben dejavnik v iskanju sinergij znotraj prodajnega lijaka. Avtor se bo različnih vidikov predstavljene teme dotaknil tudi skozi zanimive primere iz domače prakse.
Predstavitev za startup treninge za P2 2024Urban Lapajne
Predstavitev za startup treninge za P2 2024.
Vsebina:
Predstavitev razpisa P2 2024
Druge spodbude Sklada in širšega ekosistema za inovativna zagonska podjetja
Vsebinska obrazložitev in napotki za izpolnjevanje prijavnice
90 sekundni pitch
Drugi dialog med gospodarstvom in izobraževalci (odraslih), predstavitev izhodišč ter prakse kompetenčnih centrov za razvoj kadrov
Predstavitev na razvojni konferenci: »Ali se zavedate, da je v zaposlenih potencial, da postanejo vaša najboljša naložba?«
18. - 19. aprila 2017, ob 9.00, Hotel Bernardin, Portorož
RAZVOJNA POLITIKA KONGRESNE DESTINACIJE LJUBLJANA 2012 – 2020
Finančna in gospodarska kriza je prizadela tudi kongresno industrijo po vsem svetu. Ker gre za gospodarsko in turistično dejavnost z najvišjo dodano vrednostjo in velikim potencialom za razvoj Ljubljane, je prišlo do odločitve Turizma Ljubljana, da s ključnimi deležniki pripravi
razvojno politiko kongresne industrije do leta 2020. Razvojna politika je sestavljena iz strateškega povzetka in manifesta kongresne Ljubljane 2020, analitičnega dela in rezultatov delavnic s ključnimi kongresnimi deležniki in rezultatov raziskave med kongresnimi udeleženci, ki je bila izvedena avgusta in septembra 2011.
Namen razvojne politike je oblikovati strateški okvir in določiti ukrepe, orodja in konkretne
aktivnosti za doseganje postavljenega razvojnega cilja, da Ljubljana dolgoročno ohrani položaj vodilne kongresne destinacije v JV Evropi na osnovi kazalcev mednarodnega
združenja ICCA (International Congress and Convention Association). Razvojna politika upošteva usmeritve že sprejetih dokumentov in jih povezuje v celoto.
Ključni cilji razvojne politike so:
1. S pomočjo razvojne politike doseči hiter in usmerjen razvoj kongresne industrije in tako postati v svetu prepoznavna in ugledna kongresna destinacija.
2. Definirati ekonomski pomen kongresne industrije za prihodnji razvoj Ljubljane
3. Izdelati akcijski načrt za doseganje ciljev.
4. Definirati ukrepe za trajnostni razvoj kongresne industrije.
V pripravo razvojne politike je Turizem Ljubljana vključil vse ključne akterje kongresne industrije, ki so temeljna izhodišča oblikovali na treh medsebojno povezanih delavnicah:
- Delavnica 1: Oblikovanje strateških izhodišč za razvoj kongresne industrije
- Delavnica 2: Portfeljska analiza produktov in analiza povpraševanja s segmentacijo trga
- Delavnica 3: Operativni in trženjski plan 2020
Skupina je oblikovala smernice in strateška razvojna področja ter definirala prednostne naloge. Pri oblikovanju širše projektne skupine smo poskrbeli za uravnoteženo sestavo, ki zajema vse ključne segmente kongresne industrije.
Projektna skupina:
Gorazd ČAD, GO.MICE
Tatjana RADOVIČ, Turizem Ljubljana
Jan ORŠIČ, Turizem Ljubljana
Maruša ROSULNIK, GO.MICE
Kdo rabi dizajn strategije? Dizajn ali gospodarstvo?Vizuarna
"Who needs design strategies? Design or economy? - Why should we connect design strategies into corporate strategies?" was the title of the presentation, the managing director of strategic design consultancy Vizuarna had at the panel meeting of Slovenian Designers’ Society. The panel was organized as the accompanied program of the exhibition Reader-Friendly Design on Thursday, 28th of January 2009.
Program Po kreativni poti do znanja je med ciljnimi skupinami zelo zaželen. Gre za izmenjavo znanja in izkušenj med generacijami. Kot je pojasnila Nadja Prosen Verbič, projekti prispevajo k iskanju inovativnih rešitev za izzive gospodarstva.
Nenad Šutanovac je predstavljal vizijo delovanja DIH-a. Slovenija je majhna, trg je majhen, ampak lahko predstavlja odlično razvojno okolje. Pomembna so znanja in kompetence, kar je ključno za naše gospodarstvo. Mala podjetja nimajo toliko virov kot velika, zato potrebujejo nekoga, ki jim pomaga. DIH bo deloval pri razvoju digitalnih kompetenc, pomagal pri kariernih načrtih, ugotavljanju vrzeli, vzpostavljanju eksperimentalnih okolij, ki jih lahko podjetja izkoristijo pri preverjanju novih digitalnih storitev, da čim prej odpravijo napake in so potem uspešnejša.
More Related Content
Similar to Kompetenčni centri za razvoj kadrov - predstavitev Anton Golob
Predstavitev na informativnem dnevu o javnem razpisu za Strateška razvojno inovacijska partnerstva - SRIP in javnem razpisu za Kompetenčne centre za razvoj kadrov - KOC na prioritetnih področjih pametne specializacije
JAVNI RAZPIS ZA SOFINANCIRANJE VZPOSTAVITVE IN DELOVANJA KOMPETENČNIH CENTROV ZA RAZVOJ KADROV ZA OBDOBJE OD 2017 DO 2018, Aleš Vidmar
Posamezni ukrepi so povezani v celovit program: področje podpornega okolja, internacionalizacije in razvoja kompetenc. Podprli bodo predvsem digitalizacijo malih in srednje velikih podjetij v obliki nepovratnih sredstev (sofinanciranje projektov) ali brezplačnega dostopa do storitev, ki ga bo omogočal podporni ekosistem. Ministrstvo načrtuje projekt za razvoj digitalnih kompetenc na področju gradbeništva (tehnologija BIM). Pripravljen bo akcijski načrt, oblikovana delovna skupina, izvajale se bodo aktivnosti informiranja.
S področja spodbujanja internacionalizacije že poteka javni razpis za podjetja za e-poslovanje do leta 2022. Namen razpisa je spodbujanje elektronskega poslovanja podjetij (e-izmenjava med podjetji, spletne strani, spletna trgovina itd.) Preverjajo se različne možnosti, kako vključiti blockchain tehnologije.
Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)Aleš Vidmar
Razvoj kadrov, izboljšave poslovnih procesov in sofinanciranje iz evropskih sredstev je priložnost, ki jo program Kompetenčni centri za razvoj kadrov nudi podjetjem in njihovim kadrovikom.
Niko Kušar, Telekom Slovenije (Kako slediti merilom uspešnosti digitalnih pro...WEBSI Spletni prvaki
Digitalna sfera je med vsemi vidiki komuniciranja podjetja »najbolj« merljiva. Klasične standarde uporabniške izkušnje, vsebinskih trendov in tehnične optimizacije, ki se osredotočajo na potrebe uporabnikov oz. ciljnih skupin, lahko nadgradimo z merili poslovne upravičenosti posameznega kanala oz. orodja. Z vidika intergriranega komuniciranja digitalni ekosistem ni samo svoj kanal, ampak pomemben dejavnik v iskanju sinergij znotraj prodajnega lijaka. Avtor se bo različnih vidikov predstavljene teme dotaknil tudi skozi zanimive primere iz domače prakse.
Predstavitev za startup treninge za P2 2024Urban Lapajne
Predstavitev za startup treninge za P2 2024.
Vsebina:
Predstavitev razpisa P2 2024
Druge spodbude Sklada in širšega ekosistema za inovativna zagonska podjetja
Vsebinska obrazložitev in napotki za izpolnjevanje prijavnice
90 sekundni pitch
Drugi dialog med gospodarstvom in izobraževalci (odraslih), predstavitev izhodišč ter prakse kompetenčnih centrov za razvoj kadrov
Predstavitev na razvojni konferenci: »Ali se zavedate, da je v zaposlenih potencial, da postanejo vaša najboljša naložba?«
18. - 19. aprila 2017, ob 9.00, Hotel Bernardin, Portorož
RAZVOJNA POLITIKA KONGRESNE DESTINACIJE LJUBLJANA 2012 – 2020
Finančna in gospodarska kriza je prizadela tudi kongresno industrijo po vsem svetu. Ker gre za gospodarsko in turistično dejavnost z najvišjo dodano vrednostjo in velikim potencialom za razvoj Ljubljane, je prišlo do odločitve Turizma Ljubljana, da s ključnimi deležniki pripravi
razvojno politiko kongresne industrije do leta 2020. Razvojna politika je sestavljena iz strateškega povzetka in manifesta kongresne Ljubljane 2020, analitičnega dela in rezultatov delavnic s ključnimi kongresnimi deležniki in rezultatov raziskave med kongresnimi udeleženci, ki je bila izvedena avgusta in septembra 2011.
Namen razvojne politike je oblikovati strateški okvir in določiti ukrepe, orodja in konkretne
aktivnosti za doseganje postavljenega razvojnega cilja, da Ljubljana dolgoročno ohrani položaj vodilne kongresne destinacije v JV Evropi na osnovi kazalcev mednarodnega
združenja ICCA (International Congress and Convention Association). Razvojna politika upošteva usmeritve že sprejetih dokumentov in jih povezuje v celoto.
Ključni cilji razvojne politike so:
1. S pomočjo razvojne politike doseči hiter in usmerjen razvoj kongresne industrije in tako postati v svetu prepoznavna in ugledna kongresna destinacija.
2. Definirati ekonomski pomen kongresne industrije za prihodnji razvoj Ljubljane
3. Izdelati akcijski načrt za doseganje ciljev.
4. Definirati ukrepe za trajnostni razvoj kongresne industrije.
V pripravo razvojne politike je Turizem Ljubljana vključil vse ključne akterje kongresne industrije, ki so temeljna izhodišča oblikovali na treh medsebojno povezanih delavnicah:
- Delavnica 1: Oblikovanje strateških izhodišč za razvoj kongresne industrije
- Delavnica 2: Portfeljska analiza produktov in analiza povpraševanja s segmentacijo trga
- Delavnica 3: Operativni in trženjski plan 2020
Skupina je oblikovala smernice in strateška razvojna področja ter definirala prednostne naloge. Pri oblikovanju širše projektne skupine smo poskrbeli za uravnoteženo sestavo, ki zajema vse ključne segmente kongresne industrije.
Projektna skupina:
Gorazd ČAD, GO.MICE
Tatjana RADOVIČ, Turizem Ljubljana
Jan ORŠIČ, Turizem Ljubljana
Maruša ROSULNIK, GO.MICE
Kdo rabi dizajn strategije? Dizajn ali gospodarstvo?Vizuarna
"Who needs design strategies? Design or economy? - Why should we connect design strategies into corporate strategies?" was the title of the presentation, the managing director of strategic design consultancy Vizuarna had at the panel meeting of Slovenian Designers’ Society. The panel was organized as the accompanied program of the exhibition Reader-Friendly Design on Thursday, 28th of January 2009.
Similar to Kompetenčni centri za razvoj kadrov - predstavitev Anton Golob (20)
Program Po kreativni poti do znanja je med ciljnimi skupinami zelo zaželen. Gre za izmenjavo znanja in izkušenj med generacijami. Kot je pojasnila Nadja Prosen Verbič, projekti prispevajo k iskanju inovativnih rešitev za izzive gospodarstva.
Nenad Šutanovac je predstavljal vizijo delovanja DIH-a. Slovenija je majhna, trg je majhen, ampak lahko predstavlja odlično razvojno okolje. Pomembna so znanja in kompetence, kar je ključno za naše gospodarstvo. Mala podjetja nimajo toliko virov kot velika, zato potrebujejo nekoga, ki jim pomaga. DIH bo deloval pri razvoju digitalnih kompetenc, pomagal pri kariernih načrtih, ugotavljanju vrzeli, vzpostavljanju eksperimentalnih okolij, ki jih lahko podjetja izkoristijo pri preverjanju novih digitalnih storitev, da čim prej odpravijo napake in so potem uspešnejša.
Predstavitev IKT horizontalne mreže GZS Andreja LampeAleš Vidmar
Andreja Lampe je predstavila Združenje za informatiko in telekomunikacije – GZS, ki združuje IKT podjetja ter jih povezuje z državo in uporabniki, da bi čim hitreje stopili po poti digitalizacije. Največji projekt predstavlja IKT horizontalna mreža v okviru SRIP pametna mesta in skupnosti
28 let uspešnega delovanja Yaskawe v Sloveniji, dr. Hubert Kosler Lovedigital.siAleš Vidmar
Dr. Hubert Kosler nas je popeljal in markiral por od majhnega podjetja do največje evropske lokacije Yaskawa. Predstavil je izzive na poti ter odlično izkušnjo s sodobno tehnologijo in lean pristopopom, ki je omogočil velik preskok v letih 2013 in porast produktivnosti ter dodane vrednosti.
Program Po kreativni poti do znanja, ki vključuje študente, akademike in podjetja, je zelo zaželen. Gre za izmenjavo izkušenj med generacijami in znanje, ki se dopolnjuje. Kot je pojasnila Nadja Prosen Verbič, projekti prispevajo (tudi z digitalnimi procesi) k iskanju inovativnih rešitev za izzive gospodarstva. Predstavljeno na konferenci lovedigital.si
e-estonia diginno-Toomas Turk @lovedigital.si, Slovenian digitalization compe...Aleš Vidmar
Estonia is beaking headway in terms of building an e-society and it shows in its unique approach to all aspects (education, economy, politics, health, social services). In the presentation one may see, just how many steps can be made.
Presentation and useful links:
e-Estonia - https://e-estonia.com/
Estonian Clusters - https://www.estonianclusters.ee/language/en/
Connected Health - http://connectedhealth.ee/
Smart City Lab http://smartcitylab.eu/
ITL and ICT Cluster - https://itl.ee/estonian_ict_cluster
Startup Estonia - https://www.startupestonia.ee/
Garage48 - http://garage48.org/
Prototron - http://prototron.ee/en/
Ajujaht - http://www.ajujaht.ee/en/
Level11 - https://level11.ee/
EU projects
DIGINNO - https://www.diginnobsr.eu/
SME2G0 - http://sme2go.eu/
Technology competence centers
https://www.estonianclusters.ee/cluster-partners/tehnoloogia-arenduskeskused/
Alexander Engels, i40talk, lovedigital.siAleš Vidmar
Industry 4.0 and digitalization of the manufacturing world go hand in hand. Successful transformation initiatives must align mechanical systems, digital technology, the human factor, and economical goals in a common context.
The workshop addresses four key questions that everyone who wants to succeed on the transformation path has to answer:
1. Why do we have to transform the factory?
2. How do we select a good starting use case?
3. What tools do we need from the rapidly growing universe of digital technology (AI, sensors, cloud, blockchain,...)?
4. How do we engage people in the transformation process?
Examples from practice will show how production companies can start and drive their digital transformation by combining data intelligence, IoT technology, software tools, and lean manufacturing principles.
Why Executive Leadership Must Champion Digital Transformation Aleš Vidmar
3rd Business Dialogue and International Conference
of the Programme Competence Centers for Human Resources Development
Learn what international experts and businessmen recommend on how to improve your performance in the times of digital transformation and how to see opportunities instead of worries?
Daniel Newman and Olivier Blanchard
Four interactive parts on digital transformation
1. Findings from the 2018 Digital Transformation Index
2. Why Executive Leadership Must Champion Digital Transformation
3. How to Build A Change Ready Culture
4. Emerging Technologies: What technologies must businesses adopt now and in the next 24 months.
Usposabljanje za pametne tovarne, dr. Peter Metlikovič, Zavod PticaAleš Vidmar
Povečevanje učinkovitosti (skozi LEAN) je kadrovski projekt, ki vključuje celotno organizacijo (VSE). Poglejte si kako tudi inženirski pristop pri reorganizaciji upošteva človeško psihologijo, zgodovino ter ... kupca, ki ga postavi v ospredje: https://www.youtube.com/watch?v=2i_YoG4BYdE&.
Poglejte tudi kako se zagotovi uspešno komunikacijo ter kako z vizualizacijo in hitrim reševanjem problemov, postavljanjem kupca v ospredje, (re)organizacijo v male skupine, z opolnomočenjem vodij ter izdatnimi usposabljanji naredi preboj v poslovanju podjetja (torej ne le tovarn). #Yaskawa, 2. del zgodbe, kot ga je predstavil Peter Metlikovič, bivši vodja evropskega razvoja Goodyear in svetovalca/trenerja za LEAN na #lovedigitalsi, Brdo pri Kranju, 22 in 23 oktobra.
Smart training for smart factories, group leaders, visualisation, daily meetings and leadership, quick problem resolution, exporting training to European branches of Yaskawa.
2 1 Polycom, SImon Oman, Digitalizacija podjetja v praksi @lovedigital.siAleš Vidmar
Simon Oman, CIO, Polycom Škofja Loka,
Kako smo s sodelovanjem vodstva uvajali spremembe in dosegli lepe rezultate
Digitalizacija podjetja v praksi.
Primer prehojene poti konvencionalnega podjetja v digitalno po načelu četrte industrijske revolucije. Procese, ki temeljijo na digitalizirani industriji, so razdelili v štiri stebre s sistematičnim pristopom vseh lastnikov procesov.
Z vpeljanimi smernicami digitalne preobrazbe podjetje vstopa v digitalizacijo vseh proizvodnih procesov in s tem upravlja proizvodnjo v realnem času.
Vložen trud v integrirana okolja IT sistemov podjetju prinaša obdelavo in vrednotenje podatkov iz vseh področij, s katerimi lahko spremljajo delovanje digitaliziranih procesov.
How we cooperated with management in introducing changes and achieved excellent results Dr. Simon Oman
Competence center for chemistry KOCKE Company digitalization put in practice.
This is an example of the path traversed from a conventional company to a digital one, following the principle of the fourth industrial revolution. The processes, which are based on digitalized industry, have been divided into four pillars with a systematic approach from all process owners. With the implemented guidelines of the digital makeover, the company continues with the digitalization of all production processes and by doing so manages production in real time.
The invested effort in the integrated environment of the IT systems brings to the company the processing and evaluation of data from all areas, which can follow the digitalized processes activities.
Daniel Newman, Futurum: Futureproof (Key pillars for successful digital trans...Aleš Vidmar
What are the digital transformation secrets of the world's most enduring companies: what do they do to build stability in times of constant change, and most importantly, how do they make their business "Futureproof."
More than ever before, well-established companies are succumbing to wave after wave of disruption from new entrants, new technologies, and new customer expectations. The pressure is on to adapt. As organizations begin to realize that digital transformation is the key to their survival in the age of technology-driven business, it is easy to fall into the trap of thinking that digital transformation is merely a technology investment play. It isn't.
There is a larger operational vision at play here, and the world's most adaptable companies have already figured out what it is.
Broken down into its core components, it consists of 7 operational pillars that help organizations accelerate digital transformation, manage change and turn disruption into a tireless engine of opportunity.
Trademark of Futurum Research. Attribution required for any sharing.
https://www.youtube.com/watch?v=QJFcoEuy47Y
Glavna tema usposabljanj je doseganje rezultatov z ljudmi.
• Vsi potrebujemo rezultate, pa še predobro vemo, da jih lahko dosežemo le z ljudmi. Ljudje pa nismo zelo oprijemljiv, zadeva izgleda kot dresiranje mačk. Ravno misliš, da ti je uspelo, pa spoznaš, da ti ni. Ali pač? Kakšne so najboljše prakse? Ali jih lahko spoznamo in vadimo na delavnicah s praktiki in strokovnjaki? Ali lahko naučeno uporabimo že jutri v podjetju (in v osebnem življenju)? Odgovor je da – pridite in se boste strinjali.
• Srečali boste tudi vrstnike iz podobnih podjetij – taka izmenjava praks in dvosmerna debata je nemalokrat ravno toliko vredna kot sam dogodek.
Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Al...Aleš Vidmar
»Usposobljeni zaposleni so vaša najboljša naložba«, je potekal v sredo, 27. septembra 2017, ob 10. uri v konferenčni dvorani (III. nadstropje) Mrežnega podjetniškega inkubatorja (Ozare 19) v Slovenj Gradcu. Strokovni posvet je namenjen splošni in strokovni javnosti, predvsem pa delodajalcem, saj želita MOCIS kot nosilec dveh projektov, namenjenih svetovanju in pridobivanju kompetenc zaposlenih odraslih, in Podjetniški center Slovenj Gradec, d. o. o., kot lokalni pospeševalnik podjetništva v Mislinjski dolini, poglobiti, vzpostaviti in razviti partnerstva s ključnimi deležniki v Koroški regiji na regionalne agencije idr.) s ciljem povečanja dostopa in večje vključenosti v vseživljenjsko učenje.
Predstavili smo odmevne primere dobrih praks vlaganja podjetij v izobraževanje zaposlenih in posledično uspešnega prestrukturiranja:
● mag. Tanja Vilič Klenovšek, vodja Središča za svetovanje in vrednotenje v izobraževanju odraslih, Andragoški center Slovenije,
● Aleš Vidmar, področni podsekretar, koordinator programa Kompetenčni centri za razvoj kadrov 2010–2015, Javni štipendijski, razvojni, invalidski in preživninski sklad RS,
● Soniboj Knežak, vodja kadrovske službe podjetja Steklarna Hrastnik.
Povzetek z zavzetostjo do novih dosežkov mizs 31.8.15Aleš Vidmar
Motivacijski dan, mladi, ravnatelji, učitelji, predavatelji, uradniki, gospodarstveniki ... Dobre zgodbe, slike, povzetki sporočil z zmagovitim zaključkom o pomembnosti posameznega dijaka in zavzetosti učiteljev
Natecaj moj dom nasa prihodnost - Our Future HomeAleš Vidmar
Slovenian highshoolers responded to a call: "Imagine your home of the future!" Response was excellent. Results are presented here, in Slovene. Pictures speak themselves. Expert architect has stated: "Some of the works are really outstanding". One group made a passive house, powered by photo cells, others imagined beautiful places to live in, on the level of a single unit or a city. Some even wrote poems and conducted melodies. Hopefully, they will implement their vision.
Design management, KCDM, Miha Klinar, 24.3.GZS, gospodarstvo za drzavoAleš Vidmar
Miha Klinar je oblikovalec in svetovalec s področja design managementa v agenciji Gigodesign ter predavatelj design managementa na Akademiji za likovno umetnost in oblikovanje v Ljubljani. Kot pobudnik ustanovitve Kompetenčnega centra za design management (KCDM) je spodbudil povezavo 19 podjetij (podjetij s končnimi produkti in blagovnimi znamkami, oblikovalskih podjetij in agencij) v partnerstvo, ki je kot pilotski projekt v Sloveniji dokazalo, da celovito razumevanje in strateška uporaba ter upravljanje designa podjetjem prinašajo merljive finančne prednosti in povečujejo njihovo konkurenčnost na mednarodnih trgih.
Nasi zaposleni - Ambasadorji cistega in zdravega okolja, drzava za gospodarst...Aleš Vidmar
Martina Krajnc, vodja kadrovskega področja v Snagi Maribor je sodelovala v projektni pisarni Kompetenčni center EKO Profili, ki je v krepitvi kompetenc zaposlenih povezoval podjetja v dejavnosti ravnanja z odpadki. Glavni dosežki projekta so bila predvsem izvedba ciljno usmerjenih notranjih usposabljanj, za uspešno izvedbo katerih je potrebno širše povezovanje znanj in kompetenc in v katera so vključili vse, tudi zaposlene z nižjo izobrazbo. Preko notranjih usposabljanj so potrebe po krepitvi strokovnih kompetenc povezali s širjenem ciljev, vizije in poslanstva panoge in podjetja med zaposlene. Preko sodelovalnega učenja so tako izpeljali skupne družbeno odgovorne projekte vseh profilov zaposlenih kot „ambasadorjev“ zdravega življenjskega okolja, kot npr.: notranje usposabljanje kot javna konferenca - „Ravnanje z odpadki v našem vsakdanu – iz prakse v prakso”, „Zadeni v koš“ – zaposleni so mimoidoče učili v pravi koš zabiti pravi odpadek, „Dan Snage“ – zaposleni so mimoidočim predstavili dejavnost podjetja in delovna sredstva, s katerimi vsakodnevno skrbijo za urejeno življenjsko okolje.
Tudi slovenci smo lahko vrhunski prodajalci, bmc Krajnc, Drzava za gospodarstvoAleš Vidmar
Bojan Krajnc, BMC International je eden najbolj prepoznavnih trenerjev na področju prodajne odličnosti v Sloveniji. Svoje bogate izkušnje črpa iz več kot 20-letnih izkušenj kot vodja prodaje in vodja marketinga v različnih podjetjih. V času vodenja prodajne ekipe mu je uspelo pridobiti tudi prestižna mednarodna priznanja tujih partnerjev za posebne dosežke srednje velikih in malih podjetij ter nominacijo na svetovni ravni za regijske partnerja leta na področju poslovnih rešitev. Med njegovimi naročniki so: Sberbank, Finančna hiša, Unicredit, Hypo, Baby center, Tuš, Mazda in številni drugi izjemno zadovoljni naročniki. Bojanove delavnice v okviru KOC-a so pokazale učinek že naslednji dan pri delu s strankami. Bistveno večja samozavest udeležencev in njihov nastop, več fokusa in navdušenja so prinesle povečanje prodaje in s tem se je tudi interes podjetja po nadaljnjem usposabljanju kadra bistveno povečal. Vsako podjetje si želi, da se učinki izobraževanja pokažejo na konkretnih rezultatih, ne samo v počutju.
4. KOC 2017 - 2018
NAMEN IN CILJI PROGRAMA KOC
Namen: izboljšanje kompetenc, produktivnosti, ustvarjalnosti in inovativnosti zaposlenih ter
krepitev konkurenčnosti slovenskega gospodarstva
Cilji programa KOC:
• Izboljšanje kompetenc zaposlenih;
• Razvoj in usklajeno izvajanje kompetenčnih modelov;
• Krepitev ozaveščenosti zaposlenih in delodajalcev o nujnosti vseživljenjskega pristopa k
usposabljanju;
• Krepitev povezovanja, mreženja podjetij ter prenosa dobrih praks na področju razvoja
kadrov;
• Promocija različnih gospodarskih panog in področij uporabe opredeljenih v Slovenski
strategiji pametne specializacije (S4).
5. FAZE KOC-A
Partnerstvo
• Prijava
• Vzpostavitev sodelovanja, cikel
Model kompetenc
• Prva naloga (diagnoza, vsebinska, strokovna)
• Potrebe in cilji razvoja kadrov
Usposabljanja
• Raziskava trga, ponudbe, organizacija
• Prilagajanje, združevanje, uporaba
Promocija panoge
• I&O, mladi
• Povezovanja, sinergije
7. KOC 2017-2018 + KOC 2018
• KOC Trajnostni turizem
• KOR (orodjarstvo)
• KOC vodovarstvo
• KOC EEI 4.0 (elektroenergija)
• KoC-PMiS (pametna mesta)
• KOC Hrana
• KOC SOTRAG (gradbeništvo)
• KOC za tovarne prihodnosti
• KoCKE 2 (kemija)
• KOC KROG (krožno gospodarstvo)
• LOGINS (logistika)
• KOCTEH2018 (zasebno varovanje)
• KoC SC (smučarski centri)
• KOC Bio-Pharm (biotehnologija in farmacija)
• KoC MAT (material kot končni produkti)
• KoC Kontesa II (informacijski in telekomunikacijski sistemi)
• KoC-ToP (tovarne prihodnosti)
17 modelov kompetenc
več kot 300 podjetij
več kot 48.000 zaposlenih
28.224 vključitev v usposabljanja
več 17.000 vključenih v usposabljanja
8. KOC 2.0 (2017 – 2018)
VMESNI REZULTATI KOC 2.0
Število vseh vključitev v usposabljanja: 25.885
Zaveza: 15.600 66 % preseganje kazalnika!
(do avgusta 2018)
Sredstva namenjena: 4.476.612,50 EUR
Porabljena sredstva: 3.200.665,37 EUR
Realizacija skupaj: 72%
9. KOC 2017 - 2018
KOMPETENTNA SLOVENIJA
izvaja ekipa KOC 2.0
20 mesecev
72 delavnic
preko 1.500 vključitev
namenjena vodjem, kadrovskim delavcem in ostalim zaposlenim
spodbuja krepitev podjetniških znanj in t.i. mehkih veščin na področjih,
ki jih strokovnjaki opredeljujejo kot kompetence prihodnosti
10. KOC 2017 - 2018
DIGITALIZACIJA V KOC-ih
Kdo je odgovoren za strategijo digitalne preobrazbe?
11. KOC 2017 - 2018
DIGITALIZACIJA V KOC-ih
Kaj vam pomeni digitalna preobrazba?
12. KOC 2017 - 2018
DIGITALIZACIJA V KOC-ih
Kako bi opisali vlogo digitalizacije v trenutni poslovni strategiji?
13. KOC 2017 - 2018
DIGITALIZACIJA V KOC-ih
Menim, da bi digitalizacija prispevala k večji učinkovitosti mojega podjetja:
14. KOC 2017 - 2018
DIGITALIZACIJA V KOC-ih
Kaj je po vašem mnenju ključ do uspeha v digitalni preobrazbi?
15. KOC 2017 - 2018
DIGITALIZACIJA V KOC-ih
Katere iniciative je vaša organizacija prevzela, da bi pospešila digitalno preobrazbo?
16. KOC 2017 - 2018
DIGITALIZACIJA V KOC-ih
Ko se lotevate digitalne transformacije, kaj je vaša največja skrb?
17. KOC 2017 - 2018
DIGITALIZACIJA V KOC-ih
Moje podjetje trenutno
19. Projekt sofinancirata Ministrstvo za delo, družino, socialne zadeve in enake možnosti ter Evropska unija iz Evropskega socialnega sklada.
Hvala za pozornost
anton.golob@sklad-kadri.si
01 43 41 569