Vastauksia kysymyksiin:
* Mitä on digitalisaatio?
* Miten digitalisaatio muuttaa yrityksiä ja organisaatioita?
* Millaista osaamista tulevaisuudessa tarvitsemme?
Vastauksia kysymyksiin:
* Mitä on digitalisaatio?
* Miten digitalisaatio muuttaa yrityksiä ja organisaatioita?
* Millaista osaamista tulevaisuudessa tarvitsemme?
Uudistuminen on uusien tuotteiden ja palvelujen innovointia ja uusien toimintamallien omaksumista. Ilman uudistumista yritykset jäävät "tavaraloukkuun".
Ennakointityön tavoitteena oli tunnistaa keinoja luoda kasvua Suomeen sekä muodostaa keskeisten toimijoiden yhteinen näkemys tarvittavista toimen-piteistä tavoitteen saavuttamiseksi. Tavoitetilaksi - tulevaisuusvisio 2030 - muodostui pk-yritysten kasvu kansainvälisiksi menestyjiksi, jotka luovat yhdessä Suomeen talouskasvua ja hyvinvointia.
Matkaeväitä digitaaliseen tulevaisuuteen on #TIEKE40-juhlavuosijulkaisu.
Digitalisaatio on matka, jonka määränpää on tuntematon. Menneisyyden kokemuksista voi kuitenkin ponnistaa kohti uutta. Yli 50 eri alan asiantuntijaa jakaa julkaisussa ajateltavaa ja suuntaa yhteiselle retkellemme kohti osaavaa, ihmiskeskeistä ja yhteentoimivaa tietoyhteiskuntaa. Samalla tutustumme siihen mullistavaan kehitykseen, jonka esimerkiksi liiketoimintaprosessit, osaamisen kehittäminen ja taloushallinto ovat kokeneet tietoyhteiskuntakehityksen myötä.
Julkaisun voi myös tilata painettuna täältä: https://tieke.fi/tieken-40-vuotis-juhlajulkaisun-tilaus/
Talent Base - Digitalisaation Pelikirja - Onnistumisen neljä kulmakiveäReni Waegelein
Management Eventsin Digital Transformation -tilaisuudessa pitämäni esitys, joka sisältää kalvoja tukevat lyhyet kommentit. Olen iloinen, jos haluat antaa palautetta tai puhua aiheesta lisää.
Talent Basen Head of Lean Transformation Reni Waegelein esitteli
Business Strategies in Digital Transformation -seminaarissa 12.9.2018 Talent Basen digitalisaation pelikirjan ja sen neljä onnistumisen kulmakiveä. Tämä versio sisältää myös Renin puheen käsikirjoituksen.
Industrial Internet: Challenge and Opportunity. Presented in Upgraded Life Festival 19.5.2015 by Martti Mäntylä, Aalto University. http://www.upgradedlifefestival.com/
Kutsuimme kaikki Suomen digitaalisesta muutoksesta vastaavat johtajat, Chief Digital Officerit, mukaan vuosittaiseen CDO-barometriin. Tavoitteenamme oli selvittää, millaisessa roolissa ja millaisissa organisaatioissa maamme muutosjohtajat toimivat. Onko jokaisella jakkara johtoryhmässä vai toimivatko organisaation villeinä pelureina?
Ennen kaikkea halusimme selvittää, millaisten ongelmien kanssa digijohtajat tällä hetkellä painivat. Suomen ensimmäinen CDO-barometri julkaistiin 24.1.2017. Lue lisää: www.bilot.fi
Teimme esitteen paristakymmenestä alan ammattilaisesta, jotta naiset kiinnostuisivat alasta ja sen tuomista mahdollisuuksista. Kaikilla mukana olijoilla on oma tausta ja kasvupolku ICT:n äärelle. Vaikka esite kertoo naisten urapolusta, löytyy näiden tarinoiden joukosta hyviä esimerkkejä siitä miten monipuolisiin tehtäviin ICT-alalla voi päätyä, sukupuolesta riippumatta.
Uudistuminen on uusien tuotteiden ja palvelujen innovointia ja uusien toimintamallien omaksumista. Ilman uudistumista yritykset jäävät "tavaraloukkuun".
Ennakointityön tavoitteena oli tunnistaa keinoja luoda kasvua Suomeen sekä muodostaa keskeisten toimijoiden yhteinen näkemys tarvittavista toimen-piteistä tavoitteen saavuttamiseksi. Tavoitetilaksi - tulevaisuusvisio 2030 - muodostui pk-yritysten kasvu kansainvälisiksi menestyjiksi, jotka luovat yhdessä Suomeen talouskasvua ja hyvinvointia.
Matkaeväitä digitaaliseen tulevaisuuteen on #TIEKE40-juhlavuosijulkaisu.
Digitalisaatio on matka, jonka määränpää on tuntematon. Menneisyyden kokemuksista voi kuitenkin ponnistaa kohti uutta. Yli 50 eri alan asiantuntijaa jakaa julkaisussa ajateltavaa ja suuntaa yhteiselle retkellemme kohti osaavaa, ihmiskeskeistä ja yhteentoimivaa tietoyhteiskuntaa. Samalla tutustumme siihen mullistavaan kehitykseen, jonka esimerkiksi liiketoimintaprosessit, osaamisen kehittäminen ja taloushallinto ovat kokeneet tietoyhteiskuntakehityksen myötä.
Julkaisun voi myös tilata painettuna täältä: https://tieke.fi/tieken-40-vuotis-juhlajulkaisun-tilaus/
Talent Base - Digitalisaation Pelikirja - Onnistumisen neljä kulmakiveäReni Waegelein
Management Eventsin Digital Transformation -tilaisuudessa pitämäni esitys, joka sisältää kalvoja tukevat lyhyet kommentit. Olen iloinen, jos haluat antaa palautetta tai puhua aiheesta lisää.
Talent Basen Head of Lean Transformation Reni Waegelein esitteli
Business Strategies in Digital Transformation -seminaarissa 12.9.2018 Talent Basen digitalisaation pelikirjan ja sen neljä onnistumisen kulmakiveä. Tämä versio sisältää myös Renin puheen käsikirjoituksen.
Industrial Internet: Challenge and Opportunity. Presented in Upgraded Life Festival 19.5.2015 by Martti Mäntylä, Aalto University. http://www.upgradedlifefestival.com/
Kutsuimme kaikki Suomen digitaalisesta muutoksesta vastaavat johtajat, Chief Digital Officerit, mukaan vuosittaiseen CDO-barometriin. Tavoitteenamme oli selvittää, millaisessa roolissa ja millaisissa organisaatioissa maamme muutosjohtajat toimivat. Onko jokaisella jakkara johtoryhmässä vai toimivatko organisaation villeinä pelureina?
Ennen kaikkea halusimme selvittää, millaisten ongelmien kanssa digijohtajat tällä hetkellä painivat. Suomen ensimmäinen CDO-barometri julkaistiin 24.1.2017. Lue lisää: www.bilot.fi
Teimme esitteen paristakymmenestä alan ammattilaisesta, jotta naiset kiinnostuisivat alasta ja sen tuomista mahdollisuuksista. Kaikilla mukana olijoilla on oma tausta ja kasvupolku ICT:n äärelle. Vaikka esite kertoo naisten urapolusta, löytyy näiden tarinoiden joukosta hyviä esimerkkejä siitä miten monipuolisiin tehtäviin ICT-alalla voi päätyä, sukupuolesta riippumatta.
Kestävän kehityksen kolme näkökulmaa, muuttuva tietotyö ja uudet työtavat, tilojen käyttöasteet, monitilatoimisto, työympäristöjohtaminen, konseptisuunnittelu, kestävän työympäristön mittarit. Päivi Hietanen Coresma 2012
Kutsuimme kaikki Suomen digitaalisesta muutoksesta vastaavat johtajat, Chief Digital Officerit, mukaan vuosittaiseen CDO-barometriin. Tavoitteenamme oli selvittää, millaisessa roolissa ja millaisissa organisaatioissa maamme muutosjohtajat toimivat. Onko jokaisella jakkara johtoryhmässä vai toimivatko organisaation villeinä pelureina?
Ennen kaikkea halusimme selvittää, millaisten ongelmien kanssa digijohtajat tällä hetkellä painivat. Suomen ensimmäinen CDO-barometri julkaistiin 24.1.2017. Lue lisää: www.bilot.fi
Digitalisaatio on aikakautemme suurin muutosvoima. Se luo suomalaisille yrityksille paljon mahdollisuuksia kasvaa, tehostaa ja uudistua. Kirja auttaa yritysjohtajia ymmärtämään digitalisaation mahdollisuudet, löytämään omaan liiketoimintaan sopivat keinot ja toteuttamaan mahdollisuudet.
Suomen talous mistä tulemme ja minne menemmeTuomo Luoma
Suomi on eurooppatasollakin erittäin haastavassa tilanteessa, EU komission ennuste seuraavalle kolmelle vuodelle on euromaiden huonoin. Miksi näin? Mitä on tapahtunut ahkeralle ja tunnolliselle kansalle? Mitä on edessä, jos ei tehdä mitään?
Lahti 14.11.2014 - Olemmeko jäämässä digijunastaTuomo Luoma
Vuosituhannen alussa Suomi oli vielä maailman kärjessä ICT:ssä, mutta nyt muut menevät ohi vasemmalta ja oikealta. Miksi olemme tässä? Mitä on tapahtunut? Mitä pitäisi tehdä?
Olemmeko jäämässä digi- ja vähän muustakin junasta?Tuomo Luoma
Euroopan komission varapresidentti Neelie Kroes totesi lokakuussa 2013: ”Digitaalisia palveluja hyödyntävät pienyritykset kasvavat kaksi kertaa muita nopeammin, ne vievät kaksi kertaa muita enemmän ja ne luovat kaksinkertaisen määrän työpaikkoja”.
Tämä on hyvä viesti suomalaisille, 2/2014 julkaistun Suomen Digibarometri 2014 mukaan meillä on erinomaiset edellytykset pärjätä tässä kilpailussa. Mutta edellytyksiinsä nähden suomalaiset yritykset alisuoriutuvat rankasti, putoamme kärjestä sijalle 17, vähän Venäjän jälkeen.
Miksi? Mistä kiikastaa - asenteesta vai osaamisesta? Mitä pitäisi tehdä?
Teollisuudesta on kadonnut yli 100.000 työpaikka 10 vuoden aikana. Hyvinvoinnin taso säilyy vain, jos 2020 mennessä syntyy 200.000 uutta työpaikkaa. Kasvu pitää löytää pk-sektorilta ja uusilta toimialueilta.
Tämä haastava suhdanne ja globaali kilpailuympäristö edellyttävät aivan uudenlaista johtajuutta.
2. ”Tieto- ja viestintäteknologia (ICT) on merkittävin Suomen
talouskasvuun 15 viime vuoden aikana vaikuttanut
yksittäinen tekijä.
Se on luonut 50% työn tuottavuuden ja 40%
kokonaistuotannon kasvusta.”
Aalto Yliopisto / professori Matti Pohjola 9/2014
Suomi uuteen nousuun –raportti
!
3. !
”Digitaalisia palveluja hyödyntävät pienyritykset !
- kasvavat kaksi kertaa muita nopeammin, !
- vievät kaksi kertaa muita enemmän ja !
- luovat kaksinkertaisen määrän työpaikkoja.”!
!
Euroopan komissio / varapresidentti Neelie Kroes
Global E-commerce Summit 6/2014
!
8. Ei ”kampanja”!
Vaan strategiamuutos.
Riskinotto, kokeilu ja investointi – ei
säästötavoite tai kulu.
#2
59%Yritysjohtajista pitää isona haasteena ajatella
muutosta strategisesti, ei vain ”kampanjana”!
TOP
Altimeter Group 2014
9. Yhteistyöhanke!
Tärkeää ymmärtää ja tukea eri siilojen
haasteita sekä ansaita koko yrityksen
sitoutuminen.
Erityisesti IT:n ja bisneksen saumaton
yhteistyö!
#3
56%Yritysjohtajista on sitä mieltä, että yhteistyö
siilojen välillä on merkittävä haaste.
TOP
Altimeter Group 2014
10. #4 Vahva visio
Aivan avainroolissa on kannustava ja
helposti jaettava visio.
Helposti myytävä tarina yrityksen
digitalisoitumisesta.
Vastaus kysymykseen MIKSI?
11. #5 Johdon
sitoutuminen
Ja koko henkilökunnan sitouttaminen
digistrategiaan.
Johdetaan etulinjasta ja intohimolla, ei
kabineteista ja akateemisesti.
Kulttuuri ratkaisee ja se syntyy sinusta.
Iso pomo - iso hanke – iso investointi -
ISO HYÖTY.
13. Transformaatiojohtajan ominaisuudet
• Leadership-taitoja ja karismaa saada koko organisaatio työskentelemään
yhteisen päämäärän eteen
• Päättäväisyyttä ja kokemusta kaataa perinteiset siilot ja luoda uudet
poikkiorganisaation toimivat prosessit
• Osaamista ymmärtää ”sisäpolitiikka” ja puhua IT-, markkinointi-, HR-,
rahoitus/yms. –kieltä
• Kokemusta kyseenalaista rakentavalla tavalla kaikki olemassa olevat
strategiset, taktiset ja operatiiviset prosessit
• Perusteellinen ymmärrys verkkoliiketoiminnasta, digitaalisesta
markkinoinnista, mobiilista, pilvipalveluista, analytiikasta, sosiaalisesta
mediasta jne.
• Tämä kaikki edellyttää vankkaa ”perinteisen” johtamisen osaamista, mikä
on vaikea yhdistää asenteeseen ja osaamiseen, mitä tarvitaan
digitaalisessa transformaatiossa.
14. #7 Tavoitteet
bisneksessä
Miten teen digitaalisia ratkaisuja
hyödyntämällä teen enemmän ja
parempaa bisnestä?
Relevantti bisneslähtöinen mittaristo
(olemassa oleva malli?).
Ei siilojen sisäisillä hankeagendoilla.
16. #9 Selkeät prosessit
ja tarkka roadmap
Mitä tehdään ja missä järjestyksessä.
Hyvin suunniteltu on puoliksi tekemättä.
Erityishuomio asioiden jalkautumiseen
arjen tekemisiksi.
17. #10 Ole muutoksen
mahdollisuus – älä este
Varmista tarvittava osaaminen.
Seuraa, iteroi ja mittaa.
Motivoi ja insentivoi.
Verkostoitu kaikkien sisäisten ja
ulkoisten digivaikuttajien kanssa.
18. #11 Mieti, mitä ei ainakaan
kannata muuttaa.
Menestyneen yrityksen kaikki
toimintatavat eivät voi olla vääriä/
huonoja.
Muutoksen kohkaamisessa särjetään
usein myös hyvin toimivia ratkaisuja.