Miten säilytän työn ja tekemisen ilon, vältän liiallista kuormittumista ja st...Lari Karreinen
Mistä havaitset havaitset vapaaehtoisen uupumuksen?
Miten voit ehkäsitä sitä?
Työn imun hyödyntäminen ja vapaaehtoistyön tuunaaminen mielekkyyden lisäämiseksi ja uupumisen ehkäisemiseksi.
Vapaaehtoisten motivointi itseohjautuvuusteorian pohjalta. Miten lisään kyvykkyyden, yhteisöllisyyden ja autonomian tunnetta vapaaehtoisissa? Käytännön sovellus: fasilitoinnin perusteita ja OPERA-menetelmä toiminnansuunnitteluun. Työnjakokeskustelu: malli sen kaikkein vaikeimman keskustelun käymiseen.
Vapaaehtoisten motivointi, sitouttaminen ja innostaminen johtaminen Lari Karreinen
Varmista vapaaehtoisuus, anna tilaa tehdä omalla tavalla, vahvista osaamisen tunnetta ja sido osaksi yhteisöä. Näin lyhyesti Itseohjautuvuusteorian pohjalta (Ryan & Deci) paketti vapaaehtoisjohtamiseen
tehokkaimmat keinot vapaaehtoisten innostamiseen
hyödyntäminen vapaaehtoisten johtamisessa
vapaaehtoisten rekrytointi
työkaluja sujuvampaan ryhmätoimintaan
Vapaaehtoisten johtaminen ja sitouttaminen HUMAK vapaaehtoisjohtaminen organ...Lari Karreinen
Vapaaehtoisten innostamisesta, motivoinnista ja sitouttamisesta johtamisen ja organisaatiomuotojen näkökulmasta. Miten itseohjautuvuusteorian pohjalta lisätä autonomiaa, kyvykkyyttä ja yhteisöllisyyttä mm open space -menetelmällä ja mitä se tarkoittaa johtamiselle? Valmentavan johtamisen näkökulma ja harjoitus.
Miten säilytän työn ja tekemisen ilon, vältän liiallista kuormittumista ja st...Lari Karreinen
Mistä havaitset havaitset vapaaehtoisen uupumuksen?
Miten voit ehkäsitä sitä?
Työn imun hyödyntäminen ja vapaaehtoistyön tuunaaminen mielekkyyden lisäämiseksi ja uupumisen ehkäisemiseksi.
Vapaaehtoisten motivointi itseohjautuvuusteorian pohjalta. Miten lisään kyvykkyyden, yhteisöllisyyden ja autonomian tunnetta vapaaehtoisissa? Käytännön sovellus: fasilitoinnin perusteita ja OPERA-menetelmä toiminnansuunnitteluun. Työnjakokeskustelu: malli sen kaikkein vaikeimman keskustelun käymiseen.
Vapaaehtoisten motivointi, sitouttaminen ja innostaminen johtaminen Lari Karreinen
Varmista vapaaehtoisuus, anna tilaa tehdä omalla tavalla, vahvista osaamisen tunnetta ja sido osaksi yhteisöä. Näin lyhyesti Itseohjautuvuusteorian pohjalta (Ryan & Deci) paketti vapaaehtoisjohtamiseen
tehokkaimmat keinot vapaaehtoisten innostamiseen
hyödyntäminen vapaaehtoisten johtamisessa
vapaaehtoisten rekrytointi
työkaluja sujuvampaan ryhmätoimintaan
Vapaaehtoisten johtaminen ja sitouttaminen HUMAK vapaaehtoisjohtaminen organ...Lari Karreinen
Vapaaehtoisten innostamisesta, motivoinnista ja sitouttamisesta johtamisen ja organisaatiomuotojen näkökulmasta. Miten itseohjautuvuusteorian pohjalta lisätä autonomiaa, kyvykkyyttä ja yhteisöllisyyttä mm open space -menetelmällä ja mitä se tarkoittaa johtamiselle? Valmentavan johtamisen näkökulma ja harjoitus.
Kaikkivoivan sankarijohtajan aika on mennyt. Tulevaisuudessa johdetaan yhä enemmän matalahierarkkisia organisaatioita, itseohjautuvia tiimejä ja verkostoja. miten vieraanvaraisuudesta voi kehittyä nykyaikaisen ketterän- ja verkostojohtamisen malli? Mark McKergow'n ja Helen Baileyn Host Leadership, Six New Roles of Engagement -kirjan pohjalta valmennus, miten kuusi käytännönläheistä roolia antavat menetelmät tilanteisiin sankarijohtajien jälkeiselle aikakaudelle.
Ammattina esimies. Esimiestyön tehtäväkenttä tarkasteltuna erilaisten roolien kautta. Miten johdamme itseämme toimimaan kulloinkin tarpeellisessa roolissa, sen sijaan että ajaudumme tiedostamatta omalle mukavuusalueelle.
Suomen talous mistä tulemme ja minne menemmeTuomo Luoma
Suomi on eurooppatasollakin erittäin haastavassa tilanteessa, EU komission ennuste seuraavalle kolmelle vuodelle on euromaiden huonoin. Miksi näin? Mitä on tapahtunut ahkeralle ja tunnolliselle kansalle? Mitä on edessä, jos ei tehdä mitään?
Lahti 14.11.2014 - Olemmeko jäämässä digijunastaTuomo Luoma
Vuosituhannen alussa Suomi oli vielä maailman kärjessä ICT:ssä, mutta nyt muut menevät ohi vasemmalta ja oikealta. Miksi olemme tässä? Mitä on tapahtunut? Mitä pitäisi tehdä?
Olemmeko jäämässä digi- ja vähän muustakin junasta?Tuomo Luoma
Euroopan komission varapresidentti Neelie Kroes totesi lokakuussa 2013: ”Digitaalisia palveluja hyödyntävät pienyritykset kasvavat kaksi kertaa muita nopeammin, ne vievät kaksi kertaa muita enemmän ja ne luovat kaksinkertaisen määrän työpaikkoja”.
Tämä on hyvä viesti suomalaisille, 2/2014 julkaistun Suomen Digibarometri 2014 mukaan meillä on erinomaiset edellytykset pärjätä tässä kilpailussa. Mutta edellytyksiinsä nähden suomalaiset yritykset alisuoriutuvat rankasti, putoamme kärjestä sijalle 17, vähän Venäjän jälkeen.
Miksi? Mistä kiikastaa - asenteesta vai osaamisesta? Mitä pitäisi tehdä?
Teollisuudesta on kadonnut yli 100.000 työpaikka 10 vuoden aikana. Hyvinvoinnin taso säilyy vain, jos 2020 mennessä syntyy 200.000 uutta työpaikkaa. Kasvu pitää löytää pk-sektorilta ja uusilta toimialueilta.
Tämä haastava suhdanne ja globaali kilpailuympäristö edellyttävät aivan uudenlaista johtajuutta.
Kaikkivoivan sankarijohtajan aika on mennyt. Tulevaisuudessa johdetaan yhä enemmän matalahierarkkisia organisaatioita, itseohjautuvia tiimejä ja verkostoja. miten vieraanvaraisuudesta voi kehittyä nykyaikaisen ketterän- ja verkostojohtamisen malli? Mark McKergow'n ja Helen Baileyn Host Leadership, Six New Roles of Engagement -kirjan pohjalta valmennus, miten kuusi käytännönläheistä roolia antavat menetelmät tilanteisiin sankarijohtajien jälkeiselle aikakaudelle.
Ammattina esimies. Esimiestyön tehtäväkenttä tarkasteltuna erilaisten roolien kautta. Miten johdamme itseämme toimimaan kulloinkin tarpeellisessa roolissa, sen sijaan että ajaudumme tiedostamatta omalle mukavuusalueelle.
Suomen talous mistä tulemme ja minne menemmeTuomo Luoma
Suomi on eurooppatasollakin erittäin haastavassa tilanteessa, EU komission ennuste seuraavalle kolmelle vuodelle on euromaiden huonoin. Miksi näin? Mitä on tapahtunut ahkeralle ja tunnolliselle kansalle? Mitä on edessä, jos ei tehdä mitään?
Lahti 14.11.2014 - Olemmeko jäämässä digijunastaTuomo Luoma
Vuosituhannen alussa Suomi oli vielä maailman kärjessä ICT:ssä, mutta nyt muut menevät ohi vasemmalta ja oikealta. Miksi olemme tässä? Mitä on tapahtunut? Mitä pitäisi tehdä?
Olemmeko jäämässä digi- ja vähän muustakin junasta?Tuomo Luoma
Euroopan komission varapresidentti Neelie Kroes totesi lokakuussa 2013: ”Digitaalisia palveluja hyödyntävät pienyritykset kasvavat kaksi kertaa muita nopeammin, ne vievät kaksi kertaa muita enemmän ja ne luovat kaksinkertaisen määrän työpaikkoja”.
Tämä on hyvä viesti suomalaisille, 2/2014 julkaistun Suomen Digibarometri 2014 mukaan meillä on erinomaiset edellytykset pärjätä tässä kilpailussa. Mutta edellytyksiinsä nähden suomalaiset yritykset alisuoriutuvat rankasti, putoamme kärjestä sijalle 17, vähän Venäjän jälkeen.
Miksi? Mistä kiikastaa - asenteesta vai osaamisesta? Mitä pitäisi tehdä?
Teollisuudesta on kadonnut yli 100.000 työpaikka 10 vuoden aikana. Hyvinvoinnin taso säilyy vain, jos 2020 mennessä syntyy 200.000 uutta työpaikkaa. Kasvu pitää löytää pk-sektorilta ja uusilta toimialueilta.
Tämä haastava suhdanne ja globaali kilpailuympäristö edellyttävät aivan uudenlaista johtajuutta.
2. Hyvät johtajat ovat intohimoisia
ja innostavia.
Heidän silmiensä palo ja esiintymisensä
dynamiikka kylvävät intoa ympärilleen.
Kun innostuu niin onnistuu, kun onnistuu niin
innostuu.
3. Hyvät johtajat ovat armollisia ja
oikeudenmukaisia.
He kykenevät asettumaan asioiden
yläpuolelle ja luomaan ympärilleen turvallisen
ilmapiirin.
4. Hyvillä johtajilla on selkeä visio,
jonka he pystyvät kerta toisensa jälkeen
kommunikoimaan koko henkilökunnalle
niin, että kaikki ymmärtävät oman tärkeän
roolinsa sen saavuttamisessa.
5. Hyvät johtajat johtavat edestä ja
ovat esimerkkinä.
He toimivat samoilla pelisäännöillä, mitä
vaativat alaisiltaankin ja kohtaavat arjen
haasteita yhdessä henkilöstönsä kanssa.
He ovat ennustettavia ja johdonmukaisia.
6. Hyvät johtajat ovat
joukkuepelaajia.
He viihtyvät tiiminsä
keskellä, kuuntelevat, valmentavat ja
kannustavat.
He eivät kilpaile tiiminsä kanssa, vaan luovat
heille onnistumisen edellytyksiä.
7. Hyvät johtajat ovat sanansa
mittaisia.
Heihin voi luottaa ja he tekevät mitä puhuvat.
He ovat roolimalleja henkilöstölleen ja luovat
luottamukseen perustuvia suhteita.
8. Hyvät johtajat ovat nöyriä
elämän ja oppimisen edessä.
He ymmärtävät maailman muutosta ja
erilaisuutta sekä oppivat tekemistään
virheistä.
He eivät sorru ylimielisyyteen ja
omahyväisyyteen.
9. Hyvät johtajat eivät vastusta
uusia ideoita,
vaan suorastaan janoavat niitä.
He ovat kyvykkäitä johtamaan muutosta ja
kannustamaan innovatiivista yrityskulttuuria.
10. Hyvillä johtajilla on hyvät
ihmissuhdetaidot.
He ovat taitavia kuuntelijoita ja osaavat kysyä
oikeita kysymyksiä.
He huomioivat ihmisensä yksilöinä, ovat
kiinnostuneita heidän hyvinvoinnistaan ja
osaavat kommunikoida rakentavasti.
11. Hyvät johtajat eivät hyväksy
keskinkertaisia tuloksia,
he hyväksyvät vain erinomaisia tuloksia ja
korkean laadun.
Vain sillä pärjää 2010-luvun kovassa
globaalissa kilpailussa.