SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
JOHTAJA 2010-LUVULLA
Hyvät johtajat ovat intohimoisia
ja innostavia.

Heidän silmiensä palo ja esiintymisensä
dynamiikka kylvävät intoa ympärilleen.

Kun innostuu niin onnistuu, kun onnistuu niin
innostuu.
Hyvät johtajat ovat armollisia ja
oikeudenmukaisia.

He kykenevät asettumaan asioiden
yläpuolelle ja luomaan ympärilleen turvallisen
ilmapiirin.
Hyvillä johtajilla on selkeä visio,

jonka he pystyvät kerta toisensa jälkeen
kommunikoimaan koko henkilökunnalle
niin, että kaikki ymmärtävät oman tärkeän
roolinsa sen saavuttamisessa.
Hyvät johtajat johtavat edestä ja
ovat esimerkkinä.

He toimivat samoilla pelisäännöillä, mitä
vaativat alaisiltaankin ja kohtaavat arjen
haasteita yhdessä henkilöstönsä kanssa.

He ovat ennustettavia ja johdonmukaisia.
Hyvät johtajat ovat
joukkuepelaajia.

He viihtyvät tiiminsä
keskellä, kuuntelevat, valmentavat ja
kannustavat.

He eivät kilpaile tiiminsä kanssa, vaan luovat
heille onnistumisen edellytyksiä.
Hyvät johtajat ovat sanansa
mittaisia.

Heihin voi luottaa ja he tekevät mitä puhuvat.

He ovat roolimalleja henkilöstölleen ja luovat
luottamukseen perustuvia suhteita.
Hyvät johtajat ovat nöyriä

elämän ja oppimisen edessä.

He ymmärtävät maailman muutosta ja
erilaisuutta sekä oppivat tekemistään
virheistä.

He eivät sorru ylimielisyyteen ja
omahyväisyyteen.
Hyvät johtajat eivät vastusta
uusia ideoita,

vaan suorastaan janoavat niitä.

He ovat kyvykkäitä johtamaan muutosta ja
kannustamaan innovatiivista yrityskulttuuria.
Hyvillä johtajilla on hyvät
ihmissuhdetaidot.

He ovat taitavia kuuntelijoita ja osaavat kysyä
oikeita kysymyksiä.

He huomioivat ihmisensä yksilöinä, ovat
kiinnostuneita heidän hyvinvoinnistaan ja
osaavat kommunikoida rakentavasti.
Hyvät johtajat eivät hyväksy
keskinkertaisia tuloksia,

he hyväksyvät vain erinomaisia tuloksia ja
korkean laadun.

Vain sillä pärjää 2010-luvun kovassa
globaalissa kilpailussa.
Kiitos!

tuomo.luoma@gmail.com
    +358 400 434760

More Related Content

What's hot

Toimintakulttuurin rakentaminen
Toimintakulttuurin rakentaminenToimintakulttuurin rakentaminen
Toimintakulttuurin rakentaminenEsa Kukkasniemi
 
innSofia - Johtajuus yksilön henkilökohtaisen kasvun tukijana
innSofia - Johtajuus yksilön henkilökohtaisen kasvun tukijanainnSofia - Johtajuus yksilön henkilökohtaisen kasvun tukijana
innSofia - Johtajuus yksilön henkilökohtaisen kasvun tukijanainnsofia
 
Vieraanvarainen johtajuus 6 roolia
Vieraanvarainen johtajuus 6 rooliaVieraanvarainen johtajuus 6 roolia
Vieraanvarainen johtajuus 6 rooliaLari Karreinen
 
Host leadership - vieraanvarainen johtajuus: yhteyksien luoja osallistuja
Host leadership - vieraanvarainen johtajuus: yhteyksien luoja osallistuja Host leadership - vieraanvarainen johtajuus: yhteyksien luoja osallistuja
Host leadership - vieraanvarainen johtajuus: yhteyksien luoja osallistuja Lari Karreinen
 
10 faktaa työhyvinvoinnista
10 faktaa työhyvinvoinnista10 faktaa työhyvinvoinnista
10 faktaa työhyvinvoinnistaUlla Vilkman
 

What's hot (7)

Toimintakulttuurin rakentaminen
Toimintakulttuurin rakentaminenToimintakulttuurin rakentaminen
Toimintakulttuurin rakentaminen
 
innSofia - Johtajuus yksilön henkilökohtaisen kasvun tukijana
innSofia - Johtajuus yksilön henkilökohtaisen kasvun tukijanainnSofia - Johtajuus yksilön henkilökohtaisen kasvun tukijana
innSofia - Johtajuus yksilön henkilökohtaisen kasvun tukijana
 
Vieraanvarainen johtajuus 6 roolia
Vieraanvarainen johtajuus 6 rooliaVieraanvarainen johtajuus 6 roolia
Vieraanvarainen johtajuus 6 roolia
 
Host leadership - vieraanvarainen johtajuus: yhteyksien luoja osallistuja
Host leadership - vieraanvarainen johtajuus: yhteyksien luoja osallistuja Host leadership - vieraanvarainen johtajuus: yhteyksien luoja osallistuja
Host leadership - vieraanvarainen johtajuus: yhteyksien luoja osallistuja
 
10 faktaa työhyvinvoinnista
10 faktaa työhyvinvoinnista10 faktaa työhyvinvoinnista
10 faktaa työhyvinvoinnista
 
MInä, mediamurrosjohtaja
MInä, mediamurrosjohtajaMInä, mediamurrosjohtaja
MInä, mediamurrosjohtaja
 
Ammattina esimies
Ammattina esimiesAmmattina esimies
Ammattina esimies
 

More from Tuomo Luoma

Rework seminaari 17092016
Rework seminaari 17092016Rework seminaari 17092016
Rework seminaari 17092016Tuomo Luoma
 
Digisalonki tilaisuus 11_2015
Digisalonki tilaisuus 11_2015Digisalonki tilaisuus 11_2015
Digisalonki tilaisuus 11_2015Tuomo Luoma
 
Tarina Suomesta: mistä tulemme, missä olemme, minne menemme
Tarina Suomesta: mistä tulemme, missä olemme, minne menemmeTarina Suomesta: mistä tulemme, missä olemme, minne menemme
Tarina Suomesta: mistä tulemme, missä olemme, minne menemmeTuomo Luoma
 
Maailma muuttuu - työelämä muuttuu
Maailma muuttuu - työelämä muuttuuMaailma muuttuu - työelämä muuttuu
Maailma muuttuu - työelämä muuttuuTuomo Luoma
 
Digitalisaatio ja globalisaatio - trendit ja vaikutukset
Digitalisaatio ja globalisaatio - trendit ja vaikutuksetDigitalisaatio ja globalisaatio - trendit ja vaikutukset
Digitalisaatio ja globalisaatio - trendit ja vaikutuksetTuomo Luoma
 
Digitaalisen transformaation johtaminen 25082015
Digitaalisen transformaation johtaminen 25082015Digitaalisen transformaation johtaminen 25082015
Digitaalisen transformaation johtaminen 25082015Tuomo Luoma
 
Digitaalisen transformaation johtaminen
Digitaalisen transformaation johtaminenDigitaalisen transformaation johtaminen
Digitaalisen transformaation johtaminenTuomo Luoma
 
Suomen talous mistä tulemme ja minne menemme
Suomen talous   mistä tulemme ja minne menemmeSuomen talous   mistä tulemme ja minne menemme
Suomen talous mistä tulemme ja minne menemmeTuomo Luoma
 
Lahti 14.11.2014 - Olemmeko jäämässä digijunasta
Lahti 14.11.2014 - Olemmeko jäämässä digijunastaLahti 14.11.2014 - Olemmeko jäämässä digijunasta
Lahti 14.11.2014 - Olemmeko jäämässä digijunastaTuomo Luoma
 
Mikä on suomalaisten verkkokauppojen tulevaisuus kansainvälisessä kilpailussa?
Mikä on suomalaisten verkkokauppojen tulevaisuus kansainvälisessä kilpailussa?Mikä on suomalaisten verkkokauppojen tulevaisuus kansainvälisessä kilpailussa?
Mikä on suomalaisten verkkokauppojen tulevaisuus kansainvälisessä kilpailussa?Tuomo Luoma
 
MARK 12092014, olemmeko jääneet digijunasta?
MARK 12092014, olemmeko jääneet digijunasta?MARK 12092014, olemmeko jääneet digijunasta?
MARK 12092014, olemmeko jääneet digijunasta?Tuomo Luoma
 
Leadership, the very short course
Leadership, the very short courseLeadership, the very short course
Leadership, the very short courseTuomo Luoma
 
Olemmeko jäämässä digi- ja vähän muustakin junasta?
Olemmeko jäämässä digi- ja vähän muustakin junasta?Olemmeko jäämässä digi- ja vähän muustakin junasta?
Olemmeko jäämässä digi- ja vähän muustakin junasta?Tuomo Luoma
 
Hyvä haastavan ajan johtaminen
Hyvä haastavan ajan johtaminenHyvä haastavan ajan johtaminen
Hyvä haastavan ajan johtaminenTuomo Luoma
 
Verkosta virtaa liiketoimintaan_tuomo luoma
Verkosta virtaa liiketoimintaan_tuomo luomaVerkosta virtaa liiketoimintaan_tuomo luoma
Verkosta virtaa liiketoimintaan_tuomo luomaTuomo Luoma
 

More from Tuomo Luoma (15)

Rework seminaari 17092016
Rework seminaari 17092016Rework seminaari 17092016
Rework seminaari 17092016
 
Digisalonki tilaisuus 11_2015
Digisalonki tilaisuus 11_2015Digisalonki tilaisuus 11_2015
Digisalonki tilaisuus 11_2015
 
Tarina Suomesta: mistä tulemme, missä olemme, minne menemme
Tarina Suomesta: mistä tulemme, missä olemme, minne menemmeTarina Suomesta: mistä tulemme, missä olemme, minne menemme
Tarina Suomesta: mistä tulemme, missä olemme, minne menemme
 
Maailma muuttuu - työelämä muuttuu
Maailma muuttuu - työelämä muuttuuMaailma muuttuu - työelämä muuttuu
Maailma muuttuu - työelämä muuttuu
 
Digitalisaatio ja globalisaatio - trendit ja vaikutukset
Digitalisaatio ja globalisaatio - trendit ja vaikutuksetDigitalisaatio ja globalisaatio - trendit ja vaikutukset
Digitalisaatio ja globalisaatio - trendit ja vaikutukset
 
Digitaalisen transformaation johtaminen 25082015
Digitaalisen transformaation johtaminen 25082015Digitaalisen transformaation johtaminen 25082015
Digitaalisen transformaation johtaminen 25082015
 
Digitaalisen transformaation johtaminen
Digitaalisen transformaation johtaminenDigitaalisen transformaation johtaminen
Digitaalisen transformaation johtaminen
 
Suomen talous mistä tulemme ja minne menemme
Suomen talous   mistä tulemme ja minne menemmeSuomen talous   mistä tulemme ja minne menemme
Suomen talous mistä tulemme ja minne menemme
 
Lahti 14.11.2014 - Olemmeko jäämässä digijunasta
Lahti 14.11.2014 - Olemmeko jäämässä digijunastaLahti 14.11.2014 - Olemmeko jäämässä digijunasta
Lahti 14.11.2014 - Olemmeko jäämässä digijunasta
 
Mikä on suomalaisten verkkokauppojen tulevaisuus kansainvälisessä kilpailussa?
Mikä on suomalaisten verkkokauppojen tulevaisuus kansainvälisessä kilpailussa?Mikä on suomalaisten verkkokauppojen tulevaisuus kansainvälisessä kilpailussa?
Mikä on suomalaisten verkkokauppojen tulevaisuus kansainvälisessä kilpailussa?
 
MARK 12092014, olemmeko jääneet digijunasta?
MARK 12092014, olemmeko jääneet digijunasta?MARK 12092014, olemmeko jääneet digijunasta?
MARK 12092014, olemmeko jääneet digijunasta?
 
Leadership, the very short course
Leadership, the very short courseLeadership, the very short course
Leadership, the very short course
 
Olemmeko jäämässä digi- ja vähän muustakin junasta?
Olemmeko jäämässä digi- ja vähän muustakin junasta?Olemmeko jäämässä digi- ja vähän muustakin junasta?
Olemmeko jäämässä digi- ja vähän muustakin junasta?
 
Hyvä haastavan ajan johtaminen
Hyvä haastavan ajan johtaminenHyvä haastavan ajan johtaminen
Hyvä haastavan ajan johtaminen
 
Verkosta virtaa liiketoimintaan_tuomo luoma
Verkosta virtaa liiketoimintaan_tuomo luomaVerkosta virtaa liiketoimintaan_tuomo luoma
Verkosta virtaa liiketoimintaan_tuomo luoma
 

Hyvä 2010 luvun johtaja

  • 2. Hyvät johtajat ovat intohimoisia ja innostavia. Heidän silmiensä palo ja esiintymisensä dynamiikka kylvävät intoa ympärilleen. Kun innostuu niin onnistuu, kun onnistuu niin innostuu.
  • 3. Hyvät johtajat ovat armollisia ja oikeudenmukaisia. He kykenevät asettumaan asioiden yläpuolelle ja luomaan ympärilleen turvallisen ilmapiirin.
  • 4. Hyvillä johtajilla on selkeä visio, jonka he pystyvät kerta toisensa jälkeen kommunikoimaan koko henkilökunnalle niin, että kaikki ymmärtävät oman tärkeän roolinsa sen saavuttamisessa.
  • 5. Hyvät johtajat johtavat edestä ja ovat esimerkkinä. He toimivat samoilla pelisäännöillä, mitä vaativat alaisiltaankin ja kohtaavat arjen haasteita yhdessä henkilöstönsä kanssa. He ovat ennustettavia ja johdonmukaisia.
  • 6. Hyvät johtajat ovat joukkuepelaajia. He viihtyvät tiiminsä keskellä, kuuntelevat, valmentavat ja kannustavat. He eivät kilpaile tiiminsä kanssa, vaan luovat heille onnistumisen edellytyksiä.
  • 7. Hyvät johtajat ovat sanansa mittaisia. Heihin voi luottaa ja he tekevät mitä puhuvat. He ovat roolimalleja henkilöstölleen ja luovat luottamukseen perustuvia suhteita.
  • 8. Hyvät johtajat ovat nöyriä elämän ja oppimisen edessä. He ymmärtävät maailman muutosta ja erilaisuutta sekä oppivat tekemistään virheistä. He eivät sorru ylimielisyyteen ja omahyväisyyteen.
  • 9. Hyvät johtajat eivät vastusta uusia ideoita, vaan suorastaan janoavat niitä. He ovat kyvykkäitä johtamaan muutosta ja kannustamaan innovatiivista yrityskulttuuria.
  • 10. Hyvillä johtajilla on hyvät ihmissuhdetaidot. He ovat taitavia kuuntelijoita ja osaavat kysyä oikeita kysymyksiä. He huomioivat ihmisensä yksilöinä, ovat kiinnostuneita heidän hyvinvoinnistaan ja osaavat kommunikoida rakentavasti.
  • 11. Hyvät johtajat eivät hyväksy keskinkertaisia tuloksia, he hyväksyvät vain erinomaisia tuloksia ja korkean laadun. Vain sillä pärjää 2010-luvun kovassa globaalissa kilpailussa.
  • 12. Kiitos! tuomo.luoma@gmail.com +358 400 434760