SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
Tuomo Luoma
11.3.2014
Hyvä haastavan ajan johtaminen:
10 tärkeää asiaa
EDESSÄ ON KOVAT AJAT!
Paljon kovemmat kuin takana
Tämä 13 vuoden
helpon kasvun ja
nokiahuuman aika
kasvatti yrityksiin joukon
johtajia…
… kenellä tulee olemaan
suuria haasteita tässä
ajassa ja näissä
olosuhteissa, kun vaaditaan
oikeasti vastuuta, tekoja ja
tuloksia, jotka eivät synny
itsestään hyvien
suhdanteiden seurauksena.
Tämä tulee olemaan iso
haaste yrityksissä.
Teollisuudesta on kadonnut yli 100.000 työpaikka 10 vuoden aikana. Hyvinvoinnin
taso säilyy vain, jos 2020 mennessä syntyy 200.000 uutta työpaikkaa. Kasvu
pitää löytää pk-sektorilta ja uusilta toimialueilta.
Haastava suhdanne ja globaali
kilpailuympäristö edellyttävät
aivan uudenlaista johtajuutta.
Laskusuhdanteessa yritykset turvautuvat usein irtisanomisiin.
Olennaisempaa olisi kuitenkin keskittyä siihen kuka ja ketkä yrityksessä
halutaan pitää, kuin siihen kenelle annetaan potkut.
Hyvä haastavan ajan
johtaja huolehtii
työntekijöistään.
Hän on taitava kuuntelija ja osaa kysyä oikeita kysymyksiä. Hän
huomio ihmiset yksilöinä, on kiinnostunut heidän hyvinvoinnistaan ja
osaa kommunikoida rakentavasti. Hän kykenee luomaan luottamuksen
ilmapiirin.
Haastavan ajan hyvällä
johtajalla on erinomaiset
ihmissuhdetaidot.
Selviytyminen ja menestys tulevat kasvusta ja kehityksestä, ei
säästöistä ja sääntöjen lisäämisestä. Siksi haastavan ajan
organisaatiossa on vain kaksi toimintoa: myynti ja myynnin tuki. Vain
kauppaa tekemällä voi kasvaa ja kehittyä.
Saneeraamalla ja Excelillä
ei rakenneta
menestystarinoita.
Hän on vaativa, mutta oikeudenmukainen ja armollinen. Hän on
intohimoinen ja innostava ja kylvää sitä ympärilleen. Kun innostuu niin
onnistuu, kun onnistuu niin innostuu.
Haastavan ajan hyvä
johtaja on suuri ihminen.
Yrityksellä pitää olla innostava ”unelma” siitä, mihin se on menossa. Se
pitää pystyä kommunikoimaan koko henkilökunnalle niin, että jokainen
tietää mihin olemme menossa ja kaikki ymmärtävät oman tärkeän
roolinsa sen saavuttamisessa.
Sen lisäksi pitää olla selkeä kuva siitä, mitä sinne pääsemiseksi pitää
tehdä: mitä pitää tehdä ensimmäiseksi, mitä pitää tehdä eri tavalla tai
mitä pitää jättää tekemättä.
Haastavana aikana
toiminnassa pitää olla
selkeä visio ja kirkas fokus.
Haastavina aikoina jaetaan suurimmat markkinaosuudet, se voi tarjota
yritykselle merkittäviä uusia mahdollisuuksia. Hyvät johtajat eivät näe
haastavaa aikaa uhkana, vaan mahdollisuutena.
Hyvä haastavan ajan
johtaja tarttuu tilaisuuksiin.
Vaikeassa tilanteessa ei ole aikaa työryhmille tai seminaareille, vaan
asioita pitää tapahtua käytännössä ja nopeus merkittävin kilpailuetu.
Tuloksia syntyy vain tekemällä.
Päätökset pitää tehdä ja
toimeenpanna nopeasti.
Hän toimii samoilla pelisäännöillä, mitä vaatii alaisiltaankin ja kohtaa
arjen haasteet yhdessä henkilöstönsä kanssa. Hän on ennustettava ja
johdonmukainen. Hän on yksi meistä, siksi häneen voi luottaa.
Haastavan ajan hyvä
johtaja johtaa edestä ja on
esimerkkinä.
Hän kannustaa innovatiivisuutta ja riskinottoa, mutta osaa luoda
työyhteisöön ilmapiirin, missä uskalletaan kohdata pelottaviakin
haasteita turvallisesti luottaen yhdessä tekemisen ja jakamisen
voimaan.
Haastavan ajan hyvä
johtaja on kyvykäs
johtamaan muutosta.
Vaikka asiakkaat saattavat käyttää vähemmän rahaa, he eivät silti
odota huonompaa palvelua tai välinpitämättömyyttä. 9/10 asiakkaasta
menetetään sen vuoksi, että he kokevat ettei heistä välitetä ja se
korostuu haastavina aikoina. Ja uuden asiakkaan saaminen tulee 12-
20 kertaa kalliimmaksi, kuin vanhan pitäminen.
Haastavana aikana pitää
huolehtia asiakkaistaan.
Rethink your business.
Update your operations!
Tuomo Luoma
tuomo.luoma@gmail.com
+358 400 434760

More Related Content

What's hot

10 vainio kyky-seminaari 30.11.2010
10 vainio kyky-seminaari 30.11.201010 vainio kyky-seminaari 30.11.2010
10 vainio kyky-seminaari 30.11.2010
SYL
 

What's hot (8)

Onnistuneesti työelämään! -opas
Onnistuneesti työelämään! -opasOnnistuneesti työelämään! -opas
Onnistuneesti työelämään! -opas
 
Näkökulma innovaatiorahoitukseen -verkkojulkaisu
Näkökulma innovaatiorahoitukseen -verkkojulkaisuNäkökulma innovaatiorahoitukseen -verkkojulkaisu
Näkökulma innovaatiorahoitukseen -verkkojulkaisu
 
Näkokulma innovaatiorahoitukseen, Tekes
Näkokulma innovaatiorahoitukseen, TekesNäkokulma innovaatiorahoitukseen, Tekes
Näkokulma innovaatiorahoitukseen, Tekes
 
Suorituksen johtamisesta suorituskyvyn johtamiseen
Suorituksen johtamisesta suorituskyvyn johtamiseenSuorituksen johtamisesta suorituskyvyn johtamiseen
Suorituksen johtamisesta suorituskyvyn johtamiseen
 
Moderni johtaminen ja työyhteisön tuottavuuden parantaminen
Moderni johtaminen ja työyhteisön tuottavuuden parantaminenModerni johtaminen ja työyhteisön tuottavuuden parantaminen
Moderni johtaminen ja työyhteisön tuottavuuden parantaminen
 
10 vainio kyky-seminaari 30.11.2010
10 vainio kyky-seminaari 30.11.201010 vainio kyky-seminaari 30.11.2010
10 vainio kyky-seminaari 30.11.2010
 
Pk-toimintaympäristokysely, kesäkuu 2016
Pk-toimintaympäristokysely, kesäkuu 2016Pk-toimintaympäristokysely, kesäkuu 2016
Pk-toimintaympäristokysely, kesäkuu 2016
 
Yrittäjäsabluuna ja yrittäjävaikutusten arviointi
Yrittäjäsabluuna ja yrittäjävaikutusten arviointiYrittäjäsabluuna ja yrittäjävaikutusten arviointi
Yrittäjäsabluuna ja yrittäjävaikutusten arviointi
 

Viewers also liked (9)

Digitaalisen transformaation johtaminen 25082015
Digitaalisen transformaation johtaminen 25082015Digitaalisen transformaation johtaminen 25082015
Digitaalisen transformaation johtaminen 25082015
 
Tarina Suomesta: mistä tulemme, missä olemme, minne menemme
Tarina Suomesta: mistä tulemme, missä olemme, minne menemmeTarina Suomesta: mistä tulemme, missä olemme, minne menemme
Tarina Suomesta: mistä tulemme, missä olemme, minne menemme
 
Rework seminaari 17092016
Rework seminaari 17092016Rework seminaari 17092016
Rework seminaari 17092016
 
Hyvä 2010 luvun johtaja
Hyvä 2010 luvun johtajaHyvä 2010 luvun johtaja
Hyvä 2010 luvun johtaja
 
Maailma muuttuu - työelämä muuttuu
Maailma muuttuu - työelämä muuttuuMaailma muuttuu - työelämä muuttuu
Maailma muuttuu - työelämä muuttuu
 
Digitalisaatio ja globalisaatio - trendit ja vaikutukset
Digitalisaatio ja globalisaatio - trendit ja vaikutuksetDigitalisaatio ja globalisaatio - trendit ja vaikutukset
Digitalisaatio ja globalisaatio - trendit ja vaikutukset
 
Digisalonki tilaisuus 11_2015
Digisalonki tilaisuus 11_2015Digisalonki tilaisuus 11_2015
Digisalonki tilaisuus 11_2015
 
Mmpi
MmpiMmpi
Mmpi
 
Presentación mmpi
Presentación mmpiPresentación mmpi
Presentación mmpi
 

Similar to Hyvä haastavan ajan johtaminen

Hr Mindset Loppuraportti V3
Hr Mindset Loppuraportti V3Hr Mindset Loppuraportti V3
Hr Mindset Loppuraportti V3
Vivi Stening
 
Puhemiesroolin rakentaminen
Puhemiesroolin rakentaminenPuhemiesroolin rakentaminen
Puhemiesroolin rakentaminen
Taitomylly Oy
 
Sparraava esimies 2013
Sparraava esimies 2013Sparraava esimies 2013
Sparraava esimies 2013
Millennial Board
 
Anakomin yrittäjän ajanhallintaopas
Anakomin yrittäjän ajanhallintaopasAnakomin yrittäjän ajanhallintaopas
Anakomin yrittäjän ajanhallintaopas
Anakom
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastetta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastettaKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastetta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastetta
onni orava
 
Nuoren näkökulma hallitustyöskentelyyn
Nuoren näkökulma hallitustyöskentelyynNuoren näkökulma hallitustyöskentelyyn
Nuoren näkökulma hallitustyöskentelyyn
BreatheBusiness
 
Parempi johtaa hyvin tiivistys
Parempi johtaa hyvin tiivistysParempi johtaa hyvin tiivistys
Parempi johtaa hyvin tiivistys
Susanne Forsberg
 

Similar to Hyvä haastavan ajan johtaminen (20)

Hr Mindset Loppuraportti V3
Hr Mindset Loppuraportti V3Hr Mindset Loppuraportti V3
Hr Mindset Loppuraportti V3
 
Hallitus toimitusjohtajan vankina
Hallitus toimitusjohtajan vankinaHallitus toimitusjohtajan vankina
Hallitus toimitusjohtajan vankina
 
Puhemiesroolin rakentaminen
Puhemiesroolin rakentaminenPuhemiesroolin rakentaminen
Puhemiesroolin rakentaminen
 
Sparraava esimies 2013
Sparraava esimies 2013Sparraava esimies 2013
Sparraava esimies 2013
 
Cocomms Gurutalk Yritysjohtajat varautuvat tulevaisuuteen 2014
Cocomms Gurutalk Yritysjohtajat varautuvat tulevaisuuteen 2014Cocomms Gurutalk Yritysjohtajat varautuvat tulevaisuuteen 2014
Cocomms Gurutalk Yritysjohtajat varautuvat tulevaisuuteen 2014
 
Virpi Einola-Pekkinen, Työ 2.0 – HR-osaamisen hyödyntäminen muutoksessa
Virpi Einola-Pekkinen, Työ 2.0 – HR-osaamisen hyödyntäminen muutoksessaVirpi Einola-Pekkinen, Työ 2.0 – HR-osaamisen hyödyntäminen muutoksessa
Virpi Einola-Pekkinen, Työ 2.0 – HR-osaamisen hyödyntäminen muutoksessa
 
Toimitusjohtajuus sadassa minuutissa - Future CEO 2016
Toimitusjohtajuus sadassa minuutissa - Future CEO 2016Toimitusjohtajuus sadassa minuutissa - Future CEO 2016
Toimitusjohtajuus sadassa minuutissa - Future CEO 2016
 
Anakomin yrittäjän ajanhallintaopas
Anakomin yrittäjän ajanhallintaopasAnakomin yrittäjän ajanhallintaopas
Anakomin yrittäjän ajanhallintaopas
 
Spirit 2/2018
Spirit 2/2018Spirit 2/2018
Spirit 2/2018
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastetta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastettaKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastetta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastetta
 
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow's
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow'sHaluttu tyonantaja - The How's and Wow's
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow's
 
Nuoren näkökulma hallitustyöskentelyyn
Nuoren näkökulma hallitustyöskentelyynNuoren näkökulma hallitustyöskentelyyn
Nuoren näkökulma hallitustyöskentelyyn
 
Vuokrajohtajaprojektiin valmistautumisen 10 käskyä
Vuokrajohtajaprojektiin valmistautumisen 10 käskyäVuokrajohtajaprojektiin valmistautumisen 10 käskyä
Vuokrajohtajaprojektiin valmistautumisen 10 käskyä
 
Lyyti @ CMADFI 23.1.2017
Lyyti @ CMADFI 23.1.2017Lyyti @ CMADFI 23.1.2017
Lyyti @ CMADFI 23.1.2017
 
Opas miltton poikkeuksellisen hyvä kesätyöntekijäkokemus_2020
Opas miltton poikkeuksellisen hyvä kesätyöntekijäkokemus_2020Opas miltton poikkeuksellisen hyvä kesätyöntekijäkokemus_2020
Opas miltton poikkeuksellisen hyvä kesätyöntekijäkokemus_2020
 
Bränditön työnohjaus konsultaatiotyön kentässä
Bränditön työnohjaus konsultaatiotyön kentässäBränditön työnohjaus konsultaatiotyön kentässä
Bränditön työnohjaus konsultaatiotyön kentässä
 
Parempi johtaa hyvin tiivistys
Parempi johtaa hyvin tiivistysParempi johtaa hyvin tiivistys
Parempi johtaa hyvin tiivistys
 
Nuorisotakuu
NuorisotakuuNuorisotakuu
Nuorisotakuu
 
Vierailuluento 3.2.2015 Jyväskylän yliopisto, yhteisöviestintä
Vierailuluento 3.2.2015 Jyväskylän yliopisto, yhteisöviestintäVierailuluento 3.2.2015 Jyväskylän yliopisto, yhteisöviestintä
Vierailuluento 3.2.2015 Jyväskylän yliopisto, yhteisöviestintä
 
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?
 

More from Tuomo Luoma

MARK 12092014, olemmeko jääneet digijunasta?
MARK 12092014, olemmeko jääneet digijunasta?MARK 12092014, olemmeko jääneet digijunasta?
MARK 12092014, olemmeko jääneet digijunasta?
Tuomo Luoma
 
Leadership, the very short course
Leadership, the very short courseLeadership, the very short course
Leadership, the very short course
Tuomo Luoma
 

More from Tuomo Luoma (8)

Digitaalisen transformaation johtaminen
Digitaalisen transformaation johtaminenDigitaalisen transformaation johtaminen
Digitaalisen transformaation johtaminen
 
Suomen talous mistä tulemme ja minne menemme
Suomen talous   mistä tulemme ja minne menemmeSuomen talous   mistä tulemme ja minne menemme
Suomen talous mistä tulemme ja minne menemme
 
Lahti 14.11.2014 - Olemmeko jäämässä digijunasta
Lahti 14.11.2014 - Olemmeko jäämässä digijunastaLahti 14.11.2014 - Olemmeko jäämässä digijunasta
Lahti 14.11.2014 - Olemmeko jäämässä digijunasta
 
Mikä on suomalaisten verkkokauppojen tulevaisuus kansainvälisessä kilpailussa?
Mikä on suomalaisten verkkokauppojen tulevaisuus kansainvälisessä kilpailussa?Mikä on suomalaisten verkkokauppojen tulevaisuus kansainvälisessä kilpailussa?
Mikä on suomalaisten verkkokauppojen tulevaisuus kansainvälisessä kilpailussa?
 
MARK 12092014, olemmeko jääneet digijunasta?
MARK 12092014, olemmeko jääneet digijunasta?MARK 12092014, olemmeko jääneet digijunasta?
MARK 12092014, olemmeko jääneet digijunasta?
 
Leadership, the very short course
Leadership, the very short courseLeadership, the very short course
Leadership, the very short course
 
Olemmeko jäämässä digi- ja vähän muustakin junasta?
Olemmeko jäämässä digi- ja vähän muustakin junasta?Olemmeko jäämässä digi- ja vähän muustakin junasta?
Olemmeko jäämässä digi- ja vähän muustakin junasta?
 
Verkosta virtaa liiketoimintaan_tuomo luoma
Verkosta virtaa liiketoimintaan_tuomo luomaVerkosta virtaa liiketoimintaan_tuomo luoma
Verkosta virtaa liiketoimintaan_tuomo luoma
 

Hyvä haastavan ajan johtaminen

  • 1. Tuomo Luoma 11.3.2014 Hyvä haastavan ajan johtaminen: 10 tärkeää asiaa
  • 3. Paljon kovemmat kuin takana Tämä 13 vuoden helpon kasvun ja nokiahuuman aika kasvatti yrityksiin joukon johtajia… … kenellä tulee olemaan suuria haasteita tässä ajassa ja näissä olosuhteissa, kun vaaditaan oikeasti vastuuta, tekoja ja tuloksia, jotka eivät synny itsestään hyvien suhdanteiden seurauksena. Tämä tulee olemaan iso haaste yrityksissä.
  • 4. Teollisuudesta on kadonnut yli 100.000 työpaikka 10 vuoden aikana. Hyvinvoinnin taso säilyy vain, jos 2020 mennessä syntyy 200.000 uutta työpaikkaa. Kasvu pitää löytää pk-sektorilta ja uusilta toimialueilta. Haastava suhdanne ja globaali kilpailuympäristö edellyttävät aivan uudenlaista johtajuutta.
  • 5.
  • 6. Laskusuhdanteessa yritykset turvautuvat usein irtisanomisiin. Olennaisempaa olisi kuitenkin keskittyä siihen kuka ja ketkä yrityksessä halutaan pitää, kuin siihen kenelle annetaan potkut. Hyvä haastavan ajan johtaja huolehtii työntekijöistään.
  • 7. Hän on taitava kuuntelija ja osaa kysyä oikeita kysymyksiä. Hän huomio ihmiset yksilöinä, on kiinnostunut heidän hyvinvoinnistaan ja osaa kommunikoida rakentavasti. Hän kykenee luomaan luottamuksen ilmapiirin. Haastavan ajan hyvällä johtajalla on erinomaiset ihmissuhdetaidot.
  • 8. Selviytyminen ja menestys tulevat kasvusta ja kehityksestä, ei säästöistä ja sääntöjen lisäämisestä. Siksi haastavan ajan organisaatiossa on vain kaksi toimintoa: myynti ja myynnin tuki. Vain kauppaa tekemällä voi kasvaa ja kehittyä. Saneeraamalla ja Excelillä ei rakenneta menestystarinoita.
  • 9. Hän on vaativa, mutta oikeudenmukainen ja armollinen. Hän on intohimoinen ja innostava ja kylvää sitä ympärilleen. Kun innostuu niin onnistuu, kun onnistuu niin innostuu. Haastavan ajan hyvä johtaja on suuri ihminen.
  • 10. Yrityksellä pitää olla innostava ”unelma” siitä, mihin se on menossa. Se pitää pystyä kommunikoimaan koko henkilökunnalle niin, että jokainen tietää mihin olemme menossa ja kaikki ymmärtävät oman tärkeän roolinsa sen saavuttamisessa. Sen lisäksi pitää olla selkeä kuva siitä, mitä sinne pääsemiseksi pitää tehdä: mitä pitää tehdä ensimmäiseksi, mitä pitää tehdä eri tavalla tai mitä pitää jättää tekemättä. Haastavana aikana toiminnassa pitää olla selkeä visio ja kirkas fokus.
  • 11. Haastavina aikoina jaetaan suurimmat markkinaosuudet, se voi tarjota yritykselle merkittäviä uusia mahdollisuuksia. Hyvät johtajat eivät näe haastavaa aikaa uhkana, vaan mahdollisuutena. Hyvä haastavan ajan johtaja tarttuu tilaisuuksiin.
  • 12. Vaikeassa tilanteessa ei ole aikaa työryhmille tai seminaareille, vaan asioita pitää tapahtua käytännössä ja nopeus merkittävin kilpailuetu. Tuloksia syntyy vain tekemällä. Päätökset pitää tehdä ja toimeenpanna nopeasti.
  • 13. Hän toimii samoilla pelisäännöillä, mitä vaatii alaisiltaankin ja kohtaa arjen haasteet yhdessä henkilöstönsä kanssa. Hän on ennustettava ja johdonmukainen. Hän on yksi meistä, siksi häneen voi luottaa. Haastavan ajan hyvä johtaja johtaa edestä ja on esimerkkinä.
  • 14. Hän kannustaa innovatiivisuutta ja riskinottoa, mutta osaa luoda työyhteisöön ilmapiirin, missä uskalletaan kohdata pelottaviakin haasteita turvallisesti luottaen yhdessä tekemisen ja jakamisen voimaan. Haastavan ajan hyvä johtaja on kyvykäs johtamaan muutosta.
  • 15. Vaikka asiakkaat saattavat käyttää vähemmän rahaa, he eivät silti odota huonompaa palvelua tai välinpitämättömyyttä. 9/10 asiakkaasta menetetään sen vuoksi, että he kokevat ettei heistä välitetä ja se korostuu haastavina aikoina. Ja uuden asiakkaan saaminen tulee 12- 20 kertaa kalliimmaksi, kuin vanhan pitäminen. Haastavana aikana pitää huolehtia asiakkaistaan.
  • 16. Rethink your business. Update your operations! Tuomo Luoma tuomo.luoma@gmail.com +358 400 434760