Download to read offline
Uploaded byPete Nieminen
Digitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuus
Digitalisaation ja käyttäytymismallipohjaisuuden vaikutukset tuottavuuteen
More Related Content
Similar to Digitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuus
Digitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuus
- 1. Digitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuus tuottavuudentehostajana Helsinki Eira Rotary Club 7.4.2014 Pete Nieminen +358-50-4636969 pete.nieminen@atea.fi fi.linkedin.com/in/petenieminen/ @PeteNieminen
- 2. Miksi kaikki puhuvattuottavuudesta? • Tuottavuuden määritelmä: ”Saadaan enemmän aikaan vähemmällä” • Liiketoimintaa harjoittavan organisaation tavoitteena on taloudellisen menestyksen saavuttaminen ja ylläpitäminen • Suurimpina haasteina eläköitymisen myötä vähenevä työvoima ja valmistavan ICT- teollisuuden siirtyminen halvempiin tuotantomaihin TYÖN TUOTTAVUUDEN KASVU PROSENTTEINA • Kansallisella tasolla huomioitu merkittävä haaste (VM Eurooppa 2020-strategia, julkisen hallinnon ICT:n hyödyntämisstrategia 2012- 2020, työ- ja elinkeinoministeriön ICT 2015- työryhmän raportti, Eduskunnan tulevaisuusvaliokunnan julkaisu 6/2013 Suomen sata uutta mahdollisuutta jne.) • Tuottavuus määrittää kilpailukyvyn ja varmistaa toiminnan jatkuvuuden US BLS & EUROSTAT
- 3. Työntekijä Liiketoiminta- johto Tietohallinto- johto ICT- organisaatio Mistä haaveet tulevatja miten ne toteutetaan? Ideat, ajatukset toiveet, tarpeet Kehitysehdotukset, näkemykset, vaatimukset Suunnitelmat, resurssit projektit, mittarit Palvelut, ratkaisut koulutus, tuki YRITYS/ORGANISAATIO ASIAKKAAT JAKUMPPANIT TOIMINTAYMPÄRISTÖ
- 4. Toimintaympäristö muutoksessa JAKAMISEN KULTTUURI LAATU PAIKKA- RIIPPUMATTOMUUS KOHDENNETTAVUUS GLOBAALIT TARPEET JA PALVELUT VERKOTTUMINEN TAVOITETTAVUUS SOSIAALISUUS NOPEUS KETTERYYSJA JOUSTAVUUS LÄPINÄKYVYYS KUMPPANUUS VASTUULLISUUS KOKONAISVALTAISUUS AVOIMUUS TEHOKKUUS DIGITALISOITUMINEN KULUTTAJISTUMINEN BIG DATA LÄSNÄTYÖ UUDET ANSAINTALOGIIKAT LISÄTTY TODELLISUUSARVOMAAILMAN MUUTOKSET MUKAVUUS OSAAMISEN KEHITTÄMINEN KÄYTTÖKOKEMUS INTEGROITAVUUS MOTIVAATIO KÄYTTÄYTYMISMALLIT ITSEPALVELU 3D- TULOSTUS
- 5. Toimintaympäristö muutoksessa JAKAMISEN KULTTUURI LAATU PAIKKA- RIIPPUMATTOMUUS KOHDENNETTAVUUS GLOBAALIT TARPEET JA PALVELUT VERKOTTUMINEN TAVOITETTAVUUS SOSIAALISUUS NOPEUS KETTERYYSJA JOUSTAVUUS LÄPINÄKYVYYS KUMPPANUUS VASTUULLISUUS KOKONAISVALTAISUUS AVOIMUUS TEHOKKUUS DIGITALISOITUMINEN KULUTTAJISTUMINEN BIG DATA LÄSNÄTYÖ UUDET ANSAINTALOGIIKAT LISÄTTY TODELLISUUSARVOMAAILMAN MUUTOKSET MUKAVUUS OSAAMISEN KEHITTÄMINEN KÄYTTÖKOKEMUS INTEGROITAVUUS MOTIVAATIO KÄYTTÄYTYMISMALLIT ITSEPALVELU 3D- TULOSTUS
- 6. Toimintaympäristö muutoksessa JAKAMISEN KULTTUURI LAATU PAIKKA- RIIPPUMATTOMUUS KOHDENNETTAVUUS GLOBAALIT TARPEET JA PALVELUT VERKOTTUMINEN TAVOITETTAVUUS SOSIAALISUUS NOPEUS KETTERYYSJA JOUSTAVUUS LÄPINÄKYVYYS KUMPPANUUS VASTUULLISUUS KOKONAISVALTAISUUS AVOIMUUS TEHOKKUUS DIGITALISOITUMINEN KULUTTAJISTUMINEN BIG DATA LÄSNÄTYÖ UUDET ANSAINTALOGIIKAT LISÄTTY TODELLISUUSARVOMAAILMAN MUUTOKSET MUKAVUUS OSAAMISEN KEHITTÄMINEN KÄYTTÖKOKEMUS INTEGROITAVUUS MOTIVAATIO KÄYTTÄYTYMISMALLIT ITSEPALVELU 3D- TULOSTUS
- 7. Ohjausmallianalyysi Palvelukartoitus Hankeporfolion läpikäynti Arkkitehtuuri Prosessiviitekehys ja sovelluskenttä Kumppanistrategia Kyvykkyys- ja kypsyysanalyysi Osaamiskartoitus Vahvuudetja heikkoudet Kustannukset Toimintaympäristön muutokset Liiketoiminnan tarpeet Tahtotila Tavoitteet Kehityskohteet Perustehtävä Kustannus-näkökulma Strategian kirkastaminen Pitkän ja lyhyen tähtäimen suunnitelmat Tietohallinnon kehityskohteet Liiketoiminnan tuottavuuden kehittäminen EDELLYTYKSET RESURSSIT VAATIMUKSET TAVOITE SUUNNITELMA Liiketoimintalähtöisyys
- 8. Trendit Suomessa 2013-2014 Video Kokonais- arkkitehtuuri Uudetansainta- logiikat Kyber+ Tietoturva Julkishallinnon tietojärjestelmien uudistaminen Pilvipalvelut Kollaboraatio- työkalut, post- email- kommunikointi Osaamistarpeen rakennemuutos ja irtisanomiset Uudet teknologiat, esim. 3D-tulostus ja lisätty todellisuus Lisätty todellisuus Uudet tietotyönmallit/ läsnätyö Open data Analytics – Big data Kuluttajistuminen BYOD / CYOD Pelit ja pelillistäminen Energian säästö Kasvu- Yrittäjyys Apps (HTML 5) Tietotekniikka perusopetuksessa Käyttäytymismalli- lähtöisyys TIVIA 2013
- 9. Gartnerin näkemys vuodesta2014 Gartner 2013
- 10.
- 11. Työelämä muuttuu Rajaton yhteistyöKuluttajistuminen Työaika vs vapaa-aika Johtamisen muutos
- 12. Johtamisympäristö muuttuu Digitaalisuus ja virtuaalisuus Välineellisyysja liitettävyys Erilaisuus ja tasavertaisuus Verkostoituneisuus ja hajautuneisuus Tiedon määrä ja saatavuus Avoimuus ja läpinäkyvyys
- 13. Metsästäjä Kerääjä Maatalous Teollisuus Tieto Taito Viisaus Työn ja johtamisenaikakaudet 50000 eaa 8000 eaa 1700 1950 2000 2010 42.000 8.500 250 50 10 ?
- 14.
- 15. • Digitalisoituminen ontoimintaympäristön muutoksista johtuva aikakausi. Se keskittyy sähköisen tiedon hallintaan ja hyödyntämiseen jokapäiväisessä toiminnassa. • Digitaalistrategia maksimoi organisaation toiminnallisen tuottavuuden digitaalisten ratkaisujen avulla määrittelemällä vision, tavoitteet, mahdollisuudet ja tehtävät. • Digitaalistrategia voi käsitellä koko organisaation toiminnan muuttamista uudenlaisen tavan käsitellä tietoja avulla tai keskittyä enemmän yksittäisiin tapoihin parantaa sähköistä liiketoimintaa ja palveluiden optimointia. Digitalisoituminen on edellytys
- 16.
- 17.
- 18.
- 19.
- 20. Kehityksen johdossa ovattyöntekijät Missä haluan, osana verkostoa Millä haluan Milloin haluan Yksilön vapaus ja vastuu
- 21. Kaikki tulokset ovat kiinni johtamisestaja esimerkkinä toimimisesta KUVA: RESIGNATION MEDIA
Editor's Notes
- #22 Muiden ja itsensäjohtamiseta ja esimerkkinä toimimisesta sekä itselle, että muille.