Download to read offline
Kasvukipuja
- 1. Kasvukipuja Kasvavan yrityksen teknologian kolmevälttämättömyyttä ’13 ’14 ’15
- 2.
- 3. Entäsisäpuolelta? Kasvuonvaikeampaa kuinmiltäsenäyttää. Se on siirtymäyrityksesi vanhoista tavoista uusiin tarpeellisiin tapoihin.
- 4.
- 5. Silläilmanoikeanlaista IT:täyrityksesieipysty mukautumaan. Prosessit eivät toimi. Työntekijätturhautuvat. Asiakkaat kaikkoavat.
- 6. OikeanlaisellaIT:llä yrityksesivoilähteä lentoon. Joustavilla ja notkeillaprosesseilla. Sekä ihmisillä, joille annetaan mahdollisuuksia rajoitusten sijaan. Ja asiakkailla, jotka eivät koskaan näe hallitsemiasi monimutkaisia prosesseja. Se on jännittävää aikaa.
- 7. MuttakasvavienyritystenIT-tiimit eksyvätpolultaanliianuseinkolmesta yksinkertaisesta–muttaerittäin tärkeästä–syystä. Tämä tarkoittaa, ettäIT-johtajien on etsittävä tapoja: synkronoida prosessit synkronoida budjetit synkronoida strategiat
- 8. Synkronoiprosessit Kun yritykset kasvavat,niiden tehottomuudet eivät katoa itsestään. Tehottomuudet vain muuntuvat isommiksi ongelmiksi, jotka sotkevat IT-toimintoja. Pienen yrityksen pikku kipuilulta tuntuneet prosessit muuttuvat isommassa mittakaavassa tuntuviksi säryiksi. 1
- 9. Esimerkki Yrityksesi palkkaa lisää etätyötätekeviä myyjiä. Heidän on reissattava pitkin maata etsimässä uusia asiakkaita. Heidän pitää siis käyttää tiedostoja, tehdä esityksiä ja päivittää sisäistä tietokantaanne. Mutta jos kaikki nämä prosessit on luotu toimistolla työskenteleviä ajatellen, niistä suoriutuminen ei ole helppoa.
- 10. Hommakarkaa hallinnasta... Miten he pääsevätturvallisesti verkkoonne? Miten he tulostavat tarjouksensa tien päällä ollessaan? Mihin he lähettävät allekirjoitetut uudet sopimukset? Ja ennen kuin huomaatkaan, turhautuminen alkaa häiritä myyntiä.
- 11. Opetus Ilman prosesseja eivoi muuntautua. Mutta ad hoc -prosessit menevät väistämättä pieleen, kun yritys kasvaa nopeasti. Vaikutukset näkyvät yleensä IT-toiminnoissa. Joten ennen kuin prosessisi törmäävät tehottomuuden ja sekasorron seinään, muuta niitä, määrittele ne ja optimoi ne.
- 12.
- 13. Mitäasiallepitäätehdä Jos prosessin tarkoituksenaon viestintä, on tärkeää, että huolehdit kaikkien asiakirjojen ja viestinnän sisällyttämisestä strategiseen suunnitelmaan. Koska asiakirjojen hallinta liittyy kymmeniin tärkeisiin prosesseihin, tehottoman hallinnan kustannukset kasaantuvat: yritykset käyttävät siihen jopa kymmenen prosenttia tuloksestaan.1 10 % tuloksesta 1‘Iknowwhatyou’rethinking’,AngeleBoyd,analyytikkoIDC,kesäkuu2015
- 14. Toimenpiteet: Arvioi nykyinen asiakirjahallintasija etsi tapoja saada tärkeät asiakirjat (digitaaliset ja paperiset) helposti löydettäviksi, tallennettaviksi, hallinnoitaviksi ja lähetettäviksi sekä organisaation sisällä että sen ulkopuolella. Olemme auttaneet satoja kasvuyrityksiä asiakirjahallintansa arvioinnissa ja optimoinnissa, joten jos tarvitset apua, autamme mielellämme.
- 15. Synkronoibudjetit Useimmissa tapauksissa kasvavienyritysten IT-menot itse asiassa pienenevät suhteessa yrityksen kasvuun.1 Syynä on se, että kasvuyritykset kasvattavat yleensä ensin markkinointi-, myynti- sekä tuote- tai palvelutiimejään. 1‘Iknowwhatyou’rethinking’,AngeleBoyd,analyytikkoIDC,kesäkuu2015 2
- 16.
- 17.
- 18. Opetus Hallitset enemmän pienemmilläresursseilla, kun priorisoit. IT-tiimin on työskenneltävä linjassa liiketoiminnan kanssa ja priorisoitava, minkä projektien parissa kulloinkin työskentelet. Määrittele selkeästi, mitä tiimisi voi hallita talon sisällä ja mitä voidaan ulkoistaa tai automatisoida. Ulkoistaminen voi olla monen kasvuyrityksen IT-tiimin pelastusrengas. Etsi prosesseja, jotka voidaan erottaa ja ulkoistaa.
- 19.
- 20. ”Joustavuutta parantavien IT-investointien välttäminen eiole kulujen karsimista vaan tehottomuuden ruokkimista.” Robin Johnson Entinentietohallintojohtaja,Dell
- 21.
- 22.
- 23.
- 24.
- 25.
- 26.
- 27.
- 28.
- 29.
- 30.
- 31.
- 32.
- 33.
- 34.
- 35.
- 36.
- 37. Lisäälukemista Nopeasti kasvavien yritystenIT-johtajien on suunnistettava monenlaisten ansojen, esteiden ja paradoksien viidakossa. Lue kasvuyrityksen IT-johtamiseen tarvittavia kykyjä ja strategioita käsittelevä e-kirjamme (englanniksi). The growth CIO Lessons and strategies about leading during rapid growth Lataa
- 38.