This document discusses individual and organizational narcissism. It defines narcissism as being derived from the Greek myth of Narcissus and describes it as a clinical condition of perverse self-love. There are different types of narcissism including normal/healthy narcissism which facilitates functioning and pathological narcissism which causes inadequacy issues. The document also discusses narcissistic personality disorder, characteristics of narcissism, narcissistic leadership, and how narcissism can manifest in organizations when members derive their self-esteem primarily from their organizational identity. Recommendations are provided for organizational leaders to avoid developing narcissistic tendencies within their organizations.
This document discusses several biometric identification methods including facial recognition, hand geometry, fingerprint scanning, palm scanning, retinal scanning, iris scanning, and gait analysis. It provides information on how iris scanning works and examines irises, as well as mentioning DNA identification through analysis of a person's walk.
The document discusses six strategies for improving decision making: 1) Acquiring experience and expertise, 2) Debiasing judgment, 3) Analogical reasoning, 4) Taking an outsider's view, 5) Using linear models and other statistical techniques, and 6) Understanding biases in others. It provides examples and analysis of how each strategy can help reduce cognitive biases. The strategies include gaining direct experience, questioning current assumptions, comparing to similar past situations, incorporating outside perspectives, applying statistical models, and systematically assessing for biases. The overall aim is to present a framework for more objective and well-informed decisions.
The document discusses various approaches to recruiting job candidates, including internal and external approaches. It emphasizes the importance of recruiting for enabling companies to be more selective in hiring. Effective recruiting requires cooperation between HR and line managers. Potential sources of candidates mentioned include advertising, employment agencies, college recruiting, social networks, and web-based recruitment. The document provides guidance on constructing job advertisements, listing benefits to attract candidates, and working with employment agencies.
This document discusses individual and organizational narcissism. It defines narcissism as being derived from the Greek myth of Narcissus and describes it as a clinical condition of perverse self-love. There are different types of narcissism including normal/healthy narcissism which facilitates functioning and pathological narcissism which causes inadequacy issues. The document also discusses narcissistic personality disorder, characteristics of narcissism, narcissistic leadership, and how narcissism can manifest in organizations when members derive their self-esteem primarily from their organizational identity. Recommendations are provided for organizational leaders to avoid developing narcissistic tendencies within their organizations.
This document discusses several biometric identification methods including facial recognition, hand geometry, fingerprint scanning, palm scanning, retinal scanning, iris scanning, and gait analysis. It provides information on how iris scanning works and examines irises, as well as mentioning DNA identification through analysis of a person's walk.
The document discusses six strategies for improving decision making: 1) Acquiring experience and expertise, 2) Debiasing judgment, 3) Analogical reasoning, 4) Taking an outsider's view, 5) Using linear models and other statistical techniques, and 6) Understanding biases in others. It provides examples and analysis of how each strategy can help reduce cognitive biases. The strategies include gaining direct experience, questioning current assumptions, comparing to similar past situations, incorporating outside perspectives, applying statistical models, and systematically assessing for biases. The overall aim is to present a framework for more objective and well-informed decisions.
The document discusses various approaches to recruiting job candidates, including internal and external approaches. It emphasizes the importance of recruiting for enabling companies to be more selective in hiring. Effective recruiting requires cooperation between HR and line managers. Potential sources of candidates mentioned include advertising, employment agencies, college recruiting, social networks, and web-based recruitment. The document provides guidance on constructing job advertisements, listing benefits to attract candidates, and working with employment agencies.
The document discusses various methods for conducting market analysis for new product development. It focuses on four main areas: idea generation, product optimization, marketing mix optimization, and market prediction. For idea generation, methods like brainstorming, focus groups, and morphological analysis are presented. Product optimization discusses approaches like Quality Function Deployment (QFD) and conjoint analysis to design the product based on customer needs. Test marketing and concept testing are described as ways to introduce the new product to the market and predict its anticipated success. Case studies on pharmaceutical companies and automakers are provided as examples.
Burger King hired advertising agency Crispin Porter + Bogusky (CPB) in 2004 to help boost declining sales. CPB launched unconventional viral marketing campaigns like Subservient Chicken, where visitors could command a chicken via webcam, and metal band parody CoqRoc to promote new chicken products. These viral videos received over 20 million views in the first ten days and 100 million orders of chicken fries in the first month, successfully increasing awareness and sales among younger audiences. While some criticized the campaigns' crude humor, CPB's viral approaches proved more effective than traditional TV ads at engaging customers and generating buzz around Burger King's products and brand.
This document discusses individual and organizational narcissism. It defines narcissism as being derived from the Greek myth of Narcissus and describes it as a clinical condition of perverse self-love. There are different types of narcissism including normal/healthy narcissism which facilitates functioning and pathological narcissism which causes inadequacy issues. The document also discusses narcissistic personality disorder, characteristics of narcissism, narcissistic leadership, and how narcissism can manifest in organizations when members derive their self-esteem from relating to the organization. Recommendations are provided for organizational leaders to avoid developing narcissistic tendencies.
The document discusses various approaches to recruiting job candidates, including internal and external approaches. It emphasizes the importance of recruiting for enabling companies to be more selective in hiring. Effective recruiting requires cooperation between HR and line managers. Potential sources of candidates mentioned include advertising, employment agencies, college recruiting, social networks, and web-based recruitment. The document provides guidance on constructing job advertisements, listing benefits to attract candidates, and working with employment agencies.
This document provides an overview of intellectual property, including its definition and main categories. Intellectual property is divided into industrial property (patents, trademarks, industrial designs, geographical indications, trade secrets) and copyright. It describes key aspects of each type of intellectual property like what they protect, who can own them, typical length of protection, examples of famous patents and trademarks. The purpose of intellectual property is to promote innovation by granting exclusive rights to creators and owners to benefit from their work.
The document discusses integrating customers and suppliers into new product development. It provides guidance on assessing customer needs through interviews and matrices to understand priorities. It also discusses evaluating suppliers' capabilities, technology roadmaps, risks, and rates of technological change to determine if and when to involve them. The optimal level of supplier integration depends on factors like technology volatility and the supplier's expertise.
The document discusses commercialization of new products. It defines commercialization as introducing a new product into the market, which involves significant spending on marketing. It notes that 67% of new products fail in the commercialization process, sometimes due to flaws in product development or launch execution. The document then provides details on the different stages of new product development and commercialization for both incremental and breakthrough products. It highlights some common mistakes made during commercialization.
The document discusses the control systems of Aloha Products, a coffee company with 3 roasting plants. It evaluates the current systems for manufacturing, marketing, and purchasing. The plant managers have no control over inputs like coffee beans, production schedules, or sales. The control system tries to measure plants as profit centers but the infrastructure is set up as cost centers. Recommendations include:
1. Restructuring purchasing as an operational arm shared by plants to achieve bulk buying cost savings.
2. Continuing centralized marketing to efficiently promote the brand.
3. Assigning sales territories to each plant to avoid cannibalization.
4. Evaluating plant managers using EVA instead of gross margin to
Build-A-Bear Workshop was founded in 1996 by Maxine Clark and allows customers to personally create stuffed animals. It became very successful despite opening during the dot-com era, which was a difficult time for retailers. The company grows by opening numerous new stores each year in both the US and internationally. Build-A-Bear's success stems from selling an experience where customers participate in making a personalized stuffed animal rather than just a product. The customization process creates fiercely loyal customers and long-term value.
I have summarized several concepts of Knowledge Management. Besides, I have provided a case study about the performance of Knowledge Management in a company.
The document discusses various methods for conducting market analysis for new product development. It focuses on four main areas: idea generation, product optimization, marketing mix optimization, and market prediction. For idea generation, methods like brainstorming, focus groups, and morphological analysis are presented. Product optimization discusses approaches like Quality Function Deployment (QFD) and conjoint analysis to design the product based on customer needs. Test marketing and concept testing are described as ways to introduce the new product to the market and predict its anticipated success. Case studies on pharmaceutical companies and automakers are provided as examples.
Burger King hired advertising agency Crispin Porter + Bogusky (CPB) in 2004 to help boost declining sales. CPB launched unconventional viral marketing campaigns like Subservient Chicken, where visitors could command a chicken via webcam, and metal band parody CoqRoc to promote new chicken products. These viral videos received over 20 million views in the first ten days and 100 million orders of chicken fries in the first month, successfully increasing awareness and sales among younger audiences. While some criticized the campaigns' crude humor, CPB's viral approaches proved more effective than traditional TV ads at engaging customers and generating buzz around Burger King's products and brand.
This document discusses individual and organizational narcissism. It defines narcissism as being derived from the Greek myth of Narcissus and describes it as a clinical condition of perverse self-love. There are different types of narcissism including normal/healthy narcissism which facilitates functioning and pathological narcissism which causes inadequacy issues. The document also discusses narcissistic personality disorder, characteristics of narcissism, narcissistic leadership, and how narcissism can manifest in organizations when members derive their self-esteem from relating to the organization. Recommendations are provided for organizational leaders to avoid developing narcissistic tendencies.
The document discusses various approaches to recruiting job candidates, including internal and external approaches. It emphasizes the importance of recruiting for enabling companies to be more selective in hiring. Effective recruiting requires cooperation between HR and line managers. Potential sources of candidates mentioned include advertising, employment agencies, college recruiting, social networks, and web-based recruitment. The document provides guidance on constructing job advertisements, listing benefits to attract candidates, and working with employment agencies.
This document provides an overview of intellectual property, including its definition and main categories. Intellectual property is divided into industrial property (patents, trademarks, industrial designs, geographical indications, trade secrets) and copyright. It describes key aspects of each type of intellectual property like what they protect, who can own them, typical length of protection, examples of famous patents and trademarks. The purpose of intellectual property is to promote innovation by granting exclusive rights to creators and owners to benefit from their work.
The document discusses integrating customers and suppliers into new product development. It provides guidance on assessing customer needs through interviews and matrices to understand priorities. It also discusses evaluating suppliers' capabilities, technology roadmaps, risks, and rates of technological change to determine if and when to involve them. The optimal level of supplier integration depends on factors like technology volatility and the supplier's expertise.
The document discusses commercialization of new products. It defines commercialization as introducing a new product into the market, which involves significant spending on marketing. It notes that 67% of new products fail in the commercialization process, sometimes due to flaws in product development or launch execution. The document then provides details on the different stages of new product development and commercialization for both incremental and breakthrough products. It highlights some common mistakes made during commercialization.
The document discusses the control systems of Aloha Products, a coffee company with 3 roasting plants. It evaluates the current systems for manufacturing, marketing, and purchasing. The plant managers have no control over inputs like coffee beans, production schedules, or sales. The control system tries to measure plants as profit centers but the infrastructure is set up as cost centers. Recommendations include:
1. Restructuring purchasing as an operational arm shared by plants to achieve bulk buying cost savings.
2. Continuing centralized marketing to efficiently promote the brand.
3. Assigning sales territories to each plant to avoid cannibalization.
4. Evaluating plant managers using EVA instead of gross margin to
Build-A-Bear Workshop was founded in 1996 by Maxine Clark and allows customers to personally create stuffed animals. It became very successful despite opening during the dot-com era, which was a difficult time for retailers. The company grows by opening numerous new stores each year in both the US and internationally. Build-A-Bear's success stems from selling an experience where customers participate in making a personalized stuffed animal rather than just a product. The customization process creates fiercely loyal customers and long-term value.
I have summarized several concepts of Knowledge Management. Besides, I have provided a case study about the performance of Knowledge Management in a company.
شاید این کلمه برای اکثر والدین دیگر یک کلمه شناخته شده باشد و در تبلیغات اکثر مدارس و آموزشگاه ها با آن روبرو شده اید. اما بیشتر ما از این عنوان فقط اسم آن را شنیده ایم و بسیاری از مجریان این دوره ها اطلاعات کافی از اهداف برگزاری این دوره ها و لزوم برگزاری این کلاسها چیزی نمیگویند. ما در این مقاله قصد دارین تا به سولات بی نهایت شما در مورد این کلاسها پاسخ دهیم. اما قبل از هر چیز باید بدانیم رباتیک چیست. برای این منظور ما شما را به مطالعه مقاله رباتیک چیست دعوت میکنیم.
ما در این مقاله موارد زیر را بررسی خواهیم کرد.
اهداف برگزاری کلاس های رباتیک و تاثیرات آموزش رباتیک در کودکان
شروع به آموزش رباتیک از چه سنی مناسب است
پیش نیازهای لازم برای شروع آموزش رباتیک
انواع روش های ساخت ربات و انتخاب روش مناسب برای کودکمان
برنامه های صنایع آموزشی چالیک در دوره های آموزش رباتیک
https://chalik.net/robotics-training/
L'ORÉAL: KNOWLEDGE MANAGEMENT USING
MICROSOFT SHAREPOINT
CHAPTER11: MANAGING KNOWLEDGE AND COLLABORATION
حل کیس فصل ۱۱، کتاب مدیریت سیستم های اطلاعاتی لاودن
دانشگاه الزهرا تهران
1) The document discusses various aspects of knowledge-based marketing such as segmentation, positioning, promotion, product development, pricing, and customer relationship management.
2) It emphasizes the importance of understanding customer needs and behaviors through market research and data analysis to inform marketing strategies and decisions.
3) New technologies like data mining, customer databases, and digital tools allow companies to gain deeper insights into customers and customize their marketing accordingly.
This document summarizes strategies for debiasing human decision making. It discusses motivational, cognitive, and technological strategies for overcoming biases. Some key points covered include recognizing biases through feedback, replacing inferior intuitive decision strategies with better rules-based strategies through training, using technology like linear models and statistical analysis to improve upon expert judgments, and promoting the adoption of debiasing techniques through social norms and management programs.
The document presents ideas for creating an environmentally friendly home from a presentation given by Omid Aminzadeh Gohari at Sharif University of Technology's Electrical Engineering Department. Some key ideas include installing solar hot water heating, replacing standard light bulbs with compact fluorescents, improving home insulation, using natural lighting and ventilation, installing low flow showerheads, and living by the principles of reduce, reuse, and recycle. The presentation provides various tips for building an eco-friendly home through products, materials, and behaviors that minimize environmental impact.
This document outlines a presentation on using information theory to understand portfolio selection strategies in the stock market. The presentation covers: why the stock market is important both financially and as an application of information theory; Chen's approach to modeling the information content in a market; Cover and Thomas's approach to modeling the stock market as a vector of stock prices; key concepts like wealth-relative and growth rate of wealth; how side information can provide an upper bound on increased growth rate; and concludes by briefly discussing the connections between information theory and the stock market.
Heuristics are simple rules or mental shortcuts that allow humans to make decisions quickly and with limited information. The document discusses several types of heuristics including: the gaze heuristic, recognition heuristic, social heuristics like "do what the majority do", and heuristics based on reasons like take the best and tallying. It also covers cognitive biases like hindsight bias. Overall, the document examines how heuristics demonstrate bounded rationality and how humans use fast and frugal mental shortcuts to make decisions in an efficient manner.
The document discusses procurement management and the various cycles and strategies involved. It describes the requirement, requisition, solicitation, award, and contract administration cycles. It also covers make-or-buy analysis, contract types, risk allocation, and contract changes and termination. The goal of procurement management is to purchase necessary goods and services while managing relationships and contracts.
This document discusses risk management in project management. It defines project risk as an uncertain event that can positively or negatively impact project objectives. It identifies different types of risks and explains the risk continuum from unknown unknowns to known knowns. The document also outlines the five main components of risk management according to PMBOK: 1) define objectives, 2) identify risks, 3) qualify and quantify risks, 4) develop responses, and 5) control risks. It provides examples of identifying, analyzing, and responding to different types of risks in projects.
Path-Goal Theory centers on how leaders motivate subordinates to accomplish goals by emphasizing the relationship between a leader's style and subordinate and task characteristics. It suggests that a leader should use the style that best complements what is missing in the work environment to enhance goal attainment. The theory identifies four leadership styles - directive, supportive, participative, and achievement-oriented - that can be applied depending on the situation to motivate subordinates. While providing a framework for understanding leadership behaviors and motivation, the theory has also received some criticism for being complex to implement and only partially supported by research.
The Prius was successful due to its technological advances, lower price than other hybrids and SUVs, and its ability to appeal to consumers affected by high gas prices. Toyota's launch of the Prius took advantage of society's need for more fuel efficient vehicles when gas prices were rising and people drove uneconomical vehicles. Government incentives further contributed to the Prius' popularity by offering tax breaks for hybrid owners. Competition in the electric vehicle market was growing as most major automakers began introducing electric models across various vehicle classes between 2009-2012.
The Prius was marketed as a more affordable hybrid vehicle compared to SUVs with similar hybrid technology. As gas prices rose and less economical vehicles became undesirable, the Prius offered a solution as a more fuel efficient option. Government incentives were provided to encourage buying vehicles like the Prius that achieved high mileage and had advanced technology. Competition in the hybrid and electric vehicle market grew as other automakers sought to develop their own electric models starting in the late 2000s.
3. روش دلفی
تاریخچه و تعریف روش
مراحل روش
شرایط به کارگیری
نقاط ضعف، قوت و محدودیت ها
مطالعه موردی
4. Olaf در سال 1953 برای پیش بینی نظامی، توسط
ایجاد شد. Norman Dalkey وHelmer
در دهه 1960 به عنوان ابزار پیش بینی در بسیاری از صنایع
آمریکایی استفاده شد.
در دهه 1970 منتقدان ادعا کردند روش دلفی فقدان روش
تحقیق علمی می باشد.
در دهه 1980 بیش از 800 پایان نامه با این موضوع ارائه شد.
1200
1000
800
600
400
200
0
Delphi Studies
1960's 1970's 1980's 1990's
تاريخچه
5. روش دلفی
فرایندی ساختار یافته
برای جمع آوری و طبقه بندی دانش موجود در نزد گروهی از کارشناسان و
خبرگان
از طریق توزیع پرسشنامه در بین این افراد و بازخور کنترل شده پاسخ ها و
نظرات
6. مراحل روش دلفی
1. تشکیل تیم اجرا و نظارت بر انجام دلفی
2. انتخاب یک یا چند هیات جهت شرکت در فعالیت ها )متخصصان و خبرگان حوزه تحقیق(
3. راه اندازی فعالیتهای تنظیم پرسش نامه برای دور اول
4. بررس ی پرسش نامه از نظر نوشتاری )رفع ابهامات استنباطی و... (
5. ارسال اولین پرسش نامه به اعضاء هیات ها
7. مراحل روش دلفی )ادامه(
6. تجزیه و تحلیل پاسخ های رسیده در دور اول
7. آماده کردن پرسش نامه دور دوم )با بازنگری های مورد نیاز(
8. ارسال پرسش نامه دور دوم برای اعضاء هیات ها
9. تجزیه و تحلیل پاسخ های رسیده در دور دوم )مراحل ۷ الی ۹ تاحصول پایداری در پاسخ های در
یافتی ادامه می یابد(
10 . آماده سازی گزارش توسط تیم تحلیلگر
9. تفاوت دلفی با طوفان فکری
در دلفی افراد هیچ گاه به صورت گروه در یک جلسه و دور یک میز جمع
نمیشوند و در واقع رویارویی مستقیم رخ نمیدهد.
اساس و فلسفه این تکنیک این است که افراد در تکنیک طوفان فک ری بعلت
شرم و خجالت نمیتوانستند بعض ی از ایدههایشان را مطرح نمایند لذا در این
روش افراد به صورت کلامی و رودررو درگیر بحث نمی شوند.
10. مهم ترین مشخصه های دلفی
غلبه بر نکات منفی موجود در کمیته های متعارف
عدم افشای هویت
بازخوردکنترل شده
پاسخ های مبتنی بر آمار
11. مواقع استفاده
Trend ( رویکردهای نظری و یا برون یابی روندها « در مقایسه با » افرادی با بینش و تجربه زیاد « اگر استفاده از آراء
برای پیش بینی آینده از قدرت بیشتری برخوردار باشد. »)Extrapolations
اگر موضوع، پیچیده و اطلاعات مربوط به آن احتمالی و کم باشد.
اگر کارشناسان و خبرگان شرکت کننده، از سابقه کافی برای ارتباط گیری موثر برخوردار نباشند.
مواقعی که نیاز باشد دانش صریح و ضمنی افراد با یکدیگر ترکیب شود و به یک مطلب قابل بیان تبدیل شود.
اگر سوابق و تجربیات مورد نیاز تحقیق، طیف گسترده ای ازسوابق و تجربیات را در بر بگیرد.
اگر تبادل نظر از طریق برگزاری جلسات و گردهمایی ها ممکن نباشد.
اگر ناسازگاری میان افراد بسیار زیاد بوده و یا شرایط سیاس ی مطلوبی وجود نداشته باشد.
12. مثال هایی از موارد استفاده دلفی
کاربرد در حوزه تحصیلات:
– تعیین اهداف کمی و کیفی آموزش ی
– برنامهریزی تحصیلی و آموزش ی
– تعیین معیارها و سیاستهای آموزش ی
پیش بینی تأثیر پیشرفتهای اقتصادی اجتماعی بر سیستمهای آموزش ی و نیازهای تحقیقاتی
ساختارهای آینده بیمارستانها و مراکز بهداشتی و نقش این سیستمها در جامعه
تدوین سیاستهای مربوط به استفاده از زمینها برای ساخت و ساز
13. خروجی های روش دلفی
خروجی های روش دلفی چیزی جز یک نظریه نیست.
اعتبار نظریه به اعتبار نظرات افراد شرکت کننده در این روش وابسته
است.
دیدگاه ها و نظرات شرکت کنندگان بر اساس روابط آماری و نه بر اساس
اراء اکثریت و اقلیت خلاصه می شود.
14. روشهای تحلیل خروجیها
روشهای مختلفی برای تحلیل خروجیهای روش دلفی وجود دارد.
بهتر است از قبل مشخص باشد که نحوه تحلیل خروجیها چگونه است چون این
امر بر طراحی سوالات و پرسشنامهها اثر میگذارد.
15. 1. روش رتبه بندی
رتبهبندی آماری دادهها سادهترین راه بیان نتایج است. بهطور مثال بررس ی تعداد
موافقان و مخالفان یک موضوع و رتبهبندی بر اساس تعداد موافقان
16. 2. دستهبندی کیفی
میتوان دادهها را به صورتی تقسیمبندی کرد که هم کیفی و هم کمی باشد. بهطور مثال
دستهبندی موضوعات مختلف بر اساس اهمیت آنها
17. 3. گرافیک
با استفاده از گرافیک نیز میتوان نتایج را بهخوبی نشان داد.
18. 4. سناریو یا نقشه راه
میتوان نتایج تکنیک دلفی را بهصورت نقشه راه و یا یک سناریو از وقایع احتمالی ترسیم
کرد.
19. مزایای استفاده از روش دلفی
روشدلفی این امکان را برای کارشناسان شرکتکننده فراهم می کند که از نظرات مختلف
آگاه شوند و در فضایی به دور از تعصبات شخص ی روی نظرات خود و دیگران فکر کنند و
نظر خود را اصلاح کنند.
مشخص نبودن نام افراد شرکت کننده این امکان را فراهم می کند که آن ها به دور از
تقیدات گروهی یا سازمانی نظرات خود را ابراز کنند.
سیر فکری کارشناسان در این فرآیند قابل دستيابی است و در صورت نیاز می تواند مورد
استفاده قرار گیرد.
در این روش نیازی به حضور فیزیکی کارشناسان در کنار یکدیگر نیست و این موجب
سهولتاستفاده از دانشکارشناسان متعدد می شود.
20. معایب روش دلفی
نتیجه گیری مطلوب از این روش به موارد زير بستگي زيادي دارد:
• سطح دانش کارشناسان شرکت کننده
• ترکیب کارشناسان
• وضوح تعریف مساله و سوالات
• نحوه گزارش دهی خروجی
فرض این روش این است که کارشناسان تمایل دارند در نظراتشان تجدید نظر کنند.
21. معایب روش دلفی)ادامه(
برخی از مجریان دلفی، سعی می کنند با پرداخت های مالی شرکت کنندهها را به شرکت در
فرآیند دلفی ترغیبکنند. این روشممکن استنتایج را تحتتاثیر قرار دهد.
وجود دارد که در آن شرکت کننده ها، نظر » درستانگاری جمعی « همواره خطر شکل گیری
)Group Thinking(. خود را با قضاوت سایرین تطابق می دهند
نتیجه گیری مطلوب از این روشبه زمان زیادی احتیاج دارد و تکمیل آن می تواند به لحاظ
زمانی هزینه زیادی برای محقق داشته باشد.
22. راهکارهایی برای استفاده بهینه از روش دلفی
تعریفدقیق مساله و روشن ساختن اهدافتحقیق
برای رفع ابهام های احتمالی سوالات pilot انجام تست
در دسترسبودن محققین و مدیران طرح برای هرگونه توضیح و رفع ابهام از سوالات
در انتخابکارشناسان باید دقتلازم به عمل بیاید.
سطح بالای تخصصکارشناسان
تعادل در انتخاب تخصصهای مورد نیاز
انتخاب افراد علاقه مند به موضوع
23. راهکارهایی برای استفاده بهینه از روش دلفی
حفظ اصل ناشناس بودن کارشناسان برای یکدیگر
حداقل ساختن دخالت محققین در فرآیند انجام طرح
مشخص کردن جوانب مختلف بحث توسط کارشناسان و نه محققین
تلقی نتیجه این روش به عنوان یک تخمین و نه یک نتیجه علمی دقیق
24. مثال به کارگیری روش دلفی
فاز 1
طوفان فکری
تعیین کاربردهای گوناگون، شناسایی اثرات اجتماعی، ،DAB شناسایی ابعاد مسئله )امکان سنجی تکنولوژی
بررس ی بخش بندی های جامعه و ... (
خروجی این فاز: تعیین اولیه خبرگان، متغیر های مورد سئوال، تنظیم پرسشنامه اولیه
: فاز 2
تحدید
پرسشنامه تنظیم شده در اختیار خبرگان قرار می گیرد.
خروجی: تجزیه و تحلیل پاسخها و تنظیم پرسشنامه دوم
فاز 3
تعیین عوامل موثر
در انتقال
تکنولوژی
ارائه نتایج تلخیص شده از پرسشنامه اول به خبرگان و تقاضای برای پاسخگویی به پرسشنامه دوم
خروجی این مرحله، تجزیه و تحلیل پرسشنامه دوم، ارائه نتایج
25. خبرگان
خبره در زمینه علوم رسانه
متخصصدر زمینه جامعه شناس ی
مدیر تکنولوژی
مدیرصنعتی
کارشناسراهنمایی و رانندگی
کارشناسان امور اورژانسو یا آتشنشانی
26. متغیر های ورودی
در ایران DAB کاربردهای ممکن برای
در ایران DAB زیر ساختهای لازم برای بکارگیری از
در ایران DAB اثراتاجتماعی بکارگیری از
در ایران DAB زمان لازم برای همگانی شدن استفاده از
در ایران DAB تعداد کاربران
در ایران DAB قیمتمورد انتظار کاربران برای استفاده از
آینده این تکنولوژی در 5 ساله آینده در ایران
27. با توجه به حوزه فعالیتاقتصادی-اجتماعی خود نیاز شما به در اختیار داشتن اطلاعات کاری روزانه چه میزان میباشد؟
دسترس ی به اطلاعات روزانه در حوزه فعالیتشما از چه درجه اهمیتی برخوردار است؟
پرسش نامه دور اول
در حال حاضر برای دسترس ی به اطلاعات روزانه در حوزه فعالیتخود از چه تکنولوژی هایی بهره می گیرید؟
بکارگیری از تکنولوژی های موجود چه هزینه ای را برای سازمان متبوعشما در بر دارد؟
آیا برنامه ای مدون برای ارتقای سطح ارتباطات در سازمان متبوعشما وجود دارد؟ )اگر سند و یا برنامهای موجود می باشد، اهدافآن کلی ان را بیان بفرمایید.(
نگرشافراد در حوزه فعالیتو یا سازمان متبوعشما، نسبتبه تکنولوژیهای موجود که دسترس ی به اطلاعات را آسان میسازد، چگونه می باشد؟
به منظور بکارگیری از تکنولوژی رادیو های دیجیتال در سازمان و یا حوزه فعالیتشما نیاز به چه زیر ساختهایی می باشد؟
می باشد؟ DAB با توجه به درجه اهمیتدسترسبودن اطلاعات، سازمان متبوعشما حاضر به انجام چه میزان سرمایه برای بهرهمندی از مزایا
با توجه به توان بالای این تکنولوژی در انتقال سریع اطلاعات، بکارگیری از آن چه آثار فرهنگی و اجتماعی در سازمان متبوعشما می گذارد؟
بکارگیری از رادیو های دیجیتال چه پیامد های اجتماعی را به دنبال خواهد داشت؟
به نظر شما جامعه ایرانی با ابعاد خاصاجتماعی و فرهنگی خود نگرش ی مثبتبه این نوع تکنولوژی ها دارد؟
آیا استفاده از تکنولوژیهای این چنینی را در راستای اهدافبلند مدتحوزه فعالیتو یا سازمان خود میدانید؟
آیا بکارگیری از این تکنولوژی، میتواند کشور را در رسیدن به اهدافخود در راستای دولتالکترونیکیاری رسان باشد؟
با توجه به گسترۀ وسیع کاربرد رادیو های دیجیتال چه تبلیغاتی می تواند در تعمیق استفاده از آن در سطح جامعه، موثر باشد؟
چه کاربرد های دیگری را برای این تکنولوژی پیشنهاد می کنید؟
28. پرسش نامه دور دوم
ردیف سئوال
کاملا
موفقم
موافقم
نظری
ندارم
مخالفم
کاملا
مخالفم
1 استفاده از تکنولوژی های دیجیتال برای من آسان می باشد.
2 استفاده از اینترنت برای من آسان می باشد.
3 استفاده از سرویس های انتقال داده و پیام دیجیتال برای من آسان خواهد بود.
برای دریافت داده مناسب خواهد بود. DAB 4
برای من مفید می باشد. DAB 5 قابل جا به جا بودن
6 رادیو ابزاری کسل کننده است.
7 پیدا کردن برنامه دلخواه در رادیو بسیار سخت می باشد.
8 اسامی را بهتر از اعداد به خاطر می سپارم.
9 جستجوی نام کانال رادیویی بهتر از جستجوی موج رادیو می باشد.
10 کیفیت صدا رادیو های حاضر پایین است.
11 تبلیغات رادیویی برای من جذاب است.
12 استفاده از لوازم دیجیتال من را منزوی کرده است.
13 هنگام دریافت پیام دیدن افراد برای من جالب است.
14 استفاده از تکنولوژی های جدید برای من لذت بخش است.
15 داشتن ابزاری که دیگران دارند اعتماد به نفس مرا افزایش می دهد.
16 هنگام انجام فعالیت های روزانه نیاز به مکالمات رو در رو دارم.
17 قطع ارتباط هنگام دریافت پیام مرا آزار می دهد.
18 هنگام کار با اینترنت استرس دارم.
19 قیمت وسایل مورد استفاده برای من مهم می باشد.
20 در استفاده از تکنولوژی های جدید تردید دارم.
29. اهداف
DAB دور اول : شناسايي فرضيات در نظر خبرگان و انتقال آگاهي از سيستم هاي
دور دوم: جمع بندي نتايج دور اول و تعيین مهمترين عامل بر هر يك از مخاطب ها و
DAB آستانه هزینه ای دارد
30. تخصص های مورد نیاز
راهنمايي و رانندگي
اورژانس
شهرداري )سيست مهاي حمل و نقل(
بورساوراق بهادار و كارگزاران بورس
31. نتایج
نیروی انتظامی
DAB
Data1,2,3
IRIB
Provider
POLICE
receiver1 receiver2 receiver3 receiver4
GPRS
INTERNET
Dedicated Radio Link
DAB
Data1,2,3
Provider
Data1
Data2
Data3
receiver1 receiver2 receiver3 receiver4
receiver1 receiver2 receiver3 receiver4
32. IRIB TRAFFIC اورژانس
CENTER
GPRS
RADIO ) (
Provider
Dedicated INTERNET
GPRS
Radio Link
Provider
Ambulance Ambulance Ambulance Ambulance
Data 1
H H H H
Data 2
GPRS
RADIO ) (
33. بورس اوراق بهادار
DAB
Data
IRIB
GPRS
INTERNET
Provider
Dedicated Radio Link
DAB
Provider
Provider
Provider
34. تاکسیرانی DAB
Data1,2,3
IRIB
Provider
TAXI
CENTER
TAXI1 TAXI2 TAXI3 TAXI4
GPRS
INTERNET
Dedicated Radio Link
DAB
Data1,2,3
Provider
Data1
Data2
Data3
TAXI1 TAXI2 TAXI3 TAXI4
TAXI1 TAXI2 TAXI3 TAXI4
GPRS
INTERNET
Dedicated Radio Link
Traffic Center
Editor's Notes
این روش به منظور برطرف نمودن مشکلات موجود در جلسات بحث گروهی و جهت برقراری یک تعامل صحیح بین نظرات واقعی افراد ابداع گردید. روش دلفی بهدنبال جمعآوری نظرات کارشناسان و متخصصان از طریق ارسال پرسشنامه میباشد بهگونهای که این پرسشنامه در دفعات مختلف ارسال و جمعآوری میگردد. این روش به منظور نمایاندن همگرایی یا واگرایی نظرات و عقاید کارشناسان در خصوص موضوعات مختلف بهکار میرود. در این روش ، پرسشنامه وسیلهای است جهت ارتباط برقرار نمودن بین صاحبنظران و تاثیرگذاشتن آنها بر یکدیگر