We weten hoe het niet moet, hoe het niet verder kan gaan. We hebben allemaal ideeën over een andere wereld, een betere, schonere en duurzamere wereld. Met nieuwe leiders, dialoog en coöperatieve samenwerking: “a brotherhood of man”.
Maar ergens begint die nieuwe wereld, ergens in ons. Werken vanuit passie en gedreven door je intrinsieke motivaties is wat we willen en waarvan we ons veel voorstellen als het gaat om verandering en nieuw management.
Welke drijfveer herken je je in? Welke drijfveren hebben je klanten? Deze profielen zijn zo samengesteld dat ze goed kunnen helpen bij het opstellen van een klantpersona en / of het beter begrijpen van klanten. Mede omdat er elementen van communicatie in zijn opgenomen.
We weten hoe het niet moet, hoe het niet verder kan gaan. We hebben allemaal ideeën over een andere wereld, een betere, schonere en duurzamere wereld. Met nieuwe leiders, dialoog en coöperatieve samenwerking: “a brotherhood of man”.
Maar ergens begint die nieuwe wereld, ergens in ons. Werken vanuit passie en gedreven door je intrinsieke motivaties is wat we willen en waarvan we ons veel voorstellen als het gaat om verandering en nieuw management.
Welke drijfveer herken je je in? Welke drijfveren hebben je klanten? Deze profielen zijn zo samengesteld dat ze goed kunnen helpen bij het opstellen van een klantpersona en / of het beter begrijpen van klanten. Mede omdat er elementen van communicatie in zijn opgenomen.
I am offerig a Program in Leadership to help you navigate to have a roadmap for the future, you can start with an internal compass to have a narrative for leading and designing your self and others helping others, to shape organisations and to have a community to build community with your people and really connect at a true deep level through communication and collaboration
My Regular Prayer (Doa) to God is:
"Oh God! I am down here broken and shattered into thousands of pieces, with Your Grace put me together and lift me up and lead me towards my success and happiness in this world and in the hereafter"
I am offerig a Program in Leadership to help you navigate to have a roadmap for the future, you can start with an internal compass to have a narrative for leading and designing your self and others helping others, to shape organisations and to have a community to build community with your people and really connect at a true deep level through communication and collaboration
My Regular Prayer (Doa) to God is:
"Oh God! I am down here broken and shattered into thousands of pieces, with Your Grace put me together and lift me up and lead me towards my success and happiness in this world and in the hereafter"
CC.Coach is als coachingsorganisatie gespecialiseerd in leiderschapsontwikkeling en het verhogen van het zelfsturend vermogen, verbeteren van communicatie en integriteit.
Hierbij nemen we het individu als vertrekpunt en richten ons op groter en diepgaander bewustzijn van wat nodig is om de gewenste verandering te realiseren.
Training alleen is niet voldoende om gewenste organisatieverandering duurzaam gestalte te geven. Follow up door middel van coaching borgt dat individuen, teams en dus de organisatie van binnenuit de gewenste beweging maakt.
Indien nodig kan coaching van leidinggevenden en management opgevolgd worden door team- en organisatie training. Wij geloven echter niet in training alleen: training wordt altijd opgevolgd met implementatie coaching. Zo borgen we dat de gewenste verandering ook werkelijkheid wordt.
Deze presentatie geeft een indruk over waarom wij doen wat we doen!
Maak het gras groener aan je eigen kant! Suzy Kimpen
Teams & leidinggevenden opnieuw energie geven dank zij Appreciative Coaching; een frisse kijk op waardering, zelfzorg en emotionele intelligentie met een speelse knipoog!
Mensenmerken - de kracht achter high performing organisatieculturen What if Robert
Wat Mensenmerken zijn en waarom ze zo belangrijk zijn in deze tijd waarin mensen het verschil moeten maken in organisaties. Mensenmerken als een katalysator van het menselijk potentieel!
Deze presentatie illustreert de veranderingen in de wereld en hoe die invloed hebben op de ontwikkeling van mensen, organisaties en leiderschap en hoe het Succeskompas de basis vormt voor nieuw leiderschap
Veel medewerkers van het UMC Utrecht lopen mee tijdens de Singelloop tegen Reuma. Hardlopen is niet alleen een manier om lichamelijk gezond te blijven, maar het is ook een manier jezelf beter te leren kennen, je te verbinden met je omgeving en het schept ruimte om er achter te komen wat je waardevol vindt in het leven.
Wil je meer weten over geestelijke aspecten van het hardlopen en hoe het ons heeft gevormd als mens?
Hier de presentatie van de workshop 'Bevlogen hardlopen'!
Ontdek je eigen stem, draag deze uit en help ook anderen hun eigen stem te ontdekken en uit te dragen. Dit maakt datje het beste uit jezelf naar boven haalt en zo de meest creativiteit, kracht en resultaat boekt. Dit geldt voor mensen maar ook voor organisaties.
De 8ste eigenschap formuleert Covey als volgt: ontdek je eigen stem, draag deze uit en help ook anderen hun eigen stem te ontdekken en uit te dragen. Dit maakt dat je het beste in jezelf naar boven haalt en zo de meeste creativiteit, kracht en resultaat boekt. Dit geldt voor mensen maar ook voor organisaties.
HET KWETSBARE GESPREK Met vertrouwen naar verbinding & veranderingWico Mulder
IHT & HIC - 20 september 2023 - Veenendaal - We leven in een complexe samenleving en (on- / offline) wereld waarbij jezelf staande houden voor velen toenemend een uitdaging is. We hebben een druk leven waarin van alles moet en de lat veelal hoog ligt. Prestatiedruk en daaruit voortvloeiende stress kan leiden tot fysieke en mentale klachten; buikpijn, hoofdpijn maar ook somberheid, angst en paniek. Het gevolg is dat iemand uit verbinding raakt met zichzelf en zijn omgeving (privé en werk) en uitvalt. Achter deze klachten en symptomen gaan veelal (onbewust) belangrijke vragen schuil over de eigen identiteit, verlangen en de zoektocht naar zin en richting.
Wie ben ik, wat kan ik en wil ik nou eigenlijk? Dit soort twijfels hebben we allemaal, de doelgroep waar u voor werkt maar ook veel professionals. Hoe kun je dit verkennen en zorg je ervoor dat iedereen zich gehoord, gezien en begrepen voelt? Hoe kom je nu van een klacht en passiviteit naar richting en actie; verandering van de status quo.
In de methodiek van het kwetsbare gesprek staan zelfzorg, zelfregulatie, zelfsturing en zingeving centraal waarbij de focus is gericht op gezondheid in plaats van ziekte. Aan de hand van mijn onlangs verschenen boek ‘In gesprek met jongvolwassenen” tezamen met kennis en ervaring over o.a. persoonlijke transformatie, leefstijlgeneeskunde, ziekteverzuim, vroegkinderlijk trauma (ACE’s) en SOLK (ALK), krijg je in deze workshop de ingrediënten voor het voeren van “een kwetsbaar gesprek”; een gesprek met aandacht voor de essentie dat zowel jou als professional en uw de client (jongeren / ouders / collegae) ondersteund naar het (weer) krijgen van grip & regie.
‘In gesprek met Jongvolwassenen’ is voor iedereen die van betekenis wil zijn in het leven van jongvolwassenen. Het boek beschrijft een concrete methode om gesprekken te leren voeren die een wereld van verschil kunnen maken en waar jonge mensen een leven lang profijt van kunnen hebben. Met een persoonlijke vraag als baken en een brede blik op het persoonlijke verhaal vanuit de vier samenhangende dimensies: fysiek, sociaal, psychisch én spiritueel, helpt de aanpak jongvolwassenen om hun leven op laagdrempelige wijze in kaart te brengen. Zo krijgen ze zicht op een nieuwe koers, ontdekken ze hun eigen kompas en leren ze wat de volgende stappen zijn die ze kunnen en willen gaan zetten.
Presentatie leiderschap is loslaten daan fousert 19 april 2011IngridToet
Op dinsdagavond 19 april 2011 heeft Funktiemediair een themabijeenkomst georganiseerd met als thema Leiderschap is Loslaten. Daan Fousert, servant leadership pionier van het eerste uur, verzorgde de inleiding en de workshop hoe je leiderschap implementeerd in een organisatie. Dit is zijn presentatie van de inleiding. Een boeiend en inspirerende presentatie!
Similar to Aanwakkeren van bevlogenheid en inspiratie bij personeel - Managing the spirit in human resources (20)
6. VERSCHUIVINGEN: SOCIAAL-ECONOMISCH, PSYCHOLOGISCH Oude leiderschapsmodellen werken niet: Eenzijdig op materiele rijkdom/ prestatie gericht/ we redden het hier niet mee Aandacht voor Ethiek, maatschappelijk verantwoord ondernemen CSR heeft ook niet voldoende opgeleverd: vaak toch normatief kader Globalisatie: aanraking met meerdere culturen, aandacht voor verschillen Internet technologie: informatie overload Duurzaamheid nog belangrijker: Dharma Dow Jones
7. WAT DOET HET MET ONS? Als Consument -stellen we meer eisen dan voorheen mbt kwaliteit van producten -Mbt afkomst van producten fair trade -verhouding kwaliteit/prijs -vragen over gezondheid vanwege informatie - We willen veel vaker geen baas boven ons “starten een eenmanszaak/ aantal zzp-ers is groeiende we kunnen meedenken, hebben toegang tot meer informatie
8. WAT DOET HET MET ONS? Als medewerker/ burger: Van buitenaf: -Werk overload: overal email toegang ook op vakanties/ altijd bereikbaar per telefoon -Eisen worden hoger: sneller resultaat, kunnen omgaan met nieuwe technologie -Meer zelf doen: vb secretariele ondersteuning n
9. WAT DOET HET MET ONS? Van binnenuit: -Behoefte aan bezieling -Ander soort waardering voor werk dan alleen salaris -Besef dat er meer is dan werk/ besef van holistisch leefwijze -Wil om gezond te leven -Behoefte aan Yoga, Meditatie, -Alternatieve geneeswijzen
10. OPKOMST CULTURAL CREATIVES -Willen werk en leven duurzaam inrichten -Zorg voor planeet en milieu -Meer dan alleen materiele succes -Kiest voor bewuste voeding -Aandacht voor persoonlijke levenstijl -Kiezen ‘natuur voeding’
11. OPKOMST CULTURAL CREATIVES -Oog voor anderen in de samenleving -Hekelen maats.achterstand -Hart voor vrijwilligers werk -Willen produkten vanuit fair trade -Getriggerd door idealen en universele waarden -Liefde voor medemens en natuur -Handelen vanuit hoger bewustzijn en spiritualiteit
12. AANTALLEN CULTURAL CREATIVES Term is afkomstig van Paul Ray (socioloog) en Sherry Ruth (psycholoog) 1,6 miljoen in Nederland (bron: MarketResponse) Schattingen van Paul Ray: 80-90 miljoen in Europa 50 Miljoen in Amerika
13. WAT DOEN DEZE VERSCHUIVINGEN MET U EN UW ORGANISATIE? Met U:……………………………………………………… ……………………………………………………………… . Met Uw Organisatie: ………………………………….. ……………………………………………………………… .
14. WELKE VERSCHUIVINGEN ZIJN ER VOOR UW ORGANISATIE ZICHTBAAR? Van buitenaf: Vergrijzing en ontgroening Crisis of arbeidskrapte Verandering sociale stelsel ………………………………………………………………… ..?? Van binnenuit: De ambtenaar van de toekomst Werkgeverschap bij het Rijk …………………………………………………………………… .??
15.
16. WAT IS SPIRITUALITEIT??? Religie ? Mystiek? Zweverigheid? Of: Oerkracht? Authenticiteit? Handelen van Binnenuit? Transformatie? Integraal of holistisch handelen en denken? Intuitief handelen? Buiten de grenzen van onze geest en emoties? Handelen vanuit harmonie?
17. SPIRITUALITEIT Binnenkant -Kan mysterieus zijn -Een religieuze basis hebben -Vaag overkomen -Niet te meten -Moeilijk in woorden uit te drukken -Is een individueel proces -Slechts te beschrijven door persoon, vanuit een zekere subjectiviteit en ruis -Geen enkele spirituele ervaring is gelijk aan een andere
18.
19. DE VERBINDING Spirituele technieken helpen ons de ruis bij de waarneming te minimaliseren zodat het landschap van de innerlijke spiritualiteit kleurrijker en omvangrijker wordt Er onstaat ruimte in de persoon om ook subtiele dingen waar te nemen intern en extern Men kan zintuigen scherper gebruiken Bevordert zelfvertrouwen, creativiteit, luisteren naar innerlijk Zelf Geeft meer voldoening
20. PLATO’S REMEMBRANCE: We moeten naar de waarheid, de kennis op zoek, door afstand te nemen van de aangeleerde gedragingen Ieder mens heeft de innerlijke kracht om de waarheid te traceren en het nut van het leven te doorgronden
21. SRI AUROBINDO EN THE MOTHER Zij onderscheiden een fysiek, vitaal, mentaal, psychisch en spiritueel niveau
22. FILOSOFIE SRI AUROBINDO EN THE MOTHER Gaan er van uit dat integratie tussen deze niveaus van belang is voor transformaties in ons en uiteindelijk voor de evolutie van de mensheid Hun centrale boodschap is dat wij onszelf naar hogere niveaus van bewustzijn kunnen transformeren hier op aarde door onze ware aard op de voorgrond te plaatsen bij alles wat wij doen Anderzijds moeten wij ons openstellen voor de kosmische energie en samen met onze innerlijke energie kunnen we een hogere bewustzijn bereiken Concept van de Supermind: het hoogste niveau van bewustzijn die we als mens kunnen ervaren Lang proces, kent diverse transformaties
23. MIJN DEFINITIE de buitenkant van spiritualiteit: een proces dat te maken heeft met het ontwerpen van iemands activiteiten, zowel persoonlijk als professioneel, op zodanige wijze dat deze activiteiten in overeenstemming zijn met iemands authentieke ‘ik’ of ‘zelf’.
24.
25.
26. ONDERZOEK NAAR MINDFULNESS Mindfulness technieken van yoga, meditatie: -minder stress -scherper, alerter -flexibiliteit -mentale helderheid -concentratie -acceptatie van emoties en omgang met conflicten -vermogen om goed te organiseren -gevoel van ontspanning Meer in boek over effecten en definities!
29. 4. DE DIAMANT IN UW ORGANISATIE Diamant als Metafoor Geleend van Prof. Chauduri, hoofdredacteur Sunday Indian Times, geïnspireerd door zijn boek “Discover the Diamond in You” De integrale benadering, 5 niveau’s Een oefening
30. DIAMANT ALS METAFOOR Diamant komt van Griekse ADAMAS oftewel onoverwinnelijk, ontembaar Meestal weet je wat je kunt maar vaak niet wat je allemaal nog meer kunt De meesten van ons leven zonder te ontdekken dat we een diamant in ons hebben Soms weten we het maar we doen geen moeite om de diamant in ons goed te slijpen, boren, snijden of te polijsten Of we beginnen de diamant te slijpen maar maken het niet af
31. DE VIER K’S VAN DE DIAMANT Kwaliteit van slijpen en verhoudingen van de slijpvorm, hoogte van de kroon, kroonhoek, diepte, spiegeling, verhouding, regelmaat, spel van het licht Karaat: het gewicht Klaarheid: helderheid, zuiverheid, mate van kristalisatie, scheuren, groeilijnen Kleur: kleurloos, minder kleur is waardevoller of zeldzame kleuren zijn waardevoller
32. KWALTITEIT VAN DE DIAMANT Als je wil dat men op zoek gaat naar uw organisatie als een diamant die mooi schijnt, mooi geslepen is, dan zijn de volgende kenmerken hard nodig: Prestatiegerichtheid Doorzettingsvermogen/ perseverance
33. KARAAT VAN DE DIAMANT Hoe hoger het karaat des te meer het is gewild. Hiervoor zijn nodig: Passie Positieve energie
34. KLAARHEID VAN DE DIAMANT De helderheid, de zuiverheid maken het bijzonder. Hiervoor zijn nodig: Perspectief Principes Liefde voor je organisatie (patriotisme)
35. KLEUR VAN DE DIAMANT Is subjectief, zelfzaamheid wat tot uiting komt in: Persoonlijkheid Competenties
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42. 6. MINDFUL DENKEN EN HANDELEN Gebruik de helende kracht van mindfulness om jezelf te begrijpen, je werk, je relatie tot je werk, de inspiratie en aspiraties die het werk teweeg brengt Eerst gaan we elke laag ontspannen en zuiveren, de vijf schillen meditatie toepassen Maak notities na de oefening, zie formulier