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Sassari Ateneo Sostenibile http://ateneosostenibile.wordpress.com   Obiettivi e metodologia dell’indagine Risposte degli Stakeholder Aspettative di miglioramento Andrea Zironi - Capo Analista Studio Giaccardi & Associati
Scelta di progetto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Obiettivi e metodologia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
I protagonisti dell’indagine  Sassari Ateneo Sostenibile ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],78 soggetti-target    62 adesioni (80%)
RISULTATI delle interviste e ASPETTATIVE di miglioramento ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1A. Offerta formativa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Stakeholder interni Stakeholder esterni
1B. Attività di ricerca ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Stakeholder interni Stakeholder esterni
1C. Gestione organizzativa   (strutture, infrastrutture, personale, etc.) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Stakeholder interni Stakeholder esterni
1D . Informazione,  documentazione e servizi sul  web ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Stakeholder interni Stakeholder esterni
1E . Supporti verso i  giovani   (in orientamento, durante gli studi, in uscita, dopo la laurea,  nella carriera professionale) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Stakeholder interni Stakeholder esterni
1F.  Collaborazione con  territorio, imprese, altre istituzioni ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Risposte comuni di Stakeholder INTERNI e ESTERNI
2.  Per essere/diventare un  Ateneo Sostenibile  l’Università di Sassari dovrebbe anche contribuire con nuove idee e strumenti allo sviluppo del territorio, per esempio … 9,7% 9,7% 80,6% Approfondendo/istruendo modelli di cultura organizzativa e d’impresa basati sulla responsabilità sociale? 8,1% 1,6% 90,3% Promuovendo forum, osservatori ed eventi internazionali a sostegno di ricerca e scambio culturale e formativo in Europa e nel Mediterraneo? 9,7% 8,1% 82,3% Realizzando percorsi professionalizzanti e incubatori d’imprese? 6,4% 4,8% 88,7% Strutturando in modo stabile l’ascolto degli interessi del territorio e la domanda di formazione e competenze? Non so No Si
3.  Il  NUOVO RETTORE , quale è la prima cosa che dovrebbe fare e perché? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Per gli Stakeholder INTERNI
3.  Il  NUOVO RETTORE , quale è la prima cosa che dovrebbe fare e perché? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Per gli Stakeholder ESTERNI
Da queste risposte  … …  come dare  senso e concretezza  alle aspettative di miglioramento e alla  novità  di relazioni strutturate con i soggetti esterni ?
5 idee-azioni  per rispondere alle ASPETTATIVE di miglioramento e strutturare rapporti con gli ESTERNI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1 a
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],5 idee-azioni  per rispondere alle ASPETTATIVE di miglioramento e strutturare rapporti con gli ESTERNI 2 a
[object Object],[object Object],[object Object],5 idee-azioni  per rispondere alle ASPETTATIVE di miglioramento e strutturare rapporti con gli ESTERNI 3 a
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],5 idee-azioni  per rispondere alle ASPETTATIVE di miglioramento e strutturare rapporti con gli ESTERNI 4 a
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],5 idee-azioni  per rispondere alle ASPETTATIVE di miglioramento e strutturare rapporti con gli ESTERNI 5 a
Non solo nuove idee … ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Grazie dell’attenzione Analisi, progetto, modello, metodologia, contenuti, elaborazioni, testi e slide sono un prodotto originale  dello Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione Alghero (SS) 1999 - Ravenna 2007 © All Rights Reserved, Alghero, 15 giugno 2009 Biz Stone

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Convegno Sassari Ateneo Sostenibile _ Intervento Andrea ZironiPl Sas Intervento Andrea 15 06 09

  • 1. Sassari Ateneo Sostenibile http://ateneosostenibile.wordpress.com Obiettivi e metodologia dell’indagine Risposte degli Stakeholder Aspettative di miglioramento Andrea Zironi - Capo Analista Studio Giaccardi & Associati
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  • 12. 2. Per essere/diventare un Ateneo Sostenibile l’Università di Sassari dovrebbe anche contribuire con nuove idee e strumenti allo sviluppo del territorio, per esempio … 9,7% 9,7% 80,6% Approfondendo/istruendo modelli di cultura organizzativa e d’impresa basati sulla responsabilità sociale? 8,1% 1,6% 90,3% Promuovendo forum, osservatori ed eventi internazionali a sostegno di ricerca e scambio culturale e formativo in Europa e nel Mediterraneo? 9,7% 8,1% 82,3% Realizzando percorsi professionalizzanti e incubatori d’imprese? 6,4% 4,8% 88,7% Strutturando in modo stabile l’ascolto degli interessi del territorio e la domanda di formazione e competenze? Non so No Si
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  • 15. Da queste risposte … … come dare senso e concretezza alle aspettative di miglioramento e alla novità di relazioni strutturate con i soggetti esterni ?
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  • 22. Grazie dell’attenzione Analisi, progetto, modello, metodologia, contenuti, elaborazioni, testi e slide sono un prodotto originale dello Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione Alghero (SS) 1999 - Ravenna 2007 © All Rights Reserved, Alghero, 15 giugno 2009 Biz Stone