SlideShare a Scribd company logo
www.giaccardiassociati.it
Young Challenge, il turismo
che vogliamo per cambiare
il mondo che non ci piace.
Cosa abbiamo fatto e cosa
vorremmo fare.
Elaborato del 18 aprile 2024
© SGA Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione e Data Analyst 2
INDICE Pag.
L’idea e il sogno 3
Young Challenge Puglia, il primo caso sperimentale 4
Young Challenge Puglia – (1) Dossier Dati 5
Young Challenge Puglia – (2) Indagine online 10
Young Challenge Puglia – (3) Workshop 12
Young Challenge Next: nuove linee d’azione 16
Gruppo di lavoro 17
© SGA Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione e Data Analyst 3
L’idea e il sogno
Young Challenge è un’iniziativa nata da un’idea del gruppo di analisti di ricerca dello Studio Giaccardi & Associati e sviluppata in collaborazione con Giorgia Laudati,
consulente in turismo e cultura per PTS e coordinatrice di BTO Young Speaker.
L’incipit del «sogno» dal quale siamo partiti è molto forte: «disegniamo insieme il turismo che vogliamo per un mondo che non ci piace e da cambiare».
Tutto ciò pensiamo diventi possibile solo se i protagonisti e i portatori di questo cambiamento sono i giovani che popolano il nostro mondo, in particolare il nostro Paese.
Il mondo attuale non è a misura di giovani e i dati parlano chiaro: secondo Istat 2023, in Italia il tasso medio di occupazione dei giovani è del 43,7%, una misura che scende
ulteriormente se si prendono in considerazione le regioni del sud Italia dove è pari al pari al 34,6%.
Nei paesi del centro-nord Europa la media degli occupati under 35 sale di circa 15-20 punti.
Ancor più preoccupante il tasso di occupazione femminile che in Italia è del 37,3%.
Non è da oggi che si parla di criticità della cosiddetta «condizione giovanile», tuttavia è come se le tante policy (e risorse) impiegate in Italia negli ultimi vent’anni fossero
state del tutto inefficaci.
Lo scenario nel frattempo si è complicato: incertezze internazionali crescenti, gravità del climate change, accelerazione dell’Artificial Intelligence (AI), trasformazione dei
comportamenti sociali, riduzione demografica proprio nella fascia di età 14-35 anni in quasi tuti i territori italiani, etc., rendono ancora più urgenti visioni, policy, processi
decisionali nuovi e più efficaci con una diversa allocazione delle risorse finanziarie.
Il turismo - il desiderio di vacanza - se ben impiegato è, insieme con il digitale, una leva economica accessibile e imponente utile a generare nuovo sviluppo e opportunità
diverse nei territori anche meno centrali. Occorre però darsi da fare alla svelta perché i tempi e i modi delle trasformazioni sono accelerati e imprevedibili. .
Guardare all’indietro e restare immobili rispetto a quanto si conosce non aiuta, anzi peggiora qualunque condizione sociale inclusa quella degli under 35.
In pratica, la realizzazione del «sogno» ha assunto i caratteri oggettivi dell’urgenza.
I driver che hanno orientato la prima realizzazione sperimentale di Young Challenge - in occasione dell’evento BTM, Bari Fiera del Levante 27-29
febbraio 2024 - sono stati turismo e adattamento climatico. Fattori intrecciati tra loro ed essenziali per il futuro del Paese. Non a caso, fattori che
stanno molto a cuore alle nuove generazioni che si ritrovano a fare i conti con un mondo compromesso e sempre meno a loro misura.
L’aspettativa è quella di promuovere e alimentare un percorso partecipato in modalità long tale che faciliti il ruolo proponente e pro-attivo di giovani
donne e uomini. Lo scopo è infatti orientare decisioni inedite e coraggiose degli stakeholder pubblici e privati in ogni territorio.
Per continuare a investire intelligenza e creatività, non essere costretti ad abbandonare la regione di origine, e volendo immaginare così futuro
professionale e di vita. «Ogni progetto prima di essere realizzato è stato immaginato».
© SGA Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione e Data Analyst 4
Young Challenge Puglia, il primo caso sperimentale
Scopo
Organizzare un’occasione inedita di ascolto, confronto e progetto tra young pugliesi, studenti magistrali, laureandi e neo-laureati delle
università pugliesi, studenti e neo diplomati ITS Turismo.
Tre Item di confronto
• Rendere la Puglia una regione attrattiva per i giovani: turisti, residenti e studenti di altre regioni e paesi
• Agire insieme e subito per l’adattamento climatico sensibilizzando istituzioni e comunità e organizzando azioni civiche coordinate
• Orientare e motivare Regione e Comuni per realizzare una Puglia più green e più attrattiva.
Regia dell’intervento in due fasi
• Un mese di ascolto con form online per fare emergere idee e proposte di progetto
• Co-progettazione dal vivo per comporre una prima configurazione di “piattaforma young challenge” da promuovere nei diversi canali
economici, sociali, accademici e istituzionali.
(1) Dossier Dati
Dataset con raccolta ed
elaborazione dati sui giovani,
applicando il modello delle
3T di Richard Florida
(3) Workshop
Introduzione con dati di scenario
Restituzione Dossier Dati
Restituzione risultati indagine online
Attività laboratoriale per una nuova
vision Puglia
WORKFLOW
(2) Indagine online
Questionario semi-strutturato
«Young Challenge Puglia, verso il
turismo che vogliamo per
cambiare il mondo che non ci
piace»
INPUT
Sperimentare
un nuovo
modello di
valore per
under 35
OUTPUT
Workshop
Partecipazione
Nuove linee di
azione (YC Next)
© SGA Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione e Data Analyst 5
Young Challenge Puglia – (1) Dossier Dati/a
Oltre a quei dati, il dossier rende disponibili dati e trend su
• Numero occupati (Italia, Sud Italia, Puglia)
• Tasso di occupazione (Italia, Sud Italia, Puglia)
• Tasso di disoccupazione (Italia, Sud Italia, Puglia)
• Popolazione (Italia, Sud Italia, Puglia)
Questo è il link per il download gratuito dell’intero dossier https://www.slideshare.net/slideshow/btm2024dossier-dati-young-challenge-pugliadefpdf/266421847
Di seguito una rassegna con i dati più significativi, presentati durante il workshop BTM del 29 febbraio 2024.
Per dare un contributo significativo e per attuare un confronto in modalità
data-driven, è stato elaborato e pubblicato in download sul sito BTM un
Dossier Dati.
Il dossier «Young Challenge Puglia con metodologia 3T» contiene
informazioni generali e alcuni approfondimenti applicando il modello di
analisi economica di Richard Florida*.
Rispetto alla metodologia 3T di Richard Florida, il dossier propone quanto
la Regione investe in tecnologia, attrae e trattiene talenti e crea un
ambiente tollerante.
Infatti, secondo Richard Florida «Le regioni che prosperano nell'economia
globale sono quelle con un buon equilibrio tra tecnologia (T), talenti
creativi (T) e tolleranza (T).
Le comunità con valori elevati in queste 3T sono meglio attrezzate per
guidare l'innovazione, la crescita economica e superare le crisi.»
*Richard L. Florida (Newark 1957 New Jersey, USA) è un accademico americano di studi urbani ideatore del modello delle 3T. È professore alla Rotman School of Management dell'Università
di Toronto e Distinguished Fellow alla School of Professional Studies della NYU.
© SGA Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione e Data Analyst 6
Young Challenge Puglia – (1) Dossier Dati/b
VARIAZIONE POPOLAZIONE TOTALE
-116.384
-2,9%
VARIAZIONE POPOLAZIONE 15-34 ANNI
-78.341
-8,6%
Elaborazioni SGA su fonte dati ISTAT
© SGA Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione e Data Analyst 7
Young Challenge Puglia – (1) Dossier Dati/c
• Per analizzare le performance in «tecnologia» abbiamo
considerato il numero di occupati nei servizi esclusi commercio,
alberghi e ristoranti. Questo dato è una proxy dell’andamento
dell’occupazione nei cosiddetti settori ad alto contenuto
tecnologico (ICT, telecomunicazioni e ricerca)
• Per analizzare i «talenti» abbiamo considerato il numero di
laureati negli atenei dell’area geografica considerata
• Per analizzare la «tolleranza» siamo andati a prendere il dato della
popolazione straniera residente, convinti del fatto che più alto è il
numero di stranieri residenti, più la società si dimostra tollerante
nei confronti di questa categoria di persone che possono trovare
così spazi e occasioni per costruirsi una vita migliore
• Nell’ultimo anno l’indicatore «tecnologia» è aumentato
lievemente, l’indicatore «tolleranza» è stabile nei quattro anni
considerati.
• Campanello d’allarme per l’indicatore «talenti», con un calo
considerevole nel 2022.
Elaborazioni SGA su fonte dati ISTAT
© SGA Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione e Data Analyst 8
Young Challenge Puglia – (1) Dossier Dati/d
Elaborazioni SGA su fonte dati ISTAT
Elaborazioni SGA su fonte dati ISTAT
Il tasso di occupazione femminile 15-34 anni è sempre inferiore al totale 15-34 anni: Italia -6,4 punti, Sud Italia -7,7 punti, Puglia -9,3 punti
Il tasso di occupazione totale 15-34 anni in Italia è più elevato rispetto al tasso in Sud Italia e Puglia. La differenza è di -9,1 punti percentuali in Sud Italia e
di -8,7 punti percentuali in Puglia
Il tasso di occupazione femminile 15-34 anni in Italia è più elevato rispetto al tasso in Sud Italia e Puglia. La differenza è di -10,4 punti percentuali in Sud
Italia e di -11,6 punti percentuali in Puglia.
© SGA Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione e Data Analyst 9
Young Challenge Puglia – (1) Dossier Dati/e
Elaborazioni SGA su fonte dati ISTAT
Elaborazioni SGA su fonte dati ISTAT
Il tasso di disoccupazione femminile è sempre superiore al totale: Italia +2,0 punti, Sud Italia +4,4 punti, Puglia +7,2 punti
Il tasso di disoccupazione totale 15-34 anni in Puglia e Sud Italia è più elevato rispetto al tasso in Italia. La differenza è di +7 punti percentuali in Sud Italia e
di +8,1 punti percentuali in Puglia
Il tasso di disoccupazione femminile 15-34 anni in Puglia e Sud Italia è più elevato rispetto al tasso in Italia. La differenza è di +9,4 punti percentuali in Sud
Italia e di +13,3 punti percentuali in Puglia.
© SGA Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione e Data Analyst 10
Young Challenge Puglia – (2) Indagine online/a
In preparazione al workshop e per ampliare il momento di ascolto, abbiamo
strutturato un questionario online.
In questo modo, è stato possibile anticipare alcuni aspetti affrontati poi durante il
confronto in BTM.
Struttura indagine online:
• Raccontaci qualcosa di te (nome, età, attività, istituto se studente/ricercatore)
• Ambiti tematici più importanti su cui si dovrebbe puntare per rendere la Puglia
più attrattiva per i giovani
• Iniziative prioritarie che Regione e Comuni dovrebbero realizzare
• Idea o proposta su turismo e adattamento climatico che vorresti sviluppare o che
stai già portando avanti
Di seguito, vengono riepilogate le risposte più significative e rilevanti che sono state
poi presentate durante il workshop.
© SGA Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione e Data Analyst 11
Young Challenge Puglia – (2) Indagine online/b
L’elaborazione dei risultati dell’indagine online ha evidenziato che:
• sviluppo locale e turismo, cultura, mobilità ed emergenza climatica sono i fattori che stanno più a cuore alle giovani e ai giovani
pugliesi
• le iniziative di sviluppo più attese dagli under 35 pugliesi sono tre «novità» molto interessanti quali «spazi fertili per giovani»,
«coinvolgimento nei processi decisionali» e «più investimenti per arti e cultura».
RANK INIZIATIVE DI SVILUPPO
1. Spazi fertili per giovani (32,1%)
2. Coinvolgimento nei processi decisionali
(30,2%)
3. Più investimenti per arti e cultura (28,3%)
RANK FATTORI D’INTERESSE
1. Sviluppo locale e turismo (47,2%)
2. Cultura (43,4%)
3. Mobilità e imprenditorialità (41,5%)
4. Emergenza climatica (30,2%)
© SGA Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione e Data Analyst 12
Young Challenge Puglia – (3) Workshop/a
Come già accennato prima, «Young Challenge Puglia» ha avuto luogo durante
la X edizione di BTM Italia, Bari Fiera del Levante, 29 febbraio 2024, giornata
conclusiva.
Il workshop è stato strutturato così
• Introduzione ai lavori a cura di Giorgia Laudati che ha presentato dati di
scenario su
o Attrattività territoriale, come si evolvono i fattori di scelta delle
destinazioni
o Mercato del lavoro, quali sono le competenze richieste e l’offerta
lavorativa
• Presentazione Dossier Dati a cura di Marco Antonioli
• Presentazione best practice Europa e Italia a cura di Maddalena Penna
• Attività laboratoriale e confronto diretto con i partecipanti a cura dei 3
relatori.
© SGA Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione e Data Analyst 13
Young Challenge Puglia – (3) Workshop/b
1. Assemblea cittadina per il clima (Bologna, Emilia-Romagna)
Nuovo strumento democratico che coinvolge direttamente cittadine e
cittadini per contribuire a proporre e attuare politiche comunali per una
città solare, rinnovabile e sostenibile. Tra le persone selezionate e
partecipanti molte studentesse e studenti universitari dell’Università di
Bologna, anche fuorisede.
3. Barents Regional Youth Council (Norvegia, Svezia e Finlandia)
Consiglio giovanile multinazionale composto da rappresentanti delle
regioni settentrionali di Norvegia, Finlandia e Svezia per promuovere e
supportare gli interessi dei giovani che vivono in quei territori. Dal 2018, è
membro ufficiale del Consiglio regionale di Barents e partecipa
attivamente con proposte e raccomandazioni.
2. Moltiplicazioni festival (Rovereto, Trentino)
Festival delle idee organizzato da un gruppo di giovani under 30 per
raccontare l’Agenda 2030 dell’ONU in modo concreto e partecipato,
attraverso un programma di attività co-progettate con le associazioni
locali e in modo tale da poterlo replicare in altri territori attraverso
un’organizzazione bottom-up.
4. Spazi di cultura alternativa (Barcellona, Spagna)
Fabriquè de creació de Barcelona è un progetto del Municipio di
Barcellona che comprende una piattaforma online in cui promuovere i
progetti di giovani artisti attraverso borse di studio e sovvenzioni insieme
con un programma di trasformazione e riqualificazione in centri di cultura,
innovazione e spazi fertili degli spazi industriali in disuso.
Sulla base dei risultati dell’indagine online (cfr. pag. 11), sono state individuate 4 best practice, in Europa e in Italia,
allo scopo di stimolare idee e confronto durante il workshop.
Queste best practice sono accomunate da 3 fattori umani e sociali
• Necessità di costruire un futuro che rispecchi i giovani e i loro sogni
• Bisogno di cambiare un mondo che non piace e non coinvolge
• Volontà e coraggio di mettersi in gioco per realizzare cambiamento con immaginazione e creatività.
© SGA Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione e Data Analyst 14
Young Challenge Puglia – (3) Workshop/c
Per rompere il ghiaccio durante il workshop,
abbiamo deciso di coinvolgere da subito i
partecipanti attraverso un momento di co-
progettazione per individuare una nuova vision
Puglia.
L’idea è stata quella di immaginare la Puglia come
una barca a vela, composta dall’equipaggio (al
timone le istituzioni pubbliche insieme ai cittadini
attivi che contribuiscono a mantenere la rotta) e
dai passeggeri (la popolazione che non interviene
direttamente nei processi decisionali come i turisti).
La meta/risultato finale di questa «barca a vela» è, appunto, una Puglia più attrattiva per residenti, studenti e turisti, in grado di
• coltivare talenti
• attuare azioni di adattamento climatico.
Seguendo questo metafora, ai partecipanti è stato chiesto di rispondere a tre semplici domande
1. Quali valori devono orientare la navigazione? à la stella polare che guida la barca a vela
2. Quali venti riempiono le vostre vele? à i venti a favore, quindi i punti di forza della regione da valorizzare e implementare
3. Quale frase vi identifica? Che slogan vorreste fosse associato alla vostra barca? à il nome della «barca», cioè lo slogan/il brand che si vuole
associare alla propria regione
© SGA Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione e Data Analyst 15
Young Challenge Puglia – (3) Workshop/d
I dati raccolti ci dicono che c’è una forte voglia di cambiare e di mettersi in gioco, per trovare il proprio spazio e valorizzare la Puglia.
Questo aspetto molto positivo è stato però limitato da alcune criticità che i giovani hanno fatto presente
• Trasporti e mobilità locale inefficiente e rispondente a logiche vecchie e datate
• Scarsa informazione e comunicazione delle iniziative nei territori
Sono state presentate diverse proposte che hanno arricchito la cultura del progetto
• Intercettare i giovani nei luoghi da loro frequentati
• Organizzare programmi Erasmus interni alla Puglia anche per far conoscere tutto il territorio
• Lavorare sul cambiamento climatico piantando alberi
• Riqualificare gli spazi pubblici
• Migliorare il rapporto con la pubblica amministrazione.
Nelle tre immagini qui sotto è possibile vedere quali sono i valori che secondo i giovani partecipanti al workshop devono orientare la navigazione
della loro «barca», quali sono i venti (i punti di forza della Regione) e quale slogan li identifica come Regione.
?
© SGA Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione e Data Analyst 16
Young Challenge Next: nuove linee d’azione
LINEA D’AZIONE 1
Continuità Young Challenge Puglia con BTM
LINEA D’AZIONE 2
Young Challenge Turismo Climate-sensitive
LINEA D’AZIONE 3
Young Challenge in altre regioni
LINEA D’AZIONE 4
Young Challenge e Artificial Intelligence
GOAL/RISULTATI
• Nuove motivazioni per under 35 per investire nel proprio
futuro
• Nuove motivazioni per Istituzioni regionali e locali a investire
in nuove policy e spazi corrispondenti ai rank under 35 (cfr.
pag. 11)
• Generazione di un nuovo cliente-turista under 35
• Vantaggio competitivo per il territorio
• Contributo all’inversione del trend demografico under 35
GOAL/RISULTATI
• Emersione criticità e aspettative under 35
• Contaminazione intergenerazionale
• Risposta al bisogno emergente di immaginazione
istituzionale, sociale ed economica
• Rigenerazione del pensiero strategico del Made In Italy, oggi
indebolito, banalizzato, travolto dalla rottura della
globalizzazione e dai nuovi comportamenti sociali
• Accelerazione tecnologica
• Opportunità di interscambio culture, saperi e buone pratiche
• Opportunità di nuove reti
GOAL/RISULTATI
• Creazione e alimentazione di opportunità inedite per under
35 guidate dai valori
• Costruzione di futuro sociale e non solo tecnico
• Sviluppo della cultura dell’innovazione e del pensiero critico
laterale
• Prospettiva di ricerca per accademici e ricercatori
Prospettiva di design human centred
• Progressivo allineamento alle conoscenze internazionali
• Apprendimento culturale, cognitivo, comportamentale e
tecnologico di interesse aziendale e territoriale
GOAL/RISULTATI
• Forte mobilitazione di responsabilità sociale
• Puglia più alberata e ombreggiata perciò più accessibile
• Sviluppo digitale sostenibile
• Allungamento permanenza e stagionalità turistica
• Creazione di nuovi servizi di adattamento climatico in
collaborazione con imprese e amministrazioni locali
• Creazione di nuove competenze di adattamento climatico in
collaborazione con Università e ITS
© SGA Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione e Data Analyst 17
Gruppo di lavoro
Marco Antonioli
Sociologo, capo analista in
ricerca economico-sociale e
di mercato, specialista in
small & big data, project
manager
Maddalena Penna
Analista di ricerca in
economia delle
destinazioni, specialista in
climate change nel
turismo
Giorgia Laudati
Consulente in turismo e
cultura per PTS e
coordinatrice di BTO
Young Speaker
Giuseppe Giaccardi
Consulente di strategia
e organizzazione ,
founder e CEO Studio
Giaccardi & Associati
Rodolfo Baggio
Docente e coordinatore
Area Tecnologie e Strategie
Digitali al Master in
Economia del Turismo e
Research Fellow al Dondena
Centre for Research on
Social Dynamics and Public
Policy, Università Bocconi di
Milano
© SGA Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione e Data Analyst 18
Questo elaborato è un prodotto originale dello
Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione e Data Analyst
© All Rights Reserved, Ravenna 18 aprile 2024
Founded
1999
328
Ricerche economiche, sociali
e di mercato per progetti di
sviluppo di imprese e territori
+39 335 7368151 | +39 335 7368152 | +39 335 7368153
info@giaccardiassociati.it
www.giaccardiassociati.it
Grazie per l’attenzione

More Related Content

Similar to SGA_dossier finale young challenge_DEF.pdf

Cogliere l'occasione di cambiare - Giuseppe Giaccardi
Cogliere l'occasione di cambiare - Giuseppe GiaccardiCogliere l'occasione di cambiare - Giuseppe Giaccardi
Cogliere l'occasione di cambiare - Giuseppe Giaccardi
Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione
 
Dossier Turismo Studio Giaccardi & Associati 2019
Dossier Turismo Studio Giaccardi & Associati 2019Dossier Turismo Studio Giaccardi & Associati 2019
Dossier Turismo Studio Giaccardi & Associati 2019
Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione
 
Turismo & Talenti - Indagine nazionale - Esperienze e opinioni degli operator...
Turismo & Talenti - Indagine nazionale - Esperienze e opinioni degli operator...Turismo & Talenti - Indagine nazionale - Esperienze e opinioni degli operator...
Turismo & Talenti - Indagine nazionale - Esperienze e opinioni degli operator...
Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione
 
Long Wave - La nuova impresa digitale in Italia, le slide di Maria Grazia Mat...
Long Wave - La nuova impresa digitale in Italia, le slide di Maria Grazia Mat...Long Wave - La nuova impresa digitale in Italia, le slide di Maria Grazia Mat...
Long Wave - La nuova impresa digitale in Italia, le slide di Maria Grazia Mat...
Ravenna Future Lessons
 
A. Rosina: La realtà dei giovani
A. Rosina: La realtà dei giovaniA. Rosina: La realtà dei giovani
A. Rosina: La realtà dei giovani
Istituto nazionale di statistica
 
Web economy per start up e innovazione
Web economy per start up e innovazioneWeb economy per start up e innovazione
Web economy per start up e innovazione
Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione
 
Booklet Progetto Digitalia light version
Booklet Progetto Digitalia light versionBooklet Progetto Digitalia light version
Booklet Progetto Digitalia light version
ideaTRE60
 
I primi risultati di Turismo & Talenti 2020 - presentazione per Hospitality Day
I primi risultati di Turismo & Talenti 2020 - presentazione per Hospitality DayI primi risultati di Turismo & Talenti 2020 - presentazione per Hospitality Day
I primi risultati di Turismo & Talenti 2020 - presentazione per Hospitality Day
Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione
 
L'immagine degli imprenditori tra la popolazione
L'immagine degli imprenditori tra la popolazione L'immagine degli imprenditori tra la popolazione
L'immagine degli imprenditori tra la popolazione
Ipsos
 
Start up, innovazione e imprese: le Regioni protagoniste
Start up, innovazione e imprese: le Regioni protagoniste Start up, innovazione e imprese: le Regioni protagoniste
Start up, innovazione e imprese: le Regioni protagoniste
SMAU
 
giovanni campagnoli (2007), Orientamenti, direzioni strategiche ed ipotesi so...
giovanni campagnoli (2007), Orientamenti, direzioni strategiche ed ipotesi so...giovanni campagnoli (2007), Orientamenti, direzioni strategiche ed ipotesi so...
giovanni campagnoli (2007), Orientamenti, direzioni strategiche ed ipotesi so...
Giovanni Campagnoli
 
Bio Pharma Day 2013
Bio Pharma Day 2013Bio Pharma Day 2013
Bio Pharma Day 2013
ISTUD Business School
 
Master Class PNRR e nuove sfide per i territori
Master Class PNRR e nuove sfide per i territoriMaster Class PNRR e nuove sfide per i territori
Master Class PNRR e nuove sfide per i territori
Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione
 
Una chat su "Turismo, The Time after" #dallapartedelturista
Una chat su "Turismo, The Time after" #dallapartedelturistaUna chat su "Turismo, The Time after" #dallapartedelturista
Una chat su "Turismo, The Time after" #dallapartedelturista
Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione
 
Risultati dell'indagine Bottom-Up Gallura, la parola alle imprese
Risultati dell'indagine Bottom-Up Gallura, la parola alle imprese Risultati dell'indagine Bottom-Up Gallura, la parola alle imprese
Risultati dell'indagine Bottom-Up Gallura, la parola alle imprese
Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione
 
Bottom-up Gallura, la parola alle imprese
Bottom-up Gallura, la parola alle impreseBottom-up Gallura, la parola alle imprese
Bottom-up Gallura, la parola alle imprese
Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione
 
I giovani e la fuga dei cervelli
I giovani e la fuga dei cervelliI giovani e la fuga dei cervelli
I giovani e la fuga dei cervelli
Digital marketing & Social listening strategist
 
F. Verrecchia, Statistiche per le politiche territoriali
F. Verrecchia, Statistiche per le politiche territoriali F. Verrecchia, Statistiche per le politiche territoriali
F. Verrecchia, Statistiche per le politiche territoriali
Istituto nazionale di statistica
 
Data stewardship e Research Data Management: Prerequisiti fondamentali per la...
Data stewardship e Research Data Management: Prerequisiti fondamentali per la...Data stewardship e Research Data Management: Prerequisiti fondamentali per la...
Data stewardship e Research Data Management: Prerequisiti fondamentali per la...
OpenAIRE
 
giovanni campagnoli (2009), Organizzazioni e/o aziende giovanili?
giovanni campagnoli (2009), Organizzazioni e/o aziende giovanili? giovanni campagnoli (2009), Organizzazioni e/o aziende giovanili?
giovanni campagnoli (2009), Organizzazioni e/o aziende giovanili?
Giovanni Campagnoli
 

Similar to SGA_dossier finale young challenge_DEF.pdf (20)

Cogliere l'occasione di cambiare - Giuseppe Giaccardi
Cogliere l'occasione di cambiare - Giuseppe GiaccardiCogliere l'occasione di cambiare - Giuseppe Giaccardi
Cogliere l'occasione di cambiare - Giuseppe Giaccardi
 
Dossier Turismo Studio Giaccardi & Associati 2019
Dossier Turismo Studio Giaccardi & Associati 2019Dossier Turismo Studio Giaccardi & Associati 2019
Dossier Turismo Studio Giaccardi & Associati 2019
 
Turismo & Talenti - Indagine nazionale - Esperienze e opinioni degli operator...
Turismo & Talenti - Indagine nazionale - Esperienze e opinioni degli operator...Turismo & Talenti - Indagine nazionale - Esperienze e opinioni degli operator...
Turismo & Talenti - Indagine nazionale - Esperienze e opinioni degli operator...
 
Long Wave - La nuova impresa digitale in Italia, le slide di Maria Grazia Mat...
Long Wave - La nuova impresa digitale in Italia, le slide di Maria Grazia Mat...Long Wave - La nuova impresa digitale in Italia, le slide di Maria Grazia Mat...
Long Wave - La nuova impresa digitale in Italia, le slide di Maria Grazia Mat...
 
A. Rosina: La realtà dei giovani
A. Rosina: La realtà dei giovaniA. Rosina: La realtà dei giovani
A. Rosina: La realtà dei giovani
 
Web economy per start up e innovazione
Web economy per start up e innovazioneWeb economy per start up e innovazione
Web economy per start up e innovazione
 
Booklet Progetto Digitalia light version
Booklet Progetto Digitalia light versionBooklet Progetto Digitalia light version
Booklet Progetto Digitalia light version
 
I primi risultati di Turismo & Talenti 2020 - presentazione per Hospitality Day
I primi risultati di Turismo & Talenti 2020 - presentazione per Hospitality DayI primi risultati di Turismo & Talenti 2020 - presentazione per Hospitality Day
I primi risultati di Turismo & Talenti 2020 - presentazione per Hospitality Day
 
L'immagine degli imprenditori tra la popolazione
L'immagine degli imprenditori tra la popolazione L'immagine degli imprenditori tra la popolazione
L'immagine degli imprenditori tra la popolazione
 
Start up, innovazione e imprese: le Regioni protagoniste
Start up, innovazione e imprese: le Regioni protagoniste Start up, innovazione e imprese: le Regioni protagoniste
Start up, innovazione e imprese: le Regioni protagoniste
 
giovanni campagnoli (2007), Orientamenti, direzioni strategiche ed ipotesi so...
giovanni campagnoli (2007), Orientamenti, direzioni strategiche ed ipotesi so...giovanni campagnoli (2007), Orientamenti, direzioni strategiche ed ipotesi so...
giovanni campagnoli (2007), Orientamenti, direzioni strategiche ed ipotesi so...
 
Bio Pharma Day 2013
Bio Pharma Day 2013Bio Pharma Day 2013
Bio Pharma Day 2013
 
Master Class PNRR e nuove sfide per i territori
Master Class PNRR e nuove sfide per i territoriMaster Class PNRR e nuove sfide per i territori
Master Class PNRR e nuove sfide per i territori
 
Una chat su "Turismo, The Time after" #dallapartedelturista
Una chat su "Turismo, The Time after" #dallapartedelturistaUna chat su "Turismo, The Time after" #dallapartedelturista
Una chat su "Turismo, The Time after" #dallapartedelturista
 
Risultati dell'indagine Bottom-Up Gallura, la parola alle imprese
Risultati dell'indagine Bottom-Up Gallura, la parola alle imprese Risultati dell'indagine Bottom-Up Gallura, la parola alle imprese
Risultati dell'indagine Bottom-Up Gallura, la parola alle imprese
 
Bottom-up Gallura, la parola alle imprese
Bottom-up Gallura, la parola alle impreseBottom-up Gallura, la parola alle imprese
Bottom-up Gallura, la parola alle imprese
 
I giovani e la fuga dei cervelli
I giovani e la fuga dei cervelliI giovani e la fuga dei cervelli
I giovani e la fuga dei cervelli
 
F. Verrecchia, Statistiche per le politiche territoriali
F. Verrecchia, Statistiche per le politiche territoriali F. Verrecchia, Statistiche per le politiche territoriali
F. Verrecchia, Statistiche per le politiche territoriali
 
Data stewardship e Research Data Management: Prerequisiti fondamentali per la...
Data stewardship e Research Data Management: Prerequisiti fondamentali per la...Data stewardship e Research Data Management: Prerequisiti fondamentali per la...
Data stewardship e Research Data Management: Prerequisiti fondamentali per la...
 
giovanni campagnoli (2009), Organizzazioni e/o aziende giovanili?
giovanni campagnoli (2009), Organizzazioni e/o aziende giovanili? giovanni campagnoli (2009), Organizzazioni e/o aziende giovanili?
giovanni campagnoli (2009), Organizzazioni e/o aziende giovanili?
 

More from Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione

URF_dossier Impresa ICT e servizi_NEW.pdf
URF_dossier Impresa ICT e servizi_NEW.pdfURF_dossier Impresa ICT e servizi_NEW.pdf
URF_dossier Impresa ICT e servizi_NEW.pdf
Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione
 
URF_dossier Impresa Manifatturiera_NEW.pdf
URF_dossier Impresa Manifatturiera_NEW.pdfURF_dossier Impresa Manifatturiera_NEW.pdf
URF_dossier Impresa Manifatturiera_NEW.pdf
Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione
 
EFG_2024_Adattamento climatico_BeppeGiaccardi_ok.pdf
EFG_2024_Adattamento climatico_BeppeGiaccardi_ok.pdfEFG_2024_Adattamento climatico_BeppeGiaccardi_ok.pdf
EFG_2024_Adattamento climatico_BeppeGiaccardi_ok.pdf
Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione
 
OTRF_ Economic Forum Giannini_aggiornato.pdf
OTRF_ Economic Forum Giannini_aggiornato.pdfOTRF_ Economic Forum Giannini_aggiornato.pdf
OTRF_ Economic Forum Giannini_aggiornato.pdf
Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione
 
UniPd_master turismo_lab 2024_Antonioli.pdf
UniPd_master turismo_lab 2024_Antonioli.pdfUniPd_master turismo_lab 2024_Antonioli.pdf
UniPd_master turismo_lab 2024_Antonioli.pdf
Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione
 
UniPd_master turismo_lab 2024_MPenna.pdf
UniPd_master turismo_lab 2024_MPenna.pdfUniPd_master turismo_lab 2024_MPenna.pdf
UniPd_master turismo_lab 2024_MPenna.pdf
Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione
 
ENIT-FS_rassegna stampa TCS_febbraio 2024.pdf
ENIT-FS_rassegna stampa TCS_febbraio 2024.pdfENIT-FS_rassegna stampa TCS_febbraio 2024.pdf
ENIT-FS_rassegna stampa TCS_febbraio 2024.pdf
Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione
 
Borrione_Turismo Climate-sensitive_ENIT_BIT 2024.pdf
Borrione_Turismo Climate-sensitive_ENIT_BIT 2024.pdfBorrione_Turismo Climate-sensitive_ENIT_BIT 2024.pdf
Borrione_Turismo Climate-sensitive_ENIT_BIT 2024.pdf
Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione
 
ENIT_FS_BIT2024_intervento Antonioli_04-02-24_ok.pdf
ENIT_FS_BIT2024_intervento Antonioli_04-02-24_ok.pdfENIT_FS_BIT2024_intervento Antonioli_04-02-24_ok.pdf
ENIT_FS_BIT2024_intervento Antonioli_04-02-24_ok.pdf
Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione
 
ENIT_FS_rapporto Evoluzione Imprese Destinazioni_OK.pdf
ENIT_FS_rapporto Evoluzione Imprese Destinazioni_OK.pdfENIT_FS_rapporto Evoluzione Imprese Destinazioni_OK.pdf
ENIT_FS_rapporto Evoluzione Imprese Destinazioni_OK.pdf
Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione
 
Veneto_BIT2024_intervento Giaccardi_05-02-24.pdf
Veneto_BIT2024_intervento Giaccardi_05-02-24.pdfVeneto_BIT2024_intervento Giaccardi_05-02-24.pdf
Veneto_BIT2024_intervento Giaccardi_05-02-24.pdf
Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione
 
SGA_Rapporto For Flying People_AG_REVBG_OK
SGA_Rapporto For Flying People_AG_REVBG_OKSGA_Rapporto For Flying People_AG_REVBG_OK
SGA_Rapporto For Flying People_AG_REVBG_OK
Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione
 
RV_V-I_rapporto indagine di campo_DEF_2.pdf
RV_V-I_rapporto indagine di campo_DEF_2.pdfRV_V-I_rapporto indagine di campo_DEF_2.pdf
RV_V-I_rapporto indagine di campo_DEF_2.pdf
Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione
 
RV_V-I_rapporto ecosistema digitale CoC_DEF.pdf
RV_V-I_rapporto ecosistema digitale CoC_DEF.pdfRV_V-I_rapporto ecosistema digitale CoC_DEF.pdf
RV_V-I_rapporto ecosistema digitale CoC_DEF.pdf
Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione
 
Climate Change and Tourism
Climate Change and TourismClimate Change and Tourism
Report Impatto Sociale Clima
Report Impatto Sociale ClimaReport Impatto Sociale Clima
Dossier turismo Edizione 2023
Dossier turismo Edizione 2023Dossier turismo Edizione 2023
Turismo a impatto clima e il Climate-Sensitive Management - Martha Friel
Turismo a impatto clima e il Climate-Sensitive Management - Martha FrielTurismo a impatto clima e il Climate-Sensitive Management - Martha Friel
Turismo a impatto clima e il Climate-Sensitive Management - Martha Friel
Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione
 
Climate-Sensitive Management: costruzione di scenari realistici di cambiament...
Climate-Sensitive Management: costruzione di scenari realistici di cambiament...Climate-Sensitive Management: costruzione di scenari realistici di cambiament...
Climate-Sensitive Management: costruzione di scenari realistici di cambiament...
Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione
 
La ricerca sul turismo in Italia: dimensione, tematiche, sviluppi - Chiara Mo...
La ricerca sul turismo in Italia: dimensione, tematiche, sviluppi - Chiara Mo...La ricerca sul turismo in Italia: dimensione, tematiche, sviluppi - Chiara Mo...
La ricerca sul turismo in Italia: dimensione, tematiche, sviluppi - Chiara Mo...
Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione
 

More from Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione (20)

URF_dossier Impresa ICT e servizi_NEW.pdf
URF_dossier Impresa ICT e servizi_NEW.pdfURF_dossier Impresa ICT e servizi_NEW.pdf
URF_dossier Impresa ICT e servizi_NEW.pdf
 
URF_dossier Impresa Manifatturiera_NEW.pdf
URF_dossier Impresa Manifatturiera_NEW.pdfURF_dossier Impresa Manifatturiera_NEW.pdf
URF_dossier Impresa Manifatturiera_NEW.pdf
 
EFG_2024_Adattamento climatico_BeppeGiaccardi_ok.pdf
EFG_2024_Adattamento climatico_BeppeGiaccardi_ok.pdfEFG_2024_Adattamento climatico_BeppeGiaccardi_ok.pdf
EFG_2024_Adattamento climatico_BeppeGiaccardi_ok.pdf
 
OTRF_ Economic Forum Giannini_aggiornato.pdf
OTRF_ Economic Forum Giannini_aggiornato.pdfOTRF_ Economic Forum Giannini_aggiornato.pdf
OTRF_ Economic Forum Giannini_aggiornato.pdf
 
UniPd_master turismo_lab 2024_Antonioli.pdf
UniPd_master turismo_lab 2024_Antonioli.pdfUniPd_master turismo_lab 2024_Antonioli.pdf
UniPd_master turismo_lab 2024_Antonioli.pdf
 
UniPd_master turismo_lab 2024_MPenna.pdf
UniPd_master turismo_lab 2024_MPenna.pdfUniPd_master turismo_lab 2024_MPenna.pdf
UniPd_master turismo_lab 2024_MPenna.pdf
 
ENIT-FS_rassegna stampa TCS_febbraio 2024.pdf
ENIT-FS_rassegna stampa TCS_febbraio 2024.pdfENIT-FS_rassegna stampa TCS_febbraio 2024.pdf
ENIT-FS_rassegna stampa TCS_febbraio 2024.pdf
 
Borrione_Turismo Climate-sensitive_ENIT_BIT 2024.pdf
Borrione_Turismo Climate-sensitive_ENIT_BIT 2024.pdfBorrione_Turismo Climate-sensitive_ENIT_BIT 2024.pdf
Borrione_Turismo Climate-sensitive_ENIT_BIT 2024.pdf
 
ENIT_FS_BIT2024_intervento Antonioli_04-02-24_ok.pdf
ENIT_FS_BIT2024_intervento Antonioli_04-02-24_ok.pdfENIT_FS_BIT2024_intervento Antonioli_04-02-24_ok.pdf
ENIT_FS_BIT2024_intervento Antonioli_04-02-24_ok.pdf
 
ENIT_FS_rapporto Evoluzione Imprese Destinazioni_OK.pdf
ENIT_FS_rapporto Evoluzione Imprese Destinazioni_OK.pdfENIT_FS_rapporto Evoluzione Imprese Destinazioni_OK.pdf
ENIT_FS_rapporto Evoluzione Imprese Destinazioni_OK.pdf
 
Veneto_BIT2024_intervento Giaccardi_05-02-24.pdf
Veneto_BIT2024_intervento Giaccardi_05-02-24.pdfVeneto_BIT2024_intervento Giaccardi_05-02-24.pdf
Veneto_BIT2024_intervento Giaccardi_05-02-24.pdf
 
SGA_Rapporto For Flying People_AG_REVBG_OK
SGA_Rapporto For Flying People_AG_REVBG_OKSGA_Rapporto For Flying People_AG_REVBG_OK
SGA_Rapporto For Flying People_AG_REVBG_OK
 
RV_V-I_rapporto indagine di campo_DEF_2.pdf
RV_V-I_rapporto indagine di campo_DEF_2.pdfRV_V-I_rapporto indagine di campo_DEF_2.pdf
RV_V-I_rapporto indagine di campo_DEF_2.pdf
 
RV_V-I_rapporto ecosistema digitale CoC_DEF.pdf
RV_V-I_rapporto ecosistema digitale CoC_DEF.pdfRV_V-I_rapporto ecosistema digitale CoC_DEF.pdf
RV_V-I_rapporto ecosistema digitale CoC_DEF.pdf
 
Climate Change and Tourism
Climate Change and TourismClimate Change and Tourism
Climate Change and Tourism
 
Report Impatto Sociale Clima
Report Impatto Sociale ClimaReport Impatto Sociale Clima
Report Impatto Sociale Clima
 
Dossier turismo Edizione 2023
Dossier turismo Edizione 2023Dossier turismo Edizione 2023
Dossier turismo Edizione 2023
 
Turismo a impatto clima e il Climate-Sensitive Management - Martha Friel
Turismo a impatto clima e il Climate-Sensitive Management - Martha FrielTurismo a impatto clima e il Climate-Sensitive Management - Martha Friel
Turismo a impatto clima e il Climate-Sensitive Management - Martha Friel
 
Climate-Sensitive Management: costruzione di scenari realistici di cambiament...
Climate-Sensitive Management: costruzione di scenari realistici di cambiament...Climate-Sensitive Management: costruzione di scenari realistici di cambiament...
Climate-Sensitive Management: costruzione di scenari realistici di cambiament...
 
La ricerca sul turismo in Italia: dimensione, tematiche, sviluppi - Chiara Mo...
La ricerca sul turismo in Italia: dimensione, tematiche, sviluppi - Chiara Mo...La ricerca sul turismo in Italia: dimensione, tematiche, sviluppi - Chiara Mo...
La ricerca sul turismo in Italia: dimensione, tematiche, sviluppi - Chiara Mo...
 

SGA_dossier finale young challenge_DEF.pdf

  • 1. www.giaccardiassociati.it Young Challenge, il turismo che vogliamo per cambiare il mondo che non ci piace. Cosa abbiamo fatto e cosa vorremmo fare. Elaborato del 18 aprile 2024
  • 2. © SGA Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione e Data Analyst 2 INDICE Pag. L’idea e il sogno 3 Young Challenge Puglia, il primo caso sperimentale 4 Young Challenge Puglia – (1) Dossier Dati 5 Young Challenge Puglia – (2) Indagine online 10 Young Challenge Puglia – (3) Workshop 12 Young Challenge Next: nuove linee d’azione 16 Gruppo di lavoro 17
  • 3. © SGA Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione e Data Analyst 3 L’idea e il sogno Young Challenge è un’iniziativa nata da un’idea del gruppo di analisti di ricerca dello Studio Giaccardi & Associati e sviluppata in collaborazione con Giorgia Laudati, consulente in turismo e cultura per PTS e coordinatrice di BTO Young Speaker. L’incipit del «sogno» dal quale siamo partiti è molto forte: «disegniamo insieme il turismo che vogliamo per un mondo che non ci piace e da cambiare». Tutto ciò pensiamo diventi possibile solo se i protagonisti e i portatori di questo cambiamento sono i giovani che popolano il nostro mondo, in particolare il nostro Paese. Il mondo attuale non è a misura di giovani e i dati parlano chiaro: secondo Istat 2023, in Italia il tasso medio di occupazione dei giovani è del 43,7%, una misura che scende ulteriormente se si prendono in considerazione le regioni del sud Italia dove è pari al pari al 34,6%. Nei paesi del centro-nord Europa la media degli occupati under 35 sale di circa 15-20 punti. Ancor più preoccupante il tasso di occupazione femminile che in Italia è del 37,3%. Non è da oggi che si parla di criticità della cosiddetta «condizione giovanile», tuttavia è come se le tante policy (e risorse) impiegate in Italia negli ultimi vent’anni fossero state del tutto inefficaci. Lo scenario nel frattempo si è complicato: incertezze internazionali crescenti, gravità del climate change, accelerazione dell’Artificial Intelligence (AI), trasformazione dei comportamenti sociali, riduzione demografica proprio nella fascia di età 14-35 anni in quasi tuti i territori italiani, etc., rendono ancora più urgenti visioni, policy, processi decisionali nuovi e più efficaci con una diversa allocazione delle risorse finanziarie. Il turismo - il desiderio di vacanza - se ben impiegato è, insieme con il digitale, una leva economica accessibile e imponente utile a generare nuovo sviluppo e opportunità diverse nei territori anche meno centrali. Occorre però darsi da fare alla svelta perché i tempi e i modi delle trasformazioni sono accelerati e imprevedibili. . Guardare all’indietro e restare immobili rispetto a quanto si conosce non aiuta, anzi peggiora qualunque condizione sociale inclusa quella degli under 35. In pratica, la realizzazione del «sogno» ha assunto i caratteri oggettivi dell’urgenza. I driver che hanno orientato la prima realizzazione sperimentale di Young Challenge - in occasione dell’evento BTM, Bari Fiera del Levante 27-29 febbraio 2024 - sono stati turismo e adattamento climatico. Fattori intrecciati tra loro ed essenziali per il futuro del Paese. Non a caso, fattori che stanno molto a cuore alle nuove generazioni che si ritrovano a fare i conti con un mondo compromesso e sempre meno a loro misura. L’aspettativa è quella di promuovere e alimentare un percorso partecipato in modalità long tale che faciliti il ruolo proponente e pro-attivo di giovani donne e uomini. Lo scopo è infatti orientare decisioni inedite e coraggiose degli stakeholder pubblici e privati in ogni territorio. Per continuare a investire intelligenza e creatività, non essere costretti ad abbandonare la regione di origine, e volendo immaginare così futuro professionale e di vita. «Ogni progetto prima di essere realizzato è stato immaginato».
  • 4. © SGA Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione e Data Analyst 4 Young Challenge Puglia, il primo caso sperimentale Scopo Organizzare un’occasione inedita di ascolto, confronto e progetto tra young pugliesi, studenti magistrali, laureandi e neo-laureati delle università pugliesi, studenti e neo diplomati ITS Turismo. Tre Item di confronto • Rendere la Puglia una regione attrattiva per i giovani: turisti, residenti e studenti di altre regioni e paesi • Agire insieme e subito per l’adattamento climatico sensibilizzando istituzioni e comunità e organizzando azioni civiche coordinate • Orientare e motivare Regione e Comuni per realizzare una Puglia più green e più attrattiva. Regia dell’intervento in due fasi • Un mese di ascolto con form online per fare emergere idee e proposte di progetto • Co-progettazione dal vivo per comporre una prima configurazione di “piattaforma young challenge” da promuovere nei diversi canali economici, sociali, accademici e istituzionali. (1) Dossier Dati Dataset con raccolta ed elaborazione dati sui giovani, applicando il modello delle 3T di Richard Florida (3) Workshop Introduzione con dati di scenario Restituzione Dossier Dati Restituzione risultati indagine online Attività laboratoriale per una nuova vision Puglia WORKFLOW (2) Indagine online Questionario semi-strutturato «Young Challenge Puglia, verso il turismo che vogliamo per cambiare il mondo che non ci piace» INPUT Sperimentare un nuovo modello di valore per under 35 OUTPUT Workshop Partecipazione Nuove linee di azione (YC Next)
  • 5. © SGA Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione e Data Analyst 5 Young Challenge Puglia – (1) Dossier Dati/a Oltre a quei dati, il dossier rende disponibili dati e trend su • Numero occupati (Italia, Sud Italia, Puglia) • Tasso di occupazione (Italia, Sud Italia, Puglia) • Tasso di disoccupazione (Italia, Sud Italia, Puglia) • Popolazione (Italia, Sud Italia, Puglia) Questo è il link per il download gratuito dell’intero dossier https://www.slideshare.net/slideshow/btm2024dossier-dati-young-challenge-pugliadefpdf/266421847 Di seguito una rassegna con i dati più significativi, presentati durante il workshop BTM del 29 febbraio 2024. Per dare un contributo significativo e per attuare un confronto in modalità data-driven, è stato elaborato e pubblicato in download sul sito BTM un Dossier Dati. Il dossier «Young Challenge Puglia con metodologia 3T» contiene informazioni generali e alcuni approfondimenti applicando il modello di analisi economica di Richard Florida*. Rispetto alla metodologia 3T di Richard Florida, il dossier propone quanto la Regione investe in tecnologia, attrae e trattiene talenti e crea un ambiente tollerante. Infatti, secondo Richard Florida «Le regioni che prosperano nell'economia globale sono quelle con un buon equilibrio tra tecnologia (T), talenti creativi (T) e tolleranza (T). Le comunità con valori elevati in queste 3T sono meglio attrezzate per guidare l'innovazione, la crescita economica e superare le crisi.» *Richard L. Florida (Newark 1957 New Jersey, USA) è un accademico americano di studi urbani ideatore del modello delle 3T. È professore alla Rotman School of Management dell'Università di Toronto e Distinguished Fellow alla School of Professional Studies della NYU.
  • 6. © SGA Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione e Data Analyst 6 Young Challenge Puglia – (1) Dossier Dati/b VARIAZIONE POPOLAZIONE TOTALE -116.384 -2,9% VARIAZIONE POPOLAZIONE 15-34 ANNI -78.341 -8,6% Elaborazioni SGA su fonte dati ISTAT
  • 7. © SGA Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione e Data Analyst 7 Young Challenge Puglia – (1) Dossier Dati/c • Per analizzare le performance in «tecnologia» abbiamo considerato il numero di occupati nei servizi esclusi commercio, alberghi e ristoranti. Questo dato è una proxy dell’andamento dell’occupazione nei cosiddetti settori ad alto contenuto tecnologico (ICT, telecomunicazioni e ricerca) • Per analizzare i «talenti» abbiamo considerato il numero di laureati negli atenei dell’area geografica considerata • Per analizzare la «tolleranza» siamo andati a prendere il dato della popolazione straniera residente, convinti del fatto che più alto è il numero di stranieri residenti, più la società si dimostra tollerante nei confronti di questa categoria di persone che possono trovare così spazi e occasioni per costruirsi una vita migliore • Nell’ultimo anno l’indicatore «tecnologia» è aumentato lievemente, l’indicatore «tolleranza» è stabile nei quattro anni considerati. • Campanello d’allarme per l’indicatore «talenti», con un calo considerevole nel 2022. Elaborazioni SGA su fonte dati ISTAT
  • 8. © SGA Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione e Data Analyst 8 Young Challenge Puglia – (1) Dossier Dati/d Elaborazioni SGA su fonte dati ISTAT Elaborazioni SGA su fonte dati ISTAT Il tasso di occupazione femminile 15-34 anni è sempre inferiore al totale 15-34 anni: Italia -6,4 punti, Sud Italia -7,7 punti, Puglia -9,3 punti Il tasso di occupazione totale 15-34 anni in Italia è più elevato rispetto al tasso in Sud Italia e Puglia. La differenza è di -9,1 punti percentuali in Sud Italia e di -8,7 punti percentuali in Puglia Il tasso di occupazione femminile 15-34 anni in Italia è più elevato rispetto al tasso in Sud Italia e Puglia. La differenza è di -10,4 punti percentuali in Sud Italia e di -11,6 punti percentuali in Puglia.
  • 9. © SGA Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione e Data Analyst 9 Young Challenge Puglia – (1) Dossier Dati/e Elaborazioni SGA su fonte dati ISTAT Elaborazioni SGA su fonte dati ISTAT Il tasso di disoccupazione femminile è sempre superiore al totale: Italia +2,0 punti, Sud Italia +4,4 punti, Puglia +7,2 punti Il tasso di disoccupazione totale 15-34 anni in Puglia e Sud Italia è più elevato rispetto al tasso in Italia. La differenza è di +7 punti percentuali in Sud Italia e di +8,1 punti percentuali in Puglia Il tasso di disoccupazione femminile 15-34 anni in Puglia e Sud Italia è più elevato rispetto al tasso in Italia. La differenza è di +9,4 punti percentuali in Sud Italia e di +13,3 punti percentuali in Puglia.
  • 10. © SGA Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione e Data Analyst 10 Young Challenge Puglia – (2) Indagine online/a In preparazione al workshop e per ampliare il momento di ascolto, abbiamo strutturato un questionario online. In questo modo, è stato possibile anticipare alcuni aspetti affrontati poi durante il confronto in BTM. Struttura indagine online: • Raccontaci qualcosa di te (nome, età, attività, istituto se studente/ricercatore) • Ambiti tematici più importanti su cui si dovrebbe puntare per rendere la Puglia più attrattiva per i giovani • Iniziative prioritarie che Regione e Comuni dovrebbero realizzare • Idea o proposta su turismo e adattamento climatico che vorresti sviluppare o che stai già portando avanti Di seguito, vengono riepilogate le risposte più significative e rilevanti che sono state poi presentate durante il workshop.
  • 11. © SGA Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione e Data Analyst 11 Young Challenge Puglia – (2) Indagine online/b L’elaborazione dei risultati dell’indagine online ha evidenziato che: • sviluppo locale e turismo, cultura, mobilità ed emergenza climatica sono i fattori che stanno più a cuore alle giovani e ai giovani pugliesi • le iniziative di sviluppo più attese dagli under 35 pugliesi sono tre «novità» molto interessanti quali «spazi fertili per giovani», «coinvolgimento nei processi decisionali» e «più investimenti per arti e cultura». RANK INIZIATIVE DI SVILUPPO 1. Spazi fertili per giovani (32,1%) 2. Coinvolgimento nei processi decisionali (30,2%) 3. Più investimenti per arti e cultura (28,3%) RANK FATTORI D’INTERESSE 1. Sviluppo locale e turismo (47,2%) 2. Cultura (43,4%) 3. Mobilità e imprenditorialità (41,5%) 4. Emergenza climatica (30,2%)
  • 12. © SGA Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione e Data Analyst 12 Young Challenge Puglia – (3) Workshop/a Come già accennato prima, «Young Challenge Puglia» ha avuto luogo durante la X edizione di BTM Italia, Bari Fiera del Levante, 29 febbraio 2024, giornata conclusiva. Il workshop è stato strutturato così • Introduzione ai lavori a cura di Giorgia Laudati che ha presentato dati di scenario su o Attrattività territoriale, come si evolvono i fattori di scelta delle destinazioni o Mercato del lavoro, quali sono le competenze richieste e l’offerta lavorativa • Presentazione Dossier Dati a cura di Marco Antonioli • Presentazione best practice Europa e Italia a cura di Maddalena Penna • Attività laboratoriale e confronto diretto con i partecipanti a cura dei 3 relatori.
  • 13. © SGA Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione e Data Analyst 13 Young Challenge Puglia – (3) Workshop/b 1. Assemblea cittadina per il clima (Bologna, Emilia-Romagna) Nuovo strumento democratico che coinvolge direttamente cittadine e cittadini per contribuire a proporre e attuare politiche comunali per una città solare, rinnovabile e sostenibile. Tra le persone selezionate e partecipanti molte studentesse e studenti universitari dell’Università di Bologna, anche fuorisede. 3. Barents Regional Youth Council (Norvegia, Svezia e Finlandia) Consiglio giovanile multinazionale composto da rappresentanti delle regioni settentrionali di Norvegia, Finlandia e Svezia per promuovere e supportare gli interessi dei giovani che vivono in quei territori. Dal 2018, è membro ufficiale del Consiglio regionale di Barents e partecipa attivamente con proposte e raccomandazioni. 2. Moltiplicazioni festival (Rovereto, Trentino) Festival delle idee organizzato da un gruppo di giovani under 30 per raccontare l’Agenda 2030 dell’ONU in modo concreto e partecipato, attraverso un programma di attività co-progettate con le associazioni locali e in modo tale da poterlo replicare in altri territori attraverso un’organizzazione bottom-up. 4. Spazi di cultura alternativa (Barcellona, Spagna) Fabriquè de creació de Barcelona è un progetto del Municipio di Barcellona che comprende una piattaforma online in cui promuovere i progetti di giovani artisti attraverso borse di studio e sovvenzioni insieme con un programma di trasformazione e riqualificazione in centri di cultura, innovazione e spazi fertili degli spazi industriali in disuso. Sulla base dei risultati dell’indagine online (cfr. pag. 11), sono state individuate 4 best practice, in Europa e in Italia, allo scopo di stimolare idee e confronto durante il workshop. Queste best practice sono accomunate da 3 fattori umani e sociali • Necessità di costruire un futuro che rispecchi i giovani e i loro sogni • Bisogno di cambiare un mondo che non piace e non coinvolge • Volontà e coraggio di mettersi in gioco per realizzare cambiamento con immaginazione e creatività.
  • 14. © SGA Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione e Data Analyst 14 Young Challenge Puglia – (3) Workshop/c Per rompere il ghiaccio durante il workshop, abbiamo deciso di coinvolgere da subito i partecipanti attraverso un momento di co- progettazione per individuare una nuova vision Puglia. L’idea è stata quella di immaginare la Puglia come una barca a vela, composta dall’equipaggio (al timone le istituzioni pubbliche insieme ai cittadini attivi che contribuiscono a mantenere la rotta) e dai passeggeri (la popolazione che non interviene direttamente nei processi decisionali come i turisti). La meta/risultato finale di questa «barca a vela» è, appunto, una Puglia più attrattiva per residenti, studenti e turisti, in grado di • coltivare talenti • attuare azioni di adattamento climatico. Seguendo questo metafora, ai partecipanti è stato chiesto di rispondere a tre semplici domande 1. Quali valori devono orientare la navigazione? à la stella polare che guida la barca a vela 2. Quali venti riempiono le vostre vele? à i venti a favore, quindi i punti di forza della regione da valorizzare e implementare 3. Quale frase vi identifica? Che slogan vorreste fosse associato alla vostra barca? à il nome della «barca», cioè lo slogan/il brand che si vuole associare alla propria regione
  • 15. © SGA Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione e Data Analyst 15 Young Challenge Puglia – (3) Workshop/d I dati raccolti ci dicono che c’è una forte voglia di cambiare e di mettersi in gioco, per trovare il proprio spazio e valorizzare la Puglia. Questo aspetto molto positivo è stato però limitato da alcune criticità che i giovani hanno fatto presente • Trasporti e mobilità locale inefficiente e rispondente a logiche vecchie e datate • Scarsa informazione e comunicazione delle iniziative nei territori Sono state presentate diverse proposte che hanno arricchito la cultura del progetto • Intercettare i giovani nei luoghi da loro frequentati • Organizzare programmi Erasmus interni alla Puglia anche per far conoscere tutto il territorio • Lavorare sul cambiamento climatico piantando alberi • Riqualificare gli spazi pubblici • Migliorare il rapporto con la pubblica amministrazione. Nelle tre immagini qui sotto è possibile vedere quali sono i valori che secondo i giovani partecipanti al workshop devono orientare la navigazione della loro «barca», quali sono i venti (i punti di forza della Regione) e quale slogan li identifica come Regione. ?
  • 16. © SGA Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione e Data Analyst 16 Young Challenge Next: nuove linee d’azione LINEA D’AZIONE 1 Continuità Young Challenge Puglia con BTM LINEA D’AZIONE 2 Young Challenge Turismo Climate-sensitive LINEA D’AZIONE 3 Young Challenge in altre regioni LINEA D’AZIONE 4 Young Challenge e Artificial Intelligence GOAL/RISULTATI • Nuove motivazioni per under 35 per investire nel proprio futuro • Nuove motivazioni per Istituzioni regionali e locali a investire in nuove policy e spazi corrispondenti ai rank under 35 (cfr. pag. 11) • Generazione di un nuovo cliente-turista under 35 • Vantaggio competitivo per il territorio • Contributo all’inversione del trend demografico under 35 GOAL/RISULTATI • Emersione criticità e aspettative under 35 • Contaminazione intergenerazionale • Risposta al bisogno emergente di immaginazione istituzionale, sociale ed economica • Rigenerazione del pensiero strategico del Made In Italy, oggi indebolito, banalizzato, travolto dalla rottura della globalizzazione e dai nuovi comportamenti sociali • Accelerazione tecnologica • Opportunità di interscambio culture, saperi e buone pratiche • Opportunità di nuove reti GOAL/RISULTATI • Creazione e alimentazione di opportunità inedite per under 35 guidate dai valori • Costruzione di futuro sociale e non solo tecnico • Sviluppo della cultura dell’innovazione e del pensiero critico laterale • Prospettiva di ricerca per accademici e ricercatori Prospettiva di design human centred • Progressivo allineamento alle conoscenze internazionali • Apprendimento culturale, cognitivo, comportamentale e tecnologico di interesse aziendale e territoriale GOAL/RISULTATI • Forte mobilitazione di responsabilità sociale • Puglia più alberata e ombreggiata perciò più accessibile • Sviluppo digitale sostenibile • Allungamento permanenza e stagionalità turistica • Creazione di nuovi servizi di adattamento climatico in collaborazione con imprese e amministrazioni locali • Creazione di nuove competenze di adattamento climatico in collaborazione con Università e ITS
  • 17. © SGA Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione e Data Analyst 17 Gruppo di lavoro Marco Antonioli Sociologo, capo analista in ricerca economico-sociale e di mercato, specialista in small & big data, project manager Maddalena Penna Analista di ricerca in economia delle destinazioni, specialista in climate change nel turismo Giorgia Laudati Consulente in turismo e cultura per PTS e coordinatrice di BTO Young Speaker Giuseppe Giaccardi Consulente di strategia e organizzazione , founder e CEO Studio Giaccardi & Associati Rodolfo Baggio Docente e coordinatore Area Tecnologie e Strategie Digitali al Master in Economia del Turismo e Research Fellow al Dondena Centre for Research on Social Dynamics and Public Policy, Università Bocconi di Milano
  • 18. © SGA Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione e Data Analyst 18 Questo elaborato è un prodotto originale dello Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione e Data Analyst © All Rights Reserved, Ravenna 18 aprile 2024 Founded 1999 328 Ricerche economiche, sociali e di mercato per progetti di sviluppo di imprese e territori +39 335 7368151 | +39 335 7368152 | +39 335 7368153 info@giaccardiassociati.it www.giaccardiassociati.it Grazie per l’attenzione