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Climate-Sensitive Management
costruzione di scenari realistici di cambiamento climatico
Rodolfo Baggio
Master in Economia del Turismo
e
Centro Dondena per la Ricerca sulle Dinamiche Sociali e Politiche Pubbliche
Università Bocconi
rodolfo.baggio@unibocconi.it
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RCP 2.6: «best case»: le emissioni iniziano a diminuire e si
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2030-2040-2050
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TCI:
misura del
«benessere
climatico»
dei turisti
Area di studio Mali Lošinj: una delle destinazioni marittime più soleggiate
d'Europa. Il turismo è la principale economia ed è fortemente
dipendente dalle caratteristiche climatiche. Nel 2021, gli
arrivi totali hanno rappresentato l'1,8% del totale degli arrivi
croati. L’ente per il turismo di Mali Lošinj è stato tra i primi in
Croazia a riconoscere l'importanza del turismo sostenibile.
Gorski Kotar: situato nella parte montuosa della Repubblica
di Croazia. Le principali attività economiche sono
l'agricoltura, la silvicoltura e la caccia. Per il turismo, la
regione dipende fortemente dalle attività all'aria aperta, in
particolare gli sport invernali ma anche l'equitazione, il
ciclismo, gli sport d'avventura e l'ecoturismo. La regione è
anche ricca di attrazioni culturali e ha un programma di
eventi tutto l'anno. Il potenziale turistico della regione
rimane insoddisfatto, con una piccola quota sugli arrivi croati.
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Mali Lošinj
Area:
very poor marginal ideal
1 2 3 4 5 6 7
unacceptable acceptable optimal
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Sailing
Gorski Kotar
Attività invernali: Num giorni con copertura nevosa  30cm
Attività / TCI per: 2020, 2030, 2040, 2050
NB: tutti i valori sono medie mensili
sull’intera area e su 10 anni
(20202030  2040  2050)
(ref.: 2020 = media 1995-2005)
Area:
TCI modificato utilizzando PET (temperatura
fisiologica equivalente) calcolati sui MET
(equivalente metabolico dell’attività) di
diverse attività e raggruppati in sforzo basso,
medio, alto
7
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Riassunto
Scenari climatici futuri e atteggiamento degli stakeholder
Mali Lošinj (2020 – 2030)
Le attività possono rimanere essenzialmente le
stesse sull'isola, ma la stagionalità cambia, con
più spazio per l'estensione della stagione in
primavera/autunno
Stakeholder sull'isola hanno dimostrato una
comprensione sofisticata del cambiamento
climatico e del potenziale impatto sul settore
turistico dell'isola
Gorski Kotar (2020-2050)
Condizioni climatiche future non sosterranno il
turismo degli sport invernali e nuovi prodotti
devono essere progettati per Gorski Kotar
La costa sarà più calda, spostando i flussi verso
l'interno della regione - Gorksi Kotar potrebbe
trarne vantaggio ma è mal preparato per
l'afflusso turistico (necessità di sviluppare nuovi
prodotti, patrimonio, natura...)
Stakeholder hanno dimostrato una comprensione
«disomogenea» del cambiamento climatico e del
potenziale impatto sulla regione
Attività future
• Preparare possibili risposte ai diversi scenari usando l’approccio delle
Dynamic Adaptive Policy Pathways (DAPP)
• (in collaborazione con gli stakeholder e gli enti del turismo locali e nazionale)
9
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Dynamic Adaptive Policy Pathways (DAPP)
• L'adattamento è un percorso: il punto finale non è
determinato solo da ciò che è noto o previsto al
momento, ma anche da ciò che verrà sperimentato e
appreso in futuro e dalle risposte agli eventi
(policy/strategie)
• I percorsi di adattamento descrivono una sequenza
di azioni o investimenti in attività e infrastrutture per
raggiungere una serie di obiettivi prestabiliti in
condizioni di cambiamento incerte. Fanno parte del
processo di pianificazione e garantiscono la
valutazione dei costi e dei benefici e il monitoraggio
per monitorare situazioni e attuazione
DAPP:
• Supporto al processo decisionale in
condizioni di cambiamento incerto
• Approfondimenti su opzioni,
possibilità(rischi?) di lock-in e dipendenze
dal percorso per identificare azioni a breve
termine per mitigare gli impatti negativi e
cogliere le opportunità
• «TRIGGER POINT» aiutano a identificare se
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  • 1. 1 Climate-Sensitive Management costruzione di scenari realistici di cambiamento climatico Rodolfo Baggio Master in Economia del Turismo e Centro Dondena per la Ricerca sulle Dinamiche Sociali e Politiche Pubbliche Università Bocconi rodolfo.baggio@unibocconi.it Climate change & turismo Tourism climatic index 1 2
  • 2. 2 Modelli di clima General circulation model (GCM) RCP 2.6: «best case»: le emissioni iniziano a diminuire e si azzerano entro il 2100 RCP 8.5: «worst case»: le emissioni continuano ad aumentare per tutto il secolo GCMs pathways Modelli di clima Dati da: risoluzione (grid): 0.11°x 0.11° [10(lat)x8(lon) km)] Time  2100 3 4
  • 3. 3 Tourism climatic index (TCI) attività  «sforzo»  PET TCI «adattato» 2030-2040-2050 TCI TCI: misura del «benessere climatico» dei turisti Area di studio Mali Lošinj: una delle destinazioni marittime più soleggiate d'Europa. Il turismo è la principale economia ed è fortemente dipendente dalle caratteristiche climatiche. Nel 2021, gli arrivi totali hanno rappresentato l'1,8% del totale degli arrivi croati. L’ente per il turismo di Mali Lošinj è stato tra i primi in Croazia a riconoscere l'importanza del turismo sostenibile. Gorski Kotar: situato nella parte montuosa della Repubblica di Croazia. Le principali attività economiche sono l'agricoltura, la silvicoltura e la caccia. Per il turismo, la regione dipende fortemente dalle attività all'aria aperta, in particolare gli sport invernali ma anche l'equitazione, il ciclismo, gli sport d'avventura e l'ecoturismo. La regione è anche ricca di attrazioni culturali e ha un programma di eventi tutto l'anno. Il potenziale turistico della regione rimane insoddisfatto, con una piccola quota sugli arrivi croati. 5 6
  • 4. 4 Mali Lošinj Area: very poor marginal ideal 1 2 3 4 5 6 7 unacceptable acceptable optimal -15 -10 -5 0 5 10 15 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 3S -15 -10 -5 0 5 10 15 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Hiking -15 -10 -5 0 5 10 15 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Cycling -15 -10 -5 0 5 10 15 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Cultural -15 -10 -5 0 5 10 15 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Football -15 -10 -5 0 5 10 15 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Golf -15 -10 -5 0 5 10 15 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Motor boating -15 -10 -5 0 5 10 15 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Sailing Gorski Kotar Attività invernali: Num giorni con copertura nevosa  30cm Attività / TCI per: 2020, 2030, 2040, 2050 NB: tutti i valori sono medie mensili sull’intera area e su 10 anni (20202030  2040  2050) (ref.: 2020 = media 1995-2005) Area: TCI modificato utilizzando PET (temperatura fisiologica equivalente) calcolati sui MET (equivalente metabolico dell’attività) di diverse attività e raggruppati in sforzo basso, medio, alto 7 8
  • 5. 5 Riassunto Scenari climatici futuri e atteggiamento degli stakeholder Mali Lošinj (2020 – 2030) Le attività possono rimanere essenzialmente le stesse sull'isola, ma la stagionalità cambia, con più spazio per l'estensione della stagione in primavera/autunno Stakeholder sull'isola hanno dimostrato una comprensione sofisticata del cambiamento climatico e del potenziale impatto sul settore turistico dell'isola Gorski Kotar (2020-2050) Condizioni climatiche future non sosterranno il turismo degli sport invernali e nuovi prodotti devono essere progettati per Gorski Kotar La costa sarà più calda, spostando i flussi verso l'interno della regione - Gorksi Kotar potrebbe trarne vantaggio ma è mal preparato per l'afflusso turistico (necessità di sviluppare nuovi prodotti, patrimonio, natura...) Stakeholder hanno dimostrato una comprensione «disomogenea» del cambiamento climatico e del potenziale impatto sulla regione Attività future • Preparare possibili risposte ai diversi scenari usando l’approccio delle Dynamic Adaptive Policy Pathways (DAPP) • (in collaborazione con gli stakeholder e gli enti del turismo locali e nazionale) 9 10
  • 6. 6 Dynamic Adaptive Policy Pathways (DAPP) • L'adattamento è un percorso: il punto finale non è determinato solo da ciò che è noto o previsto al momento, ma anche da ciò che verrà sperimentato e appreso in futuro e dalle risposte agli eventi (policy/strategie) • I percorsi di adattamento descrivono una sequenza di azioni o investimenti in attività e infrastrutture per raggiungere una serie di obiettivi prestabiliti in condizioni di cambiamento incerte. Fanno parte del processo di pianificazione e garantiscono la valutazione dei costi e dei benefici e il monitoraggio per monitorare situazioni e attuazione DAPP: • Supporto al processo decisionale in condizioni di cambiamento incerto • Approfondimenti su opzioni, possibilità(rischi?) di lock-in e dipendenze dal percorso per identificare azioni a breve termine per mitigare gli impatti negativi e cogliere le opportunità • «TRIGGER POINT» aiutano a identificare se e quando intraprendere azioni e modificare strategie/politiche • Il piano di MONITORAGGIO e le azioni contingenti aiutano a rimanere in linea con gli obiettivi DAPP 11 12