Dokumen ini menjelaskan pengendalian dan pengawasan dalam organisasi, termasuk definisi, tujuan, fungsi, dan unsur-unsur penting dalam proses tersebut. Penekanan juga diberikan pada jenis-jenis pengontrolan berdasarkan waktu dan kategori, serta pentingnya komunikasi dan evaluasi dalam pengendalian manajemen. Beberapa keterbatasan dalam pengontrolan manajemen juga diuraikan, seperti pengabaian manajemen dan kolusi.

1. P ENGONTROLAN KELOMPOK : 8

2. ANGGOTA KELOMPOK Sekar Mutaqina (116100014) Sonia Helena Ladasi (116100039) Shela Mandrasari P (116100043) Randhi Ramadhan (116100008) Bambang Dwi Asmoro (116100018) Maulana Assidqi (116100033)

3. PENGERTIAN Pengawasan adalah proses dalam menetapkan ukuran kinerja dan pengambilan tindakan yang dapat mendukung pencapaian hasil yang diharapkan sesuai dengan kinerja yang telah ditetapkan tersebut. Controlling is the process of measuring performance and taking action to ensure desired results . (Schermerhorn,2002) Pengawasan adalah proses untuk memastikan bahwa segala aktifitas yang terlaksana sesuai dengan apa yang telah direncanakan . the process of ensuring that actual activities conform the planned activities . ( Stoner,Freeman,&Gilbert,1995)

4. TUJUAN SERTA FUNGSI PENGENDALIAN DAN PENGAWASAN Adaptasi Lingkungan Minimalkan Kegagalan Meminimumkan Biaya Memonitor Kemajuan Organisasi Membandingkan Hasil dan harapan, dan melakukan perubahan-perubahan yang tepat

5. U NSUR PENGONTROLAN 1. Pengorganisasian 2. Kebijakan alat untuk mencapai tujuan . 3. Personalia faktor penentu dalam menunjang keberhasilan organisasi secara ekonomis dan efisien . 4. Prosedur langkah-langkah yang harus diterapkan.

6. 5. Perencanaan tahapan awal dari pelaksanaan suatu kegiatan . 6. Akuntansi/Pencatatan pendokumentasian semua kegiatan dalam suatu unit kerja 7. Pelaporan sarana pertanggung jawaban suatu pelaksanaan kegiatan 8. Review Intern

7. KOMPONEN PENGONTROLAN 1. Lingkungan Pengontrolan memberikan suatu bidang pengetahuan dan struktur serta suasana yang mempengaruhi mutu p engontrolan manajemen. 2. Penilaian Resiko Manajemen suatu proses dalam mengidentifikasi dan menganalisis risiko yang relevan terhadap pencapaian tujuan organisasi dan menentukan respon yang sesuai dalam menghadapi risiko tersebut.

8. 3. Sistem Komunikasi dan Informasi Akuntansi menghubungkan keempat komponen lainnya. 4. Aktivitas Pengontrolan salah satu komponen p engontrolan intern yang berupa kebijakan dan prosedur yang ditetapkan manajemen untuk memenuhi tujuan operasional dalam kaitannya dengan pelaporan keuangan. 5. Monitoring

9. LEVEL PENGONTROLAN Bagi staf/karyawan mengetahui bahwa pekerjaan dilaksanakan sebagaimana mestinya Di tingkat penyelia memastikan bahwa seluruh staf telah melaksanakan tanggung jawabnya masing-masing. Pada tingkat manajer menilai apakah pengontrolan telah berfungsi pada masing-masing unit Pada tingkat pimpinan eksekutif apakah tujuan organisasi telah tercapai.

10. • Pengontrolan operasi berfokus pada proses-proses yang digunakan organisasi untuk mengubah sumber daya menjadi produk atau jasa. • Pengontrolan keuangan berfokus pada sumber daya keuangan organisasi. • Pengontrolan structural memastikan agar elemen-elemen dari struktur organisasi berfungsi sebagaimana mestinya.

11. Menurut Shillinglaw - McGahran 1. Personal controls Yaitu p engontrolan yang ditekankan pada sikap dan motivasi . 2. Action controls Yaitu p engontrolan yang berhubungan dengan pelaksanaan pekerjaan dan tugas yang diberikan kepada karyawan. 3. Result controls Yaitu pengontrolan yang ditekankan pada hasil dari pelaksanaan operasi karyawan. JENIS PENGONTROLAN

12. Menurut Waktu Pelaksanaan Feedforward ( P engontrolan Awal ) Pengontrolan yang berfokus pada saat prosses Belum Dilaksanakan Concurrent ( P engontrolan Saat ini) Berfokus pada apa yang sedang terjadi selama proses. Post-action ( P engontrolan Akhir) Kendali ini mengambil tempat setelah suatu tindakan dilengkapi

13. 1. P engontrolan pencegahan ( preventive controls ); 2. P engontrolan deteksi ( detective controls ); 3. P engontrolan koreksi ( corrective controls ); 4. P engontrolan pengarahan/langsung ( directive controls ); 5. P engontrolan pengganti ( compensating controls ).

14. Aktivitas Pengendalian Manejemen Perencanaan Koordinasi Komunikasi Evaluasi Pengmbilan Keputusan Mempengaruhi Orang untuk mengubah Prilakunya

15. KETERBATASAN DALAM PENGONTROLAN MANAJEMEN

16. Kurang matangnya suatu pertimbangan  dalam hal pengambilan keputusan oleh manajemen .  keterbatasan alamiah bagi manajemen Kegagalan menterjemahkan perintah  pegawai (staf)  salah menterjemahkan perintah dari pimpinan .  pimpinan .

17. Pengabaian manajemen efektif ~ ditujukan pada tindakan manajemen yang mengabaikan pengontrolan untuk kepentingan pribadi atau untuk meningkatkan penyajian kondisi laporan kegiatan dan kinerja organisasinya. Adanya kolusi

18. HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN DALAM MENGIMPLEMENTASIKAN SISTEM PENG ONTROLA N

19. Goal setting and business planning Communication and linking Feedback and learning Supporting infrastructure