PPT PENGENDALIAN

1. Pengendalian
(Controlling)
Pertemuan 12
Nama Dosen : Resti Hardini,S.E, MS.i
FOTO/VIDEO

2. Pengertian
Proses untuk memastikan aktivitas aktual sesuai dengan aktivitas yang direncanakan
Pengendalian membantu manajer memonitor keefektivan aktifitas perencanaan,
pengorganisasian dan kepemimpinanmereka.
Pentingnya Pengendalian ;
- Mengetahui adanya penyimpangan
- Menilai efektivitas kerja
- Mengevaluasi kemajuan kerja
- Menciptakan mutu lebih baik
- Menghadapi perubahan

3. Desain / langkah dalam Proses Pengendalian ;
- Menetapkan metode/standar untukmengukur kinerja
- Mengukur prestasi kerja
- Menentukan apakah kinerja sesuai dengan standar
- Mengambil tindakan korektif dan evaluasi ulang standar.

4. Metode Pengendalian :
- Pengendalian Pra Tindakan
Pengendalian terhadap input (bahan, peralatan) sebelum proses produksi
- Pengendalian Selama penerapan
- Pengendalian setelah penerapan

5.  Metode Pengawasan
A. Metode Non Kuantitatif
Metode yang digunakan manajer dalam pelaksanaan fungsi manajemen
yakni mengawasi sikap dan performance karyawan.
Teknik : a. Pengamatan
b. Inspeksi teratur dan Langsung
c. Pelaporan lisan dan tertulis
d. Evaluasi pelaksanaan
e. diskusi atasan dengan bawahan
B. Kuantitatif
Menggunakan data khusus/metode kuantitatif, mengukur dan periksa
kuantitas dankualitas kegiatan , cth : anggaran budget, audit.

6. Alat Controlling
Laporan Keuangan
Analisis keuangan tentang arus barang dan jasa ke dalam, di dalam dan keluar
organisasi. Terdiri dari balance neraca, laporan rugi laba dan rasio2
Balance Scorecard
sebuah proses evaluasi strategi dari 4 perspektif : kinerja keuangan, pengetahuan
konsumen, proses bisnis iternal serta pembelajaran dan pertumbuhan.
Bertujuan untuk menyeimbangkan fokus jk panjang dan pendek, eksternal dan
internal, keuangan dan non keuangan.
Audit
merupakan proses sistematis untuk secara objektif memperoleh dan
mengevaluasi bukti yang terkait dengan penilaian tindakan dan kejadian ekonomi
untuk memastikan derajat kesesuaian antara penilaian dg kriteria yang
ditetapkan dan mengkomunikasikan hasil kepada para pengguna yang tertarik.
Audit Lingkungan
Dapat dikembangkan berupa kebijakan lingkunagn korporat. Audit lingk harus
dilakukan dimana harus dilakukan pelatihan terhadap karyawan, kegiatanyang
dianggarkan, dipublikasikan untuk stakeholder.

7. Sistem Pengendalian yang Efektif
Akurat, tepat waktu, objektif dankomprehensif,pada tempatvstrategis, realistis,
terkoordinasi, aliran kerjaorganisas, fleksibel, bersifat petunjuk, diterima
anggota organisasi.
Alat bantu pengawasan manajerial :
- MBE
- MIS