1. CONTOH FLOW ANALYSIS PEOPLE DEVELOPMENT
Diagram Alir Metode
SOLUSI harus sesuai dengan Strategy, 7. Decision Making Analysis : Menganalisis
7 Kebutuhan dan Kemampuan beberapa alternatif solusi dengan decision tree
Perusahaan sehingga value bisa 6. Kategori :
optimal  System : Reenginering System dengan
cara memodifikasi system yang ada
sesuai dengan kebutuhan. Untuk system
Problem Solving : The important is THE online : buat database management
RIGHT THING not GOOD THING systemnya, SOP, fitur kemudian bikin
programnya. Untuk system manual : buat
 System : Melakukan Reengineering guideliness yang terdiri dari SOP,
System berdasarkan Right Logic, petunjuk teknis, alat kontrol (check
Analysis, Measurement, Process, sheet) nya, lakukan sosialisasi, pilot
kemudian lakukan Change project dan monitoring & evaluation
Management secara sistematis  Process : lakukan proses continulous
 Process : Melakukan Proses improvement dari gap yang ada. Lakukan
Improvement, Monitoring & proyek proyek project improvement
Evaluation. secara periodic dan kontes internal.
 People : Lakukan identifikasi lebih Kuncinya : Jaga konsistensi
lanjut, apakah ada yang salah dengan  People :
6 sistem, proses yang menyebabkan o Apabila problemnya system
kurang optimalnya people recruitment/ assessmentnya
 Facility & Tools : Diajukan tidak benar : mengangkat orang
pemenuhannya Top Management yang tidak kompeten solusi :
perbaiki proses recruitment,
review standar kompetensi, job
description, lakukan gap
Akar Masalah competency analysis
o Apabila problem di kompetensi
Gap Analysis & Mapping SDM : orang : lakukan training,
Kenapa terjadi Gap ? : System, libatkan user untuk memonitor
Process, People, Facility & Tools hasil trainingnya
5 o Apabila problem di attitude,
Always ask why to find out the root lakukan coaching dan
cause councelling, libatkan HRD dan
Atasan langsung untuk
Temuan melakukan councelling
Gap Analysis : Performance Actual  Facility & Tools : solusinya : ajukan ke
4 vs Expected Management, apabila disetujui dan sudah
dibeli, lakukan maintenance dan
monitoring secara teratur
5. Lakukan identifikasi terhadap temuan gap
Job Description, Standar analysis dengan menggunakan problem analysis
3 Kompetensi, Key Performance Indicator, Misalnya : pareto, fishbone dll
Individual Development Plan, Career Path 4. Gap Analysis bisa dengan analysis
produktivitas, mapping analysis, analysis
pemenuhan standar lead time kerja, contribution
Job Analysis analysis, growth analysis, value chain analysis
2 3. Job Evaluation dan Audit SDM secara holistik
2. Job Analysis
1 Struktur Organisasi 1. Pemenuhan struktur berdasarkan strategy dan
kebutuhan perusahaan