1. Contoh sederhana metode pengembangan karyawan berpotensi by Daniel Doni Sundjojo
PENGEMBANGAN KARYAWAN BERPOTENSI
1. Identifikasi Karyawan Berpotensi
Identifikasi karyawan berpotensi bisa oleh :Direksi, Operational Manager/ GM, Manager, Supervisor , HRD . Dalam
hal tidak ada pihak yang mengidentifikasi karyawan berpotensi, HRD tetap haru mengidentifikasi karyawan
berpotensi . Sekali karyawan diidentifikasi, maka dimasukkan pada database karyawan berpotensi. Jika diperlukan
HRD bisa melakukan assessment/ profiling dari karyawan berpotensi.
2. Individual Development Plan
Individual Development Plan berisi mengenai rencana pengembangan karyawan secara individu, sesuai dengan
kompetensi yang akan dikembangkan. Sekurang-kurangnya Indidivual Development Plan mengindikasikan :
• Training yang akan diikuti oleh orang tersebut
• Project Assingment yang harus diselesaikan orang tersebut
• Job Enrichment yang akan dialami oleh orang tersebut
• Jangka Waktu untuk tiap tahap
• Tolok ukur keberhasilan setiap tahap dan konsekuensinya
Selama proses individual development plan, ditunjuk mentor untuk melakukan coaching dan councelling terhadap
orang tersebut. Dan biaya selama proses individual development plan menjadi beban HRD.
1/4

2. Contoh sederhana metode pengembangan karyawan berpotensi by Daniel Doni Sundjojo
3. Job Enrichment
Selama proses individual development plan, individu yang didevelop bisa jadi mengalami mutasi ke suatu bagian
tertentu dengan tujuan untuk meningkatkan kompetensinya. Dalam hal ini, maka dibuat surat mutasi dan biaya yang
timbul akibat perpindahan orang tersebut menjadi beban HRD. Apabila ternyata individu tersebut tidak perform,
maka dikembalikan ke posisi semula/ posisi yang setara, dengan prosedur mutasi karyawan.
4. Training Internal
Training internal untuk mempersiapkan karyawan yang dimutasi sesuai dengan analysis gap kompetensi antara
kompetensi yang dibutuhkan dengan kompetensi yang dimiliki SDM tersebut . Training internal sekurang-kurangnya
terdiri dari :
1. Training Soft Skills, misalnya :
a. Leadership/ Potential Leadership Skill
b. Analytical Thinking
c. Komunikasi
d. Managerial/ Supervisory Skill (untuk level supervisor/ manager)
e. Achievement Oriented Attitude
2. Training sesuai bidang kerja
2/4

3. Contoh sederhana metode pengembangan karyawan berpotensi by Daniel Doni Sundjojo
5. Project Assingment
Project Assignment sesuai kebutuhan Selama project ada monitoring & evaluation oleh mentor, user (jika user
berbeda dengan mentor) dan HRD
PROJECT ASSIGNMENT INDIVIDUAL DEVELOPMENT PLAN
Nama :
Durasi :
Lokasi Penugasan :
No Focus Area Project Problem Improvement Current Target To do list Result
Plan Condition (include (include
(include Indicator, Indicator,
Indicator, situation, situation,
situation, score, score,
score, etc) etc)
etc)
1.
2.
3.
Selama project, dilakukan monitoring and evaluation oleh HRD dan mentor
3/4

4. Contoh sederhana metode pengembangan karyawan berpotensi by Daniel Doni Sundjojo
FORM EVALUASI BULANAN INDIVIDUAL DEVELOPMENT PLAN
NAMA :
No Kompetensi Baik Cukup Kuran Saran
(10) (5) g Pengembangan
(0)
1. Peningkatan kompetensi teknis karyawan , dalam hal :
2. Peningkatan soft skills karyawan, dalam hal :
3 Integrity
4. Hasil Kerja
5. Human Relation
6 System Thinking
7. Kedisiplinan
8. Potensi Leadersip
Jakarta, ............................
( Penilai )
Di akhir periode project assignment, dilakukan presentasi mengenai tingkat pencapaian project tersebut.
4/4