Dokumen tersebut membahas pengelolaan karyawan berpotensi melalui identifikasi, pembuatan program pengembangan individu, pelatihan internal, penugasan proyek, dan evaluasi bulanan untuk meningkatkan kompetensi karyawan.

1. PENGELOLAAN KARYAWAN BERPOTENSI
I. Identifikasi Karyawan Berpotensi
Identifikasi karyawan berpotensi bisa oleh siapa saja sepanjang bisa dipertanggung jawabkan. Dalam hal tidak ada pihak yang
mengidentifikasi karyawan berpotensi, HRD tetap harus mengidentifikasi karyawan berpotensi . Sekali karyawan diidentifikasi, maka
dimasukkan pada database karyawan berpotensi. Sumber database karyawan berpotensi juga dapat didapat dari performance
management maupun assessment/ profiling/kontes yang dilakukan secara periodik. Data karyawan berpotensi dikelola lebih jauh
dalam program Individual Development Plan
2. Individual Development Plan
Individual Development Plan berisi mengenai rencana pengembangan karyawan secara individu, sesuai dengan kompetensi yang akan
dikembangkan. Sekurang-kurangnya Indidivual Development Plan mengindikasikan :
• Training yang akan diikuti oleh orang tersebut
• Project Assingment yang harus diselesaikan orang tersebut
• Job Enrichment yang akan dialami oleh orang tersebut
• Jangka Waktu untuk tiap tahap
Selama proses individual development plan, ditunjuk mentor untuk melakukan coaching dan councelling terhadap orang tersebut. Dan
biaya selama proses individual development plan menjadi beban HRD.
1/4

2. 3. Job Enrichment
Selama proses individual development plan, individu yang didevelop bisa jadi mengalami mutasi ke suatu bagian tertentu dengan
tujuan untuk meningkatkan kompetensinya. Dalam hal ini, maka biaya yang timbul akibat perpindahan orang tersebut menjadi beban
HRD.
4. Training Internal
Training internal untuk mempersiapkan karyawan yang dimutasi sesuai dengan analysis gap kompetensi antara kompetensi yang
dibutuhkan dengan kompetensi yang dimiliki SDM tersebut . Training internal sekurang-kurangnya terdiri dari :
1. Training Soft Skills, misalnya :
a. Leadership
b. Komunikasi
c. P-D-C-A-T
2. Training sesuai bidang kerja
5. Project Assingment
Project Assignment sesuai kebutuhan Selama project ada monitoring & evaluation oleh mentor, user (jika user berbeda dengan
mentor) dan HRD
2/4

3. PROJECT ASSIGNMENT INDIVIDUAL DEVELOPMENT PLAN
Nama :
Durasi :
Lokasi Penugasan :
No Focus Area Project Problem Improvement Current Target To do list Result
Plan Condition (include (include
(include Indicator, Indicator,
Indicator, situation, situation,
situation, score, score, etc)
score, etc) etc)
1.
2.
3.
Selama project, dilakukan monitoring and evaluation oleh HRD dan mentor
3/4

4. FORM EVALUASI BULANAN INDIVIDUAL DEVELOPMENT PLAN
NAMA :
No Kompetensi Baik Cukup Kurang Saran
(10) (5) (0) Pengembangan
1. Peningkatan kompetensi teknis karyawan , dalam hal :
2. Peningkatan soft skills karyawan, dalam hal :
3 Integrity
4. Hasil Kerja
5. Human Relation
6 System Thinking
7. Kedisiplinan
8. Potensi Leadersip
Jakarta, ............................
( Penilai )
Di akhir periode project assignment, dilakukan presentasi mengenai tingkat pencapaian project tersebut.
4/4