Een waardepropositie is een concrete uitwerking van de gekozen positionering waarmee een organisatie klanten voor haar aanbod probeert te winnen. Een waardepropositie speelt in op de behoeften van specifieke doelmarkten en gaat dieper in op de unieke waarden en prioriteiten van elke afzonderlijke doelmarkt. Toegepast op HR, is de HR waardepropositie een uitwerking van de gekozen positionering waarmee HR (interne) klanten voor haar dienstverlening probeert te winnen.
Het Value Proposition Canvas maakt het mogelijk om (visueel) in te kunnen zoomen op de details van de waardepropositie en klantsegmenten die worden benaderd. Hierbij maken waardepropositie en klantsegmenten als bouwstenen onderdeel uit van het Business Model Canvas. Het Business Model Canvas is een gedeelde taal om business modellen te beschrijven, visualiseren, onderzoeken en veranderen.
Een waardepropositie is een concrete uitwerking van de gekozen positionering waarmee een organisatie klanten voor haar aanbod probeert te winnen. Een waardepropositie speelt in op de behoeften van specifieke doelmarkten en gaat dieper in op de unieke waarden en prioriteiten van elke afzonderlijke doelmarkt. Toegepast op HR, is de HR waardepropositie een uitwerking van de gekozen positionering waarmee HR (interne) klanten voor haar dienstverlening probeert te winnen.
Het Value Proposition Canvas maakt het mogelijk om (visueel) in te kunnen zoomen op de details van de waardepropositie en klantsegmenten die worden benaderd. Hierbij maken waardepropositie en klantsegmenten als bouwstenen onderdeel uit van het Business Model Canvas. Het Business Model Canvas is een gedeelde taal om business modellen te beschrijven, visualiseren, onderzoeken en veranderen.
Op 19/2 gaf ik voor de 3de keer een gastcollege aan de HR postgraduaat studenten van de Artevelde Hogeschool in Gent. En deze keer waren ze opnieuw te gast bij Wijs. In deze presentatie krijg je een blik achter de schermen van HR bij Wijs tussen 2011 en 2018. Voor vragen of bijkomende info, contacteer me op ilse.jansoone@wijs.be.
This is an annotated slide deck from my presentation at the International Mentoring Association (IMA) Conference in Phoenix, Arizona on 23 April 2015. I have annotated the slides because I deliberately don’t include much text in my slides when I present. But that isn’t much help to you when you just have the slides to read without me talking through them.
Op 19/2 gaf ik voor de 3de keer een gastcollege aan de HR postgraduaat studenten van de Artevelde Hogeschool in Gent. En deze keer waren ze opnieuw te gast bij Wijs. In deze presentatie krijg je een blik achter de schermen van HR bij Wijs tussen 2011 en 2018. Voor vragen of bijkomende info, contacteer me op ilse.jansoone@wijs.be.
This is an annotated slide deck from my presentation at the International Mentoring Association (IMA) Conference in Phoenix, Arizona on 23 April 2015. I have annotated the slides because I deliberately don’t include much text in my slides when I present. But that isn’t much help to you when you just have the slides to read without me talking through them.
Discover the Career Conversation Toolkit: 10 tools for managers, mentors and in-house coaches to use to have effective career conversations with employees. And through those conversations help retain employees and develop their careers within the organisation
Peter Van Oevelen, Managing Director bij TriFinance, vertelt over hoe het bedrijf omgaat met zelfsturing binnen de context van loopbaan(begeleiding) en talent.
Verbeter het resultaat van uw recruitmentinspanningen. Maak gebruik van de nieuwste technologieën. En haal met minder moeite meer uit uw personeelwerving met recruit2.
De meerwaarde van de TMA methode bij outplacementtrajectenWe Build Bridges
Nieuwe opzet van het outplacementtraject: Zo snel mogelijk een eind maken aan onzekerheid door zicht op nieuw perspectief te bieden. Dit vraagt om een andere aanpak. De TMA methode staat hierin bij HMG centraal. Dankzij de TMA-tools kun je precies zien waar kansen voor mensen liggen. Op die manier krijgen mensen een beter beeld van wat hun mogelijkheden zijn en kunnen ze worden gestimuleerd om gebruik te maken van die talenten.
Als mensen gedwongen een andere baan moeten zoeken, is dat hoe dan ook een vervelende situatie. Het kan zijn dat er een vorm van weerstand is bij degene die moet vertrekken en er is behoefte aan rouwverwerking. Belangrijk is dan dat je mensen nieuwe perspectieven kunt bieden, zodat er een einde komt aan de onzekerheid en ze verder willen kijken. Een vertrekpunt vanuit de individuele talenten en ontwikkelmogelijkheden is hierbij essentieel.
Het kan aantrekkelijk zijn om verschillende stadia van het recruitment proces uit te besteden aan een gespecialiseerde partij. Niet alle bedrijven zullen immers bereid zijn om opnieuw te investeren in een recruitment afdeling die bij elke (grote) conjunctuur schommeling weer noodgedwongen opgedoekt moet worden. Het Recruitment Process Outsourcing (RPO) model maakt gebruik van schaalvoordelen om administratieve kosten te beperken in combinatie met een uitstekend strategisch, tactisch als operationeel proces. RPO is een alternatief waarvoor ook inmiddels steeds meer interessante hybride opties beschikbaar zijn.
Human Mobility Group - The Performance ImproversWe Build Bridges
Met talent als inspiratie en door passie en toewijding in de uitvoering van ons werk, bieden we oplossingen die bijdragen aan het verbeteren van de business performance. Succesvol veranderen en talentgericht ontwikkelen van medewerkers staan hierbij centraal.
4. Visie
Werkondernemerschap
Het basisuitgangspunt van werkondernemerschap is dat effectiviteit
in leven, werk, gedrag, communicatie en performance toeneemt,
wanneer iemand zichzelf verantwoordelijk maakt voor zijn eigen
leven en werksituatie
6. Visie
Werkondernemerschap
• Van binnen naar buiten denken
• Uitgaan van intrinsieke motivatie
• De bereidheid om te reflecteren en te veranderen
• Acceptatie en bewustzijn van eigen profiel en omgeving (6+2
model)
• Leren toepassen effectieve filtertechnieken
• Resultaatgerichtheid en ownership staan centraal
7. Veranderde marktsituatie
Gewijzigde marktsituatie Aanpassing strategie
Aanpassing missie/visie Doelstellingen / R&D roadmap
Wijziging in de
benodigde competentie
9. TMC Career Development
Dienstverlening
Belangrijkste expertise gebieden:
• Instroom/Recruitment
• Human Resource Development (HRD)
• Talent management
• Teamontwikkeling
• Selectie- en ontwikkelassessments
• Coaching
• Training
• Mobiliteit/outplacement
10. TMC Career Development
Onderscheidend vermogen
• 10 jaar ervaring en voortschrijdend inzicht in recruitment, HRD,
mobiliteit/outplacement, assessments, training en coaching
• Werken vanuit een visie middels toepassen van het 6+2 model
• Gespecialiseerde dienstverlening voor werknemers in de technologie-
branche en zakelijke dienstverlening
• Netwerk van meer dan 1000 technische bedrijven en 200 bedrijven in
de zakelijke dienstverlening
• Duidelijke proces visie bij mobiliteitsvraagstukken en outplacement
• Specialisten in de verschillende deelgebieden binnen outplacement:
Coaches, assessors en arbeidsmarktspecialisten (Personal Job Agent)
• Aanwezigheid van technische ervaring en/of managementervaring bij
onze coaches
• Duidelijke communicatie over de voorgang van het proces zowel naar
cliënt als opdrachtgever
11. Dank voor de aandacht
Henrie Pulles
Development Manager
TMC Career Development B.V.
Haven 9, 4811 WK Breda
Flight Forum 107, Eindhoven