По просьбам партнеров и клиентов в свое время (2006 год) я сделал этот шаблон, который должен помочь ИТ-директору сформулировать в понятных для бизнеса словах зачем нужно вкладывать в тот или иной ИТ проект и какой это даст экономический эффект
This is chapter 3 of ISTQB Advance Test Manager certification. This presentation helps aspirants understand and prepare the content of the certification.
ROBIS : un outil d’évaluation du risque de biais dans les revues systématiques
ROBIS est un outil conçu afin d’évaluer le risque de biais dans les revues systématiques. ROBIS se distingue des autres outils qui évaluent les revues systématiques en ce qu’il a été précisément conçu pour évaluer le risque de biais, tandis que les autres outils visent des objectifs plus larges, comme l’évaluation critique et l’évaluation de la qualité. L’utilisation de ROBIS peut donner lieu à des recommandations plus solides et à des améliorations en matière de santé publique et de soins aux patients.
Comment l’outil AMSTAR 2 peut-il vous aider?
L’outil ROBIS a été conçu pour évaluer le risque de biais dans les revues concernant les milieux de soins de santé relativement à quatre grandes catégories : les interventions, le diagnostic, le pronostic et l’étiologie. Le public cible de ROBIS comprend aussi quiconque s’intéresse à l’évaluation du risque de biais dans les revues systématiques, comme les concepteurs de lignes directrices, les auteurs de survols de revues systématiques, ainsi que les auteurs de revues qui veulent évaluer et éviter le risque de biais dans leurs propres revues.
Cliquez ici (https://www.nccmt.ca/fr/referentiels-de-connaissances/interrogez-le-registre/315) pour accéder à l’outil ROBIS.
Le Centre de collaboration nationale des méthodes et outils est financé par l’Agence de la santé publique du Canada et affilié à l’Université McMaster. Les vues exprimées ici ne reflètent pas nécessairement la position officielle de l’Agence de la santé publique du Canada.
Le CCNMO est l’un des six centres de collaboration nationale en santé publique au Canada. Les Centres encouragent et améliorent l’utilisation des connaissances provenant de la recherche scientifique et des autres savoirs afin de renforcer la pratique et les politiques de santé publique au Canada.
This is the chapter 4 of ISTQB Advance Test Automation Engineer certification. This presentation helps aspirants understand and prepare content of certification.
For the full video of this presentation, please visit:
https://www.embedded-vision.com/platinum-members/mathworks/embedded-vision-training/videos/pages/may-2017-embedded-vision-summit-nehemiah
For more information about embedded vision, please visit:
http://www.embedded-vision.com
Avinash Nehemiah, Product Marketing Manage for, Computer Vision at MathWorks, presents the "How to Test and Validate an Automated Driving System" tutorial at the May 2017 Embedded Vision Summit.
Have you ever wondered how ADAS and autonomous driving systems are tested? Automated driving systems combine a diverse set of technologies and engineering skill sets from embedded vision to control systems. This technological diversity and complexity makes it especially challenging to test these systems. This session describes the main challenges engineers face in testing and validating autonomous cars and driver assistance systems, and uses case studies to share best practices used in the automotive industry.
This is chapter 3 of ISTQB Advance Test Manager certification. This presentation helps aspirants understand and prepare the content of the certification.
ROBIS : un outil d’évaluation du risque de biais dans les revues systématiques
ROBIS est un outil conçu afin d’évaluer le risque de biais dans les revues systématiques. ROBIS se distingue des autres outils qui évaluent les revues systématiques en ce qu’il a été précisément conçu pour évaluer le risque de biais, tandis que les autres outils visent des objectifs plus larges, comme l’évaluation critique et l’évaluation de la qualité. L’utilisation de ROBIS peut donner lieu à des recommandations plus solides et à des améliorations en matière de santé publique et de soins aux patients.
Comment l’outil AMSTAR 2 peut-il vous aider?
L’outil ROBIS a été conçu pour évaluer le risque de biais dans les revues concernant les milieux de soins de santé relativement à quatre grandes catégories : les interventions, le diagnostic, le pronostic et l’étiologie. Le public cible de ROBIS comprend aussi quiconque s’intéresse à l’évaluation du risque de biais dans les revues systématiques, comme les concepteurs de lignes directrices, les auteurs de survols de revues systématiques, ainsi que les auteurs de revues qui veulent évaluer et éviter le risque de biais dans leurs propres revues.
Cliquez ici (https://www.nccmt.ca/fr/referentiels-de-connaissances/interrogez-le-registre/315) pour accéder à l’outil ROBIS.
Le Centre de collaboration nationale des méthodes et outils est financé par l’Agence de la santé publique du Canada et affilié à l’Université McMaster. Les vues exprimées ici ne reflètent pas nécessairement la position officielle de l’Agence de la santé publique du Canada.
Le CCNMO est l’un des six centres de collaboration nationale en santé publique au Canada. Les Centres encouragent et améliorent l’utilisation des connaissances provenant de la recherche scientifique et des autres savoirs afin de renforcer la pratique et les politiques de santé publique au Canada.
This is the chapter 4 of ISTQB Advance Test Automation Engineer certification. This presentation helps aspirants understand and prepare content of certification.
For the full video of this presentation, please visit:
https://www.embedded-vision.com/platinum-members/mathworks/embedded-vision-training/videos/pages/may-2017-embedded-vision-summit-nehemiah
For more information about embedded vision, please visit:
http://www.embedded-vision.com
Avinash Nehemiah, Product Marketing Manage for, Computer Vision at MathWorks, presents the "How to Test and Validate an Automated Driving System" tutorial at the May 2017 Embedded Vision Summit.
Have you ever wondered how ADAS and autonomous driving systems are tested? Automated driving systems combine a diverse set of technologies and engineering skill sets from embedded vision to control systems. This technological diversity and complexity makes it especially challenging to test these systems. This session describes the main challenges engineers face in testing and validating autonomous cars and driver assistance systems, and uses case studies to share best practices used in the automotive industry.
This is chapter 6 of ISTQB Advance Test Manager certification. This presentation helps aspirants understand and prepare the content of the certification.
This is chapter 4 of ISTQB Advance Agile Technical Tester certification. This presentation helps aspirants understand and prepare the content of the certification.
Road Safety for India, tech century sociology education future shift happens technology change shifthappens globalization trends china world shift happens web2.0 presentation design facts know india web did you palo innovation internet alto cool statistics 2.0 stats interesting social population marketing global media best good ....? e.g: information great futuro us eg inspiration did you know misc usa knowledge ppt data info development new culture changing style business paradigm learning presentations 'social of shit ideas computers media' layout general changes tecnologia didyouknow evolution communication strategy cambio flatworld separate tags by comma globalisation awesome zen creative demographics trend excellent the it society wow 21st powerpoint thinking life fisch web 2.0 futurology winner educação shifts content my a brenman mudanças economy numbers jobs stuff next digital amazing career work vision study visual to flat shift_happens teaching pace jeff myspace brand flat world economia in fav mankind statistik exemplo social_media scenario social media examples shock futur shifting graphics branding slideshare slide goodpresentation elearning pedagogy time clean pop singularity image karl curiosidades will idea sociologie tics issues simple is viz fun veranderingen edu concepts. de personal socialmedia america shithappens countries template think predictions best presentation computer management contest web20 humanity transformation presentationzen impacto happen figures pres shift cambio nice conhecimento brilliant mindshift high u generation worldchindiathe competitive sci-fi pov ,
how to make money on the internet ,how to make moneyo make money fast,how to make money online,how to make quick money,make money on the internet,make money now , make money,make money at home,make money easy,make money quick ,make money fast,make money online ,make money online fast, leadership powerpoint ,powerpoint on leadership,free ebooks leadership ,
leadership powerpoint presentations , leadership powerpoints ,leadership ppt , wordpress, youtube videos, blogpost
Rédigé en Mars 2013
Comment automatiser les tests ?
Les différents types de tests automatisés : TU, BDD/TDD, GUI, TDC, Test de vie …
Méthodes d’automatisation
Capture/replay
Projet de développement
Techniques d’automatisation
Data driven
Keyword driven
DSTL
Composants technique pour l’automatisation
Oracle
Bouchon
Techniques de comparaison
Reporting
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...Alexander Novichkov
http://cmcons.com
http://anovichkov.msk.ru
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational.
Практика внедрения и взаимодействия с заказчиком.
15 июня 2010 года - «ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ IBM RATIONAL ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ ПРОЦЕССОВ РАЗРАБОТКИ И СОПРОВОЖДЕНИЯ ПО»
This is chapter 6 of ISTQB Advance Test Manager certification. This presentation helps aspirants understand and prepare the content of the certification.
This is chapter 4 of ISTQB Advance Agile Technical Tester certification. This presentation helps aspirants understand and prepare the content of the certification.
Road Safety for India, tech century sociology education future shift happens technology change shifthappens globalization trends china world shift happens web2.0 presentation design facts know india web did you palo innovation internet alto cool statistics 2.0 stats interesting social population marketing global media best good ....? e.g: information great futuro us eg inspiration did you know misc usa knowledge ppt data info development new culture changing style business paradigm learning presentations 'social of shit ideas computers media' layout general changes tecnologia didyouknow evolution communication strategy cambio flatworld separate tags by comma globalisation awesome zen creative demographics trend excellent the it society wow 21st powerpoint thinking life fisch web 2.0 futurology winner educação shifts content my a brenman mudanças economy numbers jobs stuff next digital amazing career work vision study visual to flat shift_happens teaching pace jeff myspace brand flat world economia in fav mankind statistik exemplo social_media scenario social media examples shock futur shifting graphics branding slideshare slide goodpresentation elearning pedagogy time clean pop singularity image karl curiosidades will idea sociologie tics issues simple is viz fun veranderingen edu concepts. de personal socialmedia america shithappens countries template think predictions best presentation computer management contest web20 humanity transformation presentationzen impacto happen figures pres shift cambio nice conhecimento brilliant mindshift high u generation worldchindiathe competitive sci-fi pov ,
how to make money on the internet ,how to make moneyo make money fast,how to make money online,how to make quick money,make money on the internet,make money now , make money,make money at home,make money easy,make money quick ,make money fast,make money online ,make money online fast, leadership powerpoint ,powerpoint on leadership,free ebooks leadership ,
leadership powerpoint presentations , leadership powerpoints ,leadership ppt , wordpress, youtube videos, blogpost
Rédigé en Mars 2013
Comment automatiser les tests ?
Les différents types de tests automatisés : TU, BDD/TDD, GUI, TDC, Test de vie …
Méthodes d’automatisation
Capture/replay
Projet de développement
Techniques d’automatisation
Data driven
Keyword driven
DSTL
Composants technique pour l’automatisation
Oracle
Bouchon
Techniques de comparaison
Reporting
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...Alexander Novichkov
http://cmcons.com
http://anovichkov.msk.ru
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational.
Практика внедрения и взаимодействия с заказчиком.
15 июня 2010 года - «ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ IBM RATIONAL ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ ПРОЦЕССОВ РАЗРАБОТКИ И СОПРОВОЖДЕНИЯ ПО»
Выбор информационных систем. Журнал Управление компанией, Июль, 2004 г.
Вопрос о выборе и внедрении информационной системы на предприятии активно обсуждается не один год, однако часто компании, относясь к IT-решениям, как к панацее, тратят значительные средства, которые впоследствии не окупаются. Предлагаемая статья представляет собой обобщение опыта, полученного в результате нескольких проектов по выбору и внедрению информационных систем в различных компаниях.
Информационные системы управления бизнес-процессами (Business Process Management System, BPMS) позволяют моделировать и автоматизировать бизнес-процессы, отслеживать параметры их выполнения в режиме реального времени.
Подробнее http://www.croc.ru/solution/integration/integration/management
Вебинар "Я сам, или внедрение своими силами" серии Practicum DIRECTUMDIRECTUM
Вебинар можно посмотреть в записи на странице http://www.directum.ru/webinar/?from=slideshare
На онлайн-семинаре «Practicum DIRECTUM: «Я сам», или внедрение своими силами» приглашенный эксперт, заместитель Председателя Правления Регионального Банка Развития, поделился опытом самостоятельного внедрения и развития системы в Банке.
Similar to Пример презентации для защиты ИТ проекта в компании (Sample Business Case) (20)
Основные остановки на пути стартапа в Кремниевую Долину. Что нужно помнить, если вы решили вывести свой стартап на международный рынок и получить доступ к крупнейшим инвесторам и стратегическим покупателям
Воодушевляющая презентация для сотрудников Sputnik Labs на корпоративе в декабре 2003 года. 10 лет прошло - ничего не изменилось! Только я стал лысее :-)
Венчурный бизнес подразумевает высокие риски и потенциально высокую доходность. Только 1 из 10 проектов становится крупной успешной компанией... И несет все расходы других 9 неудачников.
Если Вы предприниматель, ориентированный на построение именно этого одного успешного бизнеса, читайте - с чем можно мириться, а чего нужно избегать с венчурными инвесторами, чтобы не попасть в "деньговыжималку"
При запуске нового бизнеса одним из самых ответственных решений является выбор модели монетизации (как зарабатывать деньги?)
Современная бизнес-среда развивается так динамично, что появляются все новые методы и возможности, которые нужно учитывать.
Какие есть стратегии и бизнес-модели? Почему реклама плохо продается? Делать ли свою технологию (сервис) платным, или ориентироваться на freemium?
Основные приоритеты инвестирования, ошибки предпринимателей и как из избежать, напутственные советы для людей, начинающих собственный бизнес от инвестора ранней стадии
На халяву уксу ещё противнее: Как растить аудиторию бесплатных интернет-серви...Pavel Cherkashin
Презентация с RIW 2010 о том, что "продать" бесплатные интернет сервисы потребителям - это ещё полдела. Надо потом как-то удержаться в умах и на десктопе, чтобы сформировать долгосрочную лояльность бренду.
Как с этой задачей справляется потребительская команда Microsoft в России - на примере продвижения инновационного сервиса Hotmail и Internet Explorer 9
Методы холодного отжима предпринимателей инвесторамиPavel Cherkashin
Презентация объединяет опыт взаимодействия предпринимателей (автора и его знакомых) с инвесторами и рассказывает о том, какие приёмы используют инвесторы для того, чтобы обезопасить свои вложения, увеличить прибыль... за счёт предпринимателя и его интересов. С чем придётся мириться, а на что соглашаться никак нельзя?
Потенциал CRM - Где спрятан запас роста российских финансовых компаний?Pavel Cherkashin
По просьбе коллег из департамента бизнес решений Microsoft и по старой crm-ной памяти подготовил презентацию для банков о том, как наиболее эффективно использовать технологии CRM в современных реалиях социальных сетей и масс-медиа
Несовершенство компьютерных технологий - почему так много до сих пор зависит ...Pavel Cherkashin
На ИТ конференциях мы говорим об удивительном прогрессе, которых достигли информационные технологии. Однако на самом деле технологии находятся еще на уровне динозавров - глупые прожорливые монстры...
О сиськах, лени и некомпетентности (презентация для партнеров Adobe)Pavel Cherkashin
Нашел в своем архиве презентацию с парой смешных файлов - я пытался донести до партнерской аудитории Adobe Systems преимущества ключевых технологий в простой и понятной форме, чтобы выделяться среди скучных презентаций других вендоров. Конечно же "сиськи" сразу привлекли внимание и обеспечили высокий уровень заинтересованности среди партнеров :-)
Модель расчета ROI (Возврат на инвестиции) проекта внедрения контакт-центраPavel Cherkashin
Знакомые очень часто просили дать им образец модели расчета ROI (возврат на вложенные инвестиции) для ИТ проекта. Я взял такой пример из проекта по внедрению контакт-центра. Таблица помогает вбить ключевые показатели и рассчитать какой эффект проект принесет компании.
Жизнь вне категорий. Почему мировые производители стесняются своих классифика...Pavel Cherkashin
Попробуйте разобраться во всех аббревиатурах, которые постоянно придумывают мировые производители программ, чтобы выделиться из толпы! ERP, CRM, PCM, BPM и сотни других... Зачем они это делают? Чего хотят добиться, когда запутывают потребителя. Что с этим можно сделать?
Нашел в архиве эту презентацию для CIO Summit 2006 и решил, что она имеет право на существование :-)
Презентация из архива за 2006 год, но до сих пор актуальная. Почему проваливаются проекты внедрения CRM (Customer Relationship Management) в компаниях? Что нужно сделать, чтобы такие проекты были более успешными?
Презентация делалась в 2006 году, но может быть еще актуальна для всех, кто связан с тематикой CRM (Customer Relationship Management).
Я рассказывал о том, как защитить проект перед заказчиком, как объяснить руководителю организации зачем ему нужна система CRM
Простой перенос традиционных методов маркетинга и продвижения в интернет не приносит ожидаемых результатов. Принципы "широкого вещания", принятые на ТВ, предполагают активное (многократное) предложение одного и того же сообщения пользователю с целью мотивировать его на конкретное действие ("купи", "зайди на сайт", "позвони"). Современные информационные среды (социальные сети) меняют приоритеты - теперь пользователь сам может получить контроль над ситуацией, высказать свое мнение, поддержать или наоборот "опустить" бренд. Как выживать маркетологу в современных условиях? В презентации я рассуждаю об этом.
3. Факты... Факты... Факты... Несмотря на устойчивые показатели роста в течение 24 месяцев, по сравнению с конкурентами мы теряем позиции Это связано с активным ростом рынка и нашей неспособностью следовать за этим ростом Доля рынка 2002 2005 Рост объемов бизнеса
4.
5.
6.
7. Основные функциональные возможности Первый этап формируется из наиболее приоритетных и наименее сложных задач Наиболее сложные в реализации задачи автоматически попали в конец списка, т.к. Увеличивают риски проекта (даже если они высоко-приоритетны) ? 3 ... ... 3 3 Предсказательные модели поведения клиентов (склонность к уходу или дополнительной покупке) и автоматическое оповещение оператора в момент разговора с клиентом 3.2 3 1 Осуществление исходящего обзвона клиентов по автоматически сформированным спискам в рамках маркетинговых кампаний 3.1 3 этап 2 3 ... ... 3 2 Расчет ценности клиентов и маршрутизация запросов в очереди в соответствии с данным показателем 2.2 2 2 Автоматическое оповещение клиентов по запросу оператора (через электронную почту, SMS , факс) 2.1 2 этап 3 1 ... ... 2 2 Компьютерно-телефонная интеграция на рабочих местах операторов с базовыми возможностями CRM (всплывающие окна) 1.2 1 1 Установка АТС и базовых функций телефонии на рабочих местах (включая перенаправление и маршрутизацию звонков) 1.1 1 этап Сложность реализации Приоритет Функция № Этап
8. Подход к реализации и структура проектной команды Управляющий комитет утверждает стратегические приоритеты, решает спорные ситуации и контролирует достижение ключевых результатов Функция руководителя проекта осуществляется специалистом подрядчика и дубрилуется сотрудником заказчика (в целях передачи знаний) Вендор предоставляет свои услуги в сфере экспертных знаний и контроля качества в процессе внедрения Управляющий комитет Руководители Заказчика и подрядчиков Руководитель проекта РП от Заказчика РП от Ген.подрядчика Группа Бизнес Процессов Совместная команда по бизнес-анализу (2-3 чел) Экспертные услуги ( Техническая экспертиза от западных специалистов вендора) Контроль Качества Технический менеджер со стороны вендора Группа технического внедрения Совместная команда технических специалистов (2-4 чел) Группа данных / маркетинга Совместная команда специалистов по вводу и проверке данных Группа обучения / Управление восприятием Тренер, контрольные группы, «мастер-пользователи» Команда исполнителей подразделяется на группы в соответствии с задачами Группы включают сотрудников Заказчика и исполнителей для эффективной передачи знаний и взаимодействия Сотрудники групп подчиняются руководителю проекта
9.
10. Матрица основных рисков Важность, % Вероятность, % 0 25 50 75 100 100 75 25 1 «Голый» риск 1 Риск с учетом факторов борьбы 1 2 3 4 5 1 4 4 3 2 Гарантии производительности от поставщика, конфигурация «с запасом» Система не соответствует показателям производительности 5 Формализация процесса изменений, программы коммуникаций с сотрудниками Сопротивление пользователей изменениям 4 Вовлечение группы аудита, контроль ключевых показателей по фазам Недостижение запланированных экономических показателей 3 Привлечение независимых консультантов для оценки результатов проекта, профессиональный руководитель проекта Несоответствие графику внедрения 2 Разделение на фазы, дополнительное параллельное тестирование, специальные программы обучения Неспособность справиться со сложностью проекта 1 Метод борьбы Риск №
11.
Editor's Notes
Любому проекту лучше дать название – это поднимает его статус и значимость в глазах участников и руководства... Профессиональные консультанты всегда ставят на документе пометку «Предварительный материал» или «Для обсуждения», чтобы иметь пути для маневра в дальнейшем. Назвать документ окончательным можно только после прохождения всех согласований
При устной презентации данный слайд можно показать буквально на 10 секунд и перейти дальше, чтобы не занимать время на скучную констатацию программы Этот слайд можно использовать в качестве «заставки» при подготовки к презентации, чтобы скучающие участники встречи могли прочитать его пока все собираются и заинтересоваться теми или иными вопросами
Начать презентацию всегда хорошо я ярких (даже возможно – шокирующих) фактов, которые заинтригуют руководителя и заставят отложить «неотложные» звонки и бумаги
Перечислить участников, сделавших вклад в подготовку спецификаций, а также их основные ожидания от данного проекта Отдельно указать, если есть разногласия в мнениях ключевых заинтересованных сторон
Красивая анимация оживляет скучные графики и не дает руководителям уснуть на презентации...
Красивая диаграмма вместо простого перечисления создаст ощущение серьезности проделанной работы и отвлечет внимание руководителей бизнеса от грустных мыслей...
Закончите презентацию на какой-нибудь оптимистичной ноте!