Eminen yrityskulttuuri on määritetty strategisesti. Sen tehtävänä on tulkita liiketoimintastrategiamme käyttäytymisen, arvojen ja arjen valintojen tasolle. Copyright Employee Experience Agency Emine Oy. Älä kopioi tämän tiedoston sisältöä ilman Eminen lupaa.

1. Employee Experience Agency Emine Oy Ltd | Vilhonvuorenkatu 11 B 10| 00500 Helsinki | Finland | www.emine.fi
Eminen KulttuuriDeck
Eminen strateginen yrityskulttuuri arvoineen ja kulmakivineen
Päivitetty viimeksi 1.3.2017

2. We design and storify eminent employee experiences and company cultures | www.emine.fi
Emine - An Arabic-origin given name used for females in Turkey.
[1] It has three major meanings: (1) one whom you can trust and
believe in; (2) one who is benign and innocuous, and (3) one who is
fearless and courageous.[1] It is also argued that the word means
beautiful.[2]
Lähde: https://en.wikipedia.org/wiki/Emine

3. We design and storify eminent employee experiences and company cultures | www.emine.fi
Emine on johtava strategisen yrityskulttuurin ja
työntekijäkokemusten muotoilun ja
tarinallistamisen asiantuntijayritys.

4. We design and storify eminent employee experiences and company cultures | www.emine.fi
Missiomme
Opastamme moderneja kasvuyrityksiä
talent-yleisöön vaikuttamisessa.

5. We design and storify eminent employee experiences and company cultures | www.emine.fi
KULTTUURIN KULMAKIVET (ARVOT)
OLEMME EMPAATTINEN,
ASIANTUNTEVA KUMPPANI
[collaborate]
INSPIROIMME
NÄYTTÄMÄLLÄ SUUNTAA JA
ANTAMALLA KÄYTÄNNÖN VINKKEJÄ
[create]
TUOTAMME ARVOA ASIAKKAILLE,
TOISILLEMME JA YRITYKSELLE
[growth]
OPASTAMME [ASIAKKAAN]
TURVALLISESTI
TAVOITTEESEEN PARHAIDEN
KÄYTÄNTÖJEMME AVULLA
[control]

6. We design and storify eminent employee experiences and company cultures | www.emine.fi
INNOVAATIOSTRATEGIASTA
KASVUSTRATEGIAAN
Emine toimii luomallaan, uudella HR-sisältömarkkinoinnin toimialalla. Uuden
markkinan rakentaminen sekä täysin uudenlaisten palveluiden kehittäminen
oli strateginen keskittymisalueemme yrityksen ensimmäisinä vuosina.
Vaikka innovointi säilyy keskeisenä osana liiketoimintaamme, olemme
siirtäneet painopisteemme kasvustrategiaan.

7. We design and storify eminent employee experiences and company cultures | www.emine.fi

8. We design and storify eminent employee experiences and company cultures | www.emine.fi
Yhtiön keskeiset strategiset painopisteet 2017
(Henkilökohtainen kehityssuunnitelma)
1. Liiketoiminnan kasvu & kannattavuus (tulos)
2. Edelläkävijäaseman vahvistaminen (kokemus & maine)
3. Asiakastyytyväisyys (kokemus, arvo)
4. Yhdessä tekeminen, yhteisöllisyyden kehittäminen (kokemus, kulttuuri)
5. Henkilökohtainen kasvu & kehittyminen (arvo)

9. We design and storify eminent employee experiences and company cultures | www.emine.fi
Strategisten painopisteiden vaikutus yrityskulttuuriin
Competing Values Frameworkia mukaillen
0,00
5,00
10,00
15,00
20,00
25,00
30,00
35,00
COLLABORATE CREATE COMPETE CONTROL
LÄHTÖTILA 12/15 NYKYTILA 11/16 VISIO 2017

10. We design and storify eminent employee experiences and company cultures | www.emine.fi
Strategisen yrityskulttuurimme keskeiset osa-alueet
COLLABORATE CREATE COMPETE CONTROL
TUNTEIDEN HUOMIOINTI
Tunteiden huomiointi yhteistyössä,
välittäminen & empatia, elämäntilanteissa
tukeminen, keskinäisen luottamuksen
rakentaminen, ”people first”
EDELLÄKÄVIJYYS:
Innovointi, toimialan trendien ja
tulevaisuuden seuraaminen, nykyisten &
uusien palveluiden kehittäminen, asiakkaiden
osallistaminen, oman osaamisen kehittäminen
(myös epämukavuusalueella),
KASVUN HAKEMINEN:
Tavoitteiden kirkastaminen, tavoitteisiin
johtaminen ja tavoitteiden saavuttaminen
(myynti & kannattavuus, henkilökohtaiset
tavoitteet, yhteiset tavoitteet, sisäiset ideat ja
suunnitelmat), strategiset kumppanuudet,
kilpailukentän seuraaminen
JÄRKEVÄSTI TEKEMINEN:
Tavoitteellinen tekeminen, oikeisiin asioihin
keskittyminen, menojen & tulojen suhteen
seuraaminen kk-tasolla, ajantasainen
laskutus, oman työn ja ajankäytön suunnittelu
ja johtaminen, oman osaamisen kehittäminen
tavoitteellisessa, onnistumisen tunteita
ruokkivassa tekemisessä (”maaliin
pääseminen”), projektityön laadun ja
tehokkuuden parantaminen kokemuksen
kautta, palveluiden tuottamisen kehittäminen
kokemuksen kautta
AMMATTIMAISUUS:
Oman työn johtaminen, tehtävien priorisointi,
projektityöskentelyn toimivuus,
ratkaisuhakuisuus, asiakkaille arvon
tuottaminen, päätöksentekokyky & yhteis-
vastuullisuus
INSPIROIMINEN, ESIKUVA:
Käytännönläheisyys, lisäarvon tuottaminen,
innostaminen, oppien jakaminen
kohdeyleisölle (palveluina, sisältönä,
linkkeinä, vinkkeinä >sparraamisen kulttuuri)
ASIAKASKOKEMUS:
Odotusten ylittämiseen pyrkiminen
(suositteleva asiakas, palaava asiakas),
yhteistyön mielekkyyden kehittyminen,
asiakkaan kokema arvo ja asiakassuhteen
syvyys, ammatillinen uskottavuus
ASIAKKAIDEN JOHTAMINEN:
Asiakkaan kokemus turvallisesta yhteistyöstä,
projektien johtaminen askel asiakasta edellä,
projektien kannattavuuden johtaminen,
aikataulujen johtaminen, asiakkaan
ohjeistaminen
YHTEISÖLLISYYS:
Luottamuksen jatkuva ylläpitäminen, yhdessä
oppiminen, toisilta oppiminen: sparrailu,
tiedon vaihtaminen, vinkkailu; yhteinen
tekeminen (työ & tyky), me-henki & ylpeys
KOKEILEMALLA OPPIMINEN:
Rohkeasti tekemiseen, testaamiseen,
iteroimiseen ja oikean suunnan löytämiseen,
kyky oppia virheistä, tekemisen analysointi ja
datasta oppiminen
BRÄNDIN VETOVOIMAISUUS:
Brändin näkyvyys ja brändiin kytkeytyvä laatu
ja mielikuva oman toiminnan, osaamisen &
käyttäytymisen kautta, yleisvaikutelma
ulospäin: kuten yleinen siisteys, huoliteltu
ulkonäkö, ulospäin menevät materiaalit
(yhtenäinen visu, kieli, viesti), somessa
toimiminen,
SYSTEEMIAJATTELU:
Yhteiset käytännöt, dokumentointi, sapluunat
työn helpottamiseksi, työn johtamiseksi, ei
tarvitse pyörää keksiä aina uudestaan

11. We design and storify eminent employee experiences and company cultures | www.emine.fi
MITEN JOHDAMME KULTTUURIAMME?
Yhteinen sopimus, yhteinen suunnitelma
• Arvioimme ja iteroimme kuukausittain kulttuurimme kulmakiviä, vahvistamme yhteistä
ymmärrystä ja sinetoimme yhdessä sovittuja toimintatapoja (Collaboration – Create – Compete –
Control)
• Rekrytoimme tiimiimme sellaisia uusia eminaattoreita, jotka jakavat yhteiset arvomme ja
toimintatapamme sydämessään, ja pitävät itsestään selvänä niiden mukaisen toiminnan ja ajattelun
• Arvot ja kulttuurin kulmakivet ovat työsuoritteisiin liittyvien tavoitteiden kanssa samalla viivalla
työssä menestymistä arvioitaessa

12. We design and storify eminent employee experiences and company cultures | www.emine.fi
KULTTUURI ELÄÄ.
Strateginen kulttuuri on strategian toiminnanohjausjärjestelmä.
Sen tehtävä on tulkita strategiset tavoitteet käytännön
toiminnaksi ja halutuksi organisaationkäyttäytymiseksi.
Siksi kulttuuri elää strategian rinnalla. Kun strategia muuttuu,
kulttuurinkin on pakko muuttua. Strategisen kulttuurin
mukainen toiminta ja arjen valinnat ohjaavat meitä toimimaan
tavalla, joka edesauttaa strategian toteutumista.

13. We design and storify eminent employee experiences and company cultures | www.emine.fi