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Uploaded byRoberto Rocchegiani
Evento temporary manager 5 2 16
Il documento descrive il programma di temporary management e le sue caratteristiche principali, evidenziando l'importanza di supportare la competitività aziendale e la crescita della managerialità. Viene analizzato il processo di formazione e selezione dei manager, insieme ai dati relativi alla crescita delle competenze e alle opportunità offerte per affrontare cambiamenti e discontinuità nelle aziende. Infine, si sottolinea la necessità di una connessione virtuosa tra le esigenze delle imprese e le competenze dei manager per promuovere un'evoluzione positiva nel panorama imprenditoriale.
![Lanotte Consulting - Consulenza Aziendale [brochure]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/brochure-lanotte-consulting-consulenza-aziendale-150114074216-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Evento temporary manager 5 2 16
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- 3. Evento Temporary Management 5 Febbraio 2016 Fondirigenti ….a supporto della competitività aziendale e della crescita manageriale GLI AVVISI PUBBLICI
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- 5. Le principali caratteristiche Tipologie diAvvisi AZIENDALI: per le aziende aderenti a Fondirigenti INDIVIDUALI: per i dirigenti involontariamente disoccupati Obiettivi Supportare lo sviluppo della managerialità e della competitività delle imprese Favorire l’occupazione dei dirigenti involontariamente disoccupati Differenze con il conto formazione Aiuti di Stato, selezione Piani formativi, aree di intervento, tempistiche e risorse stabilite dal Fondo 5 Procedura di evidenza pubblica per la ridistribuzione delle risorse non utilizzate dalle aziende aderenti
- 6. I Soggetti Coinvolti 6 • • INCARICATI DELLA REALIZZAZIONE DELLE ATTIVITA’ • DESTINATARI DEGLI INTERVENTI • PROPONENTI DEL PIANO • BENEFICIARI FINANZIAMENTO AZIENDA/ DIR. DISOCC. PARTI SOCIALI FORNITORI DIRIGENTI OCCUPATI E NON
- 7. Gli elementi distintivi ü Centralitàdella domanda di formazione nella scelta del percorso formativo: tempi, modalità, contenuti, destinatari e fornitori ü Finanziamento diretto alle imprese e dirigenti involontariamente disoccupati ü Attenzione alla qualità dei Piani formativi sia in fase di presentazione che di rendicontazione ü Monitoraggio in itinere anche attraverso visite ad hoc presso le aziende ü Strumenti web di facile utilizzo e procedure semplificate per la gestione dei Piani formativi in tutte le fasi 7
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- 9. 9 Asset Avviso Crescita dellecompetenze manageriali 43,28% Innovazione organizzativa 38,88% Internazionalizzazione 11,75% Credito e finanza 3,30% Alleanze strategiche 2,79% 308 Fornitori Interventi con Persone Fisiche 5% Interventi con Altri Enti 95% Sede Formazione In azienda 90% Fuori azienda 10% Avviso 2015 I dati Scelta delle GI per fare “manutenzione” e consolidamento di competenze basic
- 10. 10 Elementi di analisi qualitativaIcontenuti Approccio strategico • Internazionalizzazione • Credito • Alleanze Approccio contingente • Organizzazione • Processi • Competenze trasversali
- 11. Elementi di analisi qualitativa ü Avviso come “acceleratore” e opportunità per realizzare processi di crescita già in atto ü Rapporto diretto con le imprese ü Coerenza dei Piani con l’implementazione delle strategie aziendali ü Personalizzazione degli interventi formativi ü Concretezza della formazione e applicazione pratica nell'organizzazione aziendale ü Allargamento della platea dell’offerta formativa 11 Punti di forza
- 12. Per il futuro…….. ü Proseguire con il finanziamento diretto alla domanda ü Favorire l’accesso al finanziamento per le PMI ü Promuovere l’investimento sui temi della digitalizzazione, innovazione, internazionalizzazione, filiere e rapporti education/imprese ü Attenzione alla qualità e valutazione dei risultati ü Procedure ulteriormente semplificate 12
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- 15. VISION : APPROCCIODARWINIANO ALLA MANAGERIALITA’ CAMBIAMENTI REPENTINI E IMPREVEDIBILI….. ……DA MANAGER SOLIDO A MANAGER FLUIDO • Approcciare problemi complessi e multi-disciplinari. • Analizzare la situazione contingente dell’azienda committente • Individuare soluzioni ad hoc per la situazione contingente.. • Impostare l’evoluzione organizzativa e il relativo piano operativo. • Cambiare frequentemente azienda. • Spostare il proprio approccio dal lavoro dipendente a quello consulenziale. • Da specialista a multi-purpose CONNESSIONI MANAGERIALI PAG. 1
- 16. OBIETTIVO Creare una connessionevirtuosa tra le esigenze degli imprenditori e le competenze dei manager CONNESSIONI MANAGERIALI PAG. 2
- 17. MISSION FEDERMANAGER ANPU ANALISI SCENARI: progetto di CONNESSIONI MANAGERIALI tra i propri iscritti e le aziende. Verso gli iscritti EVOLUZIONE COMPERENZE CONDIVIZIONE SCENARI FORMAZIONE NETWORKING. Verso le aziende ANALISI ESIGENZE ELABORAZIONE SOLUZIONI AD HOC PER AIUTARE LE IMPRESE MARCHIGIANE AD EVOLVERE CONNESSIONI MANAGERIALI PAG. 3
- 18. OPPORTUNITA’ Aiutare le aziendemarchigiane ad interpretare e affrontare il cambiamento anche tramite il Temporary Management. CONNESSIONI MANAGERIALI PAG. 4
- 19. SCHEMA DI FUNZIONAMENTO DBManager FM AN-PU Aziende marchigiane Mappatura Formazione Certificazione Networking Partnership con CDI per servizi di TEMPORARY MANAGEMENT EFFICIENCY DRIVEN Organizzazione Risparmio costi Sistemi di controllo EFFECTIVENESS DRIVEN Marketing Vendite Sviluppo mercati Marketing territoriale Definizione modello e tipologia di servizi Primo approccio ANALISI ESIGENZE PROPOSTA INTERVENTO DB Manager CDI CONNESSIONI MANAGERIALI PAG. 5
- 20. F. Sacchi –M.Canalicchio Ancona 5 Febbraio 2016
- 21. " c’era davvero bisogno di un’altrasocietà per la ricerca del Manager giusto ? SI !Oggi potete sceglierlo Direttamente , alla fonte
- 22. " " " Oggi il managergiusto si cerca direttamente alla fonte : Federmanager , attraverso CDi Manager offre direttamente alle Imprese le migliori Professionalità di cui queste hanno bisogno per competere sui mercati internazionali Due le modalità : ricerca & Selezione Temporary Management
- 23. Ricerca & Selezione Ricercadi Manager con skills e caratteristiche personali adeguate da inserire stabilmente in ruoli chiave in Azienda Ricerca di Manager molto esperti per gestire Discontinuità. Un Progetto o una Fase critica e subito dopo lasciare l’Azienda. Due formule dai tratti complementari In entrambi i casi le condizioni economiche riservate alle Aziende sono estremamente favorevoli se rapportate alla concorrenza sul mercato del Placement e alla qualità delle Professionalità offerte. Cdi Manager ne è consapevole e quindi svolge la Ricerca & Selezione a success fee ed il Temporary Management “ chiavi in Mano” senza alcuna Fee
- 24. Crescita e Metamorfosi… Il progetto è sempre più Nazionale : 2012 2013 2014 2015 Tendenza 2016-‐2017 Commesse in area Emilia-‐ Toscana + bassa Lombardia 70 % 60% 30% 20% 15% Commesse acquisite in altre Regioni ( preval. Centro –Nord ) 30% 40% 70% 80% 85% Numero Provincie /Regioni 6 Pr – 4 Reg 6 Pr-‐4 Reg 10 Pr -‐5 Reg 14 Pr 7 Reg 20 Pr 9 Reg Incarichi a soci & Manager Territ. vicine 40% 33% 22% 18% 15% Incarico a Manager – non soci e diffusi fra Territoriali 60% 67% 78% 82% 85%
- 25. Non c’è buonaImpresa senza Managerialità. E non c’è spazio per Manager senza una buona Impresa in cui possa operare . I nostri interessi coincidono quindi con quelli delle buone Aziende Specie PMI che è il segmento più interessato a crescere! • Apertura di uno “ sportello “ Smart Manager all’interno della Territoriale e con le associazioni delle imprese ( Confindustria – Confapi – C.Commercio ) Attraverso l’Area Manager del territorio • Eventi ed iniziative varie di lancio e di presentazione alle Aziende • Avviare percorsi di comunicazione al sistema delle Imprese anche attraverso il nostro network di colleghi in servizio • Tutti i colleghi dovrebbero inserirsi nel ns. data base centrale e mettere in evidenza i propri skills. I primi passi sul Territorio
- 26. 26 Flow schematico az FM Nazionale CDI Manager Federmanager Territoriale Manager az az az az az az Confind ustria Area Manager Manager Manager Manager Manager
- 27. Case Histories Fashion (1) PMI – 18 Mio € T.M. 24 mesi - Riposiz. e ristrutturazione • 1 A.D. • 1 D.G. • 1 Stile & Collezioni • 1 Cost Control Fashion (2) Media Imp – 54 Mio € Inserimento come Dirigente Permanent Modifica della Governance • 1 A.D.
- 28. Case Histories Materiale Elettrico- PMI -15 Mio € TM – 18 mesi – • 1 D.Commerciale Rete Italia Calzature PMI – 30 Mio € T.M. 24 mesi – Riposizionamento marchio e ristrutturazione • 1 D.G. • 1 Operation Manager
- 29. Case Histories Automotive (1) Media Imp Internazionale – 30 Mio € TM- 18 mesi -Sviluppo Commerciale Estero • 1 Direttore Export Automotive (2) Cablaggi Multinazionale - Ristrutturazione e cessione a Japan TM 12 mesi • 1 D.G. • 1 Direz Operation • 1 Controller Automotive (3) Media Imp – 25 Mio € TM - 18 mesi - Ristrutturazione e cambio Governance 1 Direttore Generale
- 30. Case Histories Costruzioni Meccaniche- Media Imp – 35 Mio€ TM -30 mesi Governance Familiare + Riorganizz + Sviluppo Internazionale + Innovazione • 1 D.G. • 1 D.Commerciale Estero • 1 D.Commerciale Italia Automotive (4) - Marchio Primario Europeo TM -24 mesi - Multinazionale – Ristrutturazione catena Concessionari + Controllo Gestione –Supply chain • 1 D.Commerciale Rete Italia • 1 Cost Control • 1 Supply Chain Manager
- 31. Case Histories Elettrodomestici –Gruppo Internazionale TM + Assunzione diretta – Stabilimenti Egitto e Algeria -10.000 dipendenti circa. • 1 Direttore di Stabilimento – Permanent • 2 Direttori Comm Estero – 1 Permanent – 1 TM 12 mesi • 1 Direttore Ricerca & Sviluppo - Permanent • 1 Chief della Qualità – Permanent • 1 CFO Temporary 6 mesi Industrial design – PMI 21 Mio € Inserimento Dirigente Permanent • DG per filiale di Shanghai
- 32. Case Histories Costruzioni Meccaniche– PMI – 17 Mio€ TM – 24 mesi Governance Familiare + Riorganizzazione e C.G. • 1 D.G. • 1 Expert Controllo Gestione Illuminotecnica / Arredamenti – PMI 18 mio € TM -12 mesi – Riorganizzazione rete Commerciale • 1 D.Commerciale Rete Italia
- 33. Case Histories Elettronica -PMI– 12 Mio€ TM 12 mesi – Riposiz. e ristrutturazione • 1 Manager in affiancamento all’Imprenditore e con funzioni assimilabili a DG Alimentare ( Dolciario ) PMI – 8 Mio € TM 24 mesi - Sviluppo Export + ristrutturazione Produzione • 1 Dir. Commerciale Estero • 1 Production Manager
- 34. Case Histories Alimentare (Olio Oliva ) PMI- 15 Mio € TM 18 mesi - Sviluppo Export + riposizionamento • 1 Dir. Commerciale Estero • 1 Marketing Manager ( in ingresso ) Alimentare ( Vino ) Multinazionale TM 12 mesi – Ristrutturazione SI • 1 IT Manager
- 36. Federmanager Ancona-PU daràgambe alla bella Idea e, col contributo di tutti, la farà correre nelle Marche grazie !
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- 38. La Fondazione IDI,con sede a Milano, nasce nel 1971 come ente di formazione rivolto ad adeguare e sviluppare con modalità programmatiche l’evoluzione professionale dei Dirigenti e Quadri Superiori ed a diffondere la Cultura Imprenditoriale nel sistema Italia. Dal 1995 è Ente paritetico Chi siamo
- 39. Il nostro ruolo • Sviluppare una formazione non solo tecnico professionale ma anche etico valoriale: il ruolo del MANAGER e la sua valenza sociale per il miglioramento del SISTEMA ITALIA • Favorire il dialogo Manager- Imprenditore • Rafforzare il processo di managerializzazione delle PMI • Potenziare la linfa vitale delle imprese, «dando voce alle nuove generazioni e privilegiando lo sviluppo personale» Per la capacità di seguire i ritmi di trasformazione della struttura industriale e di interpretare con puntualità i bisogni formativi di imprenditori e manager Fondazione IDI
- 40. Formazione: i destinatari Dirigenti- Quadri Superiori - Imprenditori q Associati contrattuali: in applicazione del CCNL piccole e medie aziende produttrici di beni e servizi (Sezione Dirigente art. 9 e Sezione Quadro Superiore art. 7) q Imprenditori del sistema CONFAPI e Quadri delle aziende associate : quota annuale agevolata di € 150 q Soci Sostenitori: NON applicano il CCNL Confapi Federmanager, ma interessati all’offerta formativa IDI, con quota annua di € 300 in alternativa quota per singola giornata di corso € 100 + iva
- 41. Associati IDI 2008-2015 Aggiornato al21/12/2015 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 aziende 731 697 731 848 836 838 799 739 dirigenti 1506 1483 1569 1702 1679 1636 1515 1420 quadri superiori 0 0 0 6 19 25 35 43 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 731 697 731 848 836 838 799 739 1506 1483 1569 1702 1679 1636 1515 1420 0 0 0 6 19 25 35 43 aziende dirigenti
- 42. • Catalogo amatrice: per facilitare l’approccio interdisciplinare attraverso percorsi «suggeriti» sui diversi ambiti di business • Formazione personalizzata: itinerari formativi per soddisfare le esigenze di singole imprese o specifici comparti produttivi • Bilancio di competenze on line: per mappare abilità, attitudini ed esperienze Gli strumenti
- 43. • Orientamento giovani: percorsodi mentoring per dar voce alle nuove generazioni e potenziarne lo sviluppo personale • La comunicazione digitale: – La newsletter tematica – La videoteca digitale • Iniziative territoriali: formazione in convenzione con sedi locali Confapi e Federmanager Gli strumenti
- 44. Il Catalogo «a Matrice » Dirigere per potenziare La nuova offerta formativa Vendere di più vendere meglio Sales Transformation Social & Human Marketing Agire strategico Organizzazione snella Innovazione sostenibile Gestione delle risorse umane, dalla selezione, motivazione e valutazione Strumenti pratici per aumentare le vendite, dalle offerte commerciali alla scheda prodotto… Migliorare il processo di vendita in situazioni complesse L’uso strategico della Rete e i principi del comportamento relazionale Migliorare la competitività aziendale attraverso un approccio lean Le nuove fonti di ispirazione e di tecnologia per nuove forme di business nelle PMI Le leve strategico operative per aumentare la capacità competitiva dell’impresa
- 45. Il catalogo peraree funzionali Le tematiche delle aree funzionali saranno promosse agli associati e calendarizzate periodicamente. Erogare una formazione sempre più flessibile ritagliata sulle esigenze concrete degli iscritti e delle singole imprese
- 46. La comunicazione digitale Lanewsletter tematica IDInforma: informare la community degli associati sui canali di finanziamento, sulle novità di carattere normativo, oltre che sulle iniziative formative La videoteca digitale è a disposizione degli iscritti con brevi video profilizzati sui bisogni formativi specifici per i ruoli dirigenziali E-book «Manager e imprese di fronte al cambiamento» un percorso di osservazione e di analisi dell’impresa di fronte alla radicale trasformazione del sistema industriale I social network per creare e cementare una community di riferimento, focalizzata sui temi di rilevanza strategica per la vita delle imprese
- 47. www.fondazioneidi.it ü Area Dirigenti: riservataagli iscritti per consultare e scaricare le dispense dei corsi e le indicazioni bibliografiche delle tematiche trattate durante le giornate formative ü Area eBook « Manager e imprese di fronte al cambiamento»: un percorso di osservazione e di analisi dell’impresa di fronte alla radicale trasformazione del sistema industriale ü Area Bilancio Competenze on-line: sintesi delle conoscenze tecnico-professionali e abilità necessarie per raggiungere i risultati richiesti ai diversi ruoli organizzativi. Strumento contrattuale.
- 48. I prossimi passi… Predisposizionecatalogo formativo 2016-2017 In fase di avvio i lavori per la predisposizione del nuovo catalogo formativo della Fondazione IDI Specifici percorsi sull’INNOVAZIONE Avvio attività di marketing territoriale q Diffondere il band IDI e comunicare le iniziative dell’offerta formativa q Aumentare la partecipazione ai corsi q Offrire un servizio di formazione più vicino al cliente «Intendiamo portare l’attività sul territorio. Coinvolgeteci per i vostri incontri per un’informazione diretta ai vostri iscritti»
- 49. Contattaci per qualsiasi informazione FONDAZIONEIDI P.zza Duca D’Aosta 8 20124 Milano Daniela Monari dmonari@fondazioneidi.it tel.02.54123001
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- 51. 1Presentazione CEPAS, ogniriproduzione deve essere preventivamente autorizzata Presentazione CEPAS srl per l’evento Federmanager di Ancona – Pesaro - Urbino Ancona, 5 febbraio 2016
- 52. 2Presentazione CEPAS, ogniriproduzione deve essere preventivamente autorizzata CEPAS srl è un Organismo di Certificazione delle Professionalità e della Formazione, costituito per rispondere all'esigenza del mercato di valorizzare le attività professionali con la massima garanzia di competenza ed esperienza. • CEPAS certifica le persone, secondo quanto prescritto dalla norma ISO/IEC 17024 "Requisiti generali per gli Organismi che operano nella certificazione delle persone". • CEPAS opera anche nel campo della Formazione, qualificando e monitorando percorsi formativi erogati da Enti di Formazione, riconosciuti a livello nazionale e internazionale.
- 53. 3Presentazione CEPAS, ogniriproduzione deve essere preventivamente autorizzata CEPAS è “Full Member” di IPC (International Personnel Certification Association) IPC Member countries
- 54. 9Presentazione CEPAS, ogniriproduzione deve essere preventivamente autorizzata La certificazione delle professionalità è l’atto mediante il quale, una terza parte indipendente, che opera secondo la Norma Internazionale ISO/IEC 17024, dichiara che una persona, valutata secondo precise e trasparenti regole, possiede le competenze, prestabilite con il concorso delle Parti Interessate, per operare con professionalità in un determinato settore di attività.
- 55. 10Presentazione CEPAS, ogniriproduzione deve essere preventivamente autorizzata Istruzione Esperienza lavorativa Formazione specifica qualificata Certificazione (iscrizione registro) Valutazione competenze Esperienza specifica lavorativa Mantenimento annuale Rinnovo triennale Durata della certificazione 3 anni - Conoscenze - Capacità - Caratteristiche - Esperienze
- 56. CEPAS srl SCHEDA REQUISITIPER LA CERTIFICAZIONE DEI MANAGER DELLE ORGANIZZAZIONI ™ sigla: SH242 Rev.: 1 Pag. 4 di 11 LE COMPETENZE DEI MANAGER Il modello proposto per la valutazione e la certificazione delle competenze dei Manager prende in considerazione le competenze trasversali (*) indicate nella Tabella di pag. 4 e le conoscenze tecnico/professionali indicate nella tabella di pag. 5/6, per ciascuno dei 3 livelli di classificazione dei Manager e viene sintetizzato nella seguente figura 1. MODELLO DELLE COMPETENZE MANAGERIALI Figura 1 A. ORIENTAMENTI MOTIVAZIONALI Sono le forze motivazionali (**), quelle che forniscono l’energia necessaria all’espressione e alla crescita delle altre competenze, e sono quindi fondamentali per misurare l’indice di manifestazione
- 57. 11Presentazione CEPAS, ogniriproduzione deve essere preventivamente autorizzata …… non ha validità illimitata ed è rivalutata e rinnovata a cadenza triennale in presenza di: continuità dell’attività professionale rispetto del Codice Deontologico aggiornamento professionale esito positivo del riesame delle competenze La certificazione non è un riconoscimento abilitante di una professione, ma assicura una corretta informazione al mercato. La certificazione dei Professionisti
- 58. 12Presentazione CEPAS, ogniriproduzione deve essere preventivamente autorizzata Per ulteriori informazioni contattare CEPAS srl Viale di Val Fiorita, 90 – 00144 Roma Tel. 065915373 E-mail: certificazione@cepas.it