BAB 1 membahas ruang lingkup administrasi keuangan, termasuk pengertian, konsep, tujuan, manfaat, fungsi, proses, komponen, petugas, dan prinsip administrasi keuangan dalam perusahaan dan instansi pemerintah.
Dokumen tersebut membahas tentang sifat pekerjaan (job), termasuk perbedaan antara pekerjaan (work) dan tugas-tugas (job), serta bagaimana menganalisis dan merancang pekerjaan untuk meningkatkan kinerja dan kepuasan karyawan.
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan sumber daya manusia (MSDM) yang mencakup perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, pengadaan, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan, disiplin dan pemberhentian karyawan. Aktivitas utama MSDM meliputi perencanaan dan analisis SDM, kesempatan kerja yang setara, pengangkatan pegawai, pengembangan SDM, kompensasi, kesehatan dan ke
Dokumen tersebut membahas analisis kinerja Badan Pendidikan dan Pelatihan Kementerian Dalam Negeri. Dokumen tersebut menjelaskan prosedur analisis kinerja melalui 5 langkah yaitu identifikasi standar kinerja, identifikasi kinerja, identifikasi masalah kinerja, identifikasi penyebab masalah, dan identifikasi solusi masalah kinerja. Dokumen tersebut juga menjelaskan indikator kinerja yang digunakan untuk mengukur pencapa
BAB 1 membahas ruang lingkup administrasi keuangan, termasuk pengertian, konsep, tujuan, manfaat, fungsi, proses, komponen, petugas, dan prinsip administrasi keuangan dalam perusahaan dan instansi pemerintah.
Dokumen tersebut membahas tentang sifat pekerjaan (job), termasuk perbedaan antara pekerjaan (work) dan tugas-tugas (job), serta bagaimana menganalisis dan merancang pekerjaan untuk meningkatkan kinerja dan kepuasan karyawan.
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan sumber daya manusia (MSDM) yang mencakup perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, pengadaan, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan, disiplin dan pemberhentian karyawan. Aktivitas utama MSDM meliputi perencanaan dan analisis SDM, kesempatan kerja yang setara, pengangkatan pegawai, pengembangan SDM, kompensasi, kesehatan dan ke
Dokumen tersebut membahas analisis kinerja Badan Pendidikan dan Pelatihan Kementerian Dalam Negeri. Dokumen tersebut menjelaskan prosedur analisis kinerja melalui 5 langkah yaitu identifikasi standar kinerja, identifikasi kinerja, identifikasi masalah kinerja, identifikasi penyebab masalah, dan identifikasi solusi masalah kinerja. Dokumen tersebut juga menjelaskan indikator kinerja yang digunakan untuk mengukur pencapa
sumber daya manusia, pelatihan dan pengembangan sdm, pelatihan sdm, pelatihan karyawan, manajemen pelatihan, pelatihan manajemen, program pelatihan, pelatihan hrd, teori pengembangan sdm, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, tugas manajemen sumber daya manusia, training sdm, tugas msdm, pelatihan sumber daya manusia, teori pengembangan sumber daya manusia, pelatihan pengembangan sdm, pelatihan manajemen sdm
http://infokonsultasisdm.web.id/
Dokumen tersebut membahas tentang administrasi kepegawaian, meliputi pengertian administrasi, peraturan yang mengatur kepegawaian, sistem kepegawaian, proses rekrutmen, pengangkatan, dan pensiun pegawai.
Dokumen tersebut membahas proses pengadaan sumber daya manusia mulai dari analisis pekerjaan, spesifikasi pekerjaan, evaluasi pekerjaan, seleksi karyawan, sampai dengan pelatihan dan pengembangan. Langkah-langkah utama meliputi menentukan tugas dan persyaratan pekerjaan, memilih calon karyawan yang memenuhi syarat, serta meningkatkan kompetensi karyawan melalui pelatihan.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen karir yang mencakup perencanaan dan pengembangan karir baik di tingkat individu maupun organisasi. Perencanaan karir bertujuan untuk menentukan langkah pencapaian tujuan karir secara efektif sedangkan pengembangan karir berfokus pada mengidentifikasi dan meningkatkan potensi karir karyawan.
Pola dan jalur karir dijelaskan untuk perencanaan jabatan dan karyawan, termasuk proses pengisian jabatan, penilaian kandidat, dan jalur karir cepat dan menengah. Peta karir dibuat untuk mengantisipasi penggantian jabatan di masa depan berdasarkan kandidat potensial.
Kinerja adalah prestasi kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas yang diberikan. Kinerja dipengaruhi oleh faktor internal seperti motivasi dan faktor eksternal seperti lingkungan kerja. Kinerja baik akan menghasilkan prestasi kerja yang memuaskan, sementara kinerja rendah menghasilkan prestasi yang kurang baik.
Analisis Jabatan Pengadministrasian UmumSujud Marwoto
Dokumen tersebut memberikan informasi mengenai tugas-tugas, tanggung jawab, dan syarat jabatan seorang pegawai pengadministrasian umum di UPTD SPNF SKB Kabupaten Pekalongan. Tugas utama mencakup pengelolaan surat menyurat, administrasi kerumahtanggaan kantor, serta dokumentasi dan pelaporan kegiatan secara teratur.
Training untuk meningkatkan kemampuan mengelola administrasi perkantoran dengan lebih baik dan terstruktur
http://traininghrd.org/manajemen-perkantoran-modern/
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang manajemen talenta aparatur sipil negara di Indonesia, termasuk pola karir, sistem merit, dan pengembangan kompetensi PNS.
2. Kebijakan manajemen talenta nasional bertujuan untuk meningkatkan profesionalitas dan sistem karier PNS yang terbuka dan kompetitif.
3. Dokumen tersebut juga membahas tentang pengembangan talent pool nasional, kolabor
Dokumen tersebut membahas pengaruh disiplin kerja dan kemampuan kerja terhadap prestasi kerja karyawan. Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian asosiatif dengan variabel disiplin kerja, kemampuan kerja, dan prestasi kerja. Hasil penelitian menunjukkan bahwa disiplin kerja dan kemampuan kerja berpengaruh signifikan terhadap peningkatan prestasi kerja.
Menyusun Standard Operating Procedure (SOP) Sesuai KPI (SOP Base on KPI)M. Rojana Hamdan
Standard Operating Procedures (SOP) adalah
suatu paket proses kerja dengan langkahlangkah
yang di-standar-kan dan harus diikuti
agar tujuan perusahaan/ organisasi dapat
tercapai.
SOP yang ideal harus menunjang kesuksesan dalam pencapaian KPI agar Tupoksi tercapai dan Tujuan Perusahaan / organisasi pun tercapai.
Bagi Perusahaan yang membutuhkan Pelatihan ini dapat menghubungi Kami HARD-Hi SMART CONSULTING di Hotline : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan Bpk. M. Shobrie H.W., SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian, keuntungan, siklus penyusunan, dan langkah-langkah praktis penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP), mulai dari identifikasi kebutuhan, penyusunan format dan konten, hingga contoh penerapannya."
MENGIDENTIFIKASI PERAN MSDM DALAM PERUSAHAANN.pptxAcaOktaa
Dokumen tersebut membahas tentang peran Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) dalam perusahaan. MSDM bertanggung jawab untuk merekrut, melatih, mengevaluasi, dan memberikan kompensasi kepada karyawan agar dapat mencapai tujuan organisasi. Fungsi utama MSDM mencakup perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian sumber daya manusia.
Artikel ini membahas analisis pekerjaan dalam manajemen sumber daya manusia. Analisis pekerjaan diperlukan untuk mendesain organisasi, menetapkan uraian dan spesifikasi pekerjaan, serta evaluasi kinerja. Tujuan analisis pekerjaan antara lain mengetahui tugas, cara kerja, dan alasan pekerjaan. Analisis pekerjaan juga digunakan untuk merencanakan sumber daya manusia, mengevaluasi pekerjaan, pelatihan, ke
sumber daya manusia, pelatihan dan pengembangan sdm, pelatihan sdm, pelatihan karyawan, manajemen pelatihan, pelatihan manajemen, program pelatihan, pelatihan hrd, teori pengembangan sdm, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, tugas manajemen sumber daya manusia, training sdm, tugas msdm, pelatihan sumber daya manusia, teori pengembangan sumber daya manusia, pelatihan pengembangan sdm, pelatihan manajemen sdm
http://infokonsultasisdm.web.id/
Dokumen tersebut membahas tentang administrasi kepegawaian, meliputi pengertian administrasi, peraturan yang mengatur kepegawaian, sistem kepegawaian, proses rekrutmen, pengangkatan, dan pensiun pegawai.
Dokumen tersebut membahas proses pengadaan sumber daya manusia mulai dari analisis pekerjaan, spesifikasi pekerjaan, evaluasi pekerjaan, seleksi karyawan, sampai dengan pelatihan dan pengembangan. Langkah-langkah utama meliputi menentukan tugas dan persyaratan pekerjaan, memilih calon karyawan yang memenuhi syarat, serta meningkatkan kompetensi karyawan melalui pelatihan.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen karir yang mencakup perencanaan dan pengembangan karir baik di tingkat individu maupun organisasi. Perencanaan karir bertujuan untuk menentukan langkah pencapaian tujuan karir secara efektif sedangkan pengembangan karir berfokus pada mengidentifikasi dan meningkatkan potensi karir karyawan.
Pola dan jalur karir dijelaskan untuk perencanaan jabatan dan karyawan, termasuk proses pengisian jabatan, penilaian kandidat, dan jalur karir cepat dan menengah. Peta karir dibuat untuk mengantisipasi penggantian jabatan di masa depan berdasarkan kandidat potensial.
Kinerja adalah prestasi kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas yang diberikan. Kinerja dipengaruhi oleh faktor internal seperti motivasi dan faktor eksternal seperti lingkungan kerja. Kinerja baik akan menghasilkan prestasi kerja yang memuaskan, sementara kinerja rendah menghasilkan prestasi yang kurang baik.
Analisis Jabatan Pengadministrasian UmumSujud Marwoto
Dokumen tersebut memberikan informasi mengenai tugas-tugas, tanggung jawab, dan syarat jabatan seorang pegawai pengadministrasian umum di UPTD SPNF SKB Kabupaten Pekalongan. Tugas utama mencakup pengelolaan surat menyurat, administrasi kerumahtanggaan kantor, serta dokumentasi dan pelaporan kegiatan secara teratur.
Training untuk meningkatkan kemampuan mengelola administrasi perkantoran dengan lebih baik dan terstruktur
http://traininghrd.org/manajemen-perkantoran-modern/
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang manajemen talenta aparatur sipil negara di Indonesia, termasuk pola karir, sistem merit, dan pengembangan kompetensi PNS.
2. Kebijakan manajemen talenta nasional bertujuan untuk meningkatkan profesionalitas dan sistem karier PNS yang terbuka dan kompetitif.
3. Dokumen tersebut juga membahas tentang pengembangan talent pool nasional, kolabor
Dokumen tersebut membahas pengaruh disiplin kerja dan kemampuan kerja terhadap prestasi kerja karyawan. Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian asosiatif dengan variabel disiplin kerja, kemampuan kerja, dan prestasi kerja. Hasil penelitian menunjukkan bahwa disiplin kerja dan kemampuan kerja berpengaruh signifikan terhadap peningkatan prestasi kerja.
Menyusun Standard Operating Procedure (SOP) Sesuai KPI (SOP Base on KPI)M. Rojana Hamdan
Standard Operating Procedures (SOP) adalah
suatu paket proses kerja dengan langkahlangkah
yang di-standar-kan dan harus diikuti
agar tujuan perusahaan/ organisasi dapat
tercapai.
SOP yang ideal harus menunjang kesuksesan dalam pencapaian KPI agar Tupoksi tercapai dan Tujuan Perusahaan / organisasi pun tercapai.
Bagi Perusahaan yang membutuhkan Pelatihan ini dapat menghubungi Kami HARD-Hi SMART CONSULTING di Hotline : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan Bpk. M. Shobrie H.W., SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian, keuntungan, siklus penyusunan, dan langkah-langkah praktis penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP), mulai dari identifikasi kebutuhan, penyusunan format dan konten, hingga contoh penerapannya."
MENGIDENTIFIKASI PERAN MSDM DALAM PERUSAHAANN.pptxAcaOktaa
Dokumen tersebut membahas tentang peran Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) dalam perusahaan. MSDM bertanggung jawab untuk merekrut, melatih, mengevaluasi, dan memberikan kompensasi kepada karyawan agar dapat mencapai tujuan organisasi. Fungsi utama MSDM mencakup perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian sumber daya manusia.
Artikel ini membahas analisis pekerjaan dalam manajemen sumber daya manusia. Analisis pekerjaan diperlukan untuk mendesain organisasi, menetapkan uraian dan spesifikasi pekerjaan, serta evaluasi kinerja. Tujuan analisis pekerjaan antara lain mengetahui tugas, cara kerja, dan alasan pekerjaan. Analisis pekerjaan juga digunakan untuk merencanakan sumber daya manusia, mengevaluasi pekerjaan, pelatihan, ke
Manajemen diperlukan dalam organisasi pemerintahan karena meliputi perencanaan, pengorganisasian, memimpin, dan pengendalian. Manajer baru berfokus pada hasil kerja dan melibatkan orang lain dalam pengambilan keputusan. Tujuan organisasi pemerintahan adalah untuk memberikan pedoman kegiatan, legitimasi, standar pelaksanaan, motivasi, dan dasar pengorganisasian.
Dokumen tersebut membincangkan konsep-konsep asas pengurusan termasuk definisi pengurusan, peranan pengurus, fungsi-fungsi pengurusan, perbezaan antara pengurusan, pentadbiran dan kepimpinan serta prinsip dan kemahiran asas pengurusan.
Manajemen didefinisikan sebagai proses penggunaan sumber daya untuk mencapai tujuan secara efektif oleh beberapa ahli. Manajemen merupakan ilmu dan seni yang melibatkan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian untuk mencapai tujuan organisasi. Fungsi manajemen mencakup perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian sumber daya untuk mencapai tujuan.
Dokumen tersebut membahas tentang peran strategis sumber daya manusia dalam organisasi dan produksi. Sumber daya manusia dianggap sebagai aset organisasi yang sangat vital karena tidak dapat digantikan oleh sumber daya lainnya. Dokumen ini juga membahas tentang eksistensi sumber daya manusia dalam menghadapi perubahan lingkungan dan peran manajemen sumber daya manusia dalam organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang perubahan organisasi dan peran manajemen sumber daya manusia. Ia menjelaskan konsep perubahan organisasi, pendekatan, proses, dan pengembangan perubahan organisasi. Dokumen juga menjelaskan peran manajemen sumber daya manusia dalam merencanakan, merekrut, melatih, dan mengevaluasi kinerja karyawan. Selain itu, dibahas pula tantangan-tantangan yang dihadapi manajemen sumber day
Dokumen tersebut membahasakan empat fungsi utama pengurusan yaitu merancang, mengelola, mengarah, dan mengawal. Fungsi-fungsi tersebut merupakan proses penting bagi pengurus untuk memastikan organisasi mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan.
Sesi 1 tinjauan umum manajemen sumber daya manusia by dadang budiaji mm [comp...Dadang Budiaji
Introduction to Human Resources Management: Definition, mission, HRD Roles, Competencies for HR People, HR System: Inputs - Process - Outputs. Case Study
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Evaluasi usaha dilakukan untuk mengetahui tingkat keberhasilan pelaksanaan usaha dengan membandingkan hasil yang dicapai dengan rencana awal. Evaluasi internal melihat kekuatan dan kelemahan perusahaan seperti sumber daya dan produk, sedangkan evaluasi eksternal melihat peluang dan ancaman seperti tren bisnis dan peraturan pemerintah.
Laporan menjelaskan manajemen keuangan perusahaan dan fungsinya. Laporan keuangan digunakan untuk menilai kinerja perusahaan dan membantu pengambilan keputusan oleh manajemen dan pemangku kepentingan lainnya. Terdapat beberapa jenis laporan keuangan utama seperti laporan laba rugi dan neraca.
Dokumen tersebut membahas tentang pemasaran menurut beberapa lembaga dan ahli pemasaran. Pemasaran didefinisikan sebagai proses menciptakan, mengkomunikasikan, dan memberikan nilai kepada pelanggan oleh American Marketing Association. Sedangkan Philip Kotler mendefinisikan pemasaran sebagai kegiatan mengidentifikasi dan memenuhi kebutuhan manusia dan sosial.
Dokumen tersebut membahas tentang perhitungan biaya produksi dan keuntungan usaha. Terdiri dari tiga bagian utama yaitu pengertian dan komponen biaya produksi, jenis dan perhitungan kebutuhan modal usaha, serta perhitungan keuntungan usaha dan analisis break even point.
Dokumen tersebut membahas tentang media promosi pemasaran yang mencakup 4 bagian:
1) Pengertian media promosi pemasaran sebagai alat untuk memperkenalkan dan mempengaruhi masyarakat agar membeli suatu produk
2) Tujuan media promosi pemasaran yaitu memberikan informasi produk, meningkatkan penjualan, mendapatkan konsumen baru, membangun citra baik perusahaan, dan menjaga persaingan
3) Fungsi media promosi pemasaran y
Dokumen tersebut membahas perencanaan produksi, distribusi, dan kemasan produk. Beberapa poin penting yang diangkat adalah tujuan perencanaan produksi untuk memenuhi permintaan pasar dan meningkatkan efisiensi, hal-hal yang perlu dipersiapkan sebelum produksi, fungsi kemasan untuk melindungi produk dan mengenalkan identitasnya ke konsumen, serta tujuan distribusi untuk menyalurkan produk dari produsen ke konsumen.
Dokumen tersebut membahas tentang sistem produksi produk usaha, yang mencakup pengertian manajemen produksi, perencanaan produksi, dan contoh pembuatan standar operasional prosedur (SOP) untuk produksi produk usaha."
Dokumen tersebut membahas perencanaan sumber daya untuk berbagai jenis usaha kreatif meliputi arsitektur, desain interior, film, animasi, video, musik, penerbitan, periklanan, seni rupa, dan televisi serta radio. Beberapa contoh perencanaan sumber daya yang dijelaskan meliputi tenaga kerja, biaya, bahan baku, dan peralatan yang dibutuhkan. Perencanaan ini penting untuk menentukan kebutuhan dan merencanak
Dokumen tersebut membahas tentang administrasi usaha yang mencakup pengertian administrasi sebagai kegiatan yang meliputi penetapan tujuan dan cara penyelenggaraan organisasi, fungsi dan unsur-unsur administrasi, dokumen administrasi surat untuk usaha seperti surat perkenalan dan pesanan, serta dokumen administrasi laporan yang berisi fungsi, langkah pembuatan, dan jenis laporan.
Dokumen tersebut membahas tentang ekonomi kreatif dan peluang usaha di berbagai subsektor ekonomi kreatif. Terdapat beberapa subsektor yang dijelaskan seperti desain, arsitektur, fashion, seni rupa, film, musik, periklanan, dan lainnya. Juga dijelaskan manfaat dari pembuatan rencana aksi untuk mengetahui langkah selanjutnya setelah pembuatan rencana usaha.
Dokumen tersebut membahas tentang kewirausahaan dan wirausahawan di era revolusi industri 4.0, meliputi definisi kewirausahaan menurut para ahli, karakteristik wirausahawan, dan inspirasi dari beberapa wirausahawan yang berhasil menggunakan teknologi digital seperti Ferry Unardi (Traveloka), William Tanuwijaya (Tokopedia), Ahmad Zaky (Bukalapak), dan Nadiem Makarim (Go-Jek).
Dokumen ini membahas tentang kurikulum merdeka dan mengapa kurikulum harus berubah-ubah. Terdapat dokumentasi aksi nyata siswa dan guru dalam menyebarkan informasi dan memahami kurikulum merdeka.
Asesmen merupakan proses pengumpulan dan pengolahan informasi untuk mengetahui perkembangan dan pencapaian hasil belajar peserta didik. Jenis asesmen mencakup asesmen diagnostik, formatif dan sumatif. Prosedur asesmen meliputi perencanaan, pelaksanaan, pengolahan, pelaporan dan umpan balik.
Dokumen tersebut membahas tentang profesi di bidang manajemen perkantoran dan layanan bisnis yang meliputi karakteristik profesi seperti memiliki keahlian khusus dan komitmen moral tinggi serta contoh profesi seperti asisten manajemen, sekretaris hukum, dan perwakilan layanan pelanggan.
Dokumen tersebut membahas tentang pendidikan berdasarkan pemikiran Ki Hajar Dewantara dimana pendidikan bertujuan untuk menuntun perkembangan peserta didik agar mencapai keselamatan dan kebahagiaan. Guru perlu memahami dirinya sendiri, mendidik secara menyeluruh, dan mengembangkan kecerdasan budipekerti siswa agar tujuan pendidikan tercapai.
“MENGAPA KURIKULUM PERLU BERUBAH” Oleh Azis Mustaqim, SE SMK Negeri 31 Jakar...Aisyah Safitri Hayati
Dokumen tersebut membahas tentang pemahaman Merdeka Belajar berdasarkan pemikiran Ki Hajar Dewantara. Ada 3 poin utama dalam dokumen ini: 1) Peran guru dalam memfasilitasi peserta didik agar tumbuh sesuai kodratnya melalui pembelajaran yang memerdekakan, 2) Pentingnya mengenali diri sebagai pendidik dan mengikuti perkembangan zaman, 3) Mendampingi siswa secara utuh dan menyeluruh dengan me
Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28 Juni 2024Kanaidi ken
Dlm wktu dekat, Pelatihan/WORKSHOP ”CSR/TJSL & Community Development (ISO 26000)” akn diselenggarakan di Swiss-BelHotel – BALI (26-28 Juni 2024)...
Dgn materi yg mupuni & Narasumber yg kompeten...akn banyak manfaat dan keuntungan yg didpt mengikuti Pelatihan menarik ini.
Boleh jga info ini👆 utk dishare_kan lgi kpda tmn2 lain/sanak keluarga yg sekiranya membutuhkan training tsb.
Smga Bermanfaat
Thanks Ken Kanaidi
Laporan Pembina Pramuka SD dalam format doc dapat anda jadikan sebagai rujukan dalam membuat laporan. silakan download di sini https://unduhperangkatku.com/contoh-laporan-kegiatan-pramuka-format-word/
Modul Ajar Matematika Kelas 11 Fase F Kurikulum MerdekaFathan Emran
Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka - abdiera.com. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka.
3. TUJUAN PEMBELAJARAN
MELALUI DISKUSI DAN MENGGALI INFORMASI, PESERTA
DIDIK MAMPU
1. MENJELASKAN PENGERTIAN ADMINISTRASI
2. MENJELASKAN PENGERTIAN TENAGA KERJA PADA
UMUMNYA
3. MENJELASKAN PENGERTIAN PEGAWAI
4. MENGEMUKAKAN PENGERTIAN ADMINISTRASI
KEPEGAWAIAN
5. MENGURAIKAN PRINSIP-PRINSIP ADMINISTRASI
KEPEGAWAIAN
6. MENERANGKAN FUNGSI ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN
7. MENJELASKAN ASAS PEMBINAAN PEGAWAI
8. MELAKUKAN IDENTIFIKASI RUANG LINGKUP
ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN
9. MENGELOMPOKKAN RUANG LINGKUP ADMINISTRASI
KEPEGAWAIAN
4. 4
1. PENGERTIAN ADMINISTRASI
TENAGA KERJA / PEGAWAI
2. PENGERTIAN ADMINISTRASI
KEPEGAWAIAN
3. PRINSIP-PRINSIP ADM.
KEPEGAWAIAN
4. FUNGSI ADMINISTRASI
KEPEGAWAIAN
5. ASAS PEMBINAAN PEGAWAI
6. RUANG LINGKUP
ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN
5. HAL BESAR APAYANG KALIAN AKAN CAPAI
SETELAH BENAR-BENAR MENGERTI DAN
MEMAHAMI MATERI INI???
PEGAWAI HRD, BEKERJA DI INSTANSI BKN (BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA) DLSB
5
6. Administrasi berasal dari
bahasa Belanda “administratie”
yang berarti tata usaha dengan
maksud suatu kegiatan
mengenai pekerjaan tulis
menulis yang merupakan
kegiatan kantor sehari-hari
6
APA ITU ADMINISTRASI ?
8. APA ITU PEGAWAI ???
Tenaga kerja manusia,
jasmaniah maupun
rohaniah
(mental dan fikiran), yang
senantiasa dibutuhkan
dan karena itu menjadi
salah satu modal pokok
dalam badan usaha kerja
sama untuk mencapai
tujuan tertentu
(organisasi). 8
10. Seluruh aktivitas atau
Kegiatan yang berkaitan
Dengan masalah penggunaan
pegawai (tenaga kerja)
untuk mencapai tujuan
10
ADMINISTRASI
KEPEGAWAIAN ADALAH?
KESIMPULANNYA ???
11. PENGERTIAN BEBERAPA AHLI TENTANG ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN
11
Manajemen
personalia adalah
penyediaan
kepemimpinan dan
pengarahan para
karyawan dalam
pekerjaan atau
hubungan kerja
mereka).
DALEYODER
Administrasi
kepegawaian
adalah
penempatan
orang-orang
kedalam suatu
perusahaan.
ANDREW F. SIKULA
Administrasi
Kepegawaian adalah
sesuatu ilmu yang
mempelajari cara
bagaimana memberikan
fasilitas untuk
mengembangkan
kemampuan dan rasa
partisipasi pekerja dalam
suatu kesatuan aktifitas
demi tercapainya tujuan.
DRS. MANULLANG
Administrasi Kepegawaian
adalah
seni mencari, mengembang
kan, dan mempertahankan,
tenaga kerjayang cakap
dengan cara sedemikian
rupa sehingga tujuan
organisasi dan efesiensi kerja
dapat tercapai semaksimum
mungkin.
PAUL PIGOR DAN
CHARLES A. MYERSE
14. 1. Fungsi Teknis Administrasi
Kepegawaian
1. Fungsi Managerial berkaitan dengan
menggunakan pikiran. Contoh: perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan
pengendalian. Fungsi manajerial
2. Fungsi Teknis berkaitan dengan berbagai
macam kegiatan yang dilakukan
menggunakan fisik. Contoh: pengadaan,
kompensasi, pengembangan, integrasi,
pemeliharaan, maupun pemensiunan. Fungsi
Teknis
14
FUNGSI ADMINISTRASI
KEPEGAWAIAN
15. 2. FUNGSITEKNIS ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN
15
artinya sebagai suatu
proses penentuan berbagai
macam kebutuhan
pegawai di masa yang akan
datang berdasarkan dari
perubahan yang terjadi
dan persediaan pegawai
yang sudah ada.
Perencanaan pegawai
.
1. PERENCANAAN PEGAWAI
ARTINYA
yaitu menggolongkan,
menetapkan dan
mengatur berbagai
macam aktivitas atau
kegiatan yang
dianggap sangat
penting.
Pengorganisasian
Kepegawaian
2. PENGORGANISASIAN
PEGAWAI
artinya memotivasi
para pegawai dan
meningkatkan
kepuasan kerja.
Pengarahan
pegawai
3. PENGARAHAN PEGAWAI
merupakan bagian dari
pengendalian yaitu
merupakan suatu proses
pengukuran tingkat
keefektivisan kerja dari
pegawai dalam
memberikan konstribusi
pada pencapaian tujuan
perusahaan atau
organisasi.
4. , PENGAWASAN
(CONTROLLING)
16. ASAS ASAS ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN
Asas legalitas adalah suatu
jaminan dasar bagi
kebebasan individu dengan
memberi batas aktivitas
apa yang dilarang secara
tepat dan jelas. Asas
legalitas
16
ASAS LEGALITAS
Asas prosedural yaitu sesuai
dengan prosedur dari pemerintah
yang berlaku atau yang telah
ditetapkan. Asas Prosedural
Asas Akuntabilitas Yaitu harus
bertanggung jawab atas pekerjaan
yg di kerjaka
ASAS PROCEDURAL DAN
ASAS AKUNTABILITAS
1
2,3
17. ASAS ASAS ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN
Asas Penyelenggaraan
Kepentingan Umum Artinya
yaitu mengharuskan untuk
bersikap aktif dan positif dalam
penyelenggaraan kepentingan
umum atau kepentingan sosial,
bangsa dan negara.
17
ASAS PENYELENGGARAAN
KEPENTINGAN UMUM
Asas profesionalitas adalah
asas yang mengutamakan
keahlian yang
berlandaskan kode etik
dan ketentuan peraturan
perundangundangan yang
berlaku.
ASAS PROFESIONALITAS
4
5
18. ASAS ASAS ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN
Asas Pendelegasian
Wewenang
Artinya yaitu menciptakan
pembagian kerja, hubungan
kerja dan adanya kerja sama
dalam suatu organisasi atau
perusahaan. Asas
Pendelegasian Wewenang
.
18
ASAS PENDELEGASIAN
WEWENANG
Asas profesionalitas adalah
asas yang mengutamakan
keahlian yang
berlandaskan kode etik
dan ketentuan peraturan
perundangundangan yang
berlaku. Asas
Profesionalitas
ASAS PROFESIONALITAS
7
6
19. RUANG LINGKUP
ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN
1. Inventarisasi pegawai.
2. Pengusulan formasi pegawai.
3. Pengusulan pengangkatan, kenaikan
4. Mengatur usaha kesejahteraan.
5. Mengatur pembagian tugas bila ada
guru sakit, cuti, atau pensiun.
19