Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Evaluasi usaha dilakukan untuk mengetahui tingkat keberhasilan pelaksanaan usaha dengan membandingkan hasil yang dicapai dengan rencana awal. Evaluasi internal melihat kekuatan dan kelemahan perusahaan seperti sumber daya dan produk, sedangkan evaluasi eksternal melihat peluang dan ancaman seperti tren bisnis dan peraturan pemerintah.
SM, Linda Fitria Adi Winata, Hapzi Ali, Internal Environment Analysis from Va...lindawinata
Menganalisis dan Memilih Strategi (Strategy Analysis and Choice) ST strategi yaitu menggunakan kekuatan untuk mengatasi tantangan eksternal. WT strategi merupakan taktik defensip yang langsung dimaksudkan untuk mengurangi kelemahan dan menghindari tantangan lingkungan. Untuk menentukan dan memilih setrategi yang paling tepat perlu dilakukan analisis situasi sebagai berikut: Rumusan suatu strategi memerlukan analisis situasi atau lebih dikenal dengan istilah Analisis Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threaths (SWOT) (Hunger dan Wheelen, 2001). Melalui analisis ini, perusahaan akan dapat mengidentifikasi kekuatan (Strengths), kelemahan (Weaknesses), peluang (Opportunities) dan ancaman (Threaths) yang dimilikinya.
SM, Linda Fitria Adi Winata, Hapzi Ali, Internal Environment Analysis from Va...lindawinata
Menganalisis dan Memilih Strategi (Strategy Analysis and Choice) ST strategi yaitu menggunakan kekuatan untuk mengatasi tantangan eksternal. WT strategi merupakan taktik defensip yang langsung dimaksudkan untuk mengurangi kelemahan dan menghindari tantangan lingkungan. Untuk menentukan dan memilih setrategi yang paling tepat perlu dilakukan analisis situasi sebagai berikut: Rumusan suatu strategi memerlukan analisis situasi atau lebih dikenal dengan istilah Analisis Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threaths (SWOT) (Hunger dan Wheelen, 2001). Melalui analisis ini, perusahaan akan dapat mengidentifikasi kekuatan (Strengths), kelemahan (Weaknesses), peluang (Opportunities) dan ancaman (Threaths) yang dimilikinya.
Tugas strategic management analisis swot_rame priyanto_55117120122Rame Priyanto
Materi berisi penjelasan mengenai analisis SWOT sebagai salah satu alat dalam manajemen strategis dan contoh penerapannya di Politeknik Keuangan Negara STAN
4, sm, agus daman, hapzi ali, internal environment & swot analysis, unive...Agus Daman
Menurut David (2009) semua organisasi mempunyai kekuatan dan kelemahan dalam berbagai bidang fungsional bisnis. Analisis lingkungan eksternal terhadap peluang dan ancaman tidak cukup untuk memberikan organisasi keuntungan kompetitif. Analisis lingkungan internal lebih mengarah pada analisis intern perusahaan dalam menilai atau mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan dari tiap-tiap divisi keuangan dan akuntansi, pemasaran, riset dan pengembangan, personalia serta operasional.
Menurut Jauch dan Glueck (1997), lingkungan internal adalah proses dimana perencanaan strategi mengkaji faktor internal perusahaan untuk menentukan dimana perusahaan memiliki kekuatan dan kelemahan yang berarti sehingga dapat mengelola peluang secara efektif dan menghadapi ancaman yang terdapat dalam lingkungan. Sedangkan menurut Pearce dan Robinson Jr, dalam Kotler (2005), analisis lingkungan internal adalah pengertian mengenai pencocokan kekuatan dan kelemahan internal dengan peluang dan ancaman eksternal.
Tugas strategic management analisis swot_rame priyanto_55117120122Rame Priyanto
Materi berisi penjelasan mengenai analisis SWOT sebagai salah satu alat dalam manajemen strategis dan contoh penerapannya di Politeknik Keuangan Negara STAN
4, sm, agus daman, hapzi ali, internal environment & swot analysis, unive...Agus Daman
Menurut David (2009) semua organisasi mempunyai kekuatan dan kelemahan dalam berbagai bidang fungsional bisnis. Analisis lingkungan eksternal terhadap peluang dan ancaman tidak cukup untuk memberikan organisasi keuntungan kompetitif. Analisis lingkungan internal lebih mengarah pada analisis intern perusahaan dalam menilai atau mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan dari tiap-tiap divisi keuangan dan akuntansi, pemasaran, riset dan pengembangan, personalia serta operasional.
Menurut Jauch dan Glueck (1997), lingkungan internal adalah proses dimana perencanaan strategi mengkaji faktor internal perusahaan untuk menentukan dimana perusahaan memiliki kekuatan dan kelemahan yang berarti sehingga dapat mengelola peluang secara efektif dan menghadapi ancaman yang terdapat dalam lingkungan. Sedangkan menurut Pearce dan Robinson Jr, dalam Kotler (2005), analisis lingkungan internal adalah pengertian mengenai pencocokan kekuatan dan kelemahan internal dengan peluang dan ancaman eksternal.
UNTUK DOSEN Materi Sosialisasi Pengelolaan Kinerja Akademik DosenAdrianAgoes9
sosialisasi untuk dosen dalam mengisi dan memadankan sister akunnya, sehingga bisa memutakhirkan data di dalam sister tersebut. ini adalah untuk kepentingan jabatan akademik dan jabatan fungsional dosen. penting untuk karir dan jabatan dosen juga untuk kepentingan akademik perguruan tinggi terkait.
Sebuah buku foto yang berjudul Lensa Kampung Ondel-Ondelferrydmn1999
Indonesia, negara kepulauan yang kaya akan keragaman budaya, suku, dan tradisi, memiliki Jakarta sebagai pusat kebudayaan yang dinamis dan unik. Salah satu kesenian tradisional yang ikonik dan identik dengan Jakarta adalah ondel-ondel, boneka raksasa yang biasanya tampil berpasangan, terdiri dari laki-laki dan perempuan. Ondel-ondel awalnya dianggap sebagai simbol budaya sakral dan memainkan peran penting dalam ritual budaya masyarakat Betawi untuk menolak bala atau nasib buruk. Namun, seiring dengan bergulirnya waktu dan perubahan zaman, makna sakral ondel-ondel perlahan memudar dan berubah menjadi sesuatu yang kurang bernilai. Kini, ondel-ondel lebih sering digunakan sebagai hiasan atau sebagai sarana untuk mencari penghasilan. Buku foto Lensa Kampung Ondel-Ondel berfokus pada Keluarga Mulyadi, yang menghadapi tantangan untuk menjaga tradisi pembuatan ondel-ondel warisan leluhur di tengah keterbatasan ekonomi yang ada. Melalui foto cerita, foto feature dan foto jurnalistik buku ini menggambarkan usaha Keluarga Mulyadi untuk menjaga tradisi pembuatan ondel-ondel sambil menghadapi dilema dalam mempertahankan makna budaya di tengah perubahan makna dan keterbatasan ekonomi keluarganya. Buku foto ini dapat menggambarkan tentang bagaimana keluarga tersebut berjuang untuk menjaga warisan budaya mereka di tengah arus modernisasi.
3. Evaluasi
1. Pengertian evaluasi evolusi usaha adalah aktivitas
analisis kinerja suatu usaha prinsip dasar utama evaluasi
usaha, yaitu membandingkan bencana usaha yang sudah
dibuat sebelum kegiatan dimulai dengan apa yang sering
dicapai pada akhir masa produksi. evaluasi dapat juga
diartikan sebagai suatu proses memeriksa, menentukan,
membuat keputusan, atau menyediakan informasi yang
dilakukan secara sistematis terhadap program yang telah
dilakukan.
4. Pefigertiafi Evaluasi Mefiurut Para Ahli
1. Wrightstone, (1956)
evaluasi adalah penafsiran terhadap pertumbuhan dan kemajuan ke arah
tujuan atau nilai-nilai yang telah ditetapkan.
2.Sudijono (1996)evaluasi adalah interpretasi atau penafsiran yang
bersumber pada data kuantitatif sedangkan data kuantitatif merupakan
hasil dari pengukuran.
3. Nurkancana (1983)evaluasi adalah kegiatan yang dilakukan berkenaan
dengan proses untuk menentukan nilai dari suatu hal.
5. Tujuafi Usaha
mengetahui sejauh mana tingkat keberhasilan
pelaksanaan usaha apakah sudah berjalan sesuai
rencana dan memberikan hasil sesuai harapan,
atau justru sebaliknya.
6. Mafifaat Evaluasi
a. memperkecil risiko kegagalan dan memperbesar peluang
keberhasilan usaha
b. mengetahui kekurangan-kekurangan usaha yang perlu
diperbaiki
c. mengetahui apakah usaha selama ini sudah dapat menutupi
biaya operasionalnya
d. mengetahui kekuatan usaha sehingga perlu dipertahankan
bahkan ditingkatkan lagi
e. mengetahui apakah usaha yang sudah mencapai sasaran atau
target yang telah ditetapkan
7. Afialisis-Afialisis Evaluasi
a. analisis aspek pasar, yaitu mengetahui berapa besar luas
pasar, pertumbuhan permintaan dan pangsa pasar dari
produk usaha selama ini.
b. analisis aspek teknis yaitu mengetahui apakah cara,
penggunaan sarana, prasarana, dan teknologi sudah
sesuai.
c. analisis aspek finansial yaitu mengetahui kondisi
finansial usaha yang sudah dijalankan menurut data
akuntansi
8. Evaluasi defigafi SWOT
secara umum analisis word dibagi ke dalam dua kategori,
yaitu faktor internal dan faktor eksternal titik faktor internal
adalah faktor-faktor yang berasal dari dalam usaha, meliputi
strength kekuatan dan weakness kelemahan sedangkan faktor
eksternal yaitu faktor-faktor yang berasal dari luar usaha
eksternal meliputi opportunities atau peluang dan threats atau
ancaman
9. a. strength atau kelebihanstrength melupakan kekuatan yang dimiliki
oleh perusahaan atau organisasi yang dapat memberikan pengaruh
positif pada saat ini ataupun di masa yang akan datang.
b. weaknesses atau kelemahanweaknesses merupakan kelemahan yang
dimiliki oleh perusahaan atau organisasi yang dapat memberikan
pengaruh negatif pada saat ini ataupun di masa yang akan datang.
c. opportunities atau peluangmerupakan peluang atau kesempatan di
luar perusahaan atau organisasi yang dapat memberikan peluang
untuk berkembang di kemudian hari
d. threats atau ancamanmerupakan ancaman-ancaman apa saja yang
mungkin akan dihadapi oleh perusahaan atau organisasi yang dapat
menghambat laju perkembangan perusahaan atau organisasi.
10. Evaluasi Ifiterfial : Kekuatafi dafi
Kelemahafi
faktor internal adalah faktor-faktor yang berasal dari suatu
perusahaan yaitu kekuatan dan kelemahan perusahaan.
Beberapa hal yang dapat dievaluasi:
1. produk dan perangkatnya
2. sumber daya keuangan
3. sumber daya manusia
4. properti teknologi terkini
5. kepercayaan masyarakat terhadap perusahaan
11. Evaluasi Eksterfial : Peluafig dafi
Aficamafi
faktor eksternal adalah semua faktor yang berasal dari luar
perusahaan ancaman dan peluang yang berpengaruh terhadap
performa perusahaan tersebut.
beberapa evaluasi eksternal :
1. trend bisnis
2. budaya masyarakat
3. kondisi sosial, politik, dan ideologi
4. kondisi perekonomian negara
5. peraturan dan kebijakan pemerintah