Recommended
More Related Content
More from HD-Partners
More from HD-Partners (20)
Уляна Маслова, Керівник Консалтингового центру hh.ua - Покоління X, Y та Z як працівники. Особливості, сприйняття, стереотипи
- 1. www.hh.ua Працівники нового покоління Сприйняття, реалії, стереотипи Результати дослідження Консталтингового центру HeadHunter Україна
- 2. Вибірка та процедура дослідження Час проведення: Липень-серпень 2015 Метод: Онлайн-опитування Вибірка: • 5084 респонденти • офісні працівники великих міст України • зареєстровані на hh.ua Покоління Z 29% Покоління Y 24% Покоління X 46%
- 3. Термінологія Покоління X • Народилися в період 1965-1979 рр. • Від 35 до 50 років Покоління Y • Народилися в період 1980-1990 рр. • Від 25 до 35 років Покоління Z • Народилися в період 1991-2001 рр. • до 24 років
- 4. Тези • За 10 років працівники поколінь Y та Z складатимуть переважну більшість працездатного населення. • Уже сьогодні 90% опитаних мали досвід співпраці з працівниками покоління Z. • 77% опитаних вважають, що між різними поколіннями працівників існують суттєві відмінності.
- 5. Тези Молоде покоління характеризують такі риси: • прив’язаність до цифрових технологій у роботі; • схильність цінувати власний час та інтереси; • відсутність страху втратити роботу; • відчуття свободи; • менша увага до формальностей.
- 6. Тези • Працівники покоління X демонструють найбільшу критичність стосовно працівників інших поколінь. • Найбільш критичною є оцінка покоління Z. Задачі: • X – відповідальність і рутина, • Y – системне мислення й відповідальність, • Z – комунікації та творчі задачі.
- 7. Молоді працівники — умови
- 8. Молоді працівники — якості
- 9. Молоді працівники – мотивація
- 10. Покоління X Найбільш критичне ставлення до покоління X демонструють представники покоління Z
- 11. Покоління X Також представники покоління Z частіше, ніж інші, схильні характеризувати «іксів» як: • трудоголіків • не надто амбітних • людей із негнучким мисленням • таких, що не прагнуть жити в своє задоволення
- 12. 28% 21% 33% 28% 16% 17% 15% 17% 19% 14% 14% 15% 18% 19% 20% 20% 21% 22% 22% 25% 10% 14% 16% 20% 22% 19% 16% 25% 18% 21% Завищені зарплатні очікування Амбіційність Прагнення отримати все і відразу Прагнення жити у власне задоволення Соціальна активність, хобі Наполегливість і віра в себе Уміння швидко працювати з великими обсягами інформації Креативність Високий рівень володіння сучасними технологіями Гнучкість мислення Оцінка та самооцінка покоління Y покоління Z покоління Y покоління X До покоління Y найбільш критичні працівники покоління X Покоління Y
- 13. Покоління Y Також представники покоління X частіше, ніж інші, схильні характеризувати «ігреків» як: • безвідповідальних (покоління Y не зараховує «відповідальність» до своїх чеснот, але і не вважає себе безвідповідальним) • таких, що зневажають авторитети та прагнуть легких грошей • незалежних Покоління Z частіше, ніж інші, бачить «ігреків» як працівників, готових працювати за ідею. Ця оцінка не збігається з самооцінкою.
- 14. 28% 8% 8% 26% 17% 31% 13% 15% 12% 35% 35% 18% 8% 10% 21% 15% 22% 14% 17% 12% 24% 24% 13% 14% 14% 14% 16% 16% 17% 20% 21% 21% 23% Зневага до авторитетів Гнучкість мислення Наполегливість і віра в свої сили Завищені зарплатні очікування Амбіційність Прагнення до легких грошей Високий рівень володіння технологіями Соціальна активність, хобі Креативність Прагнення отримати все і відразу Прагнення жити у власне задоволення Оцінка та самооцінка покоління Z покоління Z покоління Y покоління X Найбільш критичне ставлення до працівників покоління Z демонструють «ікси». Вони значно більш категоричні до цього покоління, аніж до «ігреків». Покоління Z
- 15. Покоління Z Також представники «іксів» частіше, ніж інші, схильні характеризувати покоління Z як: • безвідповідальних, несерйозних та незалежних («ігреки» приєднуються)
- 16. 10% 6% 15% 18% 32% 24% 10% 7% 12% 17% 26% 30% 7% 10% 15% 25% 32% 42% Рутинні задачі Задачі, пов'язані з системним мисленням, інтеграцією різнопланових рішень Індивідуальні задачі Задачі, що передбачають командну роботу Задачі, пов'язані з комунікаціями і спілкуванням Творчі, нестандартні задачі Які робочі задачі найкраще вирішує покоління Z покоління Z покоління Y покоління XПокоління Z Найменш підходящими для цих працівників вважають задачі з високим ступенем відповідальності. Кожен 10-й не зміг назвати жодної робочої задачі, яку б ефективно вирішували працівники покоління Z.
- 17. 21% 20% 25% 25% 21% 24% 19% 20% 22% 23% 27% 30% 14% 19% 21% 22% 27% 27% Творчі, нестандартні задачі Індивідуальні задачі Задачі, що передбачають командну роботу Задачі, пов'язані з комунікаціями і спілкуванням Задачі з високим ступенем відповідальності Задачі, пов'язані з системним мисленням, інтеграцією різнопланових рішень Які робочі задачі найкраще вирішує покоління Y покоління Z покоління Y покоління XПокоління Y «Універсальні спеціалісти». На думку респондентів, «ігреки» гірше вирішують рутинні задачі. Цікаво, що покоління X часто вище оцінює продуктивність «ігреків», аніж вони самі.
- 18. 13% 14% 19% 26% 28% 30% 46% 4% 10% 13% 19% 16% 31% 35% 2% 9% 9% 22% 18% 33% 34% Творчі, нестандартні задачі Задачі, пов'язані з комунікаціями і спілкуванням Задачі, що передбачають командну роботу Індивідуальні задачі Задачі, пов'язані з системним мисленням, інтеграцією різнопланових рішень Рутинні задачі Задачі з високим ступенем відповідальності Які робочі задачі найкраще вирішує покоління X покоління Z покоління Y покоління X Покоління X
- 19. www.hh.ua Консалтинговий центр HeadHunter Україна керівник Уляна Маслова u.maslova@hh.ua 067 551 24 55