23 модели извлечения прибыли по Адриану Сливоцки
http://uchinovoe.ru/
http://blog.uchinovoe.ru/
http://vk.com/uchinovoe
http://facebook.com/uchinovoe
http://youtube.com/uchinovoe
Подход Lean для стартапов. Тестирование бизнес-гипотез и продуктов.
http://uchinovoe.ru/
http://blog.uchinovoe.ru/
http://vk.com/uchinovoe
http://facebook.com/uchinovoe
http://youtube.com/uchinovoe
23 модели извлечения прибыли по Адриану Сливоцки
http://uchinovoe.ru/
http://blog.uchinovoe.ru/
http://vk.com/uchinovoe
http://facebook.com/uchinovoe
http://youtube.com/uchinovoe
Подход Lean для стартапов. Тестирование бизнес-гипотез и продуктов.
http://uchinovoe.ru/
http://blog.uchinovoe.ru/
http://vk.com/uchinovoe
http://facebook.com/uchinovoe
http://youtube.com/uchinovoe
Workshop по бизнес моделям на Летней школе "Мастерская Бизнеса" http://bit.ly/r1TJj2
В презентации использованы слайды из курса "Рабочие Выходные", а также конструктор бизнес-моделей Александра Остервальдера.
саулина мария, бизнесбомба, грамотная презентация для инвестораNew Business Idea
«…Научиться делать презентацию – все равно что научиться ездить на велосипеде. Для этого недостаточно просто прочитать учебник – нужно научиться сохранять равновесие, крутить педали, тормозить и останавливаться, прежде чем вы сможете спуститься с холма с уверенностью и улыбкой на лице».
Джин Желязны
Профессиональные инвесторы выслушивают много презентаций. Через некоторое время они просто перестают их различать. Поэтому ваш самый первый шаг - оказаться в числе тех, кто им запомнился.
На полутарочасовом мастер-классе рассматриваются такие вопросы, как:
- Основные правила подготовки эффективной презентации;
- Основные пункты удачной презентации инвестиционного проекта (цели и структура);
- «Золотые правила» эффективной презентации;
- Обоснование инвестиционной привлекательности;
- Фишки «безотказности» презентации;
- Специфика переговоров с инвесторами (достойное начало и эффектный финал);
- Ответы на «трудные вопросы»;
- и многое другое.
Цель мастер-класса: сформировать навыки проведения презентаций для инвесторов в ходе практической сессии.
Этот курс я читал в бизнес-инкубаторе ГУ ВШЭ.
Представьте, что у вас есть 9 колод карт. В каждой колоде от 10 до 50 карт. Каждая карта внутри колоды - это определенный вариант.
Рынок. Ниша. Как определить доступный рынок хотя бы на 1M$. Основные игроки и бестселлеры.
Каналы продаж. Как вычислить площадки где клиенты уже собраны и как до них дешево достучаться? План маркетинга и продаж. Лидеры мнений, бренды, партнеры. Площадки для создания доверия и генерации лидов. Revenue Drivers.
Структура цен. Параметры бестселлеров на доступном рынке. Средний чек, маржа и т.п.
Проблема и чья она. Что является ценностью, а что нет. Воронка покупки.
MVP и гипотезы. Как измерить и определить что ценное, а что лишнее. Тестирование гипотез. Основные метрики.
Эксклюзивность. Конкуренты, аналоги. Барьеры входа. Как стать локальной монополией.
Финансовые допущения, P&L. Модели монетизации. Структура доходов и расходов. Основные показатели LTV, CAC и т.п.
Команда и наставник. Где их искать. Кто должен быть в команде.
ToDoList. Что делать уже сегодня. Как планировать ежедневную работу и отслеживать прогресс. Продажи с 1-го дня.
Задача - собрать а)комбинацию с максимальной капитализацией б)за минимальное количество ходов/денег/времени
Как вы будете ходить? Есть ли оптимальная стратегия в этой игре? Честно говоря этого никто не знает. В этом курсе я применяю стратегию "от рынка к продукту" - наиболее успешная из известных мне. Наверняка есть еще другие подходы.
Ну что, сыграем?
Вы решили начать свое дело (а может быть, уже развиваете свой бизнес?). Вам нужны инвесторы или партнеры, и ваша задача – заинтересовать их. Какую информацию поместить на слайды? Как соблюсти баланс между необходимым и достаточным количеством информации? Что рассказать, что скрыть, а что и приукрасить? Практические рекомендации по разработке презентации стартапа, а также советы по подготовке к встрече с инвесторами или потенциальными партнерами вы услышите на мастер-классе «Презентация стартапа».
- Никакой бизнес-план не выдерживает первого контакта с клиентом.
- Основа – бизнес-модель
- Как выделяться,
- Ваша идея бизнес-модели всего лишь набор гипотез,
- Не создавайте свою компанию, пока Вы не проверили Вашу бизнес-модель.
- Полезная литература для прочтения
Workshop по бизнес моделям на Летней школе "Мастерская Бизнеса" http://bit.ly/r1TJj2
В презентации использованы слайды из курса "Рабочие Выходные", а также конструктор бизнес-моделей Александра Остервальдера.
саулина мария, бизнесбомба, грамотная презентация для инвестораNew Business Idea
«…Научиться делать презентацию – все равно что научиться ездить на велосипеде. Для этого недостаточно просто прочитать учебник – нужно научиться сохранять равновесие, крутить педали, тормозить и останавливаться, прежде чем вы сможете спуститься с холма с уверенностью и улыбкой на лице».
Джин Желязны
Профессиональные инвесторы выслушивают много презентаций. Через некоторое время они просто перестают их различать. Поэтому ваш самый первый шаг - оказаться в числе тех, кто им запомнился.
На полутарочасовом мастер-классе рассматриваются такие вопросы, как:
- Основные правила подготовки эффективной презентации;
- Основные пункты удачной презентации инвестиционного проекта (цели и структура);
- «Золотые правила» эффективной презентации;
- Обоснование инвестиционной привлекательности;
- Фишки «безотказности» презентации;
- Специфика переговоров с инвесторами (достойное начало и эффектный финал);
- Ответы на «трудные вопросы»;
- и многое другое.
Цель мастер-класса: сформировать навыки проведения презентаций для инвесторов в ходе практической сессии.
Этот курс я читал в бизнес-инкубаторе ГУ ВШЭ.
Представьте, что у вас есть 9 колод карт. В каждой колоде от 10 до 50 карт. Каждая карта внутри колоды - это определенный вариант.
Рынок. Ниша. Как определить доступный рынок хотя бы на 1M$. Основные игроки и бестселлеры.
Каналы продаж. Как вычислить площадки где клиенты уже собраны и как до них дешево достучаться? План маркетинга и продаж. Лидеры мнений, бренды, партнеры. Площадки для создания доверия и генерации лидов. Revenue Drivers.
Структура цен. Параметры бестселлеров на доступном рынке. Средний чек, маржа и т.п.
Проблема и чья она. Что является ценностью, а что нет. Воронка покупки.
MVP и гипотезы. Как измерить и определить что ценное, а что лишнее. Тестирование гипотез. Основные метрики.
Эксклюзивность. Конкуренты, аналоги. Барьеры входа. Как стать локальной монополией.
Финансовые допущения, P&L. Модели монетизации. Структура доходов и расходов. Основные показатели LTV, CAC и т.п.
Команда и наставник. Где их искать. Кто должен быть в команде.
ToDoList. Что делать уже сегодня. Как планировать ежедневную работу и отслеживать прогресс. Продажи с 1-го дня.
Задача - собрать а)комбинацию с максимальной капитализацией б)за минимальное количество ходов/денег/времени
Как вы будете ходить? Есть ли оптимальная стратегия в этой игре? Честно говоря этого никто не знает. В этом курсе я применяю стратегию "от рынка к продукту" - наиболее успешная из известных мне. Наверняка есть еще другие подходы.
Ну что, сыграем?
Вы решили начать свое дело (а может быть, уже развиваете свой бизнес?). Вам нужны инвесторы или партнеры, и ваша задача – заинтересовать их. Какую информацию поместить на слайды? Как соблюсти баланс между необходимым и достаточным количеством информации? Что рассказать, что скрыть, а что и приукрасить? Практические рекомендации по разработке презентации стартапа, а также советы по подготовке к встрече с инвесторами или потенциальными партнерами вы услышите на мастер-классе «Презентация стартапа».
- Никакой бизнес-план не выдерживает первого контакта с клиентом.
- Основа – бизнес-модель
- Как выделяться,
- Ваша идея бизнес-модели всего лишь набор гипотез,
- Не создавайте свою компанию, пока Вы не проверили Вашу бизнес-модель.
- Полезная литература для прочтения
Что такое аналитика в маркетинге, зачем она нужна, и как ее готовитьMindbox
Немного о наболевшем: задачи, которые может решать аналитик в маркетинге на несложны примерах из жизни. Основные методы анализа данных о потребителях / покупателях в простой и понятной форме.
Построение долгосрочных отношений с клиентами. Часть 1. Аудит модели продаж.Michael Lufanov
Презентация Михаила Люфанова с выступления на Клубе коммерческих директоров Радмило Лукича компании Salecraft 02.05.16. Это первая часть системно выстроенного процесса построения долгосрочных отношений - аудит модели продаж, который проводится по 9 ключевым элементам корпоративной модели продаж:
- Ценность
- Целевая аудитория
- Каналы продаж
- Взаимодействие
- Партнёры
- Процессы
- Продавцы
- Управление
- Ресурсы
Говоря об интернет-маркетинге люди часто забывают, что ключевое слово здесь именно "Маркетинг". Мы пройдемся по основным моментам на которые стоит обратить внимание предпринимателям которые собираются начинать или уже имеют бизнес в интернете. Все участники получат чек-лист для проверки своего бизнеса.
Подробнее: https://webpromoexperts.com.ua/vebinars/top-9-osibok-pri-vyhode-biznesa-v-internet/
3. Самозанятость
Без вас бизнес работать не будет. Все держится на вас.
Вы получаете прибыль в размере, сравнимой по порядкам с зарплатой
профессионала в этой специальности.
Почему?
Не сходится финансовая модель
«Я» – центр бизнес-модели
Замена маркетинга на поиск и использование связей
Строительство «своего» там, где можно строить по образу и подобию
4. Бизнес
Строительство актива,
который может работать без вас
который приносит вам прибыль
который могут купить, потому что он будет приносить прибыль не менее
10 лет после продажи
Задача
приносить текущую прибыль
обеспечивать доходность собственных инвестиций лучше, чем другие
финансовые инструменты
Актив
Бренд
Место
Сбытовая сеть
Технология
5. Венчур
Строительство актива,
стоимость которого увеличится не менее чем в 10 раз за срок не более 8
лет
стоимость – это за сколько предлагают купить
Задача:
увеличение стоимости актива
всю выручку и инвестиции вкладывать в увеличение стоимости
Это возможно, если стать лидером в чем-то на рынке, в нише, сегменте.
12. От самозанятости к бизнесу
1. Есть ли на этом рынке деньги? У кого? В какой статье расходов?
2. Есть ли крупные игроки? В целом, в нише, в сегменте?
Если нет. Что можно предложить мелким игрокам? Что можно взять от
них?
Если есть. Можно ли быть лучше их? По какому параметру? Что
делать по-другому?
3. При каких условиях экономика будет сходиться?
4. Каких ресурсов не хватает?
5. Что у меня есть такого, что позволит мне без лишних затрат собрать
первых клиентов?
13. По направлению к венчуру
1. В какую статью расходов времени/денег мы метим?
2. Регулярность, частота? Количество потребителей? Платят ли они?
3. Какой обычный и самый распространенный способ тратить время/деньги
в этой статье расходов?
4. Чем мы лучше этого способа? По какому важному для потребителя
параметру?
5. Что мы делаем по-другому, чтобы обеспечить эту лучшесть?
6. Почему сейчас? Почему раньше это не могло быть сделано или не могло
быть массово доступно?
7. Почему вы? Что у вас есть такого, что позволит реализовать это лучше,
чем другим?
8. Какая самая рискованная гипотеза в том, что вы собираетесь делать?
9. Как вы сможете проверить эту гипотезу за разумное время и разумные
деньги?