Документ предоставляет пошаговую инструкцию о том, как преобразовать увлечение в прибыльный бизнес в условиях экономической нестабильности, выделяя важность фокуса на развитии, определении уникального предложения и целевой аудитории. Основные уроки включают формирование команды на основе ценностей и развитие лидерских качеств, а также рекомендации по составлению бизнес-плана. Все это направлено на создание устойчивого и успешного бизнес-моделя.

1. Как превратить любимое дело
в прибыльный бизнес
в условиях экономической
нестабильности

2. Урок 1.
Фокусироваться не на выживании,
а на развитии.

3. Core business
• Опыт
• Любовь и удовольствие
• Рынок
• Возможность зарабатывать много

4. «Построенные надолго»
Видение,
Ценности,
Миссия,
Культура
технологии
продукция
услуги
рынок

5. Видение и миссия
• Кто мы?
• В чем наша уникальность?
• Зачем мы делаем этот бизнес?
• Как мы видим будущее нашей компании?
• Что мы предлагаем?
• Во что мы верим?
• Каковы наши главные ценности?
• Какими мы хотим видеть отношения с нашими
клиентами?
• Какой вклад в улучшение мира мы хотим сделать?

6. УТП
Уникальное
конкурентное
преимущество
Ключевая компетенция

7. Урок 2.
Определи свой целевой рынок
(перестань быть всем для всех)

8. Кто твой клиент?

9. Зачем им это покупать у тебя?
Чего хотят твои клиенты на самом деле?

10. Почему они захотят платить такие
деньги

11. Ценность > цена

12. Лестница добавленной ценности
• Эмоции, впечатление, experience
• Услуга
• Продукт
• Сырье

13. Формула богатства
УСЛУГА = продукт + забота о клиенте
Успех = продукт + услуга + новое качество
жизни

14. Урок 3.
Формируй команду на основе
ценностей.

15. Разница между группой и командой

16. Кого брать себе в команду?
• кто способен создавать ценность для
клиента
• Кто будет обслуживать клиента как хозяин
бизнеса
• Кто умеет работать в команде
• Кто всегда стремится к большему

17. Собрать нужные навыки в одной
команде
копирайтинг фото/видео сайты Продвижение
в интернете
серега х
вася х х
петя х х
маша х х

18. Урок 4.
Становись лидером, а не вождем.

19. Как составить бизнес-план для себя?
1. Название
2. Проблема
3. Решение
4. Бизнес-модель
5. Секрет успеха
6. Маркетинг и продажи
7. Конкуренция
8. Управленческая команда
9. Финансовые прогнозы и ключевые показатели
10. Текущий статус, достижения на данный момент

20. Константин Попков
• https://twitter.com/KPopkov
• https://www.facebook.com/kpopkov
• http://vk.com/kpopkov75
• http://vk.com/bigfuture