Презентация четвертого занятия факультива "Предпринимательский образ мышления" в НИУ ВШЭ. Онлайн площадка для обсуждения и выполнения Home Work http://vk.com/ideann

1. Факультатив
"ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ ОБРАЗ МЫШЛЕНИЯ"
НИУ ВШЭ НН 24/10/2012

9. Follow vk.com/songticketnn

11. Follow vk.com/nn.free

13. ЧТО НА САМОМ ДЕЛЕ
СПОСОБСТВУЕТ
УСПЕХУ СТАРТАПА?

14. ПОТРЯСАЮЩАЯ
ИДЕЯ
О ПРОДУКТЕ

17. F**K
WHAT
PEOPLE
THINK

18. СЛЕДОВАНИЕ ПЛАНУ ПОМОГАЕТ
ТОЛЬКО, КОГДА БУДУЩЕЕ ИЗВЕСТНО,
НО НЕ В КОНТЕКСТЕ СТАРТАПА

19. В СТАРТАПАХ
ПЛАНЫ ТЕРПЯТ
НЕУДАЧУ
@Caterina

21. Аэроб — сервисная авиакомпания,
предоставляющая услуги
с использованием беспилотных
летательных аппаратов (БПЛА)

22. «БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ОПИСЫВАЕТ
ОСНОВНУЮ ПРИЧИНУ ТОГО, КАК
ОРГАНИЗАЦИЯ СОЗДАЕТ, ПРИНОСИТ
И ПОЛУЧАЕТ ПРИБЫЛЬ»
@AlexOsterwalder

23. блоков к успеху
*скачать оригинал businessmodelgeneration.com/canvas

24. Сегменты клиентов
Каких клиентов и пользователей вы обслуживаете?
Что они в действительности хотят, чтобы вы делали?

25. Предлагаемые преимущества
Что вы им предлагаете? Что для них делается?
Нужно ли им это?

26. Каналы
Каким способом каждый сегмент клиентов хочет
получить предлагаемые преимущества? Через какие
пункты взаимодействия?

27. Отношения с клиентами
Какие отношения вы выстраиваете с каждым
сегментом? Личные? Автоматизированные?
Корыстные? Направленные на удержание?

28. Потоки выручки
За что клиенты действительно хотят платить? Как?
Получение выручки носит регулярный характер или
зависит от сделок?

29. Основные ресурсы
Какие ресурсы поддерживают вашу бизнес-модель?
Какие активы имеют большое значение?

30. Основные направления деятельности
Какие действия вам нужно хорошо выполнять в вашей
бизнес-модели? Что играет ключевую роль?

31. Основные партнеры
Кому выгодно, чтобы вам было выгодно?

32. Структура расходов
Какая структура расходов получается в итоге? Какие
ключевые элементы лежат в основе расходов?

34. РАЗБЕРЕМ
НА ПРИМЕРЕ
«Аллеи Инноваций»

36. https://2can.ru/

37. http://realtimeboard.com/

38. http://idemkvrachu.ru

39. НЕОБХОДИМО ПРОВЕРИТЬ
КАЖДУЮ ГИПОТЕЗУ
(НАПРИМЕР, НА КЛИЕНТАХ или АВТОРАХ)
Follow
@2can_ru
@RealtimeBoard
Send a letter
info@idemkvrachu.ru

41. набросайте вашу
бизнес-Модель

42. ПРОВЕРЬТЕ КАЖДУЮ ГИПОТЕЗУ
НА ЧИТАТЕЛЯХ ВАШИХ ГРУПП
ИЗ HOME WORK 3

45. «МИНИМУМ 50 ИНТЕРВЬЮ,
ХОТЯ БЫ 100 ПИСЕМ!»
@BobDorf

46. И ЕЩЁ ОДНА ВЕЩЬ…

48. Home Work IV
1. Заполнить, проверить (сходить к клиентам и
сегментировать свои сообщества из прошлого
Home Work III) и выложить в группу #bmgen
2. Посмотреть Art of the Start bit.ly/UGw7UG, придумать
мантру (разместить в сообщества из прошлого
Home Work III)
3. Загрузить ролик на youtube.com/euronewsbusiness
4. Подать заявку на Forbes bit.ly/Si0AW9
ВОПРОСЫ, ИДЕИ И РЕЗУЛЬТАТЫ
vk.com/ideann
дедлайн 28.10.2012